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A. Falso
B. VERO
A. Produrre frutta in scatola
B. Costruire case
C. Cucinare il pane
D. Produzione di caffè istantaneo
E. Sacchi di produzione di cemento
A. VERO
B. Falso
A. Materie prime-lavoro nei prodotti finiti
B. lavorare in prodotti finiti
C. Nessuna di queste
D. Materie prime: lavoro di prodotti finiti in corso
A. Falso
B. VERO
A. Costi indiretti
B. Costi di servizio
C. Costi diretti
D. Costi di produzione
E. Costi del prodotto
A. Differenza
B. Varianza
A. VERO
B. Falso
A. Il tasso che la società guadagna dopo aver investito in borsa in titoli.
B. Il tasso di interesse bancario è anche chiamato tasso di ostacolo.
C. Nel bilancio del capitale, il tasso di ostacolo è il tasso minimo che una società prevede di guadagnare quando investe in un progetto.
A. Lo stipendio dell'amministratore delegato
B. Stipendio del gestore dei conti
C. Lo stipendio del direttore della fabbrica
D. Stipendio dell'amministratore
E. I salari dei lavoratori del negozio pagati per tariffa dei pezzi
A. Sì, il progetto dovrebbe essere accettato
B. No - Il progetto non dovrebbe essere accettato
A. Falso
B. VERO
A. Le imposte sui salari
B. Congedo a lungo servizio
C. Congedo per le vacanze
D. Ammortamento sull'apparecchiatura della caffetteria del personale
E. Assicurazione per incidenti dei lavoratori
A. VERO
B. Falso
A. Falso
B. VERO
A. Il diverso tra l'afflusso di cassa e il valore attuale del deflusso di cassa
B. La differenza tra flusso di cassa e afflusso
C. La differenza tra il valore attuale degli afflussi di cassa e il valore attuale dei deflussi di cassa
A. VERO
B. Falso
A. essere limitato ai contabili qualificati
B. Sii aperto a tutti nell'organizzazione che pensano di avere delle buone idee
C. Non includere mai persone al di sotto della gestione del livello tattico
D. essere limitato alla gestione di alto livello
E. Includi la direzione e le persone responsabili del raggiungimento dei risultati previsti
A. Falso
B. VERO
A. Non accettato
B. Accettato
A. Non accettato
B. Accettato
A. Costi materiali
B. Costi generali di fabbrica
C. Costi finanziari
D. Costi del lavoro
A. Prezzo del prodotto
B. soddisfazione del cliente
C. Patrimonio netto
D. costo dell'inventario
E. reddito netto
A. aziende manifatturiere senza inventario
B. aziende manifatturiere con inventario
C. società di merchandising
D. tutti questi
E. fornitori di servizi
A. maggiore redditività
B. Miglioramento dell'immagine del marchio
C. una forza lavoro più qualificata
D. aumento della produzione
E. gruppi di lavoro più efficienti
A. Il costo che è già stato sostenuto in passato qualsiasi azione futura o presente non potrebbe influenzarlo
B. un costo sostenuto a causa dell'aumento del volume di produzione
C. un costo che sosterrà in futuro
D. un costo che rimane fisso
E. un costo che cambia a causa del volume
A. Materiali diretti, lavoro diretto, marketing e spese amministrative
B. Materiali diretti, manodopera diretta e costi amministrativi
C. Costi di produzione e marketing
D. Materiali diretti, manodopera diretta e sovraccarico di produzione
E. spese di produzione e spedizione
A. 1 anni
B. Per sempre
C. 10 anni
D. 3 anni
E. 5 anni
A. $ 75,00
B. $ 250,00
C. $ 52,50
D. $ 100,00
E. $ 25,00
A. contanti in banca
B. tutte le risorse dell'organizzazione
C. il totale di tutti gli investimenti dell'azienda
D. Attività correnti meno passività correnti
E. denaro detenuto nei locali commerciali
A. Positivo
B. 0
C. Negativo
D. 1
A. Costi materiali
B. Costi di servizio
C. Overhead di fabbrica
D. Costi del lavoro
E. Costi del prodotto
A. pittura
B. assemblaggio
C. I negozi
D. lavorazione
A. VERO
B. Falso
A. VERO
B. Falso
A. VERO
B. Falso
A. soddisfa l'obiettivo di vendita previsto
B. garantisce un profitto netto sostenibile
C. è esattamente uguale ai costi fissi
D. è necessario per pagare i prestiti bancari
E. non comporterà profitti o perdite.
A. VERO
B. Falso
A. Retribuzione oraria ai dipendenti di produzione e stipendi ai responsabili della produzione
B. Retribuzione oraria ai dipendenti della pulizia di fabbrica
C. Retribuzione oraria ai dipendenti amministrativi
D. Retribuzione oraria ai dipendenti della sicurezza
A. Materiale a portata di mano
B. Beni finiti
C. Inventario della merce
D. Lavori in corso
A. Falso
B. VERO
A. VERO
B. Falso
A. VERO
B. Falso
A. VERO
B. Falso
A. I contabili manageriali sono consulenti per il personale esclusivamente in un'organizzazione.
B. I contabili manageriali preparano il bilancio per un'organizzazione.
C. I contabili manageriali facilitano il processo decisionale all'interno di un'organizzazione.
D. I contabili manageriali sono principalmente collezionisti di informazioni.
E. I contabili manageriali prendono le decisioni chiave all'interno di un'organizzazione.
A. Diagrammi di Pareto
B. Grafici di controllo
C. Diagramma di causa ed effetto (ossa del pesce)
D. Indicatori economici del governo
A. 8500
B. 2500
C. 7500
D. 4500
E. 5000
A. Il tasso salariale dei lavoratori
B. Il costo delle indagini finora
C. I tassi di business della fabbrica
D. Nessuna di queste.
A. guadagni attuali.
B. Previsioni future del flusso di cassa.
C. reddito netto di competenza.
D. utile per azione.
E. Reddito netto contabile.
A. manodopera diretta
B. Overhead di produzione variabile
C. affitto
D. materiali diretti
A. 4
B. 2
C. 1
D. 0
E. 3
A. VERO
B. Falso
A. Problema di Debenture
B. Overdraft bancario
C. Emissione del capitale azionario
D. Leasing
A. diminuire sia i costi fissi che il margine di contributo
B. aumentare sia i costi fissi che il margine di contributo
C. Aumentare i costi fissi e ridurre il margine di contributo
D. Diminuire i costi fissi e aumentare il margine di contributo
A. Il costo variabile delle unità
B. Il costo fisso delle unità
C. Nessuna di queste
D. Il costo di un'unità extra prodotta
A. Il valore economico di ciò che viene rinunciato quando una persona sceglie un'opzione rispetto a un'altra.
B. Il valore economico derivato dall'opportunità prescelta
C. Il costo dell'analisi di varie opportunità.
D. La quantità di denaro necessaria per investire in un'opportunità
E. Tutti i costi finanziari e non finanziari in relazione all'approvvigionamento e alla sperimentazione di nuove opportunità.
A. Sviluppare collegamenti causa-effetto
B. Sviluppa la strategia
C. impostare le priorità
D. Misura le prestazioni
A. flusso di cassa
B. reddito netto
C. guadagni attuali
D. utile per azione
A. Il budget è un compito di contabilità.
B. Il focus del budget è la pianificazione.
C. Il budget aiuta i manager a determinare le risorse necessarie per raggiungere i propri obiettivi e obiettivi.
D. Il budget è una responsabilità esecutiva.
E. Il budget è un ingrediente chiave nel buon processo decisionale.
A. Falso
B. VERO
A. Per aumentare la produzione di produzione per dipendente
B. Per ottenere un ritorno mirato all'investimento
C. per condurre un numero specifico di ispezioni per turno
D. Per ridurre i tempi di consegna del prodotto ai clienti
E. per raggiungere un tasso di occupazione % mirato per un ospedale
A. VERO
B. Falso
A. Conto economico
B. Rapporto di varianza
C. Bilancio
D. Dichiarazione azionaria
E. Note al bilancio
A. Ledger di ramo
B. Ledger di fabbrica
C. Programma di immobilizzazioni
D. Contabilità contabile contabile
E. Contabilità contabili contabili
A. VERO
B. Falso
A. nessuna di queste
B. aumenta
C. L'esperienza non ha alcun collegamento con il tempo
D. rimane lo stesso
E. diminuisce
A. Vendite - Costi variabili
B. Vendite - Costo fisso
C. Vendite - Costi fissi - Costi variabili
D. Vendite - spese
E. Costo fisso - costo variabile
A. budget del flusso di cassa
B. budget delle spese operative
C. budget principale
D. Budget di spesa in conto capitale
E. budget di vendita
A. aumenta
B. diminuisce
C. rimane lo stesso
A. Le informazioni prodotte consentono agli estranei di giudicare le prestazioni passate complessive di un'azienda
B. Le informazioni prodotte non sono rese pubbliche e vengono utilizzate solo per il processo decisionale interno
C. Si concentra sulla produzione del bilancio e del conto economico
D. Gli output centrali sono bilanci controllati
E. Si concentra sulla produzione di un insieme limitato di bilanci specifici prescritti in conformità con i principi contabili generalmente accettati
A. Un centro di costo
B. un centro di investimento
C. un centro di entrate
D. un centro di profitto
A. 50.000
B. 40.000
C. 90.000
D. 30.000
E. 60.000
A. prezzi fissi
B. Costi del prodotto
C. costi variabili
D. Costi del periodo
A. Discrezionale
B. Prime
C. Fisso
D. Variabile
E. Conversione
A. VERO
B. Falso
A. Vendita, generale e amministrazione
B. Vendita, generale e contabilità
C. Vendita, merci e ratei
D. Beni e beni speciali
E. Obiettivi e obiettivi speciali
A. un budget principale
B. un budget rotolante
C. un budget d'epoca
D. un budget operativo
E. un budget statico
A. Costi Prime = Materiali diretti + Overhead di produzione, costi di conversione = lavoro diretto + materiali diretti
B. Costi Prime = Servizio diretto + Overhead di produzione, costi di conversione = lavoro diretto + materiali diretti
C. Costi primi = lavoro diretto + materiali diretti, costo di conversione = lavoro diretto + sovraccarico di produzione
A. Standard + effettivo = differenza
B. Standard = Effettivo + Differenza
C. Standard - Attualmente = Differenza
D. Standard = Effettiva - Differenza
A. VERO
B. Falso
A. cancellare i crediti
B. vendere crediti a un fattore
C. Accettare le carte di credito nazionali per gli acquisti dei clienti
D. Offrire sconti per il pagamento anticipato
A. 45
B. 55
C. 75
D. 35
E. 65
A. Deprecazione, affitto dell'edificio
B. Ammortamento, pubblicità
C. Pubblicità, ricerca
D. Ricerca, affitto dell'edificio
A. Nessuna differenza
B. In pausa anche il costo fisso di vendita è diviso per il rapporto di margine di contribuzione e in pausa anche il costo fisso per unità è diviso per margine di contributo unitario.
C. Essere le vendite utilizza costi fissi BE USA UTILIZZARE COSE VARIABILI
D. Il rapporto CM è per le unità di rottura anche le unità e l'unità CM è per le vendite di interruzioni
E. Essere unità utilizza costi fissi e le vendite utilizza costi variabili
A. Costo fisso ÷ Rapporto margine di contributo
B. Costi variabili ÷ costi fissi
C. Vendite ÷ Costi variabili
D. Costo fisso ÷ vendite
E. Costi fissi ÷ costi variabili
A. Preparazione del bilancio
B. Conformità statutaria
C. Contabilità fiscale
D. Contabilità dei costi
E. Auditing
A. Costo del passaggio
B. costo misto
C. costo dell'affitto
D. costo variabile
E. costo fisso
A. Flusso di cassa derivante dal progetto
B. L'incidenza di flussi di cassa derivanti dal progetto
C. Ammortamento dell'attività iniziale acquisita
D. Investimento iniziale
A. Costi fissi ÷ Utile lordo %
B. Costo fisso ÷ Utile netto %
C. Costo variabile ÷ margine di contributo
D. Costi totali ÷ margine di contributo %
E. Costi fissi ÷ margine di contributo %
A. $ 70.000
B. $ 30.000
C. $ 20.000
D. $ 100.000
E. $ 90.000
A. il massimo vantaggio, indipendentemente dal costo
B. Rapporto di costo per beneficio più alto
C. Il massimo beneficio per il rapporto costi
D. Rapporto più basso di beneficio e costi
E. Rapporto di costo per beneficio più basso
A. 7000
B. 2500
C. 5000
D. 9000
E. 8000
A. I costi fissi e variabili sono una forma curvilinea sopra lo zero sull'asse "y".
B. I costi fissi possono essere rappresentati da una linea retta a partire dall'origine e continuare attraverso ogni punto dati.
C. I costi fissi sono zero quando la produzione è pari a zero.
D. I costi variabili possono essere rappresentati da una linea retta in cui i costi sono gli stessi per ciascun punto dati.
E. I costi variabili sono zero quando la produzione è pari a zero.
A. Volume di acquisto in unità richieste per pagare le spese target
B. Volume di vendita in unità richieste per guadagnare reddito target
C. Nessuna di queste
D. Volume di vendita in dollari richiesti per guadagnare reddito target
A. 65000 dollari
B. 70000 dollari
C. 80000 dollari
D. 75000 dollari
E. 85000 dollari
A. Vendite - Costi fissi
B. Vendite - (costi variabili + costi fissi)
C. Costi fissi - Vendite
D. Vendite - Costi variabili
E. Costi variabili - Vendite
A. Costi fissi ÷ costi variabili
B. Costi variabili ÷ vendite di unità
C. Costi fissi ÷ vendite di unità
D. Costi fissi ÷ margine di contributo per unità
E. Costi variabili ÷ margine di contributo per unità
A. Tale direzione può riferire in un ambiente senza colpa
B. Tale direzione può delegare tutte le responsabilità
C. Tale direzione può concentrarsi sulle aree di indagine non incluse nei rapporti
D. Tale gestione può concentrarsi su questioni significative che richiedono attenzione
E. Tale direzione fornisce report diversi per le diverse parti interessate
A. $ 90.000
B. $ 30.000
C. $ 10.000
D. $ 70.000
E. $ 40.000
A. Influenza operativa
B. Punto di pareggio