A.   أداء المهام الفنية التفصيلية

B.   تحديد جداول المشروع والميزانيات

C.   إجراء أنشطة البحث والتطوير

A.   تعظيم المهارات الفنية للمهندسين

B.   تقليل مخاطر المشروع والشكوك

C.   ضمان الاستخدام الفعال للموارد الهندسية

A.   إدارة رشيقة

C.   ستة سيغما إدارة

D.   ادارة مشروع

A.   ضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية

B.   إدارة المواصفات الفنية وعمليات التصميم

D.   تطوير حلول هندسية مبتكرة

A.   القيادة الاستبدادية

B.   قيادة laissez-faire

C.   القيادة التحويلية

A.   ليس ضروريًا للإدارة الهندسية

B.   يساعد في حل المشكلات الفنية فقط

D.   يقتصر على أصحاب المصلحة الخارجيين فقط

A.   ضمان نجاح المشروع على المدى القصير

C.   إدارة المهام التشغيلية اليومية

D.   تخصيص ميزانيات المشروع والموارد

A.   الخبرة الفنية فقط

B.   مهارات العلاقات الشخصية والاتصال

C.   مهارات حل المشكلات وصنع القرار

A.   الأخلاق ليس لها دور في الإدارة الهندسية

B.   السلوك الأخلاقي يحسن كفاءة المشروع فقط

D.   تقتصر الاعتبارات الأخلاقية على الامتثال القانوني

A.   تحديد ومعالجة نقاط الضعف الفردية فقط

B.   إنشاء بيئة عمل تنافسية

D.   تأديب أعضاء الفريق الضعيف