Bienvenue sur MCQss.com ! Cette page propose une série de questions à choix multiples sur la Gestion Financière. Chaque question aborde différents aspects de la Gestion Financière.
La Gestion Financière est un domaine clé dans le monde des affaires d'aujourd'hui. Comprendre les principes financiers et posséder des compétences en gestion financière est essentiel pour prendre des décisions financières éclairées.
MCQss.com vous offre des questions à choix multiples sur la Gestion Financière pour vous aider à améliorer vos connaissances. Vous pouvez sélectionner la réponse correcte et obtenir une rétroaction immédiate.
Il y a de nombreux avantages à utiliser des questions à choix multiples sur la Gestion Financière. Elles vous aident à évaluer vos connaissances, à vous préparer aux entretiens d'embauche ou aux examens, et à approfondir votre compréhension de ce domaine.
A. Arrangement de fonds
B. Tous les aspects de l'acquisition et de l'utilisation des ressources financières pour les activités de l'entreprise
C. Gestion efficace de chaque entreprise
D. Aucun d'eux.
A. Arrangement et utilisation efficace des fonds
B. Arrangement et utilisation efficace des fonds
C. Acquérir des actifs de capital pour l'organisation
D. Aucun d'eux.
A. Pour enregistrer les antécédents financiers de l'entreprise
B. Pour aider à prédire l'avenir
C. Pour résoudre les problèmes de gestion
D. Aucun d'eux.
A. Pour maximiser le retour
B. Pour minimiser le risque
C. Pour maximiser la richesse des propriétaires
D. Aucun d'eux.
A. Actifs à long terme
B. Actifs à moyen terme
C. Actifs à court terme
D. Actifs à court terme
A. Actifs et passifs à long terme
B. Actifs et passifs à court terme
C. Seuls les actifs à court terme
D. Aucun d'eux.
A. La décision de la structure du capital
B. Décision d'analyse du portefeuille
C. Politique de déclaration d'investissement
D. Aucun d'eux
A. Capitalisation
B. La structure du capital
C. Structure financière
D. Aucun d'eux
A. Structure financière
B. La structure du capital
C. Budgétisation du capital
D. Aucun d'eux
A. Dette
B. Partage de préférence
C. Actions
D. Des bénéfices non répartis.
A. La décision de la structure du capital
B. Décision d'analyse du portefeuille
C. Politique de déclaration d'investissement
D. Aucun d'eux.
A. Tarif de levier
B. Taux d'obstacle
C. Taux de risque
D. Aucun d'eux.
A. Les entreprises respectives
B. Le marché des investissements
C. Le gouvernement
D. Aucun d'eux.
A. Coût de l'équité
B. Le coût de la dette
C. Coût des loans à terme
D. Aucun d'eux.
A. Modèle de tarification du montant du capital
B. Modèle d'évaluation des actifs financiers
C. Modèle d'impression d'actifs en capital
D. Aucun d'eux.
A. Le coût moyen des capitaux propres, des actions et des débentures
B. Le coût moyen des capitaux propres, des actions de préférence et des débentures
C. Le coût moyen de toutes les sources de fonds à long terme
D. Aucun d'eux
A. Plus bas que les fonds détenus
B. Égal à celui des fonds possédés
C. Supérieur à celui des fonds possédés
D. Aucun d'eux.
A. Bénéfice supplémentaire
B. Bouclier fiscal
C. Charge financière supplémentaire
D. Aucun d'eux
A. Tous les investissements à faire par l'entreprise avec un risque similaire
B. Tous les projets à réaliser à l'avenir
C. Tout actif à acheter par l'entreprise
D. Aucun d'eux
A. Laissez le prix du marché du stock inchangé
B. Augmenter le prix du marché
C. Réduire le prix du marché
D. Aucun d'eux.
A. Revenu d'exploitation net
B. Revenu net
C. Les deux A&B
D. Aucun d'eux
A. Revenu d'exploitation net
B. Revenu net
C. Les deux A&B
D. Aucun d'eux
A. Approche m et m
B. Approche du revenu net
C. Approche nette du revenu d'exploitation
D. Approche traditionnelle
A. Approche du revenu net
B. Approche nette du revenu d'exploitation
C. Approche traditionnelle
D. Approche m et m
A. Durand
B. Salomon
C. Ezra
D. Modigliani et Millar
A. Approche du revenu net
B. Approche nette du revenu d'exploitation
C. Les deux, A et B
D. Aucun d'eux
A. Approche du revenu net
B. Approche nette du revenu d'exploitation
C. Les deux, A et B
D. Aucun d'eux
A. Approche nette du revenu d'exploitation
B. Approche du revenu net
C. Approche traditionnelle
D. Aucun d'eux.
A. Approche traditionnelle
B. Approche m et m
C. Approche du revenu net
D. Aucun d'eux
A. Approche traditionnelle
B. Approche du revenu net
C. Approche nette du revenu d'exploitation
D. Aucun d'eux
A. Dividende
B. Intérêt
C. Impôt
D. Aucun d'eux
A. Théorie de la non-pertinence
B. Théorie de la pertinence
C. Les deux, A et B
D. Aucun d'eux
A. Théorie de la non-pertinence
B. Théorie de la pertinence
C. Les deux, A et B
D. Aucun d'eux
A. Théorie de la non-pertinence
B. Théorie de la pertinence
C. Les deux, A et B
D. Aucun d'eux
A. Théorie de la non-pertinence
B. Théorie de la pertinence
C. Les deux, A et B
D. Aucun d'eux
A. Théorie de la non-pertinence
B. Théorie de la pertinence
C. Les deux, A et B
D. Aucun d'eux
A. Coût du capital ou taux de rendement requis (k)
B. Budgétisation du capital
C. La structure du capital
D. Aucun d'eux
A. Entreprise de croissance
B. Refuser l'entreprise
C. Aucun d'eux
A. Retenir
B. Distribuer
C. Les deux A&B
D. Aucun d'eux
A. Paiement du dividende aux actionnaires
B. Conserver le dividende
C. Les deux, A et B
D. Aucun d'eux
A. Fonds de roulement b
B. Immobilisation
C. Actif à court terme
D. Profit
A. Fonds de roulement brut
B. Fonds de roulement net
C. Capital fixe
D. Aucun d'eux
A. Fonds de roulement brut
B. Fonds de roulement net
C. Capital fixe
D. Aucun d'eux
A. Capital de roulement positif
B. Fonds de roulement négatif
C. Fonds de roulement fixe
D. Aucun d'eux
A. Fonds de roulement permanent
B. Fonds de roulement variable
C. Fonds de roulement net
D. Fonds de roulement brut
A. Comptes débiteurs
B. Trésorerie
C. Inventaire à recevoir
D. Aucun d'eux
A. Motif de transaction
B. Motif de précaution
C. Motif spéculatif
D. Aucun d'eux
A. Client créances
B. Propriétaire des propriétaires
C. Marge de sécurité
D. Aucun d'eux
A. Gestion du fonds de roulement
B. Gestion d'actifs
C. Gestion des créances
D. Aucun d'eux.
A. Gestion de la trésorerie
B. Gestion de l'inventaire
C. Gestion des débiteurs
D. Financement à court terme
A. 20–30%
B. 30–40%
C. 50–60%
D. 20–40%
A. 15
B. 12
C. dix
D. 11
A. Divisé par
B. Au dessus de
C. Déduit de
D. Soustrait de
A. Symbian
B. .Doc
C. GNU
D. ROM
A. Paiement par coupon
B. Coût coulé
C. Surestimation
D. Sous-emprise
A. Maximiser la richesse
B. Pour maximiser le retour
C. Pour minimiser le risque
D. Pour maximiser le profit
A. Dividendes
B. bons du Trésor
C. Obligations non garanties
D. Crédits commerciaux
E. Certificats de dépôt commerciaux
A. Zéro
B. Unitaire
C. Incrémentale
D. Espèces
E. Fixe ou statique
A. Plus haut; plus haut.
B. Inférieur; inférieur.
C. Plus haut; inférieur.
D. Ils ne sont pas liés
A. Arbitrage de location
B. Arbitrage triangulaire
C. Ces deux
D. Aucun d'eux
A. Courtiers en ligne
B. Comptes de gestion de trésorerie
C. Sontrairement à la dette des entreprises et aux offres de capitaux propres
D. Fonds de capital-risque
A. Auto-actualisation
B. Aimer
C. Estime
D. Sécurité
E. Physiologique
A. La déclaration doit être envoyée demander au patient de soumettre le solde
B. La pratique peut déduire le montant du compte du patient
C. Le patient peut être autorisé à le payer lors de la prochaine visite de bureau
D. La pratique doit à l'argent du patient
A. Ses déclarations de revenus personnelles.
B. Contrôle
C. S corporation
D. Propriétaire unique
A. Safe Haven, tombé.
B. Tranche
C. Pourcentage
D. Pluralité
A. Bureau d'aide
B. Soutien par les pairs
C. Hotline
D. Centre d'assistance des utilisateurs
A. Les allocations générales impliquent des dépenses en espèces.
B. L'entreprise n'est actuellement pas en mesure de couvrir toutes ses allocations de frais généraux.
C. Aucune de ces réponses.
D. Tout ce qui précède.
A. Fournir des informations aux agences de rapports de consommation
B. Accroître le crédit
C. Tout ce qui précède
D. Rien de tout cela
A. Planification
B. Exécutation
C. Surveillance et contrôle
D. Fermeture
A. OCR
B. Micro
C. Rayures magnétiques
D. Codes QR
A. 48,00 $
B. 40,60 $
C. 242,50 $
D. 25,00 $
A. Ne sont intéressés que par la rémunération qui les aide à répondre aux besoins physiologiques.
B. Sont aussi complexes que leur organisation.
C. Ont des besoins qui ne peuvent pas être compris par leur employeur.
D. Attendez-vous à ce qu'un employeur remplisse tous les niveaux de sa hiérarchie des besoins.
E. Ont des besoins au-delà de celui de gagner un chèque de paie
A. Évolutif
B. Les marques sont construites à travers
C. Crowdsourcing
A. Résoudre les sentiments d'injustice
B. Soutenir le changement organisationnel
C. La théorie de l'espérance
D. Aucun d'eux
A. Assurance-vie
B. Trimestre de crédit
C. Crédit la vie; vie hypothécaire
A. Les gestionnaires moyens et de supervision sont favorables
B. Les gestionnaires de confiance des employés
C. PM est implémenté avec une gestion de la qualité totale (TQM)
D. Les relations favorisent la compétition et la défensive
A. La famine et la dévaluation des pièces en Irlande
B. Seulement si les membres individuels étaient raisonnables et responsables de leur propre comportement
C. Chassé au lieu de cerf
D. Aucun d'eux