通过回答 100 多个 微软项目 MCQ 来测试您对 微软项目 主题的理解。
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A. 缩写
B. 标准率
C. 所有这些
D. 资源名称
A. 项目评估审查模板
B. 程序示例并查看模板
C. 程序评估审查技术
D. 项目事件和记录工具
A. 材料x依赖性=工作
B. 材料x单位=工作
C. 持续时间x材料=工作
D. 持续时间x单位=工作
A. 资源
B. 日历
C. 格式
D. 看法
A. 小时
B. 分钟
C. 天
D. 秒
A. .mpt
B. .mst
C. .mtt
D. .mot
A. 外表
B. Mantis Bug Tracker
C. 项目服务器
D. Excel
A. 一项需要大量体力工作的活动。例如,一项需要大量的手动劳动的施工活动。
B. 一项遵循另一个活动并取决于前身活动的活动,通常不会在没有完成的前身活动的情况下开始
C. a"松散"您的项目时间表中的活动。
D. 必须发生的活动才能使前辈活动成功。
A. 摘要任务
B. PERT图表
C. 工作崩溃结构(WBS)
D. 基线
A. 2
B. 1
C. 3
A. 所有这些
B. 将名称添加到资源表中
C. 仅在资源表上
D. 在任务中添加唯一名称作为资源
E. 将名称添加到资源表格
A. 结束
B. 开始
C. 从开始
D. 上述所有的
A. 资源
B. 任务的另一个词
C. 可能接近其他任务的主要子项目
D. 微软项目不包括里程碑
A. 滑
B. 落后
C. 差异
D. 带领
A. 里程碑
B. 任务
C. 摘要任务
D. 基线
A. 几周
B. 天
C. 小时
D. 月份
A. 饼图显示了该项目已经过去的时间。
B. 一条线图显示了随着时间的变化,随着时间的流逝而变化的趋势以及随着时间的推移而下降/改进。
C. 散点图,该图表显示了植入阶段各种缺陷的分布。
D. 条形图显示在某个时间点的过程中出现缺陷。
A. 任务
B. 开始/结束日期
C. 质量
D. 资源
A. 1天
B. 7天
C. 1个月
D. 1周
A. 小时
B. 几周
C. 月份
D. 天
A. 工作可以重叠或并行进行。
B. 任务1必须在任务2开始之前完成
C. 工作可以并行进行,任务必须同时结束。
D. 这不可能
A. 斜体化子任务
B. 突出显示子任务
C. 缩进子任务
D. 大胆摘要任务
A. 延迟开始时间
B. 交货时间
C. 时差
D. 滑
A. 关键路径
B. 交货时间
C. 落后
D. 时间表差异
A. 任务2必须在任务1开始之前完成
B. 任务1必须在任务2开始之前完成
C. 工作可以并行进行,任务必须同时结束。
D. 工作可以重叠或并行进行。
A. $ 500,000 * 12个月=每年$ 6,000,000的回报
B. $ 5,000,000/$ 500,000 = 10个月
C. $ 5,000,000 / 12个月= $ 416,666每月的回报
D. $ 5,000,000- $ 500,000 = $ 450,000的回报期
A. 日历
B. 时间线
C. 网络图
D. 资源使用
A. 项目方法标识符
B. 项目经理身份证
C. 项目方法指令
D. 项目管理研究所
A. 基线
B. 自下而上
C. 最佳的揣测
D. 估计的
A. Excel工作簿
B. CSV
C. SAP ALV网格
D. 选项卡划分的文本
A. 计划
B. 松弛
C. 基线
D. 里程碑
A. 完成
B. 开始开始
C. 完成
D. 开始完成
A. 错误的
B. 真的
A. 最早的开始日期和子任务的最新结束日期之间的时间。
B. 摘要任务未指定总工作时间。
C. 总结所有子任务的工作时间。
D. 最长子任务的总工作时间。
A. 最佳的揣测
B. 自下而上
C. 基线
D. 自顶向下
A. 它看起来会缩进
B. 它将被强调
C. 它将被突出显示
D. 它将被粗体
A. 资源应该多任务,因为它是互联网时代
B. 确保1个资源仅适用于一个依赖任务,并且直到完成之前才移动
C. 确保资源完成1个任务的50%和50%的第二任务,然后再返回第一个任务
D. 确保在2个任务之间闲置的资源至少4小时的时间
E. 确保资源在两个依赖任务上有效
A. 您不能更改摘要任务持续时间,必须更新单个子任务。
B. 双击持续时间。
C. 打开任务信息并在“常规”选项卡上,更新持续时间。
D. 使用功能区上的“任务”选项卡进行更新。
A. 任务9完成任务10完成后三天完成
B. 任务8到任务9后三天完成
C. 任务3到任务4之前完成九天
D. 任务10在任务9完成后三天完成
A. 资源利用图
B. 甘特图
C. PERT图表
D. 网络图
A. 任务检查员
B. 资源重新分配
C. 资源差异
D. 资源级别
A. 转移
B. alt
C. Ctrl
D. ESC键
A. 说明项目时间表的条形图
B. 一个表显示资源分配的任务
C. 线图绘制每个任务分配的时间
D. 图表显示每个人的任务量
A. 按计划工作
B. 工作分解结构
C. 工作分解时间表
D. 为什么要购买软件
A. CV =电视/(AC*电视)
B. CV = AV + AC
C. cv = av/(ac*电视)
D. cv = ev -ac
A. 必须完成
B. 尽可能晚
C. 必须开始
D. 尽快
A. 任务概述图表
B. 任务路径突出显示
C. PERT图表
D. 资源图
A. 跨资源均匀地施加持续时间
B. 跨资源均匀地应用工作
C. 都不是
D. 使所有任务都以相同的持续时间
A. 松懈
B. 落后
C. 滑
A. ?
B. 〜
C. 呢
D. *
A. 真的
B. 错误的
A. 工作可以并行进行,任务必须同时结束。
B. 工作可以重叠或并行进行。
C. 任务1必须在任务2开始之前完成
D. 任务2必须在任务1开始之前完成
A. 采购管理计划
B. 质量管理计划
C. 范围管理计划
D. 骚动管理计划
A. 鲍勃[50]
B. 鲍勃[.50]
C. 鲍勃(.50)
D. 鲍勃*.50
A. 下降
B. Z-A
C. 上升
D. A-Z
A. 小时
B. 天
C. 秒
D. 分钟
A. 任务日历
B. 项目日历
C. 资源日历
D. 基本日历
A. cpi< 1; Spi< 1
B. CPI> 1,Spi> 1
C. cpi< 1:spi> 1
D. cpi> 1; spi< 1
E. CPI = 1; SPI = 1
A. 从另一个任务中删除该资源
B. 将资源的可用性从50%更改为100%
C. 它无法解决。
D. 在任务中添加另一个资源
A. 您的实际数据必须不正确。
B. 您必须重新设计基线。
C. 您的原始计划永远不会准确。
D. 您的原始计划不再准确。
A. 日程
B. 材料
C. 工作
D. 成本
A. 资源图
B. 时间线
C. PERT图表
D. 甘特图
A. 任务2必须在任务1开始之前完成
B. 任务1必须在任务2开始之前完成
C. 工作可以并行进行,任务必须同时结束。
D. 工作可以重叠或并行进行。
A. 项目调度
B. 项目限制
C. 关键的成功因素
D. 最后期限
A. 计划定义项目的采购要求,以及如何通过合同扣除从制定采购文件中进行管理。
B. 计划记录项目参与者之间的通信范围,包括概述谁负责各种信息。
C. 计划确定项目可交付成果和项目流程的项目相关的质量政策和程序,定义谁负责什么以及文件合规性。
D. 计划记录如何将项目权限定义为已验证和控制项目管理团队的验证和控制的记录。
A. 项目的成本完成了10%
B. 项目时间表超支1.1%
C. 项目提前完成了10%的成本
D. 项目提前完成10%
E. 项目成本超支1.1%
A. 真的
B. 错误的
A. SS
B. FS
C. SF
A. 日历
B. 资源
C. 看法
D. 项目
A. 错误的
B. 真的
A. 正面浮动
B. 正面或负面的浮点
C. 零或负面浮点
D. 零或负面浮点
A. T9+3
B. 9fs3
C. 所有这些
D. 9+3D
A. 都不是
B. 赚取的价值 /实际时间表
C. EV/AC
D. 实际时间表/EV
E. 实际成本/赚取价值
A. fnlt-不迟于
B. FBTD-在此日期之前完成
C. MSO-必须开始
D. ALAP-尽可能晚
E. 尽快尽早
A. 固定工作
B. 修复了单位
C. 固定持续时间
D. 固定启动
A. 资源级别
B. 任务检查员
C. 甘特图
D. 任务路径突出显示
A. "倒基础"通过构建框架,完成到完成的,"并安装干墙"倒粉底。"
B. "倒基础"使用"构建框架开始启动,"并安装干墙"倒粉底。"
C. "倒基础"通过构建框架,完成启动,"并构建框架"用"安装干墙"结束启动"
A. 项目日历
B. 约束
C. 以上都不是
D. 任务依赖性
A. 时差
B. 滑
C. 交货时间
D. 延迟开始时间
A. 改变他们对SF的依赖
B. 改变他们对ff 的依赖性
C. 向前移动截止日期,以使参与者工作速度更快。
D. 机会他们依赖SS
A. 100
B. 11
C. 2
D. 1
A. 截止日期可能会影响任务的全部休息。
B. 截止日期表示您不想错过的目标日期。
C. 截止日期会影响任务计划。
D. 截止日期可以设置为摘要任务和单个任务。
A. mths
B. mos
C. mo
D. m
A. 提前于计划
B. 努力驱动
C. 工作驱动
D. 进度落后
A. 在任务A和任务B之间创建SF依赖关系。
B. 在任务A和任务D之间创建FF依赖关系
C. 在任务C和任务D之间创建SF依赖。
D. 在任务B和任务C之间创建SF依赖关系。
A. 时间重新计算。
B. 依赖项被重新分配
C. 工作被重新计算。
D. 单位被重新计算。
A. 任务
B. 数据
C. 特性
D. 日程
A. 系统流程图
B. 控制图
C. 影响图
D. 因果图
A. 真的
B. 错误的
A. 完成
B. 开始完成
C. 开始开始
D. 完成
A. 工作和成本
B. 工作
C. 材料
D. 工作和材料
A. 真的
B. 错误的
A. 嵌套
B. 约会
C. 测序
D. 定时
A. 任务用法
B. 资源表
C. 任务表
D. 资源使用
A. 资源图
B. 网络图
C. 资源使用
D. 任务用法
E. 任务表
A. 任务用法
B. 资源使用
C. 任务表
D. 资源表
A. 任务
B. 资源和项目
C. 所有这些
D. 项目
E. 资源
A. 等基于新的估计
B. 基于非典型差异的等等
C. 所得价值
D. 基于典型差异
A. 可接受的Thresshold
B. 方差限制
C. 控制Thresshold
D. 成本限制
A. 天
B. 月份
C. 小时
D. 几周