Queste domande e risposte a scelta multipla per l'introduzione al business aiutano a rafforzare la comprensione dell'argomento Introduzione al business. Usa questi primer MCQ aziendali per prepararti ai prossimi esami e colloqui di lavoro.
Scorri verso il basso per iniziare a rispondere.
A. Aziendale
B. Vendita all'ingrosso
C. Contrattuale
D. Amministratore
A. Cooperativa
B. Aziendale
C. Contrattuale
D. Somministrato
A. Acquisto del comportamento dei consumatori che acquistano beni e servizi per il consumo personale
B. Acquisto di comportamenti delle organizzazioni che acquistano beni e servizi per l'uso nella produzione di altri prodotti e servizi venduti, affittati o forniti ad altri
C. Acquistare comportamenti dei consumatori che si affidano a piccoli rivenditori per la fornitura regolare di disposizioni
D. Processo decisionale attraverso il quale gli acquirenti di imprese determinano quali prodotti e servizi devono acquistare le loro organizzazioni
A. Fornendo utilitĆ del luogo.
B. Grossista
C. Posto
D. Grossisti a servizio completo
A. Piatto; profondo
B. Piatto; stretto
C. Alto; Largo
D. Superficiale; stretto
E. Piatto; Largo
A. Interno; primario
B. Esterno; secondario
C. Dati primari
D. Nessuna di queste
A. Fornisce uno strumento per analizzare la relazione tra beni e servizi.
B. Comunicazione di marketing integrata
C. Se i prodotti autorizzati sono di scarsa qualitĆ
D. Entrambi sono focalizzati sul miglioramento e sulla promozione delle vendite immediate
A. ReattivitĆ piĆ¹ rapida
B. Catena di comando
C. Basato sulle attivitĆ di un gruppo
D. Arco di controllo
A. Miscela larghezza
B. Larghezza della linea
C. Mescolare la lunghezza
D. Lunghezza della linea
A. Vuoi lavorare e puĆ² esercitare l'auto-direzione
B. Lavorare per soddisfare i fattori di igiene
C. Evitare la responsabilitĆ e devi essere strettamente controllato
D. Voglio appartenere piĆ¹ di ogni altra cosa
A. Servizio postale degli Stati Uniti
B. UPS
C. FedEx
D. Da
A. La flessibilitĆ delle piccole imprese consente loro di reagire rapidamente alle mutevoli esigenze e tendenze del mercato.
B. Intrapreneur
C. Livelli ridotti di responsabilitĆ
D. Lancia il primo negozio Starbucks
A. Socialismo
B. Capitalismo
C. comunismo
D. Democrazia
A. Delegazione di autoritĆ
B. Specializzazione di lavoro
C. Decentramento
D. La catena di comando
E. Dipartimentalizzazione
A. Specialisti organizzativi
B. Personale di linea
C. Catena di comandi
D. Personale del personale
A. Aziende di vendita al dettaglio
B. Aziende industriali
C. Agenzie governative
D. Rivenditori
A. Rischio avverso
B. Negativo
C. Ottimista
D. Spassionato
A. In basso/ limitato
B. Piccolo/ limitato
C. Indipendentemente/ specializzato
D. Piccolo/ brevettato
A. Le commissioni di intermediazione
B. Commissioni di vendita
C. I costi di ricerca di informazioni
D. Tutti i precedenti
A. Non sicuro
B. Facile da usare
C. Caricamento rapido
D. Dall'aspetto professionale
A. 127
B. 63
C. 4
D. 2
A. Una valutazione sistematica e realistica delle possibilitĆ di successo di un successo sul mercato.
B. Un modo per determinare i principali rischi per l'impresa.
C. Un piano di gioco per gestire il business con successo.
D. Tutto quanto sopra
A. Non predittivo del comportamento del mondo reale
B. Un prodotto della natura eccessiva
C. Un'abilitĆ innata
D. Un'abilitĆ che puĆ² essere insegnata
A. Funzionale: estetica
B. Richiesto: desiderato
C. Tattile: concettuale
D. Durevole: non consentito
E. Prodotto: servizio
A. Di fascia bassa
B. Nuovo mercato
C. Alta qualitĆ
D. Prezzo basso
E. Nuovo canale
A. Chiamate
B. Lumache
C. Pulsanti
D. Proiettili
E. Didascalie
A. Deflict commerciale
B. Surplus commerciale
C. Tasso di cambio
D. Nessuna di queste
A. Conoscersi meglio
B. Partecipa ai seminari di comunicazione
C. Guadagna pacchetti di benefici extra
D. Usa telefoni migliori
A. Merce
B. Servizi
C. Entrambi
D. Nessuna di queste
A. Esente dal pagamento delle imposte sul reddito
B. Vendi i beni e i servizi del franchiser
C. ProprietĆ unica
D. Sono limitati dalla responsabilitĆ personale in determinate situazioni
A. Componenti politici che si sono fatti strada all'estero.
B. Grandi eventi come le Olimpiadi che hanno attirato l'attenzione sul potenziale nei mercati mondiali.
C. Progressi tecnologici come Internet e PayPal per ordini in sicurezza.
D. Partnership che le piccole imprese si sono formate con grandi imprese.
A. Indirettamente
B. Cronologicamente
C. Direttamente
D. Topicamente
A. Campata di controllo
B. Organizzazione centralizzata
C. Organizzazione virtuale
D. Nessuna di queste
A. Supporto
B. Analizzando
C. Informativo
A. Orso.
B. Toro.
C. Cane.
D. Leone
A. Mercato libero
B. comunismo
C. Capitalismo
D. Socialismo
A. Associazione
B. Desiderio
C. Consapevolezza
D. Insistenza
A. Geografico.
B. Prodotto.
C. Cliente.
D. Matrice
A. Auto-attualizzazione del lavoro
B. EquitĆ del lavoro
C. Arricchimento del lavoro
D. Allargamento del lavoro
A. Nome
B. Termine
C. Simbolo
D. Prezzo
A. Conto economico.
B. Bilancio.
C. Documenti di lavoro.
D. Ledger
A. Esclusivo
B. Conveniente
C. Intensivo
D. Selettivo
A. Magazzinaggio
B. Distribuzione
C. Vendita all'ingrosso
D. Merchandising.
A. Imballaggio.
B. Distribuzione.
C. Legato.
D. Magazzinaggio
A. Strutturalmente disoccupato
B. Attrito disoccupato
C. Contingente
D. Sottoccupati
A. Riconoscimento per un lavoro ben fatto
B. Digitare un
C. Economia del movimento
D. Aumento di retribuzione
E. Igiene
A. Gerarchia dei bisogni umani
B. effetto Hawthorne
C. Gerarchia di produzione
D. Squadre autogestite
E. Teoria dell'empowerment dei lavoratori
A. Prodotto
B. Marca
C. Prototipo
D. Concept TestaModule
A. Database organizzativo.
B. Intranet.
C. Vite.
D. Newsletter aziendale
A. Un salario.
B. Una commissione
C. Un salario.
D. Nessuna delle precedenti
A. Depositi di tempo
B. Depositi della domanda
C. Conti correnti
D. Conti del mercato monetario
E. Conti di risparmio
A. Valori
B. Obbligazione legale
C. Squadre multiculturali
D. ResponsabilitĆ sociale delle imprese
E. Comportamento organizzativo
A. Premium
B. Royalty
C. Co-pagamento
D. Dividendo
A. Guerra
B. Tornado
C. Uragano
D. Nessuno per quanto sopra
A. La spesa pubblica supera le entrate del governo
B. Le entrate del governo superano la spesa pubblica
C. Le esportazioni superano le importazioni
D. Le esportazioni sono inferiori alle importazioni
A. Processi
B. AttivitĆ commerciale
C. Azienda
D. Nessuna delle precedenti
A. Risparmio e associazioni di prestito
B. Risparmio e associazioni bancarie
C. Prestito e associazione bancaria
D. Nessuna delle precedenti
A. Canali di comunicazione formali all'interno dell'organizzazione
B. Canali di comunicazione casual all'interno dell'organizzazione
C. Sia a che B
D. Nessuna delle precedenti
A. Evitare
B. Riconoscendo
C. Reagire a
D. Pianificazione
A. Enfatizzare il lavoro di squadra
B. Cooperazione
C. Agire come allenatori piuttosto che boss
D. Tutti i precedenti
A. X Assegnare beni e servizi infiniti
B. Non posso soddisfare i desideri di tutti
C. Applicare solo ai servizi
D. Tutti i precedenti
A. Salari e benefici piĆ¹ alti
B. Maggiore sicurezza del lavoro
C. Maggiori incentivi individuali
D. Contrattazione collettiva
A. Linea della data e indirizzo interno
B. Messaggio
C. Blocco firma
D. Tutti i precedenti
A. Alto
B. Basso
C. Neutro (nƩ alto nƩ basso)
D. Alto per le imprese manifatturiere e basse per le imprese di assistenza
E. Alto per le aziende di assistenza e basse per le aziende manifatturiere
A. Diventa magro, veloce e flessibile
B. Costruisci enormi riserve di cassa
C. Pensa a livello locale
D. Diventare piĆ¹ gerarchico
A. Precauzionale
B. OpportunitĆ
C. Speculatizzato
D. Erbe
A. Consumatore al business
B. Business to business
C. Consumatore al consumatore
D. Affari al consumatore
A. Sulla formazione professionale
B. Formazione in classe
C. Formazione di orientamento
D. Istruzione assistita da computer
E. Anteprime di lavoro realistiche
A. Gli spazi di linea extra dovrebbero essere inclusi tra l'indirizzo interno e il saluto
B. Gli spazi di linea extra dovrebbero essere inclusi tra il saluto e il primo paragrafo
C. La data dovrebbe seguire il formato della data internazionale
D. Gli spazi di linea extra devono essere inclusi tra la data e l'indirizzo interno
A. Azioni.
B. Titolo di lavoro.
C. Pensieri.
D. Parole
A. Clienti
B. Appaltatori
C. Fornitori
D. Sia A&B
A. Prestazioni di lavoro
B. AbilitĆ fisica
C. OnestĆ
D. PersonalitĆ
E. AbilitĆ cognitive
A. Nascosto
B. Differito
C. Passivo
D. Implicito
E. Palese
A. Sviluppo
B. Mezzo
C. Strategico
D. Decisione
A. Norme
B. Coesione
C. Conflitto
D. Appartenenza
E. Nessuna di queste
A. Specifica
B. Realizzabile
C. Realistico
D. A tempo
E. Tutti i precedenti
A. Il grafico del processo aggiunge una dimensione temporale all'asse orizzontale, mentre un diagramma di flusso non ĆØ orientato al tempo.
B. Il grafico del processo include la catena di approvvigionamento, mentre il diagramma di flusso rimane all'interno di un'organizzazione.
C. Il grafico del processo ĆØ piĆ¹ simile a una tabella, mentre il diagramma di flusso ĆØ piĆ¹ simile a un diagramma schematico.
D. Il grafico del processo si concentra sull'interazione del cliente e sull'interazione del provider con il cliente, mentre il diagramma di flusso non si occupa direttamente del cliente.
E. Nessuno di questi ĆØ vero, perchĆ© un grafico di processo e un diagramma di flusso sono la stessa cosa.
A. Integrazione
B. Sindacalizzazione
C. Backsourcing
D. Informatizzazione
E. Appena in tempo
A. Stakeholder
B. Prodotto
C. Concorrente
D. Servizio
A. Posizione
B. Atmosfera
C. Posizionamento al dettaglio
D. Mix di merce
E. Layout del negozio
A. Margine di profitto netto; turnover delle attivitĆ fisse; moltiplicatore azionario
B. Margine di profitto lordo; Fatturato totale delle attivitĆ ; moltiplicatore azionario
C. Margine di profitto netto; Fatturato totale delle attivitĆ ; moltiplicatore azionario
D. Margine di profitto netto; Fatturato totale delle attivitĆ ; Rapporto debito-equitĆ
A. In opposizione
B. Leggermente
C. Direttamente
D. Inversamente
E. Nessuna delle precedenti
A. Per gestire una stampa da stampa
B. Per reclutare nuovi dipendenti
C. Per creare e comunicare obiettivi
D. Per monitorare le prestazioni dei dipendenti
E. Per delegare il lavoro agli altri
A. Ciclo di vita del prodotto
B. Vantaggi del prodotto
C. Visioni di prodotto
D. QualitĆ del prodotto
A. Allineato con la chiusura gratuita
B. Mezzo pollice a sinistra del corpo
C. Mezzo pollice a destra del corpo
D. Flush con la linea di identificazione
A. La disponibilitĆ di un prodotto rivale ĆØ limitata
B. Il costo del passaggio a un sostituto ĆØ basso
C. I concorrenti offrono prodotti con gli stessi vantaggi a prezzi piĆ¹ bassi
D. I nuovi concorrenti offrono un prodotto che utilizza una tecnologia piĆ¹ recente
A. Vantaggi del prodotto
B. QualitĆ del prodotto
C. Visioni di prodotto
D. Caratteristiche del prodotto
A. Ambiente specifico
B. Ambiente generale
C. Ambiente di nicchia
D. Ambiente interno
A. Valore
B. I beni
C. Soddisfazione del cliente
D. Puntuale
A. I seguaci sono in grado e disposti
B. Un leader ĆØ orientato alle relazioni
C. I membri sono nell'ingroup o nell'esterno
D. I dipendenti preferiscono la leadership dei servitori sulla leadership situazionale
E. Il leader ĆØ in cima alla dimensione della coscienza
A. Tipi di consumatori
B. La struttura dell'azienda
C. Controllo sul prezzo
A. Di solito non si aspettano un alto tasso di rendimento sul loro investimento
B. Di solito si aspettano un alto tasso di rendimento sul loro investimento
C. Di solito si aspettano un basso tasso di rendimento sul loro investimento
D. Nessuna delle precedenti
A. A matrice di punti
B. Inchiostro
C. Laser
D. Tamburo termico
A. Numero di persone che contribuiscono alle risorse
B. Numero di persone che usano le risorse
C. Numero di persone che utilizzano e contribuiscono alle risorse
D. Nessuna delle precedenti
A. Bisogni di autostima
B. Soddisfazione professionale
C. Rinforzo positivo
D. Bisogni di affiliazione
A. Valutazione
B. Imprenditoria
C. Innovazione
D. SostenibilitĆ
E. Raccolta
A. Scegliere il CEO
B. Scegliere un dipendente
C. Scegliere un manager delle risorse umane
D. Nessuna delle precedenti
A. Organizzare
B. Reclutamento
C. Compensazione
D. Formazione
E. Motivante
A. Ufficiale
B. Ritorno
C. Standard
D. Professionale
A. Visione
B. Obiettivo
C. Piano di emergenza
D. Piano operativo
E. Piano tattico