Intente responder a los más de 100 MCQ de Proyecto Microsoft y pruebe su comprensión del tema de Proyecto Microsoft.
¡Desplácese hacia abajo y comencemos!
A. Iniciales
B. Tarifa estándar
C. Todos estos
D. Nombre del recurso
A. Plantillas de revisión de evaluación del proyecto
B. Ejemplos de programas y plantillas de revisión
C. Técnica de revisión de evaluación del programa
D. Herramientas para eventos y registros del proyecto
A. Materiales x dependencia = trabajo
B. Material x unidad = trabajo
C. Duración x materiales = trabajo
D. Duración x unidades = trabajo
A. Recurso
B. Calendario
C. Formato
D. Vista
A. Horas
B. Minutos
C. Días
D. Segundos
A. .mpt
B. .mst
C. .mtt
D. .agudeza
A. panorama
B. Rastreador de errores de mantis
C. Servidor de proyectos
D. Sobresalir
A. Una actividad que requiere mucho trabajo físico. Por ejemplo, una actividad de construcción que toma una cantidad muy alta de mano de obra manual.
B. Una actividad que sigue a otra actividad y depende de la actividad predecesora y generalmente no puede comenzar sin que la actividad predecesor se termine
C. A " Loose " Actividad en el horario de su proyecto.
D. Una actividad que debe ocurrir para que la actividad predecesora sea exitosa.
A. Tarea de resumen
B. Gráfico
C. Estructura de desglose de trabajo (WBS)
D. base
A. 2
B. 1
C. 3
A. Todos estos
B. Agregar nombre a la hoja de recursos
C. Solo en la hoja de recursos de formulario de recursos
D. Agregar nombre único como recurso a una tarea
E. Agregar nombre al formulario de recursos
A. Acabado a terminar
B. De principio a fin
C. Empezar a acabar
D. Todo lo anterior
A. Un recurso
B. Otra palabra para la tarea
C. Un subproyecto importante en el que se pueden comenzar otras tareas
D. Microsoft Project no incluye hitos
A. Deslizar
B. Retraso
C. Varianza
D. Dirigir
A. Hitos
B. Tareas
C. Tareas de resumen
D. Línea de base
A. Semanas
B. Días
C. Horas
D. Meses
A. Un gráfico circular que muestra la cantidad de tiempo que ha pasado el proyecto.
B. Un gráfico de línea que muestra tendencias con el tiempo, la variación con el tiempo y la disminución/mejoras con el tiempo.
C. Una tabla de dispersión que muestra la distribución de varios defectos durante la fase de implementación.
D. Un gráfico de barras que muestra la ocurrencia de defectos en el proceso en un momento.
A. Tarea
B. Fechas de inicio/finalización
C. Calidad
D. Recursos
A. 1 día
B. 7 días
C. 1 mes
D. 1 semana
A. Horas
B. Semanas
C. Meses
D. Días
A. El trabajo puede superponerse o proceder en paralelo.
B. La tarea 1 debe finalizar antes de que la tarea 2 pueda comenzar
C. El trabajo puede ocurrir en paralelo y las tareas deben terminar al mismo tiempo.
D. Esto no es posible
A. En cursiva la subtarea
B. Resaltar la subtarea
C. Enviar la subtarea
D. Bold la tarea de resumen
A. Tiempo de inicio retrasado
B. Tiempo de espera
C. Tiempo de retraso
D. Deslizar
A. camino critico
B. tiempo de espera
C. retraso
D. Varianza de programación
A. La tarea 2 debe terminar antes de que la tarea 1 pueda comenzar
B. La tarea 1 debe finalizar antes de que la tarea 2 pueda comenzar
C. El trabajo puede ocurrir en paralelo y las tareas deben terminar al mismo tiempo.
D. El trabajo puede superponerse o proceder en paralelo.
A. $ 500,000 * 12 meses = $ 6,000,000 de recuperación por año
B. $ 5,000,000/$ 500,000 = 10 meses
C. $ 5,000,000 / 12 meses = $ 416,666 por mes en recuperación
D. $ 5,000,000 - $ 500,000 = $ 450,000 Período de recuperación
A. Calendario
B. Línea de tiempo
C. Diagrama de Red
D. El uso de recursos
A. Identificador del método del proyecto
B. Identificación del gerente de proyecto
C. Instrucción del método del proyecto
D. Instituto de manejo proyectos
A. Base
B. De abajo hacia arriba
C. Mejor conjetura
D. Estimado
A. Libro de trabajo de Excel
B. CSV
C. SAP Alv Grid
D. Texto delimitado por las pestañas
A. plan
B. flojo
C. línea de base
D. hito
A. Terminar para comenzar
B. Empezar a comenzar
C. Terminar para terminar
D. Empezar a acabar
A. FALSO
B. Verdadero
A. Tiempo entre la fecha de inicio más temprana y la última fecha de finalización de sus subtareas.
B. El tiempo de trabajo total no se especifica en tareas resumidas.
C. Sume el tiempo de trabajo de todas las subtareas.
D. Tiempo de trabajo total de la subtarea más larga.
A. mejor conjetura
B. de abajo hacia arriba
C. base
D. De arriba hacia abajo
A. Aparecerá sangrado
B. Estará subrayado
C. Se resaltará
D. Estará en negrita
A. El recurso debe tareas múltiples, ya que es la edad de Internet
B. Asegúrese de que 1 recurso funcione en una sola tarea dependiente y no se mueva hasta que esté completo
C. Asegúrese de que el recurso realice el 50% de 1 tarea y el 50% de la segunda tarea antes de volver a la primera tarea
D. Asegúrese de que el recurso esté inactivo entre 2 tareas durante un tiempo mínimo de 4 horas
E. Asegúrese de que un recurso funcione en 2 tareas dependientes
A. No puede cambiar una duración de la tarea de resumen, debe actualizar las subtareas individuales.
B. Haga doble clic en la duración.
C. Abra la información de la tarea y en la pestaña General, actualice la duración.
D. Actualizarlo usando la pestaña Tarea en la cinta.
A. Tarea 9 termina tres días después de la tarea 10 finalizaciones
B. Tarea 8 para completar tres días después de la tarea 9
C. Tarea 3 para completar nueve días antes de la tarea 4
D. Tarea 10 completa tres días después de que se complete la tarea 9
A. Gráfico de utilización de recursos
B. Gráfico de gantt
C. Gráfico
D. Diagrama de Red
A. Inspector de tareas
B. Reasignación de recursos
C. Varianza de recursos
D. Nivelación de recursos
A. Cambio
B. Alt
C. CONTROL
D. ESC
A. Un gráfico de barras que ilustra el horario del proyecto
B. Una tabla que muestra tareas asignadas por recursos
C. Un gráfico de línea que traza la cantidad de tiempo que se ha asignado cada tarea
D. Un gráfico que muestra la cantidad de tareas que cada persona tiene
A. Trabajar por horario
B. Estructura de desglose del trabajo
C. Programa de desglose de trabajo
D. Por qué comprar software
A. CV = TV/(AC*TV)
B. CV = AV + AC
C. CV = AV/(AC*TV)
D. CV = EV - AC
A. Debe terminar en
B. Lo más tarde posible
C. Debe comenzar en
D. Lo más rápido posible
A. Gráfico de descripción general de la tarea
B. Destacación de la ruta de tareas
C. Gráfico
D. Gráfico de recursos
A. Aplicar la duración de manera uniforme entre los recursos
B. Aplicar el trabajo de manera uniforme en los recursos
C. Ninguno de esos
D. Hacer de todas las tareas la misma duración
A. Flojo
B. Retraso
C. Deslizar
A. ?
B. ~
C. !
D. *
A. VERDADERO
B. FALSO
A. El trabajo puede ocurrir en paralelo y las tareas deben terminar al mismo tiempo.
B. El trabajo puede superponerse o proceder en paralelo.
C. La tarea 1 debe finalizar antes de que la tarea 2 pueda comenzar
D. La tarea 2 debe terminar antes de que la tarea 1 pueda comenzar
A. Plan de gestión de adquisiciones
B. Plan de gestión de calidad
C. Plan de gestión del alcance
D. Plan de gestión de las familiares
A. Bob [50]
B. Bob [.50]
C. Bob (.50)
D. Bob*.50
A. Descendiendo
B. Z-A
C. Ascendente
D. ARIZONA
A. Horas
B. Días
C. Segundos
D. Minutos
A. Calendario de tareas
B. Calendario de proyectos
C. Calendario de recursos
D. Calendario base
A. CPI & lt; 1; Spi & lt; 1
B. Cpi & gt; 1, spi & gt; 1
C. Cpi & lt; 1: spi & gt; 1
D. Cpi & gt; 1; spi & lt; 1
E. CPI = 1; SPI = 1
A. Eliminar ese recurso de otra tarea
B. Cambiar la disponibilidad de recursos del recurso de 50% a 100%
C. No se puede resolver.
D. Agregar otro recurso a la tarea
A. Sus datos reales deben ser incorrectos.
B. Debe reelaborar su línea de base.
C. Su plan original nunca fue preciso.
D. Su plan original ya no es preciso.
A. Cronograma
B. Material
C. Trabajar
D. Costo
A. Gráfico de recursos
B. Línea de tiempo
C. Gráfico pert
D. Gráfico de gantt
A. La tarea 2 debe terminar antes de que la tarea 1 pueda comenzar
B. La tarea 1 debe finalizar antes de que la tarea 2 pueda comenzar
C. El trabajo puede ocurrir en paralelo y las tareas deben terminar al mismo tiempo.
D. El trabajo puede superponerse o proceder en paralelo.
A. Programación de proyectos
B. Las limitaciones del proyecto
C. Factor crítico de éxito
D. Fecha límite
A. Planifique que define los requisitos de adquisición para el proyecto y cómo se administrará al desarrollar la documentación de adquisiciones a través del cierre del contrato.
B. Planifique que documente el alcance de las comunicaciones entre los participantes del proyecto, incluida la descripción de quién es responsable de varios tipos de información.
C. Plan que determine las políticas y procedimientos de calidad relevantes para el proyecto tanto para los entregables del proyecto como para los procesos del proyecto, define quién es responsable de qué y documenta el cumplimiento.
D. Planifique que documente cómo se definirá el Purvie del Proyecto Documentado Verificado administrado y controlado por el Equipo de Gestión del Proyecto.
A. Proyecto completado detrás de los costos en un 10%
B. Proyecto Proyecto Sobrecargada por 1.1%
C. El proyecto se completa antes de los costos en un 10%
D. Proyecto completado antes de lo previsto en un 10%
E. Costo del proyecto Overw en un 1.1%
A. Verdadero
B. FALSO
A. Ss
B. Fs
C. SF
A. Calendario
B. Recurso
C. Vista
D. Proyecto
A. FALSO
B. Verdadero
A. Flotador total positivo
B. Flotador total positivo o negativo
C. Flotador total cero o negativo
D. Flotador total cero o negativo
A. T9+3
B. 9FS3
C. Todos estos
D. 9+3d
A. Ninguno de esos
B. Valor ganado /Horario real
C. EV/AC
D. Horario real/EV
E. Costo real/valor ganado
A. Fnlt - terminar a más tardar
B. FBTD - Terminar para esta fecha
C. MSO - debe comenzar en
D. ALAP: lo más tarde posible
E. Lo antes posible, tan pronto como sea posible
A. trabajo fijo
B. Unidades fijas
C. duración fija
D. comienzo fijo
A. Nivelación de recursos
B. Inspector de tareas
C. Gráfico de gantt
D. Destacación de la ruta de tareas
A. " Vierta la base " Terminar a fin de terminar con " construya el marco, " y " monta los paneles de yeso " Terminar para comenzar con " Vierta la base. "
B. " Vierta la base " Inicio de comenzar con " construya el marco, " y " monta los paneles de yeso " Terminar para comenzar con " Vierta la base. "
C. " Vierta la base " Terminar para comenzar con " construya el marco, " y " construir el marco " Terminar para comenzar con " monte los paneles de yeso "
A. Calendarios de proyectos
B. Restricciones
C. Ninguna de las anteriores
D. Dependencia de tareas
A. Tiempo de retraso
B. Deslizar
C. Tiempo de espera
D. Tiempo de inicio retrasado
A. Cambiar su dependencia a SF
B. Cambiar su dependencia a ff
C. Avance la fecha límite para que los participantes trabajen más rápido.
D. Chance su dependencia a SS
A. 100
B. 11
C. 2
D. 1
A. Las fechas de la fecha límite pueden afectar la holgura total en las tareas.
B. Las fechas de la fecha límite indican una fecha objetivo que no quieres perder.
C. Las fechas de la fecha límite afectan la programación de tareas.
D. Las fechas de la fecha límite se pueden establecer en tareas de resumen y tareas individuales.
A. MTHS
B. cajón
C. mo
D. metro
A. antes de lo previsto
B. esfuerzo por esfuerzo
C. de trabajo
D. detrás del horario
A. Cree una dependencia de SF entre la Tarea A y la Tarea B.
B. Crear una dependencia de FF entre la tarea A y la tarea D
C. Crear una dependencia de SF entre la tarea C y la tarea D.
D. Cree una dependencia de SF entre la tarea B y la tarea C.
A. Timelne se recalcula.
B. Se reasignan las dependencias
C. El trabajo se recalcula.
D. Las unidades se recalculan.
A. Tarea
B. Datos
C. Propiedades
D. Cronograma
A. Diagramas de flujo del sistema
B. Diagrama de control
C. Diagramas de influencia
D. Diagramas de causa y efecto
A. Verdadero
B. FALSO
A. Terminar para terminar
B. Empezar a acabar
C. Empezar a comenzar
D. Terminar para comenzar
A. Trabajo y costo
B. Trabajar
C. Material
D. Trabajo y material
A. Verdadero
B. FALSO
A. Anidación
B. Tener una cita
C. Secuenciación
D. Momento
A. Uso de tareas
B. Hoja de recursos
C. Hoja de tareas
D. El uso de recursos
A. Gráfico de recursos
B. Diagrama de Red
C. El uso de recursos
D. Uso de tareas
E. Hoja de tareas
A. Uso de la tarea
B. El uso de recursos
C. Hoja de tareas
D. Hoja de recursos
A. Tarea
B. Recurso y proyecto
C. Todos estos
D. Proyecto
E. Recurso
A. Etc basado en nuevas estimaciones
B. ETC basado en basados en variaciones atípicas
C. Valor agregado
D. Etc basado en variaciones típicas
A. TRENSO ACEPTABLE
B. Límite de varianza
C. Control treshold
D. Límite de costos
A. Días
B. Meses
C. Horas
D. Semanas