A.   学习专注于现在

C.   学习专注于过去

D.   学习专注于未来

A.   做某事的过程，尤其是需要努力或决心的事情

C.   未来活动的计划或准备工作

D.   做的事情，尤其是残酷或大胆行为的实例

A.   信息的情感和感受

C.   确保理解是准确的

D.   听

B.   根据情感做出决定

C.   盲目相信专家说的话

D.   带着你的直觉

A.   理论判断

C.   假设判断

A.   医疗程序

B.   一个装置

C.   不是必需的东西

A.   有助于数学的工具。

B.   有助于决策的设备。

C.   一种使决策更容易的方法。

A.   实现目标。

C.   其性质或性格不同，不仅在定量细节方面。

A.   歧义是一种决策技术。

B.   表征或描述决策重要方面的能力。

C.   歧义是一种困惑或不确定某事的状态。

B.   无法做出决定

C.   表征或描述决定重要方面的能力

D.   做出决定的能力

A.   结合每个组件的效果。

B.   对每个组件进行估计。

D.   确定替代方案的价值。

A.   3

C.   5

D.   6

A.   收集信息

B.   学习

D.   理解

A.   低估完成任务所需的时间的趋势。

B.   高估一个人完成任务的能力的趋势。

D.   个人过分依赖于先前存在的信息的趋势。

A.   多元学员等效

B.   大致等效

D.   完全等效

A.   精确的等效

C.   确切的等效

D.   实际等效

A.   现实的价值或概率

B.   现实的价值或概率分配

C.   方便的价值或概率

A.   决定的最终结果

B.   决定花费的时间

D.   参与决定的人

A.   根据新证据更新评估

C.   基于新证据的使用贝叶斯定理修改概率

D.   使用贝叶斯定理更新评估

A.   一个正式估计事物价值的人

B.   进行检查以收集信息的人

C.   评估财产价值的税收价值的人

A.   或归因于某人或某物的质量或特征。

B.   交流事物的动作或力量。

C.   许多员工在同一地方共同努力。

A.   一种用于计算概率的方法

B.   减少认知负荷的一种方法

D.   一种简化决策的方式

A.   最常发生的值。

C.   最可能的值。

D.   最有可能发生的价值。

A.   我们对某些不重要的知识

C.   我们对某事的所有知识

D.   我们对目前不考虑的事情的知识

A.   在不考虑所有选项的情况下做出的决定。

B.   导致不利结果的决定。

C.   一项不考虑可能后果的决定。

A.   规范

B.   离散的

D.   战术上的

A.   关于人类如何与环境互动的研究

B.   关于人类如何从错误中学习的研究

C.   关于人类如何相互作用的研究

B.   一系列实践，然后是组织来促进客户满意度。

C.   组织内目标和目标的错位。

D.   无法及时做出决定。

A.   有一种可能性

B.   有三种可能性

D.   有四种可能性

A.   突然对疾病或发烧的短暂攻击

B.   时尚的状态或质量

C.   创建或生产某些东西的行为

A.   并非无方向的变化

B.   相关的变异

D.   无关的变化

B.   单向因果关系

C.   反向休闲依赖

D.   双向因果关系

A.   相关性

B.   协会

D.   回归

A.   促进因素

C.   相关性

D.   因素

A.   具有已知概率的赌博

C.   事先知道所有结果的情况

D.   一组由方程相关的值

A.   项目分支机构的点

B.   过程流程中的决策点

C.   一种软件测试

A.   需要的东西

B.   一个艰难的决定

D.   最佳选择

A.   决定

B.   选择

C.   选项

B.   一个私人问题

C.   业务决策

D.   个人决定

B.   对未来有一种感觉

C.   比其他人更了解

D.   了解未来

A.   有克莱尔劳

B.   具有预认识

C.   有能力看到未来

B.   结构更复杂的模型

C.   一个不明确定义的模型

D.   带有更粗粒的模型

A.   疏散

C.   缺乏组织

D.   胡言乱语

A.   计量经济学

B.   数学优化

D.   回归分析

A.   一个简单的模型。

B.   一个难以理解的模型。

D.   一个未定义的模型。

A.   决策者判断是部分合理的。

B.   决策者判断是完全不合理的。

C.   决策者的判断在逻辑上不是一致的；他/她不是完全理性的。

B.   抽象

C.   定理

D.   命题

A.   鉴于一些基于对其他事件的无知的特定可能性。

B.   给定一些基于其他事件的随机性的特定可能性。

D.   鉴于一些根据对其他事件的了解的确定性。

A.   事先概率

C.   基本费率

D.   市场概率

A.   以焦虑或恐惧为特征的心理状态

B.   战斗或战斗

D.   愤怒，不满或敌意的感觉

A.   它们可能是任何定义的结果或未定义的结果。

B.   定义不明。

D.   它们可能是任何定义的结果。

A.   响应决策过程后期出现的核心问题的方式

C.   回应在决策过程早期出现的外围问题的方式

D.   回应在实施过程早期出现的核心问题的方式

A.   利益相关者

C.   决策者

D.   提供财政支持的人

A.   必须优化的价值函数

B.   部门的总预算金额

C.   制定业务计划时必须考虑的情况

A.   向个人，团体或组织提供信息。

B.   为个人，团体或组织创建知识库。

D.   为个人，团体或组织做出决定。

A.   实验中收集的一种数据

C.   进行观察以收集数据的过程

D.   帮助建立研究模式

A.   与目标评估无关的模型。

B.   一个间接解决目标评估的详细模型。

D.   仅与目标评估有关的模型。

A.   一个不是必需的问题

B.   一个容易解决的问题

D.   一个不重要的问题

A.   干预节省的钱数量

C.   干预益处的人数

D.   干预费用的金额

A.   与

C.   与......有关

D.   随之而来

B.   指定绝对重要标准的定量值。

C.   定量值指定相对不重要的标准。

D.   指定相对重要标准的定性价值。

B.   一组规则或准则

C.   艺术批评中使用的指南

D.   根据标准做出判断的过程

A.   有必要在替代方案之间进行比较

B.   在替代方案之间进行比较的结果

C.   在替代方案之间进行比较的过程

A.   采样方法

C.   一种测量方法

D.   实际标准正在测量

A.   特定标准的值范围

B.   判断行为

D.   一组判断或决定可能基于的数据

A.   可以给出标准或属性的最高分数。

B.   分配给标准或属性的分数。

D.   基于特定标准的分数。

B.   判断行为

C.   判断的结果

D.   需要解决的问题

A.   项目的最后阶段

B.   突然减少

D.   产品生命周期的最后阶段

A.   现在不需要做出的决定。

B.   已经做出的决定。

C.   将来将做出的决定。

A.   负责投入资源的人。

B.   负责做出选择的人。

C.   做出选择的人。

A.   通过为决策问题提供一些庇护所，帮助决策者。

B.   通过为决策问题提供一些资金来帮助决策者。

D.   通过为决策问题提供一些食物来帮助决策者。

A.   收集决策者的信息。

B.   分析决策者的数据。

D.   为决策者做出决定。

A.   有助于决策过程的软件

B.   有助于做出决策的设备

C.   一个帮助执行决定的人

A.   快速做出决定

C.   使最佳决定成为可能

D.   减轻压力

A.   一种基于过去经验和知识的决策方法。

C.   一群人做出的决定

D.   做出决定的过程

A.   一个级别对应于决策复杂性的提高，因为关于未来条件的假设变得更加清晰。

B.   一个级别对应于决策复杂性的降低，因为关于未来条件的假设变得更加模棱两可。

D.   一个级别对应于决策复杂性的降低，因为关于未来条件的假设变得更加清晰。

A.   在不考虑别人的情况下做出最终选择的人。

B.   在替代方案中做出首选的人。

D.   一个为他人做出选择的人。

B.   决策过程用于做出决策。

C.   决策过程是做出决定的过程

D.   决策过程是用于做出决定的过程

B.   决定者负责执行决定。

C.   决定者负责监视决策过程。

D.   决定者负责将决策者告知决策。

A.   事件是为了做出预期决定而提前设定的。

B.   预先设定的程序以做出回顾性决定。

D.   没有指定程序的开发。

B.   一个利用数据和模型来解决非结构化问题的系统

C.   一个基于计算机的系统，可帮助决策者解决非结构化问题。

D.   一个帮助管理人员做出决定的系统

A.   不确定性下的决策是何时知道概率分布。

C.   风险的决定是何时未知的概率分布。

B.   设计替代方案

C.   评估后果

D.   定义目标

A.   所选替代方案的最糟糕的后果比任何其他替代方案的最佳后果都要糟。

B.   Maxmin规则没有最好或最坏的后果。

D.   Maxmin规则没有考虑到任何替代方案的最佳后果。

B.   识别用户需求的资源

C.   设计用户任务的工具

D.   一种优化决策绩效的方法

A.   砍伐并用于木材的树

B.   做出决定的过程

C.   没有电路的完全连接的网络

B.   回报节点

C.   机会节点

D.   环境节点

A.   决策节点和机会节点之间没有区别

B.   机会节点有分支的选项

D.   决策节点具有与替代决策相关的状态

A.   一个不容易影响的人

C.   容易受到影响的人

D.   一个非常自信的人。

A.   确定自己的判断

C.   做出判断

D.   提供别人的判断

A.   商业策略

C.   一个游戏

D.   烹饪方法

A.   一种节育方法。

B.   用于测量情绪的设备。

C.   一个用来描述某人过于情感的术语。

A.   他们可以防止冲突

B.   他们可以解决冲突

C.   他们没有效果

A.   仅基于情感的决定

C.   一项大量信息做出的决定

D.   绝对没有信息做出的决定

B.   实验决定

C.   基于研究的决策

D.   理性决定

A.   从原件复制的东西

B.   一种改善某事的方法

D.   模仿另一个人

A.   不思考的决定

B.   随机做出的决定

C.   情绪做出的决定

A.   使事情变得更大

C.   更多的东西

D.   添加了一些东西

A.   评价

C.   批评

D.   评价

A.   做出决定

B.   做出预测

C.   做出判断