A.   FALSCH

B.   Die Mitarbeiter werden nonverbale Kommunikation, Handgesten und Gebärdensprache suchen

C.   Der Mitarbeiter wird überarbeiten und ständig nach Aufstiegsmöglichkeiten suchen

D.   Mitarbeiter werden unproduktiv sein

A.   Die Berichterstattung zwischen dem Kunden und dem Executive Management

C.   Die vom Vorgesetzte beobachtete Selbsteinschätzung und Peer-Beziehung

D.   Die Peer -Beziehung wie ein Vorgesetzter des CEO des Unternehmens

B.   Arbeitnehmerrotation zur Verbesserung der Mitarbeiterbeziehungen

C.   Personalrotation des Personals, um Auseinandersetzungen zu vermeiden

D.   Zustimmung der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit einer erhöhten Bestürzung

B.   FALSCH

A.   Eine Feedback -Sitzung, wenn die Mitarbeiter Interviews in der Organisation haben

B.   Eine Bewertung, die der Untergebene berücksichtigen muss, wenn sie eine Beschäftigung beantragen

B.   Die moralische Mehrheit in einer Organisation zu bestimmen

C.   Die moralische Gemeinschaft in einer Organisation zu bestimmen

D.   Um zu verwalten, ob Mitarbeiter mit der Organisation zufrieden sind

B.   Es ist die Fähigkeit des Managers, Entscheidungen unabhängig vom Mitarbeiter zu treffen

C.   Es ist die fortschreitende Entwicklung der Belegschaft einer Organisation

D.   Es ist der Konflikt zwischen Gruppen, der den Verhältnisplan in einer Organisation beeinflusst

B.   FALSCH

B.   Eine Aufgabe autonom beherrschen

C.   Ein zufälliges Beherrschen einer Aufgabe

D.   Glauben und auf das Glück verlassen

A.   Machen Sie eine Peer -Bewertung komfortabler, indem Sie den Mitarbeiter zum Mittagessen einladen

B.   Verbesserung der Teilnahme durch Bereitstellung von Lebensmitteln bei Besprechungen

C.   Einen Mitarbeiter entlassen, respektvoller, indem sie das Gespräch über das Mittagessen führen

A.   Management, das eine Alterior -Rangliste in der Organisation ermöglicht

B.   Ermöglichen der Arbeitnehmer, festzustellen, für welche Organisation sie im Fakten nicht arbeiten werden

C.   Die Arbeitnehmer zwingen, die Macht zu haben, das zu tun, was sie im Bewerter und zentrale Tendenzen einer Organisation wollen

A.   Eine Person, die eine extreme Arbeitsmoral verwendet, um sich im Job zu übertreffen

C.   Eine Person, die von saisonaler affektiver Störung betroffen ist

D.   Ein Führungs- und Managementinstrument, das in einer Organisation nützlich ist

A.   Verbesserung der Geschäftsbearbeitungsanlagen hinter den Kulissen

B.   Gelegentliche Verbesserung des Geschäfts, aber nicht zum Nutzen der Kunden

C.   Nehmen Sie sich Zeit, um die Mitarbeiter in Bezug auf die Kunden zu untersuchen

A.   Falsch, Stress ist ein Teil des Alltags und wird bei der Arbeit erwartet

B.   Es ist wahr, Stressauslöser entspannten Verhaltensweisen am Arbeitsplatz und sind gut für die Moral

D.   Falsch, Stress verletzt niemals eine Person im Job

B.   FALSCH

A.   FALSCH

A.   Menschen

B.   Umfeld

C.   Technologie

A.   Persönlichkeit und Einstellungen der Mitarbeiter

C.   Die Umwelt ist die wichtigste Überlegung

A.   Wertschätzungen von Mitarbeitern, zu denen Personalmanagement gehört

B.   Managementmodelle, die Persönlichkeiten vom Typ A oder Typ B beschreiben

C.   Organisatorische flache Strukturen, die auf das Triarchic -Modell der Intelligenz ausgerichtet sind

A.   Training, traditionalistische Ansichten und Vorhersagemöglichkeiten

B.   Training, Managementeffekte und Schemas

D.   Nachlauf-, Wandern- und Rockklettermöglichkeiten

A.   Ein Mitarbeiter, der eine Umfrage nutzt, um zu entscheiden, welche Mahlzeiten am nahrhaftesten in der Cafeteria des Unternehmens sind

B.   Ein Mitarbeiter, der kritisiert wird und dann nachverfolgt, um einen anderen Mitarbeiter zu kritisieren

C.   Ein Mitarbeiter, der mit anderen Mitarbeitern über unauffällige Maßnahmen in der Organisation spricht

A.   Die Organisation muss verschiedene kulturelle Vielfalt gleichzeitig für den Erfolg verwalten

C.   Die Idee, dass eine Organisation den Mitarbeitern einen Urlaubsbonus geben kann

D.   (keine von diesen)

A.   Forensische, autopische und fremde Belohnungen

B.   Biopsische, amnesische und Krisenbelohnungen

C.   Ultra -Grundlagen, neoklassische und intrinsische Belohnungen

A.   Eine Situation in einer Organisation, in der Führungskräfte und Manager ungleiche Bedingungen haben

C.   Eine Organisation, die während des Arbeitstages viele lustige Veranstaltungen hat

D.   Eine Situation, in der Führung Veränderungen in einer Organisation mit Zwang verwaltet

A.   Belegschaftsvielfalt

B.   Globalisierung

C.   Mitarbeitererwartung

A.   Verbündete kultivieren, andere inspirieren und die Arbeiter zur Verspätung herausfordern

C.   DISIDENTEN INSTELLEN, andere inspirieren und die Arbeiter zur Größe herausfordern

D.   Verbündete kultivieren, andere durcheinander bringen und die Arbeiter zur Größe herausfordern

A.   Widerruf, Meditation und Verehrung

C.   Exzellent, Unterkunft und Ostination

D.   Unterbringung, Aggregation und Verkühlung

A.   Wie viele Stunden arbeitet ein Mitarbeiter pro Quartal

C.   Wie viele Stunden braucht ein Mitarbeiter, um eine Aufgabe zu erledigen

A.   Es nutzt Mitarbeiter, die potenzielle Vorurteile von verschiedenen Abteilungen des Unternehmens haben

B.   Es verwendet Mitarbeiter mit Diversity-Problemen, die Kollegen und Kollegen bewerten

A.   Der Konflikt zwischen alternativen Ranking -Techniken und Arbeitsleistungstechniken

B.   Der Unterschied zwischen einer Weltanschauung und einer globalen Sichtweise

C.   Der Unterschied zwischen Nachhineinheit und Gruppen denken

A.   Personen, die von der Organisation angeklagt wurden

B.   Rekruten des Organisationsmanagements

C.   Manager mit einer Analyse, die für die Organisation anhängig ist

A.   Depotsmodell

C.   Kollegiales Modell

D.   Unterstützendes Modell

A.   WAHR

A.   Es ist eine automatische Reaktion auf den Neid von Mitarbeitern, den die meisten Einzelpersonen im Arbeitsplatz erleben

B.   Es ist eine externe Gültigkeit, die mit dem Aussterben von Mitarbeitern und Führungskräften wahrgenommen wird

D.   Es ist eine abhängige Variable für Spannung mit diffuser Verantwortung

A.   Anthropologie

B.   Psychologie

C.   Politikwissenschaft

B.   Die Frequenz, die ein Manager für die Diskriminierung der Mitarbeiter bewertet

C.   Die Häufigkeit des Managements in einer Organisation verändert seine Ziele

D.   Die Tendenz für einen Mitarbeiter, mehr Lead -Generierung zu produzieren

A.   Eine negative Mitarbeiterrating basierend auf ANA -Wahrnehmungsverzerrungen

B.   Ein negativer Eindruck eines Mitarbeiter

D.   Ein positives Mitarbeiterrating basierend auf der Nachspannung

A.   Mitarbeiter, die eine selektive Wahrnehmungsverzerrung verwenden, um überwältigte Manager zu leiten

B.   Mitarbeiter, die Teil einer Subkultur sind, die Plattformen verwenden, um heuristische Werte darzustellen

C.   Mitarbeiter, die eine negative Verstärkung abonnieren, um Veränderungen wahrzunehmen

B.   Entspannt, durchsetzungsfähig, aggressiv

C.   Selbstkritisch, selbstsemisch und selbstwichtig

D.   Imputent, imperativ und wichtig

A.   Eine Glückwunsch -E -Mail

C.   Arbeitslosen Gehaltsschecks

D.   Unbekannte Gehälter

B.   Legitime Kraft

C.   Ermessensspielraum

D.   Referenzkraft

A.   Die Erwartung der unterschiedlichen Ergebnisse für eine bestimmte Aktion.

C.   Die Wahrnehmung der Menschen, wie sie sich in einer bestimmten Situation bei der Arbeit entwickeln sollten.

D.   Die Motivationskraft, die an den Handlungen einer Person bei der Arbeit beteiligt ist.

A.   Individuelles Verhalten, das das Teamwork-ATA-Management-Seminar fördert-normalerweise mit Belohnungen

B.   Individuelles Verhalten, das Teamwork in einer Organisation kreischt - oft ohne Belohnungen

C.   Individuelles Verhalten, das die Teamarbeit in einer Organisation fördert - oft mit hohen Geldbelohnungen

A.   Soziopath -Gebiete

B.   Gesellschaft in der Entstehung

D.   Gesellschaftliche technologische Fortschritte

B.   Rollenüberlastung, Geschäftsüberlastung und Überlastung des Managements

C.   Motivationsfaktoren, Arbeitsplatzrotation und nicht programmierbare Entscheidungen

D.   Partizipative Führung, Rollenkonflikte und Widerstand gegen das Aussterben

A.   Expertenkraft

B.   Diskretion Macht

C.   Referenzkraft

A.   Sie zeigen Wellnessprogramme und Übungsroutinen bei der Organisation

B.   Sie unterrichten Feedack aus einem Grenzdiskretion in einer Organisation

D.   Sie berechnen Burnout in einer Organisation

A.   Ein Direcitve -Führungsinstrument zur Festlegung der externen Gültigkeit

B.   (keine von diesen)

C.   Eine externe Vision, wie die soziale Dynamik Eifersucht von Mitarbeitern erzeugt