B.   它是在内部的人力资源危机时，这是什么机构在那里做什么，希望它们能改善士气低落。

C.   这是一种磨损神经的人应该成为一种特殊的公关，因为他们已经很烦恼。

D.   坦率地说，这是PR中日常的一部分 - 因为那里总是要发出火力。

A.   它通常由公关人员（在代理机构或内部）起草，以确保消息传递与预定的受众产生共鸣。

C.   越来越多的消费者，投资者和其他人想知道，在购买公司之一的产品之一之前，公司的首席执行官是其行业的专家。

D.   它为公司提供了极大的信誉。

B.   客户可能会相信PR的力量，但他们的公司可能会削减内部预算，PR可能是这些削减的一部分。

C.   公关客户可能很棒，其他客户可能会非常善变和急躁 - 他们可以随着代理商签约而快速走开。

D.   代理商通常需要许多客户来保持业务发展和发展。

A.   找到编辑日历。

B.   发送电子邮件爆炸。

D.   发送新闻稿。

B.   错误的

B.   这不重要

C.   这是公关的要求

D.   这是一个有利可图的部门

A.   RSS订阅

B.   写博客

C.   讨论论坛

A.   雇员

B.   投资者

D.   公众

A.   错误的

A.   关于危机的公司的文章

C.   一次发行太多相互冲突的文章

D.   当公司窃竞争者的新闻稿时

A.   错误的

A.   新闻稿

B.   小册子

C.   事实说明书

E.   介绍信

B.   错误的

B.   错误的

A.   产品在文章，节目或网站上出售后出售多少商品。

B.   基于涵盖特定客户的出版物，节目和网站的受众数量的消费者印象。

D.   生成了多少额外的流量（在线商店/服务/组织的现场访问或砖和迫击炮店的流量）

A.   您发送给重要报纸记者的电子邮件集合。

B.   从重要的报纸记者那里收到的电子邮件集。

D.   所有发送和收到电子邮件的集体列表。

A.   什么都不做。

B.   一开始否认一切，然后干净。

C.   通过更积极的消息偏转坏消息。

E.   坐下来，让争议采取行程。

A.   错误的

A.   真的

A.   使用大胆的颜色和声音

C.   拥有一个圆润背景的作家

D.   创造对所有受众的接触

B.   体育赛事。

C.   当他们在全国参观旅行编辑＆＃039;时，这种做法只有促进旅行客户的人才能拥抱。办公室。

D.   媒体游览，您带随身携带便携式桌子，并在编辑旁边拉起聊天。

A.   新闻故事

C.   Facebook

D.   政治集会

A.   真的

A.   当公司开始复制竞争对手的广告方式时

C.   当产品或服务是新趋势的一部分时

D.   当品牌声誉因口口相传而损害时

B.   新闻稿的标题

C.   新闻稿的主题

D.   新闻稿中的联系信息

B.   媒体说服力

C.   社会媒体

D.   媒体管理

A.   溅

C.   洒

D.   长钉

A.   将多媒体插入您的材料

B.   将您的材料发送到媒体的每个渠道

D.   发送材料的多个编辑

A.   按REALEASEWIRE

B.   促销活动

C.   《新闻周刊》

A.   如果两个星期过去了，并且媒体没有涵盖故事。

C.   如果已经过去了两天，并且媒体没有涵盖这个故事。

D.   如果您想确定他们会读它。

B.   从最重要到最重要的公关机构组排名

C.   公关机构从最不可取的人数排名至最重要的

D.   从不太重要的信息到大多数重要信息的信息

A.   秘密

B.   媒体约束

D.   低调媒体

A.   QuoteBite

C.   Soundsnippet

D.   quotesnippet

A.   一篇反映公司的文章

B.   一篇与消费者相关的文章，不会引起任何公众关注

C.   仅在收音机上发布的小广告

A.   观看或听取公关材料的人数的量度

B.   术语是您故事的观点

C.   出版物问题中的编辑列表

A.   双方

C.   法庭

D.   没有任何

E.   仲裁

A.   博客

B.   串联的文章

D.   演讲活动

A.   使用新闻发布来分发组织信息

B.   与公众谈论冲突

D.   都不是

A.   组织的第一个新闻稿

B.   文章的摘要

C.   一个显示一种产品比另一种产品的好处的故事

A.   组织

B.   映射

C.   C＆C

B.   弓线文章

C.   购买线文章

D.   专家文章

A.   芭芭拉·亨特（Barbara Hunter）

C.   本杰明·富兰克林

D.   大卫·奥美（David Ogilvy）

A.   2-3周

B.   1-2个月

D.   24小时

B.   Scott Cutlip

C.   爱德华·伯恩（Edward Bernays）

D.   常春藤李

A.   二手PR

B.   Gurantee PR

C.   加1 pr

A.   材料不会更改

B.   能够完善发布时间

C.   将始终出现在媒体频道中

A.   MVE

C.   PVE

D.   APM

A.   潮流效应

B.   样板

C.   操作目标

A.   赞助媒体之旅

C.   仅用于技术产品的旅行

D.   社交媒体之旅

A.   消费套件

B.   媒体发布套件

C.   所有这些

B.   分阶段的媒体模型

C.   公共信息模型

D.   双向不对称模型

A.   在大多数字体的末端发现了长长的尾巴。

B.   一种特定的印刷格式，通常用于小报报纸印刷。

C.   与“ sans serif”风格相同。

A.   使用传统的狭窄电视机，而不是平板。

B.   将一台电视或互联网信号广播到整个房屋上，向多台电视或计算机广播。

C.   一种类似于钓鱼的钓鱼技术 - 对于公共关系主管来说，经常度过。

B.   本地功能

C.   分类广告。

D.   前页面横幅

A.   秘密基地

C.   酷点

D.   安全屋

E.   上述所有的

A.   在电视或广播电台上的自我宣传行为，该行为被夸大了个人证书。

B.   与通过媒体玩责备游戏一样。

D.   一种公关活动，媒体展示了简单且专注的事件的可验证版本

E.   以上都不是

A.   蓝色新闻

B.   黑人新闻

C.   白人新闻

E.   圆点新闻和NBSP;

A.   一种管理技术，其中公共关系专业人士以法律和会计专业人士采用的共同圣诞节派对游戏中的自我“狩猎”。

B.   生产CD和DVD并经常采用重要公共关系公司的公司使用的低温。

C.   想成为名人的有抱负的媒体专业人士 - 追求“酷”。

A.   当一家公司将其年收入的25％用于慈善机构时。

B.   首席执行官在国家电视台上哭泣和乞求宽恕，尤其是在圣诞节。

D.   当公司进行自我调节或强迫破产时。

A.   形状像盘子（圆形）。

B.   经常写的文字，但在内部编辑。

C.   使用特殊的锅炉冷却方法制造的文本，因此该纸非常耐用（并用作小册子和小册子）。

A.   线图

B.   图像结晶

C.   声音雕刻

E.   想象

B.   微型销售

C.   大型营销

D.   任务营销

A.   计算机烟火技术

B.   财务向导

C.   数字重组

E.   上述所有的

A.   Wonder-Intro

B.   强调

D.   明显的命运

E.   以上都不是

A.   公共关系员工在电影业的兼职工作。

B.   欺骗公众但会导致很多额外销售的营销策略。

D.   控制公共关系公司旋转的个人。

A.   自制视频

C.   漫画故事

D.   主要新闻项目

E.   上述所有的

B.   搜索引擎修复

C.   专业的网络博客

D.   多链接

E.   以上都不是

A.   将视频游戏，音乐和家庭视频娱乐系统组合在一起

C.   不同的营销小组互相交谈，经常在董事会会议上

D.   跨国公司的首席执行官加入独家俱乐部的系统，类似于共济会

B.   穿着巧妙的衣服给人留下深刻的印象。

C.   对事件的诚实说明，为新闻或公共关系广播准备。

D.   上述所有的

A.   商业和新闻发布会之间的十字架。

B.   记者追求的询问线并不是完全自我推广，也不是信息传播。

C.   一种互联网公司的促销策略。

A.   劝阻对手

B.   定义对手

C.   双赢的关系

D.   相等的基础易货

A.   一个只发生在内部的球场，通常是在实际的电梯中。

C.   在城市风格的公共关系公司，座位安排通常是开放计划的桌子。

D.   高端公关公司电梯中使用的语音录制小工具。

E.   A和D

A.   最初的新颖性在公众的想象中消失后，营销活动变得糟糕或酸。

B.   竞争对手公司的某些人感染了内部破坏的广告活动。

C.   一个精心策划的，因此非常成功的自我促进事件。

B.   门把手

D.   foot

A.   市场目标

B.   基本费率

D.   价值观和生活方式研究（Vals）

E.   强行推销

A.   市场公司

B.   市场合作社

C.   通心粉和奶酪

D.   营销公司

A.   催眠曲

B.   诡计

C.   预告片

E.   以上都不是

A.   名人展示的一次性电视露面。

B.   非常昂贵的在线购物商品。

D.   公共关系公司内的一个部门负责管理所有其他部门。

A.   用于绘制公司客户端的图表以及员工登录某些网站的频率。

C.   预测模型用于在未来的一段时间内给人以公司利润的印象。

D.   专业顾问从外部带来影响公司政策并节省资金。

E.   上述所有的

B.   双十字

C.   非陶艺道歉

D.   非交易认罪

E.   以上都不是

A.   小规模的社会外展计划，采取了化妆效应的动力。

C.   当首席执行官亲自向当地慈善机构捐赠其年薪（和奖金）时。

D.   一家公共关系公司处理的新闻发布会，概述了对未来道德行为的各种主张。

A.   一堆橙子。

B.   一个棘手的骗子。

C.   摇摆狗。

D.   在奔跑中进行。

A.   报纸和杂志由普通人群阅读。

C.   私人收藏报纸经常在大学和博物馆存档。

D.   在给定国家的前五名媒体公司负责人。

A.   免费赠品在今年年底向媒体展示，经常是公司产品的玩具版本。

B.   新闻界成员带来的袋子进行采访。

C.   一家公共关系公司的丢失集合。

D.   档案的精确折叠。

A.   大型公司在危机中间进行交流的无能或不愿意。

C.   当公司面临破产时，发行了有害信息的媒体。

D.   公共关系公司的内部政治。

A.   一个说明本财政年度纳税申报表的文件。

C.   使用单调颜色的打印技术。

D.   通过特别要求订购的双面4色广告。

E.   C和D

A.   公司政策的旋转通常涉及人员的高离职。

B.   旋转门在公共关系公司公司总部进行的循环动议。

C.   事件的代表使观众相信恰恰相反，通常是有恶意的，并打算故意欺骗。

B.   颜色全蓝在一起，通常会产生清晰的白色效果。

C.   该副本仅是黑白的。

D.   该副本是黑白的混合物，还有另外两种颜色，例如红色和绿色。

A.   桌子在新闻发布会上的距离。

B.   伦敦地下的差距通常用“思维差距”为简单。

C.   对公共关系技术的描述，其中列在建筑物的前面占主导地位，以给人以创造财富，成功和地位的印象。

A.   广告。使固定

C.   营销策略

D.   广告通货膨胀

E.   裁员

A.   创建一个可能带来危机的管理团队。

B.   通过推迟危机来避免任何内部问题。

C.   a和b

E.   上述所有的

A.   公共关系公司采用的一种清洁技术，地板被喷出闪亮的白色。

C.   从Autocue阅读时，请跳过某些段落。

D.   一种大规模电子邮件的技术，但以一种隐藏接收者电子邮件彼此解决的方式。＆nbsp;

B.   市场上最快的汽车的汽车路演，这是所有主要报纸涵盖的活动。

C.   热气球。

D.   一种广告技术，在杂志和报纸的封面上免费赠送了彩色灯。

A.   沃尔玛

C.   伍尔沃思的

D.   路透社

E.   b和d

B.   决定程序时间表及其传输顺序。

C.   任命新闻主持人的层次结构。

D.   计划不真实的故事，并像真实一样广播它们。

A.   尖端在斯诺克提示的尽头，对于斯诺克（Snooker）来说，这是一场经常在午餐时间在公共关系公司玩的游戏。

B.   电视监视器在新闻发布会期间从中读取线条。

C.   一种特殊类型的类似卡的印刷纸。

A.   与反对对手相同。

C.   创造一个虚构的对手，然后像稻草人一样击倒并击败他。

D.   为了成为某个领域的唯一竞争对手，打开并背叛了自己的前盟友。

A.   假活动

B.   广告抢劫

C.   伪管理计划

E.   以上都不是

A.   在在线环境中使用公共关系技术。

B.   在线公共关系。

C.   E-PR涉及使用互联网和新技术（例如IM或Skype）与利益相关者进行交流。

D.   与在线pr相同。

A.   绿色和平

C.   粉刷

D.   绿色欺骗

E.   绿色地精