A.   الأحرف الأولى

B.   المعدل القياسي

D.   اسم المورد

A.   قوالب مراجعة تقييم المشروع

B.   أمثلة البرنامج وقوالب المراجعة

D.   حدث المشروع وأدوات التسجيل

A.   المواد x التبعية = العمل

B.   المادة x وحدة = العمل

C.   مدة X المواد = العمل

A.   مورد

B.   تقويم

D.   منظر

A.   ساعات

B.   دقائق

C.   أيام

B.   .mst

C.   .mtt

D.   .mot

A.   الآفاق

C.   خادم المشروع

D.   Excel

A.   نشاط يتطلب الكثير من العمل البدني. على سبيل المثال ، نشاط البناء الذي يأخذ كمية عالية جدًا من العمل اليدوي.

C.   A " ؛ فضفاضة " ؛ النشاط في جدول المشروع الخاص بك.

D.   النشاط الذي يجب أن يحدث حتى ينجح النشاط السابق.

A.   مهمة ملخص

B.   مخطط بيرت

D.   حدود

A.   2

B.   1

B.   إضافة اسم إلى ورقة الموارد

C.   فقط على ورقة موارد الموارد

D.   إضافة اسم فريد كمورد إلى مهمة

E.   إضافة اسم إلى نموذج المورد

A.   الانتهاء إلى النهائي

B.   من البدء

C.   البداية وحتى النهاية

A.   مورد

B.   كلمة أخرى للمهمة

D.   مشروع Microsoft لا يشمل المعالم البارزة

A.   ينزلق

B.   بطئ

D.   يقود

B.   مهام

C.   ملخص المهام

D.   خطوط الأساس

A.   أسابيع

C.   ساعات

D.   شهور

A.   مخطط فطيرة يوضح مقدار الوقت الذي استمر فيه المشروع.

C.   مخطط مبعثر يوضح توزيع العيوب المختلفة خلال مرحلة التنظيف.

D.   مخطط شريط يوضح حدوث عيوب في العملية في وقت ما.

A.   مهمة

B.   تواريخ البدء/الانتهاء

D.   موارد

B.   7 أيام

C.   1 شهر

D.   أسبوع 1

A.   ساعات

B.   أسابيع

C.   شهور

A.   يمكن أن يتداخل العمل أو المضي قدمًا بالتوازي.

C.   يمكن أن يحدث العمل بالتوازي ويجب أن تنتهي المهام في نفس الوقت.

D.   هذا غير ممكن

A.   مائل المهام الفرعية

B.   تسليط الضوء على المهام الفرعية

D.   جريئة المهمة الملخص

A.   تأخر وقت البدء

B.   مهلة

D.   ينزلق

B.   مهلة

C.   بطئ

D.   جدول التباين

A.   يجب أن تنتهي المهمة 2 قبل أن تبدأ المهمة 1

B.   يجب أن تنتهي المهمة 1 قبل أن تبدأ المهمة 2

D.   يمكن أن يتداخل العمل أو المضي قدمًا بالتوازي.

A.   500،000 دولار * 12 شهرًا = 6،000،000 دولار استرداد سنويًا

C.   5،000،000 / 12 شهرا = 416666 دولار شهريًا في الاسترداد

D.   5،000،000 دولار - 500،000 دولار = فترة الاسترداد 450،000 دولار

A.   تقويم

C.   رسم تخطيطي للشبكة

D.   إستخدام الموارد

A.   معرف طريقة المشروع

B.   تحديد هوية مدير المشروع

C.   تعليمات طريقة المشروع

A.   حدود

C.   افضل تخمين

D.   مُقدَّر

A.   مصنف Excel

B.   CSV

D.   نص علامة التبويب

A.   يخطط

B.   تثاقل

D.   منعطف

B.   ابدأ في البدء

C.   الانتهاء حتى النهاية

D.   البداية وحتى النهاية

A.   خطأ شنيع

B.   لم يتم تحديد وقت العمل الكلي في المهام الموجزة.

C.   جمع وقت عمل جميع المهام الفرعية.

D.   إجمالي وقت العمل لأطول مهام فرعية.

A.   افضل تخمين

B.   تصاعدي

C.   حدود

B.   سيتم التأكيد عليه

C.   سيتم تسليط الضوء عليه

D.   سوف تكون جريئة

A.   يجب أن يكون المورد بمهمة متعددة لأنها عصر الإنترنت

C.   تأكد من قيام المورد بنسبة 50 ٪ من مهمة واحدة و 50 ٪ من المهمة الثانية قبل العودة إلى المهمة الأولى

D.   تأكد من أن المورد في وضع الخمول بين 2 مهام لمدة لا تقل عن 4 ساعات

E.   تأكد من عمل مورد على 2 مهام تعتمد

B.   انقر نقرًا مزدوجًا فوق المدة.

C.   افتح معلومات المهمة وعلى علامة التبويب العامة ، قم بتحديث المدة.

D.   قم بتحديثه باستخدام علامة التبويب Task على الشريط.

A.   المهمة 9 الانتهاء ثلاثة أيام بعد المهمة 10 الانتهاء

B.   المهمة 8 لإكمال ثلاثة أيام بعد المهمة 9

C.   المهمة 3 لإكمال تسعة أيام قبل المهمة 4

A.   الرسم البياني لاستخدام الموارد

C.   مخطط بيرت

D.   رسم تخطيطي للشبكة

A.   مفتش المهام

B.   تخصيص الموارد

C.   تباين الموارد

A.   يحول

C.   كنترول

D.   خروج

B.   جدول يوضح المهام المخصصة للموارد

C.   رسم بياني خط يخطط لمقدار الوقت الذي خصصته كل مهمة

D.   رسم بياني يوضح مقدار المهام التي يمتلكها كل شخص

A.   العمل حسب الجدول

C.   جدول انهيار العمل

D.   لماذا شراء البرامج

A.   CV = TV/(AC*TV)

B.   السيرة الذاتية = AV + AC

C.   CV = AV/(AC*TV)

A.   يجب أن تنتهي

B.   في وقت متأخر ممكن

C.   يجب أن تبدأ

A.   نظرة عامة على المهمة

C.   مخطط بيرت

D.   الرسم البياني للموارد

A.   تطبيق المدة بالتساوي عبر الموارد

C.   أيا من هذه

D.   جعل جميع المهام نفس المدة

B.   بطئ

C.   ينزلق

B.   ~

C.   !

D.   *