A.   YANLIŞ

B.   Çalışanlar sözsüz iletişim, el hareketleri ve işaret dili arayacak

C.   Çalışan aşırı çalışacak ve sürekli ilerleme fırsatları arayacak

D.   Çalışanlar verimsiz olacak

A.   Müşteri ve Yönetici Yönetimi arasındaki raporlama ilişkisi

C.   Süpervizör tarafından görülen kendini değerlendirme ve akran ilişkisi

D.   Şirketin CEO'su için süpervizör gibi akran ilişkisi

B.   Çalışan ilişkilerini geliştirmek için işçi rotasyonu

C.   Değişikliklerden kaçınmak için personelin işçi rotasyonu

D.   Artan şaşkınlıkla ilgili işçi onaylama

B.   YANLIŞ

A.   Çalışanların kuruluşta röportajları olduğunda bir geri bildirim oturumu

B.   İstihdam başvurusunda bulunurken altın dikkate alınması gereken bir değerlendirme

B.   Bir organizasyondaki ahlaki çoğunluğu belirlemek için

C.   Bir organizasyondaki ahlaki topluluğu belirlemek

D.   Çalışanların kuruluştan memnun olup olmadığını yönetmek için

B.   Yöneticinin, çalışanlardan bağımsız olarak karar verme yeteneğidir.

C.   Bir organizasyonda işgücünün ilerici gelişimidir.

D.   Bir organizasyondaki oran programını etkileyen gruplar arası çatışmadır.

B.   YANLIŞ

B.   Bir göreve özerk bir görev yapmak

C.   Bir görevi tesadüfen ustalaşmak

D.   İnanmak ve kişinin şansına güvenmek

A.   Çalışanı öğle yemeğine davet ederek akran incelemesini daha rahat hale getirmek

B.   Toplantılarda yiyecek sağlayarak katılımı iyileştirmek

C.   Öğle yemeğinde sohbet ederek bir çalışanın işten çıkarılmasını daha saygılı hale getirmek

A.   Organizasyonda alternatif sıralamalarına izin veren yönetim

B.   İşçilerin factum'da hangi kuruluş için çalışmayacaklarını belirlemelerine izin vermek

C.   İşçileri, bir kuruluşun değerlendiricisinde ve merkezi eğilimlerinde istediklerini yapma gücüne sahip olmaya zorlamak

A.   İşte mükemmel olmak için aşırı bir iş ahlakı kullanan bir kişi

C.   Mevsimsel duygusal bozukluktan etkilenen bir kişi

D.   Bir organizasyonda faydalı bir liderlik ve yönetim aracı

A.   Perde arkasındaki iş işleme tesislerinin geliştirilmesi

B.   İşin her seferinde iyileştirilmesi ancak müşterilerin yararına değil

C.   Çalışanları müşterilerle ilgili olarak incelemek için zaman ayırıyor

A.   Yanlış, stres günlük yaşamın bir parçasıdır ve işte bekleniyor

B.   Doğru, stres işteki davranışları tetikler ve moral için iyidir

D.   Yanlış, stres asla işteki bir kişiyi incitmez

B.   YANLIŞ

A.   YANLIŞ

A.   İnsanlar

B.   Çevre

C.   Teknoloji

A.   Çalışan kişiliği ve tutumları

C.   Çevre en önemli husustur

A.   İnsan kaynakları yönetimini içeren çalışanların değer kararları

B.   Tip A veya Tip B kişiliklerini tanımlayan yönetimsel modeller

C.   Triarchic zeka modeline yönelik organizasyonel düz yapılar

D.   Yöneticilerden ön cepheden çalışanlar gelen organizasyonel iletişim

A.   Eğitim, gelenekselci görüşler ve tahmin fırsatları

B.   Eğitim, yönetimsel etkiler ve şemalar

D.   Takip, yürüyüş ve kaya tırmanma fırsatları

A.   Şirket kafeteryasında hangi yemeklerin en besleyici olduğuna karar vermek için bir anket kullanan bir çalışan

B.   Eleştiri alan ve daha sonra başka bir çalışanı eleştirmeyi takip eden bir çalışan

C.   Organizasyondaki göze çarpmayan önlemler hakkında diğer çalışanlarla konuşan bir çalışan

A.   Organizasyon, başarı için bir seferde çeşitli kültürel çeşitlilikleri yönetmelidir

C.   Bir kuruluşun çalışanlara tatil bonusu verebileceği fikri

D.   (bunlardan hiçbiri)

A.   Adli, otopsik ve yabancı ödüller

B.   Biyopsik, amnezik ve kritik ödüller

C.   Ultra Temel Bilgiler, Neoklasik ve İçsel Ödüller

A.   Liderlerin ve yöneticilerin eşit olmayan şartlarda olduğu bir organizasyonda bir durum

C.   İş günü boyunca birçok eğlenceli etkinlik olan bir organizasyon

D.   Liderliğin zorlama ile bir organizasyonda değişimi yönettiği bir durum

A.   İşgücü çeşitliliği

B.   Küreselleşme

C.   Çalışan Beklentisi

A.   Müttefikleri geliştirin, başkalarına ilham verin ve işçileri gecikmeye zorlayın

C.   Muhalifleri geliştirin, başkalarına ilham verin ve işçileri büyüklüğe meydan oku

D.   Müttefikleri geliştirin, başkalarını terletin ve işçileri büyüklüğe meydan oku

A.   İptal, meditasyon ve saygı

C.   Mükemmellik, konaklama ve ostinasyon

D.   Konaklama, toplama ve uzlaşma

A.   Bir çalışan çeyrek başına kaç saat çalışıyor

C.   Bir görevi tamamlamak için kaç saat sürer

A.   Şirketteki farklı departmanlardan potansiyel önyargıları olan çalışanları kullanır.

B.   Akranları ve iş arkadaşlarını değerlendiren çeşitlilik sorunları olan çalışanları kullanır

A.   Alternatif sıralama teknikleri ve iş performansı teknikleri arasındaki çatışma

B.   Bir dünya görüşü ile küresel görüş arasındaki fark

C.   Gez önyargısı ile grup arasındaki fark düşünüyor

A.   Kuruluş tarafından suçlanan bireyler

B.   Organizasyonel Yönetim işe alımları

C.   Organizasyonda bekleyen bir analize sahip yöneticiler

A.   Saklama modeli

C.   Kolej modeli

D.   Destekleyici Model

A.   Doğru

A.   Bir çalışan kuruluşta değişken aralık programları kullandığında

C.   Çalışanlar saatler sonra bağlanmak için anlar için buluştuğunda

D.   Bir çalışan, organizasyonda bir ritüel veya töreni alışılmış hale getirmek için smbolizmi kullandığında

A.   Çoğu kişinin işte yaşadığı çalışan kıskançlığına otomatik bir yanıttır

B.   Çalışan ve yönetimsel yok olma ile algılanan dış geçerlilik

D.   Dağınık sorumlulukla strese bağlı bir değişkendir

A.   Antropoloji

B.   Psikoloji

C.   Politika Bilimi

B.   Bir yöneticinin çalışan ayrımcılığını değerlendirdiği sıklık

C.   Bir organizasyondaki yönetimin hedeflerini değiştirmesi sıklığı

D.   Bir çalışanın daha fazla olası satış üretme eğilimi

A.   Algısal bozulmaya dayalı olumsuz bir çalışan derecesi

B.   Bireyin kritik kütle derecesi üzerinde olumlu önyargıya yol açan bir çalışanın olumsuz bir izlenimi

D.   Gez önyargısına dayalı olumlu bir çalışan derecesi

A.   Bunalmış yöneticileri yönlendirmek için seçici algı yanlılığı kullanan çalışanlar

B.   Sezgisel değerleri temsil etmek için platformları kullanan bir alt kültürün parçası olan çalışanlar

C.   Değişimi algılamak için olumsuz takviyeye abone olan çalışanlar

B.   Rahat, iddialı, agresif

C.   Kendini eleştiren, kendi kendini kurtaran ve kendinden önemli

D.   İmputsuz, zorunlu ve önemli

A.   Tebrik e -posta

C.   İşsizlik maaş çekleri

D.   Açıklanmayan maaşlar

B.   Yasal güç

C.   İsteğe bağlı güç

D.   Referans gücü

A.   Halklar belirli bir eylem için farklı sonuçların beklentisi.

C.   İnsanların işyerinde belirli bir durumda nasıl performans göstermeleri gerektiğine dair algısı.

D.   Bir kişinin işyerinde eylemlerinde yer alan motivasyonel güç.

A.   ATA Yönetimi seminerini, genellikle ödüllerle destekleyen bireysel davranış

B.   Bir Kuruluşta Takım Çalışmasını Discourge Etkileyen Bireysel Davranış - Genellikle Ödül Olmadan

C.   Bir kuruluşta ekip çalışmasını teşvik eden bireysel davranış - genellikle yüksek parasal ödüllerle

A.   Sosyopat alanları

B.   Yapımda toplum

D.   Toplumsal Teknolojik Gelişmeler

B.   Rol aşırı yük, iş aşırı yükü ve yönetimsel aşırı yük

C.   Motivasyonel faktörler, iş rotasyonu ve programlanamayan kararlar

D.   Katılımcı liderlik, rol çatışması ve yok olmaya karşı direniş

A.   Uzman gücü

B.   Takdir gücü

C.   Referans gücü

A.   Organizasyonda sağlıklı yaşam programları ve egzersiz rutinleri sergilerler

B.   Bir organizasyonda bir sınır takdir yetkisinden besleme öğretirler.

D.   Bir organizasyonda tükenmişliği hesaplarlar

A.   Dış geçerlilik oluşturmak için bir direcitve liderlik aracı

B.   (bunlardan hiçbiri)

C.   Sosyal dinamiklerin çalışanların kıskançlığı nasıl yarattığına dair dış vizyon

A.   Akranlar için kimlik bilgilerini kabul eden ve örgütsel karar verme için suç atan çalışanlar

B.   Başarısızlıklar için kredi bekleyen ve öznel olasılıklardan gelen görev yapısını kabul eden çalışanlar

D.   Projeksiyon bekleyen ve ihtiyaç hiyerarşisini reddeden çalışanlar

A.   İş büyütme

B.   İş katılımı

C.   İş rotasyonu

A.   Çalışanın bir organizasyonda iş paylaşımı fikri

B.   Çalışanın bir kuruluşta işgücü gelişimini destekleme fikri

C.   Çalışanın mesleki standartlara bağlılık fikri.

A.   YANLIŞ

A.   Toplum, organizasyon, ulus

B.   Bireyler, organizasyon, toplum

C.   Çalışan, işveren, yönetim

A.   Zorunlu, iddialı ve agresif

C.   Tuttum, asinine ve agresif

D.   Fakir, iddialı ve görkemli

A.   Küresel bir yaklaşıma dayalı çalışan fonkitonal formu

B.   Çalışan Kişisel Uzay Araçları Değerlendirme ve Eşleştirilmiş Karşılaştırmalar Sıralaması

C.   Çalışan psikolojik olgunluğa dayalı olarak sıralanmış kişiliği

A.   İşveren, çabalarını ve hafifletici koşulları dikkate alarak, düşük performans metriklerine sahip tek bir çalışanı derecelendirir

C.   İşveren, performansa bakılmaksızın tüm çalışanları olumsuz bir ışık altında derecelendirir

D.   İşveren, açık grup tartışmalarına ve cazibe yasalarına dayalı çalışan Beratings sağlar

A.   Bunlardan hiçbiri

C.   Henry Fayol

D.   Robert Owen

A.   Bilişsel, sosyal ve teknik

C.   Liderlik, atıf, motivasyon

D.   Atıf, algı ve motivasyon

A.   Doğru

A.   Doğru

A.   Otokratik model

B.   Destekleyici Model

C.   Saklama modeli

A.   Riskli rol aşırı yük

C.   Riskli referanslar

D.   Riskli iş

A.   Doğrudan E -posta

C.   Yuvalama davranışı

D.   Katı bir talebi olan bir not

B.   Doğru

A.   Kurumsal liderlerin organizasyonda ademi merkeziyete saygı duydukları fikridir.

B.   Bireylerin bir alfa değişimine saygı duydukları ve işteki kaçınma teorilerine geçtikleri teoridir.

C.   Grupların ve ekiplerin işte geçinmesi için kültür asimilasyonunu kullandıkları fikridir.

A.   Kişisel gelişim ve ilerleme.

B.   Başarma hissi.

D.   tanıma

A.   Bilimsel yönetim

B.   Sanayi devrimi

C.   Örgütsel davranış

A.   Bir anlaşmazlık sırasında bağırmak

B.   Spesifik olmayan sözel iletişim

C.   Sözsüz ipuçları

B.   Doğru

B.   Doğru

A.   Kolej modeli

B.   Otokratik model

C.   Destekleyici Model

A.   işlem

B.   beklenti

C.   Eşitlik

A.   Kolaylaştırma

B.   Zorlama

C.   Manipülasyon

A.   X ve Y teorileri

B.   Teori y

D.   Teori z

A.   Genleşme

B.   Çeşitlendirme

A.   Maliyet Minimasyon Stratejisi

B.   Sınırlama stratejisi

C.   Genişleme stratejisi

A.   Gayri resmi direnç

B.   Sinirsel direnç

C.   Çekirdek direnç

A.   Girişimci

C.   Stratejik İş Birimi

D.   Bölünme organizasyonu

A.   Çalışan Şikayetleri

B.   Çalışan çatışması

C.   Kişilerarası çatışma

A.   Herkes gibi benzer durumlarda aynı yanıt.

B.   farklı durumlarda aynı davranış.

B.   Uyumluluk

C.   Dışadönüklük

D.   Nevrotiklik

A.   işlevsiz çatışma.

C.   görev çatışması

D.   ilişki çatışması.

A.   Değişimden kaçınmak

C.   Suçtan kaçınmak

B.   Kontrast etkisi

C.   Klişeleştirme

D.   Projeksiyonlar

B.   Güç

C.   Siyaset

D.   Tutarlılık

A.   Zorlayıcı

B.   Kesin

C.   Çekirdek

A.   İşyeri çatışması

C.   Çalışanların kötü sağlığı

A.   Makyavelcilik

C.   Entegrasyon

D.   Risk Arama eğilimi

A.   Kullanılabilirlik sezgisel.

B.   Değerlendirme sezgisel.

D.   Bunlardan hiçbiri

A.   9,1 Stil

C.   1,9 Stil

D.   1,1 Stil

A.   Karizma ve iyi karakter gibi kişisel özelliklere bağlı güce bağlı

B.   Üstün beceriler ve yetenekler gibi kişisel özelliklere bağlı güç

C.   Otorite ve kıdem gibi kişisel özelliklere bağlı iktidar

A.   Big Beş Model.

B.   Dört bileşenli model.

D.   Johari penceresi

A.   Ekip üyeleri arasında yüksek etkileşim

B.   Ekip üyeleri arasında yüksek etkileşim

D.   Çalışanları yapılandırılmamış grup etkileşimleri yoluyla eğitmek

A.   Sınırlamalar ve belirsizlik

B.   Kısıtlamalar ve arz

C.   Kazanmak ve Kaybetmek

B.   Yöneticileri Değiştir

C.   Yöneticileri değiştir

D.   Personeli değiştir

A.   Eleştirel

B.   Karar

C.   Güvenilirlik

A.   Atıf teorisi

B.   Kendi kendine hizmet eden önyargı

D.   Tahmin hatası

B.   Dönüşümlü

C.   Vizyoner

D.   Otokratik