Perguntas de Múltipla Escolha sobre Gestão
Perguntas de Múltipla Escolha sobre Gestão
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Se você deseja aprender sobre gestão, é importante abordar os seguintes temas: estrutura e design organizacional, planejamento e estratégia, liderança e desenvolvimento de equipes, gerenciamento de desempenho, entre outros. Essas habilidades ajudarão você a contribuir para o sucesso da organização ou equipe.
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1: _____ são métodos para adaptar o núcleo técnico às mudanças no ambiente.
A. Ações da cadeia de suprimentos
B. Processos flexíveis
C. Estratégias independentes
D. Estratégias cooperativas
2: O tamanho de um banco de dados é determinado pelo _____.
A. Quantidade de dados brutos nas tabelas
B. Quantidade de dados brutos nas tabelas e requisitos de sobrecarga para o DBMS
C. Número de instâncias nas mesas
D. Requisitos de sobrecarga para o DBMS
3: Os principais executivos estão envolvidos principalmente no planejamento ________.
A. Funcional
B. Operacional
C. estratégico
D. Departamental
4: Ao definir os objetivos do canal, as empresas devem declarar os objetivos em termos de __________.
A. Níveis direcionados de atendimento ao cliente
B. Objetivos do concorrente
C. Lucratividade esperada
D. O comprimento do canal
E. Acordos de distribuição exclusivos
5: Os proponentes da teoria do reforço vêem o comportamento como ________.
A. O resultado de um processo cognitivo
B. Ambientalmente causado
C. Um reflexo do estado interno do indivíduo
D. Uma função da necessidade de poder
E. Um produto de hereditariedade
6: O gerenciamento total da qualidade enfatiza __________.
A. A responsabilidade da equipe de controle de qualidade de identificar e resolver todos os problemas relacionados à qualidade.
B. Um compromisso com a qualidade que vai além dos problemas internos da empresa para fornecedores e clientes.
C. Um sistema em que gerentes fortes são os únicos tomadores de decisão.
D. Um processo em que principalmente estatísticos se envolvem.
E. Certificação ISO 14000
7: Outro nome comum para uma marca de distribuidor privado é uma marca ____.
A. Lar
B. Fabricante
C. Genérico
D. Loja
E. Rótulo
8: Em um disco óptico, todos os setores são ____.
A. Do mesmo tamanho em todo o disco
B. Do tamanho grande em toda a descida
C. Ambos estes
D. Nenhum desses
9: _____ Defina limites para tomar uma decisão.
A. Programas
B. Políticas
C. Regras
D. Procedimentos
E. Projeto
10: Um ____ é uma escolha feita entre as alternativas disponíveis.
A. Heurísticas
B. Think do grupo
C. Decisão
D. Deslocamento da meta
11: Os aglomerados de clorofila e pigmentos acessórios são chamados ________.
A. O aparelho de Golgi
B. Cloroplastos
C. Fotosystems
D. Membranas fotossintéticas
12: Se a demanda não for uniforme e constante, os riscos de estoque podem ser controlados por __________.
A. Aumentando o EOQ
B. Fazendo um pedido extra
C. Aumentando o preço de venda para reduzir a demanda
D. Adicionando estoque de segurança
13: Quando o desempenho real fica fora de uma faixa aceitável de variação, é denominado (n) ________.
A. Desvio significativo
B. Desvio insignificante
C. Desvio aceitável
D. Grande desvio
14: Abraham Maslow propôs o ____.
A. Equipes auto-gerenciadas
B. efeito Hawthorne
C. Hierarquia das necessidades humanas
D. Teoria do empoderamento do trabalhador
E. Hierarquia de produção
15: Líderes carismáticos geralmente ____
A. Estrutura iniciante; consideração
B. Estabilidade emocional
C. Articular uma visão baseada em valores fortemente seguidos
D. Liderança
16: É mais provável que um layout do produto seja usado em uma montagem (n) _______________.
A. Automóvel
B. Porta -aviões
C. Gerentes funcionais
D. Layout das instalações
E. Produtividade parcial
17: Eventos como _______________ podem ser perturbadores para as cadeias de suprimentos globais.
A. Engarrafamentos
B. Campanhas políticas
C. Principais tufões
D. Torneios esportivos nacionais
E. Guerras civis
18: O ____ é criado para concluir projetos ou tarefas específicas e únicas em um tempo limitado.
A. Equipe multifuncional
B. Equipe de projeto
C. Time virtual
19: O planejamento inclui tarefas relacionadas a cada uma das áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos ____.
A. Quatro
B. Nove
C. Cinco
D. Dezesseis
20: O encerramento de um funcionário para o uso de drogas ilegais é um exemplo de uma rotatividade (n) _____.
A. involuntário
B. Voluntário
C. Ambos estes
D. Nenhum desses
21: A visão simbólica da administração é baseada na crença de que os gerentes simbolizam ________.
A. Controle e influência no desenvolvimento de planos e em tomar decisões
B. Todos os aspectos do desempenho de uma organização, do nível superior ao nível operacional
C. A sorte flutuante da organização, à medida que eles alternam entre lucros e perdas
D. O executivo de levar-cobra que supera qualquer obstáculo para ver que a organização atinge seus objetivos
22: O desperdício de recursos é considerado um exemplo de ________.
A. Ineficácia
B. Ineficaz
C. Ineficiência
D. Ineficácia
23: ____ são padrões informalmente acordados que regulam o comportamento da equipe.
A. Heurísticas
B. Normas
C. Políticas comportamentais
D. Códigos de ética
24: O termo ______ refere -se ao fato de que um acordo é tão injusto que é vazio de consciência.
A. Alta
B. Adesão
C. incompreensível
D. Um contrato inesquecível
25: _______ é o uso de consequências desejáveis para fortalecer um comportamento específico.
A. Reforço positivo
B. Punição
C. Reforço negativo
D. Repreensão
26: As comunidades locais são partes interessadas das organizações porque as comunidades _____.
A. A confiar nos produtos que os compamies produzem
B. A confia na base tributária das empresas e suas folhas de pagamento de funcionários, para prosperar
C. O desejo de unir forças com as organizações para criar alianças estratégicas
D. Uma necessidade da publicidade das organizações nacionais
27: Desde a década de 1950, a porcentagem dos EUA A força de trabalho representada pelos sindicatos tem _____.
A. Aumentou rapidamente
B. Aumentou constantemente
C. Caiu para quase zero
D. Recusou constantemente
28: As leis de zoneamento estabelecem _______.
A. Que tipos de edifícios podem ser construídos em uma área
B. Os usos uma área de terra pode ser colocada para foder
C. Quem pode viver em uma área
D. Os tipos de negócios que podem ocupar um edifício
29: Um ingrediente essencial para estabelecer preços corretamente é entender ________ de uma empresa.
A. Estrutura de custos
B. Concorrente mais agressivo de preços
C. Mercado alvo
D. Expectativas de lucro
30: O gerenciamento científico e administrativo faz parte do ponto de vista ________.
A. Comportamental
B. Contingência
C. clássico
D. Quantitativo
E. Qualidade
31: O modelo básico de tomada de decisão ética ____.
A. Agir
B. Identificar os constituintes
C. Aja na situação
D. Nenhum desses
32: Afirmar que o objetivo e a duração da entrevista faz parte da etapa __________ da entrevista.
A. Perguntas diretas
B. Estruturada
C. Opinião
D. Orientação
33: ________ A linguagem tende a ser acusatória e abstrata.
A. EU
B. Você
C. Nós
D. Eles
E. Meu
34: As metas de alongamento são __________.
A. Impossível de encontrar.
B. Bons exercícios.
C. Somente para os melhores funcionários.
D. Difícil e desafiador, mas alcançável
35: Uma análise SWOT é _____.
A. Um gráfico de decisões e suas possíveis consequências
B. Valores e normas explicitamente declarados preferidos por uma organização
C. Uma busca pelos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que afetam uma organização
D. Projeção para o futuro
36: Um programa TQM bem -sucedido incorpora todos os seguintes, exceto __________.
A. Uma definição de qualidade baseada no usuário
B. Autoridade de tomada de decisão centralizada
C. Custos de falha externa
D. As organizações certificadas devem ser auditadas a cada três anos
E. Ver mais
37: Quando você precisa classificar dados em duas colunas, a coluna menos importante é chamada de chave de classificação ____.
A. Dobro.
B. Primário.
C. Menor.
D. Estrangeiro
38: ________ são três dos oito princípios de gestão da qualidade para melhoria organizacional.
A. Foco do cliente, melhoria contínua e envolvimento de pessoas
B. Relacionamentos de fornecedores conflitados, abordagem do processo e liderança
C. Foco do cliente, liderança e abordagem política
D. Tudo o que precede
E. Nenhuma das acima
39: ____ é onde o tipo de dados de uma variável ou outras informações são armazenadas como parte do nome.
A. Notação húngara
B. Notação Pascal
C. Notação de Turing
D. CASE CAMEL
40: Uma organização deve adotar o planejamento e o gerenciamento estratégico para ____.
A. Desenvolver MBO
B. Incentive novas idéias
C. Desenvolva uma vantagem competitiva sustentável
D. Fornecer orientação e momento
E. Aumentar a diversidade da organização
41: Os relatórios analíticos para o público céticos geralmente devem seguir a abordagem ________.
A. Direto
B. Indireto
C. Hipotético
D. Agressivo
E. 1,2,3
42: Uma parte importante da função de controle da gestão é ________.
A. Formular estratégias
B. Definir metas
C. Problemas de desempenho corretos
D. Estruturar uma organização
43: A equipe ____ é o principal responsável pela restauração e recuperação de dados.
A. Recuperação de armazenamento
B. Gestão de dados
C. Recuperação de aplicativos
D. Contato do fornecedor
44: Uma equipe ____ é um grupo de pessoas que trabalham no tempo, espaço e limites organizacionais.
A. Virtual
B. Cyber
C. Siga o sol
D. Controlo remoto
45: As práticas de trabalho de alto desempenho incluem todos os seguintes, exceto ________.
A. Equipes auto-gerenciadas
B. Atribuições de trabalho flexíveis
C. Extenso envolvimento dos funcionários
D. Remuneração baseada em desempenho
E. Tomada de decisão centralizada
46: Em um departamento de sistemas de informação, a subunidade de sistemas corporativos é responsável por ________.
A. Desenvolvendo, instalando, mantendo e supervisionando os aplicativos de software de missão crítica da organização
B. Extenso envolvimento dos funcionários
C. Remuneração baseada em desempenho
D. Tomada de decisão centralizada
47: No planejamento informal, as metas geralmente são ________ compartilhadas com outras pessoas da organização.
A. Não escrito, e pouco é foder
B. Escrito, mas pouco é
C. Escrito, e muito é
D. Não escrito, mas muito é
48: Em grandes organizações, o nível funcional de gerenciamento também é conhecido como _____ da gerência.
A. Nível de negócios
B. Nível corporativo
C. Nível de divisão
D. Nível departamental
49: No caso de departamento funcional, os empregos são agrupados de acordo com ________.
A. Tarefas
B. Territórios
C. Linhas de produtos
D. Fluxo do cliente
50: Mary Parker Follett antecipou alguns dos conceitos de hoje, como _____.
A. Equipes auto-gerenciadas
B. Empoderamento do trabalhador
C. Tudo o que precede
51: O princípio de progressão de Maslow continua a subir para o nível de __________.
A. Necessidades de auto-atualização
B. A probabilidade de uma saída.
C. O número de itens encomendados.
D. Custos totais baseados em inventário
52: Mais de um terço dos empreendedores disseram que sua idéia para um negócio veio de ________.
A. Insight/acaso repentino
B. A probabilidade de uma saída.
C. O número de itens encomendados.
D. Custos totais baseados em inventário
53: A maioria dos modelos de inventário tenta minimizar __________.
A. A probabilidade de uma saída.
B. O número de itens encomendados.
C. Custos totais baseados em inventário.
D. O número de pedidos feitos.
E. O estoque de segurança
54: A motivação tem um efeito _____ no desempenho do trabalho.
A. Forte positivo
B. Moderado positivo
C. Fraco positivo
D. Negativo moderado
E. Forte negativo
55: Novos desenvolvimentos em métodos para transformar recursos em bens ou serviços são _____ forças.
A. tecnológico
B. Sócio cultural
C. Econômico
D. Demográfico
56: Um grande desafio para os gerentes de forças de trabalho diversas é ________.
A. Forneça acomodações para trabalhadores com deficiência que não carregam custos excessivos
B. Forneça acomodações para deficiências e crenças religiosas que outros funcionários não vejam como tratamento especial
C. Trate todos os funcionários de forma idêntica, apesar das diferenças individuais
D. Garanta que os funcionários não discutam suas crenças religiosas com outros trabalhadores
57: Um método para se tornar mais eficiente no gerenciamento do seu tempo é ________.
A. Classifique cada atividade ou tarefa como A, B ou C
B. Agende mais em um dia do que você pode razoavelmente esperar terminar
C. Alistar a ajuda de um treinador de gerenciamento para mantê -lo na tarefa
D. Encurre os prazos para que você seja pressionado para concluir as tarefas mais cedo
58: Uma das melhores razões para permitir que grupos tomem decisões é ______________.
A. As pessoas que são afetadas pela decisão são frequentemente fodidas
B. Agende mais em um dia do que você pode razoavelmente esperar terminar
C. Alistar a ajuda de um treinador de gerenciamento para mantê -lo na tarefa
D. Encurre os prazos para que você seja pressionado para concluir as tarefas mais cedo
59: Uma das principais tendências de franquia é o ________ dos sistemas americanos de franquia.
A. Internacionalização
B. Tipo de processos
C. Integração da cadeia de valor e terceirização
D. Capacidade de inventário e serviço
60: As opções de design de operações incluem todos os seguintes, exceto _____.
A. Planos e controles operacionais
B. Tipo de processos
C. Integração da cadeia de valor e terceirização
D. Capacidade de inventário e serviço
61: O desenvolvimento da organização pode ser visto como uma tentativa de mudar o ________ de uma organização.
A. Cultura
B. Estrutura
C. Status
D. Objetivos financeiros
62: Organizacional ____ é a implementação bem -sucedida de idéias criativas nas organizações.
A. Implantação
B. Mudar
C. Inovação
D. Desenvolvimento
E. Criatividade
63: Os padrões de inovação ao longo do tempo que podem criar vantagem competitiva sustentável são chamados de ____.
A. Desenvolvimento da organização
B. Mudança orientada a resultados
C. Mapas de inovação
D. Invenções cíclicas
E. Fluxos de inovação
64: Pessoas com grande necessidade de conquista ________.
A. Enfatize ajudar os outros a alcançar seus objetivos
B. Faça bons gerentes, especialmente em grandes organizações
C. Prefira objetivos moderadamente desafiadores
D. Enfatize as recompensas do sucesso
65: Pessoas com um locus de controle externas tendem a ficar mais satisfeitas com os estilos de liderança _____.
A. Diretiva e apoio
B. Enfatize ajudar os outros a alcançar seus objetivos
C. Faça bons gerentes, especialmente em grandes organizações
D. Prefira objetivos moderadamente desafiadores
66: O planejamento para o futuro é importante porque _____.
A. As tendências sempre se tornam características duradouras da sociedade
B. A mudança é característica da vida
C. É uma ciência exata
D. Todas as respostas estão corretas
67: As decisões programadas são tomadas em resposta a _____ problemas organizacionais.
A. Incomum
B. recorrente
C. Significativo
D. Menor
E. Exclusivo
68: Pesquisas sugerem que __________ são os líderes mais eficazes.
A. Líderes autocráticos
B. Líderes de relações humanas
C. Líderes do laissez-fair
D. Líderes democratas
69: Os programas Six Sigma envolvem componentes __________ e __________.
A. Probabilístico; determinístico
B. Logístico; gerencial
C. Estatístico; probabilístico
D. Gerencial; técnico
E. Local; global
70: Habilidades, atitudes, conhecimentos e sistemas culturais sociais afetam ________.
A. Apenas o remetente
B. Apenas o receptor
C. Nem o remetente nem o receptor
D. Tanto o remetente quanto o receptor
71: Solomon Asch realizou estudos pioneiros na compreensão ________.
A. Status do grupo
B. Funções de grupo
C. Tamanho do grupo
D. Conformidade do grupo
72: As considerações estratégicas para o empreendedorismo corporativo incluem ___________ e ___________.
A. Fortalecendo a posição competitiva, obtendo retornos acima da média
B. Desempenho da equipe em vez de desempenho individual
C. Monitoramento para ver que as tarefas são realizadas
D. Monitoramento para ver que as tarefas não são realizadas
73: Grupos estratégicos são grupos de empresas que compartilham estratégias __________
A. Diferente
B. O mesmo
C. Semelhante.
D. Novo
74: A estratégia define ____ para fazer (isso) enquanto a organização define ____ para fazer (isso).
A. O que; como
B. Como; o que
C. Por que; como
D. Como; quando
75: As recompensas da equipe que dependem de ____ são a chave para recompensar comportamentos e esforços da equipe.
A. Desempenho da equipe em vez de desempenho individual
B. Monitoramento para ver que as tarefas são realizadas
C. Monitoramento para ver que as tarefas não são realizadas.
D. Resolvendo conflitos
76: A abordagem _____ é a mais apropriada quando os usuários têm o poder de resistir à alteração proposta.
A. Participação
B. Gadfly do grupo
C. MultiLeadvocate
D. Devil é defendido
77: O _____ é o indivíduo que recebe o papel de suposições desafiadoras feitas pelo grupo.
A. Gadfly do grupo
B. MultiLeadvocate
C. Devil's defendido
78: O líder _____ avalia o desempenho individual dos funcionários.
A. Grupo
B. Equipe
C. Tarefa
D. Papel
79: O líder _____ se destaca por sua capacidade de provocar mudanças organizacionais.
A. Transformacional
B. Participativo
C. Carismático
80: O estilo de liderança _____ corresponde ao nível pré -convencional do desenvolvimento moral pessoal.
A. Autocratic
B. Time orientado
C. Liderança serva
D. Orientação/encorajador
E. Transformando
81: O gerente de ________ está preocupado com o planejamento e decisões de longo alcance.
A. estratégico
B. Gilbreths
C. Praças de prazos
D. THERBLIGS
82: Os __________ em pacotes destinavam -se a melhorar o controle de inventário para as empresas.
A. Códigos de produtos universais
B. Gilbreths
C. Praças de prazos
D. THERBLIGS
83: As 17 unidades básicas de movimento, identificadas por Frank e Lillian Gilbreth, foram nomeadas _____.
A. Gilbreths
B. Praças de prazos
C. THERBLIGS
D. Unidades
E. Ação funciona
84: As ações tomadas para atender às necessidades dos clientes se referem a ____________.
A. Eficiência
B. Qualidade
C. TQM
D. Controle de qualidade
E. Responsabilidade
85: As melhores visões para uma organização são ideais e _____.
A. Comprovado
B. Convencional
C. Proprietário
D. Exclusivo
E. Provisório
86: O cálculo do ponto em que as receitas de vendas são iguais aos custos totais é chamado de análise __________.
A. Empatar
B. Lucro
C. Perda
D. Marginal
87: A perspectiva contemporânea consiste em três pontos de vista: ____.
A. Sistemas
B. Contingência
C. Gestão da Qualidade
D. Tudo o que precede
88: A função de gerenciamento de controle é em grande parte uma questão de ________.
A. Monitoramento para ver que as tarefas são realizadas
B. Monitoramento para ver que as tarefas não são realizadas.
C. Resolvendo conflitos
D. Determinando o que precisa ser feito
89: A determinação de tarefas e responsabilidades específicas do trabalho é chamada ____.
A. Design de trabalho
B. Ergonomia
C. Ampliação de trabalho
D. Enriquecimento do trabalho
90: O efeito do planejamento nos gerentes é que isso os obriga a ________.
A. Crescer resistente à mudança
B. Antecipar e responder à mudança
C. Eliminar incerteza
D. Trabalho em propósitos cruzados
91: O primeiro passo na criatividade envolve ________.
A. Fazendo algo útil
B. Consolidação
C. Juntando idéias
D. Vendo coisas de uma perspectiva única
92: A primeira etapa na descrição de três etapas de Lewin do processo de mudança envolve ________.
A. Dizendo uma oração
B. Congelando o novo estado
C. Mudando para um novo estado
D. Descobrir o status quo
E. Mudando para um novo status quo
93: O primeiro passo no processo de controle é ________.
A. Comparando o desempenho com as expectativas
B. Medindo o desempenho real
C. Definindo os padrões desejados
D. Exibindo o controle gerencial
94: As quatro principais perspectivas sobre motivação incluem todos, exceto _____.
A. Processo
B. Design de emprego
C. Reforço
D. Contente
E. Satisfação no trabalho
95: Quanto maior a incerteza ambiental, mais uma organização precisa se tornar ________.
A. orgânico
B. Mecanicista
C. Especializado
D. Departamentalizado
96: Quanto maior a coesão de um grupo, maior o _____ no grupo.
A. Nível de participação
B. Uma joint venture
C. Exportador
D. Licenciamento
97: O conhecimento de que os funcionários normalmente podem aprender apenas através da experiência é chamado de conhecimento _____.
A. Baseado em consenso
B. Tacit
C. Explícito
D. Direto
E. Abrir
98: O líder que estimula altos padrões e campeões dedicação à visão é um líder _____
A. Nível 2
B. Nível 4
C. Nível 1
D. Nível 3
99: A operação global menos complexa é _____________.
A. Uma joint venture
B. Exportando
C. Licenciamento
D. Franquia
E. Uma aliança estratégica
100: A abordagem de gerenciamento que enfatizou maneiras de gerenciar o trabalho com mais eficiência é o ponto de vista ___.
A. clássico
B. Gestão da Qualidade
C. Sistemas
D. Contingência
E. MBO
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