MCQs de Gestión
MCQs de Gestión
Bienvenido/a a la página de MCQss.com con preguntas de opción múltiple (MCQs) sobre gestión. Aquí encontrarás preguntas interactivas sobre diversos aspectos de la gestión. Puedes seleccionar una opción y verificar si es la respuesta correcta.
La gestión es el proceso de planificar, organizar, coordinar y controlar los recursos de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos. Involucra aspectos como liderazgo, toma de decisiones, comunicación, motivación y más. Estudiar gestión te ayudará a desarrollar habilidades como un líder efectivo.
Si deseas estudiar gestión, se recomienda abordar los siguientes temas:
Fundamentos de la gestión
Liderazgo y dirección
Comportamiento organizacional
Gestión internacional
Gestión de recursos humanos
Gestión de marketing
Gestión financiera
MCQss.com ofrece preguntas de opción múltiple (MCQs) gratuitas sobre gestión que te ayudarán a ampliar tus conocimientos y habilidades en este campo. Puedes utilizarlas para evaluar tu comprensión, prepararte para entrevistas, exámenes y pruebas, así como para practicar y profundizar tus conocimientos en el área de la gestión.
Los beneficios de las preguntas de opción múltiple (MCQs) sobre gestión incluyen la capacidad de evaluar tu nivel de comprensión, identificar áreas que requieren desarrollo y prepararte para entrevistas y exámenes relacionados con la gestión.
1: _____ son métodos para adaptar el núcleo técnico a los cambios en el entorno.
A. Acciones de la cadena de suministro
B. Procesos flexibles
C. Estrategias independientes
D. Estrategias cooperativas
2: El tamaño de una base de datos está determinado por el _____.
A. Cantidad de datos sin procesar en las tablas
B. Cantidad de datos sin procesar en las tablas y requisitos de sobrecarga para el DBMS
C. Número de instancias en las tablas
D. Requisitos aéreos para el DBMS
3: Los altos ejecutivos participan principalmente en la planificación ________.
A. Funcional
B. Operacional
C. Estratégico
D. Departamental
4: Al establecer los objetivos del canal, las empresas deben indicar los objetivos en términos de __________.
A. Niveles específicos de servicio al cliente
B. Objetivos de la competencia
C. Rentabilidad esperada
D. La longitud del canal
E. Arreglos de distribución exclusivos
5: Los proponentes de la teoría de refuerzo ven el comportamiento como ________.
A. El resultado de un proceso cognitivo
B. Ambientalmente causado
C. Un reflejo del estado interno del individuo
D. Una función de la necesidad de poder
E. Un producto de la herencia
6: La gestión de calidad total enfatiza __________.
A. La responsabilidad del personal de control de calidad para identificar y resolver todos los problemas relacionados con la calidad.
B. Un compromiso con la calidad que va más allá de los problemas internos de la empresa a proveedores y clientes.
C. Un sistema donde los gerentes fuertes son los únicos tomadores de decisiones.
D. Un proceso en el que la mayoría de los estadísticos se involucran.
E. Certificación ISO 14000
7: Otro nombre común para una marca de distribuidores privados es una marca ____.
A. Hogar
B. Fabricante
C. Genérico
D. Almacenar
E. Etiqueta
8: En un disco óptico, todos los sectores son ____.
A. Del mismo tamaño en todo el disco
B. Del gran tamaño a lo largo de la descripción
C. Ambos
D. Ninguno de esos
9: _____ Defina límites dentro de los cuales tomar una decisión.
A. Programas
B. Políticas
C. Normas
D. Procedimientos
E. Proyecto
10: Un ____ es una opción hecha entre las alternativas disponibles.
A. Heurística
B. Pensamiento grupal
C. Decisión
D. Desplazamiento de objetivos
11: Los grupos de clorofila y pigmentos accesorios se llaman ________.
A. El aparato de Golgi
B. Cloroplastos
C. Photosystems
D. Membranas fotosintéticas
12: Si la demanda no es uniforme y constante, __________ puede controlar los riesgos de incumplimiento.
A. Aumentando el EOQ
B. Haciendo un pedido adicional
C. Elevar el precio de venta para reducir la demanda
D. Agregar stock de seguridad
13: Cuando el rendimiento real cae fuera de un rango de variación aceptable, se denomina un (n) ________.
A. Desviación significativa
B. Desviación insignificante
C. Desviación aceptable
D. Desviación
14: Abraham Maslow propuso el ____.
A. Equipos autogestionados
B. Efecto Hawthorne
C. Jerarquía de necesidades humanas
D. Teoría del empoderamiento de los trabajadores
E. Jerarquía de producción
15: Líderes carismáticos generalmente ____
A. Estructura basica; consideración
B. Estabilidad emocional
C. Articular una visión basada en valores fuertemente retenidos
D. Liderazgo
16: Es más probable que se use un diseño de producto en un (n) _______________ ensamblaje.
A. Automóvil
B. Portaaviones
C. Gerentes funcionales
D. Diseño de instalaciones
E. Productividad parcial
17: Los eventos como _______________ pueden ser perjudiciales para las cadenas de suministro globales.
A. Atascos de tráfico
B. Campañas políticas
C. Tifones mayores
D. Torneos deportivos nacionales
E. Guerras civiles
18: El ____ se crea para completar proyectos o tareas específicos de una sola vez dentro de un tiempo limitado.
A. Equipo multidisciplinar
B. Grupo de proyecto
C. Equipo virtual
19: La planificación incluye tareas relacionadas con cada una de las áreas de conocimiento de gestión de proyectos ____.
A. Cuatro
B. Nueve
C. Cinco
D. Dieciséis
20: Terminar a un empleado para el uso de drogas ilegales es un ejemplo de una rotación (n) _____.
A. Involuntario
B. Voluntario
C. Ambos
D. Ninguno de esos
21: La visión simbólica de la gestión se basa en la creencia de que los gerentes simbolizan ________.
A. Control e influencia en el desarrollo de planes y decisiones
B. Cada aspecto del desempeño de una organización, desde el nivel superior hasta el nivel operativo
C. Las fortunas fluctuantes de la organización mientras alternan entre ganancias y pérdidas
D. El ejecutivo de Take-Charge que supera cualquier obstáculo para ver que la organización logra sus objetivos
22: La pérdida de recursos se considera un ejemplo de ________.
A. Ineficacia
B. InefBilidad
C. Ineficiencia
D. Inoperancia
23: ____ son estándares informalmente acordados que regulan el comportamiento del equipo.
A. Heurística
B. Normas
C. Políticas de comportamiento
D. Códigos de ética
24: El término ______ se refiere al hecho de que un acuerdo es tan injusto que no tiene conciencia.
A. Descargado
B. Adhesión
C. Inconcebible
D. Un contrato inconcebible
25: _______ es el uso de consecuencias deseables para fortalecer un comportamiento particular.
A. Refuerzo positivo
B. Castigo
C. Reforzamiento negativo
D. Regaño
26: Las comunidades locales son partes interesadas de las organizaciones porque las comunidades _____.
A. Depender de los productos que producen las compamias
B. Depender de la base de impuestos de las empresas y sus nóminas de los empleados, para prosperar
C. Un deseo de unir fuerzas con las organizaciones para crear alianzas estratégicas.
D. Una necesidad de la publicidad de las organizaciones nacionales
27: Desde la década de 1950, el porcentaje de los EE. UU. La fuerza laboral representada por los sindicatos tiene _____.
A. Rápidamente aumentó
B. Aumentó constantemente
C. Caído a casi cero
D. Declinado constantemente
28: Las leyes de zonificación establecen _______.
A. ¿Qué tipos de edificios se pueden construir en un área?
B. Los usos de un área de tierra se pueden poner a
C. Quien puede vivir en un área
D. Los tipos de negocios que pueden ocupar un edificio
29: Un ingrediente clave para establecer los precios correctamente es comprender el ________ de una empresa.
A. Estructura de costo
B. Competidor de precios más agresivo
C. Mercado objetivo
D. Expectativas de ganancias
30: La gestión científica y administrativa es parte del punto de vista ________.
A. De comportamiento
B. Contingencia
C. Clásico
D. Cuantitativo
E. Calidad
31: El modelo básico de toma de decisiones éticas ____.
A. Acto
B. Identificar los componentes
C. Actuar sobre la situación
D. Ninguno de esos
32: Afirmar el propósito y la duración de la entrevista es parte del paso __________ de la entrevista.
A. Preguntas directas
B. Estructurado
C. Opinión
D. Orientación
33: ________ El lenguaje tiende a ser acusativo y abstracto.
A. I
B. Tú
C. Nosotros
D. Ellos
E. A mí
34: Los objetivos del estiramiento son __________.
A. Imposible de conocer.
B. Buenos ejercicios.
C. Solo para los mejores empleados.
D. Difícil y desafiante, pero alcanzable
35: Un análisis FODA es _____.
A. Un gráfico de decisiones y sus posibles consecuencias
B. Valores y normas establecidos explícitamente preferidos por una organización
C. Una búsqueda de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a una organización
D. Proyección para el futuro
36: Un programa TQM exitoso incorpora todo lo siguiente, excepto __________.
A. Una definición de calidad basada en el usuario
B. Autoridad centralizada de toma de decisiones
C. Costos de falla externa
D. Las organizaciones certificadas deben ser auditadas cada tres años
E. Ver más
37: Cuando necesita ordenar datos en dos columnas, la columna menos importante se llama clave de clasificación ____.
A. Doble.
B. Primario.
C. Menor.
D. Extranjero
38: ________ son tres de los ocho principios de gestión de calidad para la mejora organizacional.
A. El enfoque del cliente, la mejora continua y la participación de las personas
B. Relaciones en conflicto de proveedores, enfoque de proceso y liderazgo
C. Enfoque de enfoque, liderazgo y política del cliente
D. Todo lo anterior
E. Ninguna de las anteriores
39: ____ es donde se almacena el tipo de datos de una variable u otra información como parte del nombre.
A. Notación húngara
B. Anotación de pascal
C. Notación de turing
D. El caso de Carmel
40: Una organización debe adoptar la planificación y la gestión estratégica a ____.
A. Desarrollar MBO
B. Fomentar nuevas ideas
C. Desarrollar una ventaja competitiva sostenible
D. Proporcionar dirección e impulso
E. Aumentar la diversidad de la organización
41: Los informes analíticos para el público escéptico generalmente deberían seguir el enfoque ________.
A. Directo
B. Indirecto
C. Hipotético
D. Agresivo
E. 1,2,3
42: Una parte importante de la función de control de la gestión es ________.
A. Formular estrategias
B. Fijar metas
C. Problemas de rendimiento correctos
D. Estructurar una organización
43: El equipo ____ es el principal responsable de la restauración y recuperación de datos.
A. Recuperación de almacenamiento
B. Gestión de datos
C. Recuperación de aplicaciones
D. Contacto del proveedor
44: Un equipo ____ es un grupo de personas que trabajan en el tiempo, el espacio y los límites organizacionales.
A. Virtual
B. Cibernética
C. Sigue el sol
D. Remoto
45: Las prácticas laborales de alto rendimiento incluyen todo lo siguiente, excepto ________.
A. Equipos autogestionados
B. Asignaciones de trabajo flexibles
C. Participación extensa de los empleados
D. Compensación basada en el rendimiento
E. Toma de decisiones centralizadas
46: En un departamento de sistemas de información, la subunidad de sistemas empresariales es responsable de ________.
A. Desarrollar, instalar, mantener y supervisar las aplicaciones de software de misión crítica de la organización
B. Participación extensa de los empleados
C. Compensación basada en el rendimiento
D. Toma de decisiones centralizadas
47: En la planificación informal, los objetivos generalmente se comparten ________ con otros en la organización.
A. No escrito, y poco es
B. Escrito, pero poco es
C. Escrito, y mucho es
D. No escrito, pero mucho es
48: En organizaciones grandes, el nivel funcional de gestión también se conoce como _____ de gestión.
A. Nivel empresarial
B. Nivel corporativo
C. Nivel divisional
D. Nivel departamental
49: En el caso de la departamentalización funcional, los trabajos se agrupan de acuerdo con ________.
A. Tareas
B. Territorios
C. Líneas de productos
D. Flujo de clientes
50: Mary Parker Follett anticipó algunos de los conceptos de hoy, como _____.
A. Equipos autogestionados
B. Empoderamiento de los trabajadores
C. Todo lo anterior
51: El principio de progresión de Maslow continúa subiendo al nivel de __________.
A. Necesidades de auto-actualización
B. La probabilidad de un desobocador.
C. El número de artículos ordenados.
D. Costos totales basados en inventario
52: Más de un tercio de los empresarios dijeron que su idea para un negocio vino de ________.
A. Información repentina/oportunidad
B. La probabilidad de un desobocador.
C. El número de artículos ordenados.
D. Costos totales basados en inventario
53: La mayoría de los modelos de inventario intentan minimizar __________.
A. La probabilidad de un desobocador.
B. El número de artículos ordenados.
C. Costos totales basados en inventario.
D. El número de pedidos realizados.
E. El stock de seguridad
54: La motivación tiene un efecto _____ en el desempeño laboral.
A. Fuerte positivo
B. Moderado positivo
C. Positivo débil
D. Negativo moderado
E. Fuerte negativo
55: Los nuevos desarrollos en los métodos para transformar los recursos en bienes o servicios son _____ fuerzas.
A. Tecnológico
B. Sociocultural
C. Económico
D. Demográfico
56: Un gran desafío para los gerentes de diversas fuerzas laborales es ________.
A. Proporcionar alojamiento para trabajadores discapacitados que no tienen costos excesivos
B. Proporcionar adaptaciones para discapacidades y creencias religiosas que otros empleados no ven como tratamiento especial
C. Trate a todos los empleados de manera idéntica a pesar de las diferencias individuales
D. Asegúrese de que los empleados no discutan sus creencias religiosas con otros trabajadores
57: Un método para ser más eficiente en la gestión de su tiempo es ________.
A. Clasifique cada actividad o tarea como A, B o C
B. Programe más en un día de lo que razonablemente puede esperar terminar
C. Alistar la ayuda de un entrenador de gestión para mantenerlo en la tarea
D. Acortar los plazos para que se le presione para completar las tareas temprano
58: Una de las mejores razones para permitir que los grupos tomen decisiones es ______________.
A. Las personas afectadas por la decisión a menudo son
B. Programe más en un día de lo que razonablemente puede esperar terminar
C. Alistar la ayuda de un entrenador de gestión para mantenerlo en la tarea
D. Acortar los plazos para que se le presione para completar las tareas temprano
59: Una de las principales tendencias en la franquicia es el ________ de los sistemas de franquicias estadounidenses.
A. Internacionalización
B. Tipo de procesos
C. Integración y subcontratación de la cadena de valor
D. Capacidad de inventario y servicio
60: Las opciones de diseño de operaciones incluyen todo lo siguiente, excepto _____.
A. Planes operativos y controles
B. Tipo de procesos
C. Integración y subcontratación de la cadena de valor
D. Capacidad de inventario y servicio
61: El desarrollo de la organización puede verse como un intento de cambiar el ________ de una organización.
A. Cultura
B. Estructura
C. Estado
D. Metas financieras
62: Organización ____ es la implementación exitosa de ideas creativas en las organizaciones.
A. Despliegue
B. Cambiar
C. Innovación
D. Desarrollo
E. Creatividad
63: Los patrones de innovación a lo largo del tiempo que pueden crear una ventaja competitiva sostenible se denominan ____.
A. Desarrollo de la organización
B. Cambio basado en resultados
C. Mapas de innovación
D. Inventos cíclicos
E. Flujos de innovación
64: Personas con una gran necesidad de logros ________.
A. Enfatizar ayudar a otros a lograr sus objetivos
B. Hacer buenos gerentes, especialmente en grandes organizaciones
C. Prefiere objetivos moderadamente desafiantes
D. Enfatizar las recompensas del éxito
65: Las personas con un lugar de control externo tienden a estar más satisfechos con los estilos de liderazgo _____.
A. Directiva y apoyo
B. Enfatizar ayudar a otros a lograr sus objetivos
C. Hacer buenos gerentes, especialmente en grandes organizaciones
D. Prefiere objetivos moderadamente desafiantes
66: Planear para el futuro es importante porque _____.
A. Las tendencias siempre se convierten en características duraderas de la sociedad
B. El cambio es característico de la vida
C. Es una ciencia exacta
D. Todas las respuestas son correctas
67: Las decisiones programadas se toman en respuesta a _____ problemas organizacionales.
A. Inusual
B. Recurrente
C. Significativo
D. Menor
E. Único
68: La investigación sugiere que __________ son los líderes más efectivos.
A. Líder autocrático
B. Líderes de relaciones humanas
C. Líderes de laissez-fair
D. Líderes demócratas
69: Los programas Six Sigma involucran componentes __________ y __________.
A. Probabilístico; determinista
B. Logístico; gerencial
C. Estadístico; probabilístico
D. Gerencial; técnico
E. Local; global
70: Las habilidades, actitudes, conocimiento y sistemas culturales sociales afectan ________.
A. Solo el remitente
B. Solo el receptor
C. Ni el remitente ni el receptor
D. Tanto el remitente como el receptor
71: Solomon Asch realizó estudios pioneros en la comprensión ________.
A. Estado de grupo
B. Roles grupales
C. Tamaño del grupo
D. Conformidad grupal
72: Las consideraciones estratégicas para el emprendimiento corporativo incluyen ___________ y ___________.
A. Fortalecer la posición competitiva, obtener retornos por encima del promedio
B. Rendimiento del equipo en lugar del rendimiento individual
C. Monitoreo para ver que las tareas se realizan
D. Monitoreo para ver que las tareas no se realizan
73: Los grupos estratégicos son grupos de empresas que comparten estrategias __________
A. Diferente
B. Lo mismo
C. Similar.
D. Nuevo
74: La estrategia define ____ para hacer (IT) mientras organiza define ____ para hacer (IT).
A. Qué; cómo
B. Cómo; qué
C. Por qué; cómo
D. Cómo; cuando
75: Las recompensas del equipo que dependen de ____ son la clave para recompensar los comportamientos y esfuerzos del equipo.
A. Rendimiento del equipo en lugar del rendimiento individual
B. Monitoreo para ver que las tareas se realizan
C. Monitoreo para ver que las tareas no se realizan.
D. Resolviendo conflictos
76: El enfoque _____ es el más apropiado cuando los usuarios tienen el poder de resistir el cambio propuesto.
A. Participación
B. Gadfly
C. Multiplicar
D. Defendido del diablo
77: El _____ es el individuo a quien se le asigna el papel de supuestos desafiantes hechos por el grupo.
A. Gadfly
B. Multiplicar
C. El diablo defendido
78: El líder _____ evalúa el desempeño individual de los empleados.
A. Grupo
B. Equipo
C. Tarea
D. Role
79: El líder _____ se distingue por su capacidad para lograr el cambio organizacional.
A. Transformacional
B. Participativo
C. Carismático
80: El estilo de liderazgo _____ coincide con el nivel preconvencional de desarrollo moral personal.
A. Autocrático
B. Equipo orientado
C. Liderazgo de servicio
D. Guía/alentador
E. Transformador
81: El gerente ________ se preocupa por la planificación y las decisiones de largo alcance.
A. Estratégico
B. Gilbreths
C. Marcos de tiempo
D. Therbligs
82: Los __________ en los paquetes estaban destinados a mejorar el control de inventario para las empresas.
A. Códigos de productos universales
B. Gilbreths
C. Marcos de tiempo
D. Therbligs
83: Las 17 unidades básicas de movimiento, identificadas por Frank y Lillian Gilbreth, fueron nombradas _____.
A. Gilbreths
B. Marcos de tiempo
C. Therbligs
D. Unidades
E. Funciones de acción
84: Las acciones tomadas para satisfacer las necesidades de los clientes se refieren a ____________.
A. Eficiencia
B. Calidad
C. TQM
D. Control de calidad
E. Capacidad de respuesta
85: Las mejores visiones para una organización son ideales y _____.
A. Probado
B. Convencional
C. Propiedad
D. Único
E. Provisional
86: El cálculo del punto donde los ingresos por ventas iguales a los costos totales se denominan análisis __________.
A. Breakeven
B. Ganancia
C. Pérdida
D. Marginal
87: La perspectiva contemporánea consta de tres puntos de vista: ____.
A. Sistemas
B. Contingencia
C. Gestión de la calidad
D. Todo lo anterior
88: La función de gestión de control es en gran medida una cuestión de ________.
A. Monitoreo para ver que las tareas se realizan
B. Monitoreo para ver que las tareas no se realizan.
C. Resolviendo conflictos
D. Determinar lo que debe hacerse
89: La determinación de tareas y responsabilidades de trabajo específicas se llama ____.
A. Diseño de trabajo
B. Ergonomía
C. Ampliación del trabajo
D. El enriquecimiento del trabajo
90: El efecto de planificar en los gerentes es que los obliga a ________.
A. Crecer resistente al cambio
B. Anticipar y responder al cambio
C. Eliminar la incertidumbre
D. Trabajar con fines cruzados
91: El primer paso en la creatividad implica ________.
A. Hacer algo útil
B. Consolidación
C. Poniendo ideas
D. Ver cosas desde una perspectiva única
92: El primer paso en la descripción de tres pasos del proceso de cambio de Lewin implica ________.
A. Decir una oración
B. Congelando el nuevo estado
C. Cambiar a un nuevo estado
D. Desenfriando el status quo
E. Cambiar a un nuevo status quo
93: El primer paso en el proceso de control es ________.
A. Comparando el rendimiento con las expectativas
B. Medición del rendimiento real
C. Establecer los estándares deseados
D. Control de control gerencial
94: Las cuatro perspectivas principales sobre la motivación incluyen todos excepto_____.
A. Proceso
B. Diseño de trabajo
C. Reforzamiento
D. Contenido
E. Satisfacción laboral
95: Cuanto mayor sea la incertidumbre ambiental, más debe convertirse en una organización para convertirse en ________.
A. orgánico
B. Mecánico
C. Especializado
D. Departamentalizado
96: Cuanto mayor sea la cohesión de un grupo, mayor es _____ en el grupo.
A. Nivel de participación
B. Una empresa conjunta
C. Exportador
D. Licencia
97: El conocimiento que los empleados generalmente pueden aprender solo a través de la experiencia se llama _____ conocimiento.
A. Basado en consenso
B. Tácito
C. Explícito
D. Directo
E. Abierto
98: El líder que estimula los altos estándares y la dedicación de los campeones a la visión es un líder _____
A. Nivel 2
B. Nivel 4
C. Nivel 1
D. Nivel 3
99: La operación global menos compleja es _____________.
A. Una empresa conjunta
B. Exportación
C. Licencia
D. Franquiciamiento
E. Una alianza estratégica
100: El enfoque de gestión que enfatizó las formas de administrar el trabajo de manera más eficiente es el punto de vista ___.
A. Clásico
B. Gestión de la calidad
C. Sistemas
D. Contingencia
E. MBO
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