Teste sua compreensão dos tópicos do Microsoft Project respondendo a mais de 100 MCQs do Microsoft Project.
Role para baixo para começar!
A. Iniciais
B. Taxa padrão
C. Todos esses
D. Nome do recurso
A. Modelos de revisão de avaliação do projeto
B. Exemplos de programa e modelos de revisão
C. Técnica de revisão de avaliação do programa
D. Evento do projeto e ferramentas de registro
A. Materiais x Dependência = Trabalho
B. Material x unidade = trabalho
C. Duração x materiais = trabalho
D. Duração x unidades = trabalho
A. Recurso
B. Calendário
C. Formato
D. Visualizar
A. Horas
B. Minutos
C. Dias
D. Segundos
A. .mpt
B. .mst
C. .mtt
D. .mot
A. Panorama
B. Mantis Bug Tracker
C. Servidor de projeto
D. Excel
A. Uma atividade que requer muito trabalho físico. Por exemplo, uma atividade de construção que exige uma quantidade muito alta de trabalho manual.
B. Uma atividade que segue outra atividade e depende da atividade do antecessor e geralmente não pode começar sem que a atividade do antecessor seja finalizada
C. A " Loose " atividade em seu cronograma de projeto.
D. Uma atividade que deve acontecer para que a atividade antecessória seja bem -sucedida.
A. Tarefa de resumo
B. Gráfico de pert
C. Estrutura de detalhamento do trabalho (WBS)
D. linha de base
A. 2
B. 1
C. 3
A. Todos esses
B. Adicionando nome à folha de recursos
C. Somente na folha de recursos do formulário de recurso
D. Adicionando nome exclusivo como recurso a uma tarefa
E. Adicionando nome ao formulário de recurso
A. Acabamento para acabamento
B. Começo a começar
C. Início ao fim
D. Tudo o que precede
A. Um recurso
B. Outra palavra para tarefa
C. Um subprojeto importante em que outras tarefas podem ser seguidas
D. O Microsoft Project não inclui marcos
A. Escorregar
B. Atraso
C. Variação
D. Liderar
A. Conquistas
B. Tarefas
C. Tarefas de resumo
D. Linhas de base
A. Semanas
B. Dias
C. Horas
D. Meses
A. Um gráfico de pizza que mostra a quantidade de tempo em que o projeto atropela.
B. Um gráfico de linhas que mostra tendências ao longo do tempo, variação ao longo do tempo e declina/melhorias ao longo do tempo.
C. Um gráfico de dispersão que mostra a distribuição de vários defeitos durante a fase de implemation.
D. Um gráfico de barras que mostra a ocorrência de defeitos em processo em um momento.
A. Tarefa
B. Datas de início/acabamento
C. Qualidade
D. Recursos
A. 1 dia
B. 7 dias
C. 1 mês
D. 1 semana
A. Horas
B. Semanas
C. Meses
D. Dias
A. O trabalho pode se sobrepor ou prosseguir em paralelo.
B. A tarefa 1 deve terminar antes da tarefa 2 pode começar
C. O trabalho pode acontecer em paralelo e as tarefas devem terminar ao mesmo tempo.
D. Isso não é possível
A. Em itálico a subtarefa
B. Destaque a subtarefa
C. Recuar a subtarefa
D. Em negrito a tarefa de resumo
A. Atraso no tempo de início
B. Tempo de espera
C. Tempo de atraso
D. Escorregar
A. caminho crítico
B. tempo de espera
C. atraso
D. variação do cronograma
A. Tarefa 2 deve terminar antes da tarefa 1 pode começar
B. A tarefa 1 deve terminar antes que a Tarefa 2 possa começar
C. O trabalho pode acontecer em paralelo e as tarefas devem terminar ao mesmo tempo.
D. O trabalho pode se sobrepor ou prosseguir em paralelo.
A. US $ 500.000 * 12 meses = US $ 6.000.000 por ano
B. $ 5.000.000/$ 500.000 = 10 meses
C. US $ 5.000.000 / 12 meses = US $ 416.666 por mês em retorno
D. US $ 5.000.000 - $ 500.000 = $ 450.000 PAYBACK
A. Calendário
B. Linha do tempo
C. Diagrama de rede
D. Uso de recursos
A. Identificador do método do projeto
B. Identificação do gerente de projeto
C. Instrução do método do projeto
D. Instituto de Gerenciamento de Projetos
A. Linha de base
B. Baixo para cima
C. Melhor chute
D. Estimado
A. Pasta de trabalho do Excel
B. CSV
C. SAP ALV Grid
D. Texto delimitado por Tab
A. plano
B. folga
C. linha de base
D. marco
A. Acabar para começar a foder
B. Comece a começar
C. Acabar para terminar
D. Comece a terminar
A. FALSO
B. Verdadeiro
A. Tempo entre a data de início mais antiga e a última data de acabamento de suas subtarefas.
B. O tempo total de trabalho não é especificado nas tarefas de resumo.
C. Soma o tempo de trabalho de todas as subtarefas.
D. Tempo total de trabalho da subtarefa mais longa.
A. melhor chute
B. baixo para cima
C. linha de base
D. careca
A. Vai parecer recuado
B. Será sublinhado
C. Será destacado
D. Será ousado
A. Recurso deve multi -tarefa, pois é a idade da Internet
B. Verifique se 1 recurso funciona em apenas uma tarefa dependente e não se move até que esteja completa
C. Verifique se o recurso faz 50% de 1 tarefa e 50% da segunda tarefa antes de voltar à primeira tarefa
D. Verifique se o recurso está ocioso entre 2 tarefas por um tempo mínimo de 4 horas
E. Garanta que um recurso funcione em 2 tarefas dependentes
A. Você não pode alterar uma duração da tarefa de resumo, você deve atualizar as subtarefas individuais.
B. Clique duas vezes na duração.
C. Abra as informações da tarefa e na guia Geral, atualize a duração.
D. Atualize -o usando a guia Tarefa na faixa de opções.
A. Tarefa 9 termine três dias após a tarefa 10 acabamentos
B. Tarefa 8 para completar três dias após a tarefa 9
C. Tarefa 3 para completar nove dias antes da tarefa 4
D. Tarefa 10 Complete três dias após a tarefa 9 completa
A. Gráfico de utilização de recursos
B. Gráfico de Gantt
C. Gráfico de pert
D. Diagrama de rede
A. Inspetor de tarefas
B. Realocação de recursos
C. Variação de recursos
D. Nivelamento de recursos
A. Mudança
B. Alt
C. Ctrl
D. ESC
A. Um gráfico de barras que ilustra o cronograma do projeto
B. Uma tabela mostrando tarefas alocadas por recurso
C. Um gráfico de linha plotando a quantidade de tempo que cada tarefa alocou
D. Um gráfico mostrando a quantidade de tarefas que cada pessoa tem
A. Trabalho por programação
B. TrabalhoDemolirEstrutura
C. Cronograma de detalhamento do trabalho
D. Por que comprar software
A. CV = TV/(AC*TV)
B. CV = AV + AC
C. CV = AV/(AC*TV)
D. CV = EV - AC
A. Deve terminar
B. O mais tarde possível
C. Deve começar
D. O mais rápido possível
A. Visão geral da tarefa Gráfico
B. Caminho da tarefa destacando
C. Gráfico de pert
D. Gráfico de recursos
A. Aplicando a duração uniformemente entre os recursos
B. Aplicando trabalho uniformemente entre recursos
C. Nenhum desses
D. Fazendo todas as tarefas a mesma duração
A. Slack
B. Atraso
C. Escorregar
A. ?
B. ~
C. !
D. *
A. verdadeiro
B. Falso
A. O trabalho pode acontecer em paralelo e as tarefas devem terminar ao mesmo tempo.
B. O trabalho pode se sobrepor ou prosseguir em paralelo.
C. A tarefa 1 deve terminar antes que a Tarefa 2 possa começar
D. Tarefa 2 deve terminar antes da tarefa 1 pode começar
A. Plano de gerenciamento de compras
B. Plano de gerenciamento da qualidade
C. Plano de gerenciamento de escopo
D. Plano de Gerenciamento de Comactações
A. Bob [50]
B. Bob [.50]
C. Bob (.50)
D. Bob*.50
A. Descendente
B. Z-A
C. Ascendente
D. A-z
A. Horas
B. Dias
C. Segundos
D. Minutos
A. Calendário de tarefas
B. Calendário do projeto
C. Calendário de recursos
D. Calendário base
A. Cpi & lt; 1; Spi & lt; 1
B. Cpi & gt; 1, spi & gt; 1
C. CPI & lt; 1: spi & gt; 1
D. Cpi & gt; 1; spi & lt; 1
E. CPI = 1; Spi = 1
A. Removendo esse recurso de outra tarefa
B. Alterando a disponibilidade do recurso de 50% para 100%
C. Não pode ser resolvido.
D. Adicionando outro recurso à tarefa
A. Seus dados reais devem estar incorretos.
B. Você deve refazer sua linha de base.
C. Seu plano original nunca foi preciso.
D. Seu plano original não é mais preciso.
A. Agendar
B. Material
C. Trabalhar
D. Custo
A. Gráfico de recursos
B. Linha do tempo
C. Gráfico pert
D. Gráfico de Gantt
A. Tarefa 2 deve terminar antes da tarefa 1 pode começar
B. A tarefa 1 deve terminar antes que a Tarefa 2 possa começar
C. O trabalho pode acontecer em paralelo e as tarefas devem terminar ao mesmo tempo.
D. O trabalho pode se sobrepor ou prosseguir em paralelo.
A. Programação do projeto
B. Restrições de projeto
C. Fator crítico de sucesso
D. Prazo final
A. Plano que define os requisitos de compras para o projeto e como ele será gerenciado a partir do desenvolvimento da documentação de compras através do fechamento do contrato.
B. Planeje que documenta o escopo das comunicações entre os participantes do projeto, incluindo o delineamento de quem é responsável por vários tipos de informações.
C. Planeje que determine políticas e procedimentos de qualidade relevantes para o projeto para entregas e processos do projeto, define quem é responsável pelo quê e documenta a conformidade.
D. Planeje que documenta como o Projeto Purview será definido documentado verificado gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento do projeto.
A. Projeto concluído por trás dos custos em 10%
B. Cronograma de projeto Overnun em 1,1%
C. O projeto é concluído antes dos custos em 10%
D. Projeto concluído com antecedência em 10%
E. O custo do projeto ultrapassado em 1,1%
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Ss
B. Fs
C. Sf
A. Calendário
B. Recurso
C. Visualizar
D. Projeto
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Flutuação total positiva
B. Flutuação total positiva ou negativa
C. Zero ou bóia total negativa
D. Zero ou bóia total negativa
A. T9+3
B. 9fs3
C. Todos esses
D. 9+3d
A. Nenhum desses
B. Valor ganho /cronograma real
C. EV/AC
D. Cronograma real/EV
E. Custo real/valor ganho
A. Fnlt - termine o mais tardar
B. FBTD - termine até esta data
C. MSO - deve começar
D. Alap - o mais tarde possível
E. O mais rápido possível - o mais rápido possível
A. trabalho fixo
B. unidades fixas
C. duração fixa
D. Início fixo
A. Nivelamento de recursos
B. Inspetor de tarefas
C. Gráfico de Gantt
D. Destaque do caminho da tarefa
A. " despeje a fundação " Acabamento para acabamento com " construir o quadro, " e "Monte o drywall " Acabamento para iniciar com " despeje a fundação. "
B. " despeje a fundação " Início de início com " construir o quadro, " e "Monte o drywall " Acabamento para iniciar com " despeje a fundação. "
C. " despeje a fundação " Acabamento para iniciar com " construir o quadro, " e "construir o quadro " Acabamento para iniciar com " Monte o drywall "
A. Calendários do projeto
B. Restrições
C. Nenhuma das acima
D. Dependências de tarefas
A. Tempo de atraso
B. Escorregar
C. Tempo de espera
D. Atraso no tempo de início
A. Mude sua dependência para SF
B. Mude sua dependência para ff
C. Mova o prazo para a frente para que os participantes trabalhem mais rapidamente.
D. Chance sua dependência para SS
A. 100
B. 11
C. 2
D. 1
A. As datas do prazo podem afetar a folga total nas tarefas.
B. As datas do prazo indicam uma data de destino que você não deseja perder.
C. As datas do prazo afetam o agendamento de tarefas.
D. As datas do prazo podem ser definidas em tarefas de resumo e tarefas individuais.
A. MTHS
B. Mos
C. MO
D. m
A. antes do previsto
B. Esforço dirigido
C. orientado ao trabalho
D. atrasado
A. Crie uma dependência de SF entre a Tarefa A e a Tarefa B.
B. Crie uma dependência de FF entre a Tarefa A e a Tarefa D
C. Crie uma dependência de SF entre a tarefa C e a tarefa D.
D. Crie uma dependência de SF entre a Tarefa B e a Tarefa C.
A. Timelne é recalculado.
B. As dependências são transferidas
C. O trabalho é recalculado.
D. As unidades são recalculadas.
A. Tarefa
B. Dados
C. Propriedades
D. Agendar
A. Fluxogramas do sistema
B. Diagrama de controle
C. Diagramas de influência
D. Diagramas de causa e efeito
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Acabar para terminar
B. Comece a terminar
C. Comece a começar
D. Acabar para começar
A. Trabalho e custo
B. Trabalhar
C. Material
D. Trabalho e material
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Nidificação
B. Namorando
C. Sequenciamento
D. Tempo
A. Uso de tarefas
B. Folha de recursos
C. Folha de tarefas
D. Uso de recursos
A. Gráfico de recursos
B. Diagrama de rede
C. Uso de recursos
D. Uso de tarefas
E. Folha de tarefas
A. Uso da tarefa
B. Uso de recursos
C. Folha de tarefas
D. Folha de recursos
A. Tarefa
B. Recurso e projeto
C. Todos esses
D. Projeto
E. Recurso
A. Etc com base em novas estimativas
B. Etc com base em variações atípicas
C. Valor ganho
D. Etc com base em variações típicas
A. Thresshold aceitável
B. Limite de variação
C. Controle ThressHold
D. Limite de custo
A. Dias
B. Meses
C. Horas
D. Semanas