MCQSS.com oferece perguntas e respostas gratuitas sobre Contabilidade Gerencial no formato de múltipla escolha. Utilize nossa plataforma interativa para avaliar instantaneamente seus conhecimentos. Explore nossa coleção de perguntas e descubra o quanto você sabe sobre Contabilidade Gerencial. Nenhuma compra ou registro é necessária; você pode usar nosso site gratuitamente. Não perca a oportunidade de melhorar suas habilidades e se preparar para exames com o MCQSS.com.
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Fruta enlatada de fabricação
B. Casas de construção
C. PĂŁo de cozimento
D. Fabricação de café instantùneo
E. Sacos de cimento de fabricação
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Trabalho de matéria-prima em processos- bens acabados
B. Trabalho em produtos acabados de processo
C. Nenhum desses
D. Matéria-prima- bens acabados funcionam em processo
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Custos indiretos
B. Custos de serviço
C. Custos diretos
D. Custos de produção
E. Custos do produto
A. Diferença
B. Variação
A. Verdadeiro
B. Falso
A. A taxa que a empresa ganha apĂłs investir na bolsa de valores em valores mobiliĂĄrios.
B. A taxa de juros bancåria também é chamada de taxa de obståculos.
C. No orçamento de capital, a taxa de obstĂĄculos Ă© a taxa mĂnima que uma empresa espera ganhar ao investir em um projeto.
A. O salĂĄrio do diretor administrativo
B. SalĂĄrio do gerente de contas
C. O salĂĄrio do gerente da fĂĄbrica
D. Salårio do gerente de administração
E. Os salårios dos trabalhadores da loja pagam por peça
A. Sim - o projeto deve ser aceito
B. NĂŁo - o projeto nĂŁo deve ser aceito
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Impostos sobre os salĂĄrios
B. Licença de serviço longo
C. Licença de férias
D. Depreciação no equipamento de cafeteria da equipe
E. Seguro de acidentes de trabalhadores
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Falso
B. Verdadeiro
A. O diferente entre a entrada de caixa e o valor presente da saĂda de caixa
B. A diferença entre o fluxo de dinheiro e a entrada
C. A diferença entre o valor presente das entradas de caixa e o valor presente das saĂdas de caixa
A. Verdadeiro
B. Falso
A. estar restrito a contadores qualificados
B. estar aberto a todos na organização que pensa que tĂȘm algumas boas idĂ©ias
C. Nunca inclua pessoas abaixo do gerenciamento de nĂvel tĂĄtico
D. estar restrito ao gerenciamento de nĂvel superior
E. Inclua a gerĂȘncia e as pessoas responsĂĄveis ââpor alcançar os resultados orçados
A. Falso
B. Verdadeiro
A. NĂŁo aceito
B. Aceitaram
A. NĂŁo aceito
B. Aceitaram
A. Custos de material
B. Custos indiretos de fĂĄbrica
C. Custos financeiros
D. Custos de mĂŁo -de -obra
A. Custo do produto
B. satisfação do cliente
C. patrimĂŽnio lĂquido
D. custo do inventĂĄrio
E. Resultado lĂquido
A. Empresas de manufatura sem inventĂĄrio
B. Empresas de manufatura com inventĂĄrio
C. empresas de merchandising
D. todos esses
E. provedores de serviço
A. Maior lucratividade
B. Melhoria na imagem da marca
C. uma força de trabalho qualificada mais alta
D. aumento da produção
E. grupos de trabalho mais eficientes
A. O custo que jå foi incorrido no passado qualquer futuro ou ação atual não poderia afetå -la
B. um custo incorrido devido ao aumento do volume de produção
C. um custo que serĂĄ incorrido no futuro
D. um custo que permanece fixo
E. um custo que muda devido ao volume
A. Materiais diretos, trabalho direto, marketing e custos administrativos
B. Materiais diretos, trabalho direto e custos administrativos
C. Custos de produção e marketing
D. Materiais diretos, mão -de -obra direta e sobrecarga de fabricação
E. Custos de produção e remessa
A. 1 ano
B. Para sempre
C. 10 anos
D. 3 anos
E. 5 anos
A. $ 75,00
B. $ 250,00
C. US $ 52,50
D. $ 100,00
E. $ 25,00
A. Dinheiro no banco
B. Todos os ativos da organização
C. o total de todos os investimentos do negĂłcio
D. ativos circulantes menos passivos atualizados
E. dinheiro mantido nas instalaçÔes de negócios
A. positivo
B. 0
C. Negativo
D. 1
A. Custos de material
B. custos de serviço
C. despesas gerais de fĂĄbrica
D. custos de mĂŁo -de -obra
E. custos do produto
A. pintura
B. conjunto
C. lojas
D. usinagem
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Verdadeiro
B. Falso
A. cumpre a meta de vendas esperada
B. Garante um lucro lĂquido sustentĂĄvel
C. Ă© exatamente igual aos custos fixos
D. é necessårio para pagar os empréstimos bancårios
E. nĂŁo resultarĂĄ em lucro ou perda.
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Pagamento por hora aos funcionårios e salårios da produção para os gerentes de produção
B. Pagamento por hora para funcionĂĄrios de limpeza de fĂĄbrica
C. Pagamento por hora para funcionĂĄrios administrativos
D. Pagamento por hora para funcionårios de segurança
A. Material Ă mĂŁo
B. Mercadorias acabadas
C. Inventario de mercadorias
D. Trabalho em progresso
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Contadores gerenciais são apenas consultores da equipe em uma organização.
B. Contadores gerenciais preparam as demonstraçÔes financeiras para uma organização.
C. Contadores gerenciais facilitam o processo de tomada de decisão em uma organização.
D. Contadores gerenciais são principalmente coletores de informaçÔes.
E. Contadores gerenciais tomam as principais decisÔes dentro de uma organização.
A. Diagramas de Pareto
B. GrĂĄficos de controle
C. Diagrama de Causa e Efeito (Fishbone)
D. Indicadores econĂŽmicos do governo
A. 8500
B. 2500
C. 7500
D. 4500
E. 5000
A. A taxa de salĂĄrios dos trabalhadores
B. O custo da investigação até agora
C. As taxas de negĂłcios da fĂĄbrica
D. Nenhum desses.
A. ganhos atuais.
B. PrevisÔes futuras do fluxo de caixa.
C. Lucro lĂquido acumulado.
D. lucro por ação.
E. Lucro lĂquido contĂĄbil.
A. mĂŁo de obra direta
B. AVISO variåvel de fabricação
C. aluguel
D. materiais diretos
A. 4
B. 2
C. 1
D. 0
E. 3
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Edição de Debenture
B. OVALSHAFT DE BANCO
C. EmissĂŁo de capital social
D. Locação
A. diminuir os custos fixos e a margem de contribuição
B. aumentar os custos fixos e a margem de contribuição
C. aumentar os custos fixos e diminuir a margem de contribuição
D. Diminuir os custos fixos e aumentar a margem de contribuição
A. O custo variĂĄvel das unidades
B. O custo fixo das unidades
C. Nenhum desses
D. O custo de uma unidade extra produzida
A. O valor econÎmico do que é desistido quando uma pessoa escolhe uma opção em detrimento de outra.
B. O valor econĂŽmico derivado da oportunidade escolhida
C. O custo de analisar vĂĄrias oportunidades.
D. A quantidade de dinheiro necessĂĄria para investir em uma oportunidade
E. Todos os custos financeiros e não financeiros em relação ao fornecimento e testes de novas oportunidades.
A. Desenvolva vĂnculos de causa e efeito
B. desenvolver estratégia
C. Estabeleça prioridades
D. Medir o desempenho
A. fluxo de caixa
B. Resultado lĂquido
C. ganhos atuais
D. lucro por ação
A. O orçamento é uma tarefa de contabilidade.
B. O foco do orçamento é o planejamento.
C. O orçamento ajuda os gerentes a determinar os recursos necessårios para atingir seus objetivos e objetivos.
D. O orçamento é uma responsabilidade executiva.
E. O orçamento é um ingrediente-chave na boa tomada de decisão.
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Para aumentar a produção de produção por funcionårio
B. Para alcançar um retorno direcionado do investimento
C. para realizar um nĂșmero especĂfico de inspeçÔes por turno
D. Para reduzir os prazos de entrega do produto aos clientes
E. para atingir uma taxa de ocupação % direcionada para um hospital
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Declaração de renda
B. RelatĂłrio de variĂąncia
C. balanço patrimonial
D. Declaração de patrimÎnio
E. Notas para as demonstraçÔes financeiras
A. Ramo Ledger
B. Ledger de fĂĄbrica
C. Cronograma de ativos fixos
D. Contas a pagar contĂĄbil
E. Contas a receber Ledger
A. Verdadeiro
B. Falso
A. nenhum desses
B. aumenta
C. ExperiĂȘncia nĂŁo tem vĂnculo com o tempo
D. continua o mesmo
E. diminui
A. Vendas - custos variĂĄveis ââ
B. vendas - custo fixo
C. Vendas - custos fixos - custos variĂĄveis
D. Vendas - despesas
E. Custo fixo - custo variĂĄvel
A. orçamento de fluxo de caixa
B. Orçamento de despesas operacionais
C. orçamento mestre
D. Orçamento de despesas de capital
E. orçamento de vendas
A. aumenta
B. diminui
C. continua o mesmo
A. A informação produzida permite que os forasteiros julguem o desempenho geral do passado de um negócio
B. As informaçÔes produzidas nĂŁo sĂŁo tornadas pĂșblicas e sĂŁo usadas apenas para tomada de decisĂŁo interna
C. Estå focado em produzir o balanço e a demonstração de resultados
D. As saĂdas centrais sĂŁo demonstraçÔes financeiras auditadas
E. Ele estĂĄ focado em produzir um conjunto limitado de demonstraçÔes financeiras prescritas especĂficas de acordo com os princĂpios contĂĄbeis geralmente aceitos
A. um centro de custo
B. um centro de investimento
C. um centro de receita
D. um centro de lucro
A. 50.000
B. 40.000
C. 90.000
D. 30.000
E. 60.000
A. custos fixos
B. custos do produto
C. custos variĂĄveis
D. custos de perĂodo
A. DiscricionĂĄrio
B. Melhor
C. Fixo
D. VariĂĄvel
E. ConversĂŁo
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Venda, Geral e Administração
B. Vendendo, geral e contabilidade
C. Venda, bens e acumulaçÔes
D. Bens e ativos especiais
E. Objetivos e objetivos especiais
A. um orçamento mestre
B. um orçamento rolante
C. um orçamento de perĂodo
D. um orçamento operacional
E. um orçamento eståtico
A. Custos Prime = Materiais Diretos + Mercavura de Fabricação, Custos de Conversão = Trabalho Direto + Materiais Diretos
B. Custos primos = trabalho direto + sobrecarga de fabricação, custos de conversão = mão -de -obra direta + materiais diretos
C. Custos primos = trabalho direto + materiais diretos, custo de conversão = mão -de -obra direta + sobrecarga de fabricação
A. Padrão + real = diferença
B. Padrão = real + diferença
C. Padrão - real = diferença
D. Padrão = real - diferença
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Redução de receber
B. vendendo recebĂveis a um fator
C. Aceitando cartÔes de crédito nacionais para compras de clientes
D. oferecendo descontos para pagamento antecipado
A. 45
B. 55
C. 75
D. 35
E. 65
A. Depreciação, aluguel de construção
B. Depreciação, publicidade
C. Publicidade, pesquisa
D. Pesquisa, aluguel de construção
A. Sem diferença
B. No intervalo, o custo fixo de venda é dividido por relação da margem de contribuição e, no intervalo, por unidade, o custo fixo é dividido pela margem de contribuição da unidade.
C. Ser vendas usa custos fixos para unidades usa custos variĂĄveis
D. A proporção CM é para unidades pares de quebra e a unidade CM é para quebrar vendas uniformes
E. Be Units usa custos fixos e vendas usa custos variĂĄveis
A. Custo fixo ÷ Razão de margem de contribuição
B. Custos variĂĄveis ââĂ· custos fixos
C. Vendas Ă· custos variĂĄveis
D. Custo fixo Ă· vendas
E. Custos fixos Ă· custos variĂĄveis
A. Preparação de demonstraçÔes financeiras
B. Conformidade legal
C. Contabilidade fiscal
D. Contabilidade de custos
E. Auditoria
A. custo do passo
B. custo misto
C. custo de aluguel
D. custo variĂĄvel
E. custo fixo
A. Fluxo de caixa decorrente do projeto
B. A incidĂȘncia de fluxos de caixa decorrentes do projeto
C. Depreciação do ativo inicial adquirido
D. Investimento inicial
A. Custos fixos Ă· lucro bruto %
B. Custo fixo Ă· lucro lĂquido %
C. Custo variåvel ÷ margem de contribuição %
D. Custos totais ÷ margem de contribuição %
E. Custos fixos ÷ margem de contribuição %
A. US $ 70.000
B. $ 30.000
C. US $ 20.000
D. US $ 100.000
E. US $ 90.000
A. maior benefĂcio, independentemente do custo
B. RazĂŁo mais alta de custo / benefĂcio
C. maior benefĂcio para custo
D. Ăndice de benefĂcio mais baixo
E. menor custo para benefĂcio da relação
A. 7000
B. 2500
C. 5000
D. 9000
E. 8000
A. Os custos fixos e variĂĄveis ââsĂŁo a forma curvilĂnea acima de zero no eixo "Y".
B. Os custos fixos podem ser representados por uma linha reta a partir da origem e continuando por cada ponto de dados.
C. Os custos fixos são zero quando a produção é igual a zero.
D. Os custos variĂĄveis ââpodem ser representados por uma linha reta onde os custos sĂŁo iguais para cada ponto de dados.
E. Os custos variĂĄveis ââsĂŁo zero quando a produção Ă© igual a zero.
A. Volume de compra em unidades necessĂĄrias para pagar as despesas alvo
B. Volume de venda em unidades necessĂĄrias para obter renda -alvo
C. Nenhum desses
D. Volume de venda em dĂłlares necessĂĄrios para obter receita -alvo
A. 65000 dĂłlares
B. 70000 dĂłlares
C. 80000 dĂłlares
D. 75000 dĂłlares
E. 85000 dĂłlares
A. vendas - custos fixos
B. Vendas - (custos variĂĄveis ââ+ custos fixos)
C. Custos fixos - vendas
D. Vendas - custos variĂĄveis ââ
E. Custos variĂĄveis ââ- vendas
A. Custos fixos Ă· custos variĂĄveis
B. Custos variĂĄveis ââĂ· vendas de unidades
C. Custos fixos Ă· Vendas de unidade
D. Custos fixos ÷ margem de contribuição por unidade
E. Custos variĂĄveis ââĂ· margem de contribuição por unidade
A. Essa gerĂȘncia pode relatar em um ambiente sem falha
B. que a gerĂȘncia pode delegar todas as responsabilidades
C. Essa administração pode se concentrar em ĂĄreas de investigação nĂŁo incluĂdas nos relatĂłrios
D. Essa administração pode se concentrar em questÔes significativas que requerem atenção
E. Essa gerĂȘncia fornece relatĂłrios diferentes para diferentes partes interessadas
A. US $ 90.000
B. US $ 30.000
C. US $ 10.000
D. US $ 70.000
E. $ 40.000
A. Alavancagem operacional
B. Ponto de quebra