إدارة أسئلة الاختيار من متعدد
إدارة أسئلة الاختيار من متعدد
في موقع MCQss.com ، يمكنك العثور على مجموعة من أسئلة الاختيار من متعدد حول الإدارة. توفر هذه الصفحة أسئلة تفاعلية حيث يمكنك النقر فوق الخيارات للتحقق مما إذا كانت إجاباتك صحيحة.
الإدارة هي مهارة حاسمة لضمان عمل المنظمات بسلاسة وتحقيق أهدافها. من خلال تعلم نظريات الإدارة وأدواتها وتقنياتها ، يمكنك اكتساب الكفاءات اللازمة لتولي أدوار قيادية فعالة وإدارة الموارد بكفاءة.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن الإدارة ، فهناك العديد من الموضوعات المهمة التي يجب تغطيتها ، بما في ذلك الهيكل التنظيمي والتصميم والتخطيط والاستراتيجية والقيادة وتطوير الفريق وإدارة الأداء والمزيد. ستساعدك هذه المهارات على المساهمة في نجاح مؤسستك أو فريقك.
يمكن أن تساعدك مجموعة أسئلة الإدارة المجانية ذات الخيارات المتعددة في MCQss.com في اكتساب نظرة ثاقبة للإدارة. يمكنك استخدامها لتقييم قدراتك واختبار معلوماتك. أيضًا ، يمكن أن تساعدك هذه الأسئلة في الاستعداد للمقابلات والامتحانات والاختبارات القصيرة والاختبارات.
أسئلة الاختيار من متعدد في الإدارة لها فوائد عديدة. يمكنهم مساعدتك في الاستعداد للمقابلات والامتحانات والاختبارات القصيرة والاختبارات وتحسين معرفتك في هذا المجال من خلال التدريبات المجانية.
1: _____ هي طرق لتكييف النواة الفنية للتغيرات في البيئة.
A. إجراءات سلسلة التوريد
B. عمليات مرنة
C. استراتيجيات مستقلة
D. الاستراتيجيات التعاونية
2: يتم تحديد حجم قاعدة البيانات بواسطة _____.
A. كمية البيانات الخام في الجداول
B. كمية البيانات الأولية في الجداول ومتطلبات النفقات العامة لـ DBMS
C. عدد الحالات في الجداول
D. متطلبات النفقات العامة ل DBMS
3: يشارك كبار المسؤولين التنفيذيين بشكل أساسي في التخطيط ________.
A. وظيفي
B. التشغيل
C. استراتيجية
D. الإدارات
4: عند تعيين أهداف القناة ، يجب على الشركات تحديد الأهداف من حيث __________.
A. المستويات المستهدفة لخدمة العملاء
B. أهداف المنافس
C. الربحية المتوقعة
D. طول القناة
E. ترتيبات التوزيع الحصرية
5: ينظر مؤيدو نظرية التعزيز إلى السلوك على أنه ________.
A. نتيجة عملية إدراكية
B. تسببت بيئيًا
C. انعكاس للحالة الداخلية للفرد
D. وظيفة احتياجات السلطة
E. منتج من الوراثة
6: تؤكد إدارة الجودة الشاملة __________.
A. مسؤولية موظفي مراقبة الجودة لتحديد وحل جميع المشكلات المتعلقة بالجودة.
B. الالتزام بالجودة التي تتجاوز قضايا الشركة الداخلية للموردين والعملاء.
C. نظام حيث يكون المديرون الأقوياء هم صانعي القرار الوحيدين.
D. عملية حيث يتورط معظمهم من الإحصائيين.
E. شهادة ISO 14000
7: اسم شائع آخر للعلامة التجارية الموزع الخاصة هو علامة تجارية ____.
A. بيت
B. الصانع
C. نوعي
D. محل
E. ملصق
8: على قرص بصري ، جميع القطاعات هي ____.
A. بنفس الحجم في جميع أنحاء القرص
B. من الحجم الكبير في جميع أنحاء DESC
C. كلاهما
D. أيا من هذه
9: _____ تحديد الحدود التي تتخذ من خلالها اتخاذ قرار.
A. البرامج
B. سياسات
C. قواعد
D. إجراءات
E. مشروع
10: A ____ هو خيار من بين البدائل المتاحة.
A. الاستدلال
B. التفكير الجماعي
C. قرار
D. الهدف النزوح
11: تسمى مجموعات من الكلوروفيل والأصباغ التبعية ________.
A. جهاز جولجي
B. البلاستيدات الخضراء
C. النظم الضوئية
D. الأغشية الضوئية
12: إذا لم يكن الطلب موحدًا وثابتًا ، فيمكن التحكم في مخاطر التخزين بواسطة __________.
A. زيادة EOQ
B. وضع طلب إضافي
C. رفع سعر البيع لخفض الطلب
D. إضافة مخزون السلامة
13: عندما ينخفض الأداء الفعلي خارج نطاق مقبول من التباين ، يُطلق عليه (N) ________.
A. انحراف كبير
B. انحراف ضئيل
C. انحراف مقبول
D. انحراف كبير
14: اقترح أبراهام ماسلو ____.
A. الفرق التي تديرها ذاتيا
B. تأثير هاوثورن
C. التسلسل الهرمي للاحتياجات الإنسانية
D. نظرية تمكين العمال
E. التسلسل الهرمي للإنتاج
15: القادة الكاريزميين عموما ____
A. هيكل بدء ؛ اعتبار
B. الاستقرار العاطفي
C. توضيح رؤية تستند إلى القيم القوية
D. قيادة
16: من المرجح أن يتم استخدام تخطيط المنتج في التجميع (n) _______________.
A. السيارات
B. حاملات الطائرات
C. المديرين الفنيين
D. تخطيط المرافق
E. الإنتاجية الجزئية
17: يمكن أن تكون أحداث مثل _______________ مضطربًا لسلاسل التوريد العالمية.
A. زحمة السير
B. الحملات السياسية
C. الأعاصير الرئيسية
D. البطولات الرياضية الوطنية
E. الحروب الاهلية
18: يتم إنشاء ____ لإكمال مشاريع أو مهام محددة لمرة واحدة في غضون وقت محدود.
A. فريق متداخل الوظائف
B. فريق المشروع
C. فريق الظاهري
19: يتضمن التخطيط مهام تتعلق بكل من مجالات المعرفة لإدارة المشروع.
A. أربعة
B. تسع
C. خمسة
D. السادس عشر
20: يعد إنهاء الموظف لاستخدام المخدرات غير القانونية مثالًا على دوران (N) _____.
A. لا إرادية
B. تطوعي
C. كلاهما
D. أيا من هذه
21: تعتمد النظرة الرمزية للإدارة على الاعتقاد بأن المديرين يرمزون إلى ________.
A. السيطرة والتأثير في تطوير الخطط واتخاذ القرارات
B. كل جانب من جوانب أداء المنظمة ، من المستوى الأعلى إلى المستوى التشغيلي
C. ثروات المتقلب في المنظمة لأنها تتناوب بين الأرباح والخسائر
D. المدير التنفيذي لشركة Take-Charge الذي يتغلب على أي عقبة لرؤية أن المنظمة تحقق أهدافها
22: تعتبر موارد الهزال مثالاً على ________.
A. عدم الكفاءة
B. عدم التأثير
C. عدم الكفاءة
D. عدم فعالية
23: ____ معايير متفق عليها بشكل غير رسمي تنظم سلوك الفريق.
A. الاستدلال
B. أعراف
C. السياسات السلوكية
D. رموز الأخلاق
24: يشير المصطلح ______ إلى حقيقة أن الاتفاق غير عادل لدرجة أنه خالي من الضمير.
A. خرج
B. التصاق
C. غير معقول
D. عقد غير معقول
25: _______ هو استخدام العواقب المرغوبة لتعزيز سلوك معين.
A. تعزيز ايجابي
B. عقاب
C. التعزيز السلبي
D. توبيخ
26: المجتمعات المحلية هي أصحاب المصلحة في المنظمات لأن المجتمعات _____.
A. تعتمد على المنتجات التي تنتجها compies
B. يعتمد على القاعدة الضريبية من الشركات ، وكشوف رواتب الموظفين ، لتزدهر
C. رغبة في توحيد الجهود مع المنظمات لإنشاء تحالفات استراتيجية
D. حاجة إلى دعاية المنظمات الوطنية
27: منذ الخمسينيات ، النسبة المئوية للولايات المتحدة القوة العاملة التي تمثلها النقابات لديها _____.
A. زاد بسرعة
B. زيادة مطردة
C. انخفض إلى الصفر ما يقرب من الصفر
D. انخفض باطراد
28: قوانين تقسيم المناطق تنشئ _______.
A. ما هي أنواع المباني التي يمكن بناؤها في منطقة ما
B. يمكن وضع مساحة من الأرض على
C. من يمكنه العيش في منطقة
D. أنواع الأعمال التي يمكن أن تشغل مبنى
29: العنصر الرئيسي لوضع الأسعار بشكل صحيح هو فهم ________ للشركة.
A. هيكل التكاليف
B. منافس الأسعار الأكثر عدوانية
C. السوق المستهدف
D. توقعات الربح
30: الإدارة العلمية والإدارية هي جزء من وجهة نظر ________.
A. السلوكية
B. طارئ
C. كلاسيكي
D. كمي
E. جودة
31: النموذج الأساسي لاتخاذ القرارات الأخلاقية ____.
A. يمثل
B. تحديد المكونات
C. العمل على الوضع
D. أيا من هذه
32: إن توضيح الغرض وطول المقابلة هو جزء من خطوة __________ من المقابلة.
A. أسئلة مباشرة
B. منظم
C. رأي
D. توجيه
33: ________ اللغة تميل إلى أن تكون متهمة وتجريدية.
A. أنا
B. أنت
C. نحن
D. هم
E. أنا
34: أهداف التمدد هي __________.
A. من المستحيل الاجتماع.
B. تمارين جيدة.
C. فقط لأفضل الموظفين.
D. صعبة وصعبة ، ولكن يمكن تحقيقها
35: تحليل SWOT هو _____.
A. رسم بياني للقرارات وعواقبها المحتملة
B. بشكل صريح القيم والمعايير التي تفضلها المنظمة
C. البحث عن نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تؤثر على المنظمة
D. الإسقاط للمستقبل
36: يشتمل برنامج TQM الناجح على كل ما يلي باستثناء __________.
A. تعريف قائم على المستخدم للجودة
B. سلطة صنع القرار المركزية
C. تكاليف الفشل الخارجي
D. يجب مراجعة المنظمات المعتمدة كل ثلاث سنوات
E. شاهد المزيد
37: عندما تحتاج إلى فرز البيانات على عمودين ، يسمى العمود الأقل أهمية مفتاح الفرز ____.
A. مزدوج.
B. أساسي.
C. صغير.
D. أجنبي
38: ________ هي ثلاثة من مبادئ إدارة الجودة الثمانية للتحسين التنظيمي.
A. تركيز العملاء ، والتحسين المستمر ، ومشاركة الناس
B. علاقات الموردين المتضاربة ، نهج العملية ، والقيادة
C. تركيز العملاء ، والقيادة ، ونهج السياسة
D. كل ما ورداعلاه
E. لا شيء مما بالأعلى
39: ____ هو المكان الذي يتم فيه تخزين نوع بيانات المتغير أو معلومات أخرى كجزء من الاسم.
A. التدوين المجري
B. تدوين باسكال
C. تدوين تورينج
D. قضية الجمال
40: يجب على المنظمة تبني التخطيط والإدارة الاستراتيجية إلى ____.
A. تطوير MBO
B. تشجيع الأفكار الجديدة
C. تطوير ميزة تنافسية مستدامة
D. توفير الاتجاه والزخم
E. زيادة تنوع المنظمة
41: يجب أن تتبع التقارير التحليلية للجماهير المتشككة عمومًا نهج ________.
A. مباشر
B. غير مباشر
C. افتراضية
D. عنيف
E. 1،2،3
42: جزء كبير من وظيفة السيطرة على الإدارة هو إلى ________.
A. صياغة الاستراتيجيات
B. حدد الأهداف
C. مشاكل الأداء الصحيحة
D. هيكل منظمة
43: فريق ____ مسؤول بشكل أساسي عن استعادة البيانات واستردادها.
A. استرداد التخزين
B. إدارة البيانات
C. استرداد التطبيقات
D. اتصال البائع
44: فريق ____ هو مجموعة من الأشخاص الذين يعملون عبر الوقت والمساحة والحدود التنظيمية.
A. افتراضي
B. سيبر
C. اتبع الشمس
D. بعيد
45: تتضمن ممارسات العمل عالية الأداء جميع ما يلي ما عدا ________.
A. الفرق التي تديرها ذاتيا
B. مهام عمل مرنة
C. تورط الموظف الواسع
D. التعويض القائم على الأداء
E. اتخاذ القرارات المركزية
46: في قسم أنظمة المعلومات ، تكون الوحدة الفرعية لشركة Enterprise Systems مسؤولة عن ________.
A. تطوير وتثبيت وصيانة وإشراسة تطبيقات البرامج المهمة للمؤسسة
B. تورط الموظف الواسع
C. التعويض القائم على الأداء
D. اتخاذ القرارات المركزية
47: في التخطيط غير الرسمي ، عادة ما يتم مشاركة الأهداف مع الآخرين في المنظمة.
A. غير مكتوب ، والقليل
B. مكتوب ، لكن القليل
C. مكتوب ، والكثير
D. غير مكتوب ، ولكن الكثير
48: في المنظمات الكبيرة ، يُعرف المستوى الوظيفي للإدارة أيضًا باسم _____ للإدارة.
A. مستوى العمل
B. مستوى الشركات
C. مستوى التقسيم
D. مستوى الإدارات
49: في حالة الإدارة الوظيفية ، يتم تجميع الوظائف وفقًا لـ ________.
A. مهام
B. إقليم
C. خطوط انتاج
D. تدفق العملاء
50: توقعت ماري باركر فوليت بعض مفاهيم اليوم ، مثل _____.
A. الفرق التي تديرها ذاتيا
B. تمكين العمال
C. كل ما ورداعلاه
51: يستمر مبدأ تقدم ماسلو في الانتقال إلى مستوى __________.
A. احتياجات تحقيق الذات
B. احتمالية تخزين.
C. عدد العناصر المطلوبة.
D. إجمالي التكاليف القائمة على المخزون
52: قال أكثر من ثلث رواد الأعمال إن فكرتهم عن عمل تجاري جاءت من ________.
A. رؤية/فرصة مفاجئة
B. احتمالية تخزين.
C. عدد العناصر المطلوبة.
D. إجمالي التكاليف القائمة على المخزون
53: تحاول معظم نماذج المخزون تقليل __________.
A. احتمالية تخزين.
B. عدد العناصر المطلوبة.
C. إجمالي التكاليف القائمة على المخزون.
D. عدد الطلبات الموضوعة.
E. مخزون السلامة
54: الدافع له تأثير _____ على الأداء الوظيفي.
A. إيجابية قوية
B. إيجابية معتدلة
C. ضعيفة إيجابية
D. سلبي معتدل
E. سلبي قوي
55: التطورات الجديدة في طرق تحويل الموارد إلى السلع أو الخدمات هي _____ قوى.
A. التكنولوجية
B. الاجتماعية الثقافية
C. اقتصادي
D. السكانية
56: أحد التحديات الكبيرة لمديري القوى العاملة المتنوعة هو ________.
A. توفير أماكن إقامة للعمال المعاقين الذين لا يحملون تكاليف مفرطة
B. توفير أماكن إقامة للإعاقة والمعتقدات الدينية التي لا ينظر إليها الموظفون الآخرون كمعاملة خاصة
C. عامل جميع الموظفين على الرغم من الفروق الفردية
D. تأكد من أن الموظفين لا يناقشون معتقداتهم الدينية مع العمال الآخرين
57: إحدى الطرق لتصبح أكثر كفاءة في إدارة وقتك هي ________.
A. تصنيف كل نشاط أو مهمة على أنها A أو B أو C
B. جدولة أكثر في يوم واحد مما يمكنك أن تتوقع الانتهاء بشكل معقول
C. قم بتجنيد مساعدة مدرب الإدارة لإبقائك في المهمة
D. تقصير المواعيد النهائية بحيث يتم الضغط عليك لإكمال المهام في وقت مبكر
58: أحد أفضل الأسباب للسماح للمجموعات باتخاذ القرارات هو ______________.
A. غالبًا ما يكون الأشخاص الذين يتأثرون بالقرار
B. جدولة أكثر في يوم واحد مما يمكنك أن تتوقع الانتهاء بشكل معقول
C. قم بتجنيد مساعدة مدرب الإدارة لإبقائك في المهمة
D. تقصير المواعيد النهائية بحيث يتم الضغط عليك لإكمال المهام في وقت مبكر
59: أحد الاتجاهات الرئيسية في الامتياز هو ________ من أنظمة الامتياز الأمريكية.
A. التدويل
B. نوع العمليات
C. تكامل سلسلة القيمة والاستعانة بمصادر خارجية
D. سعة المخزون والخدمة
60: تشمل خيارات تصميم العمليات جميع ما يلي باستثناء _____.
A. خطط التشغيل والضوابط
B. نوع العمليات
C. تكامل سلسلة القيمة والاستعانة بمصادر خارجية
D. سعة المخزون والخدمة
61: يمكن النظر إلى تطوير المنظمة على أنها محاولة لتغيير ________ للمؤسسة.
A. ثقافة
B. بناء
C. حالة
D. الأهداف المالية
62: التنظيمية ____ هي التنفيذ الناجح للأفكار الإبداعية في المنظمات.
A. تعيين
B. يتغير
C. ابتكار
D. تطوير
E. إِبداع
63: وتسمى أنماط الابتكار مع مرور الوقت والتي يمكن أن تخلق ميزة تنافسية مستدامة ____.
A. التطوير المؤسسي
B. تغيير تعتمد على النتائج
C. خرائط الابتكار
D. الاختراعات الدورية
E. تدفقات الابتكار
64: الأشخاص ذوي الحاجة العالية للإنجاز ________.
A. التأكيد على مساعدة الآخرين على تحقيق أهدافهم
B. اصنع مديرين جيدين ، وخاصة في المنظمات الكبيرة
C. تفضل الأهداف الصعبة بشكل معتدل
D. التأكيد على مكافآت النجاح
65: يميل الأشخاص الذين لديهم موضع خارجي للتحكم إلى أن يكونوا أكثر رضاة عن أنماط القيادة _____.
A. التوجيه والداعم
B. التأكيد على مساعدة الآخرين على تحقيق أهدافهم
C. اصنع مديرين جيدين ، وخاصة في المنظمات الكبيرة
D. تفضل الأهداف الصعبة بشكل معتدل
66: التخطيط للمستقبل مهم لأن _____.
A. تصبح الاتجاهات دائمًا ميزات دائمة للمجتمع
B. التغيير مميز للحياة
C. إنه علم دقيق
D. جميع الإجابات صحيحة
67: يتم اتخاذ القرارات المبرمجة استجابة للمشاكل التنظيمية _____.
A. غير عادي
B. يتكرر
C. بارِز
D. صغير
E. فريد
68: تشير الأبحاث إلى أن __________ هم أكثر القادة فعالية.
A. القادة الاستبداديين
B. قادة العلاقات الإنسانية
C. قادة laissez-fair
D. القادة الديمقراطيين
69: تتضمن برامج Six Sigma كل من المكونات __________ و __________.
A. احتمالية حتمية
B. لوجستية إداري
C. إحصائي احتمالية
D. إداري اِصطِلاحِيّ
E. محلي؛ عالمي
70: المهارات والمواقف والمعرفة والأنظمة الثقافية الاجتماعية تؤثر على ________.
A. المرسل فقط
B. المتلقي فقط
C. لا المرسل ولا المتلقي
D. كل من المرسل والمستقبل
71: أجرى سليمان آش دراسات رائدة في فهم ________.
A. حالة المجموعة
B. أدوار المجموعة
C. حجم المجموعة
D. مجموعة المطابقة
72: تشمل الاعتبارات الاستراتيجية لريادة الشركات ___________ و ___________.
A. تعزيز الموقف التنافسي ، والحصول على العوائد أعلى من المتوسط
B. أداء الفريق بدلاً من الأداء الفردي
C. المراقبة لمعرفة أن المهام يتم إنجازها
D. المراقبة لمعرفة أن المهام لا يتم إنجازها
73: المجموعات الاستراتيجية هي مجموعات من الشركات التي تشارك __________ الاستراتيجيات
A. تختلف
B. نفس الشيء
C. مشابه.
D. جديد
74: تحدد الإستراتيجية ____ أن تفعل (IT) أثناء التنظيم يعرّف ____ (IT).
A. ماذا؛ كيف
B. كيف؛ ماذا
C. لماذا؛ كيف
D. كيف؛ متى
75: مكافآت الفريق التي تعتمد على ____ هي المفتاح لمكافأة سلوكيات الفريق والجهود.
A. أداء الفريق بدلاً من الأداء الفردي
B. المراقبة لمعرفة أن المهام يتم إنجازها
C. المراقبة لمعرفة أن المهام لم يتم إنجازها.
D. حل النزاعات
76: نهج _____ هو الأنسب عندما يكون لدى المستخدمين القدرة على مقاومة التغيير المقترح.
A. المشاركة
B. مجموعة gadfly
C. multipleadvocate
D. دعا الشيطان
77: _____ هو الشخص الذي تم تعيينه دور الافتراضات الصعبة التي وضعتها المجموعة.
A. مجموعة gadfly
B. multipleadvocate
C. دعا الشيطان
78: يقوم القائد _____ بتقييم أداء الموظف الفردي.
A. مجموعة
B. فريق
C. مهمة
D. دور
79: يتميز الزعيم _____ بقدرته على إحداث تغيير تنظيمي.
A. التحول
B. تشاركية
C. كاريزمية
80: يتطابق أسلوب القيادة _____ مع المستوى المسبق للتنمية الأخلاقية الشخصية.
A. الاستبداد
B. فريق موجه
C. قيادة الخادم
D. توجيه/مشجع
E. التحول
81: يهتم مدير ________ بالتخطيط والقرارات بعيدة المدى.
A. استراتيجية
B. جيلبرث
C. إطارات الوقت
D. therbligs
82: كان يهدف __________ على الحزم إلى تحسين التحكم في المخزون للشركات.
A. رموز المنتج العالمية
B. جيلبرث
C. إطارات الوقت
D. therbligs
83: تم تسمية الـ 17 وحدات الحركة الأساسية ، التي حددها فرانك وليليان جيلبرث ، _____.
A. جيلبرث
B. إطارات الوقت
C. therbligs
D. الوحدات
E. يعمل العمل
84: الإجراءات المتخذة لتلبية احتياجات العملاء تشير إلى ____________.
A. كفاءة
B. جودة
C. TQM
D. رقابة جودة
E. إستجابة
85: أفضل رؤى للمؤسسة مثالية و _____.
A. ثبت
B. عادي
C. امتلاكي
D. فريد
E. مؤقت
86: يسمى حساب النقطة التي يطلق عليها إيرادات المبيعات تكاليف تكاليف إجمالي __________.
A. التعادل
B. ربح
C. خسارة
D. هامش
87: يتكون المنظور المعاصر من ثلاث وجهات نظر: ____.
A. الأنظمة
B. طارئ
C. إدارة الجودة
D. كل ما ورداعلاه
88: وظيفة الإدارة المسيطرة هي إلى حد كبير مسألة ________.
A. المراقبة لمعرفة أن المهام يتم إنجازها
B. المراقبة لمعرفة أن المهام لم يتم إنجازها.
C. حل النزاعات
D. تحديد ما يجب القيام به
89: يسمى تحديد مهام الوظائف والمسؤوليات المحددة ____.
A. تصميم الوظائف
B. بيئة العمل
C. توسيع فرص العمل
D. الاثراء الوظيفي
90: تأثير التخطيط على المديرين هو أنه يجبرهم على ________.
A. تنمو مقاومة للتغيير
B. توقع التغيير والرد عليه
C. القضاء على عدم اليقين
D. العمل في أهداف متقاطعة
91: الخطوة الأولى في الإبداع تنطوي على ________.
A. صنع شيء مفيد
B. الدمج
C. وضع الأفكار معا
D. رؤية الأشياء من منظور فريد
92: تتضمن الخطوة الأولى في وصف لوين المكون من ثلاث خطوات لعملية التغيير ________.
A. قول صلاة
B. تجميد الدولة الجديدة
C. التغيير إلى دولة جديدة
D. إلغاء تجميد الوضع الراهن
E. التغيير إلى الوضع الراهن الجديد
93: الخطوة الأولى في عملية التحكم هي إلى ________.
A. مقارنة الأداء مع التوقعات
B. قياس الأداء الفعلي
C. وضع المعايير المطلوبة
D. فرض السيطرة الإدارية
94: وتشمل المنظورات الأربعة الرئيسية حول الدافع الجميع باستثناء _____.
A. عملية
B. تصميم الوظائف
C. تعزيز
D. محتوى
E. الرضا الوظيفي
95: كلما زاد عدم اليقين البيئي ، كلما زادت حاجة المنظمة إلى أن تصبح ________.
A. عضوي
B. ميكانيكي
C. متخصص
D. الإدارات
96: كلما ارتفع تماسك المجموعة ، كلما ارتفعت _____ في المجموعة.
A. مستوى المشاركة
B. مشروع مشترك
C. التصدير
D. الترخيص
97: تسمى المعرفة التي يمكن للموظفين عادة تعلمها فقط من خلال التجربة _____ المعرفة.
A. القائم على الإجماع
B. ضمني
C. صريح
D. مباشر
E. يفتح
98: الزعيم الذي يحفز المعايير العالية وتفاني الأبطال في الرؤية هو قائد _____
A. المستوي 2
B. مستوى 4
C. المستوى 1
D. مستوى 3
99: أقل العملية العالمية تعقيدًا هي _____________.
A. مشروع مشترك
B. تصدير
C. الترخيص
D. حق الامتياز
E. تحالف استراتيجي
100: نهج الإدارة الذي أكد على طرق إدارة العمل بشكل أكثر كفاءة هو وجهة النظر ___.
A. كلاسيكي
B. إدارة الجودة
C. الأنظمة
D. طارئ
E. MBO
List of إدارة أسئلة ...
Available in:
Management MCQs
MCQs по управлению
MCQs de Gestión
管理のMCQ問題集
Domande a scelta multipla sulla gestione
Questions à choix multiple sur la gestion
Perguntas de Múltipla Escolha sobre Gestão
Management Multiple-Choice-Fragen
管理学多项选择题
إدارة أسئلة الاختيار من متعدد
Soal Pilihan Ganda Manajemen
Yönetim Çoktan Seçmeli Soruları
