Fragen und Antworten zum Organizational Behavior MCQ
Fragen und Antworten zum Organizational Behavior MCQ
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1: Richtig oder falsch? Ethik ist das Studium moralischer Werte oder Prinzipien, die unser Verhalten leiten und uns darüber informieren, ob Handlungen richtig oder falsch sind.
A. FALSCH
B. WAHR
2: Welche der folgenden Aussagen beschreibt einen hedonistischen Mitarbeiter am besten?
A. Der Angestellte sucht nach Freude und vermeidet Schmerzen und Arbeitsplätze
B. Die Mitarbeiter werden nonverbale Kommunikation, Handgesten und Gebärdensprache suchen
C. Der Mitarbeiter wird überarbeiten und ständig nach Aufstiegsmöglichkeiten suchen
D. Mitarbeiter werden unproduktiv sein
3: Die Hierarchie einer Organisation definiert welche Beziehung zwischen den Mitarbeitern?
A. Die Berichterstattung zwischen dem Kunden und dem Executive Management
B. Die Berichtsbeziehungen wie ein Mitarbeiter eines Vorgesetzten
C. Die vom Vorgesetzte beobachtete Selbsteinschätzung und Peer-Beziehung
D. Die Peer -Beziehung wie ein Vorgesetzter des CEO des Unternehmens
4: Was ist ein Beispiel für die Drehung von Arbeitsplätzen?
A. Arbeiterrotation von Arbeitsplätzen, um die Fähigkeiten des Einzelnen zu erhöhen
B. Arbeitnehmerrotation zur Verbesserung der Mitarbeiterbeziehungen
C. Personalrotation des Personals, um Auseinandersetzungen zu vermeiden
D. Zustimmung der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit einer erhöhten Bestürzung
5: Richtig oder falsch? Ein Laissez Faire -Führungsstil tritt auf, wenn die gesamte Macht auf das Personal weitergegeben wird.
A. WAHR
B. FALSCH
6: Was ist organisatorische Szenarioplanung?
A. Eine Feedback -Sitzung, wenn die Mitarbeiter Interviews in der Organisation haben
B. Eine Bewertung, die der Untergebene berücksichtigen muss, wenn sie eine Beschäftigung beantragen
C. Ein Lernprozess, bei dem Menschen diskutieren, diskutieren und lernen, um Problemen zu lösen
7: Wie wird ein Organisationsdiagramm in einem Unternehmen verwendet?
A. Die Hierarchie der Macht in einer Organisation zu sagen
B. Die moralische Mehrheit in einer Organisation zu bestimmen
C. Die moralische Gemeinschaft in einer Organisation zu bestimmen
D. Um zu verwalten, ob Mitarbeiter mit der Organisation zufrieden sind
8: Was ist ein Beispiel für die Autonomie der Mitarbeiter in einer Organisation?
A. Es ist die Fähigkeit des Arbeitnehmers, Entscheidungen ohne Aufsicht eines Managers zu treffen
B. Es ist die Fähigkeit des Managers, Entscheidungen unabhängig vom Mitarbeiter zu treffen
C. Es ist die fortschreitende Entwicklung der Belegschaft einer Organisation
D. Es ist der Konflikt zwischen Gruppen, der den Verhältnisplan in einer Organisation beeinflusst
9: Richtig oder falsch? Die Vielfalt der Belegschaft schätzt Unterschiede zwischen Menschen innerhalb von Organisationen wie Geschlecht, Rasse und ethnischer Zugehörigkeit.
A. WAHR
B. FALSCH
10: Was ist die Definition der Selbstwirksamkeit?
A. An die Fähigkeit glauben, Aufgaben zu erledigen
B. Eine Aufgabe autonom beherrschen
C. Ein zufälliges Beherrschen einer Aufgabe
D. Glauben und auf das Glück verlassen
11: Welches ist das beste Beispiel für "The Sandwich Ansatz"?
A. Machen Sie eine Peer -Bewertung komfortabler, indem Sie den Mitarbeiter zum Mittagessen einladen
B. Verbesserung der Teilnahme durch Bereitstellung von Lebensmitteln bei Besprechungen
C. Einen Mitarbeiter entlassen, respektvoller, indem sie das Gespräch über das Mittagessen führen
D. Einem Mitarbeiter ein Kompliment geben, gefolgt von Kritik, gefolgt von einem weiteren Kompliment
12: Was ist ein Beispiel für die Stärkung der Mitarbeiter?
A. Management, das eine Alterior -Rangliste in der Organisation ermöglicht
B. Ermöglichen der Arbeitnehmer, festzustellen, für welche Organisation sie im Fakten nicht arbeiten werden
C. Die Arbeitnehmer zwingen, die Macht zu haben, das zu tun, was sie im Bewerter und zentrale Tendenzen einer Organisation wollen
D. Management, das den Mitarbeitern erlaubt, zu kontrollieren, wie sie Aufgaben in der Organisation ausführen
13: Welche der folgenden Definitionen für den Auftrag Burnout?
A. Eine Person, die eine extreme Arbeitsmoral verwendet, um sich im Job zu übertreffen
B. Eine Person emotional erschöpft und hat eine negative Einstellung zu dem Job
C. Eine Person, die von saisonaler affektiver Störung betroffen ist
D. Ein Führungs- und Managementinstrument, das in einer Organisation nützlich ist
14: Das Gesamtqualitätsmanagement ist definiert als:
A. Verbesserung der Geschäftsbearbeitungsanlagen hinter den Kulissen
B. Gelegentliche Verbesserung des Geschäfts, aber nicht zum Nutzen der Kunden
C. Nehmen Sie sich Zeit, um die Mitarbeiter in Bezug auf die Kunden zu untersuchen
D. Ständig Verbesserung von Geschäftsprozessen zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit
15: Stress auf den Job kann die körperliche Gesundheit eines Mitarbeiters beeinträchtigen, wahr oder falsch?
A. Falsch, Stress ist ein Teil des Alltags und wird bei der Arbeit erwartet
B. Es ist wahr, Stressauslöser entspannten Verhaltensweisen am Arbeitsplatz und sind gut für die Moral
C. Stimmt, kann Stress physiologische Faktoren erzeugen, die die Gesundheit eines Individuums beeinträchtigen
D. Falsch, Stress verletzt niemals eine Person im Job
16: Richtig oder falsch? Die Praxis, unser öffentliches Image aktiv zu gestalten, heißt Impression Management.
A. WAHR
B. FALSCH
17: Richtig oder falsch? Motivation ist ein psychologischer Zustand, der die Absicht widerspiegelt, sich auf bestimmte Weise zu verhalten.
A. FALSCH
B. WAHR
18: Welche der folgenden Aussagen ist eine Kraft, um das Organisationsverhalten zu beeinflussen?
A. Menschen
B. Umfeld
C. Technologie
D. (Alle von denen)
19: Welche der folgenden Aussagen erklärt am besten, warum sich ein Mitarbeiter so verhält, wie er/er tut?
A. Persönlichkeit und Einstellungen der Mitarbeiter
B. Sowohl die Umwelt als auch die individuellen Unterschiede sind wichtige Überlegungen
C. Die Umwelt ist die wichtigste Überlegung
20: Was ist die Definition der Abwärtskommunikation?
A. Wertschätzungen von Mitarbeitern, zu denen Personalmanagement gehört
B. Managementmodelle, die Persönlichkeiten vom Typ A oder Typ B beschreiben
C. Organisatorische flache Strukturen, die auf das Triarchic -Modell der Intelligenz ausgerichtet sind
D. Organisatorische Kommunikation, die von Führungskräften bis hin zu Mitarbeitern an vorderster Front kommt
21: Mitarbeiter können Verantwortung für ihre Karriere übernehmen, indem sie welche Tools nutzen?
A. Training, traditionalistische Ansichten und Vorhersagemöglichkeiten
B. Training, Managementeffekte und Schemas
C. Ausbildungs-, Bildungs- und Beförderungsmöglichkeiten
D. Nachlauf-, Wandern- und Rockklettermöglichkeiten
22: Welches der folgenden Beispiele ist ein Beispiel für die Rechenschaftspflicht bei einer Organisation?
A. Ein Mitarbeiter, der eine Umfrage nutzt, um zu entscheiden, welche Mahlzeiten am nahrhaftesten in der Cafeteria des Unternehmens sind
B. Ein Mitarbeiter, der kritisiert wird und dann nachverfolgt, um einen anderen Mitarbeiter zu kritisieren
C. Ein Mitarbeiter, der mit anderen Mitarbeitern über unauffällige Maßnahmen in der Organisation spricht
D. Ein Mitarbeiter übernimmt die Verantwortung für einen Fehler während der Herstellung eines Produkts
23: Die Delegation von Aufgaben ist definiert als welche der folgenden?
A. Die Organisation muss verschiedene kulturelle Vielfalt gleichzeitig für den Erfolg verwalten
B. Die Aufgabe von Aufgaben innerhalb einer Organisation zu verschiedenen Mitarbeitern
C. Die Idee, dass eine Organisation den Mitarbeitern einen Urlaubsbonus geben kann
D. (keine von diesen)
24: Welche Arethree-Belohnungen wurden im Porter-Lawler-Modell angegeben?
A. Forensische, autopische und fremde Belohnungen
B. Biopsische, amnesische und Krisenbelohnungen
C. Ultra -Grundlagen, neoklassische und intrinsische Belohnungen
D. Intrinsische, extrinsische und wahrgenommene gerechte Belohnungen
25: Was ist die Definition eines "positiven Klimas" am Arbeitsplatz?
A. Eine Situation in einer Organisation, in der Führungskräfte und Manager ungleiche Bedingungen haben
B. Eine Situation, in der positive Emotionen negative Emotionen am Arbeitsplatz außer Kraft setzen
C. Eine Organisation, die während des Arbeitstages viele lustige Veranstaltungen hat
D. Eine Situation, in der Führung Veränderungen in einer Organisation mit Zwang verwaltet
26: Welche davon ist im gegenwärtigen Kontext keine Herausforderung für das organisatorische Verhalten?
A. Belegschaftsvielfalt
B. Globalisierung
C. Mitarbeitererwartung
D. Unternehmenssteuern
27: Merkmale eines effektiven Managers sind durch die folgenden Beispiele gekennzeichnet?
A. Verbündete kultivieren, andere inspirieren und die Arbeiter zur Verspätung herausfordern
B. Verbündete kultivieren, andere inspirieren und die Arbeiter zur Größe herausfordern
C. DISIDENTEN INSTELLEN, andere inspirieren und die Arbeiter zur Größe herausfordern
D. Verbündete kultivieren, andere durcheinander bringen und die Arbeiter zur Größe herausfordern
28: Einzelpersonen verwalten Konflikte bei der Arbeit mit welchen Faktoren?
A. Widerruf, Meditation und Verehrung
B. Unterkunft, Zusammenarbeit und Kompromisse
C. Exzellent, Unterkunft und Ostination
D. Unterbringung, Aggregation und Verkühlung
29: Welche der folgenden Definitionen des Arbeitsbetriebs ist die beste Definition?
A. Wie viele Stunden arbeitet ein Mitarbeiter pro Quartal
B. Wie interessiert sich der Mitarbeiter bei seinem Job fühlt
C. Wie viele Stunden braucht ein Mitarbeiter, um eine Aufgabe zu erledigen
30: Welches der folgenden Beispiele ist das beste Beispiel für ein multidisziplinäres Team?
A. Es nutzt Mitarbeiter, die potenzielle Vorurteile von verschiedenen Abteilungen des Unternehmens haben
B. Es verwendet Mitarbeiter mit Diversity-Problemen, die Kollegen und Kollegen bewerten
C. Es nutzt Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen mit Erfahrung, die an gleichen oder ähnlichen Projekten arbeiten
31: Was ist ein Beispiel für einen Wertkonflikt in einer Organisation?
A. Der Konflikt zwischen alternativen Ranking -Techniken und Arbeitsleistungstechniken
B. Der Unterschied zwischen einer Weltanschauung und einer globalen Sichtweise
C. Der Unterschied zwischen Nachhineinheit und Gruppen denken
D. Der Konflikt zwischen persönlichen Werten und Geschäftswerten
32: Wer sind die Stakeholder eines Unternehmens?
A. Personen, die von der Organisation angeklagt wurden
B. Rekruten des Organisationsmanagements
C. Manager mit einer Analyse, die für die Organisation anhängig ist
D. Personen mit besonderem Interesse an der Organisation
33: Welches Modell hat das Motto: "Könnte es richtig ist"?
A. Depotsmodell
B. Autokratisches Modell
C. Kollegiales Modell
D. Unterstützendes Modell
34: Richtig oder falsch? Um die effektivste zu sein, sollte die Bestrafung innerhalb einer Gruppe der Kollegen der Untergebenen erlassen werden.
A. WAHR
B. FALSCH
35: Was ist vertikale Integration in einer Organisation?
A. Wenn ein Mitarbeiter bei der Organisation variable Intervallpläne verwendet
B. Wenn Acompany BuyoutcontrolsThe von Grund auf erworbener Unternehmensproduktionsprozess
C. Wenn sich Mitarbeiter nach Stunden treffen, um Momente zur Bindung zu haben
D. Wenn ein Mitarbeiter Smbolismus einsetzt, um ein Ritual oder eine Zeremonie in der Organisation zu gewöhnen
36: Die Flug- oder Kampfreaktion auf Stress ist welche Art von Merkmal?
A. Es ist eine automatische Reaktion auf den Neid von Mitarbeitern, den die meisten Einzelpersonen im Arbeitsplatz erleben
B. Es ist eine externe Gültigkeit, die mit dem Aussterben von Mitarbeitern und Führungskräften wahrgenommen wird
C. Es ist eine alte automatische Reaktion auf Stress, die die meisten Menschen erleben, wenn sie in wahrgenommene oder tatsächliche Gefahr gelegt werden
D. Es ist eine abhängige Variable für Spannung mit diffuser Verantwortung
37: Wie untersucht die Institutionen und Praktiken in verschiedenen Gesellschaften während eines bestimmten Zeitraums?
A. Anthropologie
B. Psychologie
C. Politikwissenschaft
D. Soziologie
38: Die Verhaltensbeobachtungsskalen messen welche der folgenden Mitarbeitermerkmale?
A. Die Frequenz, die ein Mitarbeiter ein bestimmtes Verhalten aufweist
B. Die Frequenz, die ein Manager für die Diskriminierung der Mitarbeiter bewertet
C. Die Häufigkeit des Managements in einer Organisation verändert seine Ziele
D. Die Tendenz für einen Mitarbeiter, mehr Lead -Generierung zu produzieren
39: Was ist die Definition des Halo -Effekts?
A. Eine negative Mitarbeiterrating basierend auf ANA -Wahrnehmungsverzerrungen
B. Ein negativer Eindruck eines Mitarbeiter
C. Ein positiver Eindruck einer Beschäftigung von Beschäftigung auf die Leistungsbewertung des Einzelnen
D. Ein positives Mitarbeiterrating basierend auf der Nachspannung
40: Was ist ein Beispiel für ein informelles Netzwerk?
A. Mitarbeiter, die eine selektive Wahrnehmungsverzerrung verwenden, um überwältigte Manager zu leiten
B. Mitarbeiter, die Teil einer Subkultur sind, die Plattformen verwenden, um heuristische Werte darzustellen
C. Mitarbeiter, die eine negative Verstärkung abonnieren, um Veränderungen wahrzunehmen
D. Mitarbeiter, die alleine zusammenkommen, um Arbeitslösungen zu finden
41: Welche Merkmale haben die Persönlichkeiten von Typ B normalerweise?
A. Entspannt, entspannt, nicht wettbewerbsfähig
B. Entspannt, durchsetzungsfähig, aggressiv
C. Selbstkritisch, selbstsemisch und selbstwichtig
D. Imputent, imperativ und wichtig
42: Welches ist ein Beispiel für ein formales Belohnungssystem in einer Organisation?
A. Eine Glückwunsch -E -Mail
B. Ein höheres Gehalt
C. Arbeitslosen Gehaltsschecks
D. Unbekannte Gehälter
43: Was ist die Fähigkeit, andere durch die Fähigkeit zu beeinflussen, Bestrafung anzuwenden?
A. Zwangsgewalt
B. Legitime Kraft
C. Ermessensspielraum
D. Referenzkraft
44: Worauf konzentriert sich die Eigenkapitaltheorie der Motivation?
A. Die Erwartung der unterschiedlichen Ergebnisse für eine bestimmte Aktion.
B. Die Wahrnehmung der Menschen, wie ziemlich sie im Vergleich zu anderen behandelt wurden
C. Die Wahrnehmung der Menschen, wie sie sich in einer bestimmten Situation bei der Arbeit entwickeln sollten.
D. Die Motivationskraft, die an den Handlungen einer Person bei der Arbeit beteiligt ist.
45: Was ist ein Faktor des organisatorischen Staatsbürgerschaftsverhaltens?
A. Individuelles Verhalten, das das Teamwork-ATA-Management-Seminar fördert-normalerweise mit Belohnungen
B. Individuelles Verhalten, das Teamwork in einer Organisation kreischt - oft ohne Belohnungen
C. Individuelles Verhalten, das die Teamarbeit in einer Organisation fördert - oft mit hohen Geldbelohnungen
D. Individuelles Verhalten, das Teamwork in einer Organisation fördert - oft ohne Belohnungen
46: Die vielfältigen Arrangements des physischen Raums, die von Mitarbeitern einer Organisation geteilt werden, werden genannt?
A. Soziopath -Gebiete
B. Gesellschaft in der Entstehung
C. Soziopetale Gebiete
D. Gesellschaftliche technologische Fortschritte
47: Organisation kodifiziertes Wissen enthält die folgenden Faktoren?
A. Verfahrensinformationen, organisatorische Verfahren und Protokolle
B. Rollenüberlastung, Geschäftsüberlastung und Überlastung des Managements
C. Motivationsfaktoren, Arbeitsplatzrotation und nicht programmierbare Entscheidungen
D. Partizipative Führung, Rollenkonflikte und Widerstand gegen das Aussterben
48: Welche dieser Machtquellen ist die Fähigkeit, andere durch formelle Autorität zu beeinflussen?
A. Expertenkraft
B. Diskretion Macht
C. Referenzkraft
D. Legitime Kraft
49: Umfragen zur Organisationsinformation werden zu welchem Zweck bei einer Organisation verwendet?
A. Sie zeigen Wellnessprogramme und Übungsroutinen bei der Organisation
B. Sie unterrichten Feedack aus einem Grenzdiskretion in einer Organisation
C. Sie heben Pläne für Handlungen und Veränderungen in der Organisation hervor
D. Sie berechnen Burnout in einer Organisation
50: Was ist die Definition eines organisatorischen mentalen Modells?
A. Ein Direcitve -Führungsinstrument zur Festlegung der externen Gültigkeit
B. (keine von diesen)
C. Eine externe Vision, wie die soziale Dynamik Eifersucht von Mitarbeitern erzeugt
D. Eine interne Vision, wie die Organisation funktioniert
51: Ein Beispiel für eigennützige Verzerrung ist welche der folgenden Eigenschaften?
A. Mitarbeiter, die Anmeldeinformationen für Kollegen annehmen und die organisatorische Entscheidungsfindung verweisen
B. Mitarbeiter erwarten Kredit für Misserfolge und akzeptieren die Aufgabenstruktur für subjektive Wahrscheinlichkeiten
C. Mitarbeiter, die Kredite für erfolgreiche Projekte akzeptieren, die Schuld für Fehler abgelehnt
D. Mitarbeiter, die Projektionen erwarten und eine Hierarchie von Bedürfnissen ablehnen
52: Welche der folgenden Strategien des Arbeitsdesigns erhöht die Arbeitstiefe durch die Befriedigung von Mitarbeiternbedürfnissen für psychisches Wachstum?
A. Jobvergrößerung
B. Arbeitsingeniezen
C. Jobwechsel
D. Jobanreicherung
53: Welcher Faktor zeigt die ethischen Werte eines Mitarbeiter?
A. Die Idee des Arbeitnehmers, in einer Organisation zu selieren
B. Die Idee des Mitarbeiters, die Entwicklung der Belegschaft in einer Organisation zu bestreiten
C. Die Idee des Mitarbeiters des Engagements für berufliche Standards.
D. Die Idee des Mitarbeiters von richtig und falsch
54: Richtig oder falsch? Es ist möglich, dass eine Organisation wirksam ist, ohne effizient zu sein.
A. FALSCH
B. WAHR
55: Auf welche 3 Ebenen konzentriert sich das organisatorische Verhalten?
A. Gesellschaft, Organisation, Nation
B. Einzelpersonen, Organisation, Gesellschaft
C. Arbeitnehmer, Arbeitgeber, Management
D. Einzelperson, Gruppen, Organisation
56: Welche Merkmale haben Persönlichkeiten normalerweise?
A. Imperativ, durchsetzungsfähig und aggressiv
B. Ungeduldig, durchsetzungsfähig und aggressiv
C. Unverschämt, asinisch und aggressiv
D. Verarmt, durchsetzungsfähig und grandios
57: Was sind verankerte Bewertungsskalen verankerte Bewertungsskalen?
A. Mitarbeiterin funktionaler Form basierend auf einem globalen Ansatz
B. Mitarbeiterpersonen -Space -Tools für Mitarbeiter, um Bewertungen und gepaarte Vergleiche zu bewerten
C. Mitarbeiter bewertete die Persönlichkeit, die auf der psychologischen Reife basiert
D. Das Verhalten des Arbeitnehmers ist mit der berufsbezogenen Terminologie als Bewertungswerkzeug eingestuft
58: Was ist ein Merkmal des Arbeitgeber -Refience -Fehlers innerhalb von Arbeitnehmer -Bewertungen?
A. Die Arbeitgeber bewertet einen einzelnen Arbeitnehmer mit schlechten Leistungsmetriken, unter Berücksichtigung seiner Bemühungen und mildernden Umstände
B. Der Arbeitgeber bewertet alle Mitarbeiter in einem sehr günstigen Licht unabhängig von der Leistung
C. Der Arbeitgeber bewertet alle Mitarbeiter in einem negativen Licht, unabhängig von der Leistung
D. Der Arbeitgeber stellt Arbeitnehmer Beratings an, die auf offenen Gruppendiskussionen und dem Gesetz der Anziehung basieren
59: Wer ist bekannt als „Vater des wissenschaftlichen Managements“?
A. Keine von diesen
B. Fredrick W. Taylor
C. Henry Fayol
D. Robert Owen
60: Was sind die 3 theoretischen Rahmenbedingungen des organisatorischen Verhaltens?
A. Kognitiv, sozial und technisch
B. Kognitive, verhaltensartige, soziale
C. Führung, Zuschreibung, Motivation
D. Zuschreibung, Wahrnehmung und Motivation
61: Richtig oder falsch? Abraham Maslow ist mit der Entwicklung der Zwei-Faktor-Motivationstheorie bekannt.
A. WAHR
B. FALSCH
62: Richtig oder falsch? Theorie y geht davon aus, dass Menschen Arbeit nicht mögen und versuchen, sie um jeden Preis zu vermeiden.
A. WAHR
B. FALSCH
63: Welches Modell veranschaulicht ein Team, das auf dem Prinzip des gegenseitigen Beitrags basiert?
A. Autokratisches Modell
B. Unterstützendes Modell
C. Depotsmodell
D. Kollegialmodell
64: Wie heißt die Tendenz für Gruppen, mehr Risiken einzugehen als Einzelpersonen in einer Organisation?
A. Riskante Rollenüberlastung
B. Riskante Verschiebung
C. Riskante Referenzen
D. Ein riskantes Unterfangen
65: Was ist ein Beispiel für die Kommunikation mit hoher Kontext?
A. Direkte E -Mail
B. Nonverbale Hinweise
C. Nistverhalten
D. Ein Memo mit einer strengen Anfrage
66: Richtig oder falsch? Die Transformationsführung arbeitet über eine klare Befehlskette, so dass klar ist, was von Mitarbeitern verlangt wird.
A. FALSCH
B. WAHR
67: In der Balance -Theorie heißt es, welche der folgenden Merkmale?
A. Es ist die Idee, dass Unternehmensleiter die Dezentralisierung in der Organisation respektieren
B. Es ist die Theorie, dass Individuen eine Alpha -Änderung respektieren und um die Vermeidungstheorien im Job wechseln
C. Es ist die Idee, dass Gruppen und Teams eine Kultur -Assimilation nutzen, um am Arbeitsplatz miteinander auszukommen
D. Es ist die Theorie, dass Mitarbeiter ihre Glaubenssysteme beibehalten wollen, während sie im Job
68: Welche der folgenden Aussagen kann laut Herzberg als Hygiene-/Wartungsfaktoren angesehen werden?
A. Persönliches Wachstum und Fortschritt.
B. Erfolgserlebnis.
C. keine von diesen
D. Erkennung
69: Hawthorne -Studien beziehen sich auf welche Phase der Organisationsverhaltensentwicklung?
A. Wissenschaftliche Leitung
B. Industrielle Revolution
C. Organisationsverhalten
D. Menschliche Beziehungsbewegung
70: Was ist ein Beispiel für die Kommunikation mit geringer Kontext?
A. Schreien während einer Meinungsverschiedenheit
B. Nicht spezifische verbale Kommunikation
C. Nonverbale Hinweise
D. Spezifische verbale Kommunikation
71: Richtig oder falsch? Der Umfang des Organisationsverhaltens umfasst Technologie.
A. FALSCH
B. WAHR
72: Richtig oder falsch? Effiziente Manager ' Machen Sie die richtigen Dinge ' Ausgaben erzielen und Ziele erreichen.
A. FALSCH
B. WAHR
73: Auf welchem Modell ist das Konzept „Führung motiviert die Menschen zur Arbeit und nicht die Macht des Geldes“ im Zusammenhang mit dem Geld?
A. Kollegiales Modell
B. Autokratisches Modell
C. Unterstützendes Modell
D. Depotsmodell
74: Maslow und Herzberg sind zwei Beispiele für _______ Motivationstheorien.
A. Verfahren
B. Erwartung
C. Eigenkapital
D. Inhalt
75: Welche der folgenden Möglichkeiten ist ein effektiver Weg, um Entscheidungen zu treffen, wenn Menschen in einer Organisation Widerstand gegen Veränderungen zeigen?
A. Erleichterung
B. Zwang
C. Manipulation
D. Verhandlung
76: Welche Theorie enthält die Annahmen, dass Mitarbeiter Arbeit nicht mögen, faul sind, die Verantwortung nicht mögen und müssen gezwungen werden, um durchzuführen?
A. Theorien x und y
B. Theorie y
C. Theorie x
D. Theorie z
77: Welche der folgenden Aussagen ist die Hauptmerkmale der Organisationskultur?
A. Erweiterung
B. Diversifizierung
C. Innovation und Risiko einnehmen
78: Welche der folgenden Strategien kann zu einer Organisation mit einer lockeren Struktur, einer geringen Spezialisierung, einer geringen Formalisierung und einer Dezentralisierung am besten passen?
A. Kostenminimierungsstrategie
B. Begrenzungsstrategie
C. Expansionsstrategie
D. Innovationsstrategie
79: _________ ist eine Form des organisatorischen Widerstands gegen Veränderungen, der mangelnde Emotionen und Motivation umfasst.
A. Informeller Widerstand
B. Neuronaler Widerstand
C. Kernwiderstand
D. Allgemeine Apathie
80: Welche Struktur erzeugt doppelte Autoritätslinien und kombiniert die Funktions- und Produktabteilung?
A. Unternehmerisch
B. Matrixorganisation
C. Strategische Geschäftseinheit
D. Divisionsorganisation
81: Welcher Begriff kann für freiwillige Handlungen verwendet werden, die gegen etablierte Normen verstoßen, und bedrohen die Organisation oder ihre Mitglieder oder beides?
A. Beschwerden der Mitarbeiter
B. Mitarbeiterkonflikt
C. Zwischenmenschlicher Konflikt
D. Angestellte Abweichung
82: Die Unterscheidungskraft, ein Aspekt der Attributionstheorie, bezieht sich darauf, ob ein Individuum zeigt:
A. Die gleiche Reaktion in ähnlichen Situationen wie jeder.
B. Das gleiche Verhalten in verschiedenen Situationen.
C. unterschiedliches Verhalten in verschiedenen Situationen.
83: Welches Persönlichkeitsmerkmal beinhaltet die Aufmerksamkeit auf innere Gefühle, die Präferenz für Abwechslung und intellektuelle Neugier?
A. Offenheit der Erfahrung
B. Übereinstimmung
C. Extraversion
D. Neurotizismus
84: Der Konflikt, der die Ziele einer Gruppe unterstützt und ihre Leistung verbessert, heißt:
A. dysfunktionale Konflikt.
B. Funktioneller Konflikt.
C. Aufgabenkonflikt
D. Beziehungskonflikt.
85: Welches ist eine Technik des Impression Managements?
A. Veränderung vermeiden
B. Selbstförderung
C. Schuld vermeiden
86: Welche der folgenden Effekte bezieht sich auf eine kognitive Verzerrung, bei der die Wahrnehmung eines Merkmals von der Wahrnehmung früherer Merkmale beeinflusst wird?
A. Halo-Effekt
B. Kontrasteffekt
C. Stereotypisierung
D. Projektionen
87: Welche der folgenden Aussagen ist eine informelle Gruppe, die durch das aktive Streben nach einem einzigen Problem miteinander verbunden ist?
A. Koalition
B. Leistung
C. Politik
D. Konsistenz
88: __________ Power basiert auf den überlegenen Fähigkeiten des Machthabers.
A. Zwang
B. Endgültig
C. Kern
D. Experte
89: Auf welche der folgenden kann das wachsende Interesse an Spiritualität am Arbeitsplatz zugeschrieben werden?
A. Arbeitsplatzkonflikt
B. Der Wunsch, den Druck und den Stress eines turbulenten Lebenstempos auszugleichen
C. Kranker Gesundheit der Mitarbeiter
90: __________ ist das Ausmaß, in dem eine Person glaubt, dass sie die Ereignisse steuern, die sie betreffen.
A. Machiavellianismus
B. Kontrollort
C. Integration
D. Risiko, Neigung zu suchen
91: Die Bewertung der Wahrscheinlichkeit eines Auftretens durch Zeichnen von Analogien und der Ansehen identischer Situationen, in denen sie nicht existieren, ist bekannt als:
A. Verfügbarkeit heuristisch.
B. Bewertung heuristisch.
C. Repräsentative Heuristik.
D. Keine von diesen
92: Basierend auf den Erkenntnissen des Management -Netzes wurde festgestellt, dass Manager unter der _____ am besten abschneiden.
A. 9,1 Stil
B. 9,9 Stil
C. 1,9 Stil
D. 1,1 Stil
93: Was ist Referenzkraft?
A. Macht abhängig von persönlichen Merkmalen wie Charisma und guter Charakter
B. Macht abhängig von persönlichen Merkmalen wie überlegenen Fähigkeiten und Fähigkeiten
C. Macht abhängig von persönlichen Merkmalen wie Autorität und Dienstalter
D. Macht abhängig von persönlichen Merkmalen wie einem hohen Identifikationsniveau, Bewunderung oder dem Respekt vor dem Machthändler.
94: Ein Persönlichkeitstest, der vier Merkmale aufnimmt und Menschen in 1 der 16 Persönlichkeitstypen einteilt, heißt:
A. Big Five Model.
B. Vierkomponentenmodell.
C. Myers-briggs Typindikator.
D. Johari Fenster
95: Welches Umfrage -Feedback -Tool unter den folgenden Umfragen wird in der Organisationsentwicklung verwendet?
A. Hohe Interaktion zwischen Teammitgliedern
B. Hohe Interaktion zwischen Teammitgliedern
C. Die Verwendung von Fragebögen zur Ermittlung der Unstimmigkeiten in der Wahrnehmung der Mitglieder
D. Schulung von Mitarbeitern durch unstrukturierte Gruppeninteraktionen
96: Mit welcher der folgenden Faktoren ist Stress verbunden?
A. Einschränkungen und Unsicherheit
B. Einschränkungen und Versorgung
C. Gewinnen und Verlieren
D. Einschränkungen und Forderungen
97: ________ sind die Personen, die als Katalysatoren fungieren und die Verantwortung für die Verwaltung von Änderungsaktivitäten übernehmen.
A. Wechselagenten
B. Manager ändern
C. Führungskräfte ändern
D. Personal wechseln
98: Die ________ Theorie bestimmt die Stabilität und Instabilität von Ursachen im Zusammenhang mit Erfolg oder Misserfolg.
A. Kritisch
B. Entscheidung
C. Glaubwürdigkeit
D. Zuschreibung
99: Die Tendenz, den Einfluss externer Faktoren zu unterschätzen und die von internen Faktoren zu überschätzen, wenn es zu Urteilen über das Verhalten anderer ist, wird bezeichnet:
A. Die Attributionstheorie
B. Eigenernende Voreingenommenheit
C. Grundlegender Zuschreibungsfehler
D. Schätzungsfehler
100: In welchem Führungsstil machen Anhänger zugeschrieben, wenn sie ein bestimmtes Verhalten beobachten?
A. Charismatisch
B. Transformation
C. Visionär
D. Autokratisch
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