Domande e Risposte sul Comportamento Organizzativo MCQ
Domande e Risposte sul Comportamento Organizzativo MCQ
MCQSS.com offre domande e risposte gratuite sul Comportamento Organizzativo nel formato a scelta multipla. Utilizza la nostra piattaforma interattiva per valutare istantaneamente le tue conoscenze. Esplora la nostra collezione di domande e scopri quanto conosci il Comportamento Organizzativo oggi stesso. Non è richiesto alcun acquisto o registrazione; puoi utilizzare gratuitamente il nostro sito. Non perdere l'opportunità di migliorare le tue competenze e prepararti per gli esami con MCQSS.com.
1: Vero o falso? L'etica è lo studio di valori morali o principi che guidano il nostro comportamento e ci informano se le azioni sono giuste o sbagliate.
A. Falso
B. VERO
2: Quale dei seguenti descrive meglio un dipendente edonistico?
A. Il dipendente cerca un piacere e evita il dolore e il disagio del lavoro
B. I dipendenti cercheranno comunicazioni non verbali, gesti delle mani e linguaggio dei segni
C. Il dipendente si sovraccaricherà e cercherà costantemente opportunità di avanzamento
D. I dipendenti saranno improduttivi
3: La gerarchia di un'organizzazione definisce quale relazione tra i dipendenti?
A. La relazione di segnalazione tra il cliente e la direzione esecutiva
B. Le relazioni di segnalazione come un dipendente di un supervisore
C. La relazione di autovalutazione e pari vista dal supervisore
D. La relazione tra pari come un supervisore presso il CEO dell'azienda
4: Qual è un esempio di rotazione del lavoro?
A. Rotazione dei lavoratori dei lavori per aumentare il set di competenze dell'individuo
B. Rotazione dei lavoratori per migliorare le relazioni con i dipendenti
C. Rotazione dei lavoratori del personale per evitare alterazioni
D. Approvazione dei lavoratori relativi a una maggiore costernazione
5: Vero o falso? Lo stile di leadership di Laissez Faire si verifica quando tutto il potere viene trasmesso al personale.
A. VERO
B. Falso
6: Cos'è la pianificazione dello scenario organizzativo?
A. Una sessione di feedback in cui i dipendenti hanno interviste presso l'organizzazione
B. Una valutazione che il subordinato deve prendere in considerazione quando si richiede l'occupazione
C. Un processo di apprendimento in cui le persone discutono, discutono e imparano a risolvere i problemi
7: Come viene utilizzato un grafico organizzativo in un'azienda?
A. Per affermare la gerarchia del potere in un'organizzazione
B. Per determinare la maggioranza morale in un'organizzazione
C. Per determinare la comunità morale di un'organizzazione
D. Per gestire se i dipendenti sono soddisfatti dell'organizzazione
8: Qual è un esempio di autonomia dei dipendenti presso un'organizzazione?
A. È la capacità del dipendente di prendere decisioni in modo indipendente senza la supervisione di un manager
B. È la capacità del manager di prendere decisioni indipendenti dal dipendente
C. È lo sviluppo progressivo della forza lavoro presso un'organizzazione
D. È il conflitto intergruppo che colpisce il programma del rapporto presso un'organizzazione
9: Vero o falso? La diversità della forza lavoro apprezza le differenze tra le persone all'interno delle organizzazioni, come genere, razza ed etnia.
A. VERO
B. Falso
10: Qual è la definizione di autoefficacia?
A. Credere nella capacità di completare i compiti
B. Padroneggiare un compito autonomamente
C. Padroneggiare un compito serendipitamente
D. Credere e fare affidamento sulla fortuna
11: Qual è il miglior esempio di "l'approccio sandwich"?
A. Rendere più comoda una revisione tra pari, invitando il dipendente a pranzo
B. Migliorare la partecipazione fornendo cibo alle riunioni
C. Rendere un licenziamento dei dipendenti più rispettoso facendo la conversazione a pranzo
D. Dare a un dipendente un complimento, seguito da critiche, seguito da un altro complimento
12: Qual è un esempio di potenziamento dei dipendenti?
A. Gestione che consente le classifiche alteriori presso l'organizzazione
B. Consentendo ai lavoratori di determinare per quale organizzazione non lavoreranno nel factum
C. Costringere i lavoratori ad avere il potere di fare ciò che vogliono nel valutatore e nelle tendenze centrali di un'organizzazione
D. Gestione che consente ai dipendenti di controllare come svolgono attività presso l'organizzazione
13: Quale delle seguenti è la migliore definizione di burnout del lavoro?
A. Un individuo che usa un'etica del lavoro estrema per eccellere sul lavoro
B. Una persona emotivamente esausta e ha un atteggiamento negativo nei confronti del lavoro
C. Una persona colpita dal disturbo affettivo stagionale
D. Uno strumento di leadership e gestione utile in un'organizzazione
14: La gestione totale della qualità è definita come:
A. Migliorare gli impianti di elaborazione aziendale dietro le quinte
B. Migliorando occasionalmente il business ma non a beneficio dei clienti
C. Prendendo il tempo per esaminare i dipendenti riguardanti i clienti
D. Migliorare costantemente i processi aziendali per aumentare la soddisfazione del cliente
15: Lo stress sul lavoro può influire sulla salute fisica di un dipendente, vero o falso?
A. Falso, lo stress fa parte della vita di tutti i giorni ed è previsto sul lavoro
B. È vero, i trigger di stress hanno restituito comportamenti sul lavoro ed è buono per il morale
C. Vero, lo stress può produrre fattori fisiologici che danneggano la salute di un individuo
D. Falso, lo stress non fa mai male a una persona sul lavoro
16: Vero o falso? La pratica di modellare attivamente la nostra immagine pubblica si chiama Impression Management.
A. VERO
B. Falso
17: Vero o falso? La motivazione è uno stato psicologico che riflette l'intenzione di comportarsi in certi modi.
A. Falso
B. VERO
18: Quale delle seguenti è una forza per influenzare il comportamento organizzativo?
A. Persone
B. Ambiente
C. Tecnologia
D. (Tutti questi)
19: Quale dei seguenti spiega meglio perché un dipendente si comporta come fa?
A. Personalità e atteggiamenti dei dipendenti
B. Sia l'ambiente che le differenze individuali sono considerazioni importanti
C. L'ambiente è la considerazione più importante
20: Qual è la definizione di comunicazione verso il basso?
A. Valuta giudizi da parte dei dipendenti che includono la gestione delle risorse umane
B. Modelli manageriali che descrivono personalità di tipo A o di tipo B
C. Strutture piane organizzative orientate al modello triarcico di intelligenza
D. Comunicazione organizzativa che proviene dai dirigenti fino ai dipendenti in prima linea
21: I dipendenti possono assumersi la responsabilità delle loro carriere utilizzando quali strumenti?
A. Formazione, opportunità tradizionaliste e opportunità di previsione
B. Formazione, effetti manageriali e schemi
C. Opportunità di formazione, istruzione e promozione
D. Opportunità di trailing, escursioni e raggruppamento
22: Quale delle seguenti è un esempio di responsabilità in un'organizzazione?
A. Un dipendente che utilizza un sondaggio per decidere quali pasti sono i più nutrienti nella caffetteria dell'azienda
B. Un dipendente che prende critiche e poi segue per criticare un altro dipendente a sua volta
C. Un dipendente che parla con altri dipendenti di misure discrete presso l'organizzazione
D. Un dipendente si assume la responsabilità di un errore commesso durante la produzione di un prodotto
23: La delega delle attività è definita come quale dei seguenti?
A. L'organizzazione deve gestire varie diversità culturali contemporaneamente per il successo
B. L'assegnazione di compiti all'interno di un'organizzazione a vari dipendenti
C. L'idea che un'organizzazione sia in grado di dare ai dipendenti un bonus per le vacanze
D. (nessuna di queste)
24: Cosa hanno affermato Arethee Rewards nel modello Porter-Lawler?
A. Premi forensi, autopsici ed estranei
B. Premi biopsici, amnesici e cristabili
C. Ultra Basics, premi neoclassici e intrinseci
D. Premi intrinseci, estrinseci e percepiti equa
25: Qual è la definizione di "clima positivo" sul posto di lavoro?
A. Una situazione in un'organizzazione in cui leader e manager sono in termini ineguali
B. Una situazione in cui le emozioni positive prevalgono le emozioni negative sul posto di lavoro
C. Un'organizzazione che ha molti eventi divertenti durante la giornata lavorativa
D. Una situazione in cui la leadership gestisce il cambiamento in un'organizzazione con coercizione
26: Nel contesto attuale, quale di questi non è una sfida per il comportamento organizzativo?
A. Diversità della forza lavoro
B. Globalizzazione
C. Aspettativa dei dipendenti
D. Tasse sulle società
27: I tratti di un gestore efficace sono caratterizzati dai seguenti esempi?
A. Coltivare gli alleati, ispirare gli altri e sfidare i lavoratori al ritardo
B. Coltivare gli alleati, ispirare gli altri e sfidare i lavoratori alla grandezza
C. Coltivare i dissidenti, ispirare gli altri e sfidare i lavoratori alla grandezza
D. Coltivare gli alleati, superare gli altri e sfidare i lavoratori alla grandezza
28: Le persone gestiscono il conflitto sul lavoro con quali fattori?
A. Revoca, meditazione e venerazione
B. Alloggio, collaborazione e compromesso
C. Excellerazione, alloggio e ostinazione
D. Alloggio, aggregazione e concilutazione
29: Quale delle seguenti è la migliore definizione di coinvolgimento del lavoro?
A. Quante ore lavora un dipendente al trimestre
B. Quanto si sente interessato il dipendente al suo lavoro
C. Quante ore impiegano un dipendente per completare un'attività
30: Quale dei seguenti è il miglior esempio di una squadra multidisciplinare?
A. Utilizza dipendenti che hanno potenziali pregiudizi da diversi dipartimenti dell'azienda
B. Utilizza dipendenti con problemi di diversità che valutano colleghi e collaboratori
C. Utilizza dipendenti di diversi dipartimenti con esperienza che lavorano su progetti stessi o simili
31: Qual è un esempio di conflitto di valore in un'organizzazione?
A. Il conflitto tra tecniche di classificazione alternativa e tecniche di prestazione lavorativa
B. La differenza tra una visione del mondo e una visione globale
C. La differenza tra pregiudizi del senno di poi e gruppo pensa
D. Il conflitto tra valori personali e valori aziendali
32: Chi sono le parti interessate di un'organizzazione?
A. Individui che sono stati incriminati dall'organizzazione
B. Reclute di gestione organizzativa
C. Manager con un'analisi in attesa di organizzazione
D. Individui con un interesse speciale per l'organizzazione
33: Quale modello ha il motto: "Maggio è giusto"?
A. Modello di custodia
B. Modello autocratico
C. Modello collegiale
D. Modello di supporto
34: Vero o falso? Per essere il più efficace, la punizione dovrebbe essere data all'interno di un gruppo dei coetanei subordinati.
A. VERO
B. Falso
35: Cos'è l'integrazione verticale in un'organizzazione?
A. Quando un dipendente utilizza programmi di intervalli variabili presso l'organizzazione
B. Quando Acompany BuyoutControls il processo di produzione aziendale acquisita da zero
C. Quando i dipendenti si incontrano dopo ore per avere momenti in legame
D. Quando un dipendente usa lo smbolismo per abitualizzare un rituale o una cerimonia presso l'organizzazione
36: La risposta di volo o combattimento allo stress è che tipo di caratteristica?
A. È una risposta automatica all'invidia dei dipendenti che la maggior parte delle persone sperimenta sul lavoro
B. È una validità esterna che viene percepita con l'estinzione dei dipendenti e manageriali
C. È un'antica risposta automatica allo stress che la maggior parte degli esseri umani sperimenta se collocato nel pericolo percepito o effettivo
D. È una variabile dipendente da stress con responsabilità diffusa
37: Qual è lo studio delle istituzioni e delle pratiche in diverse società durante un determinato periodo di tempo?
A. Antropologia
B. Psicologia
C. Scienze Politiche
D. Sociologia
38: Le scale di osservazione del comportamento misurano quale dei seguenti tratti dei dipendenti?
A. La frequenza che un dipendente mostra un certo comportamento
B. La frequenza che un manager valuta la discriminazione dei dipendenti
C. La frequenza che la gestione di un'organizzazione cambia i suoi obiettivi
D. La tendenza per un dipendente a produrre più generazione di lead
39: Qual è la definizione dell'effetto Halo?
A. Una valutazione negativa dei dipendenti basata sulla distorsione percettiva
B. Un'impressione negativa di un dipendente che porta a pregiudizi positivi sulla valutazione di massa critica dell'individuo
C. Un'impressione positiva di un'impiego di un pregiudizio sulla valutazione delle prestazioni dell'individuo
D. Una valutazione positiva dei dipendenti basata sul refiore del senno
40: Qual è un esempio di una rete informale?
A. Dipendenti che usano la distorsione della percezione selettiva per dirigere i manager sopraffatti
B. I dipendenti che fanno parte di una sottocultura che utilizzano piattaforme per rappresentare i valori euristici
C. Dipendenti che si iscrivono al rinforzo negativo per percepire il cambiamento
D. I dipendenti si riuniscono da soli per trovare soluzioni di lavoro
41: Quali tratti di solito hanno le personalità di tipo B?
A. rilassato, rilassato, non competitivo
B. Rilassato, assertivo, aggressivo
C. Autocritico, auto-demerso e autoimportante
D. Impute, imperativo e importante
42: Qual è un esempio di un sistema di ricompensa formale presso un'organizzazione?
A. Un'e -mail di congratulazioni
B. Uno stipendio più alto
C. Paycheck di disoccupazione
D. Salari non divulgati
43: Qual è la capacità di influenzare gli altri attraverso la capacità di applicare la punizione?
A. Potere coercitivo
B. Potere legittimo
C. Potere discrezionale
D. Potere referente
44: Su cosa si concentra la teoria dell'equità della motivazione?
A. Aspettativa dei popoli dei diversi risultati per una determinata azione.
B. Percezione della gente di quanto siano state trattate in modo equo rispetto agli altri
C. Percezione delle persone su come dovrebbero esibirsi in una determinata situazione al lavoro.
D. La forza motivazionale coinvolta nelle azioni di una persona sul lavoro.
45: Qual è un fattore di comportamento della cittadinanza organizzativa?
A. Comportamento individuale che promuove il lavoro di lavoro di squadra ATA Seminario, di solito con i premi
B. Comportamento individuale che scopri il lavoro di squadra presso un'organizzazione - spesso senza premi
C. Comportamento individuale che promuove il lavoro di squadra presso un'organizzazione, spesso con alti premi monetari
D. Comportamento individuale che promuove il lavoro di squadra presso un'organizzazione - spesso senza premi
46: Vengono chiamate le molteplici disposizioni dello spazio fisico condivise dai colleghi di un'organizzazione?
A. Aree sociopatiche
B. Società in preparazione
C. Aree sociopetali
D. Progressi tecnologici sociali
47: La conoscenza codificata dell'organizzazione include quale dei seguenti fattori?
A. Informazioni procedurali, procedure organizzative e protocolli
B. Sovraccarico di ruolo, sovraccarico aziendale e sovraccarico manageriale
C. Fattori motivazionali, rotazione del lavoro e decisioni non programmabili
D. Leadership partecipativa, conflitto di ruolo e resistenza all'estinzione
48: Quale di queste fonti di potere è la capacità di influenzare gli altri attraverso l'autorità formale?
A. Potere esperto
B. Potere di discrezione
C. Potere referente
D. Potere legittimo
49: I sondaggi di intelligence organizzativa vengono utilizzati per quale scopo di un'organizzazione?
A. Espongono programmi di benessere ed esercitano routine presso l'organizzazione
B. Insegnano a Feedack da una discrezione di confine presso un'organizzazione
C. Evidenziano piani di azione e cambiamento presso l'organizzazione
D. Calcolano il burnout in un'organizzazione
50: Qual è la definizione di un modello mentale organizzativo?
A. Uno strumento di leadership direttivo per stabilire la validità esterna
B. (nessuna di queste)
C. Una visione esterna di come le dinamiche sociali creano gelosia dei dipendenti
D. Una visione interna di come funziona l'organizzazione
51: Un esempio di pregiudizio egoistico è quale delle seguenti caratteristiche?
A. Dipendenti che accettano credenziali per i coetanei e assegnano la colpa per il processo decisionale organizzativo
B. Dipendenti che si aspettano credito per guasti e accettano la struttura delle attività per probabilità soggettive
C. Dipendenti che accettano credito per progetti di successo, rifiutando la colpa per fallimenti
D. Dipendenti che si aspettano proiezioni e rifiutano una gerarchia di bisogni
52: Quale delle seguenti è una strategia di progettazione del lavoro che aumenta la profondità del lavoro soddisfacendo le esigenze dei dipendenti per la crescita psicologica?
A. Allargamento del lavoro
B. Impegno di lavoro
C. Rotazione delle mansioni
D. Arricchimento del lavoro
53: Quale fattore mostra i valori etici di un dipendente?
A. L'idea del dipendente di condividere il lavoro presso un'organizzazione
B. L'idea del dipendente di rafforzare lo sviluppo della forza lavoro presso un'organizzazione
C. L'idea del dipendente di impegno per gli standard professionali.
D. L'idea del dipendente di giusto e sbagliato
54: Vero o falso? È possibile che un'organizzazione sia efficace senza essere efficiente.
A. Falso
B. VERO
55: Su quali 3 livelli si concentra il comportamento organizzativo?
A. Società, organizzazione, nazione
B. Individui, organizzazione, società
C. Dipendente, datore di lavoro, direzione
D. Individuo, gruppi, organizzazione
56: Quali tratti di solito hanno le personalità di tipo A?
A. Imperativo, assertivo e aggressivo
B. Impaziente, assertivo e aggressivo
C. Impertinente, asinino e aggressivo
D. Impoverito, assertivo e grandioso
57: Cosa sono le scale di valutazione ancorate comportamentali?
A. Forma funzionale dei dipendenti basata su un approccio globale
B. Strumenti di spazio personale dei dipendenti per classificare le valutazioni e confronti accoppiati
C. Personalità classificata in base alla maturità psicologica
D. Comportamento dei dipendenti classificato con la terminologia legata al lavoro come strumento di valutazione
58: Qual è una caratteristica dell'errore di clemenza del datore di lavoro all'interno delle valutazioni dei dipendenti?
A. Il datore di lavoro valuta un singolo dipendente con metriche di prestazioni scadenti, tenendo conto del loro sforzo e di attenuare le circostanze
B. Il datore di lavoro valuta tutti i dipendenti in una luce altamente favorevole indipendentemente dalle prestazioni
C. Il datore di lavoro valuta tutti i dipendenti in una luce negativa, indipendentemente dalle prestazioni
D. Il datore di lavoro fornisce berat di dipendenti basati su discussioni di gruppo aperte e la legge di attrazione
59: Chi è noto come "il padre della gestione scientifica"?
A. Nessuna di queste
B. Fredrick W. Taylor
C. Henry Fayol
D. Robert Owen
60: Quali sono i 3 quadri teorici del comportamento organizzativo?
A. Cognitivo, sociale e tecnico
B. Cognitivo, comportamentale, sociale
C. Leadership, attribuzione, motivazione
D. Attribuzione, percezione e motivazione
61: Vero o falso? Abraham Maslow è notato con lo sviluppo della teoria della motivazione a due fattori.
A. VERO
B. Falso
62: Vero o falso? La teoria y presume che alle persone non amano il lavoro e cercano di evitarlo a tutti i costi.
A. VERO
B. Falso
63: Quale modello illustra un team basato sul principio del contributo reciproco?
A. Modello autocratico
B. Modello di supporto
C. Modello di custodia
D. Modello collegiale
64: Qual è il nome della tendenza per i gruppi a correre più rischi delle persone di un'organizzazione?
A. Sovraccarico di ruolo rischiosi
B. Shift rischioso
C. Riferimenti rischiosi
D. Affare rischioso
65: Cosa è un esempio di comunicazione ad alto contesto?
A. Email diretta
B. Segnali non verbali
C. Comportamento di nidificazione
D. Un promemoria con una richiesta rigorosa
66: Vero o falso? La leadership trasformazionale funziona tramite una chiara catena di comando in modo che sia chiaro cosa sia richiesto dal personale.
A. Falso
B. VERO
67: La teoria dell'equilibrio afferma quale delle seguenti caratteristiche?
A. È l'idea che i leader aziendali rispettino il decentramento nell'organizzazione
B. È la teoria che gli individui rispettano un cambiamento alfa e passano alle teorie di evitamento sul lavoro
C. È l'idea che i gruppi e le squadre utilizzino l'assimilazione della cultura per andare d'accordo
D. È la teoria che i dipendenti vogliono mantenere i loro sistemi di credenze mentre sono sul lavoro
68: Secondo Herzberg, quale dei seguenti può essere considerato come fattori di igiene/manutenzione?
A. Crescita e avanzamento personale.
B. Senso di realizzazione.
C. nessuna di queste
D. riconoscimento
69: Gli studi di Hawthorne sono correlati a quale fase dell'evoluzione del comportamento organizzativo?
A. Gestione scientifica
B. Rivoluzione industriale
C. Comportamento organizzativo
D. Movimento delle relazioni umane
70: Qual è un esempio di comunicazione a basso contesto?
A. Urlare durante un disaccordo
B. Comunicazione verbale non specifica
C. Segnali non verbali
D. Comunicazione verbale specifica
71: Vero o falso? L'ambito del comportamento dell'organizzazione include la tecnologia.
A. Falso
B. VERO
72: Vero o falso? Manager efficienti ' fare le cose giuste ' Per ottenere output e raggiungere gli obiettivi.
A. Falso
B. VERO
73: A quale modello è il concetto "La leadership motiva le persone a lavorare e non il potere del denaro" correlato?
A. Modello collegiale
B. Modello autocratico
C. Modello di supporto
D. Modello di custodia
74: Maslow e Herzberg sono due esempi di _______ teorie della motivazione.
A. processi
B. aspettativa
C. equità
D. contenuto
75: Quale delle seguenti è un modo efficace per prendere decisioni quando le persone in un'organizzazione mostrano resistenza al cambiamento?
A. Facilitazione
B. Coercizione
C. Manipolazione
D. Negoziazione
76: Quale teoria contiene le ipotesi secondo cui i dipendenti non amano il lavoro, sono pigri, non amano la responsabilità e devono essere costretti a eseguire?
A. Teorie xey
B. Teoria y
C. Teoria x
D. Teoria z
77: Quale delle seguenti è caratteristica/i principale della cultura organizzativa?
A. Espansione
B. Diversificazione
C. Innovazione e rischi
78: Quale delle seguenti strategie può adattarsi meglio a un'organizzazione con una struttura sciolta, una bassa specializzazione, una bassa formalizzazione e un decentramento?
A. Strategia di costi-minimizzazione
B. Strategia di limitazione
C. Strategia di espansione
D. Strategia di innovazione
79: _________ è una forma di resistenza organizzativa al cambiamento che include la mancanza di emozione e motivazione.
A. Resistenza informale
B. Resistenza neurale
C. Resistenza al nucleo
D. Apathy generale
80: Quale struttura crea doppie linee di autorità e combina il dipartimento funzionale e di prodotto?
A. Imprenditoriale
B. Organizzazione Matrix
C. Unità di business strategica
D. Organizzazione divisionale
81: Quale termine può essere usato per azioni volontarie che violano le norme stabilite e minacciano l'organizzazione o i suoi membri o entrambi?
A. Ladro dei dipendenti
B. Conflitto dei dipendenti
C. Conflitto interpersonale
D. Devianza dei dipendenti
82: Il carattere distintivo, un aspetto della teoria dell'attribuzione, si riferisce al fatto che un individuo mostra:
A. La stessa risposta in situazioni simili come tutti.
B. lo stesso comportamento in situazioni diverse.
C. comportamento diverso in situazioni diverse.
83: Quale tratto di personalità comporta l'attenzione ai sentimenti interiori, la preferenza per la varietà e la curiosità intellettuale?
A. Apertura all'esperienza
B. Piacevolezza
C. Extraversione
D. Nevrosi
84: Il conflitto che supporta gli obiettivi di un gruppo e migliora le sue prestazioni è chiamato:
A. conflitto disfunzionale.
B. conflitto funzionale.
C. conflitto di attività
D. conflitto di relazioni.
85: Quale tra le seguenti è una tecnica di gestione delle impressioni?
A. Evitare il cambiamento
B. Auto promozione
C. Evitare la colpa
86: Quale dei seguenti effetti si riferisce a un pregiudizio cognitivo in base al quale la percezione di un tratto è influenzata dalla percezione di precedenti tratti?
A. Effetto alone
B. Effetto di contrasto
C. Stereotipi
D. Proiezioni
87: Quale delle seguenti è un gruppo informale legato insieme dalla ricerca attiva di un singolo problema?
A. Coalizione
B. Energia
C. Politica
D. Consistenza
88: __________ Il potere si basa sulle abilità superiori del titolare di potenza.
A. Coercitivo
B. Definitivo
C. Nucleo
D. Esperto
89: A quale dei seguenti si può attribuire il crescente interesse per la spiritualità sul posto di lavoro?
A. Conflitto sul posto di lavoro
B. Il desiderio di controbilanciare le pressioni e lo stress di un ritmo turbolento della vita
C. Irly Health dei dipendenti
90: __________ è la misura in cui un individuo crede di controllare gli eventi che li influenzano.
A. Machiavellismo
B. Locus di controllo
C. Integrazione
D. Rischio di ricerca di propensione
91: Valutare la probabilità di un evento disegnando analogie e vedendo situazioni identiche in cui non esistono è noto come:
A. Disponibilità euristica.
B. Valutazione euristica.
C. Rappresentante euristico.
D. Nessuna di queste
92: Sulla base dei risultati della griglia manageriale, è stato scoperto che i manager si comportano meglio sotto il _____.
A. Stile 9,1
B. 9,9 stile
C. 1,9 stile
D. 1,1 stile
93: Cos'è il potere referente?
A. Dipendente dal potere da tratti personali come carisma e buon carattere
B. Dipendente dal potere da tratti personali come abilità e capacità superiori
C. Dipendentemente da tratti personali come l'autorità e l'anzianità
D. Dipendentemente da tratti personali come un alto livello di identificazione con, ammirazione o rispetto per il detentore del potere.
94: Un test di personalità che tocca quattro caratteristiche e classifica le persone in 1 dei tipi di 16 persone è chiamato:
A. Big Five Model.
B. Modello a quattro componenti.
C. Indicatore Myers-Briggs.
D. Finestra di Johari
95: Tra i seguenti, quale strumento di feedback del sondaggio viene utilizzato nello sviluppo organizzativo?
A. Alta interazione tra i membri del team
B. Alta interazione tra i membri del team
C. L'uso di questionari per identificare le discrepanze nella percezione dei membri
D. Formazione dei dipendenti attraverso interazioni di gruppo non strutturate
96: Con quale dei seguenti fattori è associato lo stress?
A. Limitazioni e incertezza
B. Restrizioni e forniture
C. Vincere e perdere
D. Vincoli e richieste
97: ________ sono le persone che agiscono come catalizzatori e si assumono la responsabilità di gestire le attività di cambiamento.
A. Cambia agenti
B. Cambiamenti dei cambiamenti
C. Cambia i dirigenti
D. Cambiare personale
98: La teoria________ determina la stabilità e l'instabilità delle cause relative al successo o al fallimento.
A. Critico
B. Decisione
C. Credibilità
D. Attribuzione
99: La tendenza a sottovalutare l'influenza di fattori esterni e sopravvaluta quella dei fattori interni, quando si chiama giudizi sul comportamento degli altri:
A. la teoria dell'attribuzione
B. Pregiudizio egoistico
C. Errore di attribuzione fondamentale
D. Errore di stima
100: In quale stile di leadership seguaci i seguaci apportano attribuzioni di eroiche capacità di leadership quando osservano determinati comportamenti?
A. Carismatico
B. Trasformazionale
C. Visionario
D. Autocratico
List of Domande e Risposte sul...
Related Domande e Risposte sul Comportamento Organizzativo MCQ:
Available in:
Organizational Behavior MCQs
Вопросы и ответы по Организационному Поведению MCQ
Preguntas y Respuestas de Comportamiento Organizacional MCQ
組織行動のMCQの問題と回答
Domande e Risposte sul Comportamento Organizzativo MCQ
Questions à Choix Multiples (MCQ) sur le Comportement Organisationnel
Perguntas e Respostas de Comportamento Organizacional MCQ
Fragen und Antworten zum Organizational Behavior MCQ
组织行为多项选择题（MCQ）问题与答案
أسئلة وأجوبة في سلوك المنظمات MCQ
Pertanyaan dan Jawaban Organizational Behavior MCQ
Organizasyonel Davranış MCQ Soruları ve Cevapları
