Попробуйте ответить на более чем 100 вопросов MCQ Майкрософт Проект и проверьте свое понимание темы Майкрософт Проект.
Прокрутите вниз и давайте начнем!
A. Инициалы
B. Стандартная ставка
C. Все из этого
D. Название ресурса
A. Шаблоны обзора оценки проекта
B. Примеры программы и шаблоны обзора
C. Техника обзора оценки программы
D. Инструменты проекта и записи
A. Материалы x Зависимость = Работа
B. Материал X Unit = Work
C. Продолжительность x материалы = работа
D. Продолжительность x единицы = работа
A. Ресурс
B. Календарь
C. Формат
D. Вид
A. Часы
B. Минуты
C. Дни
D. Секунды
A. .mpt
B. .mst
C. .mtt
D. .mot
A. Outlook
B. Трекер с ошибкой богомола
C. Проектный сервер
D. Экстр
A. Деятельность, которая требует большой физической работы. Например, строительная деятельность, которая занимает очень большое количество ручного труда.
B. Деятельность, которая следует за другой деятельностью и зависит от активности предшественника и обычно не может начать без завершения деятельности предшественника
C. A " Loose " активность в вашем графике проектов.
D. Занятие, которое должно происходить, чтобы предшественника была успешной деятельностью.
A. Сводная задача
B. Pert chart
C. Структура разбивки работы (WBS)
D. базовый уровень
A. 2
B. 1
C. 3
A. Все из этого
B. Добавление имени в лист ресурсов
C. Только на листе ресурса формы ресурсов
D. Добавление уникального имени в качестве ресурса в задачу
E. Добавление имени в форму ресурса
A. Отделка до финиша
B. Старт-старт
C. Начало до финиша
D. Все вышеперечисленное
A. Ресурс
B. Еще одно слово для задачи
C. Основной субпроект, в котором другие задачи могут быть связаны
D. Microsoft Project не включает в себя вехи
A. Соскальзывать
B. Задержка
C. Дисперсия
D. Вести
A. Вехи
B. Задания
C. Сводные задачи
D. Базовые линии
A. Недели
B. Дни
C. Часы
D. Месяцы
A. Круговая диаграмма, которая показывает количество времени, в которое прошел проект.
B. Линейная диаграмма, которая показывает тенденции с течением времени, изменяется с течением времени и снижает/улучшения с течением времени.
C. Диаграмма рассеяния, которая показывает распределение различных дефектов на этапе имплеметации.
D. Бар -таблица, которая показывает возникновение дефектов в процессе в определенный момент времени.
A. Задача
B. Даты начала/завершения
C. Качество
D. Ресурсы
A. 1 день
B. 7 дней
C. 1 месяц
D. 1 неделя
A. Часы
B. Недели
C. Месяцы
D. Дни
A. Работа может перекрываться или продолжаться параллельно.
B. Задача 1 должна закончить, прежде чем задача 2 сможет начать
C. Работа может произойти параллельно, и задачи должны закончиться одновременно.
D. Это невозможно
A. Выделить курсивом подзадачи
B. Выделите подзадачу
C. Подтвердите подзадачу
D. Смелое задание
A. Отсроченное время начала
B. Время выполнения
C. Время задержки
D. Соскальзывать
A. критический путь
B. Время выполнения
C. задержка
D. Расписание дисперсия
A. Задача 2 должна закончить, прежде чем задача 1 сможет начать
B. Задача 1 должна закончить перед началом задачи 2
C. Работа может произойти параллельно, и задачи должны закончиться одновременно.
D. Работа может перекрываться или продолжаться параллельно.
A. $ 500 000 * 12 месяцев = 6 000 000 долл. США в год
B. $ 5 000 000/500 000 долл. США = 10 месяцев
C. 5 000 000 долл. США / 12 месяцев = 416 666 долл. США в месяц при окупаемости
D. 5 000 000 долл. США - 500 000 долл. США = 450 000 долл. США.
A. Календарь
B. График
C. Диаграмма сети
D. Использование ресурса
A. Идентификатор метода проекта
B. Идентификация менеджера проекта
C. Инструкция по методу проекта
D. Институт управления проектами
A. Базовый уровень
B. Вверх дном
C. Лучшая догадка
D. Оцененный
A. Excel Workbook
B. CSV
C. SAP ALV GRID
D. Определенный вкладок текст
A. план
B. пролечить
C. базовая линия
D. веха
A. Закончить, чтобы начать
B. Начать начинать
C. Закончить, чтобы закончить
D. Начать закончить
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. Время между самой ранней датой начала и последней датой завершения его подзадач.
B. Общее рабочее время не указано на суммарных задачах.
C. Сумма работы всех подзадач.
D. Общее время работы самой длинной подзадачи.
A. лучшая догадка
B. вверх дном
C. базовый уровень
D. сверху вниз
A. Он будет выглядеть с отступом
B. Это будет подчеркнуто
C. Это будет выделено
D. Это будет жирным шрифтом
A. Ресурс должен многолетнее, так как это эпоха Интернета
B. Убедитесь, что 1 ресурс работает только на одну зависимую задачу и не движется, пока он не будет завершен
C. Убедитесь, что ресурс выполняет 50% от 1 задачи и 50% второй задачи, прежде чем вернуться к первой задаче
D. Убедитесь, что ресурс простаивает между 2 задачами в течение минимального времени 4 часа
E. Убедитесь, что ресурс работает на 2 зависимых задачи
A. Вы не можете изменить краткую продолжительность задачи, вы должны обновить отдельные подзадачи.
B. Дважды щелкните по продолжительности.
C. Откройте информацию о задаче и на вкладке «Общие» обновите продолжительность.
D. Обновите его, используя вкладку «Задача» на ленте.
A. Задача 9 заканчивается через три дня после завершения задачи 10
B. Задача 8 завершить три дня после задачи 9
C. Задача 3 завершить девять дней до задачи 4
D. Задача 10 завершена через три дня после выполнения задачи 9
A. График использования ресурсов
B. Диаграмма Ганта
C. Pert chart
D. Диаграмма сети
A. Инспектор задач
B. Перераспределение ресурса
C. Разница в ресурсах
D. Выравнивание ресурсов
A. Сдвиг
B. Альт
C. Ctrl
D. Эск
A. Барная карта, которая иллюстрирует график проекта
B. Таблица, показывающая задачи, выделенные ресурсом
C. График линейного графика, намечающий количество времени, которое выделяла каждая задача
D. График, показывающий количество задач, которые у каждого человека
A. Работать по графику
B. Структура разбивки работы
C. Расписание поломки работы
D. Зачем покупать программное обеспечение
A. CV = TV/(AC*TV)
B. Cv = av + ac
C. Cv = av/(ac*tv)
D. Cv = ev - ac
A. Должен закончить
B. Как можно больше
C. Должен начать
D. Как можно быстрее
A. Обзор задач
B. Подсветка пути задачи
C. Pert chart
D. График ресурса
A. Применение продолжительности равномерно по ресурсам
B. Применение работы равномерно по ресурсам
C. Ничего из этого
D. Делая все задачи одинаковой продолжительности
A. Слабый
B. Задержка
C. Соскальзывать
A. ?
B. ~
C. !
D. *
A. истинный
B. ЛОЖЬ
A. Работа может произойти параллельно, и задачи должны закончиться одновременно.
B. Работа может перекрываться или продолжаться параллельно.
C. Задача 1 должна закончить перед началом задачи 2
D. Задача 2 должна закончить, прежде чем задача 1 сможет начать
A. План управления закупками
B. План управления качеством
C. План управления областями
D. План управления коммуниками
A. Боб [50]
B. Боб [.50]
C. Боб (.50)
D. Боб*.50
A. Нисходящий
B. Z-A
C. Восходящий
D. A-Z
A. Часы
B. Дни
C. Секунды
D. Минуты
A. Календарь задач
B. Календарь проекта
C. Календарь ресурсов
D. Базовый календарь
A. CPI & lt; 1; Spi & lt; 1
B. CPI & gt; 1, spi & gt; 1
C. CPI & lt; 1: spi & gt; 1
D. CPI & gt; 1; spi & lt; 1
E. CPI = 1; SPI = 1
A. Удаление этого ресурса из другой задачи
B. Изменение доступности ресурса с 50% до 100%
C. Это не может быть решено.
D. Добавление еще одного ресурса в задачу
A. Ваши фактические данные должны быть неверными.
B. Вы должны переделать свою базовую линию.
C. Ваш первоначальный план никогда не был точным.
D. Ваш первоначальный план больше не является точным.
A. Расписание
B. Материал
C. Работа
D. Расходы
A. График ресурса
B. График
C. Pert chart
D. Диаграмма Ганта
A. Задача 2 должна закончить, прежде чем задача 1 может начать
B. Задача 1 должна закончить перед началом задачи 2
C. Работа может произойти параллельно, и задачи должны закончиться одновременно.
D. Работа может перекрываться или продолжаться параллельно.
A. Планирование проекта
B. Ограничения проекта
C. Критический фактор успеха
D. Крайний срок
A. План, который определяет требования к закупкам для проекта, и как он будет управляться от разработки документации по закупкам посредством закрытия контракта.
B. Планируйте, что документирует сферу связи между участниками проекта, в том числе из -за того, кто несет ответственность за различные виды информации.
C. План, который определяет политику и процедуры качества, относящиеся к проекту как для результатов проекта, так и для проектных процессов, определяет, кто несет ответственность за то, что и документирует соответствие.
D. Планируйте, что документирует, как Project Purview будет определено документированное проверяемое управляемое и контролируемое командой управления проектами.
A. Проект завершен за затратами на 10%
B. График проекта накапливается на 1,1%
C. Проект завершен до затрат на 10%
D. Проект завершен до графика на 10%
E. Затраты на проект на 1,1%
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. SS
B. Fs
C. Сфера
A. Календарь
B. Ресурс
C. Вид
D. Проект
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. Положительный общий поплавок
B. Положительный или отрицательный общий поплавок
C. Ноль или отрицательный общий поплавок
D. Ноль или отрицательный общий поплавок
A. T9+3
B. 9fs3
C. Все из этого
D. 9+3d
A. Ничего из этого
B. Заработанная стоимость /фактический график
C. ЭВ/Ак
D. Фактическое расписание/EV
E. Фактическая стоимость/заработанная стоимость
A. Fnlt - закончить не позднее
B. Fbtd - закончить эту дату
C. MSO - должен начать
D. Алап - как можно позже
E. Как можно скорее - как можно скорее
A. Фиксированная работа
B. Фиксированные единицы
C. Фиксированная продолжительность
D. Фиксированный старт
A. Выравнивание ресурсов
B. Инспектор задач
C. Диаграмма Ганта
D. Выделение пути задачи
A. " залить фундамент " Завершить к финиш с " построить раму, " и " установите гипсокартон " Завершить к старту с " залить фундамент. "
B. " залить фундамент " Запуск к началу с " построить раму, " и " установите гипсокартон " Завершить к старту с " залить фундамент. "
C. " залить фундамент " Завершить к старту с " построить рамку " и " построить кадр " Завершить к старту с " установите гипсокартон "
A. Проектные календари
B. Ограничения
C. Ни один из вышеперечисленных
D. Задача задачи
A. Время задержки
B. Соскальзывать
C. Время выполнения
D. Отсроченное время начала
A. Изменить их зависимость на SF
B. Изменить их зависимость на ff
C. Переместите крайний срок, чтобы участники работали быстрее.
D. Случайно их зависимость от SS
A. 100
B. 11
C. 2
D. 1
A. Срок срока может повлиять на полное просмотр задач.
B. Даты крайнего срока указывают на целевую дату, которую вы не хотите пропустить.
C. Даты срока влияют на планирование задач.
D. Даты срока могут быть установлены на суммарных задачах и отдельных задачах.
A. Mths
B. мюз
C. Мо
D. м
A. досрочно
B. управляемый усилиями
C. работа
D. отставать от графика
A. Создайте зависимость SF между задачей A и задачей B.
B. Создайте зависимость FF между задачей A и задачей D
C. Создайте зависимость SF между задачей C и задачей D.
D. Создайте зависимость SF между задачей B и задачей C.
A. Времени пересказывают.
B. Зависимости переназначены
C. Работа пересчитана.
D. Единицы пересчитаны.
A. Задача
B. Данные
C. Характеристики
D. Расписание
A. Системные блок -схемы
B. Диаграмма управления
C. Диаграммы влияния
D. Диаграммы причин и следствий
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Закончить, чтобы закончить
B. Начать закончить
C. Начать начинать
D. Закончить, чтобы начать
A. Работа и стоимость
B. Работа
C. Материал
D. Работа и материал
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Гнездование
B. Встречаться
C. Последовательность действий
D. Время
A. Использование задачи
B. Лист ресурсов
C. Лист задач
D. Использование ресурса
A. График ресурсов
B. Диаграмма сети
C. Использование ресурса
D. Использование задачи
E. Лист задач
A. Использование задачи
B. Использование ресурса
C. Лист задач
D. Лист ресурсов
A. Задача
B. Ресурс и проект
C. Все из этого
D. Проект
E. Ресурс
A. И т. Д. На основе новых оценок
B. И т. Д. На основе атипичных отклонений
C. Заработанная стоимость
D. И т. Д. На основе типичных дисперсий
A. Приемлемый трип
B. Предел дисперсии
C. Контроль Tresshold
D. Ограничение стоимости
A. Дни
B. Месяцы
C. Часы
D. Недели