MCQSS.comでは、さまざまなトピックに関する無料のマーケティング原則MCQ問題と回答を提供しています。インタラクティブな形式を使って、問題に正しく回答したかどうかを即座に確認できます。マーケティング原則のマルチチョイス問題コレクションを探索し、今日から自分の知識を確認しましょう!会員登録や購入は必要ありません。当サイトは無料でご利用いただけます。MCQSS.comを活用して、スキルアップや試験の準備をしましょう。
A. 問題認識
B. 消費者が彼のニーズを満たすことを可能にする実際の購買力です
C. 個人消費のために商品やサービスを購入する個人と世帯
D. 市場と顧客のニーズ、欲求、要求を理解する
A. 広報
B. 宣伝。
C. 非個人的、
D. 間接的に支払われます
A. オフプライス
B. 専門
C. 割引
D. デパートメント
E. カタログ
A. アドボカシー情報
B. 非製品の事実
C. 短期的な操作的な議論
D. 比較事実
E. 長期的なマクロ引数
A. 組織
B. 原因
C. 場所
D. イベント
A. より困難
B. より簡単に
C. 安く
D. もっと楽しく
A. 釣り竿
B. バスルームクリーナー
C. ガーデニング用品
D. 子供のおもちゃ
A. ミレニアル世代
B. より高いコスト
C. 消費者の動機
D. 買い手の読み取り
A. 市場での不公平な競争を防ぐ
B. 市場で1つの大規模な独占を許可します
C. 代替製品が市場に参入するのを防ぎます
D. 社会ではなく生産者の利益を保護します
E. 社会的責任を商業から分離します
A. 工場出口
B. 倉庫クラブ
C. スーパーストア
D. オフ価格の小売業者
E. カテゴリキラー
A. アイデア創造
B. コンセプトテスト
C. 製品開発
D. 製品の製造
A. 計画価格
B. マーケティング予算
C. マーケティングミックス戦略
D. 心理的
A. メッセージは露出を延長しています
B. 絶対コストが低いです
C. それは感覚に魅力的であり、高い注意を引きます
D. それは非常に選択的な聴衆に到達します
A. b2b
B. B2C
C. B2G
D. C2B
E. C2C。
A. 日本
B. 米国
C. 中国
D. タイ
A. 生産コストを最小限に抑える方法として。
B. 顧客プログラムの音声をインストールします。
C. 標準ギャップをサポートします。
D. 持続可能な競争上の優位性を維持するために
A. 販売指向
B. 生産指向
C. 市場指向
D. 小売志向
E. 価値ベースのマーケティング
A. 広告メッセージ
B. クリエイティブミックス
C. マーケティングミックス
D. 想起されたセット
E. 製品コンセプト
A. 実店会社
B. クリックアンドモルタル企業
C. 大規模なボックス会社
D. どれでもない
A. トレインシッピング
B. 漁師
C. ピギーバック
D. エアトラック
A. サービス。
B. 知識。
C. 基準。
D. 製造
A. ミッションステートメント
B. 事業計画
C. マーケティング目標
D. 目標主導のディレクティブ
A. ジェネリックブランド
B. プライベートラベルブランド
C. 排他的なブランド
D. メーカーのブランド
A. 変革
B. 褒美
C. 否定的に発生した
D. トランザクション
E. ニーズベース
A. サイコグラフィックセグメンテーション
B. 真実
C. 知覚マッピング
D. 所得
A. 製品の浸透
B. 市場参入度
C. 製品開発
D. 市場開拓
E. 多様化
A. 取得
B. 取得、トレーニング、やる気、および保持
C. 取得、トレーニング、および動機付け
D. トレーニングと維持
A. 仕事から家に帰る人々
B. 時間のない家族や母親
C. キャンパスに住んでいる大学生
D. 週末にスポーツを見る男性
A. 価格
B. ブレスミント
C. 可用性
D. 容器
A. 顧客が製品やマーケティングプログラムで適切なタイプのエクスペリエンスを持っていることを確認して、目的のブランド知識を作成します
B. 販売量を最大化する時点で製品の価格設定
C. 消費者にパーソナライズされたエクスペリエンスを提供するために、製品が対象となる人の数を最小化する
D. 顧客ブランドのエクイティの影響を最小限に抑えます
A. SWOT分析の実施
B. ブレークアニオアン分析を実施します
C. 調査と実験の実施
D. 競合他社のオファーに関するデータの収集
A. 製品の品質と画像はより高い価格をサポートしています
B. 十分なバイヤーがその価格で製品を望んでいます
C. 競合他社は価格を簡単に引き下げることができます
A. 優れた価値を提供します。競合他社よりも利点を得る
B. 市場間セグメンテーション
C. 市場のセグメンテーション、ターゲティング、差別化、およびポジショニング
D. 違いはありません
A. アイデア創造。
B. テストマーケティング。
C. コンセプト開発。
D. アイデアスクリーニング。
E. コンセプトテスト
A. 可視性
B. タイプ発現
C. 初期値
D. 財産
A. ブランド・ロイヤルティー
B. 家族のライフサイクル
C. 態度
D. サイコグラフィック
E. 関与レベル
A. 価値提案
B. 耐用年数
C. 価値の流れ
D. サプライチェーン
A. ユーザー
B. インフルエンサー
C. 買い手
D. 決定者
E. ゲートキーパー
A. テクノロジープラットフォーム
B. 製品ミックス
C. サービスミックス
D. 製品カテゴリ
E. 生産ライン
A. パラメーター
B. インターフェース
C. 物体
D. 口論
A. グレーマーケティング
B. 逆
C. 非伝統的
D. 伝統的な
A. 社交
B. 経済
C. 政治的
D. 競争力
A. 価格
B. プロモーション
C. 製品デザイン
D. 場所
A. テストをコピー
B. 飛行
C. パルス
D. 周波数キャッピング
E. 平方インチ分析
A. 管理会計
B. 財務会計
C. ビジネス会計
D. 顧客会計
A. 製品に関する情報が不足しています
B. 製品を調査することができません
C. 製品の経験があります
D. 製品の品質を判断できません
E. 高価格または低価格を区別するために、売り手からの手がかりに依存しています
A. 将来の状態が変化する可能性は低いため、より多くの成功
B. 条件が将来変化する可能性が高いため、失敗
C. 計画の質が高いために成功します
D. 計画の質が低いために失敗
A. 消費者のニーズを特定します
B. アウトレットを見つけます
C. 国際法を理解する
D. 十分に宣伝します
E. コントロール需要
A. 家族のブランディング
B. 一般的なブランディング
C. プライベートラベルブランディング。
D. 個々の製品ブランディング
E. 過度のブランディング
A. 車
B. 家具
C. 新聞
D. 大型家電
E. クルーズ
A. 市場は非常に価格に敏感です
B. 販売量が増加するにつれて、生産と流通コストは低下します
C. 製品の品質と画像は高い価格をサポートしています
D. 高い価格は、競争を妨げるのに役立ちます
E. 市場には競合他社はほとんどまたはまったくありません
A. 製品コンセプト
B. 製品戦略
C. スクリーン型製品
D. テスト市場
E. 製品のアイデア
A. 予測分析
B. マーケティングメトリック
C. マーケティングコントロール
D. タッチポイント
E. データウェアハウス
A. 製造
B. 仕事
C. 専門
D. 成分
A. 直接
B. プロ
C. 選択的
D. メディア
A. 市場の紹介
B. 直接
C. プロ
D. 選択的
A. 場所
B. 製品
C. 職員
D. プレゼンテーション
E. プロモーション
A. 消費者
B. 売り手
C. 利害関係者
A. バーチャル
B. 一次情報
C. 仮説
D. 観察
A. チェーンストア
B. 専門店
C. コンビニ
D. 割引店
A. 空白
B. サブヘッド
C. レイアウト
D. プロダクションアーティスト
A. ナショナルブランド
B. サポートブランド
C. プライベートブランド
D. ジェネリックブランド
A. サービスの評価は主観的であり、顧客から顧客への変更
B. サービスの品質は、いつ、どこで、どのように提供されるかに依存します
C. サービスは、後の販売や使用のために保存することはできません
D. サービスを購入する前に、サービスを見たり、味わったり、感じたり、聞いたり、嗅いだりすることはできません
A. 機能値
B. 心理的価値
C. 中程度の値
D. 戦略的価値
A. 場所の卓越性
B. カスタマー・ロイヤルティ
C. 価値ベースの価格設定
D. オペレーショナルエクセレンス
A. 消費者。
B. 再販業者。
C. 現在のベンダー。
D. ゲートキーパー
A. 価格ではなく利益
B. 特徴ではなく利益
C. 特徴ではなく、利点ではありません
D. 上記のすべて
A. 便利なアイテム;主に主食
B. 狭い製品ライン;深い品揃え
C. 狭い製品ライン;浅い品揃え
D. 広い製品ライン;浅い品揃え
A. 低い
B. 高い
C. 中くらい
D. どれでもない
A. フジツボ。
B. 真の信者。
C. 知らない人。
D. ラガード
A. バイラルマーケティング
B. マーケティングを引き起こします
C. 異文化マーケティング
D. どれでもない
A. 説得力
B. リマインダー
C. 社会的責任
D. 有益な
A. または営利マーケティング
B. 非営利マーケティング
C. 社会的マーケティング
D. 顧客伝道
E. 思いやりのある資本主義
A. 強みと弱み
B. 目的と基本哲学
C. 資産とリソース
D. リソースと強み
A. アイテムを落とすことで利益を増やします
B. アイテムを追加することでコストを削減します
C. アイテムをドロップすることにより、市場シェアを増やします
D. アイテムを削除することでコストを削減します
E. アイテムを追加することで利益を増やす
A. 比較的大きな投資を喜んで行います
B. 比較的小さな投資を喜んで行います
C. かなり低い収益率が必要です
D. お金を投資しますが、通常、会社の取締役会に座ってはいけません
A. 不連続イノベーション
B. 顧客の共同設計
C. インターネットのラベル付け
D. 均一なリソースの場所
A. 市場調査
B. 価値
C. 価格
D. どれでもない
A. 業界は新しく開発されています
B. 両当事者は持っています
C. 競争は実質的に減少していません
D. どれでもない
A. 強み
B. 課題
C. 弱点
D. 機会
A. 広告予算
B. コミュニケーションのチャネル
C. マーケティングメッセージ
D. マーケティングミックス
A. 競争上の優位性
B. ポジショニングの利点
C. コストの利点
D. 効率の利点
A. 同じことについてもっと
B. より少ない
C. 少ない場合も同じ
D. はるかに少ない
A. 選択的
B. パターン
C. エクスクルーシブ
D. 集中的な
A. 複数のが、すべての意欲的な仲介者が売り手によって使用されるよりも少ない
B. 小売業者は、わずか数日間続く商品の小さな在庫を運びます
C. これらの両方
D. どれでもない
A. 便利さと定番のアイテムの販売
B. 深い品揃えの狭い製品ライン
C. 幅広い製品とカテゴリ
D. 幅広い商品の低価格
A. 著者
B. 実際の消費者
C. 暗黙の消費者
D. ペルソナ
A. 先入観の道徳
B. 変革主義
C. 従来の道徳
D. 伝統的な道徳
A. 環境分析
B. ビジネス分析
C. 業界分析
D. 市場の証明
A. 1966年の公正なパッケージングとラベル付け法
B. 1990年の栄養ラベル付けと教育行為
C. 1970年のラベル付け法
D. 1970年の包装法
A. アンカーストアの欠如
B. 排他的なブランドのみの販売
C. 各店舗への個々の入り口の提供
D. 遊び場などの非小売活動の提供
A. ターゲット市場で商品を利用できるようにするためのより大きな効率を提供します
B. 戦略開発に新たな視点をもたらします
C. リスクを排除します
D. 通常、注文でバックログされます
A. パロディ広告
B. コンテンツベースの広告
C. デジタルカタログ
D. リッチメディア広告
A. トップマネジメント
B. 部門マネージャー
C. 製品ラインマネージャー
D. 購入部門
E. BとC の両方
A. 会社の利益の20%は、顧客の上位80%によって生み出されます
B. 顧客の上位20%は非常に満足しており、顧客の80%が会社を友人に推薦します
C. 顧客の20%が不採算であり、80%が会社の利益を構成しています
D. 顧客の上位20%は、多くの場合、会社の利益の80%を生み出します
A. ユニバーサル製品コード
B. 初期公募(IPO)
C. 環境スキャニング
D. ベンチャーキャピタルファーム
A. 証言
B. ニュースリリース
C. SWAGドキュメント
D. 仮想承認
A. 適応した購入
B. まっすぐなrebuy
C. ジェネリック購入
D. 修正されたrebuy
A. 参照グループ
B. ターゲットオーディエンス
C. ソーシャルクラス
D. 影響力の中心
A. 著作権。
B. 商標名。
C. 商標。
D. ブランド名