A.   現在に焦点を当てた学習

C.   学習は過去に焦点を当てました

D.   将来に焦点を当てた学習

A.   何かをするプロセス、特に努力や決意を必要とする何か

C.   将来のイベントの計画または準備

D.   行われたこと、特に残忍な行動や大胆な行動の例

A.   メッセージの根底にある感情と感情

C.   理解が正確であることを確認するため

D.   聞いている

B.   感情に基づいて決定を下す

C.   専門家が言うことを盲目的に信頼しています

D.   あなたの腸の感覚で行く

A.   理論的判断

C.   仮説的な判断

D.   実用的な判断

A.   医療処置

B.   デバイス

C.   不可欠ではない何か

A.   数学に役立つツール。

B.   意思決定に役立つデバイス。

C.   意思決定を容易にする方法。

A.   目的を達成する。

C.   定量的な詳細だけでなく、性質や性格が異なります。

A.   あいまいさは意思決定テクニックです。

B.   決定の重要な側面を特徴付けたり説明したりする能力。

C.   あいまいさとは、何かについて混乱したり不確実になったりする状態です。

B.   決定を下すことができない

C.   決定の重要な側面を特徴付けるか説明する能力

D.   決定を下す能力

A.   各コンポーネントの効果を組み合わせます。

B.   各コンポーネントの見積もりを作成します。

D.   代替案の価値を決定します。

A.   3

C.   5

D.   6

A.   情報を収集する

B.   勉強する

D.   理解するために

A.   タスクを完了するのにかかる時間を過小評価する傾向。

B.   タスクを完了する能力を過大評価する傾向。

D.   個人が既存の情報に大きく依存しすぎる傾向。

A.   Multiplechoiceに相当します

B.   ほぼ同等です

D.   完全に同等です

A.   正確な同等

C.   正確な同等

D.   実際の同等

A.   現実的な値または確率

B.   現実的な価値または確率の割り当て

C.   便利な値または確率

A.   決定の最終結果

B.   決定に費やされた時間

D.   決定に関与した人々

A.   新しい証拠に基づいて評価を更新します

C.   新しい証拠に基づいて、確率を修正するためのベイズ定理の使用

D.   ベイズ定理を使用して評価を更新します

A.   何かの価値の公式見積もりをする人

B.   情報を収集するために検査を実行する人

C.   課税の財産の価値を評価する人

A.   誰かまたは何かに固有の、または何かに固有の品質または特徴。

B.   何かを伝える行動または力。

C.   同じ場所で一緒に働いている多くの従業員。

A.   確率を計算するために使用される方法

B.   認知負荷を減らす方法

D.   意思決定を簡素化する方法

A.   最も頻繁に発生する値。

C.   最も可能性の高い値。

D.   発生する可能性が最も高い値。

A.   重要ではない何かについて私たちが持っている知識

C.   何かについて私たちが持っているすべての知識

D.   私たちが現在考えていないことについて私たちが持っている知識

A.   すべてのオプションを考慮せずに行われる決定。

B.   不利な結果につながる決定。

C.   考えられる結果を考慮しない決定。

A.   規範

B.   離散

D.   戦術的

A.   人間が環境とどのように相互作用するかについての研究

B.   人間が自分の過ちからどのように学ぶかについての研究

C.   人間が互いにどのように相互作用するかについての研究

B.   顧客満足度を促進するための組織がそれに続く一連の慣行。

C.   組織内の目標と目的の不整合。

D.   タイムリーに決定を下すことができない。

A.   1つの可能性があります

B.   3つの可能性があります

D.   4つの可能性があります

A.   病気や発熱の突然の短い攻撃

B.   ファッショナブルであることの状態または質

C.   何かを作成または作成する行為

A.   方向性がないバリエーション

B.   関連するバリエーション

D.   関連していないバリエーション

B.   一方向の因果関係

C.   逆カジュアル依存

D.   双方向の因果関係

A.   相関

B.   協会

D.   回帰

A.   主な要因

C.   相関

D.   要素

A.   既知の確率を持つギャンブル

C.   すべての結果が事前に知られている状況

D.   方程式に関連する値のセット

A.   プロジェクトが分岐するポイント

B.   プロセスフローの決定ポイント

C.   ソフトウェアテストの種類

A.   必要なもの

B.   難しい決定

D.   最良のオプション

A.   決定

B.   選択

C.   オプション

B.   私的な問題

C.   ビジネス上の決定

D.   個人的な決定

B.   未来について感覚を持っている

C.   他の人よりも多くを知っています

D.   未来を知る

A.   clairaudienceを持っています

B.   予知を持っている

C.   未来を見る能力を持っています

B.   より複雑な構造を持つモデル

C.   明確に定義されていないモデル

D.   粗い粒子を持つモデル

A.   散らばっている

C.   組織の不足

D.   意味不明

A.   計量経済学

B.   数学的最適化

D.   回帰分析

A.   シンプルなモデル。

B.   理解するのが難しいモデル。

D.   明確に定義されていないモデル。

A.   意思決定者の判断は部分的に合理的です。

B.   意思決定者の判断は完全に不合理です。

C.   意思決定者の判断は、論理的に一貫していません。彼/彼女は完全に合理的ではありません。

B.   抽象化

C.   定理

D.   提案

A.   他の出来事の無知に基づいたいくつかの指定された可能性を考える。

B.   他のイベントのランダム性に基づいたいくつかの指定された可能性を考える。

D.   他のイベントの知識に基づいて、いくつかの指定された確実性を考えると。

A.   事前の確率

C.   基準率

D.   市場の確率

A.   不安や恐怖を特徴とする心理的状態

B.   戦いや戦い

D.   怒り、res、または敵意の感覚

A.   それらは、定義された結果または未定義の結果である可能性があります。

B.   不明確な。

D.   それらは定義された結果かもしれません。

A.   意思決定プロセスの後半に発生するコア問題に対応する方法

C.   意思決定プロセスの初期に発生する周辺の問題に対応する方法

D.   実装プロセスの早い段階で発生するコア問題に対応する方法

A.   利害関係者

C.   意思決定者

D.   財政的支援を提供する人

A.   最適化する必要がある値関数

B.   部門の全体的な予算のドル額

C.   事業計画を策定する際に考慮しなければならない状況

A.   個人、グループ、または組織に情報を提供する。

B.   個人、グループ、または組織のための知識ベースを作成する。

D.   個人、グループ、または組織のために決定を下す。

A.   実験で収集されたデータの種類

C.   データを収集するために観察を行うプロセス

D.   研究のパターンを確立するのに役立ちます

A.   ターゲット評価に関係のないモデル。

B.   ターゲット評価に間接的に対処する詳細なモデル。

D.   ターゲット評価のみに関係するモデル。

A.   必須ではない問題

B.   簡単に解決できる問題

D.   重要でない問題

A.   介入が節約する金額

C.   介入の恩恵を受ける人々の数

D.   介入費用の金額

A.   関係のない

B.   に依存します

C.   に関連する

D.   で異なります

B.   絶対的な重要な基準を指定する定量的値。

C.   相対的でない基準を指定する定量的値。

D.   相対的な重要な基準を指定する定性的価値。

B.   一連のルールまたはガイドライン

C.   美術批評で使用されるガイドライン

D.   基準に基づいて判断を下すプロセス

A.   代替案間を比較する必要性

B.   代替案間の比較の結果

C.   代替案間を比較するプロセス

A.   サンプリング方法

C.   測定方法

D.   測定されている実際の基準

A.   特定の基準の値の範囲

B.   審査の行為

D.   判断または決定が基づいている可能性のあるデータのセット

A.   基準または属性に与えられる最高のスコア。

B.   基準または属性に割り当てられたスコア。

D.   特定の基準セットに基づくスコア。

B.   審査の行為

C.   審査の結果

D.   解決する必要がある問題

A.   プロジェクトの最後の段階

B.   突然の大幅な減少

D.   製品のライフサイクルの最終段階

A.   今すぐ行う必要のない決定。

B.   すでに行われている決定。

C.   将来行われる決定。

A.   リソースをコミットする責任者。

B.   選択をする責任者。

C.   選択をする人。

A.   意思決定の問題に避難所を提供することにより、意思決定者を支援します。

B.   意思決定の問題にいくらかのお金を提供することにより、意思決定者を支援します。

D.   意思決定の問題に何らかの食事を提供することにより、意思決定者を支援してください。

A.   意思決定者の情報を収集します。

B.   意思決定者のデータを分析します。

D.   意思決定者の決定を下します。

A.   意思決定プロセスに役立つソフトウェア

B.   意思決定を支援するデバイス

C.   決定を実行するのを手伝う人

A.   迅速に決定を下すため

C.   可能な限り最良の決定を下すため

D.   ストレスを減らすため

A.   過去の経験と知識に基づいた意思決定の方法。

C.   人々のグループによる決定

D.   決定を下すプロセス

A.   将来の条件に関する仮定がより明確になるため、レベルは決定の複雑さの増加に対応します。

B.   将来の条件に関する仮定がより曖昧になるため、レベルは決定の複雑さの減少に対応します。

D.   将来の条件に関する仮定がより明確になるため、レベルは決定の複雑さの減少に対応します。

A.   他の人を考慮せずに最終的な選択をする人。

B.   代替案の中から最初の選択をする人。

D.   他の人のために選択をする人。

B.   意思決定プロセスは、決定を下すために使用されます。

C.   意思決定プロセスは、決定を下すプロセスです

D.   意思決定プロセスは、決定を下すために使用されるプロセスです

B.   決定者は、決定を実行する責任があります。

C.   決定者は、意思決定プロセスを監視する責任があります。

D.   決定者は、意思決定者に意思決定を通知する責任があります。

A.   将来の決定を下すために事前に設定されているイベント。

B.   遡及的な決定を下すために事前に設定された手順。

D.   指定された手順なしで発生する開発。

B.   データとモデルを利用して構造化されていない問題を解決するシステム

C.   意思決定者が構造化されていない問題を解決するのに役立つコンピューターベースのシステム。

D.   マネージャーが決定を下すのに役立つシステム

A.   不確実性の下での決定は、確率分布がわかっているときです。

C.   リスクの下での決定は、確率分布が不明な場合です。

B.   代替案を設計します

C.   結果を評価する

D.   目的を定義する

A.   選択された代替案の最悪の結果は、他の代替案の最良の結果よりも悪いことです。

B.   Maxminルールの最良または最悪の結果はありません。

D.   Maxminルールは、代替案の可能な限り最良の結果を考慮していません。

B.   ユーザーのニーズを特定するためのリソース

C.   ユーザータスクを設計するためのツール

D.   意思決定パフォーマンスを最適化する方法

A.   切り倒されて木材に使用される木

B.   決定を下すプロセス

C.   回路のない完全に接続されたネットワーク

B.   ペイオフノード

C.   チャンスノード

D.   環境ノード

A.   決定ノードとチャンスノードに違いはありません

B.   チャンスノードには、分岐するオプションがあります

D.   決定ノードには、代替決定に関連する状態があります

A.   簡単に影響を受けない人

C.   簡単に影響を受ける人

D.   非常に断定的な人。

A.   自分の判断を決定する

C.   自分で判断するために

D.   他の誰かの判断を提供する

A.   ビジネスの戦略

C.   ゲーム

D.   料理の方法

A.   避妊の方法。

B.   感情を測定するために使用されるデバイス。

C.   誰かが過度に感情的であることを説明するために使用される用語。

A.   彼らは紛争を防ぐことができます

B.   彼らは紛争を解決することができます

C.   彼らは効果がありません

A.   感情のみに基づいた決定

C.   たくさんの情報で下された決定

D.   まったく情報がない決定

B.   実験的決定

C.   研究ベースの決定

D.   合理的な決定

A.   オリジナルからコピーされるもの

B.   何かを改善する方法

D.   他の人の模倣

A.   考えずに下された決定

B.   ランダムに決定された決定

C.   感情によって下された決定

A.   物事を大きくする

C.   もっと何か

D.   何かが追加されました

A.   評価

C.   批判

D.   評価

A.   決定を下す

B.   予測を行う

C.   判断を下す