Metti alla prova la tua comprensione degli argomenti di Progetto Microsoft rispondendo a tutti gli oltre 100 MCQ di Progetto Microsoft.
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A. Iniziali
B. Tariffa standard
C. Tutti questi
D. Nome delle risorse
A. Modelli di revisione della valutazione del progetto
B. Esempi di programma e modelli di revisione
C. Tecnica di revisione della valutazione del programma
D. Evento di progetto e strumenti di registrazione
A. Materiali x dipendenza = lavoro
B. Materiale x unità = lavoro
C. Durata x materiali = lavoro
D. Durata x unità = lavoro
A. Risorsa
B. Calendario
C. Formato
D. Visualizzazione
A. Ore
B. Minuti
C. Giorni
D. Secondi
A. .mp
B. .mst
C. .Mtt
D. .Mot
A. Veduta
B. Mantis Bug Tracker
C. Server di progetto
D. Eccellere
A. Un'attività che richiede molto lavoro fisico. Ad esempio, un'attività di costruzione che richiede una quantità molto elevata di manodopera manuale.
B. Un'attività che segue un'altra attività e dipende dall'attività predecessore e di solito non può iniziare senza che l'attività predecessore venga finita
C. A " sciolta " attività nel programma del tuo progetto.
D. Un'attività che deve accadere affinché l'attività predecessoria abbia successo.
A. Attività di riepilogo
B. Grafico pert
C. Struttura di rottura del lavoro (WBS)
D. basale
A. 2
B. 1
C. 3
A. Tutti questi
B. Aggiunta di nome al foglio delle risorse
C. Solo sul foglio delle risorse di forma di risorse
D. Aggiunta di nome univoco come risorsa a un'attività
E. Aggiunta di nome al modulo delle risorse
A. Finish-to-Finish
B. Inizio da iniziare
C. Inizio da finanziare
D. Tutti i precedenti
A. Una risorsa
B. Un'altra parola per l'attività
C. Un importante sottoprogetto in cui altri compiti possono essere successivi
D. Microsoft Project non include le pietre miliari
A. Scontrino
B. Ritardo
C. Varianza
D. Guida
A. Pietre miliari
B. Compiti
C. Attività di riepilogo
D. Baseline
A. Settimane
B. Giorni
C. Ore
D. Mesi
A. Un grafico a torta che mostra la quantità di tempo in cui il progetto è passato.
B. Un grafico di riga che mostra le tendenze nel tempo, la variazione nel tempo e il calo/miglioramenti nel tempo.
C. Un grafico a dispersione che mostra la distribuzione di vari difetti durante la fase di implementazione.
D. Un grafico a barre che mostra il verificarsi di difetti in processo in un momento.
A. Compito
B. Date di inizio/fine
C. Qualità
D. Risorse
A. 1 giorno
B. 7 giorni
C. 1 mese
D. 1 settimana
A. Ore
B. Settimane
C. Mesi
D. Giorni
A. Il lavoro può sovrapporsi o procedere in parallelo.
B. L'attività 1 deve finire prima che l'attività 2 possa iniziare
C. Il lavoro può avvenire in parallelo e i compiti devono terminare contemporaneamente.
D. Non è possibile
A. In corsivo la sottovalutazione
B. Evidenzia la sottovalutazione
C. Rientrano la sottovasione
D. In grassetto l'attività di riepilogo
A. Ora di inizio ritardato
B. Tempi di consegna
C. LAG TIME
D. Scontrino
A. percorso critico
B. tempi di consegna
C. ritardo
D. Pianifica della varianza
A. L'attività 2 deve finire prima che l'attività 1 possa iniziare
B. L'attività 1 deve finire prima che l'attività 2 possa iniziare
C. Il lavoro può avvenire in parallelo e i compiti devono terminare contemporaneamente.
D. Il lavoro può sovrapporsi o procedere in parallelo.
A. $ 500.000 * 12 mesi = $ 6.000.000 di rimborso all'anno
B. $ 5.000.000/$ 500.000 = 10 mesi
C. $ 5.000.000 / 12 mesi = $ 416.666 al mese in rimborso
D. $ 5.000.000 - $ 500.000 = $ 450.000 Periodo di rimborso
A. Calendario
B. Sequenza temporale
C. Diagramma di rete
D. Utilizzo delle risorse
A. Identificatore del metodo del progetto
B. Identificazione del Project Manager
C. Istruzione del metodo del progetto
D. Istituto di gestione del progetto
A. Basale
B. Dal basso verso l'alto
C. Miglior ipotesi
D. Stimato
A. Cartella di lavoro Excel
B. CSV
C. SAP ALV GRID
D. Testo dellimitato a scheda
A. piano
B. lento
C. basale
D. pietra miliare
A. Finire per iniziare
B. Inizia ad iniziare
C. Finire per finire
D. Inizia a finire
A. Falso
B. VERO
A. Tempo tra la prima data di inizio e l'ultima data di finitura dei suoi sottovatti.
B. Il tempo di lavoro totale non è specificato nelle attività di riepilogo.
C. Somma il tempo di lavoro di tutti i sottovalutazioni.
D. Tempo di lavoro totale della sottovalutazione più lunga.
A. miglior ipotesi
B. dal basso verso l'alto
C. basale
D. dall'alto al basso
A. Apparirà rientrato
B. Sarà sottolineato
C. Sarà evidenziato
D. Sarà in grassetto
A. La risorsa dovrebbe essere multi -task in quanto è l'età di Internet
B. Assicurati che 1 risorsa funzioni su un solo compito dipendente e non si muova fino a quando non è completa
C. Assicurarsi che la risorsa faccia il 50% di 1 attività e il 50% della seconda attività prima di tornare alla prima attività
D. Assicurarsi che la risorsa sia inattiva tra 2 attività per un tempo minimo di 4 ore
E. Garantire che una risorsa funzioni su 2 compiti dipendenti
A. Non è possibile modificare una durata dell'attività di riepilogo, è necessario aggiornare le singole secondarie.
B. Fare doppio clic sulla durata.
C. Apri le informazioni sull'attività e nella scheda Generale, aggiorna la durata.
D. Aggiornalo utilizzando la scheda Task sulla barra multifunzione.
A. Attività 9 Termina tre giorni dopo la finitura dell'attività 10
B. Attività 8 per completare tre giorni dopo l'attività 9
C. Attività 3 per completare nove giorni prima dell'attività 4
D. Attività 10 Completa tre giorni dopo l'attività 9 completa
A. Grafico di utilizzo delle risorse
B. Diagramma di Gantt
C. Grafico pert
D. Diagramma di rete
A. Ispettore di attività
B. Riallocazione delle risorse
C. Varianza delle risorse
D. Livellamento delle risorse
A. Spostare
B. Alt
C. CTRL
D. ESC
A. Un grafico a barre che illustra il programma del progetto
B. Una tabella che mostra attività assegnate dalla risorsa
C. Un grafico di riga che traccia la quantità di tempo che ogni attività ha assegnato
D. Un grafico che mostra la quantità di compiti che ogni persona ha
A. Lavoro per programma
B. Struttura di rottura del lavoro
C. Programma di rottura del lavoro
D. Perché acquistare software
A. CV = TV/(AC*TV)
B. Cv = av + ac
C. Cv = av/(ac*tv)
D. Cv = ev - ac
A. Deve finire
B. Il più tardi possibile
C. Deve iniziare
D. Il più rapidamente possibile
A. Grafico di panoramica dell'attività
B. Percorso dell'attività Evidenziazione
C. Grafico pert
D. Grafico delle risorse
A. Applicare la durata uniformemente tra le risorse
B. Applicare il lavoro uniformemente attraverso le risorse
C. Nessuna di queste
D. Fare tutte le attività la stessa durata
A. Slack
B. Ritardo
C. Scontrino
A. ?
B. ~
C. !
D. *
A. VERO
B. Falso
A. Il lavoro può avvenire in parallelo e i compiti devono terminare contemporaneamente.
B. Il lavoro può sovrapporsi o procedere in parallelo.
C. L'attività 1 deve finire prima che l'attività 2 possa iniziare
D. L'attività 2 deve finire prima che l'attività 1 possa iniziare
A. Piano di gestione degli appalti
B. Piano di gestione della qualità
C. Piano di gestione dell'ambito
D. Piano di gestione delle comunicazioni
A. Bob [50]
B. Bob [.50]
C. Bob (.50)
D. Bob*.50
A. Discendente
B. Z-a
C. Ascendente
D. A-Z
A. Ore
B. Giorni
C. Secondi
D. Minuti
A. Calendario delle attività
B. Calendario del progetto
C. Calendario delle risorse
D. Calendario base
A. Cpi & lt; 1; Spi & lt; 1
B. Cpi & gt; 1, spi & gt; 1
C. Cpi & lt; 1: Spi & gt; 1
D. Cpi & gt; 1; spi & lt; 1
E. CPI = 1; SPI = 1
A. Rimozione di quella risorsa da un'altra attività
B. Modifica della disponibilità della risorsa dal 50% al 100%
C. Non può essere risolto.
D. Aggiunta di un'altra risorsa all'attività
A. I dati effettivi devono essere errati.
B. Devi rielaborare la tua linea di base.
C. Il tuo piano originale non è mai stato accurato.
D. Il tuo piano originale non è più accurato.
A. Programma
B. Materiale
C. Lavoro
D. Costo
A. Grafico delle risorse
B. Sequenza temporale
C. Grafico pert
D. Diagramma di Gantt
A. L'attività 2 deve finire prima che l'attività 1 possa iniziare
B. L'attività 1 deve finire prima che l'attività 2 possa iniziare
C. Il lavoro può avvenire in parallelo e i compiti devono terminare contemporaneamente.
D. Il lavoro può sovrapporsi o procedere in parallelo.
A. Pianificazione del progetto
B. Vincoli di progetto
C. Fattore critico di successo
D. Scadenza
A. Pianifica che definisce i requisiti di approvvigionamento per il progetto e come sarà gestito dallo sviluppo della documentazione sugli appalti attraverso la chiusura del contratto.
B. Pianifica che documenta l'ambito delle comunicazioni tra i partecipanti al progetto, incluso il delinea di chi è responsabile di vari tipi di informazioni.
C. Piano che determina politiche e procedure di qualità pertinenti al progetto sia per i risultati del progetto che per i processi del progetto, definisce chi è responsabile di cosa e documenta la conformità.
D. Pianifica che documenta il modo in cui il Progetto Purview sarà definito Document Verified gestito e controllato dal team di gestione del progetto.
A. Progetto completato dietro i costi del 10%
B. Programma del progetto PROGETTO DELL'1,1%
C. Il progetto è completato in anticipo sui costi del 10%
D. Progetto completato prima del programma del 10%
E. Il costo del progetto ha superato dell'1,1%
A. VERO
B. Falso
A. Ss
B. Fs
C. Sf
A. Calendario
B. Risorsa
C. Visualizzazione
D. Progetto
A. Falso
B. VERO
A. Float totale positivo
B. Float totale positivo o negativo
C. Float totale zero o negativo
D. Float totale zero o negativo
A. T9+3
B. 9fs3
C. Tutti questi
D. 9+3d
A. Nessuna di queste
B. Valore guadagnato /Programma effettivo
C. EV/AC
D. Programma effettivo/EV
E. Costo effettivo/valore guadagnato
A. Fnlt - finire entro e non oltre
B. FBTD - Finitura entro questa data
C. MSO - deve iniziare
D. Alap - il più tardi possibile
E. ASAP - Il più presto possibile
A. lavoro fisso
B. unità fisse
C. durata fissa
D. Inizio fisso
A. Livellamento delle risorse
B. Ispettore di attività
C. Diagramma di Gantt
D. Evidenziazione del percorso dell'attività
A. " versare la fondazione " Finitura su Finish con " costruisci il telaio, " e " montare il muro a secco " Finitura con " Pour the Foundation. "
B. " versare la fondazione " Inizio da parte di " Build the Frame, " e " montare il muro a secco " Finitura con " Pour the Foundation. "
C. " versare la fondazione " Finitura con " Build the Frame, " e " costruisci il frame " Finitura con " montare il muro a secco "
A. Calendari di progetto
B. Vincoli
C. Nessuna delle precedenti
D. Dipendenze delle attività
A. Tempo di ritardo
B. Scontrino
C. Tempi di consegna
D. Ora di inizio ritardato
A. Cambia la loro dipendenza a SF
B. Cambiare la loro dipendenza in ff
C. Fai avanti la scadenza in modo che i partecipanti lavorino più velocemente.
D. CHIBILE la loro dipendenza da SS
A. 100
B. 11
C. 2
D. 1
A. Le date della scadenza possono influire sul rallentamento totale delle attività.
B. Le date della scadenza indicano una data target che non vuoi perdere.
C. Le date della scadenza influiscono sulla pianificazione delle attività.
D. Le date della scadenza possono essere impostate su compiti di riepilogo e compiti individuali.
A. mths
B. mos
C. mo
D. M
A. prima del previsto
B. guidato dallo sforzo
C. guidato dal lavoro
D. in ritardo
A. Crea una dipendenza da SF tra l'attività A e l'attività B.
B. Crea una dipendenza FF tra l'attività A e l'attività D
C. Crea una dipendenza da SF tra l'attività C e l'attività D.
D. Crea una dipendenza da SF tra l'attività B e l'attività C.
A. Timelne è ricalcolato.
B. Le dipendenze sono riassegnate
C. Il lavoro è ricalcolato.
D. Le unità vengono ricalcolate.
A. Compito
B. Dati
C. Proprietà
D. Programma
A. Diagrammi di flusso del sistema
B. Diagramma di controllo
C. Diagrammi di influenza
D. Diagrammi di causa ed effetto
A. VERO
B. Falso
A. Finire per finire
B. Inizia a finire
C. Inizia ad iniziare
D. Finire per iniziare
A. Lavoro e costo
B. Lavoro
C. Materiale
D. Lavoro e materiale
A. VERO
B. Falso
A. Nidificazione
B. Datazione
C. Sequenziamento
D. Tempismo
A. Utilizzo del compito
B. Foglio delle risorse
C. Foglio di attività
D. Utilizzo delle risorse
A. Grafico delle risorse
B. Diagramma di rete
C. Utilizzo delle risorse
D. Utilizzo del compito
E. Foglio di attività
A. Utilizzo dell'attività
B. Utilizzo delle risorse
C. Foglio di attività
D. Foglio delle risorse
A. Compito
B. Risorsa e progetto
C. Tutti questi
D. Progetto
E. Risorsa
A. Ecc. Basato su nuove stime
B. Ecc. Basato sulla base delle varianze atipiche
C. Valore guadagnato
D. Ecc. Basato su varianze tipiche
A. Thresshold accettabile
B. Limite di varianza
C. Controlla Thresshold
D. Limite di costo
A. Giorni
B. Mesi
C. Ore
D. Settimane