Preguntas de selección múltiple sobre Gestión de Ingeniería

Preguntas de selección múltiple sobre Gestión de Ingeniería

Bienvenido a la página de Preguntas de selección múltiple sobre Gestión de Ingeniería en MCQss.com. Aquí encontrarás una variedad de preguntas que cubren diversos aspectos de la gestión en el ámbito de la ingeniería. Haz clic en la opción de respuesta para comprobar si es correcta o incorrecta.

La Gestión de Ingeniería es un campo que se ocupa de la organización, planificación y coordinación de proyectos de ingeniería. Involucra la gestión de recursos, tiempo, presupuesto y equipos de proyecto. Estudiar este campo te ayudará a desarrollar habilidades de liderazgo y gestión efectiva de procesos de ingeniería.

Si estás interesado en la Gestión de Ingeniería, debes explorar temas como la planificación de proyectos, gestión de calidad, riesgos y partes interesadas, comunicación y liderazgo. Estas habilidades son fundamentales para el éxito en el campo de la ingeniería.

Las preguntas gratuitas de selección múltiple sobre Gestión de Ingeniería en MCQss.com te ayudarán a ampliar tus conocimientos en este campo y prepararte para entrevistas, exámenes y otros desafíos. Utiliza estas preguntas para practicar y mejorar tu nivel profesional.

1: ¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad clave de un gerente de ingeniería?

A.   Realización de tareas técnicas detalladas

B.   Configuración de horarios y presupuestos del proyecto

C.   Realización de actividades de investigación y desarrollo

D.   Proporcionar experiencia técnica al equipo

2: ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de la ingeniería?

A.   Maximizar las habilidades técnicas de los ingenieros

B.   Minimizar los riesgos e incertidumbres del proyecto

C.   Garantizar el uso eficiente de los recursos de ingeniería

D.   Lograr los resultados exitosos del proyecto dentro de las restricciones

3: ¿Qué enfoque de gestión se centra en la mejora continua y la reducción de residuos?

A.   Gestión ágil

B.   Gestión eficiente

C.   Six Sigma Management

D.   Gestión de proyectos

4: ¿Cuál es el propósito de la gestión de proyectos en ingeniería?

A.   Asegurar el cumplimiento de los requisitos reglamentarios

B.   Gestión de especificaciones técnicas y procesos de diseño

C.   Coordinar recursos y actividades para lograr objetivos del proyecto

D.   Desarrollo de soluciones innovadoras de ingeniería

5: ¿Qué estilo de liderazgo enfatiza a los miembros del equipo de empoderamiento y motivación?

A.   Liderazgo autocrático

B.   Liderazgo de laissez-faire

C.   Liderazgo transformacional

D.   Liderazgo Participativo

6: ¿Cuál es el papel de la comunicación en la gestión de la ingeniería?

A.   No es esencial para la gestión de la ingeniería

B.   Ayuda solo en la resolución técnica de problemas

C.   Facilita la colaboración y coordinación efectivas

D.   Se limita solo a las partes interesadas externas

7: ¿Cuál es el propósito de la planificación estratégica en la gestión de la ingeniería?

A.   Asegurar el éxito del proyecto a corto plazo

B.   Establecer metas y objetivos organizacionales a largo plazo

C.   Gestión de tareas operativas diarias

D.   Asignar presupuestos y recursos del proyecto

8: ¿Cuál de las siguientes habilidades es importante para un gerente de ingeniería?

A.   Solo experiencia técnica

B.   Habilidades interpersonales y de comunicación

C.   Habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones

D.   Todo lo anterior

9: ¿Cuál es el significado de las consideraciones éticas en la gestión de la ingeniería?

A.   La ética no tiene ningún papel en la gestión de la ingeniería

B.   El comportamiento ético mejora solo la eficiencia del proyecto

C.   Las prácticas éticas garantizan la sostenibilidad a largo plazo y la confianza de las partes interesadas

D.   Las consideraciones éticas se limitan al cumplimiento legal

10: ¿Cuál es el propósito de la evaluación del desempeño en la gestión de la ingeniería?

A.   Identificar y abordar solo las debilidades individuales

B.   Establecer un entorno de trabajo competitivo

C.   Proporcionar comentarios para el crecimiento y desarrollo profesional

D.   Disciplinar miembros del equipo de bajo rendimiento