Questions à Choix Multiples (MCQ) sur le Comportement Organisationnel
Questions à Choix Multiples (MCQ) sur le Comportement Organisationnel
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1: Vrai ou faux? L'éthique est l'étude des valeurs morales ou des principes qui guident notre comportement et nous informent si les actions sont bonnes ou erronées.
A. FAUX
B. Vrai
2: Lequel des énoncés suivants décrit le mieux un employé hédoniste?
A. L'employé cherche un plaisir et évite la douleur et l'inconfort du travail
B. Les employés chercheront une communication non verbale, des gestes de la main et une langue des signes
C. L'employé surposera et recherchera constamment des possibilités d'avancement
D. Les employés seront improductifs
3: La hiérarchie d'une organisation définit quelle relation entre les employés?
A. La relation de rapport entre le client et la direction
B. Les relations de rapport telles qu'un employé à un superviseur
C. La relation de soi et les relations entre les pairs vues par le superviseur
D. La relation entre pairs, comme un superviseur avec le PDG de l'entreprise
4: Qu'est-ce qu'un exemple de rotation du travail?
A. Rotation des travailleurs des emplois pour augmenter l'ensemble des compétences de l'individu
B. Rotation des travailleurs pour améliorer les relations avec les employés
C. Rotation des travailleurs du personnel pour éviter les altercations
D. Approbation des travailleurs liée à une consternation accrue
5: Vrai ou faux? Un style de leadership de laissez-faire se produit lorsque tout pouvoir est transmis au personnel.
A. Vrai
B. FAUX
6: Qu'est-ce que la planification du scénario organisationnel?
A. Une session de rétroaction lorsque les employés ont des entretiens dans l'organisation
B. Une évaluation que le subordonné doit prendre en considération lors de la demande d'emploi
C. Un processus d'apprentissage où les gens discutent, débattent et apprennent à résoudre les problèmes
7: Comment un tableau organisationnel est-il utilisé dans une entreprise?
A. Pour indiquer la hiérarchie du pouvoir dans une organisation
B. Pour déterminer la majorité morale dans une organisation
C. Pour déterminer la communauté morale dans une organisation
D. Pour gérer si les employés sont satisfaits de l'organisation
8: Quel est un exemple d'autonomie des employés dans une organisation?
A. C'est la capacité de l'employé à prendre des décisions indépendamment sans supervision d'un gestionnaire
B. C'est la capacité du gestionnaire à prendre des décisions indépendantes de l'employé
C. C'est le développement progressif de la main-d'œuvre dans une organisation
D. C'est le conflit intergroupes qui affecte le calendrier du ratio dans une organisation
9: Vrai ou faux? La diversité de la main-d'œuvre apprécie les différences entre les personnes au sein des organisations, telles que le genre, la race et l'origine ethnique.
A. Vrai
B. FAUX
10: Quelle est la définition de l'auto-efficacité?
A. Croire en sa capacité à accomplir les tâches
B. Maîtriser une tâche de manière autonome
C. Maîtriser une tâche par hasard
D. Croire et compter sur sa chance
11: Quel est le meilleur exemple de "l'approche sandwich"?
A. Rendre une revue par les pairs plus à l'aise, en invitant l'employé à déjeuner
B. Améliorer la participation en fournissant de la nourriture lors des réunions
C. Rendre le licenciement d'un employé plus respectueux en ayant la conversation pendant le déjeuner
D. Donner à un employé un compliment, suivi de la critique, suivi d'un autre compliment
12: Quel est un exemple d'autonomisation des employés?
A. Gestion permettant des classements altéors de l'organisation
B. Permettre aux travailleurs de déterminer pour quelle organisation ils ne travailleront pas dans le FACTUM
C. Forcer les travailleurs à avoir le pouvoir de faire ce qu'ils veulent dans l'évaluateur et les tendances centrales d'une organisation
D. Gestion permettant aux employés de contrôler comment ils effectuent des tâches à l'organisation
13: Lequel des éléments suivants est la meilleure définition de l'épuisement professionnel?
A. Une personne qui utilise une éthique de travail extrême pour exceller au travail
B. Une personne épuisée émotionnellement et a une attitude négative à l'égard du travail
C. Une personne touchée par un trouble affectif saisonnière
D. Un outil de leadership et de gestion utile dans une organisation
14: La gestion totale de la qualité est définie comme:
A. Amélioration des usines de traitement des entreprises dans les coulisses
B. Améliorer occasionnellement l'entreprise mais pas au profit des clients
C. Prendre le temps d'enquêter sur les employés concernant les clients
D. Amélioration constante des processus métier pour accroître la satisfaction des clients
15: Le stress au travail peut affecter la santé physique d'un employé, vrai ou faux?
A. Faux, le stress fait partie de la vie quotidienne et est attendu au travail
B. Certes, le stress déclenche des comportements décontractés au travail et est bon pour le moral
C. Certes, le stress peut produire des facteurs physiologiques qui nuiront à la santé d'un individu
D. Faux, le stress ne fait jamais de mal à une personne au travail
16: Vrai ou faux? La pratique de façonner activement notre image publique est appelée gestion des impressions.
A. Vrai
B. FAUX
17: Vrai ou faux? La motivation est un état psychologique qui reflète une intention de se comporter de certaines manières.
A. FAUX
B. Vrai
18: Lequel des éléments suivants est une force pour affecter le comportement organisationnel?
A. Personnes
B. Environnement
C. Technologie
D. (Tous ces)
19: Lequel des énoncés suivants explique le mieux pourquoi un employé se comporte comme S / Il le fait?
A. Personnalité et attitudes des employés
B. L'environnement et les différences individuelles sont des considérations importantes
C. L'environnement est la considération la plus importante
20: Quelle est la définition de la communication vers le bas?
A. Jugements de valeur par les employés qui incluent la gestion des ressources humaines
B. Modèles de gestion qui décrivent des personnalités de type A ou de type B
C. Structures plates organisationnelles adaptées au modèle triarchique de l'intelligence
D. Communication organisationnelle qui vient des cadres à des employés de première ligne
21: Les employés peuvent assumer la responsabilité de leur carrière en utilisant quels outils?
A. Formation, opinions traditionalistes et opportunités de prédiction
B. Formation, effets de gestion et schémas
C. Opportunités de formation, d'éducation et de promotion
D. Opportunités de fuite, de randonnée et d'escalade
22: Lequel des éléments suivants est un exemple de responsabilité dans une organisation?
A. Un employé utilisant une enquête pour décider quels repas sont les plus nutritifs de la cafétéria de l'entreprise
B. Un employé qui a critiqué et a ensuite suivi de critiquer un autre employé à son tour
C. Un employé parlant à d'autres employés de mesures discret à l'organisation
D. Un employé assume la responsabilité d'une erreur commise lors de la production d'un produit
23: La délégation des tâches est définie comme laquelle des suivantes?
A. L'organisation doit gérer diverses diversités culturelles en même temps pour réussir
B. L'affectation des tâches dans un organzation à divers employés
C. L'idée qu'une organisation est en mesure de donner aux employés un bonus de vacances
D. (aucun d'eux)
24: Quelles récompenses Arethree énoncées dans le modèle de porteur-droit?
A. Récompenses médico-légales, autopsiques et étrangères
B. Récompenses biopsiques, amnésiques et criques
C. Récompenses ultra, néoclassiques et intrinsèques
D. Récompenses intrinsèques, extrinsèques et perçues équitables
25: Quelle est la définition d'un "climat positif" sur le lieu de travail?
A. Une situation dans une organisation où les dirigeants et les gestionnaires sont en termes inégaux
B. Une situation où les émotions positives remplacent les émotions négatives au travail
C. Une organisation qui a de nombreux événements amusants pendant la journée de travail
D. Une situation où le leadership gère le changement dans une organisation avec coercition
26: Dans le contexte actuel, lequel n'est pas un défi pour le comportement organisationnel?
A. Diversité de la main-d'œuvre
B. Mondialisation
C. Attente des employés
D. Impôts sur les sociétés
27: Les traits d'un gestionnaire efficace sont caractérisés par les exemples suivants?
A. Cultiver des alliés, inspirer les autres et défier les travailleurs à l'art
B. Cultiver des alliés, inspirer les autres et défier les travailleurs à la grandeur
C. Cultiver les dissidents, inspirer les autres et défier les travailleurs à la grandeur
D. Cultivez les alliés, transpirez les autres et défiez les travailleurs à la grandeur
28: Les individus gèrent les conflits au travail par quels facteurs?
A. Révocation, méditation et vénération
B. Logement, collaboration et compromis
C. Excellence, logement et ostination
D. Logement, agrégation et conciliation
29: Lequel des éléments suivants est la meilleure définition de l'engagement au travail?
A. Combien d'heures travaillent un employé par trimestre
B. À quel point l'employé se sent intéressé à son travail
C. Combien d'heures il faut un employé pour accomplir une tâche
30: Lequel des éléments suivants est le meilleur exemple d'une équipe multidisciplinaire?
A. Il utilise des employés qui ont des biais potentiels de différents départements de l'entreprise
B. Il utilise des employés ayant des problèmes de diversité qui évaluent les pairs et les collègues
C. Il utilise des employés de différents départements avec une expérience qui travaillent sur les mêmes projets ou similaires
31: Quel est un exemple de conflit de valeur dans une organisation?
A. Le conflit entre les techniques de classement alternatives et les techniques de performance au travail
B. La différence entre une vision du monde et une vision mondiale
C. La différence entre le biais de recul et le groupe penser
D. Le conflit entre les valeurs personnelles et les valeurs commerciales
32: Qui sont les parties prenantes de l'organisation?
A. Des individus qui ont été inculpés par l'organisation
B. Recrues de gestion organisationnelle
C. Les gestionnaires ayant une analyse en attente de l'organisation
D. Les personnes ayant un intérêt particulier pour l'organisation
33: Quel modèle a la devise: «pourrait être juste»?
A. Modèle de garde
B. Modèle autocratique
C. Modèle collégial
D. Modèle de soutien
34: Vrai ou faux? Pour être la plus efficace, la punition doit être donnée au sein d'un groupe des pairs subordonnés.
A. Vrai
B. FAUX
35: Qu'est-ce que l'intégration verticale dans une organisation?
A. Lorsqu'un employé utilise des horaires d'intervalle variables dans l'organisation
B. Lorsque l'accompagnement se rachète contourne le processus de production de compagnie acquis à partir de zéro
C. Lorsque les employés se rencontrent après les heures pour avoir des moments pour se lier
D. Lorsqu'un employé utilise le smbolisation pour habitualiser un rituel ou une cérémonie à l'organisation
36: La réponse du vol ou du combat au stress est quel type de caractéristique?
A. C'est une réponse automatique à l'envie des employés que la plupart des individus éprouvent au travail
B. C'est une validité externe qui est perçue par l'extinction des employés et de la gestion
C. C'est une réponse automatique ancienne au stress que la plupart des humains éprouvent s'ils sont placés dans un danger perçu ou réel
D. C'est une variable dépendante de souligner avec une responsabilité diffuse
37: Quelle est l'étude des institutions et des pratiques dans différentes sociétés au cours d'une période donnée?
A. Anthropologie
B. Psychologie
C. Science politique
D. Sociologie
38: Les échelles d'observation du comportement mesurent lequel des traits des employés suivants?
A. La fréquence qu'un employé présente un certain comportement
B. La fréquence un gestionnaire évalue la discrimination des employés
C. La fréquence que la direction d'une organisation change ses objectifs
D. La tendance d'un employé à produire plus de génération de leads
39: Quelle est la définition de l'effet Halo?
A. Une note négative des employés basée sur une distorsion perceptuelle ONE
B. Une impression négative d'un employé conduisant à un biais positif sur la cote de masse critique de l'individu
C. Une impression positive d'un emploie à biais sur la note de performance de l'individu
D. Une note positive des employés basée sur le biais du recul
40: Quel est un exemple de réseau informel?
A. Les employés qui utilisent un biais de perception sélectif pour diriger les managers dépassés
B. Les employés qui font partie d'une sous-culture utilisant des plateformes pour représenter les valeurs heuristiques
C. Les employés qui souscrivent à un renforcement négatif pour percevoir le changement
D. Les employés se réunissent seuls pour trouver des solutions de travail
41: Quels traits ont généralement les personnalités de type B?
A. Détendu, décontracté, non compétitif
B. Détendu, affirmé, agressif
C. Auto-critique, auto-déménage et auto-importante
D. Impuient, impératif et important
42: Quel est un exemple d'un système de récompense formel dans une organisation?
A. Un e-mail de félicitations
B. Un salaire plus élevé
C. Chèques de paie du chômage
D. Salaires non divulgués
43: Quelle est la capacité d'influencer les autres par la capacité d'appliquer une punition?
A. Pouvoir coercitif
B. Pouvoir légitime
C. Pouvoir discrétionnaire
D. Pouvoir de référence
44: Sur quoi se concentre sur la théorie des actions de la motivation?
A. Attente des peuples des différents résultats pour une action donnée.
B. La perception des gens de la façon dont ils ont été traités par rapport aux autres
C. La perception des gens de la façon dont ils devraient fonctionner dans une situation donnée au travail.
D. La force de motivation impliquée dans les actions d'une personne au travail.
45: Quel est un facteur de comportement de citoyenneté organisationnelle?
A. Comportement individuel qui favorise le travail d'équipe Séminaire de gestion de l'ATA - habituellement avec des récompenses
B. Comportement individuel qui dissocie le travail d'équipe dans une organisation - souvent sans récompense
C. Comportement individuel qui favorise le travail d'équipe dans une organisation - souvent avec des récompenses monétaires élevées
D. Comportement individuel qui favorise le travail d'équipe dans une organisation - souvent sans récompenses
46: Les multiples dispositions d'espace physique partagées par les collègues d'une organisation sont appelées?
A. Zones de sociopathe
B. La société en train de faire
C. Zones sociopées
D. Avancées technologiques sociétales
47: Les connaissances codifiées par l'organisation comprennent lesquelles des facteurs suivants?
A. Informations procédurales, procédures organisationnelles et protocoles
B. Surcharge de rôle, surcharge commerciale et surcharge de gestion
C. Facteurs de motivation, rotation des emplois et décisions non programmables
D. Leadership participatif, conflit de rôles et résistance à l'extinction
48: Laquelle de ces sources de pouvoir est la capacité d'influencer les autres par l'autorité formelle?
A. Pouvoir expert
B. Pouvoir discrétionnaire
C. Pouvoir de référence
D. Pouvoir légitime
49: Les enquêtes sur le renseignement organisationnel sont utilisées dans quel but dans une organisation?
A. Ils présentent des programmes de bien-être et des routines d'exercice dans l'organisation
B. Ils enseignent la carafille à partir d'une discrétion des frontières dans une organisation
C. Ils mettent en évidence les plans d'action et de changement à l'organisation
D. Ils calculent l'épuisement professionnel dans une organisation
50: Quelle est la définition d'un modèle mental organisationnel?
A. Un outil de leadership directive pour établir une validité externe
B. (aucun d'eux)
C. Une vision externe de la façon dont la dynamique sociale créent la jalousie des employés
D. Une vision interne de la fonction de l'organisation
51: Un exemple de biais égoïste est laquelle des caractéristiques suivantes?
A. Les employés acceptent les informations d'identification pour les pairs et le blâme pour la prise de décision organisationnelle
B. Les employés s'attendent à un crédit pour les échecs et à l'acceptation de la structure des tâches pour les probabilités subjectives
C. Les employés acceptant le crédit pour des projets réussis, rejetant le blâme pour les échecs
D. Les employés s'attendent à des projections et à rejeter une hiérarchie de besoins
52: Lequel des énoncés suivants est une stratégie de conception d'emploi qui augmente la profondeur des emplois en répondant aux besoins des employés pour la croissance psychologique?
A. Élargissement des tâches
B. Engagement professionnel
C. Rotation des postes
D. Enrichissement du travail
53: Quel facteur présente les valeurs éthiques d'un employé?
A. L'idée de l'employé de partage d'emploi dans une organisation
B. L'idée de l'employé de développement du développement de la main-d'œuvre dans une organisation
C. L'idée de l'employé de l'engagement envers les normes professionnelles.
D. L'idée de l'employé du bien et du mal
54: Vrai ou faux? Il est possible qu'une organisation soit efficace sans être efficace.
A. FAUX
B. Vrai
55: Sur quels 3 niveaux le comportement organisationnel se concentre-t-il?
A. Société, organisation, nation
B. Individus, organisation, société
C. Employé, employeur, gestion
D. Individu, groupes, organisation
56: Quels traits de type a des personnalités habituellement?
A. Impératif, affirmé et agressif
B. Impatient, affirmé et agressif
C. Impertinent, asinine et agressif
D. Appauvri, affirmé et grandiose
57: Que sont les échelles de notation ancrée comportementales?
A. Forme foncitonale des employés basée sur une approche mondiale
B. Outils d'espace personnel des employés pour classer les évaluations et les comparaisons jumelées
C. Personnalité classée des employés basée sur la maturité psychologique
D. Comportement des employés classé avec la terminologie liée à l'emploi comme outil d'évaluation
58: Quelle est une caractéristique de l'erreur de clémence de l'employeur au sein des évaluations des employés?
A. L'employeur évalue un seul employé avec de mauvaises mesures de performance favorables, en tenant compte de leurs efforts et de leurs circonstances atténuantes
B. L'employeur évalue tous les employés dans une lumière très favorable, quelle que soit la performance
C. L'employeur évalue tous les employés sous un jour négatif, quelle que soit la performance
D. L'employeur fournit des berouts des employés sur la base des discussions en groupe ouvertes et de la loi de l'attraction
59: Qui est connu comme «le père de la gestion scientifique»?
A. Aucun d'eux
B. Fredrick W. Taylor
C. Henry Fayol
D. Robert Owen
60: Quels sont les 3 cadres théoriques du comportement organisationnel?
A. Cognitif, social et technique
B. Cognitif, comportementaliste, social
C. Leadership, attribution, motivation
D. Attribution, perception et motivation
61: Vrai ou faux? Abraham Maslow est noté pour développer la théorie de la motivation à deux facteurs.
A. Vrai
B. FAUX
62: Vrai ou faux? La théorie Y suppose que les gens n'aiment pas le travail et cherchent à l'éviter à tout prix.
A. Vrai
B. FAUX
63: Quel modèle illustre une équipe basée sur le principe de la contribution mutuelle?
A. Modèle autocratique
B. Modèle de soutien
C. Modèle de garde
D. Modèle collégial
64: Quel est le nom de la tendance des groupes à prendre plus de risques que les individus d'une organisation?
A. Surcharge de rôle risquée
B. Shift à risque
C. Références risquées
D. Affaire risquée
65: Quel est un exemple de communication en contexte élevé?
A. E-mail direct
B. Indices non verbaux
C. Comportement de nidification
D. Un mémo avec une demande stricte
66: Vrai ou faux? Le leadership transformationnel fonctionne via une chaîne de commandement claire afin qu'il soit clair ce qui est requis du personnel.
A. FAUX
B. Vrai
67: La théorie de l'équilibre indique lesquelles des caractéristiques suivantes?
A. C'est l'idée que les chefs d'entreprise respectent la décentralisation de l'organisation
B. C'est la théorie que les individus respectent un changement alpha et passent aux théories d'évitement au travail
C. C'est l'idée que les groupes et les équipes utilisent une assimilation de culture pour s'entendre au travail
D. C'est la théorie que les employés veulent maintenir leurs systèmes de croyance pendant le travail
68: Selon Herzberg, lequel des éléments suivants peut être considéré comme des facteurs d'hygiène / d'entretien?
A. Croissance personnelle et avancement.
B. Sentiment d'accomplissement.
C. aucun d'eux
D. reconnaissance
69: Les études Hawthorne sont liées à quelle étape de l'évolution du comportement organisationnel?
A. Gestion scientifique
B. Révolution industrielle
C. Comportement organisationnel
D. Mouvement des relations humaines
70: Quel est un exemple de communication à faible contexte?
A. Crier lors d'un désaccord
B. Communication verbale non spécifique
C. Indices non verbaux
D. Communication verbale spécifique
71: Vrai ou faux? La portée du comportement de l'organisation comprend la technologie.
A. FAUX
B. Vrai
72: Vrai ou faux? Managers efficaces & # 39; faire les bonnes choses & # 39; pour atteindre les sorties et atteindre les objectifs.
A. FAUX
B. Vrai
73: Quel modèle le concept «le leadership motive les gens à travailler et non le pouvoir de l'argent» lié?
A. Modèle collégial
B. Modèle autocratique
C. Modèle de soutien
D. Modèle de garde
74: Maslow et Herzberg sont deux exemples de théories _______ de la motivation.
A. processus
B. attente
C. équité
D. contenu
75: Lequel des énoncés suivants est un moyen efficace de prendre des décisions lorsque les gens d'une organisation montrent une résistance au changement?
A. Facilitation
B. Coercition
C. Manipulation
D. Négociation
76: Quelle théorie contient les hypothèses selon lesquelles les employés n'aiment pas le travail, sont-ils paresseux, les responsabilités qui n'aiment pas et doivent être contraints pour effectuer?
A. Théories x et y
B. Théorie y
C. Théorie x
D. Théorie z
77: Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale de la culture organisationnelle?
A. Expansion
B. Diversification
C. Innovation et prise de risques
78: Laquelle des stratégies suivantes peut le mieux convenir à une organisation ayant une structure lâche, une faible spécialisation, une faible formalisation et une décentralisation?
A. Stratégie de minimisation des coûts
B. Stratégie de limitation
C. Stratégie d'expansion
D. Stratégie d'innovation
79: _________ est une forme de résistance organisationnelle au changement qui comprend le manque d'émotion et de motivation.
A. Résistance informelle
B. Résistance neuronale
C. Résistance au cœur
D. Apathie générale
80: Quelle structure crée des deux lignes d'autorité et combine la départementalisation fonctionnelle et des produits?
A. Entrepreneurial
B. Organisation matricielle
C. Unité d'affaires stratégique
D. Organisation divisionnaire
81: Quel terme peut être utilisé pour les actions volontaires qui violent les normes établies et menacent l'organisation ou ses membres ou les deux?
A. Griefs des employés
B. Conflit des employés
C. Conflit interpersonnel
D. Deviance des employés
82: Le caractère distinctif, un aspect de la théorie de l'attribution, fait référence à la question de savoir si un individu affiche:
A. La même réponse dans des situations similaires comme tout le monde.
B. le même comportement dans différentes situations.
C. Différents comportements dans différentes situations.
83: Quel trait de personnalité implique l'attention des sentiments intérieurs, la préférence pour la variété et la curiosité intellectuelle?
A. Ouverture à l 'experience
B. Agréation
C. Extraversion
D. Névrosisme
84: Le conflit qui soutient les objectifs d'un groupe et améliore ses performances s'appelle:
A. conflit dysfonctionnel.
B. conflit fonctionnel.
C. conflit
D. conflit relationnel.
85: Lequel parmi les éléments suivants est une technique de gestion des impressions?
A. Éviter le changement
B. Auto-promotion
C. Éviter le blâme
86: Lequel des effets suivants fait référence à un biais cognitif par lequel la perception d'un trait est influencée par la perception d'anciens traits?
A. Effet de halo
B. Effet de contraste
C. Stéréotypage
D. Projections
87: Lequel des énoncés suivants est un groupe informel lié par la poursuite active d'un seul problème?
A. Coalition
B. Pouvoir
C. Politique
D. Cohérence
88: __________ L'alimentation est basée sur les capacités supérieures du titulaire de puissance.
A. Coercitif
B. Définitive
C. Cœur
D. Expert
89: À laquelle des éléments suivants l'intérêt croissant pour la spiritualité en milieu de travail peut-il être attribué?
A. Conflit de travail
B. Le désir de contrebalancer les pressions et le stress d'un rythme de vie turbulent
C. Mauvaise santé des employés
90: __________ est la mesure dans laquelle un individu pense qu'il contrôle les événements qui les affectent.
A. Machiavélisme
B. Locus de contrôle
C. L'intégration
D. Propension des risques
91: Évaluer la probabilité d'une occurrence en tirant des analogies et voir des situations identiques dans lesquelles ils n'existent pas est connu comme:
A. Disponibilité heuristique.
B. Évaluation heuristique.
C. Heuristique représentative.
D. Aucun d'eux
92: Sur la base des résultats de la grille de gestion, les gestionnaires se sont révélés mieux performants sous le _____.
A. Style 9,1
B. 9,9 style
C. 1,9 style
D. 1,1 style
93: Qu'est-ce que le pouvoir référent?
A. Le pouvoir dépend des traits personnels tels que le charisme et le bon caractère
B. Le pouvoir dépend des traits personnels tels que les compétences et les capacités supérieures
C. Le pouvoir dépend des traits personnels tels que l'autorité et l'ancienneté
D. Le pouvoir dépend des traits personnels tels que le niveau élevé d'identification avec, l'admiration ou le respect du titulaire de pouvoir.
94: Un test de personnalité qui puise quatre caractéristiques et classe les gens en 1 des 16 types de personnalité est appelé:
A. Modèle Big Five.
B. Modèle à quatre composants.
C. Indicateur de type Myers-Briggs.
D. Fenêtre Johari
95: Parmi les éléments suivants, quel outil de rétroaction de l'enquête est utilisé dans le développement organisationnel?
A. Interaction élevée entre les membres de l'équipe
B. Interaction élevée entre les membres de l'équipe
C. L'utilisation de questionnaires pour identifier les écarts de la perception des membres
D. Former les employés à travers des interactions de groupe non structurées
96: Avec lequel des facteurs suivants est associé au stress?
A. Limitations et incertitude
B. Restrictions et approvisionnement
C. Gagner et perdre
D. Contraintes et demandes
97: ________ sont les personnes qui agissent comme des catalyseurs et assument la responsabilité de gérer les activités de changement.
A. Changer les agents
B. Changement des gestionnaires
C. Changer les cadres
D. Changer le personnel
98: La théorie ________ détermine la stabilité et l'instabilité des causes liées au succès ou à l'échec.
A. Critique
B. Décision
C. Crédibilité
D. Attribution
99: La tendance à sous-estimer l'influence des facteurs externes et à surestimer celle des facteurs internes, lorsqu'il est appelé le comportement des autres:
A. La théorie de l'attribution
B. Biais égoïste
C. Erreur d'attribution fondamentale
D. Erreur d'estimation
100: Dans quel style de leadership les adeptes font-ils des attributions de capacités de leadership héroïques lorsqu'ils observent certains comportements?
A. Charismatique
B. Transformationnel
C. Visionnaire
D. Autocratique
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