Domande a scelta multipla sulla gestione
Domande a scelta multipla sulla gestione
Su MCQss.com troverai un set di domande a scelta multipla sulla gestione. Questa pagina contiene domande interattive in cui puoi cliccare su una risposta per verificare se è corretta o meno.
La gestione è una competenza fondamentale per il corretto funzionamento e il raggiungimento degli obiettivi delle organizzazioni. Studiando teorie, strumenti e tecniche di gestione, puoi acquisire le competenze necessarie per svolgere un ruolo di leadership efficace e gestire le risorse in modo efficiente.
Se desideri imparare la gestione, è importante coprire i seguenti argomenti: struttura e progettazione dell'organizzazione, pianificazione e strategia, leadership e sviluppo del team, gestione delle prestazioni e altro ancora. Queste competenze ti aiuteranno a contribuire al successo dell'organizzazione o del team.
Il set di domande a scelta multipla sulla gestione gratuito offerto da MCQss.com può aiutarti a migliorare le tue conoscenze in materia di gestione. Puoi utilizzarlo per valutare le tue competenze e verificare le tue conoscenze. Inoltre, queste domande possono essere utili per prepararti a colloqui di lavoro, esami, quiz e test.
Le domande a scelta multipla sulla gestione offrono numerosi vantaggi. Ti permettono di prepararti per futuri colloqui di lavoro, esami, quiz, test e di esercitarti gratuitamente per migliorare le tue conoscenze in questo campo.
1: _____ sono metodi per adattare il nucleo tecnico ai cambiamenti nell'ambiente.
A. Azioni della catena di approvvigionamento
B. Processi flessibili
C. Strategie indipendenti
D. Strategie cooperative
2: La dimensione di un database è determinata da _____.
A. Quantità di dati grezzi nelle tabelle
B. Importo di dati grezzi nelle tabelle e requisiti generali per il DBMS
C. Numero di istanze nelle tabelle
D. Requisiti generali per il DBMS
3: I dirigenti dei migliori sono coinvolti principalmente nella pianificazione ________.
A. Funzionale
B. Operativo
C. strategico
D. Dipartimentale
4: Quando si impostano obiettivi del canale, le aziende dovrebbero indicare gli obiettivi in termini di __________.
A. Livelli mirati del servizio clienti
B. Obiettivi del concorrente
C. Redditività prevista
D. La lunghezza del canale
E. Accordi di distribuzione esclusivi
5: I sostenitori della teoria del rinforzo vedono il comportamento come ________.
A. Il risultato di un processo cognitivo
B. Causato all'ambiente
C. Un riflesso dello stato interiore dell'individuo
D. Una funzione del suo bisogno di potere
E. Un prodotto di eredità
6: La gestione della qualità totale enfatizza __________.
A. La responsabilità del personale di controllo della qualità identificare e risolvere tutti i problemi relativi alla qualità.
B. Un impegno per la qualità che va oltre i problemi interni dell'azienda per fornitori e clienti.
C. Un sistema in cui i manager forti sono gli unici decisori.
D. Un processo in cui vengono coinvolti principalmente gli statistici.
E. Certificazione ISO 14000
7: Un altro nome comune per un marchio di distributore privato è un marchio ____.
A. Casa
B. Produttore
C. Generico
D. Negozio
E. Etichetta
8: Su un disco ottico, tutti i settori sono ____.
A. Delle stesse dimensioni in tutto il disco
B. Di grandi dimensioni in tutta la discendente
C. Entrambi
D. Nessuna di queste
9: _____ Definire i confini all'interno dei quali prendere una decisione.
A. Programmi
B. Politiche
C. Regole
D. Procedure
E. Progetto
10: Un ____ è una scelta fatta tra le alternative disponibili.
A. Euristico
B. Think Group
C. Decisione
D. Sfollamento degli obiettivi
11: I gruppi di clorofilla e pigmenti accessori sono chiamati ________.
A. L'apparato Golgi
B. Cloroplasti
C. Fotosistemi
D. Membrane fotosintetiche
12: Se la domanda non è uniforme e costante, i rischi di stockout possono essere controllati da __________.
A. Aumentando l'EOQ
B. Effettuare un ordine extra
C. Aumentare il prezzo di vendita per ridurre la domanda
D. Aggiunta di stock di sicurezza
13: Quando le prestazioni effettive non rientrano da un intervallo accettabile di variazioni, viene definita A (N) ________.
A. Deviazione significativa
B. Deviazione insignificante
C. Deviazione accettabile
D. Grande deviazione
14: Abraham Maslow ha proposto il ____.
A. Squadre autogestite
B. effetto Hawthorne
C. Gerarchia dei bisogni umani
D. Teoria dell'empowerment dei lavoratori
E. Gerarchia di produzione
15: Leader carismatici generalmente ____
A. Struttura iniziale; considerazione
B. Stabilità emozionale
C. Articolare una visione basata su valori fortemente tenuti
D. Comando
16: È molto probabile che un layout del prodotto venga utilizzato in un gruppo (N) _______________.
A. Automobile
B. Portaerei
C. Gestori funzionali
D. Layout delle strutture
E. Produttività parziale
17: Eventi come _______________ possono essere dirompenti per le catene di approvvigionamento globali.
A. Ingorghi
B. Campagne politiche
C. Major Typhoons
D. Tornei sportivi nazionali
E. Guerre civili
18: Il ____ è creato per completare progetti o attività una tantum in un tempo limitato.
A. Team interfunzionale
B. Team di progetto
C. Squadra virtuale
19: La pianificazione include attività relative a ciascuna delle aree di conoscenza della gestione del progetto ____.
A. quattro
B. Nove
C. Cinque
D. Sedici
20: Terminare un dipendente per l'uso di droghe illegali è un esempio di turnover (N) _____.
A. involontario
B. Volontario
C. Entrambi
D. Nessuna di queste
21: La visione simbolica della gestione si basa sulla convinzione che i manager simboleggiano ________.
A. Controllo e influenza nello sviluppo di piani e nel prendere decisioni
B. Ogni aspetto delle prestazioni di un'organizzazione, dal livello superiore al livello operativo
C. Le fluttuanti fortune dell'organizzazione mentre si alternano tra profitti e perdite
D. L'esecutivo di presa in carico che supera qualsiasi ostacolo per vedere che l'organizzazione raggiunge i suoi obiettivi
22: Perdere le risorse è considerato un esempio di ________.
A. Inefficacia
B. Ineffazza
C. Inefficienza
D. Inefficacia
23: ____ sono standard informalmente concordati che regolano il comportamento del team.
A. Euristico
B. Norme
C. Politiche comportamentali
D. Codici di etica
24: Il termine ______ si riferisce al fatto che un accordo è così ingiusto che è privo di coscienza.
A. Dimesso
B. Adesione
C. Inconcepibile
D. Un contratto inconcepibile
25: _______ è l'uso di conseguenze desiderabili per rafforzare un comportamento particolare.
A. Rinforzo positivo
B. Punizione
C. Rinforzo negativo
D. Rimproverare
26: Le comunità locali sono le parti interessate delle organizzazioni perché le comunità _____.
A. Un affidato ai prodotti che le compamie producono
B. Un affidamento sulla base imponibile delle società e dei loro pagamenti per i dipendenti, per prosperare
C. Un desiderio di unire le forze con le organizzazioni per creare alleanze strategiche
D. Un bisogno della pubblicità delle organizzazioni nazionali
27: Dagli anni '50, la percentuale degli Stati Uniti La forza lavoro rappresentata dai sindacati ha _____.
A. Rapidamente aumentato
B. Costantemente aumentato
C. Caduto a quasi zero
D. Costantemente rifiutato
28: Le leggi di zonizzazione stabiliscono _______.
A. Quali tipi di edifici possono essere costruiti in un'area
B. Gli usi un'area di terra possono essere messi a
C. Chi può vivere in una zona
D. I tipi di attività che possono occupare un edificio
29: Un ingrediente chiave per stabilire correttamente i prezzi è comprendere ________ di un'azienda.
A. Struttura dei costi
B. Concorrente di prezzo più aggressivo
C. Mercato target
D. Aspettative di profitto
30: La gestione scientifica e amministrativa fa parte del punto di vista ________.
A. comportamentale
B. Contingenza
C. Classico
D. Quantitativo
E. Qualità
31: Il modello base del processo decisionale etico ____.
A. Atto
B. Identificare i componenti
C. Agire sulla situazione
D. Nessuna di queste
32: Dichiarare lo scopo e la durata dell'intervista fa parte del passaggio __________ dell'intervista.
A. Domande dirette
B. Strutturato
C. Opinione
D. Orientamento
33: ________ La lingua tende ad essere accusatoria e astratta.
A. IO
B. Voi
C. Noi
D. Essi
E. Me
34: Gli obiettivi di allungamento sono __________.
A. Impossibile incontrare.
B. Buoni esercizi.
C. Solo per i migliori dipendenti.
D. Difficile e stimolante, ma realizzabile
35: Un'analisi SWOT è _____.
A. Un grafico delle decisioni e le loro possibili conseguenze
B. Valori e norme esplicitamente dichiarati preferiti da un'organizzazione
C. Una ricerca di punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce che colpiscono un'organizzazione
D. Proiezione per il futuro
36: Un programma TQM di successo incorpora tutto quanto segue tranne __________.
A. Una definizione di qualità basata sull'utente
B. Autorità decisionale centralizzata
C. Costi di guasto esterni
D. Le organizzazioni certificate devono essere controllate ogni tre anni
E. Vedi altro
37: Quando è necessario ordinare i dati su due colonne, la colonna meno importante è chiamata ____ Tasto di ordinamento.
A. Doppio.
B. Primario.
C. Minore.
D. Straniero
38: ________ sono tre degli otto principi di gestione della qualità per il miglioramento organizzativo.
A. Focus del cliente, miglioramento continuo e coinvolgimento delle persone
B. Rapporti con i fornitori in conflitto, approccio di processo e leadership
C. Attenzione al cliente, leadership e approccio politico
D. Tutti i precedenti
E. Nessuna delle precedenti
39: ____ è il luogo in cui il tipo di dati di una variabile o altre informazioni vengono archiviate come parte del nome.
A. Notazione ungherese
B. Notazione Pascal
C. Notazione
D. Caso di cammello
40: Un'organizzazione dovrebbe adottare la pianificazione e la gestione strategica a ____.
A. Sviluppa MBO
B. Incoraggia nuove idee
C. Sviluppare un vantaggio competitivo sostenibile
D. Fornire direzione e slancio
E. Aumenta la diversità dell'organizzazione
41: Le relazioni analitiche per il pubblico scettico dovrebbero generalmente seguire l'approccio ________.
A. Diretto
B. indiretto
C. Ipotetico
D. Aggressivo
E. 1,2,3
42: Una parte importante della funzione di controllo della gestione è ________.
A. Formulare strategie
B. Obiettivi prefissati
C. Problemi di prestazione corretti
D. Struttura un'organizzazione
43: Il team ____ è principalmente responsabile del ripristino e del recupero dei dati.
A. Recupero di archiviazione
B. Gestione dati
C. Recupero delle applicazioni
D. Contatto del fornitore
44: Un team ____ è un gruppo di persone che lavorano nel tempo, nello spazio e nei confini organizzativi.
A. Virtuale
B. Cyber
C. Segui il sole
D. A distanza
45: Le pratiche di lavoro ad alte prestazioni includono tutto quanto segue tranne ________.
A. Squadre autogestite
B. Compiti di lavoro flessibili
C. Ampia coinvolgimento dei dipendenti
D. Compensazione basata sulle prestazioni
E. Processo decisionale centralizzato
46: In un dipartimento dei sistemi di informazione, la subunità dei sistemi aziendali è responsabile di ________.
A. Sviluppare, installare, mantenere e supervisionare le applicazioni software mission-critical dell'organizzazione
B. Ampia coinvolgimento dei dipendenti
C. Compensazione basata sulle prestazioni
D. Processo decisionale centralizzato
47: Nella pianificazione informale, gli obiettivi sono generalmente ________ condivisi con altri nell'organizzazione.
A. Non scritto e poco è
B. Scritto, ma poco è
C. Scritto e molto lo è
D. Non scritto, ma molto lo è
48: In grandi organizzazioni il livello funzionale di gestione è anche noto come _____ della gestione.
A. Livello aziendale
B. Livello aziendale
C. Livello divisionale
D. Livello dipartimentale
49: Nel caso del dipartimento funzionale, i lavori sono raggruppati secondo ________.
A. Compiti
B. Territori
C. Linee di prodotti
D. Flusso del cliente
50: Mary Parker Follett ha anticipato alcuni dei concetti di oggi, come _____.
A. Squadre autogestite
B. Empowerment dei lavoratori
C. Tutti i precedenti
51: Il principio di progressione di Maslow continua a passare al livello di __________.
A. Ha bisogno di auto-attualizzazione
B. La probabilità di un stockout.
C. Il numero di elementi ordinati.
D. Costi totali basati sull'inventario
52: Più di un terzo degli imprenditori ha affermato che la loro idea per un'azienda è arrivata da ________.
A. Insight/Chance improvvisa
B. La probabilità di un stockout.
C. Il numero di elementi ordinati.
D. Costi totali basati sull'inventario
53: La maggior parte dei modelli di inventario tenta di ridurre al minimo __________.
A. La probabilità di un stockout.
B. Il numero di elementi ordinati.
C. Costi totali basati sull'inventario.
D. Il numero di ordini effettuati.
E. Lo stock di sicurezza
54: La motivazione ha un effetto _____ sulle prestazioni del lavoro.
A. Forte
B. Moderato positivo
C. Debole positivo
D. Moderato negativo
E. Forte negativo
55: Nuovi sviluppi nei metodi per trasformare le risorse in beni o servizi sono _____ forze.
A. Tecnologico
B. Socioculturale
C. Economico
D. Demografico
56: Una grande sfida per i manager di diverse forze di lavoro è ________.
A. Fornire alloggi per i lavoratori disabili che non comportano costi eccessivi
B. Fornire alloggi per disabilità e credenze religiose che gli altri dipendenti non considerano un trattamento speciale
C. Tratta tutti i dipendenti in modo identico nonostante le differenze individuali
D. Assicurare che i dipendenti non discutino le loro credenze religiose con altri lavoratori
57: Un metodo per diventare più efficiente nella gestione del tuo tempo è ________.
A. Classifica ogni attività o attività come a, b o c
B. Pianifica di più in un giorno di quanto puoi ragionevolmente aspettarti di finire
C. Arruola l'aiuto di un allenatore di management per mantenerti in attività
D. Accordi le scadenze così ti verrà premuto per completare le attività presto
58: Uno dei migliori motivi per consentire ai gruppi di prendere decisioni è ______________.
A. Le persone che sono colpite dalla decisione sono spesso
B. Pianifica di più in un giorno di quanto puoi ragionevolmente aspettarti di finire
C. Arruola l'aiuto di un allenatore di management per mantenerti in attività
D. Accordi le scadenze così ti verrà premuto per completare le attività presto
59: Una delle principali tendenze del franchising è il ________ dei sistemi di franchising americani.
A. Internazionalizzazione
B. Tipo di processi
C. Integrazione e outsourcing della catena del valore
D. Inventario e capacità di servizio
60: Le scelte di progettazione delle operazioni includono tutte le seguenti cose tranne _____.
A. Piani e controlli operativi
B. Tipo di processi
C. Integrazione e outsourcing della catena del valore
D. Inventario e capacità di servizio
61: Lo sviluppo dell'organizzazione può essere visto come un tentativo di cambiare ________ di un'organizzazione.
A. Cultura
B. Struttura
C. Stato
D. Obiettivi finanziari
62: Organizational ____ è la riuscita implementazione di idee creative nelle organizzazioni.
A. Distribuzione
B. Modifica
C. Innovazione
D. Sviluppo
E. Creatività
63: I modelli di innovazione nel tempo che possono creare un vantaggio competitivo sostenibile sono chiamati ____.
A. Sviluppo organizzativo
B. Cambiamento basato sui risultati
C. Mappe di innovazione
D. Invenzioni cicliche
E. Flussi di innovazione
64: Persone con un grande bisogno di successo ________.
A. Enfatizzare aiutare gli altri a raggiungere i loro obiettivi
B. Crea buoni manager, specialmente nelle grandi organizzazioni
C. Preferisci obiettivi moderatamente impegnativi
D. Enfatizzare i premi del successo
65: Le persone con un locus di controllo esterno tendono ad essere più soddisfatte degli stili di leadership _____.
A. Direttiva e di supporto
B. Enfatizzare aiutare gli altri a raggiungere i loro obiettivi
C. Crea buoni manager, specialmente nelle grandi organizzazioni
D. Preferisci obiettivi moderatamente impegnativi
66: La pianificazione per il futuro è importante perché _____.
A. Le tendenze diventano sempre caratteristiche durature della società
B. Il cambiamento è caratteristico della vita
C. È una scienza esatta
D. tutte le risposte sono corrette
67: Le decisioni programmate vengono prese in risposta a _____ problemi organizzativi.
A. Insolito
B. ricorrente
C. Significativo
D. Minore
E. Unico
68: La ricerca suggerisce che __________ sono i leader più efficaci.
A. Leader autocratici
B. Leader delle relazioni umane
C. Leader di laissez-fume
D. Leader democratici
69: I programmi Six Sigma coinvolgono sia componenti __________ che __________.
A. Probabilistico; deterministico
B. Logistico; manageriale
C. Statistico; probabilistico
D. Manageriale; tecnico
E. Locale; globale
70: Competenze, atteggiamenti, conoscenze e sistemi culturali sociali influenzano ________.
A. Solo il mittente
B. Solo il ricevitore
C. Né il mittente né il ricevitore
D. Sia il mittente che il ricevitore
71: Solomon Asch ha condotto studi pionieristici nella comprensione ________.
A. Stato del gruppo
B. Ruoli di gruppo
C. Dimensione del gruppo
D. Conformità del gruppo
72: Le considerazioni strategiche per l'imprenditorialità aziendale includono ___________ e ___________.
A. Rafforzare la posizione competitiva, ottenendo rendimenti superiori alla media
B. Prestazioni del team piuttosto che prestazioni individuali
C. Monitoraggio per vedere che i compiti sono compiuti
D. Monitoraggio per vedere che le attività non sono eseguite
73: I gruppi strategici sono gruppi di imprese che condividono __________ strategie
A. Diverso
B. Lo stesso
C. Simile.
D. Nuovo
74: La strategia definisce ____ da fare (esso) mentre l'organizzazione definisce ____ per farlo (esso).
A. Che cosa; Come
B. Come; Che cosa
C. Perché; Come
D. Come; Quando
75: I premi di squadra che dipendono da ____ sono la chiave per gratificare i comportamenti e gli sforzi di squadra.
A. Prestazioni del team piuttosto che prestazioni individuali
B. Monitoraggio per vedere che i compiti sono compiuti
C. Monitoraggio per vedere che le attività non sono svolte.
D. Risoluzione dei conflitti
76: L'approccio _____ è il più appropriato quando gli utenti hanno il potere di resistere alla modifica proposta.
A. Partecipazione
B. Gruppo Gadfly
C. Multipleadvocate
D. Devil ha sostenuto
77: _____ è l'individuo a cui viene assegnato il ruolo di ipotesi difficili da parte del gruppo.
A. Gruppo Gadfly
B. Multipleadvocate
C. Devil's Advocated
78: Il leader _____ valuta le prestazioni dei singoli dipendenti.
A. Gruppo
B. Squadra
C. Compito
D. Ruolo
79: Il leader _____ si distingue per la sua capacità di apportare cambiamenti organizzativi.
A. Trasformativo
B. Partecipativo
C. Carismatico
80: Lo stile di leadership _____ si abbina al livello preconvenzionale di sviluppo morale personale.
A. Autocratico
B. Orientato alla squadra
C. Leadership di servizio
D. Guidando/incoraggiante
E. Trasformare
81: Il gestore ________ si occupa di pianificazione e decisioni a lungo raggio.
A. strategico
B. Gilbreths
C. Tempi
D. Therbligs
82: I __________ sui pacchetti avevano lo scopo di migliorare il controllo dell'inventario per le aziende.
A. Codici di prodotto universali
B. Gilbreths
C. Tempi
D. Therbligs
83: Le 17 unità di base di movimento, identificate da Frank e Lillian Gilbreth, sono state nominate _____.
A. Gilbreths
B. Tempi
C. Therbligs
D. Unità
E. Opere d'azione
84: Le azioni intraprese per soddisfare le esigenze dei clienti si riferiscono a ____________.
A. Efficienza
B. Qualità
C. Tqm
D. Controllo di qualità
E. Reattività
85: Le migliori visioni per un'organizzazione sono sia ideali che _____.
A. Provato
B. Convenzionale
C. Proprietario
D. Unico
E. Provvisorio
86: Il calcolo del punto in cui i ricavi delle vendite sono pari a costi totali sono chiamati analisi __________.
A. Pareggiare
B. Profitto
C. Perdita
D. Marginale
87: La prospettiva contemporanea è costituita da tre punti di vista: ____.
A. Sistemi
B. Contingenza
C. Gestione della qualità
D. Tutti i precedenti
88: La funzione di gestione del controllo è in gran parte una questione di ________.
A. Monitoraggio per vedere che le attività vengono eseguite
B. Monitoraggio per vedere che le attività non sono svolte.
C. Risoluzione dei conflitti
D. Determinare ciò che deve essere fatto
89: La determinazione di compiti e responsabilità specifici di lavoro è chiamata ____.
A. Progettazione del lavoro
B. Ergonomia
C. Allargamento del lavoro
D. Arricchimento di lavoro
90: L'effetto della pianificazione sui manager è che li costringe a ________.
A. Resistere al cambiamento
B. Anticipare e rispondere al cambiamento
C. Elimina l'incertezza
D. Lavorare a scopi incrociati
91: Il primo passo nella creatività coinvolge ________.
A. Rendere qualcosa di utile
B. Consolidamento
C. Mettere insieme idee
D. Vedere le cose da una prospettiva unica
92: Il primo passo nella descrizione in tre fasi di Lewin del processo di cambiamento prevede ________.
A. Dicendo una preghiera
B. Congelare il nuovo stato
C. Cambiarsi in un nuovo stato
D. Increscere lo status quo
E. Cambiando in un nuovo status quo
93: Il primo passo nel processo di controllo è ________.
A. Confrontare le prestazioni con le aspettative
B. Misurare le prestazioni effettive
C. Impostazione degli standard desiderati
D. Applicare il controllo manageriale
94: Le quattro principali prospettive sulla motivazione includono tutte tranne_____.
A. Processi
B. Progettazione del lavoro
C. Rinforzo
D. Contenuto
E. Soddisfazione professionale
95: Maggiore è l'incertezza ambientale, più un'organizzazione deve diventare ________.
A. Biologico
B. Meccanicistico
C. Specializzato
D. Dipartimalizzato
96: Maggiore è la coesione di un gruppo, maggiore è il _____ nel gruppo.
A. Livello di partecipazione
B. Una joint venture
C. Esportazione
D. Licenze
97: La conoscenza che i dipendenti possono in genere imparare solo attraverso l'esperienza è chiamata _____ conoscenza.
A. Basato sul consenso
B. Tacito
C. Esplicito
D. Diretto
E. Aprire
98: Il leader che stimola gli alti standard e la dedizione dei campioni alla visione è un leader _____
A. Livello 2
B. Livello 4
C. Livello 1
D. Livello 3
99: L'operazione globale meno complessa è _____________.
A. Una joint venture
B. Esportazione
C. Licenze
D. Franchising
E. Un'alleanza strategica
100: L'approccio di gestione che ha enfatizzato i modi per gestire il lavoro in modo più efficiente è il punto di vista ___.
A. Classico
B. Gestione della qualità
C. Sistemi
D. Contingenza
E. MBO
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