管理のMCQ問題集
管理のMCQ問題集
MCQss.comでは、管理に関するMCQ問題集を提供しています。このページでは、インタラクティブな形式のMCQ問題を利用することができます。選択肢をクリックして正誤を確認することができます。
管理は組織の効率的な運営や目標達成のために重要なスキルです。さまざまな管理理論やツール、テクニックについて学ぶことで、効果的なリーダーシップや組織管理を実践することができます。
もし管理について学びたい場合は、以下のトピックをカバーすることが重要です。組織の構造とデザイン、計画と戦略、リーダーシップとチームビルディング、パフォーマンス管理などです。これらのスキルを習得することで、組織やチームの成功に貢献できます。
MCQss.comの無料の管理MCQ問題集は、管理スキルを向上させるために役立ちます。自己評価や知識の確認に利用することができます。また、求人面接や試験の準備にも役立つでしょう。
管理のMCQ問題集は、将来の就職活動や試験、クイズ、テストの準備に役立ちます。また、自己学習やスキル向上のためにも無料のMCQ問題集を活用してください。
1: _____は、技術的なコアを環境の変化に適応させる方法です。
A. サプライチェーンアクション
B. 柔軟なプロセス
C. 独立した戦略
D. 協同戦略
2: データベースのサイズは_____によって決定されます。
A. テーブル内の生データの量
B. テーブル内の生データの量とDBMSのオーバーヘッド要件
C. テーブルのインスタンス数
D. DBMSのオーバーヘッド要件
3: トップエグゼクティブは、主に________計画に関与しています。
A. 機能的
B. 運用
C. 戦略的
D. 部門
4: チャネルの目標を設定する場合、企業は__________に関して目的を述べる必要があります。
A. 顧客サービスの対象レベル
B. 競合他社の目的
C. 期待される収益性
D. チャネルの長さ
E. 排他的な流通の取り決め
5: 強化理論の支持者は、行動を________と見なしています。
A. 認知プロセスの結果
B. 環境的に引き起こされる
C. 個人の内部状態の反映
D. 自分の力の必要性の関数
E. 遺伝の産物
6: 総合品質管理は__________を強調しています。
A. すべての品質関連の問題を特定して解決するための品質管理スタッフの責任。
B. 内部企業の問題を超えてサプライヤーや顧客にもたらされる品質へのコミットメント。
C. 強力なマネージャーが唯一の意思決定者であるシステム。
D. 主に統計学者が関与するプロセス。
E. ISO 14000認定
7: プライベートディストリビューターブランドのもう1つの一般名は____ブランドです。
A. 家
B. メーカー
C. ジェネリック
D. 店
E. ラベル
8: 光学ディスクでは、すべてのセクターが____です。
A. ディスク全体で同じサイズの
B. DESC全体の大きなサイズの
C. これらの両方
D. どれでもない
9: _____決定を下すための境界を定義します。
A. プログラム
B. ポリシー
C. ルール
D. 手順
E. 計画
10: ____は、利用可能な選択肢の中から作られた選択です。
A. 経験則
B. GroupThink
C. 決断
D. 目標変位
11: クロロフィルとアクセサリー顔料のクラスターは________と呼ばれます。
A. ゴルジ装置
B. 葉緑体
C. 光化学系
D. 光合成膜
12: 需要が均一で一定ではない場合、在庫のリスクは__________によって制御できます。
A. EOQの増加
B. 追加注文します
C. 需要を減らすために販売価格を引き上げる
D. 安全在庫の追加
13: 実際のパフォーマンスが許容範囲のバリエーションの外側にある場合、それはa（n）________と呼ばれます。
A. 重大な偏差
B. 取るに足らない偏差
C. 許容可能な偏差
D. 大きな偏差
14: アブラハム・マスローは____を提案した。
A. 自己管理チーム
B. ホーソーン効果
C. 人間のニーズの階層
D. 労働者エンパワーメント理論
E. 生産の階層
15: カリスマ的なリーダーは一般的に____
A. 開始構造;考慮
B. 感情的な安定性
C. 強く保持されている値に基づいてビジョンを明確にする
D. リーダーシップ
16: 製品レイアウトは、（n）_______________アセンブリで使用される可能性が最も高くなります。
A. 自動車
B. 航空機キャリア
C. 機能マネージャー
D. 施設のレイアウト
E. 部分的な生産性
17: _______________などのイベントは、グローバルサプライチェーンを破壊する可能性があります。
A. 交通渋滞
B. 政治キャンペーン
C. 主な台風
D. 全国スポーツトーナメント
E. 内戦
18: ____は、限られた時間内に特定の1回限りのプロジェクトまたはタスクを完了するために作成されます。
A. クロス機能チーム
B. プロジェクトチーム
C. 仮想チーム
19: 計画には、____プロジェクト管理の知識分野のそれぞれに関連するタスクが含まれます。
A. 四
B. 九
C. 五
D. 16
20: 違法薬物の使用のために従業員を終了することは、（n）_____ターンオーバーの例です。
A. 不本意な
B. 自発的
C. これらの両方
D. どれでもない
21: 管理の象徴的な見方は、マネージャーが________を象徴するという信念に基づいています。
A. 計画の策定と意思決定における制御と影響
B. トップレベルから運用レベルまで、組織のパフォーマンスのあらゆる側面
C. 彼らが利益と損失を交互にするとき、組織の変動する運命
D. 組織が目標を達成していることを確認するために障害を克服するテイクチャージエグゼクティブ
22: 無駄なリソースは、________の例であると考えられています。
A. 非効率
B. 非効率性
C. 非効率性
D. 非効率性
23: ____は、チームの行動を規制する非公式に合意された基準です。
A. 経験則
B. 規範
C. 行動政策
D. 倫理規範
24: ______という用語は、合意が非常に不公平であり、良心がないという事実を指します。
A. 退院
B. 接着
C. 無慈悲な
D. 無慈悲な契約
25: _______は、特定の行動を強化するために望ましい結果を使用することです。
A. ポジティブな補強
B. 罰
C. 否定的な補強
D. scolding
26: コミュニティ_____のため、地域社会は組織の利害関係者です。
A. compamiesが生成する製品に依存しています
B. 企業とその従業員の給与の課税ベースに依存して、繁栄します
C. 戦略的同盟を作成するために組織と力を合わせたい
D. 国家組織の宣伝が必要です
27: 1950年代以来、米国の割合組合に代表される労働力は_____を持っています。
A. 急速に増加しました
B. 着実に増加しました
C. ほぼゼロに落ちました
D. 着実に拒否された
28: ゾーニング法は_______を確立します。
A. エリアにどのような種類の建物を建設できますか
B. 使用する土地のエリアはに置くことができます
C. 誰が地域に住むことができるか
D. 建物を占有できるビジネスの種類
29: 価格を適切に設定するための重要な要素は、企業の________を理解することです。
A. コスト構造
B. 最も積極的な価格競争相手
C. ターゲット市場
D. 利益の期待
30: 科学的および管理的管理は、________の視点の一部です。
A. 行動
B. 不測の事態
C. クラシック
D. 定量的
E. 品質
31: 倫理的意思決定の基本モデル____。
A. 活動
B. 構成要素を特定します
C. 状況に基づいて行動します
D. どれでもない
32: インタビューの目的と長さを述べることは、インタビューの__________ステップの一部です。
A. 直接質問
B. 構造化
C. 意見
D. オリエンテーション
33: ________言語は、非難的で抽象的である傾向があります。
A. 私
B. あなた
C. 私たち
D. 彼ら
E. 自分
34: ストレッチの目標は__________です。
A. 会うことは不可能です。
B. 良いエクササイズ。
C. 最高の従業員のためだけ。
D. 困難で挑戦的ですが、達成可能です
35: SWOT分析は_____です。
A. 決定のグラフとその可能性のある結果
B. 組織が好む価値と規範を明示的に述べた
C. 組織に影響を与える強み、弱点、機会、脅威の検索
D. 未来への予測
36: 成功したTQMプログラムには、__________を除く以下のすべてが組み込まれています。
A. 品質のユーザーベースの定義
B. 集中意思決定機関
C. 外部障害コスト
D. 認定組織は3年ごとに監査を受ける必要があります
E. 続きを見る
37: 2つの列でデータをソートする必要がある場合、それほど重要でない列は____ソートキーと呼ばれます。
A. ダブル。
B. 主要な。
C. マイナー。
D. 外国
38: ________は、組織の改善のための8つの品質管理原則のうち3つです。
A. 顧客の焦点、継続的な改善、人々の関与
B. 対立したサプライヤーの関係、プロセスアプローチ、およびリーダーシップ
C. 顧客の焦点、リーダーシップ、およびポリシーアプローチ
D. 上記のすべて
E. 上記のどれでもない
39: ____は、変数のデータ型またはその他の情報が名前の一部として保存される場所です。
A. ハンガリー語の表記
B. パスカル表記
C. チューリング表記
D. キャメルケース
40: 組織は、計画と戦略的管理を____に採用する必要があります。
A. MBOを開発します
B. 新しいアイデアを奨励します
C. 持続可能な競争上の優位性を開発する
D. 方向と勢いを提供します
E. 組織の多様性を高めます
41: 懐疑的な聴衆のための分析レポートは、通常、________アプローチに従う必要があります。
A. 直接
B. 間接
C. 仮説
D. 攻撃的
E. 1,2,3
42: 管理の制御機能の大部分は________です。
A. 戦略を策定します
B. 目標を設定します
C. 正しいパフォーマンスの問題
D. 組織の構造
43: ____チームは、主にデータの復元と回復を担当しています。
A. ストレージリカバリ
B. データ管理
C. アプリケーションの回復
D. ベンダーの連絡先
44: ____チームは、時間、空間、組織の境界を越えて働く人々のグループです。
A. 仮想
B. サイバー
C. 次の息子
D. リモート
45: 高性能の作業慣行には、________を除く以下のすべてが含まれます。
A. 自己管理チーム
B. 柔軟なジョブの割り当て
C. 広範な従業員の関与
D. パフォーマンスベースの報酬
E. 集中意思決定
46: 情報システム部門では、エンタープライズシステムサブユニットが________を担当しています。
A. 組織のミッションクリティカルなソフトウェアアプリケーションの開発、インストール、保守、監督
B. 広範な従業員の関与
C. パフォーマンスベースの報酬
D. 一元化された意思決定
47: 非公式の計画では、目標は通常、組織内の他の人と________共有されます。
A. 書かれていない、そしてほとんどは
B. 書かれていますが、ほとんどありません
C. 書かれた、そして多く
D. 書かれていないが、多くはそうです
48: 大規模な組織では、管理の機能レベルは管理の_____としても知られています。
A. ビジネスレベル
B. 企業レベル
C. 部門レベル
D. 部門レベル
49: 機能的な部門化の場合、ジョブは________に従ってグループ化されます。
A. タスク
B. 領土
C. 製品群
D. 顧客の流れ
50: メアリー・パーカー・フォレットは、_____などの今日の概念のいくつかを予想していました。
A. 自己管理チーム
B. 労働者のエンパワーメント
C. 上記のすべて
51: Maslowの進行原則は、__________のレベルにまで移動し続けています。
A. 自己実現ニーズ
B. ストックアウトの可能性。
C. 注文したアイテムの数。
D. 在庫ベースの総コスト
52: 起業家の3分の1以上は、ビジネスに対する彼らのアイデアは________から来たと言いました。
A. 突然の洞察/チャンス
B. ストックアウトの可能性。
C. 注文したアイテムの数。
D. 在庫ベースの総コスト
53: ほとんどの在庫モデルは、__________を最小限に抑えようとします。
A. ストックアウトの可能性。
B. 注文したアイテムの数。
C. 在庫ベースの総コスト。
D. 注文数。
E. 安全在庫
54: モチベーションは、仕事のパフォーマンスに_____効果があります。
A. 強いポジティブ
B. 中程度のポジティブ
C. 弱いポジティブ
D. 中程度のネガ
E. 強いネガティブ
55: リソースを商品またはサービスに変換する方法の新しい開発は_____力です。
A. 技術
B. 社会文化
C. 経済
D. 人口統計
56: 多様な労働力のマネージャーにとって大きな課題の1つは________です。
A. 過度の費用を負担しない障害者に宿泊施設を提供する
B. 他の従業員が特別な治療と見なさない障害や宗教的信念のための宿泊施設を提供します
C. 個人差にもかかわらず、すべての従業員を同じように扱います
D. 従業員が自分の宗教的信念について他の労働者と話し合っていないことを保証します
57: 時間を管理するためにより効率的になる1つの方法は、________です。
A. 各アクティビティまたはタスクをa、b、またはcに分類します
B. あなたが合理的に終了することを期待できるよりも多くの1日でスケジュールしてください
C. タスクを維持するために管理コーチの助けを借りる
D. 締め切りを短くするので、あなたは早くタスクを完了するように押されます
58: グループが決定を下すことを許可する最良の理由の1つは、______________です。
A. 決定の影響を受ける人々はしばしばです
B. あなたが合理的に終了することを期待できるよりも多くの1日でスケジュールしてください
C. タスクを維持するために管理コーチの助けを借りる
D. 締め切りを短くするので、あなたは早くタスクを完了するように押されます
59: フランチャイズの主要な傾向の1つは、アメリカのフランチャイズシステムの________です。
A. 国際化
B. プロセスの種類
C. バリューチェーンの統合とアウトソーシング
D. 在庫とサービス容量
60: 操作設計の選択には、_____を除くすべての以下が含まれます。
A. 運用計画と管理
B. プロセスの種類
C. バリューチェーンの統合とアウトソーシング
D. 在庫とサービス容量
61: 組織開発は、組織の________を変更する試みと見なすことができます。
A. 文化
B. 構造
C. スターテス
D. 財務目標
62: 組織____は、組織における創造的なアイデアの実装の成功です。
A. 展開
B. 変化
C. 革新
D. 発達
E. 創造性
63: 持続可能な競争上の優位性を生み出すことができるイノベーションのパターンは____と呼ばれます。
A. 組織開発
B. 結果駆動型の変更
C. イノベーションマップ
D. 周期的な発明
E. イノベーションストリーム
64: 達成の必要性が高い________。
A. 他の人が目標を達成するのを助けることを強調します
B. 特に大規模な組織で、優れたマネージャーを作ります
C. 適度に挑戦する目標を好む
D. 成功の報酬を強調します
65: コントロールの外部軌跡を持つ人々は、_____リーダーシップスタイルにより満足する傾向があります。
A. 指令と協力
B. 他の人が目標を達成するのを助けることを強調します
C. 特に大規模な組織で、優れたマネージャーを作ります
D. 適度に挑戦的な目標を好む
66: _____のため、将来の計画は重要です。
A. 傾向は常に社会の永続的な特徴になります
B. 変化は人生の特徴です
C. それは正確な科学です
D. すべての答えは正しいです
67: プログラムされた決定は、_____組織の問題に対応して行われます。
A. 普通でない
B. 繰り返し
C. 重要
D. マイナー
E. 個性的
68: 調査によると、__________が最も効果的なリーダーであることが示唆されています。
A. 独裁的な指導者
B. 人間関係のリーダー
C. LAISSEZ-FAIRリーダー
D. 民主党の指導者
69: シックスシグマプログラムには、__________と__________の両方のコンポーネントが含まれます。
A. 確率;決定論的
B. 物流;管理者
C. 統計;確率的
D. 管理者;テクニカル
E. 地元;グローバル
70: スキル、態度、知識、社会文化システムは________に影響します。
A. 送信者のみ
B. 受信機のみ
C. 送信者も受信者もいません
D. 送信者と受信機の両方
71: Solomon Aschは、________を理解するための先駆的な研究を実施しました。
A. グループステータス
B. グループロール
C. グループサイズ
D. グループの適合性
72: 企業の起業家精神に関する戦略的な考慮事項には、___________および___________が含まれます。
A. 平均以上のリターンを取得する競争力の強化
B. 個々のパフォーマンスではなく、チームのパフォーマンス
C. タスクが達成されることを確認するための監視
D. タスクが達成されていないことを確認するための監視
73: 戦略的グループは、__________戦略を共有する企業のクラスターです
A. 違う
B. 同じ
C. 似ている。
D. 新しい
74: 戦略は____を定義します（それ）。
A. 何;どうやって
B. どうやって;何
C. なぜ;どうやって
D. どうやって;いつ
75: ____に依存するチームの報酬は、チームの行動と努力に報いる鍵です。
A. 個々のパフォーマンスではなくチームのパフォーマンス
B. タスクが達成されることを確認するための監視
C. タスクが達成されていないことを確認するための監視。
D. 紛争の解決
76: _____アプローチは、ユーザーが提案された変更に抵抗する力を持っている場合に最も適切です。
A. 参加
B. グループガドフライ
C. MultipreadVocate
D. 悪魔の擁護
77: _____は、グループによって行われた挑戦的な仮定の役割を割り当てられた個人です。
A. グループガドフライ
B. MultipreadVocate
C. 悪魔の擁護
78: _____リーダーは、個々の従業員のパフォーマンスを評価します。
A. グループ
B. チーム
C. タスク
D. 役割
79: _____リーダーは、組織の変化をもたらす能力によって区別されます。
A. 変革
B. 参加型
C. カリスマ的
80: _____リーダーシップスタイルは、先入観のあるレベルの個人的な道徳的発達と一致します。
A. 独裁的
B. チーム指向
C. サーバントリーダーシップ
D. ガイド/励まし
E. 変換
81: ________マネージャーは、長期の計画と決定に関心があります。
A. 戦略的
B. ギルブレス
C. タイムフレーム
D. Therbligs
82: パッケージ上の__________は、企業の在庫管理を改善することを目的としていました。
A. ユニバーサル製品コード
B. ギルブレス
C. タイムフレーム
D. Therbligs
83: フランクとリリアン・ギルブレスによって識別された17の基本的な動きユニットは、_____と名付けられました。
A. ギルブレス
B. タイムフレーム
C. Therbligs
D. ユニット
E. アクションワーク
84: 顧客のニーズを満たすために取られた行動は、____________を参照しています。
A. 効率
B. 品質
C. TQM
D. 品質管理
E. 応答性
85: 組織にとって最高のビジョンは、理想と_____の両方です。
A. 証明されています
B. 従来型
C. 独自
D. 個性的
E. 仮
86: 販売収益が総コストに等しいポイントの計算は、__________分析と呼ばれます。
A. とんとん
B. 利益
C. 損失
D. 限界
87: 現代の視点は、3つの視点で構成されています。____。
A. システム
B. 不測の事態
C. 品質管理
D. 上記のすべて
88: 制御管理機能は、主に________の問題です。
A. タスクが達成されることを確認するための監視
B. タスクが達成されていないことを確認するための監視。
C. 紛争の解決
D. 何をする必要があるかを決定します
89: 特定のジョブタスクと責任の決定は____と呼ばれます。
A. ジョブデザイン
B. 人間工学
C. 雇用拡大
D. ヨブの濃縮
90: マネージャーを計画する効果は、マネージャーが________に強制することです。
A. 変化に抵抗性を高める
B. 変化を予測して応答する
C. 不確実性を排除します
D. クロス目的で働きます
91: 創造性の最初のステップには________が含まれます。
A. 何か便利なものを作る
B. 統合
C. アイデアをまとめる
D. ユニークな視点から物事を見る
92: Lewinの変更プロセスの3段階の説明の最初のステップには、________が含まれます。
A. 祈りを言う
B. 新しい状態を凍結します
C. 新しい状態に変わる
D. 現状の凍結の凍結
E. 新しい現状に変更します
93: 制御プロセスの最初のステップは________です。
A. パフォーマンスを期待と比較する
B. 実際のパフォーマンスの測定
C. 目的の標準を設定します
D. 管理管理の強制
94: 動機付けに関する4つの主要な視点には、_____を除くすべてが含まれます。
A. プロセス
B. ジョブデザイン
C. 強化
D. コンテンツ
E. 働きがい
95: 環境の不確実性が大きいほど、組織は________になる必要があります。
A. オーガニック
B. 機械的
C. 専門
D. 部門化
96: グループの結束性が高いほど、グループ内の_____が高くなります。
A. 参加のレベル
B. 合弁事業
C. エクスポート
D. ライセンス
97: 従業員が通常、経験を通じてのみ学習できるという知識は、_____知識と呼ばれます。
A. コンセンサスベース
B. 暗黙
C. 明示的
D. 直接
E. 開ける
98: 高い基準を刺激し、ビジョンへのチャンピオンの献身を刺激するリーダーは_____リーダーです
A. レベル2
B. レベル4
C. レベル1
D. レベル3
99: 最も複雑なグローバル操作は_____________です。
A. 合弁事業
B. エクスポート
C. ライセンス
D. フランチャイズ
E. 戦略的同盟
100: 作業をより効率的に管理する方法を強調した管理アプローチは、___の視点です。
A. クラシック
B. 品質管理
C. システム
D. 不測の事態
E. MBO
List of 管理のMCQ問題集 ...
Available in:
Management MCQs
MCQs по управлению
MCQs de Gestión
管理のMCQ問題集
Domande a scelta multipla sulla gestione
Questions à choix multiple sur la gestion
Perguntas de Múltipla Escolha sobre Gestão
Management Multiple-Choice-Fragen
管理学多项选择题
إدارة أسئلة الاختيار من متعدد
Soal Pilihan Ganda Manajemen
Yönetim Çoktan Seçmeli Soruları
