100'den fazla Microsoft Project çoktan seçmeli soruyu yanıtlayarak Microsoft Project konularını ne kadar anladığınızı test edin.
Başlamak için aşağı kaydırın!
A. Baş harfleri
B. Standart oran
C. Bütün bunlar
D. Kaynak Adı
A. Proje Değerlendirme İnceleme Şablonları
B. Program Örnekleri ve İnceleme Şablonları
C. Program Değerlendirme İnceleme Tekniği
D. Proje Etkinliği ve Kayıt Araçları
A. Malzemeler X bağımlılığı = iş
B. Malzeme X Birimi = İş
C. Süre X Malzemeleri = İş
D. Süre X birimleri = iş
A. Kaynak
B. Takvim
C. Biçim
D. Görüş
A. Saat
B. Dakikalar
C. Günler
D. Saniye
A. .mpt
B. .mst
C. .mtt
D. .Mot
A. Görünüm
B. Mantis Bug Tracker
C. Proje Sunucusu
D. Mükemmel olmak
A. Çok fazla fiziksel çalışma gerektiren bir etkinlik. Örneğin, çok yüksek miktarda el emeği alan bir inşaat faaliyeti.
B. Başka bir etkinliği takip eden ve selefi etkinliğine bağlı olan ve genellikle selefi etkinliği bitmeden başlayamayan bir etkinlik
C. A " Gevşek " Proje programınızda etkinlik.
D. Selefi etkinliğin başarılı olması için olması gereken bir etkinlik.
A. Özet görev
B. Pert grafiği
C. İş Arızası Yapısı (WBS)
D. taban çizgisi
A. 2
B. 1
C. 3
A. Bütün bunlar
B. Kaynak Sayfasına Ad Ekleme
C. Yalnızca kaynak formunun kaynak sayfasında
D. Bir göreve kaynak olarak benzersiz ad ekleme
E. Kaynak Formuna Ad Ekleme
A. Bitiş
B. Başlamaya başlamak
C. Bitirmek için başla
D. Yukarıdakilerin hepsi
A. Kaynak
B. Görev için başka bir kelime
C. Diğer görevlerin nexted olabileceği büyük bir alt proje
D. Microsoft projesi kilometre taşlarını içermiyor
A. Kaymak
B. Gecikmek
C. Varyans
D. Yol göstermek
A. Kilometre taşları
B. Görevler
C. Özet Görevler
D. Taban çizgileri
A. Haftalar
B. Günler
C. Saat
D. Aylar
A. Projenin bittiği süreyi gösteren bir pasta grafik.
B. Zaman içindeki eğilimleri, zaman içinde varyasyonu ve zaman içinde düşüşleri/iyileştirmeleri gösteren bir çizgi grafiği.
C. Uygulama aşaması sırasında çeşitli kusurların dağılımını gösteren bir dağılım grafiği.
D. Zamanda bir noktada süreçte kusurların oluşumunu gösteren bir çubuk grafiği.
A. Görev
B. Başlat/Bitiş Tarihleri
C. Kalite
D. Kaynaklar
A. 1 gün
B. 7 gün
C. 1 ay
D. 1 hafta
A. Saat
B. Haftalar
C. Aylar
D. Günler
A. İş, örtüşebilir veya paralel olarak ilerleyebilir.
B. Görev 1, görev 2 başlamadan önce bitmelidir
C. İş paralel olarak olabilir ve görevler aynı zamanda sona ermelidir.
D. Bu mümkün değil
A. Alt görevi italikleştirin
B. Alt görevi vurgulayın
C. Alt görevliyi girinti
D. Özet görevi cesur
A. Gecikmiş başlangıç zamanı
B. Kurşun zamanı
C. Gecikme süresi
D. Kaymak
A. kritik yol
B. kurşun zamanı
C. gecikmek
D. Çizelge varyansı
A. Görev 2, görev 1 başlamadan önce bitirmeli
B. Görev 1, görev 2 başlamadan önce bitirmeli
C. İş paralel olarak olabilir ve görevler aynı zamanda sona ermelidir.
D. İş, örtüşebilir veya paralel olarak ilerleyebilir.
A. 500.000 $ * 12 ay = yılda 6.000.000 $ geri ödeme
B. 5.000.000 $/500.000 $ = 10 aylık
C. 5.000.000 $ / 12 ay = aylık 416.666 $ geri ödeme
D. 5.000.000 $ - 500.000 $ = 450.000 $ geri ödeme süresi
A. Takvim
B. Zaman çizelgesi
C. Ağ diyagramı
D. Kaynak kullanımı
A. Proje Yöntemi Tanımlayıcısı
B. Proje Yöneticisi Kimliği
C. Proje yöntemi talimatı
D. Proje Yönetimi Enstitüsü
A. Taban çizgisi
B. Altüst
C. En iyi tahmin
D. Tahmini
A. Excel Çalışma Kitabı
B. CSV
C. SAP Alv Grid
D. Sekme tanımlanmış metin
A. plan
B. gevşek
C. temel
D. dönüm noktası
A. Başlamak için bitirmek
B. Başlamaya Başlayın
C. Bitirmek için bitirmek
D. Bitirmek için başla
A. YANLIŞ
B. Doğru
A. En erken başlangıç tarihi ile alt görevlerinin en son bitiş tarihi arasındaki süre.
B. Özet görevlerde toplam çalışma süresi belirtilmemiştir.
C. Tüm alt görevlerin çalışma süresini toplayın.
D. En uzun alt görevin toplam çalışma süresi.
A. en iyi tahmin
B. altüst
C. taban çizgisi
D. yukarıdan aşağıya
A. Girintili görünecek
B. Altı çizilecek
C. Vurgulanacak
D. Cesur olacak
A. Kaynak İnternet Çağı olduğu için çoklu görev yapmalı
B. 1 Kaynağın yalnızca bir bağımlı görev üzerinde çalışmasını ve tamamlanana kadar hareket etmediğinden emin olun
C. Kaynağın ilk göreve geri dönmeden önce 1 görevin% 50'sini ve ikinci görevin% 50'sini yaptığından emin olun
D. Kaynağın en az 4 saat boyunca 2 görev arasında boşta olduğundan emin olun
E. Bir kaynağın 2 bağımlı görev üzerinde çalıştığından emin olun
A. Özet bir görev süresini değiştiremezsiniz, tek tek alt görevleri güncellemelisiniz.
B. Sürede çift tıklayın.
C. Görev bilgilerini açın ve Genel sekmesinde süreyi güncelleyin.
D. Şeritteki Görev sekmesini kullanarak güncelleyin.
A. Görev 9 Görev 10 bitişinden üç gün sonra bitirin
B. Görev 8 Görevden Üç Günü tamamlamak 9
C. Görev 3 Görev 4'ten dokuz gün önce tamamlayacak
D. Görev 10 Görev 9'u tamamladıktan üç gün tamamlandı
A. Kaynak Kullanım Grafiği
B. Gantt şeması
C. Pert grafiği
D. Ağ diyagramı
A. Görev müfettişi
B. Kaynak tahsisi
C. Kaynak varyansı
D. Kaynak tesviye
A. Vardiya
B. Alt
C. CTRL
D. ESC
A. Proje programını gösteren bir çubuk grafik
B. Kaynak tarafından tahsis edilen görevleri gösteren bir tablo
C. Her görevin tahsis ettiği zamanı çizen bir çizgi grafiği
D. Her bir insanın sahip olduğu görev miktarını gösteren bir grafik
A. Çizelgeye Göre Çalışma
B. İş dökümü yapısı
C. İş dökümü programı
D. Neden Yazılım Satın Alın
A. CV = TV/(AC*TV)
B. CV = AV + AC
C. Cv = av/(ac*tv)
D. Cv = ev - ac
A. Bitirmeli
B. Olabildiğince geç
C. Başlamalı
D. Olabildiğince çabuk
A. Görev Genel Bakış Grafiği
B. Görev Yolu Vurgulama
C. Pert grafiği
D. Kaynak grafiği
A. Kaynaklar arasında eşit olarak süreyi uygulamak
B. Kaynaklar arasında eşit iş uygulamak
C. Bunlardan hiçbiri
D. Tüm görevleri aynı sürede yapmak
A. Gevşek
B. Gecikmek
C. Kaymak
A. ?
B. ~
C. !
D. *
A. DOĞRU
B. YANLIŞ
A. İş paralel olarak olabilir ve görevler aynı zamanda sona ermelidir.
B. İş, örtüşebilir veya paralel olarak ilerleyebilir.
C. Görev 1, görev 2 başlamadan önce bitirmeli
D. Görev 2, görev 1 başlamadan önce bitirmeli
A. Tedarik Yönetim Planı
B. Kalite Yönetim Planı
C. Kapsam Yönetim Planı
D. Commucations Yönetim Planı
A. Bob [50]
B. Bob [.50]
C. Bob (.50)
D. Bob*.50
A. Azalan
B. Z-A
C. Yükselen
D. A-Z
A. Saat
B. Günler
C. Saniye
D. Dakika
A. Görev takvimi
B. Proje takvimi
C. Kaynak takvimi
D. Temel Takvim
A. CPI & lt; 1; Spi & lt; 1
B. CPI & gt; 1, spi & gt; 1
C. CPI & lt; 1: spi & gt; 1
D. CPI & gt; 1; spi & lt; 1
E. CPI = 1; SPI = 1
A. Bu kaynağı başka bir görevden kaldırmak
B. Kaynağın kullanılabilirliğini% 50'den% 100'e değiştirmek
C. Çözülemez.
D. Göreve başka bir kaynak ekleme
A. Gerçek verileriniz yanlış olmalıdır.
B. Taban çizginizi yeniden çalıştırmalısınız.
C. Orijinal planınız asla doğru değildi.
D. Orijinal planınız artık doğru değil.
A. Takvim
B. Malzeme
C. İş
D. Maliyet
A. Kaynak grafiği
B. Zaman çizelgesi
C. Pert grafik
D. Gantt şeması
A. Görev 2, görev 1 başlamadan önce bitirmelidir
B. Görev 1, görev 2 başlamadan önce bitirmeli
C. İş paralel olarak olabilir ve görevler aynı zamanda sona ermelidir.
D. İş, örtüşebilir veya paralel olarak ilerleyebilir.
A. Proje Planlama
B. Proje kısıtlamaları
C. Kritik başarı faktörü
D. Son teslim tarihi
A. Proje için tedarik gereksinimlerini ve sözleşme kapatma yoluyla tedarik belgelerinin geliştirilmesinden nasıl yönetileceğini tanımlayan plan.
B. Çeşitli bilgi türlerinden kimin sorumlu olduğunu özetlemek de dahil olmak üzere proje katılımcıları arasındaki iletişim kapsamını belgeleyen planlayın.
C. Hem proje çıktıları hem de proje süreçleri için proje ile ilgili kalite politikalarını ve prosedürlerini belirleyen plan, kimin neyin sorumlu olduğunu ve uyumu belgeler.
D. Proje Purview'in nasıl tanımlanacağını belgeleyen planın, proje yönetimi ekibi tarafından yönetilen ve kontrol edilen belgelenmiş doğrulanmış doğrulanmıştır.
A. Maliyetlerin arkasında% 10 tamamlandı
B. Proje programı% 1,1 oranında aşıldı
C. Proje maliyetlerden önce% 10 tamamlandı
D. Proje% 10 programdan önce tamamlandı
E. Proje maliyeti% 1,1 oranında aşıldı
A. Doğru
B. YANLIŞ
A. Ss
B. FS
C. SF
A. Takvim
B. Kaynak
C. Görüş
D. Proje
A. YANLIŞ
B. Doğru
A. Pozitif toplam şamandıra
B. Pozitif veya negatif toplam şamandıra
C. Sıfır veya negatif toplam şamandıra
D. Sıfır veya negatif toplam şamandıra
A. T9+3
B. 9fs3
C. Bütün bunlar
D. 9+3D
A. Bunlardan hiçbiri
B. Kazanılan Değer /Gerçek Program
C. EV/AC
D. Gerçek Program/EV
E. Gerçek Maliyet/Kazanılan Değer
A. Fnlt - daha sonra bitirmek
B. FBTD - Bu tarihe kadar bitirmek
C. MSO - başlamalı
D. Alap - olabildiğince geç
E. Mümkün olan en kısa sürede
A. sabit iş
B. Sabit birimler
C. sabit süre
D. sabit başlangıç
A. Kaynak tesviye
B. Görev Müfettişi
C. Gantt şeması
D. Görev Yolu Vurgulama
A. " Vakfı dökün " Çerçeveyi oluşturun, " ve alçıpanı monte etmek " Vakfı dökün.
B. " Vakfı dökün " Çerçeveyi oluşturun, " ve alçıpanı monte etmek " Vakfı dökün.
C. " Vakfı dökün " Çerçeveyi oluşturun, " ve " Alçıpan montajı 'ile başlatın.
A. Proje Takvimleri
B. Kısıtlamalar
C. Yukarıdakilerin hiçbiri
D. Görev bağımlılıkları
A. Gecikme süresi
B. Kaymak
C. Kurşun zamanı
D. Gecikmiş başlangıç zamanı
A. SF'ye bağımlılıklarını değiştirin
B. Bağımlılıklarını ff olarak değiştirin
C. Katılımcıların daha hızlı çalışması için son tarihi öne doğru hareket ettirin.
D. SS'ye bağımlılıkları şansı
A. 100
B. 11
C. 2
D. 1
A. Son tarih tarihleri, görevlerdeki toplam gevşekliği etkileyebilir.
B. Son tarih tarihleri, kaçırmak istemediğiniz bir hedef tarihi gösterir.
C. Son tarih tarihleri görev planlamasını etkiler.
D. Son tarih tarihleri özet görevler ve bireysel görevler üzerine ayarlanabilir.
A. mths
B. mos
C. Mo
D. M
A. Programdan önce
B. Çaba odaklı
C. iş odaklı
D. planın gerisinde
A. Görev A ve B Görevi arasında bir SF bağımlılığı oluşturun.
B. Görev D arasında bir FF bağımlılığı oluşturun
C. Görev C ve D. Görev D arasında bir SF bağımlılığı oluşturun.
D. Görev B ve C Görevi arasında bir SF bağımlılığı oluşturun.
A. Timelne yeniden hesaplandı.
B. Bağımlılıklar yeniden atandı
C. İş yeniden hesaplanıyor.
D. Birimler yeniden hesaplanır.
A. Görev
B. Veri
C. Özellikler
D. Takvim
A. Sistem akış şemaları
B. Kontrol Diyagramı
C. Diyagramları Etkiler
D. Neden ve sonuç diyagramları
A. Doğru
B. YANLIŞ
A. Bitirmeyi bitir
B. Bitirmek için başla
C. Başlamaya Başlayın
D. Başlamak için Bitir
A. İş ve maliyet
B. İş
C. Malzeme
D. İş ve malzeme
A. Doğru
B. YANLIŞ
A. Yuva
B. Flört
C. Sıralama
D. Zamanlama
A. Görev kullanımı
B. Kaynak sayfası
C. Görev kağıdı
D. Kaynak kullanımı
A. Kaynak Grafiği
B. Ağ diyagramı
C. Kaynak kullanımı
D. Görev kullanımı
E. Görev kağıdı
A. Görev Kullanımı
B. Kaynak kullanımı
C. Görev kağıdı
D. Kaynak sayfası
A. Görev
B. Kaynak ve Proje
C. Bütün bunlar
D. Proje
E. Kaynak
A. Yeni tahminlere dayalı vb
B. Atipik varyanslara dayanan vb.
C. Kazanılmış değer
D. Tipik varyanslara dayalı vb.
A. Kabul edilebilir Thresshold
B. Varyans sınırı
C. Kontrol Threshhold
D. Maliyet sınırı
A. Günler
B. Aylar
C. Saat
D. Haftalar