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A. Aprendizaje centrado en el presente
B. El aprendizaje se centró en los resultados y las condiciones futuras que deberían haber sido previsibles y que produjeron estos resultados
C. Aprendizaje centrado en el pasado
D. El aprendizaje se centró en el futuro
A. El proceso de hacer algo, especialmente algo que requiere esfuerzo o determinación.
B. Cometer recursos, generalmente siguiendo una elección.
C. Planes o preparativos para un evento futuro
D. Una cosa que se hace, especialmente una instancia de comportamiento brutal o atrevido
A. Las emociones y sentimientos subyacentes al mensaje
B. Lo que la otra persona dice
C. Asegurar que la comprensión sea precisa
D. Escuchando
A. Determinación de la precisión de la información ofrecida por expertos en un proceso de decisión
B. Tomar decisiones basadas en emociones
C. Confiando ciegamente en lo que dicen los expertos
D. Ir con tu instinto
A. Juicio teórico
B. Juicio real
C. Juicio hipotético
D. Juicio práctico
A. Un procedimiento médico
B. Un dispositivo
C. Algo que no es esencial
D. Elementos de una cantidad, p. utilidad dividida en criterios aditivos.
A. Una herramienta que ayuda con las matemáticas.
B. Un dispositivo que ayuda con las decisiones.
C. Una forma de tomar decisiones más fáciles.
D. Una variación de una herramienta de decisión.
A. Alcanzar los objetivos.
B. Uno de los cursos de acción mutuamente excluyentes que alcanza los objetivos.
C. Diferir en su naturaleza o carácter, no solo en detalles cuantitativos.
A. La ambigüedad es una técnica de toma de decisiones.
B. La capacidad de caracterizar o describir aspectos importantes de una decisión.
C. La ambigüedad es un estado de confundido o inseguro de algo.
D. La incapacidad de caracterizar o describir aspectos importantes de una decisión.
A. La incapacidad de caracterizar o describir aspectos importantes de una decisión
B. La incapacidad de tomar decisiones
C. La capacidad de caracterizar o describir aspectos importantes de una decisión
D. La capacidad de tomar decisiones
A. Combinando los efectos de cada componente.
B. Haciendo estimaciones para cada componente.
C. Separar o romper las partes componentes necesarias para valorar alternativas.
D. Determinar el valor de las alternativas.
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
A. Para recopilar información
B. Para estudiar
C. Interrumpir en componentes y estudiar esas partes para obtener una mejor comprensión del todo.
D. Comprender
A. La tendencia a subestimar la cantidad de tiempo que llevará completar una tarea.
B. La tendencia a sobreestimar la capacidad de uno para completar una tarea.
C. La falta de ajustes después de la estimación inicial ha demostrado ser incorrecta.
D. La tendencia de un individuo a confiar demasiado en la información preexistente.
A. Equivalente de multiplicación
B. Más o menos equivalente
C. Sustituya lo suficientemente cerca como para ser útil.
D. Perfectamente equivalente
A. Equivalente preciso
B. Equivalente aproximado
C. Equivalente exacto
D. Equivalente real
A. Un valor o probabilidad que sea realista
B. Una asignación de valor o probabilidad que sea realista
C. Un valor o probabilidad que sea conveniente
D. Una asignación de valor o probabilidad, sin referencia a su realismo, por ejemplo, para la conveniencia analítica.
A. El resultado final de una decisión
B. La cantidad de tiempo dedicado a una decisión
C. El contexto en el que se toma una decisión que captura antecedentes y motivación de información que caracteriza una decisión
D. Las personas involucradas en una decisión
A. Actualización de una evaluación basada en nuevas pruebas
B. Actualización bayesiana de antes de obtener las probabilidades posteriores
C. Uso del teorema de Bayes para revisar una probabilidad, basada en una nueva evidencia
D. Uso del teorema de Bayes para actualizar una evaluación
A. Una persona que hace una estimación oficial del valor de algo
B. Una persona que realiza una inspección para recopilar información
C. Alguien que evalúa el valor de la propiedad para los impuestos
D. Jugo de una posibilidad objetiva basada en la función de frecuencia empírica.
A. Una calidad o característica inherente o atribuida a alguien o algo.
B. La acción o poder de comunicar algo.
C. Varios empleados que trabajan juntos en el mismo lugar.
D. Cualquier propiedad, descriptiva o prescriptiva, de posibilidad distinción.
A. Un método utilizado para calcular la probabilidad
B. Una forma de reducir la carga cognitiva
C. Una regla general que se utiliza para adquirir información en la que la información de fácil acceso se trata como diagnóstico.
D. Una forma de simplificar la toma de decisiones
A. El valor que ocurre con mayor frecuencia.
B. La suma de los posibles valores multiplicados por la probabilidad.
C. El valor más probable.
D. El valor que es más probable que ocurra.
A. El conocimiento que tenemos sobre algo que no es importante
B. Además de cualquier conocimiento reciente especificado.
C. Todo el conocimiento que tenemos sobre algo
D. El conocimiento que tenemos sobre algo en lo que no estamos pensando actualmente
A. Una decisión que se toma sin considerar todas las opciones.
B. Una decisión que conduce a un resultado desfavorable.
C. Una decisión que no tiene en cuenta las posibles consecuencias.
D. Un fracaso para lidiar con un evento previsible.
A. Normativo
B. Discreto
C. Descriptivo
D. Táctico
A. El estudio de cómo los humanos interactúan con su entorno
B. El estudio de cómo los humanos aprenden de sus errores
C. El estudio de cómo los humanos interactúan entre sí
D. Una descripción de cómo actúan los tomadores de decisiones al tomar decisiones sin la ayuda de tácticas normativas.
A. Parcialidad o prejuicio al interpretar la información y aplicarla a una situación de decisión.
B. Un conjunto de prácticas seguidas de una organización para promover la satisfacción del cliente.
C. La desalineación de objetivos y objetivos dentro de una organización.
D. La incapacidad de tomar decisiones de manera oportuna.
A. Tener una posibilidad
B. Tener tres posibilidades
C. Tener dos posibilidades
D. Tener cuatro posibilidades
A. Un ataque corto repentino de una enfermedad o fiebre
B. El estado o la calidad de estar a la moda
C. El acto de crear o producir algo
D. La asignación de causas a los resultados o eventos que se observan.
A. Variación que no es sin dirección
B. Variación relacionada
C. Variación de co-variación donde la dirección es importante para determinar la influencia.
D. Variación que no está relacionada
A. Dependencia casual
B. Causalidad unidireccional
C. Dependencia informal inversa
D. Causalidad bidireccional
A. Correlación
B. Asociación
C. Causalidad
D. Regresión
A. Factor contribuyente
B. El factor causal
C. Correlación
D. Factor
A. Una apuesta con probabilidad conocida
B. Single Cantidad, equiparada de manera juzgada para una apuesta, es decir, certeza equivalente en la construcción de una función de utilidad.
C. Una situación en la que todos los resultados se conocen de antemano
D. Un conjunto de valores relacionados con una ecuación
A. El punto en el que se ramifica un proyecto
B. Punto de decisión en un flujo de proceso
C. Un tipo de prueba de software
D. Las ramas son opciones, es decir, ACT FORK.
A. Algo que se requiere
B. Una decisión difícil
C. Seleccionando entre opciones identificadas, una fase del proceso de decisión.
D. La mejor opción
A. Decisivo
B. Selección
C. Opcional
D. Elección
A. Una política gubernamental
B. Un problema privado
C. Una decisión comercial
D. Una decisión personal
A. Sabiendo todo sobre una situación
B. Tener un sentido sobre el futuro
C. Sabiendo más que otros
D. Conociendo el futuro
A. Tener Clairaudience
B. Tener precognición
C. Tener la capacidad de ver el futuro
D. Tener información perfecta
A. Un modelo con estructura más simple
B. Un modelo con una estructura más compleja
C. Un modelo que no está bien definido
D. Un modelo con un grano más grueso
A. Disperso
B. Obedece reglas lógicas de consistencia.
C. Falta de organización
D. Algarabía
A. Econometría
B. Optimización matemática
C. Estática comparativa
D. Análisis de regresión
A. Un modelo que es simple.
B. Un modelo que es difícil de entender.
C. Un modelo con una estructura elaborada.
D. Un modelo que no está bien definido.
A. Los juicios de los tomadores de decisiones son parcialmente racionales.
B. Los juicios de los tomadores de decisiones son completamente irracionales.
C. Los juicios de los tomadores de decisiones no son lógicamente consistentes; Él/ella no es completamente racional.
D. Los juicios de los tomadores de decisiones son lógicamente consistentes; Él/ella es completamente racional.
A. Conceptos
B. Abstracciones
C. Teoremas
D. Propuestas
A. Dada alguna posibilidad específica basada en la ignorancia de otros eventos.
B. Dada alguna posibilidad específica basada en la aleatoriedad de otros eventos.
C. Dada alguna posibilidad específica basada en el conocimiento de otros eventos.
D. Dada cierta certeza especificada basada en el conocimiento de otros eventos.
A. Probabilidad previa
B. La probabilidad condicional
C. Tasa básica
D. Probabilidad de mercado
A. Un estado psicológico caracterizado por la ansiedad o el miedo
B. Una pelea o batalla
C. Desacuerdo entre las personas con diferentes intereses, puntos de vista o agendas, causando alteraciones emocionales y estrés.
D. Un sentimiento de ira, resentimiento o hostilidad
A. Podrían ser cualquier resultado definido o resultados indefinidos.
B. Mal definido.
C. Pueden ser cualquier resultado definido o mal definido.
D. Podrían ser cualquier resultado definido.
A. Formas de responder a los problemas centrales que surgen tarde en un proceso de decisión
B. Formas tradicionales o habituales de responder a problemas centrales que surgen temprano en un proceso de decisión.
C. Formas de responder a los problemas periféricos que surgen temprano en un proceso de decisión
D. Formas de responder a los problemas centrales que surgen temprano en un proceso de implementación
A. Interesado
B. Parte interesada en cuyo nombre se espera que el tomador de decisiones actúe
C. Tomador de decisiones
D. Alguien que brinda apoyo financiero
A. Una función de valor que debe optimizarse
B. La cantidad general de dólar presupuestado para un departamento
C. Una situación que debe tenerse en cuenta al formular un plan de negocios
D. Una representación matemática de algunos factores situacionales que deben tenerse en cuenta al optimizar una función de valor
A. Para proporcionar información a un individuo, grupo u organización.
B. Para crear una base de conocimiento para un individuo, grupo u organización.
C. Proporcionar consejos profesionales relacionados con un problema de decisión de un individuo, grupo u organización.
D. Tomar decisiones para un individuo, grupo u organización.
A. Un tipo de datos que se recopilan en un experimento
B. Atributo de interés porque influye en algún criterio, pero no es en sí mismo un criterio.
C. El proceso de hacer observaciones para recopilar datos
D. Ayuda a establecer un patrón en la investigación
A. Un modelo que no se refiere a la evaluación objetivo.
B. Un modelo detallado que aborda la evaluación objetivo indirectamente.
C. Un modelo grueso que aborda la evaluación objetivo directamente.
D. Un modelo que solo se refiere a la evaluación objetivo.
A. Un problema que no es esencial
B. Un problema que se resuelve fácilmente
C. El problema más importante y más central que provoca una acción, que puede ser difícil de identificar.
D. Un problema que no es importante
A. La cantidad de dinero que ahorra una intervención
B. Si el costo de una intervención vale el beneficio
C. El número de personas en beneficios de intervención
D. La cantidad de dinero que cuesta una intervención
A. No relacionado con
B. Depende de
C. Relevante para
D. Varía con
A. Un valor cuantitativo que especifica los criterios relativos importantes.
B. Un valor cuantitativo que especifica los criterios importantes absolutos.
C. Un valor cuantitativo que especifica los criterios relativos sin importancia.
D. Un valor cualitativo que especifica los criterios importantes relativos.
A. Los medios utilizados para hacer una comparación entre alternativas como el costo y la calidad.
B. Un conjunto de reglas o pautas
C. Una guía utilizada en la crítica de arte
D. El proceso de hacer juicios basados en estándares
A. La necesidad de hacer una comparación entre alternativas
B. El resultado de hacer una comparación entre alternativas
C. El proceso de hacer una comparación entre alternativas
D. Los medios utilizados para hacer una comparación entre alternativas
A. El método de muestreo
B. La medida proxy seleccionada para capturar un criterio
C. Un método de medición
D. El criterio real que se mide
A. El rango de valores para un criterio particular
B. El acto de juzgar
C. La medida proxy seleccionada para capturar un criterio, como una encuesta de moral que se utiliza para medir la satisfacción.
D. Un conjunto de datos en los que se puede basar un juicio o decisión
A. La puntuación más alta que se puede dar a un criterio o atributo.
B. Una puntuación asignada a un criterio o atributo.
C. Para asignar una puntuación a un criterio o atributo.
D. Un puntaje que se basa en un conjunto específico de criterios.
A. Una regla o estándar para clasificar las alternativas en orden de conveniencia
B. El acto de juzgar
C. El resultado de juzgar
D. Un problema que debe resolverse
A. La última etapa de un proyecto
B. Una gran disminución repentina
C. Posibles lugares a los que puede conducir una estrategia de compromiso incremental.
D. La etapa final en el ciclo de vida de un producto
A. Una decisión que no es necesario tomar ahora.
B. Una decisión que ya se ha tomado.
C. Una decisión que se tomará en el futuro.
D. Una decisión que debe tomarse ahora, antes de aprender algo nuevo.
A. Persona responsable de cometer recursos.
B. Persona responsable de tomar decisiones.
C. Persona que toma decisiones.
D. Persona responsable de tomar decisiones y cometer recursos.
A. Ayuda con el tomador de decisiones proporcionando un refugio al problema de la decisión.
B. Ayuda con el tomador de decisiones proporcionando algo de dinero al problema de la decisión.
C. Ayuda con el tomador de decisiones proporcionando una idea del problema de decisión.
D. Ayuda con el tomador de decisiones proporcionando algo de comida al problema de decisión.
A. Reúne información para el tomador de decisiones.
B. Analiza datos para el tomador de decisiones.
C. Proporciona al analista de decisiones u otra ayuda al tomador de decisiones.
D. Toma decisiones para el tomador de decisiones.
A. Un software que ayuda en el proceso de toma de decisiones
B. Un dispositivo que ayuda a tomar decisiones
C. Una persona que ayuda a llevar a cabo la decisión
D. Una persona que brinda ayuda al tomador de decisiones
A. Para tomar decisiones rápidamente
B. Para promover una visión que conduzca al aprendizaje
C. Para tomar la mejor decisión posible
D. Para reducir el estrés
A. Un método para tomar decisiones basadas en la experiencia y el conocimiento pasados.
B. Un nivel que corresponde a los aumentos en la complejidad de las decisiones, ya que las suposiciones sobre las condiciones futuras se vuelven más ambiguas.
C. Una decisión tomada por un grupo de personas
D. El proceso de tomar una decisión
A. Un nivel corresponde a aumentos en la complejidad de las decisiones, ya que las suposiciones sobre las condiciones futuras se vuelven más claras.
B. Un nivel corresponde a disminuciones en la complejidad de las decisiones, ya que las suposiciones sobre las condiciones futuras se vuelven más ambiguas.
C. Un nivel corresponde a aumentos en la complejidad de las decisiones, ya que los supuestos sobre las condiciones futuras se vuelven más ambiguas.
D. Un nivel corresponde a disminuciones en la complejidad de las decisiones, ya que los supuestos sobre las condiciones futuras se vuelven más claras.
A. Una persona que toma la elección final sin considerar a los demás.
B. Una persona que hace la primera opción entre las alternativas.
C. Una persona que hace la elección final entre las alternativas.
D. Una persona que toma las decisiones para los demás.
A. El proceso de toma de decisiones es el proceso que se utiliza para tomar una decisión.
B. El proceso de toma de decisiones se utiliza para tomar una decisión.
C. El proceso de toma de decisiones es el proceso de tomar una decisión.
D. El proceso de toma de decisiones es un proceso que se utiliza para tomar una decisión.
A. El decisor es responsable de tomar la decisión.
B. El decisor es responsable de llevar a cabo la decisión.
C. El decisor es responsable de monitorear el proceso de toma de decisiones.
D. El decisivo es responsable de informar al tomador de decisiones de la decisión.
A. Evento que se establece de antemano para tomar una posible decisión.
B. Procedimiento que se establece de antemano para tomar una decisión retrospectiva.
C. Procedimiento que se establece de antemano para tomar una decisión prospectiva, en caso de un desarrollo específico.
D. Desarrollo que ocurre sin un procedimiento específico.
A. Un sistema basado en computadora que ayuda al tomador de decisiones a utilizar datos y modelos para resolver problemas no estructurados.
B. Un sistema que utiliza datos y modelos para resolver problemas no estructurados
C. Un sistema basado en computadora que ayuda al tomador de decisiones a resolver problemas no estructurados.
D. Un sistema que ayuda a los gerentes a tomar decisiones
A. La decisión bajo incertidumbre es cuando se conocen las distribuciones de probabilidad.
B. Cuando se desconocen las distribuciones de probabilidad, se habla de decisión bajo incertidumbre.
C. La decisión bajo riesgo es cuando se desconocen las distribuciones de probabilidad.
A. Revelar preferencias e introducirlas en modelos de decisión
B. Para diseñar alternativas
C. Para evaluar las consecuencias
D. Para definir objetivos
A. La peor consecuencia posible de la alternativa elegida es peor que la mejor consecuencia posible de cualquier otra alternativa.
B. No hay la mejor o peor consecuencia posible de la regla máxima.
C. La peor consecuencia posible de la alternativa elegida es mejor que la mejor consecuencia posible de cualquier otra alternativa.
D. La regla Maxmin no tiene en cuenta la mejor consecuencia posible de ninguna alternativa.
A. Un método para evaluar cómo los usuarios toman decisiones para realizar sus tareas
B. Un recurso para identificar las necesidades del usuario
C. Una herramienta para diseñar tareas de usuario
D. Un método para optimizar el rendimiento de la toma de decisiones
A. Un árbol que se corta y se usa para madera
B. El proceso de tomar una decisión
C. Una red totalmente conectada sin circuitos
D. El uso del concepto teórico de la red del árbol a la estructuración relacionada con la incertidumbre de las opciones de decisión
A. Nodos de decisión
B. Nodos de pago
C. Nodos casuales
D. Nodos ambientales
A. No hay diferencia entre los nodos de decisión y los nodos de casualidad
B. Los nodos casuales tienen opciones que se ramifican
C. Los nodos de decisión tienen opciones que se ramifican, mientras que los nodos de Chance tienen estados asociados con decisiones alternativas
D. Los nodos de decisión tienen estados asociados con decisiones alternativas
A. Una persona que no está fácilmente influenciada
B. Determina el juicio de otra persona, por ejemplo, de incertidumbre o preferencia.
C. Una persona que está fácilmente influenciada
D. Una persona que es muy asertiva.
A. Para determinar el propio juicio
B. Para determinar el juicio de otra persona
C. Hacer un juicio uno mismo
D. Para proporcionar el juicio de otra persona
A. Una estrategia en los negocios
B. Una técnica utilizada con multicriterios para acelerar la toma de decisiones en situaciones de fusiones cortas.
C. Un juego
D. Un método de cocción
A. Un método de anticonceptivo.
B. Un dispositivo utilizado para medir las emociones.
C. Un término utilizado para describir cuándo alguien está demasiado emocional.
D. Una técnica utilizada para reducir los temores de las partes interesadas sobre los resultados de la decisión sobre los cuales no tienen control.
A. Pueden prevenir un conflicto
B. Pueden resolver un conflicto
C. Ellos no tienen efecto
D. Pueden intensificar un conflicto
A. Una decisión basada únicamente en la emoción
B. Decisión pobre en información que tiene una forma aceptada de generar y analizar información para fines de toma de decisiones.
C. Una decisión tomada con mucha información
D. Una decisión tomada sin absolutamente ninguna información
A. Decisiones empíricas
B. Decisiones experimentales
C. Decisiones basadas en la investigación
D. Decisiones racionales
A. Algo que se copia de un original
B. Una forma de mejorar algo
C. Ayuda que imita el juicio de algunos expertos
D. Imitación de otra persona
A. Decisiones tomadas sin pensar
B. Decisiones tomadas al azar
C. Decisiones tomadas por emociones
D. Decisiones más racionales
A. Hacer las cosas más grande
B. Juicio hizo más racional.
C. Más de algo
D. Algo agregado
A. Evaluar
B. Equiparar
C. Criticar
D. Evaluar
A. Tomando una desición
B. Haciendo una predicción
C. Hacer un juicio
D. Poner un número a un juicio, no necesariamente un juicio de preferencia, por ejemplo, evaluando una probabilidad.