Questions à choix multiple sur la gestion
Questions à choix multiple sur la gestion
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La gestion est une compétence essentielle pour assurer le bon fonctionnement et atteindre les objectifs des organisations. En étudiant les théories, les outils et les techniques de gestion, vous pouvez acquérir les compétences nécessaires pour exercer un rôle de leadership efficace et gérer les ressources de manière efficiente.
Si vous souhaitez apprendre la gestion, il est important de couvrir les sujets suivants : la structure et la conception de l'organisation, la planification et la stratégie, le leadership et le développement d'équipe, la gestion des performances, et bien d'autres. Ces compétences vous aideront à contribuer au succès de l'organisation ou de l'équipe.
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1: _____ sont des méthodes d'adaptation du noyau technique aux changements dans l'environnement.
A. Actions de la chaîne d'approvisionnement
B. Processus flexibles
C. Stratégies indépendantes
D. Stratégies coopératives
2: La taille d'une base de données est déterminée par le _____.
A. Quantité de données brutes dans les tableaux
B. Quantité de données brutes dans les tableaux et les frais généraux pour le SGBD
C. Nombre d'instances dans les tableaux
D. Exigences aériennes pour le SGBDS
3: Les cadres supérieurs sont principalement impliqués dans la planification ________.
A. Fonctionnel
B. Opérationnel
C. Stratégique
D. Départemental
4: Lors de la définition des objectifs du canal, les entreprises doivent indiquer les objectifs en termes de __________.
A. Niveaux ciblés de service client
B. Objectifs du concurrent
C. Rentabilité attendue
D. La longueur du canal
E. Dispositions de distribution exclusives
5: Les partisans de la théorie du renforcement considèrent le comportement comme ________.
A. Le résultat d'un processus cognitif
B. Causé par l'environnement
C. Un reflet de l'état intérieur de l'individu
D. Une fonction de son besoin de puissance
E. Un produit d'hérédité
6: La gestion totale de la qualité met l'accent sur __________.
A. La responsabilité du personnel de contrôle de la qualité d'identifier et de résoudre tous les problèmes liés à la qualité.
B. Un engagement envers la qualité qui va au-delà des problèmes internes des entreprises aux fournisseurs et aux clients.
C. Un système où les managers forts sont les seuls décideurs.
D. Un processus où la plupart des statisticiens s'impliquent.
E. Certification ISO 14000
7: Un autre nom commun pour une marque de distributeur privé est une marque ____.
A. Maison
B. Fabricant
C. Générique
D. Magasin
E. Étiqueter
8: Sur un disque optique, tous les secteurs sont ____.
A. De la même taille tout au long du disque
B. De la grande taille tout au long du desc
C. Ces deux
D. Aucun d'eux
9: _____ Définissez les limites dans lesquelles prendre une décision.
A. Programmes
B. Stratégies
C. Règles
D. Procédures
E. Projet
10: Un ____ est un choix fait parmi les alternatives disponibles.
A. Heuristique
B. Pensée de groupe
C. Décision
D. Déplacement d'objectif
11: Les grappes de chlorophylle et de pigments accessoires sont appelés ________.
A. L'appareil Golgi
B. Chloroplastes
C. PhotosySystems
D. Membranes photosynthétiques
12: Si la demande n'est pas uniforme et constante, les risques de stockage peuvent être contrôlés par __________.
A. Augmenter l'EOQ
B. Passer une commande supplémentaire
C. Augmenter le prix de vente pour réduire la demande
D. Ajout de stock de sécurité
13: Lorsque les performances réelles tombent en dehors d'une plage de variation acceptable, elle est appelée (n) ________.
A. Déviation significative
B. Déviation insignifiante
C. Déviation acceptable
D. Grand déviation
14: Abraham Maslow a proposé le ____.
A. Équipes autogérées
B. Effet de Hawthorne
C. Hiérarchie des besoins humains
D. Théorie de l'autonomisation des travailleurs
E. Hiérarchie de production
15: Les dirigeants charismatiques généralement ____
A. Structure d'initiation; considération
B. Stabilité émotionnelle
C. Articuler une vision basée sur des valeurs fortement tenues
D. Direction
16: Une disposition du produit est plus susceptible d'être utilisée dans un (n) _______________ assemblage.
A. Voiture
B. Porte-avions
C. Gestionnaires fonctionnels
D. Disposition des installations
E. Productivité partielle
17: Des événements tels que _______________ peuvent perturber les chaînes d'approvisionnement mondiales.
A. Embouteillages
B. Campagnes politiques
C. Typhons majeurs
D. Tournois sportifs nationaux
E. Guerre civile
18: Le ____ est créé pour effectuer des projets ou des tâches spécifiques et ponctuels dans un délai limité.
A. Équipe interfonctionnelle
B. Projet de groupe
C. Équipe virtuelle
19: La planification comprend des tâches liées à chacun des domaines de connaissances de gestion de projet ____.
A. Quatre
B. Neuf
C. Cinq
D. Seize
20: La résiliation d'un employé pour l'utilisation de drogues illégales est un exemple de roulement (n) _____.
A. Involontaire
B. Volontaire
C. Ces deux
D. Aucun d'eux
21: La vision symbolique de la gestion est basée sur la conviction que les gestionnaires symbolisent ________.
A. Contrôle et influence dans l'élaboration des plans et la prise de décisions
B. Chaque aspect de la performance d'une organisation, du niveau supérieur au niveau opérationnel
C. La fortune fluctuante de l'organisation lorsqu'ils alternent entre les bénéfices et les pertes
D. L'exécutif à prendre en charge qui surmonte tout obstacle pour voir que l'organisation atteint ses objectifs
22: Les ressources gaspillées sont considérées comme un exemple de ________.
A. Inefficacité
B. Inefficace
C. Inefficacité
D. Inefficacité
23: ____ sont des normes convenues de manière informelle qui réglementent le comportement de l'équipe.
A. Heuristique
B. Normes
C. Politiques comportementales
D. Les codes éthiques
24: Le terme ______ fait référence au fait qu'un accord est si injuste qu'il est dépassé de conscience.
A. Libéré
B. Adhésion
C. Inadmissible
D. Un contrat déraisonnable
25: _______ est l'utilisation de conséquences souhaitables pour renforcer un comportement particulier.
A. Renforcement positif
B. Châtiment
C. Renforcement négatif
D. Réprimande
26: Les communautés locales sont des parties prenantes des organisations à cause des communautés _____.
A. Un repos sur les produits que les compamies produisent
B. A Ried sur l'assiette fiscale des entreprises et de leur salaire des employés, pour prospérer
C. Un souhait de joindre ses forces aux organisations pour créer des alliances stratégiques
D. Un besoin de publicité des organisations nationales
27: Depuis les années 1950, le pourcentage des États-Unis La population active représentée par les syndicats a _____.
A. A rapidement augmenté
B. Augmenté régulièrement
C. Tombé à presque zéro
D. Refusée régulièrement
28: Les lois de zonage établissent _______.
A. Quels types de bâtiments peuvent être construits dans une zone
B. Les utilisations d'une zone de terre peuvent être placées à
C. Qui peut vivre dans une région
D. Les types d'entreprises qui peuvent occuper un bâtiment
29: Un ingrédient clé pour fixer correctement les prix consiste à comprendre ________ d'une entreprise.
A. La structure des coûts
B. Concurrent des prix le plus agressif
C. Marché cible
D. Attentes à profit
30: La gestion scientifique et administrative fait partie du point de vue ________.
A. Comportemental
B. Contingence
C. Classique
D. Quantitatif
E. Qualité
31: Le modèle de base de la prise de décision éthique ____.
A. Loi
B. Identifier les constituants
C. Agir sur la situation
D. Aucun d'eux
32: Énoncer le but et la durée de l'entretien fait partie de l'étape __________ de l'entretien.
A. Questions directes
B. Structuré
C. Avis
D. Orientation
33: ________ La langue a tendance à être accusatrice et abstraite.
A. JE
B. Toi
C. Nous
D. Ils
E. Moi
34: Les objectifs extensibles sont __________.
A. Impossible à rencontrer.
B. Bons exercices.
C. Seulement pour les meilleurs employés.
D. Difficile et difficile, mais réalisable
35: Une analyse SWOT est _____.
A. Un graphique des décisions et leurs conséquences possibles
B. Valeurs et normes explicitement énoncées préférées par une organisation
C. Une recherche des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces affectant une organisation
D. Projection pour l'avenir
36: Un programme TQM réussi intègre tous les éléments suivants, sauf __________.
A. Une définition de la qualité basée sur l'utilisateur
B. Autorité de prise de décision centralisée
C. Coût de défaillance externe
D. Les organisations certifiées doivent être vérifiées tous les trois ans
E. Voir plus
37: Lorsque vous devez trier les données sur deux colonnes, la colonne moins importante est appelée la clé de tri ____.
A. Double.
B. Primaire.
C. Mineure.
D. Étranger
38: ________ sont trois des huit principes de gestion de la qualité pour l'amélioration organisationnelle.
A. Focus client, amélioration continue et implication des personnes
B. Relations en conflit des fournisseurs, approche de processus et leadership
C. Focus client, leadership et approche politique
D. Tout ce qui précède
E. Aucune de ces réponses
39: ____ est l'endroit où le type de données d'une variable ou d'autres informations sont stockés dans le nom.
A. Notation hongroise
B. Notation de Pascal
C. Notation Turing
D. Affaire de chameau
40: Une organisation devrait adopter la planification et la gestion stratégique à ____.
A. Développer MBO
B. Encouragez de nouvelles idées
C. Développer un avantage concurrentiel durable
D. Fournir une direction et une élan
E. Augmenter la diversité de l'organisation
41: Les rapports analytiques pour le public sceptique devraient généralement suivre l'approche ________.
A. Direct
B. Indirect
C. Hypothétique
D. Agressif
E. 1,2,3
42: Une partie importante de la fonction de contrôle de la gestion est de ________.
A. Formuler des stratégies
B. Fixer des objectifs
C. Problèmes de performances corrects
D. Structurez une organisation
43: L'équipe ____ est principalement responsable de la restauration et de la récupération des données.
A. Récupération de stockage
B. Gestion de données
C. Recouvrement des applications
D. Contact avec le vendeur
44: Une équipe ____ est un groupe de personnes qui travaillent dans le temps, l'espace et les limites organisationnelles.
A. Virtuel
B. Cyber
C. Suis le soleil
D. Télécommande
45: Les pratiques de travail haute performance comprennent tous les éléments suivants, sauf ________.
A. Équipes autogérées
B. Affectations d'emplois flexibles
C. Implication approfondie des employés
D. Compensation basée sur la performance
E. Prise de décision centralisée
46: Dans un département des systèmes d'information, la sous-unité des systèmes d'entreprise est responsable de ________.
A. Développer, installer, maintenir et superviser les applications logicielles critiques de l'organisation
B. Implication approfondie des employés
C. Compensation basée sur la performance
D. Prise de décision centralisée
47: Dans la planification informelle, les objectifs sont généralement partagés ________ avec d'autres membres de l'organisation.
A. Non écrit, et peu est
B. Écrit, mais peu est
C. Écrit, et beaucoup est
D. Non écrit, mais beaucoup
48: Dans les grandes organisations, le niveau fonctionnel de gestion est également connu sous le nom de _____ de gestion.
A. Niveau professionnel
B. Niveau de l'entreprise
C. Niveau divisionnaire
D. Niveau départemental
49: Dans le cas de la département fonctionnel, les emplois sont regroupés selon ________.
A. Tâches
B. Territoires
C. Chaînes de production
D. Flux
50: Mary Parker Follett a anticipé certains des concepts d'aujourd'hui, tels que _____.
A. Équipes autogérées
B. Autonomisation des travailleurs
C. Tout ce qui précède
51: Le principe de progression de Maslow continue de passer au niveau de __________.
A. Besoins d'auto-actualisation
B. La probabilité d'une rupture.
C. Le nombre d'éléments commandés.
D. Coûts totaux basés sur les stocks
52: Plus d'un tiers des entrepreneurs ont déclaré que leur idée pour une entreprise provenait de ________.
A. Aperçu soudain / chance
B. La probabilité d'une rupture.
C. Le nombre d'éléments commandés.
D. Coûts totaux basés sur les stocks
53: La plupart des modèles d'inventaire tentent de minimiser __________.
A. La probabilité d'une rupture.
B. Le nombre d'éléments commandés.
C. Coûts totaux basés sur les stocks.
D. Le nombre de commandes passées.
E. Le stock de sécurité
54: La motivation a un effet _____ sur les performances du travail.
A. Strong positif
B. Positif modéré
C. Positif faible
D. Négatif modéré
E. Fort négatif
55: Les nouveaux développements dans les méthodes de transformation des ressources en biens ou services sont _____ forces.
A. Technologique
B. Socioculturel
C. Économique
D. Démographique
56: Un grand défi pour les gestionnaires de la main-d'œuvre diversifiés est ________.
A. Fournir des logements aux travailleurs handicapés qui ne transportent pas de coûts excessifs
B. Fournir des logements pour les handicaps et les croyances religieuses que les autres employés ne considèrent pas comme un traitement spécial
C. Traitez tous les employés de manière identique malgré les différences individuelles
D. Assurez-vous que les employés ne discutent pas de leurs croyances religieuses avec d'autres travailleurs
57: Une méthode pour devenir plus efficace pour gérer votre temps consiste à ________.
A. Classez chaque activité ou tâche comme a, b ou c
B. Planifiez plus en une journée que vous ne pouvez raisonnablement s'attendre à terminer
C. Enrôlez l'aide d'un coach de gestion pour vous maintenir sur la tâche
D. Raccourcir les délais pour que vous soyez pressé pour effectuer des tâches tôt
58: L'une des meilleures raisons pour permettre aux groupes de prendre des décisions est ______________.
A. Les personnes touchées par la décision sont souvent
B. Planifiez plus en une journée que vous ne pouvez raisonnablement s'attendre à terminer
C. Enrôlez l'aide d'un coach de gestion pour vous maintenir sur la tâche
D. Raccourcir les délais pour que vous soyez pressé pour effectuer des tâches tôt
59: L'une des principales tendances de la franchise est le ________ des systèmes de franchise américains.
A. Internationalisation
B. Type de processus
C. Intégration et externalisation de la chaîne de valeur
D. Inventaire et capacité de service
60: Les choix de conception des opérations incluent tous les éléments suivants sauf _____.
A. Plans et contrôles d'exploitation
B. Type de processus
C. Intégration et externalisation de la chaîne de valeur
D. Inventaire et capacité de service
61: Le développement de l'organisation peut être considéré comme une tentative de modification de ________ d'une organisation.
A. Culture
B. Structure
C. Statut
D. Objectifs financiers
62: Organizational ____ est la mise en œuvre réussie d'idées créatives dans les organisations.
A. Déploiement
B. Changement
C. Innovation
D. Développement
E. La créativité
63: Les modèles d'innovation au fil du temps qui peuvent créer un avantage concurrentiel durable sont appelés ____.
A. Développement de l'organisation
B. Changement axé sur les résultats
C. Cartes d'innovation
D. Inventions cycliques
E. Streams d'innovation
64: Les personnes ayant un besoin élevé de réalisation ________.
A. Mettre l'accent sur aider les autres à atteindre leurs objectifs
B. Faire de bons managers, en particulier dans les grandes organisations
C. Préférer les objectifs modérément difficiles
D. Souligner les récompenses du succès
65: Les personnes ayant un lieu de contrôle externe ont tendance à être plus satisfaits de _____ styles de leadership.
A. Directive et soutien
B. Mettre l'accent sur aider les autres à atteindre leurs objectifs
C. Faire de bons managers, en particulier dans les grandes organisations
D. Préfèrent des objectifs modérément difficiles
66: La planification de l'avenir est importante car _____.
A. Les tendances deviennent toujours des caractéristiques durables de la société
B. Le changement est caractéristique de la vie
C. C'est une science exacte
D. Toutes les réponses sont correctes
67: Des décisions programmées sont prises en réponse à _____ problèmes organisationnels.
A. Inhabituel
B. Récurrent
C. Important
D. Mineure
E. Unique
68: La recherche suggère que __________ sont les leaders les plus efficaces.
A. Leaders autocratiques
B. Leaders des relations humaines
C. Chefs de laissez-corps
D. Leaders démocrates
69: Les programmes Six Sigma impliquent à la fois les composants __________ et __________.
A. Probabiliste; déterministe
B. Logistique; manager
C. Statistique; probabiliste
D. Managerial; technique
E. Local; mondial
70: Les compétences, les attitudes, les connaissances et les systèmes culturels sociaux affectent ________.
A. L'expéditeur uniquement
B. Le récepteur uniquement
C. Ni l'expéditeur ni le récepteur
D. L'expéditeur et le récepteur
71: Salomon Asch a réalisé des études pionnières dans la compréhension de ________.
A. Statut de groupe
B. Rôles de groupe
C. Taille de groupe
D. Conformité du groupe
72: Les considérations stratégiques pour l'entrepreneuriat des entreprises comprennent ___________ et ___________.
A. Renforcer la position concurrentielle, obtenir des rendements supérieurs à la moyenne
B. Performance de l'équipe plutôt que la performance individuelle
C. Surveillance pour voir que les tâches sont accomplies
D. Surveillance pour voir que les tâches ne sont pas accomplies
73: Les groupes stratégiques sont des grappes d'entreprises qui partagent des stratégies __________
A. Différent
B. Le même
C. Similaire.
D. Nouveau
74: La stratégie définit ____ pour le faire) lors de l'organisation définit ____ pour le faire).
A. Quoi; comment
B. Comment; quoi
C. Pourquoi; comment
D. Comment; quand
75: Les récompenses d'équipe qui dépendent de ____ sont la clé pour récompenser les comportements et les efforts de l'équipe.
A. Performance de l'équipe plutôt que la performance individuelle
B. Surveillance pour voir que les tâches sont accomplies
C. Surveillance pour voir que les tâches ne sont pas accomplies.
D. Résolution des conflits
76: L'approche _____ est la plus appropriée lorsque les utilisateurs ont le pouvoir de résister au changement proposé.
A. Participation
B. Gadfly de groupe
C. Multiplervocat
D. Devil's Advocated
77: Le _____ est l'individu qui se voit attribuer le rôle d'hypothèses difficiles faites par le groupe.
A. Gadfly de groupe
B. Multiplervocat
C. Le diable a préconisé
78: Le leader _____ évalue les performances individuelles des employés.
A. Groupe
B. Équipe
C. Tâche
D. Rôle
79: Le chef _____ se distingue par sa capacité à apporter des changements organisationnels.
A. Transformationnel
B. Participatif
C. Charismatique
80: Le style de leadership _____ correspond au niveau préconventionnel du développement moral personnel.
A. Autocratique
B. L'esprit d'équipe
C. Leadership des serviteurs
D. Guider / encourager
E. Transformant
81: Le gestionnaire de ________ concerne la planification et les décisions à longue portée.
A. Stratégique
B. Gilbreths
C. Délais
D. Therbligs
82: Le __________ sur les forfaits visait à améliorer le contrôle des stocks pour les entreprises.
A. Codes de produit universels
B. Gilbreths
C. Délais
D. Therbligs
83: Les 17 unités de mouvement de base, identifiées par Frank et Lillian Gilbreth, ont été nommées _____.
A. Gilbreths
B. Délais
C. Therbligs
D. Unités
E. Œuvres d'action
84: Les mesures prises pour répondre aux besoins des clients se réfèrent à ____________.
A. Efficacité
B. Qualité
C. Tqm
D. Contrôle de qualité
E. Réactivité
85: Les meilleures visions pour une organisation sont à la fois idéales et _____.
A. Éprouvé
B. Conventionnel
C. Propriétaire
D. Unique
E. Provisoire
86: Le calcul du point où les revenus de vente égaux les coûts totaux sont appelés __________ Analyse.
A. Seuil de rentabilité
B. Profit
C. Perte
D. Marginal
87: La perspective contemporaine se compose de trois points de vue: ____.
A. Systèmes
B. Contingence
C. Gestion de la qualité
D. Tout ce qui précède
88: La fonction de gestion de contrôle est en grande partie une question de ________.
A. Surveillance pour voir que les tâches sont accomplies
B. Surveillance pour voir que les tâches ne sont pas accomplies.
C. Résolution des conflits
D. Déterminer ce qui doit être fait
89: La détermination des tâches et des responsabilités spécifiques de l'emploi est appelée ____.
A. Conception du travail
B. Ergonomie
C. Élargissement des tâches
D. Enrichissement de l'emploi
90: L'effet de la planification sur les managers est qu'il les oblige à ________.
A. Se résister au changement
B. Anticiper et répondre au changement
C. Éliminer l'incertitude
D. Travailler à des fins croisées
91: La première étape de la créativité implique ________.
A. Faire quelque chose d'utile
B. Consolidation
C. Assembler des idées
D. Voir des choses dans une perspective unique
92: La première étape de la description en trois étapes de Lewin du processus de changement implique ________.
A. Dire une prière
B. Géler le nouvel État
C. Changer vers un nouvel état
D. Dégelation du statu quo
E. Changer vers un nouveau statu quo
93: La première étape du processus de contrôle consiste à ________.
A. Comparaison des performances avec les attentes
B. Mesurer les performances réelles
C. Régler les normes souhaitées
D. Appliquer le contrôle de la gestion
94: Les quatre perspectives majeures sur la motivation incluent tous sauf _____.
A. Processus
B. Conception de l'emploi
C. Renforcement
D. Contenu
E. Satisfaction au travail
95: Plus l'incertitude environnementale est grande, plus une organisation doit devenir ________.
A. BIO
B. Mécaniste
C. Spécialisé
D. Départemental
96: Plus la cohésion d'un groupe est élevée, plus le _____ dans le groupe est élevé.
A. Niveau de participation
B. Une fusion
C. Exportation
D. Licence
97: Les connaissances que les employés ne peuvent généralement apprendre que par l'expérience s'appellent les connaissances _____.
A. Consensuel
B. Tacite
C. Explicite
D. Direct
E. Ouvrir
98: Le leader qui stimule les normes élevées et le dévouement des champions à la vision est un _____ leader
A. Niveau 2
B. Niveau 4
C. Niveau 1
D. Niveau 3
99: L'opération globale la moins complexe est _____________.
A. Une fusion
B. Exportation
C. Licence
D. Franchisage
E. Une alliance stratégique
100: L'approche de gestion qui mettait l'accent sur les moyens de gérer le travail plus efficacement est le point de vue ___.
A. Classique
B. Gestion de la qualité
C. Systèmes
D. Contingence
E. MBO
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