A.   Falso

B.   I dipendenti cercheranno comunicazioni non verbali, gesti delle mani e linguaggio dei segni

C.   Il dipendente si sovraccaricherà e cercherà costantemente opportunità di avanzamento

D.   I dipendenti saranno improduttivi

A.   La relazione di segnalazione tra il cliente e la direzione esecutiva

C.   La relazione di autovalutazione e pari vista dal supervisore

D.   La relazione tra pari come un supervisore presso il CEO dell'azienda

B.   Rotazione dei lavoratori per migliorare le relazioni con i dipendenti

C.   Rotazione dei lavoratori del personale per evitare alterazioni

D.   Approvazione dei lavoratori relativi a una maggiore costernazione

B.   Falso

A.   Una sessione di feedback in cui i dipendenti hanno interviste presso l'organizzazione

B.   Una valutazione che il subordinato deve prendere in considerazione quando si richiede l'occupazione

B.   Per determinare la maggioranza morale in un'organizzazione

C.   Per determinare la comunità morale di un'organizzazione

D.   Per gestire se i dipendenti sono soddisfatti dell'organizzazione

B.   È la capacità del manager di prendere decisioni indipendenti dal dipendente

C.   È lo sviluppo progressivo della forza lavoro presso un'organizzazione

D.   È il conflitto intergruppo che colpisce il programma del rapporto presso un'organizzazione

B.   Falso

B.   Padroneggiare un compito autonomamente

C.   Padroneggiare un compito serendipitamente

D.   Credere e fare affidamento sulla fortuna

A.   Rendere più comoda una revisione tra pari, invitando il dipendente a pranzo

B.   Migliorare la partecipazione fornendo cibo alle riunioni

C.   Rendere un licenziamento dei dipendenti più rispettoso facendo la conversazione a pranzo

A.   Gestione che consente le classifiche alteriori presso l'organizzazione

B.   Consentendo ai lavoratori di determinare per quale organizzazione non lavoreranno nel factum

C.   Costringere i lavoratori ad avere il potere di fare ciò che vogliono nel valutatore e nelle tendenze centrali di un'organizzazione

A.   Un individuo che usa un'etica del lavoro estrema per eccellere sul lavoro

C.   Una persona colpita dal disturbo affettivo stagionale

D.   Uno strumento di leadership e gestione utile in un'organizzazione

A.   Migliorare gli impianti di elaborazione aziendale dietro le quinte

B.   Migliorando occasionalmente il business ma non a beneficio dei clienti

C.   Prendendo il tempo per esaminare i dipendenti riguardanti i clienti

A.   Falso, lo stress fa parte della vita di tutti i giorni ed è previsto sul lavoro

B.   È vero, i trigger di stress hanno restituito comportamenti sul lavoro ed è buono per il morale

D.   Falso, lo stress non fa mai male a una persona sul lavoro

B.   Falso

A.   Falso

A.   Persone

B.   Ambiente

C.   Tecnologia

A.   Personalità e atteggiamenti dei dipendenti

C.   L'ambiente è la considerazione più importante

A.   Valuta giudizi da parte dei dipendenti che includono la gestione delle risorse umane

B.   Modelli manageriali che descrivono personalità di tipo A o di tipo B

C.   Strutture piane organizzative orientate al modello triarcico di intelligenza

A.   Formazione, opportunità tradizionaliste e opportunità di previsione

B.   Formazione, effetti manageriali e schemi

D.   Opportunità di trailing, escursioni e raggruppamento

A.   Un dipendente che utilizza un sondaggio per decidere quali pasti sono i più nutrienti nella caffetteria dell'azienda

B.   Un dipendente che prende critiche e poi segue per criticare un altro dipendente a sua volta

C.   Un dipendente che parla con altri dipendenti di misure discrete presso l'organizzazione

A.   L'organizzazione deve gestire varie diversità culturali contemporaneamente per il successo

C.   L'idea che un'organizzazione sia in grado di dare ai dipendenti un bonus per le vacanze

D.   (nessuna di queste)

A.   Premi forensi, autopsici ed estranei

B.   Premi biopsici, amnesici e cristabili

C.   Ultra Basics, premi neoclassici e intrinseci

A.   Una situazione in un'organizzazione in cui leader e manager sono in termini ineguali

C.   Un'organizzazione che ha molti eventi divertenti durante la giornata lavorativa

D.   Una situazione in cui la leadership gestisce il cambiamento in un'organizzazione con coercizione

A.   Diversità della forza lavoro

B.   Globalizzazione

C.   Aspettativa dei dipendenti

A.   Coltivare gli alleati, ispirare gli altri e sfidare i lavoratori al ritardo

C.   Coltivare i dissidenti, ispirare gli altri e sfidare i lavoratori alla grandezza

D.   Coltivare gli alleati, superare gli altri e sfidare i lavoratori alla grandezza

A.   Revoca, meditazione e venerazione

C.   Excellerazione, alloggio e ostinazione

D.   Alloggio, aggregazione e concilutazione

A.   Quante ore lavora un dipendente al trimestre

C.   Quante ore impiegano un dipendente per completare un'attività

A.   Utilizza dipendenti che hanno potenziali pregiudizi da diversi dipartimenti dell'azienda

B.   Utilizza dipendenti con problemi di diversità che valutano colleghi e collaboratori

A.   Il conflitto tra tecniche di classificazione alternativa e tecniche di prestazione lavorativa

B.   La differenza tra una visione del mondo e una visione globale

C.   La differenza tra pregiudizi del senno di poi e gruppo pensa

A.   Individui che sono stati incriminati dall'organizzazione

B.   Reclute di gestione organizzativa

C.   Manager con un'analisi in attesa di organizzazione

A.   Modello di custodia

C.   Modello collegiale

D.   Modello di supporto

A.   VERO

A.   Quando un dipendente utilizza programmi di intervalli variabili presso l'organizzazione

C.   Quando i dipendenti si incontrano dopo ore per avere momenti in legame

D.   Quando un dipendente usa lo smbolismo per abitualizzare un rituale o una cerimonia presso l'organizzazione

A.   È una risposta automatica all'invidia dei dipendenti che la maggior parte delle persone sperimenta sul lavoro

B.   È una validità esterna che viene percepita con l'estinzione dei dipendenti e manageriali

D.   È una variabile dipendente da stress con responsabilità diffusa

A.   Antropologia

B.   Psicologia

C.   Scienze Politiche

B.   La frequenza che un manager valuta la discriminazione dei dipendenti

C.   La frequenza che la gestione di un'organizzazione cambia i suoi obiettivi

D.   La tendenza per un dipendente a produrre più generazione di lead

A.   Una valutazione negativa dei dipendenti basata sulla distorsione percettiva

B.   Un'impressione negativa di un dipendente che porta a pregiudizi positivi sulla valutazione di massa critica dell'individuo

D.   Una valutazione positiva dei dipendenti basata sul refiore del senno

A.   Dipendenti che usano la distorsione della percezione selettiva per dirigere i manager sopraffatti

B.   I dipendenti che fanno parte di una sottocultura che utilizzano piattaforme per rappresentare i valori euristici

C.   Dipendenti che si iscrivono al rinforzo negativo per percepire il cambiamento

A.   Un'e -mail di congratulazioni

C.   Paycheck di disoccupazione

D.   Salari non divulgati

B.   Potere legittimo

C.   Potere discrezionale

D.   Potere referente

A.   Aspettativa dei popoli dei diversi risultati per una determinata azione.

C.   Percezione delle persone su come dovrebbero esibirsi in una determinata situazione al lavoro.

D.   La forza motivazionale coinvolta nelle azioni di una persona sul lavoro.

A.   Comportamento individuale che promuove il lavoro di lavoro di squadra ATA Seminario, di solito con i premi

B.   Comportamento individuale che scopri il lavoro di squadra presso un'organizzazione - spesso senza premi

C.   Comportamento individuale che promuove il lavoro di squadra presso un'organizzazione, spesso con alti premi monetari

A.   Aree sociopatiche

B.   Società in preparazione

D.   Progressi tecnologici sociali

B.   Sovraccarico di ruolo, sovraccarico aziendale e sovraccarico manageriale

C.   Fattori motivazionali, rotazione del lavoro e decisioni non programmabili

D.   Leadership partecipativa, conflitto di ruolo e resistenza all'estinzione

A.   Potere esperto

B.   Potere di discrezione

C.   Potere referente

A.   Espongono programmi di benessere ed esercitano routine presso l'organizzazione

B.   Insegnano a Feedack da una discrezione di confine presso un'organizzazione

D.   Calcolano il burnout in un'organizzazione

A.   Uno strumento di leadership direttivo per stabilire la validità esterna

B.   (nessuna di queste)

C.   Una visione esterna di come le dinamiche sociali creano gelosia dei dipendenti