A.   ЛОЖЬ

B.   Сотрудники будут искать невербальное общение, жесты рук и язык жестов

C.   Сотрудник будет переутомляться и постоянно искать возможности для продвижения

D.   Сотрудники будут непродуктивными

A.   Отношения отчетности между клиентом и исполнительным руководством

C.   Самооценки и отношения со стороны сверстников, наблюдаемые руководителем

D.   Отношения со стороны сверстников, такие как руководитель генерального директора компании

B.   Ротация работников для улучшения отношений с работниками

C.   Ротация персонала рабочих, чтобы избежать ссоры

D.   Одобрение работника, связанное с повышенным ужасом

B.   ЛОЖЬ

A.   Сессия обратной связи, когда у сотрудников есть интервью в организации

B.   Оценка, которую подчиненная должна учитывать при подаче заявки на работу

B.   Определить моральное большинство в организации

C.   Определить моральное сообщество в организации

D.   Управлять, удовлетворены ли сотрудники организацией

B.   Это способность менеджера принимать решения независимыми от работника

C.   Это прогрессивное развитие рабочей силы в организации

D.   Это межгрупповой конфликт, который влияет на график отношения в организации

B.   ЛОЖЬ

B.   Освоение задачи автономно

C.   Овладеть задачей по сравнению

D.   Верить и полагаться на удачу

A.   Сделать обзор более комфортным, пригласив сотрудника на обед

B.   Улучшение участия путем предоставления еды на собраниях

C.   Сделать увольнение сотрудника более уважительным, разговоры за обедом

A.   Управление, позволяющее альтернативным рейтингам в организации

B.   Позволяя работникам определить, на какую организацию они не будут работать в фактах

C.   Заставляя работников иметь право делать то, что они хотят в оценке, и центральные тенденции организации

A.   Человек, который использует экстремальную трудовую этику, чтобы преуспеть в работе

C.   Человек, пострадавший от сезонного аффективного расстройства

D.   Инструмент лидерства и управления, полезный в организации

A.   Улучшение бизнес -обработки за кулисами

B.   Иногда улучшение бизнеса, но не в пользу клиентов

C.   Потратив время на осмотр сотрудников в отношении клиентов

A.   Неверно, стресс является частью повседневной жизни и ожидается на работе

B.   Правда, стрессовые триггеры непринуждены на работе и хорошо для морального духа

D.   Ложь, стресс никогда не причиняет вреда человеку на работе

B.   ЛОЖЬ

A.   ЛОЖЬ

A.   Люди

B.   Среда

C.   Технологии

A.   Личность и отношение сотрудников

C.   Окружающая среда является наиболее важным соображением

A.   Ценностные суждения сотрудников, которые включают управление человеческими ресурсами

B.   Управленческие модели, которые описывают личности типа A или типа B

C.   Организационные плоские структуры, которые ориентированы на триархическую модель интеллекта

A.   Обучение, традиционалистские взгляды и возможности прогнозирования

B.   Обучение, управленческие последствия и схемы

D.   Возможности для пеших прогулок, походов и скалолазания

A.   Сотрудник, использующий опрос, чтобы решить, какие блюда являются наиболее питательными в компании Cafeteria

B.   Сотрудник, принимающий критику, а затем следит за тем, чтобы критиковать другого сотрудника по очереди

C.   Сотрудник, разговаривающий с другими сотрудниками о ненавязчивых мер в организации

A.   Организация должна управлять различными культурными разнообразием одновременно для успеха

C.   Идея о том, что организация может дать сотрудникам праздничный бонус

D.   (Ничего из этого)

A.   Судебно -медицинская экспертиза, аутопсика и посторонние награды

B.   Биопсические, амнезические и кризические награды

C.   Ультра -основы, неоклассические и внутренние награды

A.   Ситуация в организации, где лидеры и менеджеры находятся на неравных условиях

C.   Организация, которая проводит много забавных мероприятий в течение рабочего дня

D.   Ситуация, когда руководство управляет переменами в организации с принуждением

A.   Разнообразие рабочей силы

B.   Глобализация

C.   Ожидание сотрудников

A.   Культивировать союзников, вдохновлять других и бросить вызов работникам к опозданию

C.   Культивировать диссидентов, вдохновлять других и бросить вызов работникам на величие

D.   Культивировать союзников, потрескайте других и бросайте вызов работникам к величию

A.   Отмена, медитация и почитание

C.   Превосходство, проживание и остерация

D.   Проживание, агрегация и сочетание

A.   Сколько часов работает сотрудник в квартал

C.   Сколько часов требуется сотруднику, чтобы выполнить задачу

A.   Он использует сотрудников, которые имеют потенциальные предубеждения со стороны разных департаментов компании

B.   Он использует сотрудников с проблемами разнообразия, которые оценивают сверстников и коллег.

A.   Конфликт между альтернативными методами ранжирования и методами производительности работы

B.   Разница между мировоззрением и глобальным взглядом

C.   Разница между уклонением задним числом и групповым мышлением

A.   Лица, которые были обвинены организацией

B.   Организационное управление новобранцами

C.   Менеджеры с анализом, ожидающим организации

A.   Модель опеки

C.   Коллегиальная модель

D.   Поддерживающая модель

A.   Истинный

A.   Когда сотрудник использует графики переменных интервалов в организации

C.   Когда работники встречаются через несколько часов, чтобы иметь моменты, чтобы связаться

D.   Когда сотрудник использует Smbolism для привыкания ритуала или церемонии в организации

A.   Это автоматический ответ на зависть сотрудников, которую большинство людей испытывают на работе

B.   Это внешняя достоверность, которая воспринимается с помощью сотрудников и управленческого вымирания

D.   Это зависимая переменная для напряжения с диффузированной ответственностью

A.   Антропология

B.   Психология

C.   Политическая наука

B.   Частота, которую менеджер оценивает дискриминацию сотрудников

C.   Частота, которую управление в организации меняет свои цели

D.   Тенденция для работника производить больше генерации свинца

A.   Отрицательный рейтинг сотрудников, основанный на перцептивном искажении ONA

B.   Негативное впечатление работника, приводящего к положительному предвзятости к критическому рейтингу человека

D.   Положительный рейтинг сотрудников, основанный на задним случае предвзятости

A.   Сотрудники, которые используют выборочное предвзятость восприятия, чтобы направить разбитых менеджеров

B.   Сотрудники, которые являются частью субкультуры, используют платформы для представления эвристических ценностей

C.   Сотрудники, которые подписываются на негативное подкрепление, чтобы воспринимать изменения

B.   Расслабленный, напористый, агрессивный

C.   Самокритичный, самоотдача и самостоятельный

D.   Неприятный, императивный и важный

A.   Поздравляю электронное письмо

C.   Безработица зарплаты

D.   Нераскрытая зарплаты

B.   Законная власть

C.   Дискреционная власть

D.   Референт питания

A.   Народы ожидания различных результатов для данного действия.

C.   Восприятие людей о том, как они должны выполнять в данной ситуации на работе.

D.   Мотивационная сила, связанная с действиями человека на работе.

A.   Индивидуальное поведение, которое способствует командной работе по работе с работой, обычно с наградами.

B.   Индивидуальное поведение, которое рассказывает о командной работе в организации - часто без вознаграждений

C.   Индивидуальное поведение, которое продвигает командную работу в организации - часто с высокими денежными наградами

A.   Области социопатов

B.   Общество в создании

D.   Социальные технологические достижения

B.   Перегрузка ролей, перегрузка бизнеса и перегрузка управленческой

C.   Мотивационные факторы, ротация работы и непрограммируемые решения

D.   Лидерство участия, ролевые конфликты и сопротивление вымиранию

A.   Экспертная власть

B.   Власть усмотрения

C.   Референт питания

A.   Они демонстрируют оздоровительные программы и упражнения в организации

B.   Они преподают Feedack по граничному усмотрению в организации

D.   Они рассчитывают выгорание в организации

A.   Инструмент лидерства Direcitve для установления внешней достоверности

B.   (Ничего из этого)

C.   Внешнее видение того, как социальная динамика создает ревность сотрудников