A.   PALSU

B.   Karyawan akan mencari komunikasi nonverbal, gerakan tangan dan bahasa isyarat

C.   Karyawan akan bekerja terlalu keras dan terus mencari peluang untuk kemajuan

D.   Karyawan tidak produktif

A.   Hubungan pelaporan antara pelanggan dan manajemen eksekutif

C.   Hubungan self-appraisal dan teman sebaya yang dilihat oleh pengawas

D.   Hubungan sebaya seperti pengawas dengan CEO perusahaan

B.   Rotasi pekerja untuk meningkatkan hubungan karyawan

C.   Rotasi pekerja personel untuk menghindari pertengkaran

D.   Persetujuan pekerja terkait dengan peningkatan kekhawatiran

B.   PALSU

A.   Sesi umpan balik ketika karyawan melakukan wawancara di organisasi

B.   Penilaian yang harus dipertimbangkan oleh bawahan saat melamar pekerjaan

B.   Untuk menentukan mayoritas moral di suatu organisasi

C.   Untuk menentukan komunitas moral di sebuah organisasi

D.   Untuk mengelola apakah karyawan puas dengan organisasi

B.   Itu adalah kemampuan manajer untuk membuat keputusan terlepas dari karyawan

C.   Ini adalah pengembangan progresif tenaga kerja di sebuah organisasi

D.   Konflik antarkelompok yang memengaruhi jadwal rasio di suatu organisasi

B.   PALSU

B.   Menguasai tugas secara mandiri

C.   Menguasai tugas secara kebetulan

D.   Percaya dan mengandalkan keberuntungan seseorang

A.   Membuat ulasan peer lebih nyaman, dengan mengundang karyawan untuk makan siang

B.   Meningkatkan partisipasi dengan menyediakan makanan saat rapat

C.   Membuat pemecatan karyawan lebih hormat dengan melakukan percakapan saat makan siang

A.   Manajemen yang memungkinkan peringkat alterior di organisasi

B.   Mengizinkan pekerja untuk menentukan organisasi mana mereka tidak akan bekerja di factum

C.   Memaksa pekerja memiliki kekuatan untuk melakukan apa yang mereka inginkan dalam evaluator dan kecenderungan sentral suatu organisasi

A.   Seorang individu yang menggunakan etos kerja ekstrem untuk unggul dalam pekerjaan

C.   Seseorang yang terkena gangguan afektif musiman

D.   Alat kepemimpinan dan manajemen yang berguna di suatu organisasi

A.   Meningkatkan pabrik pengolahan bisnis di belakang layar

B.   Sesekali meningkatkan bisnis tetapi tidak untuk kepentingan pelanggan

C.   Meluangkan waktu untuk mensurvei karyawan tentang pelanggan

B.   PALSU

A.   PALSU

A.   Rakyat

B.   Lingkungan

C.   Teknologi

A.   Kepribadian dan sikap karyawan

C.   Lingkungan adalah pertimbangan terpenting

A.   Penilaian nilai oleh karyawan yang mencakup manajemen sumber daya manusia

B.   Model manajerial yang menggambarkan kepribadian tipe A atau tipe B

C.   Struktur datar organisasi yang diarahkan untuk model intelijen triarchic

A.   Pelatihan, pandangan tradisionalis, dan peluang prediksi

B.   Pelatihan, efek manajerial, dan skema

D.   Peluang tertinggal, hiking, dan pendakian batu

A.   Seorang karyawan yang menggunakan survei untuk memutuskan makanan mana yang paling bergizi di kafetaria perusahaan

B.   Seorang karyawan yang menerima kritik dan kemudian menindaklanjuti untuk mengkritik karyawan lain pada gilirannya

C.   Seorang karyawan yang berbicara dengan karyawan lain tentang langkah -langkah yang tidak mencolok di organisasi

A.   Organisasi harus mengelola berbagai keragaman budaya pada satu waktu untuk sukses

C.   Gagasan bahwa suatu organisasi dapat memberi karyawan bonus liburan

D.   (tak ada satupun)

A.   Imbalan forensik, autopsic dan asing

B.   Hadiah biopsi, amnesik, dan krisis

C.   Dasar -dasar ultra, imbalan neoklasik dan intrinsik

A.   Situasi di organisasi di mana para pemimpin dan manajer tidak setara

C.   Sebuah organisasi yang memiliki banyak acara menyenangkan selama hari kerja

D.   Situasi di mana kepemimpinan mengelola perubahan dalam organisasi dengan paksaan

A.   Keragaman tenaga kerja

B.   Globalisasi

C.   Harapan karyawan

A.   Kembangkan sekutu, menginspirasi orang lain dan menantang pekerja ke keterlambatan

C.   Menumbuhkan pembangkang, menginspirasi orang lain dan menantang pekerja untuk kebesaran

D.   Mengolah sekutu, berkeringat orang lain dan menantang pekerja untuk kebesaran

A.   Pencabutan, meditasi dan pemujaan

C.   Keunggulan, akomodasi, dan ostinasi

D.   Akomodasi, agregasi, dan konsilasi

A.   Berapa jam seorang karyawan bekerja per kuartal

B.   Betapa tertariknya rasanya karyawan pada pekerjaannya

C.   Berapa jam yang dibutuhkan seorang karyawan untuk menyelesaikan tugas

A.   Ini memanfaatkan karyawan yang memiliki bias potensial dari berbagai departemen di perusahaan

B.   Ini menggunakan karyawan dengan masalah keragaman yang menilai rekan dan rekan kerja

A.   Konflik antara teknik peringkat alternatif dan teknik kinerja pekerjaan

B.   Perbedaan antara pandangan dunia dan pandangan global

C.   Perbedaan antara bias tinjauan dan kelompok berpikir

A.   Individu yang telah didakwa oleh organisasi

B.   Rekrutmen Manajemen Organisasi

C.   Manajer dengan analisis yang tertunda pada organisasi

A.   Model penahanan

C.   Model Kolegial

D.   Model yang mendukung

A.   BENAR

A.   Ketika seorang karyawan menggunakan jadwal interval variabel di organisasi

C.   Ketika karyawan bertemu setelah berjam -jam untuk memiliki momen untuk mengikat

D.   Ketika seorang karyawan menggunakan smbolism untuk membiasakan ritual atau upacara di organisasi

A.   Ini adalah respons otomatis terhadap iri karyawan yang dialami sebagian besar orang di tempat kerja

B.   Ini adalah validitas eksternal yang dirasakan dengan kepunahan karyawan dan manajerial

D.   Ini adalah variabel dependen untuk stres dengan tanggung jawab yang tersebar

A.   Antropologi

B.   Psikologi

C.   Ilmu Politik

B.   Frekuensi seorang manajer mengevaluasi diskriminasi karyawan

C.   Frekuensi manajemen di suatu organisasi mengubah tujuannya

D.   Kecenderungan seorang karyawan untuk menghasilkan lebih banyak generasi pemimpin

A.   Peringkat karyawan negatif berdasarkan distorsi persepsi

B.   Kesan negatif dari seorang karyawan yang mengarah pada bias positif pada peringkat massa kritis individu tersebut

D.   Peringkat karyawan yang positif berdasarkan bias belakang

A.   Karyawan yang menggunakan bias persepsi selektif untuk mengarahkan manajer yang kewalahan

B.   Karyawan yang merupakan bagian dari subkultur menggunakan platform untuk mewakili nilai heuristik

C.   Karyawan yang berlangganan penguatan negatif untuk memahami perubahan

A.   Email ucapan selamat

C.   Gaji pengangguran

D.   Gaji yang dirahasiakan

B.   Kekuatan yang sah

C.   Kekuatan diskresioner

D.   Kekuatan Rujukan

A.   Harapan orang -orang dari hasil yang berbeda untuk tindakan yang diberikan.

C.   Persepsi orang tentang bagaimana mereka harus tampil dalam situasi tertentu di tempat kerja.

D.   Kekuatan motivasi yang terlibat dalam tindakan seseorang di tempat kerja.

A.   Perilaku individu yang mempromosikan kerja tim manajemen ATA biasanya dengan imbalan

B.   Perilaku individu yang menyumbang kerja tim di sebuah organisasi - seringkali tanpa hadiah

C.   Perilaku individu yang mempromosikan kerja tim di sebuah organisasi - seringkali dengan imbalan moneter tinggi

A.   Area Sosiopat

B.   Masyarakat dalam pembuatan

D.   Kemajuan teknologi sosial

B.   Overload Peran, Kelebihan Bisnis dan Kelebihan Manajerial

C.   Faktor motivasi, rotasi pekerjaan dan keputusan yang tidak terprogram

D.   Kepemimpinan partisipatif, konflik peran, dan perlawanan terhadap kepunahan

A.   Kekuatan ahli

B.   Kekuatan kebijaksanaan

C.   Kekuatan Rujukan

A.   Mereka menunjukkan program kesehatan dan menjalankan rutinitas di organisasi

B.   Mereka mengajarkan bedack dari kebijaksanaan batas di suatu organisasi

D.   Mereka menghitung kelelahan di suatu organisasi

A.   Alat kepemimpinan direcitve untuk membangun validitas eksternal

B.   (tak ada satupun)

C.   Visi eksternal tentang bagaimana dinamika sosial menciptakan kecemburuan karyawan