100 以上の マイクロソフトプロジェクト MCQ にすべて答えて、マイクロソフトプロジェクト のトピックの理解をテストしてください。
下にスクロールして始めましょう!
A. イニシャル
B. 標準料金
C. これらすべて
D. リソース名
A. プロジェクト評価レビューテンプレート
B. プログラムの例とレビューテンプレート
C. プログラム評価レビュー手法
D. プロジェクトイベントとレコードツール
A. マテリアルX依存関係=作業
B. マテリアルXユニット=作業
C. 持続時間xマテリアル=作業
D. 持続時間x単位= work
A. リソース
B. カレンダー
C. フォーマット
D. 意見
A. 時間
B. 分
C. 日々
D. 秒
A. .mpt
B. .mst
C. .mtt
D. .mot
A. 見通し
B. マンティスバグトラッカー
C. プロジェクトサーバー
D. Excel
A. 多くの身体的作業を必要とするアクティビティ。たとえば、非常に大量の肉体労働を必要とする建設活動。
B. 別のアクティビティに続き、前任者のアクティビティに依存し、通常は前任者のアクティビティが終了することなく開始できないアクティビティ
C. a" loose"プロジェクトスケジュールでのアクティビティ。
D. 前身のアクティビティを成功させるために発生しなければならないアクティビティ。
A. 概要タスク
B. パートチャート
C. 作業内訳構造(WBS)
D. ベースライン
A. 2
B. 1
C. 3
A. これらすべて
B. リソースシートに名前を追加します
C. リソースフォームのリソースシートでのみ
D. タスクにリソースとして一意の名前を追加します
E. リソースフォームに名前を追加します
A. フィニッシュからフィニッシュ
B. スタートからスタート
C. 仕上げを始める
D. 上記のすべて
A. リソース
B. タスクの別の言葉
C. 他のタスクが次に登場する可能性のある主要なサブプロジェクト
D. Microsoftプロジェクトにはマイルストーンは含まれていません
A. スリップ
B. 遅れ
C. 分散
D. 鉛
A. マイルストーン
B. タスク
C. 概要タスク
D. ベースライン
A. 週
B. 日々
C. 時間
D. 数ヶ月
A. プロジェクトが実行された時間を示すパイチャート。
B. 時間の経過とともに傾向、時間の経過に伴う変動、および時間の経過とともに減少/改善を示すラインチャート。
C. インプレメンテーション段階でさまざまな欠陥の分布を示す散布図。
D. 時点でのプロセスでの欠陥の発生を示すバーチャート。
A. タスク
B. 開始/終了日
C. 品質
D. 資力
A. 1日
B. 7日
C. 1ヶ月
D. 1週間
A. 時間
B. 週
C. 数ヶ月
D. 日々
A. 作業は重複したり、並行して進めることができます。
B. タスク1が開始する前にタスク1が終了する必要があります
C. 作業は並行して発生する可能性があり、タスクは同時に終了する必要があります。
D. これは不可能です
A. サブタスクをイタリック化します
B. サブタスクを強調表示します
C. サブタスクをインデント
D. 概要タスクを太字
A. 開始時間の遅延
B. リードタイム
C. 時間差
D. スリップ
A. クリティカルパス
B. リードタイム
C. 遅れ
D. スケジュールの差異
A. タスク2が起動する前に、タスク2が終了する必要があります
B. タスク1が起動する前にタスク1が終了する必要があります
C. 作業は並行して発生する可能性があり、タスクは同時に終了する必要があります。
D. 作業は重複したり、並行して進めることができます。
A. $ 500,000 * 12か月=年間6,000,000ドルの回収
B. $ 5,000,000/$ 500,000 = 10ヶ月
C. $ 5,000,000 / 12ヶ月=月額416,666ドル
D. $ 5,000,000- $ 500,000 = $ 450,000の回収期間
A. カレンダー
B. タイムライン
C. ネットワーク図
D. リソースの使用
A. プロジェクトメソッド識別子
B. プロジェクトマネージャーの識別
C. プロジェクトメソッド命令
D. プロジェクトマネジメント協会
A. ベースライン
B. 一気飲み
C. 最良の推測
D. 推定
A. Excelワークブック
B. CSV
C. SAP ALVグリッド
D. タブ削除されたテキスト
A. プラン
B. スラック
C. ベースライン
D. マイルストーン
A. 開始するために終了
B. 開始します
C. 終了して終了します
D. 仕上げを始める
A. 間違い
B. 真実
A. 初期の開始日とそのサブタスクの最新の終了日までの時間。
B. 合計作業時間は、要約タスクでは指定されていません。
C. すべてのサブタスクの作業時間を合計します。
D. 最長のサブタスクの合計作業時間。
A. 最良の推測
B. 一気飲み
C. ベースライン
D. トップダウン
A. インデントされた
B. 下線が付けられます
C. 強調表示されます
D. それは太字になります
A. リソースはインターネット時代であるため、マルチタスクが必要です
B. 1つの従属タスクのみで1つのリソースが機能し、完全になるまで移動しないことを確認します
C. 最初のタスクに戻る前に、リソースが1つのタスクの50%と2番目のタスクの50%を実行することを確認してください
D. 最低4時間の2つのタスク間でリソースがアイドル状態にあることを確認してください
E. 2つの依存タスクでリソースが機能することを確認します
A. 要約タスクの期間を変更することはできません。個々のサブタスクを更新する必要があります。
B. 期間をダブルクリックします。
C. タスク情報を開き、[一般的な]タブで、期間を更新します。
D. リボンのタスクタブを使用して更新します。
A. タスク9が終了してから3日後に終了します
B. タスク8は、タスク9の3日後に完了します
C. タスク3からタスク4の9日前に完了します
D. タスク10は、タスク9が完了してから3日後に完了します
A. リソース利用グラフ
B. ガントチャート
C. パートチャート
D. ネットワーク図
A. タスクインスペクター
B. リソースリアルロケーション
C. リソースの差異
D. リソースレベリング
A. シフト
B. alt
C. Ctrl
D. ESC
A. プロジェクトスケジュールを示すバーチャート
B. リソースによって割り当てられたタスクを示すテーブル
C. 各タスクが割り当てられた時間をプロットする折れ線グラフ
D. 各人が持っているタスクの量を示すグラフ
A. スケジュールごとに作業します
B. 作業分解図
C. 作業内訳スケジュール
D. ソフトウェアを購入する理由
A. cv = tv/(ac*tv)
B. cv = av + ac
C. cv = av/(ac*tv)
D. cv = ev -ac
A. 終了する必要があります
B. できるだけ遅く
C. 開始する必要があります
D. できるだけ早く
A. タスクの概要チャート
B. を強調するタスクパス
C. パートチャート
D. リソースグラフ
A. リソースに均等に期間を適用します
B. リソースに均等に作業を適用する
C. どれでもない
D. すべてのタスクを同じ期間にします
A. スラック
B. 遅れ
C. スリップ
A. ?
B. 〜
C. !
D. *
A. 真実
B. 間違い
A. 作業は並行して発生する可能性があり、タスクは同時に終了する必要があります。
B. 作業は重複したり、並行して進めることができます。
C. タスク1が起動する前にタスク1が終了する必要があります
D. タスク2が起動する前に、タスク2が終了する必要があります
A. 調達管理計画
B. 品質管理計画
C. スコープ管理計画
D. Commucations Management計画
A. ボブ[50]
B. ボブ[.50]
C. ボブ(.50)
D. ボブ*.50
A. 下降
B. Z-A
C. 上昇
D. A-Z
A. 時間
B. 日々
C. 秒
D. 分
A. タスクカレンダー
B. プロジェクトカレンダー
C. リソースカレンダー
D. ベースカレンダー
A. cpi< 1; spi< 1
B. cpi> 1、spi> 1
C. cpi< 1:spi> 1
D. cpi> 1; spi< 1
E. CPI = 1; SPI = 1
A. そのリソースを別のタスクから削除します
B. リソースの可用性を50%から100%に変更する
C. 解決することはできません。
D. タスクに別のリソースを追加します
A. 実際のデータは間違っている必要があります。
B. ベースラインを作り直す必要があります。
C. あなたの元の計画は決して正確ではありませんでした。
D. 元の計画はもはや正確ではありません。
A. スケジュール
B. 材料
C. 仕事
D. 料金
A. リソースグラフ
B. タイムライン
C. パートチャート
D. ガントチャート
A. タスク2が開始する前にタスク2が終了する必要があります
B. タスク1が起動する前にタスク1が終了する必要があります
C. 作業は並行して発生する可能性があり、タスクは同時に終了する必要があります。
D. 作業は重複したり、並行して進めることができます。
A. プロジェクトのスケジューリング
B. プロジェクトの制約
C. 重要な成功要因
D. 締め切り
A. プロジェクトの調達要件を定義する計画と、契約閉鎖を通じて調達ドキュメントの開発から管理する方法。
B. さまざまな種類の情報の責任者の概要を含む、プロジェクト参加者間のコミュニケーションの範囲を文書化する計画。
C. プロジェクトの成果物とプロジェクトプロセスの両方にプロジェクトに関連する品質ポリシーと手順を決定する計画、誰が何に責任があるかを定義し、コンプライアンスを文書化します。
D. プロジェクトのpurviewが定義される方法を文書化する計画は、プロジェクト管理チームによって管理および制御された検証済みの検証済みで文書化されています。
A. プロジェクトはコストの後ろに10%完了しました
B. プロジェクトスケジュールが1.1%オーバーラン
C. プロジェクトは10%コストよりも先に完了します
D. プロジェクトは予定よりも早く10%完了しました
E. プロジェクトコストが1.1%オーバーラン
A. 真実
B. 間違い
A. ss
B. fs
C. SF
A. カレンダー
B. リソース
C. 意見
D. 計画
A. 間違い
B. 真実
A. 正のフロート
B. 正または負の総フロート
C. ゼロまたは負のフロート
D. ゼロまたは負のフロート
A. T9+3
B. 9FS3
C. これらすべて
D. 9+3d
A. どれでもない
B. 獲得価値 /実際のスケジュール
C. ev/ac
D. 実際のスケジュール/EV
E. 実際のコスト/獲得価値
A. FNLT-終了します
B. FBTD-この日付までに終了
C. MSO-開始する必要があります
D. ALAP-可能な限り遅く
E. できるだけ早く
A. 修正作業
B. 固定ユニット
C. 固定期間
D. 開始を修正しました
A. リソースレベリング
B. タスクインスペクター
C. ガントチャート
D. タスクパスの強調表示
A. "財団を注ぎます" "ビルドフレームでフィニッシュしてフィニッシュ、" " Drywallをマウントします" "を入力してスタートします。"
B. "財団を注ぎます" " Frameをビルドしたスタートからスタート、" " Drywallをマウントします" "を入力してスタートします。"
C. "財団を注ぎます" "ビルドを使用してスタートします。" "フレームを構築します" "マウントThe Drywall"
A. プロジェクトカレンダー
B. 制約
C. 上記のどれでもない
D. タスクの依存関係
A. 時間差
B. スリップ
C. リードタイム
D. 開始時間の遅延
A. 依存関係をSFに変更します
B. 依存関係をff に変更する
C. 参加者がより速く作業できるように、締め切りを前方に移動します。
D. SSへの依存の可能性
A. 100
B. 11
C. 2
D. 1
A. 締め切りの日付は、タスクの全体のスラックに影響を与える可能性があります。
B. 締め切りの日付は、見逃したくない目標日を示しています。
C. 締め切り日はタスクのスケジューリングに影響します。
D. 締め切りの日付は、要約タスクと個々のタスクで設定できます。
A. mths
B. モス
C. mo
D. m
A. 前倒し
B. 努力駆動型
C. ワーク駆動型
D. 予定より遅れて
A. タスクAとタスクBの間にSF依存関係を作成します。
B. タスクAとタスクDの間にFF依存関係を作成する
C. タスクCとタスクDの間にSF依存関係を作成します。
D. タスクBとタスクCの間にSF依存関係を作成します。
A. Timelneは再計算されます。
B. 依存関係は再割り当てされます
C. 作業は再計算されます。
D. ユニットは再計算されます。
A. タスク
B. データ
C. プロパティ
D. スケジュール
A. システムフローチャート
B. コントロール図
C. 影響図
D. 原因と結果図
A. 真実
B. 間違い
A. 終了するために終了
B. 仕上げを始める
C. 開始します
D. 開始するために終了します
A. 仕事とコスト
B. 仕事
C. 材料
D. 仕事と素材
A. 真実
B. 間違い
A. ネスト
B. デート
C. シーケンス
D. タイミング
A. タスクの使用
B. リソースシート
C. タスクシート
D. リソースの使用
A. リソースチャート
B. ネットワーク図
C. リソースの使用
D. タスクの使用
E. タスクシート
A. タスク使用
B. リソースの使用
C. タスクシート
D. リソースシート
A. タスク
B. リソースとプロジェクト
C. これらすべて
D. 計画
E. リソース
A. 新しい推定に基づく
B. 非定型の分散に基づくなど
C. 獲得価値
D. 典型的な分散に基づいています
A. 受け入れられるthresshold
B. 分散制限
C. Thressholdを制御
D. コスト制限
A. 日々
B. 数ヶ月
C. 時間
D. 週