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A. Classe
B. Structure
C. Organisation
D. Équipe
A. Approche scientifique
B. Approche rigoureuse
C. Approche efficace
D. Méthodologie rigide
E. Approche imparfaite
A. Méthode cristalline
B. Développement rapide des applications
C. Cascade
D. Faire une mêlée
A. Étapes
B. Phases
C. Étapes de développement
D. Jalons
A. Critique
B. Agile
C. Traditionnel
D. Cascade
E. processus unifié rationnel
A. Être concis, efficace et facilement produit
B. Être adaptatif, réactif, itératif, incrémentiel, interfonctionnel
C. Être engagé dans le principe de
D. Être centré sur le client, en se concentrant sur la qualité, en répondant rapidement
A. Conception expérimentale
B. Recherche utilisateur
C. La pensée de conception
D. Développement de fonctionnalités
E. Startup Lean
A. Kanban
B. Livraison continue
C. Agile
D. Maigre
A. Ce terme est maltraité par les employés
B. Ce terme est maltraité par la direction
C. Lean est une méthodologie qui n'est efficace que pour les grandes entreprises
D. Ce terme est maltraité dans le monde des produits
A. Élaborer un plan
B. Faire des choix spécifiques
C. Faire des déductions
D. Penser à venir
E. Déterminant le meilleur moyen d'agir
A. Le PDG
B. Le comité exécutif
C. L'équipe marketing
D. Le CFO
E. L'équipe de développement de produits
A. Pour amener les gens à acheter un produit
B. Pour persuader les gens d'acheter un produit
C. Pour créer un besoin, puis fournir la solution
D. Pour comprendre le marché et les clients
E. Pour créer un besoin et le remplir
A. Ventes
B. Commercialisation
C. Recherche et développement
A. Effectuer des enquêtes clients
B. Identification de nouvelles technologies, performances ou valeur
C. Conception de nouveaux produits
D. Planification et exécution des lancements de produits
E. Effectuer des études de marché
A. Les entrepreneurs
B. Les MBA
C. Les compteurs de haricots
D. Les gestionnaires
E. Les intellectuels
A. Le personnel de soutien
B. L'équipe scientifique
C. Le personnel administratif
D. L'équipe technique
E. L'équipe de mathématiques
A. Fabrication amicale
B. Étudier les processus de fabrication
C. Réduction du temps du cycle
D. Planification de la fabrication
E. Planification de la fabrication
A. Gestion des défauts de l'appareil
B. Méthode d'éléments finis dynamiques
C. Modèle de flux de données
D. Conception pour la fabrication
E. Gestion de fréquence dynamique
A. Architectes
B. Équipe CAO ou spécialiste de CAO
C. Ingénieurs
D. Ingénieurs ou architectes
E. Clients ou utilisateurs finaux
A. La conception des produits
B. Conception graphique
C. Arts industriels
A. Conception graphique
B. Design d'intérieur
C. Production industrielle
D. Ingénierie
E. Dessin de mode
A. Produit
B. Processus
C. Marché
D. Client
E. Prix
A. Opérations
B. Production
C. Commercialisation
D. Livraison de produit
A. La startup Lean
B. La Bible
C. La startup de 100 $
D. L'écart de marque
E. Le MBA personnel
A. Valeur du nouveau produit
B. Réduction des coûts
C. Efficacité accrue
D. Nouvelle valeur client
E. Nouvelle valeur de processus
A. Service Clients
B. Innovation
C. Remplacement
D. Ventes
E. Rétention
A. Technologie
B. Science
C. Entreprise
A. L'application des connaissances scientifiques à des fins pratiques, en particulier dans l'industrie
B. L'utilisation d'outils et de techniques avancés dans la production de marchandises
C. L'utilisation de machines et d'équipements modernes
D. L'utilisation de nouvelles méthodes de communication
E. L'application de nouvelles méthodes et approches pour résoudre les problèmes
A. Faits, idées et conclusions
B. Pour développer de nouvelles méthodes
C. Pour développer de nouvelles connaissances
D. Contribuer à la société
E. Pour aider les gens
A. Recherche environnementale
B. Recherche clinique
C. Recherche expérimentale
D. La recherche appliquée
E. Recherche fondamentale
A. Remplissant les exigences du gouvernement
B. Développer de nouvelles méthodes
C. Résoudre un problème réel
A. Recherche quantitative
B. Recherche expérimentale
C. La recherche appliquée
D. Recherche par sondage
A. Pré-version
B. Prototype
C. Libérer le candidat
D. Alpha
E. Pré-production
A. Un disque métallique avec un design dessus
B. Un modèle ou un exemple d'une solution proposée
C. Une version préliminaire incomplète ou non raffinée du produit final
D. Un programme informatique conçu pour simplifier la création d'objets interactifs
E. Une sculpture métallique qui n'est pas encore terminée
A. Unité de valeur économique
B. Service
C. Produit de base
A. Enfant
B. Autonome
C. Assemblée
D. Service
A. Produit
B. Argent
C. Service
A. Produit fondamentalement nouveau
B. Produit pré-version
C. Produit de prochaine génération
D. Produit innovant
E. Produit révolutionnaire
A. Post-produit
B. Pré-produit
C. Fondamental
D. Entreprise
E. Pré-production
A. Marchés ou composants
B. Processus de fabrication ou composants
C. Conceptions ou composants
D. Technologies ou composants
A. Produit révolutionnaire
B. Modifier le produit
C. Produit incrémentiel
D. Extension de fonctionnalité
E. Amélioration progressive
A. Mustang
B. Kia Rio
C. Smart Fortwo
D. Camaro
E. Prius
A. Un nouveau produit qui tombe dans une plate-forme de produit existante
B. Un nouveau produit qui tombe dans une plate-forme de produit complètement différente
C. Un nouveau produit unique à une entreprise
D. Un nouveau produit qui a été développé spécifiquement pour un certain marché
E. Un nouveau produit qui combine les caractéristiques des produits existants
A. Véhicule hybride
B. Voiture
C. Produit dérivé
D. Voiture
E. Véhicule électrique
A. Papier toilette
B. Vélo
C. Étui iPhone
D. Nettoyeur de voiture
E. Serviette
A. Diversité des formes de vie
B. Diversité
C. Habitat
D. Certaines relations les unes avec les autres
E. Symbiose
A. Crédits
B. Soutien technique
C. Compatibilité avec d'autres matériels et logiciels
D. Garanties, service, etc
A. Accessoires
B. Logiciel
C. Contractes
D. Produits physiques
E. Garanties
A. Connexions
B. Articles uniques
C. Humeurs
D. Expériences
E. Expériences personnalisées
A. Prestations de service
B. Des produits
C. Argent
A. Mario Andretti
B. Peter Drucker
C. George Soros
D. Michael Porter
E. Kenneth français
A. Format
B. Structure
C. Stratégie
D. Positionnement
A. Proposition de vente unique
B. Avantage concurrentiel durable
C. Proposition de valeur unique
D. Avantage durable
A. Le receveur dans le seigle
B. Le manifeste communiste
C. 10lb
D. Les étrangers
E. Atlas haussa les épaules
A. Ravageur
B. 5 Forces
C. Cadre d'analyse du concours
D. BOSSER
E. Cadre de segmentation du marché
A. Michael Porter
B. Geoffrey Moore
C. Jim Collins
D. Gary Hamel
E. James F. Lawler III
A. Direction
B. Processus
C. Structure
D. Stratégie
A. Ressources
B. Compromis
C. Temps
D. Mise au point
E. La flexibilité
A. Stratégie publicitaire
B. Stratégie de marketing
C. Relations publiques
D. Stratégie de soldes
E. Publicité
A. Promotion de placement des produits et prix
B. La production et la distribution du produit
C. Relations publiques
D. Vente personnelle
A. Catherine P. Brehm
B. revue de Harvard business
C. Peter Drucker
D. Michael Porter
E. Michael E. Porter
A. Comment vous faites une activité particulière
B. Efficacité dans l'exécution d'un plan
C. S'assurer que tout le monde sait ce qu'on attend d'eux
D. Combien d'argent vous gagnez
E. Dans quelle mesure vous utilisez efficacement vos ressources
A. Jim Collins ’
B. S de Michael Porter
C. Clayton Christensen
A. Performance financière, stratégie commerciale, concurrents
B. Faiblesses, opportunités, menaces
C. Opportunité, menace, force
D. Forces Faiblesses Opportunités Menaces
E. Besoins des clients, forces concurrentielles, menaces
A. Fusions et acquisitions
B. Recherche et développement
C. Gestion stratégique des pipelines
D. Effectuer des recherches et un développement
E. Développer de nouveaux produits
A. FORMER
B. PILON.
C. Le modèle des marchés et des industries
D. La structure de l'industrie
E. ROGNER
A. Comité directeur de l'éducation provinciale
B. Exercice physique des leaders enseignants sûrs
C. Un supplément alimentaire qui prétend améliorer la vigilance et la concentration
D. Un autre cadre d'analyse des marchés et des industries: politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental
E. Une organisation pro-vie
A. Construit pour durer
B. Les gens intelligents déménagent à San Francisco
C. La règle de 5 secondes
D. La peur du gardien de but
E. Le mythy revisité
A. Processus qu'une entreprise utilise pour produire ses produits
B. Organisation des ressources utilisées par une entreprise
C. Nombre d'étapes dans la chaîne de valeur
D. Nombre d'étapes dans la chaîne de valeur
E. Ensemble d'activités qu'une entreprise effectue
A. Gagner à de nouveaux produits
B. Stratégie pour la révolution des entreprises
C. Les 4 P de marketing
D. Les étrangers
E. Creativity, Inc.
A. Environnement
B. Nature
C. Position
D. Cas
A. La capacité de bien faire une tâche
B. Une capacité, une force ou un avantage stratégique spécifique d'une entreprise
C. La capacité de travailler en coopération avec les autres
D. La stratégie globale d'une entreprise
E. La capacité de penser rapidement et de résoudre des problèmes
A. Accrue de reconnaissance de marque
B. Une capacité, une force ou un avantage stratégique spécifique
C. Un avantage concurrentiel sur le marché
D. Plus de clients
E. Opérations plus efficaces
A. Le receveur dans le seigle
B. Le pot de cloche
C. Bon à super
D. Cent ans de solitude
A. Tigre
B. Hérisson
C. Aigles
D. Lion
E. les Lions
A. Stratégie d'entreprise
B. Plan financier
C. Plan de produits
D. Direction
E. Plan d'affaires
A. Objectifs marketing
B. Prestations de service
C. Des produits
D. Prix
E. Objectifs de vente
A. Planification de la famille des produits
B. Planification de la gamme de produits
C. Planification de plate-forme générique
D. Planification de stratégie de plate-forme
E. Planification de la plate-forme de produit
A. Conception du système
B. Plan de communication
C. Une stratégie de communication
D. Technologie partagée ou méthodes de production
E. Une technique de marketing
A. Analyse commerciale, étude de marché, besoins des clients et risques
B. Analyse du produit ou du service
C. Analyse commerciale, étude de marché, étude de faisabilité et risques
D. Analyse du client, de la concurrence et du marché
E. Analyse financière, étude de marché, coûts, délais, risques et projections financières
A. Développement à double piste
B. Développement unique
C. Développement indépendant
D. Développement de piste conjointe
A. Planification stratégique
B. Développement de nouveaux produits
C. Découverte continue
D. Innovation
A. Avoir un processus "toujours toujours" continu
B. Offrir des produits nouveaux et innovants
C. Être ouvert aux nouvelles idées
D. Appliquer les dernières technologies
E. Développement constamment de leur apparition
A. Rythme
B. Accent
C. Crépiter
D. Métronome
E. Cadence
A. Le taux à laquelle quelque chose se passe
B. La vitesse à laquelle quelque chose bouge
C. La durée entre les battements dans un rythme
D. Rythme avec lequel quelque chose est développé
E. Le nombre de fois où un cycle est répété
A. Faire des projets corrects
B. Faire tout à la fois
C. Exécuter les projets corrects
D. Faire de petits projets d'abord
E. Projets de planification
A. Comptabilité
B. Gestion de projet
C. La planification des produits
D. Ingénierie
E. Développement de logiciels
A. Fournir
B. Ni
C. Prix
D. Aucun
E. Marché
A. Quelques
B. Peu
C. Tous
D. Aucun
A. Tout ce qui décrivant l'état du marché dans lequel le produit lance
B. L'état de l'économie
C. La capacité d'une entreprise à répondre à la demande
D. Une situation dans laquelle les acheteurs et les vendeurs ne sont pas d'accord sur le prix d'un produit
E. Une situation dans laquelle les acheteurs sont plus nombreux que les vendeurs
A. Groupe
B. Classe
C. Segment
D. Catégorie
A. 10 000 $ / an
B. 25 000 $ / an
C. 50 000 $ / an
D. 100 000 $ / an
A. Une liste de titres d'emploi
B. Tous les États américains
C. Les utilisateurs âgés de 40 à 45 ans avec un revenu de plus de 100 000 $ / an; "Un grand groupe identifiable dans un marché"
D. Cross section de tous les États américains
A. Étudier le comportement d'une population particulière afin d'améliorer les politiques publiques
B. Prédire les tendances futures d'une population
C. Données quantifiables sur une population particulière de personnes
D. Déterminer quels efforts de marketing sont les plus efficaces pour une population particulière
A. Ethnicité, religion, etc.
B. Niveau d'éducation, profession
C. Les religions pratiquées
D. Langues parlées
E. Âges, revenus, etc
A. L'étude des capacités mentales des gens
B. L'étude des capacités physiques des gens
C. L'étude des attitudes, des intérêts et des opinions des gens
D. L'étude des capacités et des compétences des gens
E. L'étude des émotions des gens
A. Comportement d'achat
B. Durée des visites
C. Fréquence des visites
D. Satisfaction à l'égard du produit
E. Leurs expériences passées avec l'entreprise
A. Comportement d'achat, préférence
B. Expérience globale
C. Loyauté, propension à revenir
D. Satisfaction à l'égard du service, de la satisfaction
E. Satisfaction à l'égard du service
A. Ethnographie
B. Sociologie
C. Anthropologie
D. Littérature comparée
A. L'étude de la langue
B. L'étude de l'art
C. L'étude des personnes et des cultures
D. L'étude de la nature
E. L'étude des phénomènes naturels