Metti alla prova la tua comprensione degli argomenti di Progetto Microsoft rispondendo a tutti gli oltre 100 MCQ di Progetto Microsoft.
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A. Iniziali
B. Tariffa standard
C. Tutti questi
D. Nome delle risorse
A. Modelli di revisione della valutazione del progetto
B. Esempi di programma e modelli di revisione
C. Tecnica di revisione della valutazione del programma
D. Evento di progetto e strumenti di registrazione
A. Materiali x dipendenza = lavoro
B. Materiale x unità = lavoro
C. Durata x materiali = lavoro
D. Durata x unità = lavoro
A. Risorsa
B. Calendario
C. Formato
D. Visualizzazione
A. Ore
B. Minuti
C. Giorni
D. Secondi
A. .mp
B. .mst
C. .Mtt
D. .Mot
A. Veduta
B. Mantis Bug Tracker
C. Server di progetto
D. Eccellere
A. Un'attività che richiede molto lavoro fisico. Ad esempio, un'attività di costruzione che richiede una quantità molto elevata di manodopera manuale.
B. Un'attività che segue un'altra attività e dipende dall'attività predecessore e di solito non può iniziare senza che l'attività predecessore venga finita
C. A " sciolta " attività nel programma del tuo progetto.
D. Un'attività che deve accadere affinché l'attività predecessoria abbia successo.
A. Attività di riepilogo
B. Grafico pert
C. Struttura di rottura del lavoro (WBS)
D. basale
A. 2
B. 1
C. 3
A. Tutti questi
B. Aggiunta di nome al foglio delle risorse
C. Solo sul foglio delle risorse di forma di risorse
D. Aggiunta di nome univoco come risorsa a un'attività
E. Aggiunta di nome al modulo delle risorse
A. Finish-to-Finish
B. Inizio da iniziare
C. Inizio da finanziare
D. Tutti i precedenti
A. Una risorsa
B. Un'altra parola per l'attività
C. Un importante sottoprogetto in cui altri compiti possono essere successivi
D. Microsoft Project non include le pietre miliari
A. Scontrino
B. Ritardo
C. Varianza
D. Guida
A. Pietre miliari
B. Compiti
C. Attività di riepilogo
D. Baseline
A. Settimane
B. Giorni
C. Ore
D. Mesi
A. Un grafico a torta che mostra la quantità di tempo in cui il progetto è passato.
B. Un grafico di riga che mostra le tendenze nel tempo, la variazione nel tempo e il calo/miglioramenti nel tempo.
C. Un grafico a dispersione che mostra la distribuzione di vari difetti durante la fase di implementazione.
D. Un grafico a barre che mostra il verificarsi di difetti in processo in un momento.
A. Compito
B. Date di inizio/fine
C. Qualità
D. Risorse
A. 1 giorno
B. 7 giorni
C. 1 mese
D. 1 settimana
A. Ore
B. Settimane
C. Mesi
D. Giorni
A. Il lavoro può sovrapporsi o procedere in parallelo.
B. L'attività 1 deve finire prima che l'attività 2 possa iniziare
C. Il lavoro può avvenire in parallelo e i compiti devono terminare contemporaneamente.
D. Non è possibile
A. In corsivo la sottovalutazione
B. Evidenzia la sottovalutazione
C. Rientrano la sottovasione
D. In grassetto l'attività di riepilogo
A. Ora di inizio ritardato
B. Tempi di consegna
C. LAG TIME
D. Scontrino
A. percorso critico
B. tempi di consegna
C. ritardo
D. Pianifica della varianza
A. L'attività 2 deve finire prima che l'attività 1 possa iniziare
B. L'attività 1 deve finire prima che l'attività 2 possa iniziare
C. Il lavoro può avvenire in parallelo e i compiti devono terminare contemporaneamente.
D. Il lavoro può sovrapporsi o procedere in parallelo.
A. $ 500.000 * 12 mesi = $ 6.000.000 di rimborso all'anno
B. $ 5.000.000/$ 500.000 = 10 mesi
C. $ 5.000.000 / 12 mesi = $ 416.666 al mese in rimborso
D. $ 5.000.000 - $ 500.000 = $ 450.000 Periodo di rimborso
A. Calendario
B. Sequenza temporale
C. Diagramma di rete
D. Utilizzo delle risorse
A. Identificatore del metodo del progetto
B. Identificazione del Project Manager
C. Istruzione del metodo del progetto
D. Istituto di gestione del progetto
A. Basale
B. Dal basso verso l'alto
C. Miglior ipotesi
D. Stimato
A. Cartella di lavoro Excel
B. CSV
C. SAP ALV GRID
D. Testo dellimitato a scheda
A. piano
B. lento
C. basale
D. pietra miliare
A. Finire per iniziare
B. Inizia ad iniziare
C. Finire per finire
D. Inizia a finire
A. Falso
B. VERO
A. Tempo tra la prima data di inizio e l'ultima data di finitura dei suoi sottovatti.
B. Il tempo di lavoro totale non è specificato nelle attività di riepilogo.
C. Somma il tempo di lavoro di tutti i sottovalutazioni.
D. Tempo di lavoro totale della sottovalutazione più lunga.
A. miglior ipotesi
B. dal basso verso l'alto
C. basale
D. dall'alto al basso
A. Apparirà rientrato
B. Sarà sottolineato
C. Sarà evidenziato
D. Sarà in grassetto
A. La risorsa dovrebbe essere multi -task in quanto è l'età di Internet
B. Assicurati che 1 risorsa funzioni su un solo compito dipendente e non si muova fino a quando non è completa
C. Assicurarsi che la risorsa faccia il 50% di 1 attività e il 50% della seconda attività prima di tornare alla prima attività
D. Assicurarsi che la risorsa sia inattiva tra 2 attività per un tempo minimo di 4 ore
E. Garantire che una risorsa funzioni su 2 compiti dipendenti
A. Non è possibile modificare una durata dell'attività di riepilogo, è necessario aggiornare le singole secondarie.
B. Fare doppio clic sulla durata.
C. Apri le informazioni sull'attività e nella scheda Generale, aggiorna la durata.
D. Aggiornalo utilizzando la scheda Task sulla barra multifunzione.
A. Attività 9 Termina tre giorni dopo la finitura dell'attività 10
B. Attività 8 per completare tre giorni dopo l'attività 9
C. Attività 3 per completare nove giorni prima dell'attività 4
D. Attività 10 Completa tre giorni dopo l'attività 9 completa
A. Grafico di utilizzo delle risorse
B. Diagramma di Gantt
C. Grafico pert
D. Diagramma di rete
A. Ispettore di attività
B. Riallocazione delle risorse
C. Varianza delle risorse
D. Livellamento delle risorse
A. Spostare
B. Alt
C. CTRL
D. ESC
A. Un grafico a barre che illustra il programma del progetto
B. Una tabella che mostra attività assegnate dalla risorsa
C. Un grafico di riga che traccia la quantità di tempo che ogni attività ha assegnato
D. Un grafico che mostra la quantità di compiti che ogni persona ha
A. Lavoro per programma
B. Struttura di rottura del lavoro
C. Programma di rottura del lavoro
D. Perché acquistare software
A. CV = TV/(AC*TV)
B. Cv = av + ac
C. Cv = av/(ac*tv)
D. Cv = ev - ac
A. Deve finire
B. Il più tardi possibile
C. Deve iniziare
D. Il più rapidamente possibile
A. Grafico di panoramica dell'attività
B. Percorso dell'attività Evidenziazione
C. Grafico pert
D. Grafico delle risorse
A. Applicare la durata uniformemente tra le risorse
B. Applicare il lavoro uniformemente attraverso le risorse
C. Nessuna di queste
D. Fare tutte le attività la stessa durata
A. Slack
B. Ritardo
C. Scontrino
A. ?
B. ~
C. !
D. *