組織行動のMCQの問題と回答

1: 正しいか間違っているか？倫理は、私たちの行動を導き、行動が正しいか間違っているかを私たちに知らせる道徳的価値または原則の研究です。

A. 間違い

B. 真実

2: 次のうち、快楽主義の従業員を最もよく表しているのはどれですか？

A. 従業員は喜びを求めており、痛みや仕事の不快感を避けます

B. 従業員は非言語的コミュニケーション、手のジェスチャー、手話を求めます

C. 従業員は過労し、常に進歩の機会を探します

D. 従業員は非生産的です

3: 組織の階層は、従業員間の関係を定義していますか？

A. 顧客と経営陣の間の報告関係

B. 監督者との従業員などの報告関係

C. 監督者が見た自己評価とピア関係

D. 会社のCEOの監督者などの仲間の関係

4: ジョブローテーションの例は何ですか？

A. 個人のスキルセットを増やすための仕事の労働者の回転

B. 従業員の関係を改善するための労働者のローテーション

C. 口論を避けるための労働者の回転

D. 驚きの増加に関連する労働者の承認

5: 正しいか間違っているか？ LAISSEZ FAIREリーダーシップスタイルは、すべての力がスタッフに渡されると発生します。

A. 真実

B. 間違い

6: 組織のシナリオ計画とは何ですか？

A. 従業員が組織でインタビューを受けたときのフィードバックセッション

B. 雇用を申請する際に部下が考慮しなければならないという評価

C. 人々が問題解決を議論し、議論し、学ぶ学習プロセス

7: 組織チャートは会社でどのように使用されていますか？

A. 組織で権力の階層を述べるために

B. 組織の道徳的多数派を決定する

C. 組織の道徳的コミュニティを決定する

D. 従業員が組織に満足しているかどうかを管理する

8: 組織の従業員の自律性の例は何ですか？

A. 従業員がマネージャーの監督なしで独立して決定を下す能力

B. マネージャーが従業員から独立した決定を下す能力です

C. それは組織での労働力の進歩的な発展です

D. 組織の比率スケジュールに影響を与えるのはグループ間紛争です

9: 正しいか間違っているか？労働力の多様性は、性別、人種、民族など、組織内の人々の違いを高く評価しています。

A. 真実

B. 間違い

10: 自己効力感の定義は何ですか？

A. タスクを完了する能力を信じる

B. タスクを自律的に習得します

C. 偶然にタスクをマスターする

D. 自分の運を信じて頼ります

11: 「サンドイッチアプローチ」の最良の例はどれですか？

A. 従業員を昼食に招待することにより、ピアレビューをより快適にする

B. 会議で食事を提供することにより、参加を改善します

C. 昼食中に会話をすることで、従業員の解雇をより敬意を払う

D. 従業員に褒め言葉を与え、その後に批判を与え、その後に別の賛辞が続きます

12: 従業員のエンパワーメントの例は何ですか？

A. 組織でのAlteriorランキングを許可する管理

B. 労働者がファクトゥムで働いていない組織を決定できるようにする

C. 労働者に、評価者と組織の中心的な傾向で望むことをする力を強制する

D. 従業員が組織でのタスクの実行方法を制御できるようにする管理

13: ジョブの燃え尽きの最良の定義は次のうちどれですか？

A. 極端な労働倫理を使用して仕事に秀でる個人

B. 感情的に疲れ果てていて、仕事について否定的な態度を持っています

C. 季節性情動障害の影響を受ける人

D. 組織で役立つリーダーシップと管理ツール

14: 総合品質管理は次のように定義されています。

A. 舞台裏のビジネス加工工場の改善

B. ビジネスを時折改善するが、顧客の利益ではない

C. 顧客に関する従業員を調査するのに時間がかかります

D. 顧客満足度を高めるためにビジネスプロセスを常に改善する

15: 仕事へのストレスは、従業員の身体的健康に影響を与える可能性がありますか？

A. 偽り、ストレスは日常生活の一部であり、仕事に期待されています

B. 確かに、ストレスは仕事でゆったりとした行動を引き起こし、士気に適しています

C. 確かに、ストレスは個人の健康に害を及ぼす生理学的要因を生み出すことができます

D. 偽り、ストレスは仕事で人を傷つけることはありません

16: 正しいか間違っているか？私たちのパブリックイメージを積極的に形作る実践は、印象管理と呼ばれます。

A. 真実

B. 間違い

17: 正しいか間違っているか？動機は、特定の方法で行動する意図を反映する心理的状態です。

A. 間違い

B. 真実

18: 次のうち、組織の行動に影響を与えるための力はどれですか？

A. 人々

B. 環境

C. テクノロジー

D. （これらすべて）

19: 従業員が彼/彼のように振る舞う理由を説明するのは次のうちどれですか？

A. 従業員の性格と態度

B. 環境と個人差の両方が重要な考慮事項です

C. 環境は最も重要な考慮事項です

20: 下向きのコミュニケーションの定義は何ですか？

A. 人事管理を含む従業員による価値判断

B. タイプAまたはタイプBのパーソナリティを説明する管理モデル

C. インテリジェンスのトライアーキティックモデルに合わせて調整された組織的なフラット構造

D. 幹部から最前線の従業員までの組織コミュニケーション

21: 従業員は、どのツールを利用することでキャリアに責任を負うことができますか？

A. トレーニング、伝統主義的見解、予測の機会

B. トレーニング、管理効果、およびスキーマ

C. トレーニング、教育、昇進の機会

D. 後続、ハイキング、ロッククライミングの機会

22: 次のうち、組織での説明責任の例はどれですか？

A. 調査を使用している従業員が会社のカフェテリアで最も栄養価が高い食事を決定する

B. 従業員が批判を受けてから、別の従業員を順番に批判するためにフォローアップ

C. 組織での控えめな措置について他の従業員と話す従業員

D. 製品の生産中に犯された間違いに対して責任を負う従業員

23: タスクの委任は、次のうちどれとして定義されていますか？

A. 組織は、成功のために一度にさまざまな文化的多様性を管理する必要があります

B. さまざまな従業員への組織内のタスクの割り当て

C. 組織が従業員にホリデーボーナスを与えることができるという考え

D. （どれでもない）

24: Porter-Lawlerモデルで述べたArethreeの報酬は何ですか？

A. 法医学的、剖検、外部の報酬

B. 生検で、健忘症、危機的な報酬

C. ウルトラの基本、ネオクラシック、内因性報酬

D. 内因性、外因性、知覚された公平な報酬

25: 職場の「ポジティブな気候」の定義は何ですか？

A. リーダーとマネージャーが不平等な条件である組織の状況

B. 肯定的な感情が職場で否定的な感情を無効にする状況

C. 就業日中に多くの楽しいイベントを開催する組織

D. リーダーシップが強制された組織の変化を管理する状況

26: 現在の文脈では、これらのどれが組織の行動の課題ではありませんか？

A. 労働力の多様性

B. グローバリゼーション

C. 従業員の期待

D. 法人税

27: 効果的なマネージャーの特性は、次の例によって特徴付けられますか？

A. 同盟国を栽培し、他の人を鼓舞し、労働者に遅れに挑戦する

B. 同盟国を栽培し、他の人を刺激し、労働者に偉大さを挑戦します

C. 反体制派を栽培し、他の人を鼓舞し、労働者に偉大さに挑戦する

D. 同盟国を栽培し、他の人を汗をかき、労働者に偉大さを挑戦する

28: 個人はどのような要因によって仕事の紛争を管理しますか？

A. 取り消し、瞑想、崇拝

B. 宿泊、コラボレーション、妥協

C. 卓越性、宿泊施設、閉じ込め

D. 宿泊施設、集約、および隠蔽

29: 次のうち、仕事の関与の最良の定義はどれですか？

A. 従業員は四半期ごとに何時間働いていますか

B. 従業員が自分の仕事でどれほど興味があるか

C. 従業員がタスクを完了するのに何時間かかりますか

30: 学際的なチームの最良の例は次のうちどれですか？

A. 社内のさまざまな部門から潜在的なバイアスを持っている従業員を利用しています

B. 仲間や同僚を評価する多様性の問題を抱える従業員を使用しています

C. 同じまたは類似のプロジェクトに取り組んでいる経験を持つさまざまな部門の従業員を利用します

31: 組織での価値競合の例は何ですか？

A. 代替ランキングテクニックとジョブパフォーマンステクニックの対立

B. 世界観とグローバルビューの違い

C. 後知恵のバイアスとグループの考え方の違い

D. 個人的価値とビジネス価値の間の対立

32: 組織の利害関係者は誰ですか？

A. 組織によって起訴された個人

B. 組織管理募集

C. 組織が保留中の分析を持つマネージャー

D. 組織に特別な関心を持つ個人

33: モットーはどのモデルにありますか：「正しいかもしれません」？

A. 管理モデル

B. 独裁的なモデル

C. 共同モデル

D. 支持モデル

34: 正しいか間違っているか？最も効果的であるためには、部下のピアのグループ内で罰を与えるべきです。

A. 真実

B. 間違い

35: 組織での垂直統合とは何ですか？

A. 従業員が組織で変動する間隔スケジュールを使用するとき

B. Acompany BuyOutControlsがゼロから取得した企業生産プロセスを制御するとき

C. 従業員が時間を過ごして絆を結ぶ瞬間があるとき

D. 従業員がSmbolismを使用して組織で儀式や式典を習慣化するとき

36: ストレスに対する飛行または戦闘の反応は、どのようなタイプの特性ですか？

A. それは従業員のvy望に対する自動応答であり、ほとんどの人が仕事で経験している

B. それは従業員と経営者の絶滅で認識される外部の妥当性です

C. それは、ほとんどの人間が知覚または実際の危険に置かれた場合に経験することに対するストレスに対する古代の自動反応です

D. 拡散した責任で強調することは依存変数です

37: 特定の期間におけるさまざまな社会における制度と慣行の研究は何ですか？

A. 人類学

B. 心理学

C. 政治学

D. 社会学

38: 行動観察スケールは、次の従業員の特性のどれを測定しますか？

A. 従業員が特定の動作を示す頻度

B. マネージャーが従業員の差別を評価する頻度

C. 組織の経営陣が目標を変更する頻度

D. 従業員がより多くのリード生成を生み出す傾向

39: ハロー効果の定義は何ですか？

A. ONA知覚的歪みに基づく否定的な従業員の格付け

B. 従業員が個人の臨界質量評価に肯定的なバイアスにつながるという否定的な印象

C. 個人のパフォーマンス評価にバイアスをかけるためのEmployeEreadingの肯定的な印象

D. 後知恵のバイアスに基づく肯定的な従業員の格付け

40: 非公式のネットワークの例は何ですか？

A. 選択的認識バイアスを使用して圧倒されたマネージャーを指示する従業員

B. ヒューリスティックな価値を表すためにプラットフォームを使用するサブカルチャーの一部である従業員

C. 変化を認識するために否定的な強化を購読する従業員

D. 従業員が自分で集まって作業ソリューションを見つける

41: タイプBのパーソナリティは通常どのような特性を持っていますか？

A. リラックスした、のんびりした、競争力のない

B. リラックスした、断定的で、攻撃的です

C. 自己批判的で、自尊心があり、自己重要です

D. 帰属、命令的で重要です

42: 組織の正式な報酬システムの例はどれですか？

A. おめでとうメール

B. より高い給与

C. 失業給与

D. 非公開の給与

43: 罰を適用する能力を通じて他者に影響を与える能力は何ですか？

A. 強制力

B. 正当なパワー

C. 裁量権

D. 指示電力

44: モチベーションのエクイティ理論は何に焦点を当てていますか？

A. 特定の行動に対する異なる結果に人々の期待。

B. 他の人と比較して彼らがどれほど公正に扱われたかについての人々の認識

C. 職場での特定の状況でどのように機能するべきかについての人々の認識。

D. 職場での人の行動に関与する動機付けの力。

45: 組織の市民権行動の要因は何ですか？

A. チームワークATA管理セミナーを促進する個々の行動 - 通常は報酬で

B. 組織でチームワークを隔離する個々の行動 - 多くの場合報酬なし

C. 組織でのチームワークを促進する個々の行動 - 多くの場合、金銭的な報酬が高い

D. 組織でチームワークを促進する個々の行動 - 多くの場合報酬なし

46: 組織の同僚が共有する物理的なスペースの複数の取り決めは呼ばれますか？

A. ソシオパス地域

B. 制作の社会

C. 社会術の領域

D. 社会的技術の進歩

47: 組織化された知識には、次の要因のどれが含まれますか？

A. 手続き情報、組織の手順、およびプロトコル

B. 役割の過負荷、ビジネス過負荷、および管理過負荷

C. 動機付けの要因、仕事の回転、およびプログラム不可能な決定

D. 参加型リーダーシップ、役割の対立、絶滅に対する抵抗

48: これらの権力源のうち、正式な権限を通じて他者に影響を与える能力はどれですか？

A. 専門家の力

B. 裁量権

C. 指示電力

D. 正当なパワー

49: 組織のインテリジェンス調査は、組織のどの目的で使用されますか？

A. 彼らは組織でウェルネスプログラムと運動ルーチンを展示し、

B. 彼らは組織の境界裁量からフィーダックを教えます

C. 彼らは組織での行動と変化の計画を強調しています

D. 彼らは組織で燃え尽きを計算します

50: 組織のメンタルモデルの定義は何ですか？

A. 外部の妥当性を確立するためのDirecitveリーダーシップツール

B. （どれでもない）

C. 社会的ダイナミクスがどのように従業員のjeを生み出すかについての外部ビジョン

D. 組織がどのように機能するかについての内部ビジョン

51: 利己的なバイアスの例は、次の特性のどれですか？

A. 仲間の資格情報を受け入れ、組織の意思決定のせいを割り当てる従業員

B. 失敗に対するクレジットを期待し、主観的な確率でタスク構造を受け入れる従業員

C. 成功したプロジェクトのクレジットを受け入れ、失敗の責任を拒否する従業員

D. 予測を期待し、ニーズの階層を拒否する従業員

52: 次のうち、心理的成長のために従業員のニーズを満たすことで仕事の深さを高める雇用設計の戦略はどれですか？

A. 雇用拡大

B. 仕事の関与

C. ジョブローテーション

D. ヨブの濃縮

53: 従業員の倫理的価値を示す要因は何ですか？

A. 組織での就職に関する従業員の考え方

B. 組織での労働力開発を強化するという従業員の考え

C. 専門的基準へのコミットメントの従業員のアイデア。

D. 従業員の善悪の考え方

54: 正しいか間違っているか？組織が効率的でなく効果的である可能性があります。

A. 間違い

B. 真実

55: 組織の行動はどの3つのレベルに焦点を当てていますか？

A. 社会、組織、国

B. 個人、組織、社会

C. 従業員、雇用主、経営陣

D. 個人、グループ、組織

56: タイプAパーソナリティは通常どのような特性を持っていますか？

A. 命令的で、断定的で攻撃的です

B. 焦り、断定的で攻撃的な

C. インパート、アシニン、攻撃的

D. 貧しく、断定的で壮大な

57: 行動固定評価尺度とは何ですか？

A. グローバルなアプローチに基づく従業員のファンシトナルフォーム

B. 評価とペアの比較をランク付けするための従業員のパーソナルスペースツール

C. 従業員は心理的成熟に基づいて性格をランク付けしました

D. 職務関連の用語で評価ツールとしてランク付けされた従業員の行動

58: 従業員の評価内の雇用主の寛容エラーの特徴は何ですか？

A. 雇用主は、彼らの努力と延長状況を考慮して、好ましいパフォーマンスメトリックの低い1人の従業員を評価しています

B. 雇用主は、パフォーマンスに関係なく、すべての従業員を非常に有利な光で評価します

C. 雇用主は、パフォーマンスに関係なく、すべての従業員を否定的な観点から評価します

D. 雇用主は、オープングループディスカッションと魅力の法則に基づいて従業員のrecratingを提供します

59: 「科学的管理の父」として知られているのは誰ですか？

A. どれでもない

B. フレドリック・W・テイラー

C. ヘンリー・ファヨール

D. ロバート・オーウェン

60: 組織行動の3つの理論的枠組みは何ですか？

A. 認知的、社会的、技術的

B. 認知、行動主義、社会的

C. リーダーシップ、帰属、動機

D. 帰属、認識、動機付け

61: 正しいか間違っているか？ Abraham Maslowは、動機付けの2要素理論の開発に注目されています。

A. 真実

B. 間違い

62: 正しいか間違っているか？理論Yは、人々が仕事を嫌い、あらゆる犠牲を払ってそれを避けようとすると仮定しています。

A. 真実

B. 間違い

63: 相互貢献の原則に基づいたチームを示しているモデルはどれですか？

A. 独裁的なモデル

B. 支持モデル

C. 管理モデル

D. 共同モデル

64: グループが組織の個人よりも多くのリスクを取る傾向の名前は何ですか？

A. 危険な役割の過負荷

B. 危険なシフト

C. 危険な参照

D. 危険なビジネス

65: ハイコンテキスト通信の例は何ですか？

A. 直接メール

B. 非言語的手がかり

C. ネスティング行動

D. 厳密なリクエストを伴うメモ

66: 正しいか間違っているか？変革的リーダーシップは、明確なコマンドチェーンを介して機能するため、スタッフに必要なものが明確になります。

A. 間違い

B. 真実

67: バランス理論では、次の特性のどれがありますか？

A. それは、企業のリーダーが組織の地方分権化を尊重するという考えです

B. それは、個人がアルファの変化を尊重し、仕事の回避理論に切り替えるという理論です

C. グループとチームが文化の同化を使用して仕事に取り組むという考えです

D. それは、従業員が仕事中に信念体系を維持したいという理論です

68: Herzbergによると、次のうち、衛生/維持要因と見なされるのはどれですか？

A. 個人の成長と進歩。

B. 達成感。

C. どれでもない

D. 認識

69: ホーソーンの研究は、組織の行動の進化のどの段階に関連していますか？

A. 科学的管理

B. 産業革命

C. 組織的行動

D. 人間関係運動

70: 低コンテキスト通信の例は何ですか？

A. 意見の相違中に叫ぶ

B. 非特異的な言葉によるコミュニケーション

C. 非言語的手がかり

D. 特定の口頭コミュニケーション

71: 正しいか間違っているか？組織行動の範囲にはテクノロジーが含まれます。

A. 間違い

B. 真実

72: 正しいか間違っているか？効率的なマネージャー＆＃39;正しいことをする＆＃39;出力を達成し、目標を達成するため。

A. 間違い

B. 真実

73: どのモデルである「リーダーシップは、人々がお金の力ではなく働くように動機付けます」に関連していますか？

A. 共同モデル

B. 独裁的なモデル

C. 支持モデル

D. 監護モデル

74: MaslowとHerzbergは、動機付けの理論の2つの例です。

A. プロセス

B. 期待

C. 公平

D. コンテンツ

75: 組織内の人々が変化に対する抵抗を示すとき、次のうち、意思決定を行う効果的な方法はどれですか？

A. 円滑化

B. 強制

C. 操作

D. 交渉

76: 従業員が仕事を嫌い、怠zyで、責任を嫌い、実行するために強制されなければならないという仮定が含まれていますか？

A. 理論XおよびY

B. 理論y

C. 理論X

D. 理論Z

77: 次のうち、組織文化の主要な特性/sは次のうちどれですか？

A. 拡大

B. 多様化

C. イノベーションとリスクを取る

78: 次の戦略のうち、ゆるい構造、低い専門化、低い形式化、地方分権を持つ組織に最適な戦略が最適ですか？

A. コスト最小化戦略

B. 制限戦略

C. 拡張戦略

D. イノベーション戦略

79: _________は、感情の欠如と動機付けを含む、変化に対する組織的な抵抗の一形態です。

A. 非公式の抵抗

B. 神経抵抗

C. コア抵抗

D. 一般的な無関心

80: どの構造が権威の二重線を作成し、機能的部門と製品の部門化を組み合わせますか？

A. 起業家

B. マトリックス組織

C. 戦略的ビジネスユニット

D. 部門組織

81: 確立された規範に違反し、組織またはそのメンバーまたはその両方を脅かす自発的な行動に使用できる用語はどれですか？

A. 従業員の苦情

B. 従業員の対立

C. 対人紛争

D. 従業員の逸脱

82: 属性理論の側面である特徴は、個人が表示するかどうかを指します。

A. みんなと同様の状況でも同じ応答。

B. さまざまな状況で同じ動作。

C. さまざまな状況での異なる動作。

83: どの人格特性には、内なる感情への注意力、多様性への好み、知的好奇心が含まれますか？

A. 体験するための開放性

B. 同意

C. 外向性

D. 神経症

84: グループの目標をサポートし、そのパフォーマンスを改善する紛争は次のように呼ばれます。

A. 機能不全の対立。

B. 機能的競合。

C. タスクの競合

D. 関係の対立。

85: 次のうち、印象管理のテクニックはどれですか？

A. 変化を避けます

B. セルフプロモーション

C. 責任を避けます

86: 次の効果のうち、特性の認識が以前の特性の認識に影響される認知バイアスを指すのは次のうちどれですか？

A. ハロー効果

B. コントラスト効果

C. ステレオタイプ

D. 投影

87: 次のうち、単一の問題の積極的な追求によって結びついた非公式のグループはどれですか？

A. 連合

B. 力

C. 政治

D. 一貫性

88: __________パワーは、電力保有者の優れた能力に基づいています。

A. 強制的

B. 決定的

C. 芯

D. 専門家

89: 次のうち、職場の精神性に対する関心が高まっているのはどれですか？

A. 職場の対立

B. 人生の乱流のペースの圧力とストレスを相殺したいという欲求

C. 従業員の健康状態

90: __________は、個人が自分に影響を与えるイベントを制御すると信じている程度です。

A. マキャヴェリアリズム

B. コントロールの軌跡

C. 統合

D. 傾向を求めるリスク

91: 類推を描画し、それらが存在しない同一の状況を見ることで発生の可能性を評価することは、次のように知られています。

A. 可用性ヒューリスティック。

B. 評価ヒューリスティック。

C. 代表的なヒューリスティック。

D. どれでもない

92: 管理網の調査結果に基づいて、マネージャーは_____の下で最適に機能することがわかりました。

A. 9,1スタイル

B. 9,9スタイル

C. 1,9スタイル

D. 1,1スタイル

93: 参照力とは何ですか？

A. カリスマや良い性格などの個人的な特性に依存する力

B. 優れたスキルや能力などの個人的な特性に依存する力

C. 権威や年功序列などの個人的な特性に依存する権力

D. 権力保有者に対する高いレベルの識別、賞賛、または尊重などの個人的な特性に依存します。

94: 4つの特性をタップし、16人のタイプの1つに人々を分類する人格テストは、次のように呼ばれます。

A. ビッグファイブモデル。

B. 4成分モデル。

C. myers-briggsタイプインジケーター。

D. ジョハリの窓

95: 以下から、組織開発で使用される調査フィードバックツールはどれですか？

A. チームメンバー間の高い相互作用

B. チームメンバー間の高い相互作用

C. メンバーの認識の矛盾を特定するためのアンケートの使用

D. 構造化されていないグループインタラクションを通じて従業員をトレーニングします

96: 次の要因のうち、ストレスに関連する要因はどれですか？

A. 制限と不確実性

B. 制限と供給

C. 勝利と負け

D. 制約と要求

97: ________は、触媒として行動し、変化活動を管理する責任を負う人です。

A. エージェントの変更

B. マネージャーを変更します

C. 幹部を変更します

D. 人員を変更します

98: ________理論は、成功または失敗に関連する原因の安定性と不安定性を決定します。

A. 致命的

B. 決断

C. 信頼性

D. 帰属

99: 他者の行動について判断を下す際に、外部要因の影響を過小評価し、内部要因の影響を過大評価する傾向は次のとおりです。

A. 帰属理論

B. 利己的なバイアス

C. 基本的な帰属エラー

D. 推定エラー

100: 特定の行動を観察するとき、フォロワーはどのリーダーシップスタイルで英雄的なリーダーシップ能力の帰属を作成しますか？

A. カリスマ的

B. 変革

C. 先見者

D. 独裁的