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A. クラス
B. 構造
C. 組織
D. チーム
A. 化学的なアプローチ
B. 厳密なアプローチ
C. 効果的なアプローチ
D. 厳格な方法論
E. 欠陥のあるアプローチ
A. クリスタル法
B. 迅速なアプリケーション開発
C. 滝
D. スクラム
A. ステージ
B. フェーズ
C. 開発段階
D. マイルストーン
A. 致命的
B. アジャイル
C. 伝統的
D. 滝
E. ラショナル統一プロセス
A. 簡潔で効果的で、簡単に生産できること
B. 適応性があり、応答性があり、反復的で、漸進的で、官能的である
C. の原則にコミットしている
D. 顧客中心であり、品質に焦点を合わせ、迅速に対応します
A. 実験計画
B. ユーザー調査
C. デザイン思考
D. 機能開発
E. リーンスタートアップ
A. かんばん
B. 継続的な配達
C. アジャイル
D. 傾く
A. この用語は従業員によって乱用されています
B. この用語は経営陣によって乱用されています
C. リーンは大企業にのみ効果的な方法論です
D. この用語は製品の世界で乱用されています
A. 計画の策定
B. 特定の選択をする
C. 控除をする
D. 先に考えます
E. 最も適切な方法を決める
A. CEO
B. 執行委員会
C. マーケティングチーム
D. CFO
E. 製品開発チーム
A. 人々に製品を購入させるため
B. 人々に製品を購入するよう説得する
C. ニーズを作成し、ソリューションを提供します
D. 市場と顧客を理解するために
E. ニーズを作成し、それを埋めるために
A. 販売
B. マーケティング
C. 研究開発
A. 顧客調査の実施
B. 新しいテクノロジー、パフォーマンス、または価値の識別
C. 新製品の設計
D. 製品の発売の計画と実行
E. 市場調査の実施
A. 起業家
B. MBAS
C. Beanカウンター
D. マネージャー
E. オタク
A. サポートスタッフ
B. 科学チーム
C. 管理スタッフ
D. 技術チーム
E. 数学チーム
A. 製造に優しい
B. 製造プロセスの研究
C. サイクル時間の短縮
D. 製造可能性の計画
E. 製造の計画
A. デバイス障害管理
B. 動的有限要素法
C. データフローモデル
D. 製造のためのデザイン
E. 動的周波数管理
A. 建築家
B. CADチームまたはCADスペシャリスト
C. エンジニア
D. エンジニアまたは建築家
E. 顧客またはエンドユーザー
A. 製品デザイン
B. グラフィックデザイン
C. 工芸
A. グラフィックデザイン
B. インテリア・デザイン
C. 鉱工業生産
D. エンジニアリング
E. ファッションデザイン
A. 製品
B. プロセス
C. 市場
D. お客様
E. 価格設定
A. オペレーション
B. 製造
C. マーケティング
D. 製品配信
A. リーンスタートアップ
B. 聖書
C. 100ドルのスタートアップ
D. ブランドギャップ
E. 個人的なMBA
A. 新製品価値
B. コストの削減
C. 効率の向上
D. 新しい顧客価値
E. 新しいプロセス値
A. 顧客サービス
B. 革新
C. 置換
D. 販売
E. 保持
A. テクノロジー
B. 化学
C. 仕事
A. 特に業界での実践的な目的のための科学的知識の適用
B. 商品の生産における高度なツールとテクニックの使用
C. 最新の機械と機器の使用
D. コミュニケーションの新しい方法の使用
E. 問題を解決するための新しい方法とアプローチの適用
A. 事実、洞察、結論
B. 新しい方法を開発します
C. 新しい知識を開発する
D. 社会に貢献する
E. 人々を助けるために
A. 環境研究
B. 臨床研究
C. 実験研究
D. 応用研究
E. 基本的な研究
A. 政府の要件を満たす
B. 新しい方法の開発
C. 現実世界の問題を解決する
A. 定量的研究
B. 実験研究
C. 応用研究
D. 調査研究
A. プレリリース
B. プロトタイプ
C. リリース候補版
D. アルファ
E. プリプロダクション
A. デザインが付いた金属ディスク
B. 提案されたソリューションのモデルまたは例
C. 最終製品の不完全または未精製の予備バージョン
D. インタラクティブオブジェクトの作成を簡素化するために設計されたコンピュータープログラム
E. まだ完成していない金属の彫刻
A. 経済的価値の単位
B. サービス
C. 商品
A. 子供
B. 自己完結型
C. 組み立て
D. サービス
A. 製品
B. お金
C. サービス
A. 基本的に新製品
B. プリリリース製品
C. 次世代製品
D. 革新的な製品
E. 画期的な製品
A. ポストプロダクト
B. 前生物
C. 基本的
D. ベンチャー
E. プリプロダクション
A. 市場またはコンポーネント
B. 製造プロセスまたはコンポーネント
C. デザインまたはコンポーネント
D. テクノロジーまたはコンポーネント
A. 革新的な製品
B. 製品を改造します
C. 増分製品
D. 機能拡張機能
E. 増分改善
A. ムスタング
B. キアリオ
C. スマートフォートウ
D. カマロ
E. プリウス
A. 既存の製品プラットフォームに分類される新製品
B. まったく異なる製品プラットフォームに分類される新製品
C. 会社に固有の新製品
D. 特定の市場向けに特別に開発された新製品
E. 既存の製品の機能を組み合わせた新製品
A. ハイブリッド車
B. 車
C. デリバティブ製品
D. 自動車
E. 電気自動車
A. トイレットペーパー
B. 自転車
C. Iphoneケース
D. カークリーナー
E. タオル
A. 生命体の多様性
B. 多様性
C. 生息地
D. 互いに何らかの関係
E. 共生
A. クレジット
B. 技術サポート
C. 他のハードウェアやソフトウェアとの互換性
D. 保証、サービスなど
A. アクセサリー
B. ソフトウェア
C. 契約
D. 物理製品
E. 保証
A. 接続
B. ユニークなアイテム
C. 気分
D. 経験
E. パーソナライズされた体験
A. サービス
B. 製品
C. お金
A. マリオ・アンドレッティ
B. ピーター・ドラッカー
C. ジョージ・ソロス
D. マイケル・ポーター
E. ケネス・フレンチ
A. フォーマット
B. 構造
C. ストラテジー
D. ポジショニング
A. ユニークな販売提案
B. 持続可能な競争上の優位性
C. ユニークな価値提案
D. 持続可能な利点
A. ライ麦畑でつかまえて
B. 共産主義のマニフェスト
C. 10lb
D. 部外者
E. アトラスは肩をすくめた
A. 害虫
B. 5つの力
C. 競争分析フレームワーク
D. ガリ勉
E. 市場セグメンテーションフレームワーク
A. マイケル・ポーター
B. ジェフリー・ムーア
C. ジム・コリンズ
D. ゲイリー・ハメル
E. ジェームズF.ローラーIII
A. リーダーシップ
B. プロセス
C. 構造
D. ストラテジー
A. 資力
B. トレードオフ
C. 時間
D. 焦点
E. 柔軟性
A. 広告戦略
B. マーケティング戦略
C. 広報
D. 販売戦略
E. 広告
A. 製品の配置プロモーションと価格設定
B. 製品の生産と流通
C. 広報
D. 個人的な販売
A. キャサリンP.ブレーム
B. ハーバードビジネスレビュー
C. ピーター・ドラッカー
D. マイケル・ポーター
E. マイケル・E・ポーター
A. 特定のアクティビティをどれだけうまく行うか
B. 計画の実行における有効性
C. 誰もが彼らに何が期待されているかを確実に知っていることを確認してください
D. どれだけのお金を稼ぐか
E. リソースをどれだけ効率的に使用するか
A. ジム・コリンズ」
B. マイケル・ポーターの
C. クレイトン・クリステンセンの
A. 財務パフォーマンス、ビジネス戦略、競合他社
B. 弱点、機会、脅威
C. 機会、脅威、強さ
D. 強み、弱点、機会、脅威
E. 顧客のニーズ、競争力、脅威
A. 合併と買収
B. 研究開発
C. 戦略的なパイプライン管理
D. 研究開発の実施
E. 新製品の開発
A. 形状
B. 乳棒。
C. 市場と産業のモデル
D. 産業の構造
E. P.A.R.E
A. 州教育運営委員会
B. 運動運動安全な指導者環境
C. 注意力と焦点を改善すると主張する食品サプリメント
D. 市場と産業を分析するためのもう1つの枠組み:政治的、経済的、社会的、技術、法的、環境
E. プロライフ組織
A. 最後に構築
B. 賢い人々はサンフランシスコに移動します
C. 5秒のルール
D. ゴールキーパーの恐怖
E. e-mythが再訪しました
A. 企業が製品を生産するために使用するプロセス
B. 企業が使用するリソースの組織
C. バリューチェーンのステージ数
D. バリューチェーンのステップ数
E. 企業が実行する一連のアクティビティ
A. 新製品での勝利
B. ビジネス革命のための戦略
C. マーケティングの4つのp
D. 部外者
E. Creativity、Inc。
A. 環境
B. 自然
C. 位置
D. 場合
A. タスクをうまく行う能力
B. 会社の特定の能力、強さ、または戦略的利点
C. 他の人と協力して作業する能力
D. 企業の全体的な戦略
E. 迅速に考え、問題を解決する能力
A. ブランド認知度の向上
B. 特定の能力、強さ、または戦略的優位性
C. 市場の競争力
D. より多くの顧客
E. より効率的な操作
A. ライ麦畑でつかまえて
B. ベルジャー
C. 最良です
D. 100年の孤独
A. 虎
B. ヘッジホッグ
C. イーグルス
D. ライオン
E. ライオン
A. 企業戦略
B. 財務計画
C. 製品プラン
D. 方向
E. 事業計画
A. マーケティング目標
B. サービス
C. 製品
D. 価格設定
E. 販売目標
A. 製品家族計画
B. 製品ラインの計画
C. 一般的なプラットフォーム計画
D. プラットフォーム戦略計画
E. 製品プラットフォーム計画
A. システムデザイン
B. コミュニケーション計画
C. コミュニケーション戦略
D. 共有技術または生産方法
E. マーケティング手法
A. ビジネス分析、市場調査、顧客のニーズ、リスク
B. 製品またはサービスの分析
C. ビジネス分析、市場調査、実現可能性調査、リスク
D. 顧客、競争、市場の分析
E. 財務分析、市場調査、コスト、タイムライン、リスク、財務予測
A. デュアルトラック開発
B. シングルトラック開発
C. 独立した開発
D. 共同トラック開発
A. 戦略的計画
B. 新製品の開発
C. 継続的な発見
D. 革新
A. 継続的な「常にオン」プロセスを持つ
B. 新しい革新的な製品を提供します
C. 新しいアイデアに開かれています
D. 最新のテクノロジーを適用します
E. 常に彼らのアプリストアを開発します
A. リズム
B. アクセント
C. パターン
D. メトロノーム
E. ケイデンス
A. 何かが起こるレート
B. 何かが動く速度
C. リズムのビート間の時間の長さ
D. 何かが開発されるリズム
E. サイクルの回数が繰り返されます
A. プロジェクトを正しく行う
B. 一度にすべてをします
C. プロジェクトを正しく実行します
D. 最初に小さなプロジェクトを行う
E. 計画プロジェクトを正しく
A. 会計
B. プロジェクト管理
C. 製品計画
D. エンジニアリング
E. ソフトウェア開発
A. 供給
B. ない
C. 価格
D. なし
E. 市場
A. いくつかの
B. 少し
C. 全て
D. なし
A. 製品が発売されている市場の状態を説明するもの
B. 経済の状態
C. 需要を満たす企業の能力
D. 買い手と売り手が製品の価格に同意しない状況
E. 買い手が売り手よりも多い状況
A. グループ
B. クラス
C. セグメント
D. カテゴリー
A. $ 10k/yr
B. $ 25k/yr
C. $ 50k/yr
D. $ 1万/yr
A. ジョブタイトルのリスト
B. すべての米国の州
C. 40〜45歳のユーザーは、収入が1万ドルあたり1万ドルを超えています。 「市場内の大規模で識別可能なグループ」
D. 米国のすべての州の断面
A. 公共政策を改善するために特定の人口の行動を研究する
B. 人口の将来の傾向を予測します
C. 特定の人々の特定の集団に関する定量化可能なデータ
D. どのマーケティング活動が特定の人口に最も効果的であるかを決定する
A. 民族、宗教など
B. 教育レベル、職業
C. 宗教が実践されました
D. 話し言葉
E. 年齢、収入など
A. 人々の精神的能力の研究
B. 人々の身体能力の研究
C. 人々の態度、興味、意見の研究
D. 人々の能力とスキルの研究
E. 人々の感情の研究
A. 購入行動
B. 訪問の長さ
C. 訪問の頻度
D. 製品に対する満足
E. 会社での彼らの過去の経験
A. 購入行動、好み
B. 全体的な経験
C. 忠誠心、戻る傾向
D. サービスに対する満足度、満足
E. サービスに対する満足
A. 民族誌
B. 社会学
C. 人類学
D. 比較文献
A. 言語の研究
B. 芸術の研究
C. 人々と文化の研究
D. 自然の研究
E. 自然現象の研究