这些 Intro to Business 多项选择题和答案将帮助您加强对 Intro to Business 主题的理解。 使用这些商业 MCQ 启动器为即将到来的考试和工作面试做准备。
向下滚动以从答案开始。
A. 公司的
B. 批发的
C. 合同
D. 管理
A. 合作
B. 公司的
C. 合同
D. 管理
A. 购买商品和服务以供个人消费的消费者购买行为
B. 购买商品和服务的组织的购买行为,用于生产其他出售,租用或提供给他人的产品和服务
C. 依靠小零售商定期供应的消费者购买行为
D. 企业购买者确定其组织需要购买哪些产品和服务的决策过程
A. 提供位置实用程序。
B. 批发商
C. 地方
D. 全方位服务批发商
A. 平坦深的
B. 平坦狭窄的
C. 高;宽的
D. 浅狭窄的
E. 平坦的;宽的
A. 内部的;基本的
B. 外部的;次级
C. 主要数据
D. 都不是
A. 它提供了一种用于分析商品和服务之间关系的工具。
B. 综合营销通讯
C. 如果有执照的产品质量差
D. 两者都专注于增强和促进即时销售
A. 更快的响应能力
B. 命令链
C. 根据小组的活动
D. 控制范围
A. 混合宽度
B. 行宽
C. 混合长度
D. 线长度
A. 想要工作并可以行使自我指导
B. 努力满足卫生因素
C. 避免责任,需要密切控制
D. 想要归属于其他任何东西
A. 美国邮政服务
B. UPS
C. 联邦快递
D. 从
A. 小型企业的灵活性使他们能够快速应对不断变化的市场需求和趋势。
B. 企业家
C. 降低责任水平
D. 推出第一家星巴克商店
A. 社会主义
B. 资本主义
C. 共产主义
D. 民主
A. 权力下放
B. 工作专业化
C. 权力下放
D. 指挥链
E. 部门化
A. 组织专家
B. 线人员
C. 指挥经理链
D. 员工人员
A. 零售公司
B. 工业公司
C. 政府机构
D. 经销商
A. 冒险
B. 消极的
C. 乐观的
D. 冷静
A. 在底部/有限
B. 小/有限
C. 独立/专业
D. 小/专利
A. 经纪费
B. 销售佣金
C. 信息搜索的成本
D. 上述所有的
A. 不安全
B. 便于使用
C. 快速加载
D. 专业外观
A. 127
B. 63
C. 4
D. 2
A. 一种系统的,现实的评估,对企业在市场上成功的机会。
B. 一种确定企业面临的主要风险的方法。
C. 成功管理业务的游戏计划。
D. 以上全部
A. 不预测现实世界行为
B. 自然而非养育的产物
C. 天生的技能
D. 可以教的技能
A. 功能:美学
B. 必需:需要
C. 触觉:概念
D. 耐用:不可耐用
E. 产品:服务
A. 低端
B. 新市场
C. 高质量
D. 低价
E. 新通道
A. 呼出
B. sl
C. 纽扣
D. 子弹
E. 字幕
A. 贸易偏差
B. 贸易顺差
C. 汇率
D. 都不是
A. 更好地了解彼此
B. 参加沟通研讨会
C. 赚取额外的福利套餐
D. 使用更好的电话
A. 商品
B. 服务
C. 两个都
D. 都不是
A. 免征所得税
B. 出售特许人的商品和服务
C. 独资企业
D. 在某些情况下个人责任受到限制
A. 在国外侵入的政治选民。
B. 大型事件(例如奥运会)引起了人们对世界市场潜力的关注。
C. 诸如互联网和贝宝等技术进步,以安全履行订单。
D. 小型企业与大型企业建立的合作伙伴关系。
A. 间接
B. 按时间顺序
C. 直接地
D. 局部
A. 控制范围
B. 集中组织
C. 虚拟的组织
D. 都不是
A. 支持
B. 分析
C. 内容丰富
A. 熊。
B. 公牛。
C. 狗。
D. 狮子
A. 自由市场
B. 共产主义
C. 资本主义
D. 社会主义
A. 协会
B. 欲望
C. 意识
D. 坚持
A. 地理。
B. 产品。
C. 顾客。
D. 矩阵
A. 工作自我实现
B. 工作权益
C. 工作丰富化
D. 工作扩展
A. 姓名
B. 学期
C. 象征
D. 价格
A. 收入证明。
B. 资产负债表。
C. 工作稿。
D. 分类帐
A. 独家的
B. 方便的
C. 密集的
D. 可选择的
A. 贮存
B. 分配
C. 批发的
D. 商品。
A. 包装。
B. 分配。
C. 结合。
D. 贮存
A. 结构上失业
B. 摩擦失业
C. 队伍
D. 就业不足
A. 认可做得好的工作
B. A类
C. 运动经济
D. 薪水增加
E. 卫生
A. 人类需求的层次结构
B. 霍桑效应
C. 生产层次结构
D. 自我管理的团队
E. 工人授权理论
A. 产品
B. 品牌
C. 原型
D. 概念testaModule
A. 组织数据库。
B. Intranet。
C. 葡萄藤。
D. 公司通讯
A. 薪水。
B. 佣金
C. 工资。
D. 以上都不是
A. 时间存款
B. 需求存款
C. 检查户口
D. 货币市场帐户
E. 储蓄账户
A. 值
B. 法律义务
C. 多元文化团队
D. 企业社会责任
E. 组织行为
A. 优质的
B. 皇室
C. 共付款
D. 股利
A. 战争
B. 龙卷风
C. 飓风
D. 没有上述
A. 政府支出超过政府收入
B. 政府收入超过政府支出
C. 出口超过进口
D. 出口小于进口
A. 过程
B. 商业
C. 公司
D. 以上都不是
A. 储蓄和贷款协会
B. 储蓄和银行协会
C. 贷款和银行协会
D. 以上都不是
A. 组织内的正式沟通渠道
B. 组织内的随意沟通渠道
C. A和B
D. 以上都不是
A. 避免
B. 认可
C. 反应
D. 规划
A. 强调团队合作
B. 合作
C. 充当教练而不是老板
D. 上述所有的
A. X分配无尽的商品和服务
B. 无法满足每个人的需求
C. 仅适用于服务
D. 上述所有的
A. 更高的工资和福利
B. 更大的工作安全
C. 更大的个人激励措施
D. 集体谈判
A. 日期线和内部地址
B. 信息
C. 签名块
D. 上述所有的
A. 高的
B. 低的
C. 中立(既不高也不低)
D. 高高用于制造公司,服务公司低
E. 服务公司高,制造公司低
A. 变得苗条,快速,灵活
B. 建立巨大的现金储备
C. 在当地思考
D. 变得更加分层
A. 预防性
B. 机会
C. 投机
D. 支付
A. 消费者开展业务
B. 企业与企业之间
C. 消费者到消费者
D. 对消费者的业务
A. 在职培训
B. 课堂培训
C. 方向培训
D. 计算机辅助指令
E. 现实的工作预览
A. 内部地址和称呼之间应包括额外的线空间
B. 应包括额外的线路空间和第一段之间
C. 日期应遵循国际日期格式
D. 日期和内部地址之间应包括额外的线路空间
A. 动作。
B. 职称。
C. 想法。
D. 字
A. 顾客
B. 承包商
C. 供应商
D. 两者都是A&B
A. 工作表现
B. 身体能力
C. 诚实
D. 性格
E. 认知能力
A. 隐蔽
B. 递延
C. 被动的
D. 隐式
E. 公开
A. 发展
B. 中间
C. 战略
D. 决定
A. 规范
B. 凝聚力
C. 冲突
D. 会员资格
E. 都不是
A. 具体的
B. 可以实现
C. 实际的
D. 时间
E. 上述所有的
A. 该过程图为水平轴添加了时间维度,而流程图则不定时。
B. 流程图包括供应链,而流程图则留在组织内。
C. 该过程图更像是一个表,而流程图更像是示意图。
D. 该过程图表侧重于客户以及提供商与客户的互动,而流程图不直接与客户打交道。
E. 这些都不是真的,因为过程图表和流程图是同一件事。
A. 一体化
B. 工会化
C. 助推
D. 计算机化
E. 恰到好处
A. 利益相关者
B. 产品
C. 竞争者
D. 服务
A. 地点
B. 气氛
C. 零售定位
D. 商品混合
E. 存储布局
A. 净利润率;固定资产营业额;股权乘数
B. 毛利润率;总资产更新;股权乘数
C. 净利润率;总资产更新;股权乘数
D. 净利润率;总资产更新;债务股权比率
A. 反对
B. 轻微地
C. 直接地
D. 相反
E. 以上都不是
A. 操作印刷机
B. 招募新员工
C. 创建和传达目标
D. 监视员工的绩效
E. 将工作委托给他人
A. 产品生命周期
B. 产品收益
C. 产品愿景
D. 产品质量
A. 与免费关闭保持一致
B. 身体左侧一半英寸
C. 身体右侧一半英寸
D. 冲洗识别线
A. 竞争对手产品的可用性有限
B. 切换到替代的成本很低
C. 竞争对手提供具有较低价格优势的产品
D. 新进入者正在提供使用最新技术的产品
A. 产品收益
B. 产品品质
C. 产品愿景
D. 产品功能
A. 特定环境
B. 一般环境
C. 利基环境
D. 内部环境
A. 价值
B. 货物
C. 客户满意度
D. 准时
A. 追随者能够和愿意
B. 领导者是任务或以关系为导向的
C. 成员在群中或组外
D. 员工更喜欢仆人领导而不是情境领导
E. 领导者对尽责的维度很高
A. 消费者类型
B. 公司的结构
C. 控制价格
A. 他们通常不会期望投资回报率很高
B. 他们通常会期望他们的投资回报率很高
C. 他们通常会期望投资回报率较低
D. 以上都不是
A. 点矩阵
B. 喷墨
C. 激光
D. 热鼓
A. 贡献资源的人数
B. 使用资源的人数
C. 使用和贡献资源的人数
D. 以上都不是
A. 自尊需要
B. 工作满意度
C. 积极的加强
D. 隶属需求
A. 估值
B. 创业
C. 创新
D. 可持续性
E. 收获
A. 选择首席执行官
B. 选择员工
C. 选择人力资源经理
D. 以上都不是
A. 组织
B. 招募
C. 补偿
D. 训练
E. 激励
A. 官方的
B. 返回
C. 标准
D. 专业的
A. 想象
B. 目标
C. 应急方案
D. 运营计划
E. 战术计划