管理学多项选择题
管理学多项选择题
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1: _____是使技术核心适应环境变化的方法。
A. 供应链动作
B. 灵活的过程
C. 独立策略
D. 合作策略
2: 数据库的大小由_____确定。
A. 表中的原始数据量
B. 表中的原始数据和DBMS的间接费用要求
C. 表中的实例数量
D. DBM的间接费用要求
3: 高级管理人员主要参与________计划。
A. 功能
B. 操作
C. 战略性
D. 部门
4: 设定渠道目标时，公司应根据__________陈述目标。
A. 目标客户服务水平
B. 竞争对手的目标
C. 预期的盈利能力
D. 通道的长度
E. 独家分配安排
5: 强化理论的支持者将行为视为________。
A. 认知过程的结果
B. 环境造成的
C. 反映个人的内在状态
D. 一个人的力量需求的功能
E. 遗传的产物
6: 总质量管理强调__________。
A. 质量控制人员的责任确定和解决所有与质量有关的问题。
B. 对质量的承诺超出了内部公司问题的供应商和客户。
C. 强大管理人员是唯一的决策者的系统。
D. 大多数统计学家参与的过程。
E. ISO 14000认证
7: 私人分销商品牌的另一个通用名称是____品牌。
A. 家
B. 制造商
C. 通用的
D. 店铺
E. 标签
8: 在光盘上，所有扇区均为____。
A. 整个圆盘的大小相同
B. 整个DESC的大尺寸
C. 这两个
D. 都不是
9: _____定义做出决定的边界。
A. 程式
B. 政策
C. 规则
D. 程序
E. 项目
10: ____是从可用替代方案中做出的一种选择。
A. 启发式法
B. 集体思考
C. 决定
D. 目标位移
11: 叶绿素和辅助色素簇称为________。
A. 高尔基体
B. 叶绿体
C. 光系统
D. 光合膜
12: 如果需求不统一且恒定，则可以通过__________控制库存风险。
A. 增加EOQ
B. 下订单
C. 提高售价以减少需求
D. 添加安全库存
13: 当实际性能不到可接受的变化范围时，它被称为a（n）________。
A. 显着偏差
B. 微不足道的偏差
C. 可接受的偏差
D. 大偏差
14: 亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）提出了____。
A. 自我管理的团队
B. 霍桑效应
C. 人类需求的层次结构
D. 工人授权理论
E. 生产层次结构
15: 超凡魅力的领导者通常____
A. 启动结构；考虑
B. 情绪稳定
C. 阐明基于强烈持有的价值观的愿景
D. 领导
16: 产品布局最有可能在A（N）_______________组装中使用。
A. 汽车
B. 航空母舰
C. 功能经理
D. 设施布局
E. 部分生产力
17: _______________等事件可能会破坏全球供应链。
A. 交通拥堵
B. 政治运动
C. 大泳衣
D. 国家体育比赛
E. 内战
18: 创建____是为了在有限的时间内完成特定的一次性项目或任务。
A. 跨职能团队
B. 项目团队
C. 虚拟团队
19: 计划包括与____项目管理知识领域相关的任务。
A. 四个
B. 九
C. 五
D. 十六
20: 终止使用非法药物的员工是A（n）_____失误的一个例子。
A. 非自愿
B. 自主性
C. 这两个
D. 都不是
21: 管理的象征观点基于这样的信念：管理者象征________。
A. 控制和影响制定计划和做出决定
B. 从顶级到运营级别的组织绩效的各个方面
C. 当组织在利润和损失之间交替时，组织的命运波动
D. 收费高管克服了任何障碍，以确保组织实现其目标
22: 浪费资源被认为是________的一个例子。
A. 效率低下
B. 无效
C. 效率低下
D. 无效
23: ____是规范团队行为的非正式同意的标准。
A. 启发式法
B. 规范
C. 行为政策
D. 道德规范
24: ______一词是指协议是如此不公平，以至于良心没有良心。
A. 出院
B. 粘附
C. 不合情理
D. 不合情理的合同
25: _______是使用理想的后果来加强特定行为。
A. 积极的强化
B. 惩罚
C. 负强化
D. 责骂
26: 当地社区是组织的利益相关者，因为社区_____。
A. A依靠兼容的产品生产的产品
B. 依靠公司及其雇员工资的税基来壮成长
C. 希望与组织联合起来建立战略联盟
D. 需要国家组织的宣传
27: 自1950年代以来，美国的百分比工会代表的劳动力有_____。
A. 迅速增加
B. 稳步增加
C. 跌至几乎为零
D. 稳步拒绝
28: 分区定律建立_______。
A. 在某个地区可以建造哪些类型的建筑物
B. 用途的土地可以放在上
C. 谁可以住在一个地区
D. 可以占用建筑物的业务类型
29: 正确设定价格的关键要素是了解公司的________。
A. 成本结构
B. 最激进的价格竞争对手
C. 目标市场
D. 利润期望
30: 科学和行政管理是________观点的一部分。
A. 行为的
B. 偶然性
C. 古典
D. 定量
E. 质量
31: 道德决策的基本模型____。
A. 行为
B. 确定成分
C. 局势
D. 都不是
32: 说明面试的目的和长度是面试的__________步骤的一部分。
A. 直接问题
B. 结构化的
C. 观点
D. 方向
33: ________语言往往是指责和抽象的。
A. 我
B. 你
C. 我们
D. 他们
E. 我
34: 伸展目标是__________。
A. 不可能见面。
B. 良好的练习。
C. 仅适用于最好的员工。
D. 艰难而挑战，但可以实现
35: SWOT分析是_____。
A. 决定及其可能后果的图表
B. 组织明确指定的价值观和规范
C. 寻找影响组织的优势，劣势，机会和威胁
D. 对未来的投影
36: 成功的TQM程序包含以下所有内容，除了__________。
A. 基于用户的质量定义
B. 集中决策机构
C. 外部故障成本
D. 必须每三年审核认证的组织
E. 查看更多
37: 当您需要在两列上排序数据时，较小的列称为____排序键。
A. 双倍的。
B. 基本的。
C. 次要的。
D. 外国的
38: ________是组织改进的八个质量管理原则中的三个。
A. 客户的重点，不断改进和人参与
B. 冲突的供应商关系，过程方法和领导
C. 客户重点，领导和政策方法
D. 上述所有的
E. 以上都不是
39: ____是变量的数据类型或其他信息作为名称的一部分存储的地方。
A. 匈牙利符号
B. 帕斯卡符号
C. 图灵符号
D. 骆驼香烟盒
40: 组织应采用计划和战略管理来____。
A. 开发MBO
B. 鼓励新想法
C. 建立可持续的竞争优势
D. 提供方向和动力
E. 增加组织多样性
41: 对怀疑观众的分析报告通常应遵循________方法。
A. 直接的
B. 间接
C. 假想
D. 挑衅的
E. 1,2,3
42: 管理控制功能的主要部分是________。
A. 制定策略
B. 设立目标
C. 正确的性能问题
D. 组织组织
43: ____团队主要负责数据恢复和恢复。
A. 存储恢复
B. 数据管理
C. 应用恢复
D. 供应商联系
44: 一个____团队是一群跨时，空间和组织边界工作的人。
A. 虚拟的
B. 网络
C. 跟随阳光
D. 偏僻的
45: 高性能的工作惯例包括以下所有以外的所有工作。
A. 自我管理的团队
B. 灵活的工作分配
C. 广泛的员工参与
D. 基于绩效的薪酬
E. 集中决策
46: 在信息系统部门，企业系统亚基负责________。
A. 开发，安装，维护和监督组织的关键任务软件应用程序
B. 广泛的员工参与
C. 基于绩效的薪酬
D. 集中决策
47: 在非正式计划中，通常与组织中的其他人共享目标。
A. 不成文，几乎没有
B. 写的，但几乎没有
C. 写了，很多是
D. 不成文，但是很多
48: 在大型组织中，管理的功能水平也称为管理_____。
A. 业务层面
B. 公司层面
C. 分区级
D. 部门级别
49: 在功能部门化的情况下，根据________分组工作。
A. 任务
B. 领土
C. 产品线
D. 客户流
50: 玛丽·帕克·弗莱特（Mary Parker Follett）预见了当今的一些概念，例如_____。
A. 自我管理的团队
B. 工人授权
C. 上述所有的
51: 马斯洛的进步原则继续提升到__________的水平。
A. 自我实现需要
B. 库存的可能性。
C. 订购的项目数。
D. 基于库存的总成本
52: 超过三分之一的企业家表示，他们对一家企业的想法来自________。
A. 突然的见识/机会
B. 库存的可能性。
C. 订购的项目数。
D. 基于库存的总成本
53: 大多数库存模型都试图最大程度地减少__________。
A. 库存的可能性。
B. 订购的项目数。
C. 基于库存的总成本。
D. 订单数量。
E. 安全库存
54: 动机对工作表现有_____的影响。
A. 强烈的积极
B. 中度阳性
C. 弱积极
D. 中度负
E. 强烈的负面
55: 将资源转换为商品或服务的方法的新发展是_____力量。
A. 技术
B. 社会文化
C. 经济的
D. 人群
56: 对于各种劳动力的管理者来说，一个巨大的挑战是________。
A. 为不承担过多成本的残疾工人提供住宿
B. 为残疾和宗教信仰提供住宿，其他员工不认为是特殊待遇
C. 尽管有个人差异，但对所有员工的对待
D. 确保员工不要与其他工人讨论他们的宗教信仰
57: 一种更有效地管理时间的方法是________。
A. 将每个活动或任务分类为A，B或C
B. 在一天之内安排的时间超出了您可以合理预期完成的时间
C. 招募管理教练的帮助，以保持您的任务
D. 缩短截止日期，因此您将被压迫以尽早完成任务
58: 允许团体做出决定的最佳原因之一是______________。
A. 受到决定影响的人通常是
B. 在一天之内安排的时间超出了您可以合理预期完成的时间
C. 招募管理教练的帮助，以保持您的任务
D. 缩短截止日期，因此您将被压迫以尽早完成任务
59: 特许经营的主要趋势之一是美国特许经营系统的________。
A. 国际化
B. 过程类型
C. 价值链的整合和外包
D. 库存和服务能力
60: 操作设计选择包括以下所有以下所有内容。
A. 操作计划和控制
B. 过程类型
C. 价值链的整合和外包
D. 库存和服务能力
61: 组织发展可以看作是改变组织的________的一种尝试。
A. 文化
B. 结构
C. 地位
D. 财务目标
62: 组织____是在组织中成功实施创意。
A. 部署
B. 改变
C. 创新
D. 发展
E. 创造力
63: 随着时间的推移，创新的模式可以创造可持续的竞争优势，称为____。
A. 组织发展
B. 结果驱动的变化
C. 创新地图
D. 周期性发明
E. 创新流
64: ________需要很高的成就的人。
A. 强调帮助他人实现自己的目标
B. 做好经理，尤其是在大型组织中
C. 更喜欢中等挑战的目标
D. 强调成功的回报
65: 具有外部控制基因源的人往往对_____的领导风格更加满意。
A. 指令和支持
B. 强调帮助他人实现自己的目标
C. 做好经理，尤其是在大型组织中
D. 更喜欢中等挑战的目标
66: 为未来计划很重要，因为_____。
A. 趋势总是成为社会的持久特征
B. 改变是生活的特征
C. 这是一门精确的科学
D. 所有答案都是正确的
67: 编程的决定是针对_____组织问题做出的。
A. 异常
B. 再次发生的
C. 重要的
D. 次要的
E. 独特的
68: 研究表明，__________是最有效的领导者。
A. 专制领导人
B. 人际关系领袖
C. 放任自流领导人
D. 民主领导人
69: 六个Sigma计划涉及__________和__________组件。
A. 概率；确定性
B. 后勤管理
C. 统计;概率
D. 管理技术的
E. 当地的;全球的
70: 技能，态度，知识和社会文化系统会影响________。
A. 仅发件人
B. 仅接收器
C. 发件人也不是接收器
D. 发件人和接收器
71: 所罗门·阿什（Solomon Asch）进行了开创性的研究，以理解________。
A. 小组状态
B. 小组角色
C. 小组大小
D. 团体合格
72: 公司创业的战略考虑因素包括___________和___________。
A. 加强竞争地位，获得高于平均水平的回报
B. 团队绩效而不是个人表现
C. 监视以查看任务已完成
D. 监视以查看未完成任务
73: 战略团体是共享__________策略的公司集群
A. 不同
B. 相同
C. 相似的。
D. 新的
74: 策略定义____在组织时（IT）定义____做（IT）。
A. 什么;如何
B. 如何;什么
C. 为什么;如何
D. 如何;什么时候
75: 取决于____的团队奖励是奖励团队行为和努力的关键。
A. 团队绩效而不是个人绩效
B. 监视以查看任务已完成
C. 监视以查看任务未完成。
D. 解决冲突
76: 当用户有能力抵抗提议的更改时，_____方法最合适。
A. 参与
B. 小组Gadfly
C. 多平台
D. 魔鬼的提倡
77: _____是分配小组提出的具有挑战性假设的角色的个人。
A. 小组Gadfly
B. 多平台
C. 魔鬼的倡导
78: _____领导者评估个人员工绩效。
A. 团体
B. 团队
C. 任务
D. 角色
79: _____领导者的区别是他/她实现组织变革的能力。
A. 变革型
B. 参与性
C. 超凡魅力
80: _____的领导风格与个人道德发展的预期水平相匹配。
A. 专制
B. 面向团队
C. 仆人领导
D. 指导/鼓励
E. 转型
81: ________经理关注远程计划和决策。
A. 战略性
B. 吉尔布雷斯
C. 时间范围
D. therbligs
82: 包装上的__________旨在改善企业的库存控制。
A. 通用产品代码
B. 吉尔布雷斯
C. 时间范围
D. therbligs
83: 弗兰克和莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Gilbreth）确定的17个基本运动单位被命名为_____。
A. 吉尔布雷斯
B. 时间范围
C. therbligs
D. 单位
E. 动作有效
84: 满足客户需求所采取的措施是指____________。
A. 效率
B. 质量
C. TQM
D. 质量控制
E. 响应能力
85: 组织的最佳愿景既是理想，又是_____。
A. 经过证明
B. 传统的
C. 所有权
D. 独特的
E. 临时
86: 销售收入相等总成本的计算称为__________分析。
A. 收支平衡
B. 利润
C. 损失
D. 边缘
87: 当代观点包括三个观点：____。
A. 系统
B. 偶然性
C. 质量管理
D. 上述所有的
88: 控制管理功能在很大程度上是________的问题。
A. 监视以查看任务已完成
B. 监视以查看任务未完成。
C. 解决冲突
D. 确定需要做什么
89: 确定特定的工作任务和职责称为____。
A. 工作设计
B. 人体工程学
C. 工作扩展
D. 工作丰富化
90: 计划对经理的影响是迫使他们________。
A. 抗拒变化
B. 预期并回应变化
C. 消除不确定性
D. 在交叉目的工作
91: 创造力的第一步涉及________。
A. 做一些有用的东西
B. 合并
C. 将想法汇总在一起
D. 从独特的角度看事物
92: Lewin对变更过程的三步描述的第一步涉及________。
A. 说祈祷
B. 冻结新状态
C. 更改为新状态
D. 解开现状
E. 更改为新的现状
93: 控制过程的第一步是________。
A. 比较表现与期望
B. 衡量实际表现
C. 设定所需的标准
D. 执行管理控制
94: 关于动机的四个主要观点包括除_____。
A. 过程
B. 工作设计
C. 加强
D. 内容
E. 工作满意度
95: 环境不确定性越大，组织就越需要________。
A. 有机的
B. 机理
C. 专门
D. 部门化
96: 组的凝聚力越高，组中的_____越高。
A. 参与水平
B. 一个合资机构
C. 出口
D. 许可
97: 员工通常只能通过经验学习的知识称为_____知识。
A. 基于共识
B. 默认
C. 显式
D. 直接的
E. 打开
98: 刺激高标准和倡导愿景的领导者是_____的领导者
A. 级别2
B. 4级
C. 1级
D. 级别3
99: 最不复杂的全球操作是_____________。
A. 一个合资机构
B. 出口
C. 许可
D. 特许经营
E. 战略联盟
100: ___的观点是强调更有效地管理工作方法的管理方法。
A. 古典
B. 质量管理
C. 系统
D. 偶然性
E. MBO
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