أسئلة وأجوبة في سلوك المنظمات MCQ

أسئلة وأجوبة في سلوك المنظمات MCQ

MCQSS.com يقدم أسئلة وأجوبة مجانية حول سلوك المنظمات في صيغة الخيارات المتعددة. استخدم منصتنا التفاعلية لتقييم معرفتك فورًا. استكشف مجموعتنا من الأسئلة واكتشف مدى معرفتك بسلوك المنظمات اليوم. لا يلزم الشراء أو التسجيل؛ يمكنك استخدام موقعنا مجانًا. لا تفوت الفرصة لتحسين مهاراتك والاستعداد للاختبارات مع MCQSS.com.

1: صحيحة أو خاطئة؟ الأخلاق هي دراسة القيم أو المبادئ الأخلاقية التي توجه سلوكنا وتبلغنا ما إذا كانت الإجراءات صحيحة أم خاطئة.

A.   خطأ شنيع

B.   حقيقي

2: أي مما يلي يصف بشكل أفضل موظف متعة؟

A.   يسعى الموظف إلى تجنب الألم وعدم الانزعاج الوظيفي

B.   سيسعى الموظفون إلى التواصل غير اللفظي وإيماءات اليدين ولغة الإشارة

C.   سوف يستمر الموظف ويبحث باستمرار عن فرص للتقدم

D.   سيكون الموظفون غير مثمرون

3: يحدد التسلسل الهرمي في المنظمة أي علاقة بين الموظفين؟

A.   علاقة التقارير بين العميل والإدارة التنفيذية

B.   علاقات التقارير مثل الموظف لمشرف

C.   العلاقة ذاتية الأقران والنظير التي شاهدها المشرف

D.   علاقة الأقران مثل المشرف على الرئيس التنفيذي للشركة

4: ما هو مثال على دوران الوظيفة؟

A.   دوران العمال للوظائف لزيادة مجموعة مهارات الفرد

B.   دوران العمال لتحسين علاقات الموظفين

C.   دوران العمال من الموظفين لتجنب المشاجرات

D.   اعتماد العامل المتعلق بزيادة الذعر

5: صحيحة أو خاطئة؟ يحدث أسلوب قيادة Faire Laissez عندما يتم نقل جميع الطاقة إلى الموظفين.

A.   حقيقي

B.   خطأ شنيع

6: ما هو التخطيط السيناريو التنظيمي؟

A.   جلسة ردود الفعل عندما يكون لدى الموظفين مقابلات في المنظمة

B.   تقييم يجب أن يأخذه المرؤوس في الاعتبار عند التقدم بطلب للحصول على عمل

C.   عملية تعليمية حيث يناقش الناس ومناقشتهم ويتعلمون حل المشكلات

7: كيف يتم استخدام الرسم البياني التنظيمي في شركة؟

A.   لذكر التسلسل الهرمي للسلطة في منظمة

B.   لتحديد الأغلبية الأخلاقية في المنظمة

C.   لتحديد المجتمع الأخلاقي في المنظمة

D.   لإدارة ما إذا كان الموظفون راضين عن المنظمة

8: ما هو مثال على استقلالية الموظف في المنظمة؟

A.   إنها قدرة الموظف على اتخاذ القرارات بشكل مستقل دون إشراف على مدير

B.   إنها قدرة المدير على اتخاذ القرارات مستقلة عن الموظف

C.   إنه التطور التدريجي للقوى العاملة في المنظمة

D.   إن الصراع بين المجموعات هو الذي يؤثر على جدول النسبة في المنظمة

9: صحيحة أو خاطئة؟ يقدر تنوع القوى العاملة الاختلافات بين الأشخاص داخل المنظمات ، مثل الجنس والعرق والعرق.

A.   حقيقي

B.   خطأ شنيع

10: ما هو تعريف الكفاءة الذاتية؟

A.   الإيمان بقدرة الفرد على إكمال المهام

B.   إتقان المهمة بشكل مستقل

C.   إتقان مهمة

D.   الإيمان والاعتماد على حظ المرء

11: ما هو أفضل مثال على "نهج ساندويتش"؟

A.   جعل مراجعة النظراء أكثر راحة ، من خلال دعوة الموظف لتناول الغداء

B.   تحسين المشاركة من خلال توفير الطعام في الاجتماعات

C.   إجراء فصل موظف أكثر احتراماً من خلال إجراء المحادثة على الغداء

D.   إعطاء الموظف مجاملة ، تليها النقد ، تليها مجاملة أخرى

12: ما هو مثال على تمكين الموظف؟

A.   الإدارة التي تسمح بتصنيفات التغيير في المنظمة

B.   السماح للعمال بتحديد المنظمة التي لن يعملوا من أجلها في الواقع

C.   إجبار العمال على الحصول على القدرة على فعل ما يريدون في التقييم والميول المركزية للمنظمة

D.   تسمح الإدارة للموظفين بالتحكم في كيفية أداء المهام في المنظمة

13: أي مما يلي هو أفضل تعريف لإرهاق الوظائف؟

A.   الفرد الذي يستخدم أخلاقيات العمل المتطرفة للتفوق على الوظيفة

B.   شخص مرهق عاطفيا ولديه موقف سلبي بشأن الوظيفة

C.   شخص متأثر بالاضطراب العاطفي الموسمي

D.   أداة قيادة وإدارة مفيدة في المنظمة

14: يتم تعريف إدارة الجودة الشاملة على النحو التالي:

A.   تحسين مصانع معالجة الأعمال وراء الكواليس

B.   تحسين العمل في حين أنه ليس لصالح العملاء

C.   قضاء بعض الوقت لمسح الموظفين فيما يتعلق بالعملاء

D.   تحسين العمليات التجارية باستمرار لزيادة رضا العملاء

15: يمكن أن يؤثر الإجهاد على الوظيفة على الصحة البدنية ، الصحيح أم خطأ؟

A.   خطأ ، الإجهاد جزء من الحياة اليومية ومن المتوقع في الوظيفة

B.   صحيح أن مشغلات الإجهاد وضعت سلوكيات على الوظيفة وهي جيدة للمعنويات

C.   صحيح ، يمكن أن ينتج الإجهاد عوامل فسيولوجية ستضر بصحة الفرد

D.   كاذب ، الإجهاد لا يؤذي أي شخص في الوظيفة

16: صحيحة أو خاطئة؟ تسمى ممارسة تشكيل صورتنا العامة بنشاط إدارة الانطباع.

A.   حقيقي

B.   خطأ شنيع

17: صحيحة أو خاطئة؟ الدافع هو حالة نفسية تعكس نية للتصرف بطرق معينة.

A.   خطأ شنيع

B.   حقيقي

18: أي مما يلي هو قوة للتأثير على السلوك التنظيمي؟

A.   الناس

B.   بيئة

C.   تكنولوجيا

D.   (كل هذه)

19: أي مما يلي يفسر لماذا يتصرف الموظف كما يفعل؟

A.   شخصية الموظف والمواقف

B.   كل من البيئة والفروق الفردية هي اعتبارات مهمة

C.   البيئة هي أهم اعتبار

20: ما هو تعريف التواصل الهبوطي؟

A.   أحكام القيمة من قبل الموظفين الذين يشملون إدارة الموارد البشرية

B.   النماذج الإدارية التي تصف شخصيات النوع أ أو النوع ب

C.   الهياكل المسطحة التنظيمية التي يتم توجيهها إلى النموذج الثلاثية للذكاء

D.   التواصل التنظيمي الذي يأتي من المديرين التنفيذيين وصولاً إلى موظفي الخطوط الأمامية

21: يمكن للموظفين تحمل مسؤولية حياتهم المهنية عن طريق استخدام الأدوات؟

A.   التدريب ، وجهات النظر التقليدية ، وفرص التنبؤ

B.   التدريب والآثار الإدارية والمخططات

C.   فرص التدريب والتعليم والترويج

D.   فرص المشي لمسافات طويلة ومشي لمسافات طويلة وتسلق الصخور

22: أي مما يلي مثال على المساءلة في المنظمة؟

A.   موظف يستخدم استطلاعًا لتحديد الوجبات الأكثر مغذية في Cafeteria

B.   موظف يأخذ نقدًا ثم متابعًا لانتقاد موظف آخر بدوره

C.   موظف يتحدث إلى موظفين آخرين حول تدابير غير مزعجة في المنظمة

D.   موظف يتحمل مسؤولية خطأ ارتكبها أثناء إنتاج منتج

23: يتم تعريف تفويض المهام على أنه أي مما يلي؟

A.   يتعين على المنظمة إدارة مختلف التنوع الثقافي في وقت واحد للنجاح

B.   تخصيص المهام داخل العضوية لمختلف الموظفين

C.   فكرة أن المنظمة قادرة على منح الموظفين مكافأة عطلة

D.   (أيا من هذه)

24: ما هي مكافآت Arethree المذكورة في نموذج Porter-Lawler؟

A.   جنسيات ، مكافآت شخصية وخيمة

B.   جوز الهند ، فقدان الذاكرة والأزمات

C.   الأساسيات الفائقة والمكافآت الجوهرية الجديدة

D.   مكافآت داخلية وخارجية ومتصورة

25: ما هو تعريف "المناخ الإيجابي" في مكان العمل؟

A.   موقف في منظمة يكون فيها القادة والمديرون بشروط غير متكافئة

B.   موقف حيث تتجاوز المشاعر الإيجابية المشاعر السلبية في مكان العمل

C.   منظمة لديها العديد من الأحداث الممتعة خلال يوم العمل

D.   موقف تدير فيه القيادة التغيير في منظمة بإكراه

26: في السياق الحالي ، أي واحد من هذه لا يمثل تحديًا للسلوك التنظيمي؟

A.   تنوع القوى العاملة

B.   العولمة

C.   توقع الموظف

D.   الضرائب على الشركات

27: تتميز سمات المدير الفعال بالأمثلة التالية؟

A.   زراعة الحلفاء ، وإلهام الآخرين وتحدي العمال للتأخر

B.   زراعة الحلفاء ، وإلهام الآخرين وتحدي العمال على العظمة

C.   زراعة المنشقين ، وإلهام الآخرين وتحدي العمال على العظمة

D.   زراعة الحلفاء ، عرق الآخرين وتحدي العمال على العظمة

28: الأفراد يديرون الصراع على الوظيفة من خلال العوامل؟

A.   الإلغاء والتأمل والتبجيل

B.   الإقامة والتعاون والمساءلة

C.   التميز والإقامة والانسداد

D.   الإقامة والتجميع والتوفيق

29: أي مما يلي هو أفضل تعريف لمشاركة العمل؟

A.   كم ساعة يعمل الموظف في الربع

B.   مدى اهتمام الموظف في وظيفته

C.   كم ساعة يستغرق الأمر موظفًا لإكمال المهمة

30: أي مما يلي هو أفضل مثال لفريق متعدد التخصصات؟

A.   تستخدم الموظفين الذين لديهم تحيزات محتملة من أقسام مختلفة في الشركة

B.   يستخدم الموظفين الذين يعانون من مشكلات التنوع الذين يقومون بتقييم أقرانهم وزملاء العمل

C.   يستخدم الموظفين من أقسام مختلفة يتمتعون بخبرة يعملون في نفس المشاريع أو مشاريع مماثلة

31: ما هو مثال على الصراع القيمة في المنظمة؟

A.   الصراع بين تقنيات التصنيف البديلة وتقنيات الأداء الوظيفي

B.   الفرق بين وجهة نظر العالم والرأي العالمي

C.   الفرق بين التحيز بعد الإدراك والجماعة التفكير

D.   الصراع بين القيم الشخصية وقيم العمل

32: من هم أصحاب المصلحة في المنظمة؟

A.   الأفراد الذين اتهموا من قبل المنظمة

B.   المجندين الإدارة التنظيمية

C.   المديرون مع تحليل معلق على المنظمة

D.   الأفراد الذين لديهم مصلحة خاصة في المنظمة

33: ما هو النموذج الذي يحتوي على الشعار: "قد يكون صحيحًا"؟

A.   نموذج الحراسة

B.   نموذج الاستبداد

C.   نموذج جماعي

D.   نموذج داعم

34: صحيحة أو خاطئة؟ لكي تكون الأكثر فعالية ، يجب إعطاء العقوبة داخل مجموعة من أقران المرؤوسين.

A.   حقيقي

B.   خطأ شنيع

35: ما هو التكامل الرأسي في المنظمة؟

A.   عندما يستخدم الموظف جداول فاصلة متغيرة في المنظمة

B.   عندما يكون Acompany BearanceControlsthe عملية الإنتاج المكتسبة من الألف إلى الياء

C.   عندما يجتمع الموظفون بعد ساعات للحصول على لحظات للسندات

D.   عندما يستخدم الموظف smbolisism لإضفاء الطقم على الطقوس أو الاحتفال في المنظمة

36: الرحلة أو القتال استجابة للإجهاد هي ما نوع المميزات؟

A.   إنها استجابة تلقائية لحسد الموظف الذي يختبره معظم الأفراد في الوظيفة

B.   إنها صلاحية خارجي يُنظر إليها مع الموظف والانقراض الإداري

C.   إنها استجابة تلقائية قديمة للتوتر أن معظم البشر يعانون من الخطر المتصور أو الفعلي

D.   إنه متغير تابع للتأكيد مع المسؤولية المنتشرة

37: ما هي دراسة المؤسسات والممارسات في مجتمعات مختلفة خلال فترة زمنية معينة؟

A.   الأنثروبولوجيا

B.   علم النفس

C.   العلوم السياسية

D.   علم الاجتماع

38: تقيس مقاييس مراقبة السلوك أي من سمات الموظف التالية؟

A.   التردد الذي يعرض الموظف سلوكًا معينًا

B.   التردد الذي يقيم المدير تمييز الموظف

C.   تردد الإدارة في المنظمة تغير أهدافها

D.   ميل الموظف لإنتاج المزيد من توليد الرصاص

39: ما هو تعريف تأثير الهالة؟

A.   تصنيف موظف سلبي على أساس تشويه الإدراك الحسي

B.   انطباع سلبي عن الموظف الذي يؤدي إلى تحيز إيجابي على تصنيف الفرد الجماعي الحرجة

C.   انطباع إيجابي عن توظيف التحيز على تصنيف أداء الفرد

D.   تصنيف إيجابي للموظف على أساس تحيز الإدراك المتأخر

40: ما هو مثال على شبكة غير رسمية؟

A.   الموظفين الذين يستخدمون تحيز الإدراك الانتقائي لتوجيه المديرين الذين طغوا

B.   الموظفين الذين هم جزء من ثقافة فرعية باستخدام منصات لتمثيل القيم الإرشادية

C.   الموظفين الذين يشتركون في التعزيز السلبي لإدراك التغيير

D.   يجتمع الموظفون بمفردهم للعثور على حلول عمل

41: ما هي السمات التي لدى شخصيات النوع ب عادة؟

A.   استرخاء ، وضعت مرة أخرى ، غير تنافسية

B.   مريح ، حازم ، عدواني

C.   انتقاد ذاتي ، ونقص ذاتي ومستحق ذاتي

D.   غير محترم وضروري ومهم

42: ما هو مثال على نظام المكافآت الرسمي في المنظمة؟

A.   بريد إلكتروني تهنئة

B.   راتب أعلى

C.   رواتب البطالة

D.   الرواتب غير المعلنة

43: ما هي القدرة على التأثير على الآخرين من خلال القدرة على تطبيق العقوبة؟

A.   القوة القسرية

B.   قوة شرعية

C.   القدرة على التحفظ

D.   قوة المرجع

44: ما الذي تركز عليه نظرية الأسهم في الدافع؟

A.   توقعات الشعوب من النتائج المختلفة لاتخاذ إجراء معين.

B.   تصور الناس لمدى تعاملهم مع الآخرين

C.   تصور الناس لكيفية أداءهم في موقف معين في العمل.

D.   القوة التحفيزية المشاركة في تصرفات الشخص في العمل.

45: ما هو عامل سلوك المواطنة التنظيمية؟

A.   السلوك الفردي الذي يعزز العمل الجماعي ATA الإدارة الندوة المعتادة مع المكافآت

B.   السلوك الفردي الذي يشجع العمل الجماعي في منظمة - غالبًا بدون مكافآت

C.   السلوك الفردي الذي يعزز العمل الجماعي في المنظمة - غالبًا مع مكافآت نقدية عالية

D.   السلوك الفردي الذي يعزز العمل الجماعي في المنظمة - غالبًا بدون مكافآت

46: تسمى الترتيبات المتعددة للمساحة المادية التي يشاركها زملاء العمل في المنظمة؟

A.   المناطق الاجتماعية

B.   المجتمع في صنع

C.   المناطق الاجتماعية

D.   التقدم التكنولوجي المجتمعي

47: تشمل المعرفة المدفوعة منظمة أي من العوامل التالية؟

A.   المعلومات الإجرائية والإجراءات التنظيمية والبروتوكولات

B.   الزائد على الدور ، الحمل الزائد للأعمال والتحميل الإداري

C.   العوامل التحفيزية وتناوب الوظائف والقرارات غير القابلة للبرمجة

D.   القيادة التشاركية ، وصراع الأدوار ، ومقاومة الانقراض

48: أي من مصادر السلطة هذه هي القدرة على التأثير على الآخرين من خلال السلطة الرسمية؟

A.   قوة خبير

B.   السلطة التقديرية

C.   قوة المرجع

D.   قوة شرعية

49: تستخدم استطلاعات الاستخبارات التنظيمية لأي غرض في المنظمة؟

A.   يعرضون برامج العافية وروتين التمارين في المنظمة

B.   يقومون بتدريس Feedack من سلطة تقديرية في المنظمة

C.   يسلطون الضوء على خطط العمل والتغيير في المنظمة

D.   يقومون بحساب الإرهاق في المنظمة

50: ما هو تعريف النموذج العقلي التنظيمي؟

A.   أداة قيادة direcitve لإقامة صلاحية خارجية

B.   (أيا من هذه)

C.   رؤية خارجية لكيفية خلق الديناميات الاجتماعية الغيرة الموظف

D.   رؤية داخلية لكيفية عمل المنظمة

51: مثال على التحيز الذي يخدم الذات هو أي من الخصائص التالية؟

A.   الموظفون يقبلون بيانات الاعتماد للأقران وتعيين اللوم على اتخاذ القرارات التنظيمية

B.   الموظفون يتوقعون الائتمان للفشل ، وقبول بنية المهام الواطلة

C.   الموظفين الذين يقبلون الائتمان للمشاريع الناجحة ، ورفض اللوم على الفشل

D.   الموظفون يتوقعون توقعات ورفض التسلسل الهرمي للاحتياجات

52: أي مما يلي هو استراتيجية لتصميم الوظائف تزيد من عمق الوظيفة من خلال تلبية احتياجات الموظفين من أجل النمو النفسي؟

A.   توسيع فرص العمل

B.   مشاركة الوظيفة

C.   التناوب الوظيفي

D.   الاثراء الوظيفي

53: ما العامل الذي يعرض القيم الأخلاقية للموظف؟

A.   فكرة الموظف عن مشاركة الوظائف في المنظمة

B.   فكرة الموظف عن تعزيز تطوير القوى العاملة في المنظمة

C.   فكرة الموظف عن الالتزام بالمعايير المهنية.

D.   فكرة الموظف عن الصواب والخطأ

54: صحيحة أو خاطئة؟ من الممكن أن تكون المنظمة فعالة دون أن تكون فعالة.

A.   خطأ شنيع

B.   حقيقي

55: ما هي المستويات الثلاثة التي يركز عليها السلوك التنظيمي؟

A.   المجتمع ، المنظمة ، الأمة

B.   الأفراد ، المنظمة ، المجتمع

C.   الموظف ، صاحب العمل ، الإدارة

D.   فردي ، مجموعات ، منظمة

56: ما هي السمات التي تتمتع بها الشخصيات A عادة؟

A.   حتمية وحازمة وعدوانية

B.   صبر وحازم وعدواني

C.   هزيمة ، عدوانية وعدوانية

D.   فقير ، حازم و gradiose

57: ما هي مقاييس التصنيف الراسخة السلوكية؟

A.   نموذج فونسيتون الموظف على أساس نهج عالمي

B.   أدوات الفضاء الشخصية الموظف لتصنيف التقييمات والمقارنات المقترنة

C.   الموظف في المرتبة الشخصية على أساس النضج النفسي

D.   تصنيف سلوك الموظف مع المصطلحات المتعلقة بالوظائف كأداة تقييم

58: ما هي سمة من سمات خطأ صاحب العمل في تقييم الموظفين؟

A.   يقوم صاحب العمل بتقييم موظف واحد مع مقاييس الأداء الضعيفة مواتية ، مع مراعاة جهودهم وظروفها المخففة

B.   يقوم صاحب العمل بتقييم جميع الموظفين في ضوء موات للغاية بغض النظر عن الأداء

C.   يقوم صاحب العمل بتقييم جميع الموظفين في ضوء سلبي ، بغض النظر عن الأداء

D.   يقدم صاحب العمل الموظف على أساس مناقشات المجموعة المفتوحة وقانون الجذب

59: من المعروف باسم "والد الإدارة العلمية"؟

A.   أيا من هذه

B.   فريدريك دبليو تايلور

C.   هنري فايول

D.   روبرت أوين

60: ما هي الأطر النظرية الثلاثة للسلوك التنظيمي؟

A.   المعرفي والاجتماعي والتقني

B.   المعرفي والسلوكي والاجتماعي

C.   القيادة ، الإسناد ، الدافع

D.   الإسناد والإدراك والدافع

61: صحيحة أو خاطئة؟ ويلاحظ إبراهيم ماسلو مع تطوير نظرية الدافع ثنائية العوامل.

A.   حقيقي

B.   خطأ شنيع

62: صحيحة أو خاطئة؟ تفترض النظرية Y أن الناس يكرهون العمل ويسعون لتجنب ذلك بأي ثمن.

A.   حقيقي

B.   خطأ شنيع

63: أي نموذج يوضح الفريق الذي يعتمد على مبدأ المساهمة المتبادلة؟

A.   نموذج الاستبداد

B.   نموذج داعم

C.   نموذج الحراسة

D.   نموذج جماعي

64: ما هو اسم ميل المجموعات لتحمل مخاطر أكثر من الأفراد في المنظمة؟

A.   دور محفوف بالمخاطر الزائد

B.   تحول محفوف بالمخاطر

C.   مراجع محفوفة بالمخاطر

D.   عمل خطر

65: ما مثال على الاتصال عالي السياق؟

A.   البريد الإلكتروني المباشر

B.   العظة غير اللفظية

C.   سلوك التعشيش

D.   مذكرة مع طلب صارم

66: صحيحة أو خاطئة؟ تعمل القيادة التحويلية عبر سلسلة من القيادة الواضحة بحيث يكون من الواضح ما هو مطلوب من الموظفين.

A.   خطأ شنيع

B.   حقيقي

67: تنص نظرية التوازن على أي من الخصائص التالية؟

A.   إنها فكرة أن قادة الشركات يحترمون اللامركزية في المنظمة

B.   إنها النظرية التي يحترم الأفراد تغيير ألفا والتبديل إلى نظريات تجنب الوظيفة

C.   إنها فكرة أن المجموعات والفرق تستخدم استيعاب الثقافة للوصول إلى الوظيفة

D.   إنها النظرية التي يرغب الموظفون في الحفاظ على أنظمة معتقداتهم أثناء الوظيفة

68: وفقا لهيرزبرغ ، أي مما يلي قد يعتبر عوامل النظافة/الصيانة؟

A.   النمو الشخصي والتقدم.

B.   الشعور بالإنجاز.

C.   أيا من هذه

D.   تعرُّف

69: ترتبط دراسات هوثورن بأي مرحلة من تطور السلوك التنظيمي؟

A.   إدراة علمية

B.   ثورة صناعية

C.   السلوك التنظيمي

D.   حركة العلاقات الإنسانية

70: ما هو مثال على الاتصالات المنخفضة السياق؟

A.   الصراخ أثناء الخلاف

B.   التواصل اللفظي غير المحدد

C.   العظة غير اللفظية

D.   اتصال شفهي محدد

71: صحيحة أو خاطئة؟ يتضمن نطاق سلوك المنظمة التكنولوجيا.

A.   خطأ شنيع

B.   حقيقي

72: صحيحة أو خاطئة؟ المديرين الفعالين ' ؛ القيام بالأشياء الصحيحة ' ؛ لتحقيق المخرجات وتحقيق الأهداف.

A.   خطأ شنيع

B.   حقيقي

73: ما هو نموذج مفهوم "القيادة تحفز الناس على العمل وليس قوة المال" المتعلقة؟

A.   نموذج جماعي

B.   نموذج الاستبداد

C.   نموذج داعم

D.   نموذج الحراسة

74: Maslow و Herzberg هما مثالان على نظريات _______ من الدافع.

A.   عملية

B.   التوقع

C.   عدالة

D.   محتوى

75: أي مما يلي هو وسيلة فعالة لاتخاذ القرارات عندما يظهر الأشخاص في المنظمة مقاومة للتغيير؟

A.   تسهيل

B.   الإكراه

C.   تلاعب

D.   تفاوض

76: ما هي النظرية التي تحتوي على الافتراضات التي لا يحبها الموظفون العمل ، والكسل ، ويكرهون المسؤولية ويجب إجباره على الأداء؟

A.   نظريات x و y

B.   نظرية ذ

C.   النظرية x

D.   نظرية ض

77: أي مما يلي هو A/هل الخصائص الأساسية/الثقافة التنظيمية؟

A.   توسع

B.   تنويع

C.   الابتكار والمخاطر أخذ

78: أي من الاستراتيجيات التالية يمكن أن تناسب المنظمة التي لها بنية فضفاضة ، وتخصص منخفض ، وانخفاض إضفاء الطابع الرسمي ، واللامركزية؟

A.   إستراتيجية تكاليف التكلفة

B.   استراتيجية التقادم

C.   استراتيجية التوسع

D.   استراتيجية الابتكار

79: _________ هو شكل من أشكال المقاومة التنظيمية للتغيير الذي يشمل عدم العاطفة والتحفيز.

A.   مقاومة غير رسمية

B.   المقاومة العصبية

C.   المقاومة الأساسية

D.   اللامبالاة العامة

80: أي هيكل يخلق خطوطًا مزدوجة للسلطة ويجمع بين الإدارة الوظيفية والمنتج؟

A.   الأعمال الريادية

B.   تنظيم المصفوفة

C.   وحدة الأعمال الاستراتيجية

D.   منظمة التقسيم

81: ما هو المصطلح الذي يمكن استخدامه في الإجراءات التطوعية التي تنتهك المعايير المحددة ، وتهدد المنظمة أو أعضائها أو كليهما؟

A.   مظالم الموظف

B.   صراع الموظف

C.   الصراع بين الأشخاص

D.   انحراف الموظف

82: التميز ، وهو جانب من جوانب نظرية الإسناد ، يشير إلى ما إذا كان الفرد يعرض:

A.   نفس الاستجابة في مواقف مماثلة مثل الجميع.

B.   نفس السلوك في المواقف المختلفة.

C.   سلوك مختلف في مواقف مختلفة.

83: ما هي سمة الشخصية التي تنطوي على الانتباه للمشاعر الداخلية ، وتفضيل التنوع ، والفضول الفكري؟

A.   الانفتاح على تجربة

B.   موافقة

C.   الانبساط

D.   العصبية

84: يسمى الصراع الذي يدعم أهداف المجموعة ويحسن أدائها:

A.   الصراع المختل وظيفي.

B.   الصراع الوظيفي.

C.   تعارض المهمة

D.   صراع العلاقة.

85: أيهما من بين ما يلي تقنية لإدارة الانطباع؟

A.   تجنب التغيير

B.   تعزيز الذات

C.   تجنب اللوم

86: أي من الآثار التالية تشير إلى التحيز المعرفي حيث يتأثر تصور السمة بتصور السمات السابقة؟

A.   تأثير الهالة

B.   تأثير التباين

C.   النمطية

D.   التوقعات

87: أي مما يلي هي مجموعة غير رسمية ملزمة معًا من خلال السعي النشط لقضية واحدة؟

A.   الائتلاف

B.   قوة

C.   سياسة

D.   تناسق

88: __________ تعتمد السلطة على قدرات حامل الطاقة الفائقة.

A.   قسري

B.   نهائي

C.   جوهر

D.   خبير

89: إلى أي مما يلي يمكن أن يعزى الاهتمام المتزايد في الروحانية في مكان العمل؟

A.   الصراع في مكان العمل

B.   الرغبة في موازنة ضغوط وتوتر وتيرة الحياة المضطربة

C.   صحة الموظفين

90: __________ هو مدى اعتقاد الفرد أنه يسيطر على الأحداث التي تؤثر عليهم.

A.   مكيافيلي

B.   وحده التحكم

C.   اندماج

D.   المخاطر البحث عن الميل

91: يُعرف تقييم احتمال حدوث حدوث عن طريق رسم التشبيهات ، ورؤية المواقف المتطابقة التي لا توجد فيها:

A.   توافر ارشادي.

B.   التقييم الإرشادية.

C.   التمثيلية الإرشادية.

D.   أيا من هذه

92: بناءً على نتائج الشبكة الإدارية ، تم العثور على المديرين لأداء أفضل في _____.

A.   نمط 9،1

B.   9،9 نمط

C.   1،9 نمط

D.   نمط 1،1

93: ما هي قوة المرجع؟

A.   تعتمد السلطة على السمات الشخصية مثل الكاريزما والشخصية الجيدة

B.   تعتمد السلطة على السمات الشخصية مثل المهارات والقدرات المتفوقة

C.   تعتمد السلطة على السمات الشخصية مثل السلطة والأقدمية

D.   تعتمد السلطة على السمات الشخصية مثل المستوى العالي من التعرف على أو إعجاب أو احترام حامل السلطة.

94: يسمى اختبار الشخصية الذي يستنشق أربع خصائص ويصنف الناس في 1 من أنواع الشخصية المكونة من 16 شخصًا:

A.   نموذج خمسة.

B.   نموذج مكون من أربعة مكونات.

C.   Myers-Briggs Type Poxtor.

D.   نافذة يوهاري

95: من بين ما يلي ، ما هي أداة التغذية المرتدة المسحية المستخدمة في التنمية التنظيمية؟

A.   التفاعل العالي بين أعضاء الفريق

B.   التفاعل العالي بين أعضاء الفريق

C.   استخدام الاستبيانات لتحديد التناقضات في تصور الأعضاء

D.   تدريب الموظفين من خلال تفاعلات جماعية غير منظمة

96: مع أي من العوامل التالية يرتبط الإجهاد؟

A.   القيود وعدم اليقين

B.   القيود والعرض

C.   الفوز والخسارة

D.   القيود والمطالب

97: ________ هم الأشخاص الذين يعملون كمحفزات ويتحملون مسؤولية إدارة أنشطة التغيير.

A.   عوامل التغيير

B.   تغيير المديرين

C.   تغيير المديرين التنفيذيين

D.   تغيير الموظفين

98: تحدد نظرية ________ استقرار وعدم استقرار الأسباب المتعلقة بالنجاح أو الفشل.

A.   شديد الأهمية

B.   قرار

C.   مصداقية

D.   إسناد

99: يسمى الميل إلى التقليل من تأثير العوامل الخارجية والبالغة من تقدير العوامل الداخلية ، عند إصدار أحكام حول سلوك الآخرين:

A.   نظرية الإسناد

B.   التحيز لخدمة مصالح ذاتية

C.   خطأ الإسناد الأساسي

D.   خطأ التقدير

100: في أي أسلوب قيادي يقوم أتباعهم بسمات لقدرات القيادة البطولية عندما يراقبون بعض السلوك؟

A.   الكاريزمية

B.   التحول

C.   البصيرة

D.   الاستبداد