MCQSS.com menyediakan pertanyaan dan jawaban gratis tentang Organizational Behavior dalam format pilihan ganda. Gunakan platform interaktif kami untuk mengevaluasi pengetahuan Anda secara instan. Jelajahi koleksi pertanyaan kami dan temukan sejauh mana pemahaman Anda tentang Organizational Behavior. Tidak ada pembelian atau pendaftaran yang diperlukan; Anda dapat menggunakan situs kami secara gratis. Jangan lewatkan kesempatan untuk meningkatkan keterampilan Anda dan mempersiapkan diri untuk ujian dengan MCQSS.com.
A. PALSU
B. BENAR
A. Karyawan mencari pleasureand dan menghindari rasa sakit dan ketidaknyamanan pekerjaan
B. Karyawan akan mencari komunikasi nonverbal, gerakan tangan dan bahasa isyarat
C. Karyawan akan bekerja terlalu keras dan terus mencari peluang untuk kemajuan
D. Karyawan tidak produktif
A. Hubungan pelaporan antara pelanggan dan manajemen eksekutif
B. Hubungan pelaporan seperti karyawan ke supervisor
C. Hubungan self-appraisal dan teman sebaya yang dilihat oleh pengawas
D. Hubungan sebaya seperti pengawas dengan CEO perusahaan
A. Rotasi Pekerjaan Pekerjaan untuk Meningkatkan Set Keterampilan Individu
B. Rotasi pekerja untuk meningkatkan hubungan karyawan
C. Rotasi pekerja personel untuk menghindari pertengkaran
D. Persetujuan pekerja terkait dengan peningkatan kekhawatiran
A. BENAR
B. PALSU
A. Sesi umpan balik ketika karyawan melakukan wawancara di organisasi
B. Penilaian yang harus dipertimbangkan oleh bawahan saat melamar pekerjaan
C. Proses pembelajaran di mana orang mendiskusikan, berdebat, dan belajar untuk menyelesaikan masalah
A. Untuk menyatakan hierarki kekuasaan di sebuah organisasi
B. Untuk menentukan mayoritas moral di suatu organisasi
C. Untuk menentukan komunitas moral di sebuah organisasi
D. Untuk mengelola apakah karyawan puas dengan organisasi
A. Itu adalah kemampuan karyawan untuk membuat keputusan secara mandiri tanpa pengawasan seorang manajer
B. Itu adalah kemampuan manajer untuk membuat keputusan terlepas dari karyawan
C. Ini adalah pengembangan progresif tenaga kerja di sebuah organisasi
D. Konflik antarkelompok yang memengaruhi jadwal rasio di suatu organisasi
A. BENAR
B. PALSU
A. Percaya pada kemampuan seseorang untuk menyelesaikan tugas
B. Menguasai tugas secara mandiri
C. Menguasai tugas secara kebetulan
D. Percaya dan mengandalkan keberuntungan seseorang
A. Membuat ulasan peer lebih nyaman, dengan mengundang karyawan untuk makan siang
B. Meningkatkan partisipasi dengan menyediakan makanan saat rapat
C. Membuat pemecatan karyawan lebih hormat dengan melakukan percakapan saat makan siang
D. Memberi karyawan pujian, diikuti dengan kritik, diikuti oleh pujian lain
A. Manajemen yang memungkinkan peringkat alterior di organisasi
B. Mengizinkan pekerja untuk menentukan organisasi mana mereka tidak akan bekerja di factum
C. Memaksa pekerja memiliki kekuatan untuk melakukan apa yang mereka inginkan dalam evaluator dan kecenderungan sentral suatu organisasi
D. Manajemen yang memungkinkan karyawan untuk mengontrol bagaimana mereka melakukan tugas di organisasi
A. Seorang individu yang menggunakan etos kerja ekstrem untuk unggul dalam pekerjaan
B. Seseorang kelelahan secara emosional dan memiliki sikap negatif tentang pekerjaan
C. Seseorang yang terkena gangguan afektif musiman
D. Alat kepemimpinan dan manajemen yang berguna di suatu organisasi
A. Meningkatkan pabrik pengolahan bisnis di belakang layar
B. Sesekali meningkatkan bisnis tetapi tidak untuk kepentingan pelanggan
C. Meluangkan waktu untuk mensurvei karyawan tentang pelanggan
D. Terus meningkatkan proses bisnis untuk meningkatkan kepuasan pelanggan
A. Salah, stres adalah bagian dari kehidupan sehari -hari dan diharapkan di tempat kerja
B. Benar, pemicu stres meletakkan kembali perilaku di tempat kerja dan baik untuk moral
C. Benar, stres dapat menghasilkan faktor fisiologis yang akan membahayakan kesehatan individu
D. Salah, stres tidak pernah menyakiti seseorang di tempat kerja
A. BENAR
B. PALSU
A. PALSU
B. BENAR
A. Rakyat
B. Lingkungan
C. Teknologi
D. (Semua ini)
A. Kepribadian dan sikap karyawan
B. Baik lingkungan dan perbedaan individu adalah pertimbangan penting
C. Lingkungan adalah pertimbangan terpenting
A. Penilaian nilai oleh karyawan yang mencakup manajemen sumber daya manusia
B. Model manajerial yang menggambarkan kepribadian tipe A atau tipe B
C. Struktur datar organisasi yang diarahkan untuk model intelijen triarchic
D. Komunikasi Organisasi yang berasal dari eksekutif ke karyawan garis depan
A. Pelatihan, pandangan tradisionalis, dan peluang prediksi
B. Pelatihan, efek manajerial, dan skema
C. Pelatihan, Pendidikan dan Peluang Promosi
D. Peluang tertinggal, hiking, dan pendakian batu
A. Seorang karyawan yang menggunakan survei untuk memutuskan makanan mana yang paling bergizi di kafetaria perusahaan
B. Seorang karyawan yang menerima kritik dan kemudian menindaklanjuti untuk mengkritik karyawan lain pada gilirannya
C. Seorang karyawan yang berbicara dengan karyawan lain tentang langkah -langkah yang tidak mencolok di organisasi
D. Seorang karyawan yang bertanggung jawab atas kesalahan yang dilakukan selama produksi produk
A. Organisasi harus mengelola berbagai keragaman budaya pada satu waktu untuk sukses
B. Penugasan tugas dalam suatu organzasi untuk berbagai karyawan
C. Gagasan bahwa suatu organisasi dapat memberi karyawan bonus liburan
D. (tak ada satupun)
A. Imbalan forensik, autopsic dan asing
B. Hadiah biopsi, amnesik, dan krisis
C. Dasar -dasar ultra, imbalan neoklasik dan intrinsik
D. Imbalan intrinsik, ekstrinsik, dan persepsi yang adil
A. Situasi di organisasi di mana para pemimpin dan manajer tidak setara
B. Situasi di mana emosi positif mengesampingkan emosi negatif di tempat kerja
C. Sebuah organisasi yang memiliki banyak acara menyenangkan selama hari kerja
D. Situasi di mana kepemimpinan mengelola perubahan dalam organisasi dengan paksaan
A. Keragaman tenaga kerja
B. Globalisasi
C. Harapan karyawan
D. Pajak perusahaan
A. Kembangkan sekutu, menginspirasi orang lain dan menantang pekerja ke keterlambatan
B. Kembangkan sekutu, menginspirasi orang lain dan menantang pekerja untuk kebesaran
C. Menumbuhkan pembangkang, menginspirasi orang lain dan menantang pekerja untuk kebesaran
D. Mengolah sekutu, berkeringat orang lain dan menantang pekerja untuk kebesaran
A. Pencabutan, meditasi dan pemujaan
B. Akomodasi, kolaborasi dan kompromi
C. Keunggulan, akomodasi, dan ostinasi
D. Akomodasi, agregasi, dan konsilasi
A. Berapa jam seorang karyawan bekerja per kuartal
B. Betapa tertariknya rasanya karyawan pada pekerjaannya
C. Berapa jam yang dibutuhkan seorang karyawan untuk menyelesaikan tugas
A. Ini memanfaatkan karyawan yang memiliki bias potensial dari berbagai departemen di perusahaan
B. Ini menggunakan karyawan dengan masalah keragaman yang menilai rekan dan rekan kerja
C. Ini memanfaatkan karyawan dari berbagai departemen dengan pengalaman yang mengerjakan proyek yang sama atau serupa
A. Konflik antara teknik peringkat alternatif dan teknik kinerja pekerjaan
B. Perbedaan antara pandangan dunia dan pandangan global
C. Perbedaan antara bias tinjauan dan kelompok berpikir
D. Konflik antara nilai -nilai pribadi dan nilai -nilai bisnis
A. Individu yang telah didakwa oleh organisasi
B. Rekrutmen Manajemen Organisasi
C. Manajer dengan analisis yang tertunda pada organisasi
D. Individu dengan minat khusus dalam organisasi
A. Model penahanan
B. Model otokratis
C. Model Kolegial
D. Model yang mendukung
A. BENAR
B. PALSU
A. Ketika seorang karyawan menggunakan jadwal interval variabel di organisasi
B. Ketika Acompany BuyoutControlsThe Proses Produksi Perusahaan yang Diakuisisi dari Tanah Up
C. Ketika karyawan bertemu setelah berjam -jam untuk memiliki momen untuk mengikat
D. Ketika seorang karyawan menggunakan smbolism untuk membiasakan ritual atau upacara di organisasi
A. Ini adalah respons otomatis terhadap iri karyawan yang dialami sebagian besar orang di tempat kerja
B. Ini adalah validitas eksternal yang dirasakan dengan kepunahan karyawan dan manajerial
C. Ini adalah respons otomatis kuno terhadap stres yang dialami kebanyakan manusia jika ditempatkan dalam bahaya yang dirasakan atau aktual
D. Ini adalah variabel dependen untuk stres dengan tanggung jawab yang tersebar
A. Antropologi
B. Psikologi
C. Ilmu Politik
D. Sosiologi
A. Frekuensi seorang karyawan menunjukkan perilaku tertentu
B. Frekuensi seorang manajer mengevaluasi diskriminasi karyawan
C. Frekuensi manajemen di suatu organisasi mengubah tujuannya
D. Kecenderungan seorang karyawan untuk menghasilkan lebih banyak generasi pemimpin
A. Peringkat karyawan negatif berdasarkan distorsi persepsi
B. Kesan negatif dari seorang karyawan yang mengarah pada bias positif pada peringkat massa kritis individu tersebut
C. Kesan positif dari karyawan untuk bias pada peringkat kinerja individu
D. Peringkat karyawan yang positif berdasarkan bias belakang
A. Karyawan yang menggunakan bias persepsi selektif untuk mengarahkan manajer yang kewalahan
B. Karyawan yang merupakan bagian dari subkultur menggunakan platform untuk mewakili nilai heuristik
C. Karyawan yang berlangganan penguatan negatif untuk memahami perubahan
D. Karyawan berkumpul sendiri untuk menemukan solusi kerja
A. santai, santai, tidak kompetitif
B. Santai, tegas, agresif
C. Kritis terhadap diri sendiri, bernasak dan penting
D. Imputen, imperatif dan penting
A. Email ucapan selamat
B. Gaji yang lebih tinggi
C. Gaji pengangguran
D. Gaji yang dirahasiakan
A. Kekuatan Paksaan
B. Kekuatan yang sah
C. Kekuatan diskresioner
D. Kekuatan Rujukan
A. Harapan orang -orang dari hasil yang berbeda untuk tindakan yang diberikan.
B. Persepsi orang tentang seberapa adil mereka telah diperlakukan dibandingkan dengan orang lain
C. Persepsi orang tentang bagaimana mereka harus tampil dalam situasi tertentu di tempat kerja.
D. Kekuatan motivasi yang terlibat dalam tindakan seseorang di tempat kerja.
A. Perilaku individu yang mempromosikan kerja tim manajemen ATA biasanya dengan imbalan
B. Perilaku individu yang menyumbang kerja tim di sebuah organisasi - seringkali tanpa hadiah
C. Perilaku individu yang mempromosikan kerja tim di sebuah organisasi - seringkali dengan imbalan moneter tinggi
D. Perilaku individu yang mempromosikan kerja tim di sebuah organisasi - seringkali tanpa hadiah
A. Area Sosiopat
B. Masyarakat dalam pembuatan
C. Area Sosiopetal
D. Kemajuan teknologi sosial
A. Informasi Prosedural, Prosedur Organisasi dan Protokol
B. Overload Peran, Kelebihan Bisnis dan Kelebihan Manajerial
C. Faktor motivasi, rotasi pekerjaan dan keputusan yang tidak terprogram
D. Kepemimpinan partisipatif, konflik peran, dan perlawanan terhadap kepunahan
A. Kekuatan ahli
B. Kekuatan kebijaksanaan
C. Kekuatan Rujukan
D. Kekuatan yang sah
A. Mereka menunjukkan program kesehatan dan menjalankan rutinitas di organisasi
B. Mereka mengajarkan bedack dari kebijaksanaan batas di suatu organisasi
C. Mereka menyoroti rencana tindakan dan perubahan di organisasi
D. Mereka menghitung kelelahan di suatu organisasi
A. Alat kepemimpinan direcitve untuk membangun validitas eksternal
B. (tak ada satupun)
C. Visi eksternal tentang bagaimana dinamika sosial menciptakan kecemburuan karyawan
D. Visi internal tentang bagaimana organisasi bekerja
A. Karyawan menerima kredensial untuk rekan kerja dan menyalahkan pengambilan keputusan organisasi
B. Karyawan mengharapkan kredit untuk kegagalan, dan menerima struktur tugas dari probabiitas subyektif
C. Karyawan menerima kredit untuk proyek yang sukses, menolak kesalahan atas kegagalan
D. Karyawan mengharapkan proyeksi dan menolak hierarki kebutuhan
A. Pembesaran pekerjaan
B. Keterlibatan pekerjaan
C. Rotasi pekerjaan
D. Pengayaan Pekerjaan
A. Gagasan karyawan untuk berbagi pekerjaan di sebuah organisasi
B. Gagasan karyawan tentang memperkuat pengembangan tenaga kerja di sebuah organisasi
C. Gagasan karyawan tentang komitmen terhadap standar profesional.
D. Gagasan karyawan tentang benar dan salah
A. PALSU
B. BENAR
A. Masyarakat, Organisasi, Bangsa
B. Individu, organisasi, masyarakat
C. Karyawan, majikan, manajemen
D. Individu, Grup, Organisasi
A. Imperatif, tegas dan agresif
B. Tidak sabar, tegas dan agresif
C. Tidak sopan, asinin dan agresif
D. Miskin, tegas dan muluk
A. Formulir Funcitonal Karyawan Berdasarkan Pendekatan Global
B. Alat Luar Angkasa Pribadi Karyawan untuk memberi peringkat penilaian dan perbandingan berpasangan
C. Kepribadian peringkat karyawan berdasarkan kematangan psikologis
D. Perilaku Karyawan Diberi peringkat dengan terminologi terkait pekerjaan sebagai alat penilaian
A. Majikan menilai seorang karyawan tunggal dengan metrik kinerja yang buruk menguntungkan, dengan mempertimbangkan upaya mereka dan keadaan yang meringankan
B. Majikan menilai semua karyawan dalam cahaya yang sangat menguntungkan terlepas dari kinerja
C. Majikan menilai semua karyawan dalam cahaya negatif, terlepas dari kinerja
D. Majikan menyediakan karyawan yang berantakan berdasarkan diskusi kelompok terbuka dan hukum tarik -menarik
A. Tak ada satupun
B. Fredrick W. Taylor
C. Henry Fayol
D. Robert Owen
A. Kognitif, sosial dan teknis
B. Kognitif, behavioris,
C. Kepemimpinan, atribusi, motivasi
D. Atribusi, persepsi dan motivasi
A. BENAR
B. PALSU
A. BENAR
B. PALSU
A. Model otokratis
B. Model yang mendukung
C. Model penahanan
D. Model kolegial
A. Kelebihan peran yang berisiko
B. Shift berisiko
C. Referensi berisiko
D. Bisnis berisiko
A. Email Langsung
B. Isyarat nonverbal
C. Perilaku bersarang
D. Memo dengan permintaan yang ketat
A. PALSU
B. BENAR
A. Itu adalah gagasan bahwa para pemimpin perusahaan menghormati desentralisasi di organisasi
B. Itu adalah teori bahwa individu menghormati perubahan alpha dan beralih ke teori penghindaran di tempat kerja
C. Itu adalah gagasan bahwa kelompok dan tim menggunakan asimilasi budaya untuk bergaul
D. Itu adalah teori bahwa karyawan ingin mempertahankan sistem kepercayaan mereka saat bekerja
A. Pertumbuhan dan Kemajuan Pribadi.
B. Rasa pencapaian.
C. tak ada satupun
D. pengakuan
A. Manajemen ilmiah
B. Revolusi industri
C. Perilaku organisasi
D. Gerakan Hubungan Manusia
A. Berteriak selama perselisihan
B. Komunikasi verbal yang tidak spesifik
C. Isyarat nonverbal
D. Komunikasi verbal spesifik
A. PALSU
B. BENAR
A. PALSU
B. BENAR
A. Model Kolegial
B. Model otokratis
C. Model yang mendukung
D. Model kustodian
A. proses
B. harapan
C. ekuitas
D. isi
A. Fasilitasi
B. Paksaan
C. Manipulasi
D. Negosiasi
A. Teori x dan y
B. Teori y
C. Teori x
D. Teori z
A. Ekspansi
B. Diversifikasi
C. Inovasi dan pengambilan risiko
A. Strategi minimisasi biaya
B. Strategi batasan
C. Strategi ekspansi
D. Strategi Inovasi
A. Resistensi informal
B. Perlawanan saraf
C. Resistensi inti
D. Apatis umum
A. Wirausaha
B. Organisasi Matriks
C. Unit Bisnis Strategis
D. Organisasi Divisi
A. Keluhan karyawan
B. Konflik karyawan
C. Konflik interpersonal
D. Penyimpangan karyawan
A. Respons yang sama dalam situasi yang sama seperti semua orang.
B. perilaku yang sama dalam situasi yang berbeda.
C. Perilaku yang berbeda dalam situasi yang berbeda.
A. Keterbukaan untuk mengalami
B. Kesepakatan
C. Ekstraversi
D. Neuroticism
A. konflik disfungsional.
B. konflik fungsional.
C. konflik tugas
D. konflik hubungan.
A. Menghindari perubahan
B. Promosi diri
C. Menghindari kesalahan
A. Efek halo
B. Efek kontras
C. Stereotip
D. Proyeksi
A. Koalisi
B. Kekuatan
C. Politik
D. Konsistensi
A. Paksaan
B. Definitif
C. Inti
D. Pakar
A. Konflik Tempat Kerja
B. Keinginan untuk mengimbangi tekanan dan tekanan dari laju kehidupan yang bergejolak
C. Kesehatan karyawan yang buruk
A. Machiavellianisme
B. Locus of control
C. Integrasi
D. Kecenderungan mencari risiko
A. Ketersediaan heuristik.
B. Penilaian heuristik.
C. Perwakilan heuristik.
D. Tak ada satupun
A. 9,1 gaya
B. 9,9 gaya
C. 1,9 gaya
D. Gaya 1,1
A. Kekuatan bergantung pada sifat pribadi seperti karisma dan karakter yang baik
B. Kekuatan tergantung pada sifat pribadi seperti keterampilan dan kemampuan yang unggul
C. Kekuatan bergantung pada sifat -sifat pribadi seperti otoritas dan senioritas
D. Kekuatan tergantung pada sifat-sifat pribadi seperti tingkat identifikasi yang tinggi dengan, kekaguman, atau penghormatan terhadap pemegang kekuasaan.
A. Model Lima Besar.
B. Model empat komponen.
C. Indikator tipe Myers-Briggs.
D. JOHARI JOHARI
A. Interaksi tinggi di antara anggota tim
B. Interaksi tinggi di antara anggota tim
C. Penggunaan kuesioner untuk mengidentifikasi perbedaan dalam persepsi anggota
D. Melatih karyawan melalui interaksi kelompok yang tidak terstruktur
A. Keterbatasan dan Ketidakpastian
B. Pembatasan dan pasokan
C. Menang dan kalah
D. Kendala dan tuntutan
A. Ubah Agen
B. Ubah manajer
C. Ubah eksekutif
D. Perubahan personel
A. Kritis
B. Keputusan
C. Kredibilitas
D. Atribusi
A. teori atribusi
B. Bias yang mementingkan diri sendiri
C. Kesalahan atribusi mendasar
D. Kesalahan Estimasi
A. Karismatik
B. Transformasional
C. Visioner
D. Otokratis