MCQSS.com تقدم أسئلة اختيارات متعددة مجانية حول عملية اتخاذ القرار تغطي مواضيع متنوعة. تنسيقنا التفاعلي يتيح لك معرفة ما إذا كنت قد أجبت بشكل صحيح على الأسئلة فورًا. استكشف مجموعتنا من أسئلة الاختيارات المتعددة واختبر معرفتك في عملية اتخاذ القرار اليوم! لا حاجة لشراء عضوية أو التسجيل، يمكنك استخدام موقعنا مجانًا. لا تفوت الفرصة لتحسين مهاراتك والاستعداد للامتحانات مع MCQSS.com.
A. ركز التعلم على الحاضر
B. ركز التعلم على النتائج والظروف المستقبلية التي كان ينبغي أن تكون متوقعة والتي أنتجت هذه النتائج
C. ركز التعلم على الماضي
D. ركز التعلم على المستقبل
A. عملية القيام بشيء ما ، وخاصة شيء يتطلب بذل جهد أو قرار
B. ارتكاب الموارد ، وعادة ما يتبع الاختيار.
C. خطط أو استعدادات لحدث مستقبلي
D. شيء يتم القيام به ، وخاصة مثال على السلوك الوحشي أو الجريء
A. العواطف والمشاعر الكامنة وراء الرسالة
B. ما يقوله الشخص الآخر
C. لضمان دقة الفهم
D. الاستماع
A. تحديد دقة المعلومات التي يقدمها الخبراء في عملية اتخاذ القرار
B. اتخاذ القرارات على أساس العواطف
C. يثق بشكل أعمى بما يقوله الخبراء
D. الذهاب مع شعورك الأمعاء
A. الحكم النظري
B. الحكم الفعلي
C. الحكم الافتراضي
D. حكم عملي
A. إجراء طبي
B. جهاز
C. شيء غير ضروري
D. عناصر الكمية ، على سبيل المثال المنفعة المقسمة إلى معايير مضافة.
A. أداة تساعد في الرياضيات.
B. جهاز يساعد في القرارات.
C. طريقة لجعل القرارات أسهل.
D. تباين في أداة القرار.
A. تحقيق الأهداف.
B. واحدة من مسارات العمل الحصرية المتبادلة تحقيق الأهداف.
C. تختلف في طبيعتها أو شخصيتها ، وليس فقط في التفاصيل الكمية.
A. الغموض هو تقنية صنع القرار.
B. القدرة على وصف أو وصف الجوانب المهمة لقرار ما.
C. الغموض هو حالة من الخلط أو غير متأكد من شيء ما.
D. عدم القدرة على وصف أو وصف الجوانب المهمة لقرار ما.
A. عدم القدرة على وصف أو وصف الجوانب المهمة لقرار
B. عدم القدرة على اتخاذ القرارات
C. القدرة على وصف أو وصف الجوانب المهمة لقرار ما
D. القدرة على اتخاذ القرارات
A. الجمع بين آثار كل مكون.
B. تقديم تقديرات لكل مكون.
C. فصل أو تفكيك الأجزاء المكونة اللازمة لتقييم البدائل.
D. تحديد قيمة البدائل.
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
A. لجمع المعلومات
B. ليدرس
C. لاقتحام الأجزاء المكونة ودراسة تلك الأجزاء لاكتساب فهم أفضل للكل.
D. لفهم
A. الميل إلى التقليل من مقدار الوقت الذي يستغرقه إكمال المهمة.
B. الميل إلى المبالغة في تقدير قدرة الفرد على إكمال المهمة.
C. لقد ثبت أن الفشل في إجراء تعديلات بعد التقدير الأولي غير صحيح.
D. ميل الفرد إلى الاعتماد بشدة على المعلومات الموجودة مسبقًا.
A. مضاعفة المكافئ
B. تقريبا يعادل
C. بديل قريب بما فيه الكفاية لتكون مفيدة.
D. مكافئ تماما
A. مكافئ دقيق
B. ما يعادل تقريبي
C. ما يعادل بالضبط
D. ما يعادلها الفعلي
A. قيمة أو احتمال واقعية
B. تعيين قيمة أو احتمال واقعية
C. قيمة أو احتمال مريح
D. تخصيص القيمة أو الاحتمال ، دون الرجوع إلى الواقعية ، على سبيل المثال ، للراحة التحليلية.
A. النتيجة النهائية لقرار
B. مقدار الوقت الذي يقضيه في القرار
C. السياق الذي يتم فيه اتخاذ قرار يجسد الخلفية وتحفيز المعلومات التي تميز القرار
D. الأشخاص المشاركين في قرار
A. تحديث تقييم بناءً على أدلة جديدة
B. تحديث بايزي قبل الحصول على الاحتمالات الخلفية
C. استخدام نظرية بايز لمراجعة الاحتمال ، بناءً على أدلة جديدة
D. باستخدام نظرية بايز لتحديث التقييم
A. الشخص الذي يقوم بتقدير رسمي لقيمة شيء ما
B. الشخص الذي يقوم بالتفتيش من أجل جمع المعلومات
C. شخص يقيم قيمة الممتلكات للضرائب
D. جودجر من إمكانية واقعية تستند إلى وظيفة التردد التجريبي.
A. جودة أو مميزة متأصلة في أو تنسب إلى شخص أو شيء ما.
B. عمل أو قوة توصيل شيء ما.
C. عدد من الموظفين الذين يعملون معًا في نفس المكان.
D. أي خاصية ، وصفية أو صفية ، من التمييز الاحتمال.
A. طريقة تستخدم لحساب الاحتمال
B. طريقة لتقليل الحمل المعرفي
C. قاعدة عامة يتم استخدامها لاكتساب المعلومات التي يتم فيها التعامل مع المعلومات التي يمكن الوصول إليها بسهولة على أنها تشخيصية.
D. طريقة لتبسيط صنع القرار
A. القيمة التي تحدث بشكل متكرر.
B. مجموع القيم المحتملة مضروبة في الاحتمال.
C. القيمة الأكثر احتمالا.
D. القيمة التي من المرجح أن تحدث.
A. المعرفة التي لدينا حول شيء غير مهم
B. بالإضافة إلى أي المعرفة الحديثة المحددة.
C. كل المعرفة لدينا حول شيء ما
D. المعرفة التي لدينا حول شيء لا نفكر فيه حاليًا
A. قرار يتم اتخاذه دون النظر في جميع الخيارات.
B. قرار يؤدي إلى نتيجة غير مواتية.
C. قرار لا يأخذ في الاعتبار العواقب المحتملة.
D. الفشل في التعامل مع حدث متوقع.
A. معياري
B. منفصلة
C. وصفية
D. تكتيكي
A. دراسة كيف يتفاعل البشر مع بيئتهم
B. دراسة كيف يتعلم البشر من أخطائهم
C. دراسة كيف يتفاعل البشر مع بعضهم البعض
D. وصف لكيفية تصرف صانعي القرار عند اتخاذ القرارات دون مساعدة من التكتيكات المعيارية.
A. التحيز أو التحيز في تفسير المعلومات وتطبيقها على وضع القرار.
B. مجموعة من الممارسات تليها منظمة لتعزيز رضا العملاء.
C. اختلال الأهداف والأهداف داخل المنظمة.
D. عدم القدرة على اتخاذ القرارات في الوقت المناسب.
A. احتمال واحد
B. وجود ثلاثة احتمالات
C. احتمال اثنين
D. وجود أربعة احتمالات
A. هجوم قصير مفاجئ لمرض أو حمى
B. الدولة أو جودة كونها عصرية
C. فعل إنشاء أو إنتاج شيء ما
D. تخصيص الأسباب للنتائج أو الأحداث التي يتم ملاحظتها.
A. الاختلاف ليس بلا اتجاه
B. التباين الذي يرتبط
C. المشاركة في التجارة حيث يهم الاتجاه لتحديد التأثير.
D. التباين غير المرتبط
A. الاعتماد غير الرسمي
B. السببية في اتجاه واحد
C. عكس الاعتماد غير الرسمي
D. السببية ثنائية الاتجاه
A. علاقة
B. منظمة
C. السببية
D. تراجع
A. عامل مساعد
B. عامل مسبب
C. علاقة
D. عامل
A. مقامرة مع احتمال معروف
B. كمية واحدة ، تساوي بحكم المقامرة ، أي ما يعادل اليقين في بناء وظيفة الأداة المساعدة.
C. موقف تُعرف فيه جميع النتائج مقدمًا
D. مجموعة من القيم المرتبطة بمعادلة
A. النقطة التي يفرع فيها المشروع
B. نقطة القرار في تدفق العملية
C. نوع من اختبار البرمجيات
D. الفروع هي خيارات ، على سبيل المثال ، شوكة التصرف.
A. شيء مطلوب
B. قرار صعب
C. الاختيار بين الخيارات المحددة ، مرحلة من عملية اتخاذ القرار.
D. الخيار الأفضل
A. اتخاذ قرار
B. الاختيار
C. الخيار
D. خيار
A. سياسة حكومية
B. قضية خاصة
C. قرار العمل
D. قرار شخصي
A. معرفة كل شيء عن الموقف
B. وجود شعور بالمستقبل
C. معرفة أكثر من الآخرين
D. معرفة المستقبل
A. وجود clairaudience
B. وجود المعرفة
C. وجود القدرة على رؤية المستقبل
D. وجود معلومات مثالية
A. نموذج لهكل أبسط
B. نموذج لهكل أكثر تعقيدًا
C. نموذج غير محدد جيدًا
D. نموذج مع حبة خشن
A. مبعثر
B. يطيع القواعد المنطقية للاتساق.
C. تفتقر إلى المنظمة
D. رطانة
A. الاقتصاد القياسي
B. التحسين الرياضي
C. احصائيات المقارن
D. تحليل الانحدار
A. نموذج بسيط.
B. نموذج يصعب فهمه.
C. نموذج بهيكل مفصل.
D. نموذج غير محدد جيدًا.
A. أحكام صانع القرار عقلانية جزئيا.
B. أحكام صانع القرار غير عقلانية تمامًا.
C. أحكام صانع القرار ليست متسقة منطقيا ؛ هو/هي ليست عقلانية تماما.
D. أحكام صانع القرار متسقة منطقيا ؛ هو/هي عقلانية تماما.
A. المفاهيم
B. التجريدات
C. نظريات
D. المقترحات
A. بالنظر إلى بعض الاحتمال المحدد على أساس الجهل بالأحداث الأخرى.
B. بالنظر إلى بعض الاحتمال المحدد على أساس العشوائية للأحداث الأخرى.
C. بالنظر إلى بعض الاحتمال المحدد على أساس معرفة الأحداث الأخرى.
D. بالنظر إلى بعض اليقين المحدد بناءً على معرفة الأحداث الأخرى.
A. احتمال مسبق
B. احتمال مشروط
C. سعر الأساس
D. احتمال السوق
A. حالة نفسية تتميز بالقلق أو الخوف
B. قتال أو معركة
C. الخلاف بين الأشخاص الذين لديهم اهتمامات أو وجهات نظر مختلفة أو جداول الأعمال ، مما يسبب اضطرابًا عاطفيًا وتوتر.
D. شعور بالغضب أو الاستياء أو العداء
A. قد تكون أي نتائج محددة أو نتائج غير محددة.
B. غير محدد.
C. قد تكون أي نتائج محددة أو غير محددة.
D. قد تكون أي نتائج محددة.
A. طرق الاستجابة للمشاكل الأساسية التي تنشأ في وقت متأخر في عملية اتخاذ القرار
B. الطرق التقليدية أو المعتادة للاستجابة للمشاكل الأساسية التي تنشأ في وقت مبكر من عملية اتخاذ القرار.
C. طرق الاستجابة للمشاكل المحيطية التي تنشأ في وقت مبكر من عملية اتخاذ القرار
D. طرق الاستجابة للمشاكل الأساسية التي تنشأ مبكرًا في عملية التنفيذ
A. أصحاب المصلحة
B. طرف مهتم في من المتوقع أن يتصرف صانع القرار نيابة عنهم
C. صانع القرار
D. شخص يقدم الدعم المالي
A. وظيفة القيمة التي يجب تحسينها
B. إجمالي مبلغ الدولار المدرج الميزانية للإدارة
C. موقف يجب أن يؤخذ في الاعتبار عند صياغة خطة عمل
D. تمثيل رياضي لبعض العوامل الظرفية التي يجب أخذها في الاعتبار عند تحسين وظيفة القيمة
A. لتوفير المعلومات للفرد أو المجموعة أو المنظمة.
B. لإنشاء قاعدة معرفة للفرد أو المجموعة أو المنظمة.
C. لتقديم المشورة المهنية المتعلقة بمشكلة قرار الفرد أو المجموعة أو المنظمة.
D. لاتخاذ قرارات للفرد أو المجموعة أو المنظمة.
A. نوع من البيانات التي يتم جمعها في تجربة
B. تنسب الاهتمام لأنها تؤثر على بعض المعيار ولكنها ليست في حد ذاتها معيارًا.
C. عملية عمل الملاحظات من أجل جمع البيانات
D. يساعد على إنشاء نمط في البحث
A. نموذج لا يهتم بالتقييم المستهدف.
B. نموذج مفصل يعالج التقييم المستهدف بشكل غير مباشر.
C. نموذج خشن يعالج التقييم المستهدف مباشرة.
D. نموذج يهتم فقط بالتقييم المستهدف.
A. مشكلة ليست ضرورية
B. مشكلة يمكن حلها بسهولة
C. أهم مشكلة تثير الإجراء ، والتي قد يكون من الصعب تحديدها.
D. مشكلة غير مهمة
A. مبلغ المال الذي يحفظه التدخل
B. ما إذا كانت تكلفة التدخل تستحق الفائدة
C. عدد الأشخاص الذين يعودون إلى تدخل
D. مبلغ المال تكاليف التدخل
A. لا علاقة له
B. يعتمد على
C. لدية علاقة ب
D. يختلف مع
A. القيمة الكمية التي تحدد المعايير الهامة النسبية.
B. قيمة كمية تحدد المعايير المطلقة المطلقة.
C. قيمة كمية تحدد المعايير النسبية غير المهمة.
D. القيمة النوعية التي تحدد المعايير الهامة النسبية.
A. الوسائل المستخدمة لإجراء مقارنة بين البدائل مثل التكلفة والجودة.
B. مجموعة من القواعد أو الإرشادات
C. مبادئ توجيهية تستخدم في النقد الفني
D. عملية إصدار الأحكام على أساس المعايير
A. ضرورة إجراء مقارنة بين البدائل
B. نتيجة لإجراء مقارنة بين البدائل
C. عملية إجراء مقارنة بين البدائل
D. الوسائل المستخدمة لإجراء مقارنة بين البدائل
A. طريقة أخذ العينات
B. مقياس الوكيل المحدد لالتقاط معيار
C. طريقة القياس
D. يتم قياس المعيار الفعلي
A. نطاق القيم لمعيار معين
B. فعل الحكم
C. مقياس الوكيل المحدد لالتقاط معيار ، مثل مسح الروح المعنوية المستخدم لقياس الرضا.
D. مجموعة من البيانات التي قد يستند إليها الحكم أو القرار
A. أعلى درجة يمكن إعطاؤها لمعايير أو سمة.
B. النتيجة التي تم تعيينها لمعيار أو سمة.
C. لتعيين درجة لمعيار أو سمة.
D. النتيجة التي تستند إلى مجموعة محددة من المعايير.
A. قاعدة أو معيار لتصنيف البدائل بترتيب الرغبة
B. فعل الحكم
C. نتيجة الحكم
D. مشكلة يجب حلها
A. المرحلة الأخيرة في المشروع
B. انخفاض كبير مفاجئ
C. الأماكن الممكنة التي قد تؤدي إليها استراتيجية التزام تدريجي.
D. المرحلة الأخيرة في دورة حياة المنتج
A. قرار لا يلزم اتخاذه الآن.
B. قرار تم اتخاذه بالفعل.
C. قرار سيتم اتخاذه في المستقبل.
D. قرار يجب اتخاذه الآن ، قبل تعلم أي شيء جديد.
A. الشخص المسؤول عن ارتكاب الموارد.
B. الشخص المسؤول عن اتخاذ الخيارات.
C. الشخص الذي يتخذ الخيارات.
D. الشخص المسؤول عن اتخاذ الخيارات وارتكاب الموارد.
A. ساعد في صانع القرار من خلال توفير بعض المأوى لمشكلة القرار.
B. مساعدة في صانع القرار من خلال توفير بعض المال لمشكلة القرار.
C. ساعد في صانع القرار من خلال توفير بعض البصيرة لمشكلة القرار.
D. ساعد في صانع القرار من خلال توفير بعض الطعام لمشكلة القرار.
A. يجمع المعلومات عن صانع القرار.
B. يحلل بيانات صانع القرار.
C. يوفر محلل القرار أو أي مساعدة أخرى لصانع القرار.
D. يتخذ قرارات صانع القرار.
A. برنامج يساعد في عملية صنع القرار
B. جهاز يساعد في اتخاذ القرارات
C. الشخص الذي يساعد في تنفيذ القرار
D. الشخص الذي يقدم المساعدة لصانع القرار
A. لاتخاذ القرارات بسرعة
B. لتعزيز البصيرة التي تؤدي إلى التعلم
C. لاتخاذ أفضل قرار ممكن
D. للحد من التوتر
A. طريقة لاتخاذ القرارات التي تستند إلى الخبرة السابقة والمعرفة.
B. مستوى يتوافق مع الزيادات في تعقيد القرارات ، حيث تصبح الافتراضات حول الظروف المستقبلية أكثر غموضًا.
C. قرار اتخذته مجموعة من الناس
D. عملية اتخاذ قرار
A. مستوى يتوافق مع الزيادات في تعقيد القرارات ، حيث تصبح الافتراضات حول الظروف المستقبلية أكثر وضوحًا.
B. مستوى يتوافق مع الانخفاض في تعقيد القرارات ، حيث تصبح الافتراضات حول الظروف المستقبلية أكثر غموضًا.
C. مستوى يتوافق مع الزيادات في تعقيد القرارات ، حيث تصبح الافتراضات حول الظروف المستقبلية أكثر غموضًا.
D. مستوى يتوافق مع انخفاض في تعقيد القرارات ، حيث تصبح الافتراضات حول الظروف المستقبلية أكثر وضوحًا.
A. الشخص الذي يختار الاختيار النهائي دون النظر في الآخرين.
B. الشخص الذي يختار الخيار الأول بين البدائل.
C. الشخص الذي يختار الاختيار النهائي بين البدائل.
D. الشخص الذي يتخذ خيارات للآخرين.
A. عملية صنع القرار هي العملية المستخدمة لاتخاذ قرار.
B. يتم استخدام عملية صنع القرار لاتخاذ قرار.
C. عملية صنع القرار هي عملية اتخاذ قرار
D. عملية صنع القرار هي عملية تُستخدم لاتخاذ قرار
A. القرار مسؤول عن اتخاذ القرار.
B. القرار مسؤول عن تنفيذ القرار.
C. يعد القرار مسؤولاً عن مراقبة عملية صنع القرار.
D. يعد القرار مسؤولاً عن إبلاغ صانع القرار بالقرار.
A. حدث تم تعيينه مقدمًا لاتخاذ قرار مستقبلي.
B. الإجراء الذي تم تعيينه مقدمًا لاتخاذ قرار بأثر رجعي.
C. الإجراء الذي تم تعيينه مقدمًا لاتخاذ قرار مستقبلي ، في حالة وجود تطور محدد.
D. التطوير الذي يحدث بدون إجراء محدد.
A. نظام قائم على الكمبيوتر يساعد صانع القرار على استخدام البيانات والنماذج لحل المشكلات غير المهيكلة.
B. نظام يستخدم البيانات والنماذج لحل المشكلات غير المنظمة
C. نظام قائم على الكمبيوتر يساعد صانع القرار على حل المشكلات غير المهيكلة.
D. نظام يساعد المديرين على اتخاذ القرارات
A. القرار بموجب عدم اليقين هو عندما تكون توزيعات الاحتمال معروفة.
B. عندما تكون توزيعات الاحتمال غير معروفة ، يتحدث المرء عن القرار تحت عدم اليقين.
C. القرار الخاضع لخطر هو عندما تكون توزيعات الاحتمال غير معروفة.
A. للكشف عن التفضيلات وتقديمها في نماذج من القرار
B. لتصميم البدائل
C. لتقييم العواقب
D. لتحديد الأهداف
A. أسوأ نتيجة ممكنة للبديل المختار أسوأ من أفضل نتيجة ممكنة لأي بديل آخر.
B. لا توجد أفضل أو أسوأ نتيجة ممكنة لقاعدة Maxmin.
C. أسوأ نتيجة ممكنة للبديل المختار أفضل من أفضل نتيجة ممكنة لأي بديل آخر.
D. لا تأخذ قاعدة Maxmin في الاعتبار أفضل نتيجة ممكنة لأي بديل.
A. طريقة لتقييم كيفية اتخاذ المستخدمين القرارات في أداء مهامهم
B. مورد لتحديد احتياجات المستخدم
C. أداة لتصميم مهام المستخدم
D. طريقة لتحسين أداء اتخاذ القرار
A. شجرة مقطوعة واستخدامها للخشب
B. عملية اتخاذ قرار
C. شبكة متصلة بالكامل بدون دوائر
D. استخدام مفهوم الشبكة النظرية للشجرة إلى الهيكلة المتعلقة بعدم اليقين لخيارات القرار
A. عقد القرار
B. العقد العائد
C. العقد فرصة
D. العقد البيئية
A. لا يوجد فرق بين عقد القرار وعقد الصدفة
B. العقد فرصة لديها خيارات تتفرع
C. عقد القرار لديها خيارات تتفرع في حين أن عقد الصدفة لها حالات مرتبطة بقرارات بديلة
D. عقد القرار لها حالات مرتبطة بقرارات بديلة
A. الشخص الذي لا يتأثر بسهولة
B. يحدد حكم شخص آخر ، على سبيل المثال ، عدم اليقين أو التفضيل.
C. الشخص الذي يتأثر بسهولة
D. شخص حازم جدا.
A. لتحديد حكم الفرد
B. لتحديد حكم شخص آخر
C. لتقديم حكم نفسه
D. لتقديم حكم شخص آخر
A. استراتيجية في الأعمال التجارية
B. تقنية تستخدم مع Multicriteria لتسريع اتخاذ القرارات في حالات قصيرة الاستخدام.
C. لعبة
D. طريقة للطهي
A. طريقة لتحديد النسل.
B. جهاز يستخدم لقياس العواطف.
C. مصطلح يستخدم لوصف عندما يكون شخص ما عاطفيًا للغاية.
D. تقنية تستخدم لتقليل مخاوف أصحاب المصلحة حول نتائج القرار التي ليس لديهم سيطرة عليها.
A. يمكنهم منع الصراع
B. يمكنهم حل الصراع
C. ليس لديهم أي تأثير
D. يمكنهم تكثيف الصراع
A. قرار يعتمد فقط على العاطفة
B. القرار الفقير للمعلومات الذي لديه طريقة مقبولة لإنشاء وتحليل المعلومات لأغراض صنع القرار.
C. اتخاذ قرار مع الكثير من المعلومات
D. قرار اتخذ بدون معلومات على الإطلاق
A. القرارات التجريبية
B. القرارات التجريبية
C. القرارات القائمة على الأبحاث
D. قرارات عقلانية
A. شيء يتم نسخه من الأصل
B. طريقة لتحسين شيء ما
C. المساعدة التي تحاكي حكم بعض الخبراء
D. تقليد شخص آخر
A. اتخاذ القرارات دون تفكير
B. اتخذت القرارات بشكل عشوائي
C. القرارات التي اتخذتها العواطف
D. المزيد من القرارات العقلانية
A. جعل الأمور أكبر
B. جعل الحكم أكثر عقلانية.
C. أكثر من شيء
D. أضاف شيء
A. يقيم
B. تساوي
C. ينتقد
D. تقييم
A. اتخاذ قرار
B. جعل التنبؤ
C. إصدار حكم
D. وضع رقم في الحكم ، وليس بالضرورة حكم تفضيل ، على سبيل المثال ، تقييم الاحتمال.