MCQ по корпоративной стратегии с ответами (БЕСПЛАТНО)

1: Что из следующего является стоимостью визита на сравнение?

A. (Все из этого)

B. Путешествие затраты

C. гостиничные номера

D. Потерянное время труда

2: Что из следующего является примером стратегии сокращения?

A. Delta Airlines уменьшает рейсы в несколько районов Соединенных Штатов.

B. Facebook покупает популярную службу обмена фотографиями Instagram.

C. Google инвестирует в расширение оптоволоконных сетей для создания своих предложений по сервисам Broadboard.

D. Amazon перепроектирует свой веб -сайт, чтобы лучше приспособить мобильных пользователей.

3: С учетом присущего риска, почему компания выбрала бы не связанную диверсификацию в качестве стратегии?

A. Фирма, нацеленная на приобретение, недооценивает активы, или находится в финансовом стрессе

B. Фирма, нацеленная на приобретение, имеет больше персонала, чем приобретающая фирма

C. Фирма, нацеленная на приобретение, имеет ценные активы

D. Фирма, предназначенная для приобретения, является более стабильной, чем приобретающая фирма

4: Каковы три разновидности вертикальной интеграции?

A. Вперед, сбалансированный, горизонтальный

B. Назад, вперед, сбалансирован

C. Назад, вперед, горизонтальный

D. Отсталый, сбалансированный, горизонтальный

5: Какой вид перспективы сделает организационную стабильность разумным действием?

A. Сильное будущее

B. Будущее, ожидая серии выкупов

C. Неопределенное будущее

D. Планируется будущее с диверсификацией

6: Какая деятельность должна на первом месте в процессе управления эффективностью?

A. Указание соответствующих аспектов производительности.

B. Обеспечение обратной связи производительности.

C. Выявление поведения, которое приводит к повышению производительности

D. Оценка производительности.

7: Что из следующего не считается стратегией корпоративного роста?

A. Аналитическое расширение

B. Международное расширение

C. Диверсификация

D. Концентрация

8: Как сама корпорация должна максимизировать свои способности для выполнения стратегии?

A. Централизованный и гибкий

B. Статический и гибкий

C. Статический и динамичный

D. Корпорация должна быть децентрализованной и гибкой

9: Согласно жизненному циклу продукта, на каком этапе занимают продукты, если они характеризуются замедлением роста и более низкой прибылью, вызванной повышенной конкуренцией?

A. Зрелость

B. Рост

C. Отклонить

D. Введение

10: Какую выгоду будет представлена диверсификация для компании, такой как BP?

A. Он позволяет вторичному каналу прибыли в случае, если его основной продукт становится нежелательным

B. Это позволяет им продавать свой основной продукт на другом рынке

C. Это позволяет им продавать различные продукты на своем основном рынке

D. Это дает им возможность реструктурировать их ядро

11: Что является примером стратегии роста, которую может принять фирма?

A. Национальный рост

B. Международное расширение

C. Внутренний рост

D. Реструктуризация

12: Каковы два метода реализации стратегий роста?

A. Диверсификация и концентрация

B. Концентрация и ликвидация

C. Слияние и поглощение

D. Несостоятельность и синергия

13: Вертикальная интеграция предоставляет какую выгоду для фирмы?

A. Увеличение персонала

B. Снижение расходов на покупку и продажу

C. Уменьшение отходов

D. Увеличение возможностей расширения

14: В 2014 году Google объявил, что продает Motorola Mobility Lenovo примерно за 2,91 миллиарда долларов. Что это за пример?

A. дополнительная выгода

B. сокращение

C. лишение

D. вырезать

15: Каким основным недостатком может столкнуться фирма с связанной диверсификацией?

A. Сложность в управлении единичными бизнес -единицами

B. Сложность в управлении разными, но связанными предприятиями

C. Сложность в управлении новым персоналом

D. Сложность в управлении новыми продуктами

16: Какое финансирование происходит от продажи обыкновенных акций или от нераспределенной прибыли?

A. финансовая задолженность

B. акционерное финансирование

C. рычаг финансирования

D. Фондовое финансирование

17: Какая из следующих стратегий позиционирования требует, чтобы организация производила специализированный продукт или услугу, ориентированную на небольшой сегмент клиентов?

A. Стратегия лидерства затрат

B. Стратегия фирмы

C. Стратегия фокуса

D. Стратегия дифференциации

18: Что из следующего является потенциальным ущербом, который вызывает вертикальная интеграция?

A. Увеличение глобализации и снижение гибкости

B. Увеличение централизации и повышение гибкости

C. Увеличение расширения и повышение гибкости

D. Увеличение централизации и снижение гибкости

19: Какой юридический вопрос может потенциально возникнуть в результате стратегий горизонтальной интеграции?

A. Антимонопольные нарушения

B. Нарушения патента

C. Перевержение товарных знаков

D. Нарушения авторских прав

20: Что из следующего не является шагом к циклу управления эффективностью?

A. Установка ожиданий производительности

B. Установление стимулов

C. предоставление обратной связи

D. Оценка производительности

21: Что такое общее управление качеством (TQM)?

A. Стратегия была сосредоточена на уменьшении количества дефектных продуктов.

B. Техника, используемая для повышения скорости или производства.

C. Подход управления был сосредоточен на фокусе клиентов, постоянном улучшении и командной работе.

D. Философия для уменьшения количества несчастных случаев на одно рабочем месте.

22: Правда или ложь? Оперативное управление фокусируется на ответах на внешние проблемы на рынке.

A. Истинный

B. ЛОЖЬ

23: Какая стратегия роста реализована с помощью сочетания капитала и значительных сумм долга, одновременно используя активы цели для погашения указанного долга?

A. Слияние

B. Враждебное поглощение

C. Приобретение

D. Выкуп с заемной подготовкой

24: В чем основное отличие между корпоративной и бизнес -стратегией?

A. Нет разницы в двух

B. Бизнес -стратегия фокусируется на бизнесе как глобальной единице, в то время как корпоративная стратегия фокусируется на общем направлении отдельных бизнес -единиц

C. Бизнес -стратегия фокусируется на бизнесе как глобальной единице, в то время как корпоративная стратегия фокусируется на общем направлении, в котором должна взять корпорацию

D. Бизнес -стратегия фокусируется на отдельных бизнес -единицах, в то время как корпоративная стратегия фокусируется на общем направлении, в котором корпорация должна взять

25: Какой из следующих лучших категористов отдельных лиц или групп, которые заинтересованы в действиях организаций?

A. Инвесторы

B. Акционеры

C. Акционеры

D. Заинтересованные стороны

26: Какой термин используется для описания заявления, которое навязывает то, что делает компания, и причина существующего?

A. Изложение концепции

B. Оператор основного значения

C. Операционное заявление

D. Заявление о миссии

27: Из следующего, который является потенциальным курсом действий в случае катастрофической неудачи в стратегиях роста?

A. Диверсификация

B. Корпоративная реструктуризация

C. Концентрация

D. Расширение

28: Что из следующего не является примером корпоративной социальной ответственности?

A. Пожертвование непроданных или подсчезных поддудок местным некоммерческим организациям.

B. Предлагая сотрудникам гибкие рабочие соглашения для сбалансировки работы и семейных обязанностей.

C. Увеличение краткосрочной прибыльности, продлевая жизненный цикл оборудования после рекомендуемого периода.

D. Используя повторные бумажные стаканчики, а не чашки, состоящие из полистирола.

29: Какая из следующих затрат на производство запасов связана с хранением продуктов до тех пор, пока они не будут использованы или проданы?

A. Стоимость склада

B. стоимость проведения

C. Стоимость установки

D. Стоимость заказа

30: Производительность, проведенная фирмой:

A. Сравните его эффективность.

B. Сравните его общую производительность.

C. Оцените его конкурентную позицию по сравнению с целевыми/сверстниками.

31: Какую роль играет структура корпоративного управления в корпоративной стратегии?

A. Структура корпоративного управления не играет роли в корпоративной стратегии

B. Структура корпоративного управления гарантирует, что корпоративные стратегии используются исключительно для самостоятельного интереса

C. Структура корпоративного управления гарантирует, что корпоративные стратегии будут реализованы с финансовой выгодой в качестве единственной цели

D. Структура корпоративного управления гарантирует, что корпоративные стратегии осуществляются этически

32: Как корпорации могут использовать исполнительную компенсацию для принятия решений управления фокусировкой на цели, которые важны для акционеров?

A. Включите золотое парашютное положение.

B. Включите неконкурентное положение.

C. Включите положение о золотых наручниках.

D. Включите предоставление гранта на акции.

33: Какой термин используется для описания широкого видения, в котором описывается, куда компания хочет пойти?

A. Тактический план

B. Оператор основного значения

C. Государственный план

D. Операционный план

34: Правда или ложь? Корпоративная стратегия имеет дело с отраслями, в которой фирма стремится конкурировать.

A. ЛОЖЬ

B. Истинный

35: Стратегия концентрации - это когда корпорация что делает?

A. Фокусируется на своей основной линии бизнеса

B. Фокусируется на стратегиях расширения на международном уровне

C. Концентрируется на разнообразном портфеле

D. Фокусируется на приобретении других предприятий

36: При диверсификации, что должно быть в такте, чтобы поддерживать выживание фирмы?

A. Целостность персонала

B. Уровень удержания персонала

C. Уровень удержания клиентов

D. Компании устойчивое конкурентное преимущество

37: Что из следующего лучше всего описывает подход заинтересованных сторон к социальной ответственности?

A. Организации должны рассмотреть междольные только сотрудников, инвесторов и клиентов при принятии решений.

B. Организации должны учитывать исключительно влияние их решения на прибыль.

C. Организации должны рассмотреть интересы всех сторон, которые могут повлиять на решение.

D. Организации должны учитывать в первую очередь интересы своих акционеров.

38: Почему фирма будет использовать диверсификацию в качестве стратегии?

A. Диверсификация позволяет компании больше сосредоточиться на своих основных бизнес -функциях

B. недооцененные активы или находятся в финансовом стрессе

C. Diversification предлагает компании возможность расширяться за пределы своего основного бизнеса

D. Диверсификация предлагает фирме возможность конкурировать на неизвестных рынках

39: Что такое организационная стабильность?

A. Организационная стабильность - это когда фирма поддерживает свой текущий размер

B. Организационная стабильность - это когда фирма расширяет свой размер

C. Организационная стабильность - это когда фирма приобретает другой бизнес

D. Организационная стабильность - это когда фирма диверсифицирует свой рынок

40: Что является примером долгосрочного рассмотрения стратегической корпорации?

A. Будущее вход на рынок, слияния и поглощения

B. Ежеквартальные цели продаж

C. Годовая производительность

D. Ежеквартальный заработок

41: Какое сообщение по всей компании предоставляется для описания причины корпорации?

A. Маркетинговая стратегия

B. Девиз

C. Лозунг

D. Заявление о миссии

42: Приобретение - это прямая покупка другой компании. Что такое слияние?

A. Слияние происходит, когда одна компания покупает другую компанию.

B. Слияние происходит, когда одна компания использует свою покупку другой компании с внешним финансированием.

C. Слияние - это юридическая транзакция, которая происходит, когда две или более организации объединяются через обмен акциями.

D. Слияние происходит, когда одна компания продает продукты от другой компании.

43: Правда или ложь? Бенчмаркинг сравнивает бизнес -метрики фирмы с лучшими отраслью.

A. ЛОЖЬ

B. Истинный

44: Что является примером выгоды, полученной в рамках корпоративного управления?

A. Снижение экологических проблем, которые позволяют компаниям получать больше прибыли

B. Увеличение доходов и опционов на акции

C. Этические операции и хорошие отношения с заинтересованными сторонами гарантируют, что все заинтересованные стороны работают над коллективной стратегией

D. Расслабление этических проблем, которые позволяют корпорациям получать больше прибыли

45: Что из следующего является бизнес -функцией цепочки создания стоимости?

A. (Все из этого)

B. Производство

C. Маркетинг и продажи

D. Исследования и разработки

46: Каков процесс, когда одна компания приобретает другую и впитывает его в существующие операции?

A. ликвидация

B. слияние

C. ликвидация

D. приобретение

47: Правда или ложь? Система улучшения бизнес -процессов - это подход, который помогает компании достичь эффективных результатов.

A. Истинный

B. ЛОЖЬ

48: Какие из перечисленных являются общими стратегиями Портера

A. Стратегия сегментации

B. (Все из этого)

C. Стоимость лидерства

D. Стратегия дифференциации

49: Какова цель ядовитой таблетки?

A. Чтобы предотвратить враждебное поглощение.

B. Предоставить мгновенную прибыль инвесторам.

C. Чтобы корпорация выглядела более привлекательной для потенциального покупателя.

D. Повысить долгосрочную прибыльность.

50: Что характерно для фирмы, которая идеально подходит для диверсификации?

A. Фирма, которая глубоко в долгах

B. Фирма, которая обладает избыточными ресурсами и возможностями для расширения прибыльности

C. Фирма, которая зарабатывает достаточно, чтобы сломать даже

D. Фирма, которая недавно начала продавать общественные акции

51: Почему корпорация предпочитает сосредоточиться на связанной диверсификации?

A. Соответствующая диверсификация позволяет компании диверсифицировать и разделять средства и ресурсы для снижения затрат

B. Связанная диверсификация не представляет выгоды, потому что компания уже доминировала на рынке, на котором он находится

C. Связанная диверсификация позволяет компании расширяться на тот же рынок, который он находится на

D. Компания не может использовать связанную диверсификацию в качестве стратегии, поскольку избыточно использовать аналогичные средства для производства своей продукции

52: В чем разница между доходами на акцию и разбавленной прибылью на акцию?

A. Разбавленная прибыль на акцию включает в себя непогашенные обыкновенные акции и все конвертируемые ценные бумаги.

B. Разбавленная прибыль на акцию не предполагает, что все конвертируемые ценные бумаги осуществляются.

C. Прибыль на акцию включает в себя ордера и конвертируемых секьюритов.

D. Прибыль на акцию включает в себя опционы на акции сотрудников.

53: Разработанный Куртом Левином, анализ силового поля помогает менеджерам определить силы, которые поощряют и предотвращают изменения в их организациях. Согласно анализу Force Field, как менеджеры должны реализовать изменения?

A. Увеличивая или удерживая постоянные движущие силы и уменьшая сдерживающие силы.

B. Увеличивая сдерживающие силы и постоянно удерживая движущие силы.

C. Увеличивая сдерживающие силы и уменьшая движущие силы.

D. Увеличивая движущие силы и сдерживающие силы.

54: Почему продукты идентифицируются как «Вопросные знаки ' В матрице BCG сложная для управления?

A. Они обладают низким ростом рынка и, следовательно, имеют ограниченный потенциал.

B. Они обладают значительными долями рынка, и управление может не иметь ресурсов для их использования.

C. Они невыгодны.

D. Они могут превратиться в «звезды», но они также могут превратиться в «собак».

55: Какие продукты занимают низкую долю рынка и низкий квадрант роста матрицы BCG?

A. Дойные коровы

B. Собаки

C. Вопросительные знаки

D. Звезда

56: По словам пяти сил Майкла Портера, каково влияние повышенной власти покупателя?

A. Увеличение числа новых участников на рынке.

B. Снижение прибыльности бизнеса, поскольку покупатели оказывают пониженное давление на цены.

C. Консолидация среди устоявшихся организаций, поскольку они стремятся повысить контроль над ценами.

D. Повышение дифференциации продукта, поскольку организации обращаются за другими способами поддержания контроля над ценами.

57: Какое из следующих утверждений лучше всего описывает корпоративную стратегию?

A. Как компания выделяет ресурсы по разным предприятиям.

B. Как компания организуется.

C. Как компания управляет диверсифицированным портфелем продуктов.

D. Как компания создает ценность для разных предприятий.

58: Что такое корпоративное управление?

A. Структура корпоративного управления диктует правила и практики, необходимые для соблюдения окружающей среды.

B. Структура корпоративного управления определяет правила и практики, необходимые для стратегического продвижения.

C. Структура корпоративного управления определяет федеральные правила и практику, необходимые для этического соблюдения.

D. Структура корпоративного управления определяет правила и практики, необходимые для этического соблюдения.

59: Когда рост вертикально, что это значит для корпорации?

A. Это означает, что они разрабатывают новые продукты

B. Это означает, что продукция, которую продает компания, взята из одной линейки продуктов

C. Это означает, что корпорация расширилась за пределы первичного бизнеса

D. Это означает, что корпорация расширилась за границу

60: Почему выполнение анализа пробелов полезно в процессе изменений?

A. Потому что это заставляет организацию определять как свою нынешнюю, так и желаемое состояние бытия.

B. Потому что это помогает убедить сотрудников в том, что изменение положительно.

C. Потому что это описывает необходимые шаги для реализации изменения.

D. Потому что это заставляет организацию идентифицировать те силы, которые необходимо преодолеть, чтобы внедрить изменения.

61: Что из следующего обычно считается первым шагом к реализации изменений, основанных на результатах?

A. Устранение тех препятствий или сил, которые предотвращают изменения и экологию статус -кво.

B. Подчеркивая важность изменений в организации.

C. Запрашивая вклад сотрудников о том, как повысить производительность.

D. Установка измеримых краткосрочных целей для повышения производительности

62: Что такое оборот инвентаря?

A. Количество раз в год, когда компания продает свой средний инвентарь.

B. Инвентарь, который украден, поврежден или возвращен как дефектный.

C. Долларская стоимость инвентаря, продаваемой в течение 30 дней.

D. Количество дней, необходимых для продажи в среднем инвентаре компании.

63: Что из следующего не считается уровнем стратегии в организации?

A. операционная стратегия

B. Функциональная стратегия

C. Корпоративная государственная

D. Стратегическая стратегия бизнес -единицы

64: Что из следующего является потенциальным ущербом для стратегий концентрации?

A. Цена на их акции резко падает.

B. Фирма может потерять свое конкурентное преимущество, расширившись на неизвестные рынки и развивая незнакомые продукты.

C. Фирма может создать неожиданную конкуренцию со стороны других предприятий.

D. Международное расширение.

65: Что из следующего верно в отношении влияния диверсификации на производительность организации?

A. Производительность организации, как правило, увеличивается по мере того, как она переходит от связанной стратегии диверсификации к стратегии одного продукта.

B. Производительность организации, как правило, уменьшается, поскольку она переходит от стратегии одного продукта к связанной стратегии диверсификации.

C. Производительность организации, как правило, уменьшается, поскольку она переходит от связанной стратегии диверсификации к не связанной стратегии диверсификации.

D. Производительность организации, как правило, увеличивается по мере того, как она переходит от связанной стратегии диверсификации к не связанной стратегии диверсификации.

66: Какая ошибка в принятии решений обычно приводит к тому, что менеджеры уже посвятили значительные ресурсы проекту, но еще не видели финансовых результатов?

A. уклон

B. иллюзии контроля

C. эскалация приверженности

D. Предварительная гипотеза предвзятость

67: Есть два основных типа диверсификации. Кто они такие?

A. Связанный и не связанный

B. Статический и динамичный

C. Национальный и международный

D. Стратегический и нестратегический

68: Какая стратегия BCG Matrix требует сокращения инвестиций в продукт, чтобы максимизировать прибыль и обеспечить положительные денежные потоки?

A. Стратегия сбора урожая

B. Держать стратегию

C. Стратегия построения рынка

D. Стратегия отказа

69: Что из следующего не является компонентом управления производительностью с помощью управления по целям (MBO)?

A. Установление конкретных, сложных и целей целей.

B. Менеджеры и сотрудники, работающие вместе, чтобы поставить взаимодоступные цели.

C. Согласие с вознаграждениями, которые могут повысить мотивацию сотрудников.

D. Менеджеры контролируют прогресс и обеспечивают обратную связь в течение периода оценки.

70: Может ли бизнес -стратегия быть взаимозаменяющей с корпоративной стратегией?

A. Да. Это напрямую взаимозаменяемо.

B. Нет. Корпоративная стратегия должна сосредоточиться на глобальном масштабе, в то время как бизнес -стратегия фокусируется на отдельных подразделениях.

C. Да. Один может быть масштабирован в другой.

D. Да. Основное отличие заключается в том, что бизнес -стратегия стремится к корпоративной стратегии.

71: Анализ гептализа - это анализ бизнеса/предприятия на ранней стадии с использованием того, сколько категорий?

A. 8

B. 7

C. 4

D. 5

72: Что означает L в анализе пестиков?

A. Юридический

B. Обязанность

C. Закон

D. Потеря

73: Фирма, заменяющая поставщиков, является вертикальной интеграцией ________________.

A. Сбалансированный

B. Вниз по течению

C. Вверх по течению

D. Горизонтальный

74: Какой метод работы производства стандартизированных продуктов, которые могут быть произведены до получения заказов клиентов?

A. Сборка на заказ

B. Продолжающиеся операции

C. Операции с макияжем

D. Макетинг на заказ

75: Когда фирма участвует в не связанной диверсификации, на какой рынок они расширяются?

A. Рынок, который терпит неудачу

B. Рынок с другим бизнес -ядром, но похожими продуктами

C. Рынок с аналогичным бизнес -ядром и аналогичными продуктами

D. Рынок без стратегического соответствия или темы

76: Что из перечисленного является чертой экономической ценности?

A. Степень успеха

B. GNP

C. Доход

D. Устойчивость

77: Что значит интегрировать горизонтали?

A. Корпорация покупает свою конкуренцию

B. Корпорация сотрудничает со своей конкуренцией

C. Корпорация побеждает свою конкуренцию

D. Корпорация конкурирует со своей конкуренцией

78: Правда или ложь? NACIS - это измерение диверсификации.

A. Истинный

B. ЛОЖЬ

79: Что является примером горизонтальной интеграции?

A. Walmart Покупка избыточного продукта конкурентов перепроизводился и продает его как бренд отличной ценности

B. Walmart Создание и ошеломление продукта конкурентов

C. Walmart признает, что конкурент перепроизводил и производил больше, чем их конкурент

D. K-Mart покупает конкурирующую компанию и ребрендинг продуктов конкурентов в качестве своих собственных

80: Каков термин для стратегии, в которой бизнес стремится создать долгосрочное конкурентное преимущество, улучшив деятельность цепочки создания стоимости, что значительно снижает затраты?

A. Стратегия проникновения рынка

B. Стратегия лидера потерь

C. недорогая стратегия

D. Стратегия цепочки создания стоимости

81: Из следующего, что больше всего выиграет от корпоративной стратегии?

A. Кока-Кола

B. Ригли

C. Новая бельгия пивоварение

D. Kraft General Foods

82: В результате большинства бухгалтерских скандалов в начале 2000 года корпорации США были вынуждены изменить свою существующую структуру управления. Что из следующего представляет собой наиболее значительное изменение в структуре управления корпорациями США?

A. Повышенная роль корпоративного внутреннего аудитора.

B. Генеральные должностные лица должны теперь подписать финансовые результаты.

C. Внутренние корпоративные аудиторы должны теперь рассмотреть все финансовые отчеты, генерируемые корпоративными бухгалтерами.

D. Главные финансовые сотрудники теперь подчиняются непосредственно в совет директоров.

83: Что из следующего не является основной перспективой сбалансированной системы показателей?

A. индикаторы эффективности сотрудников

B. Финансовый

C. Индикаторы бизнес -процесса

D. Индикаторы обслуживания клиентов

84: Что из следующего является частью концепции цепочки создания стоимости Джона Кея?

A. Минимизация затрат

B. Инновации

C. Рыночный фокус

D. Дифференциация продукта

85: Распределение капитала по разнообразному портфелю позволяет корпорациям достигать какой цели?

A. Корпоративная синергия

B. Корпоративный синтез

C. Корпоративная диверсификация

D. Корпоративное преимущество

86: Что означает M в самом бизнес -анализе?

A. Рынок

B. Матрица

C. Допуск

D. Миссия

87: Какой из следующих барьеров для изменения может быть преодолена путем привлечения аффективных сторон в процесс изменения как можно более близко?

A. Страх потери

B. Чрезмерное внимание уделяется затратам

C. неспособность воспринимать выгоды

D. организационная политика

88: Сколько шагов в анализе улучшения бизнес -процессов?

A. 5

B. 7

C. 8

D. 6

89: Что такое конкурентное преимущество?

A. То, что позволяет организации отличаться от других.

B. Что -то, что позволяет организации достигать доходов от продаж, которые превышают среднее значение по отрасли.

C. Что -то, что позволяет организации Acess к большей доле рынка.

D. То, что позволяет организации достичь прибыльности, которая больше, чем в среднем по отрасли.

90: Какой тип стратегии пытается ответить на вопрос: " как мы должны конкурировать с конкретной организацией? "

A. стратегия отраслевого уровня

B. стратегия позиционирования

C. Корпоративная стратегия

D. Стратегия твердого уровня

91: Что из следующего не является социальным фактором анализа вредителей?

A. Карьерное отношение

B. Безопасность

C. Статистика роста населения

D. Экономический рост

92: Каковы две черты корпоративной стратегии?

A. Диверсификация и вертикальная интеграция

B. Вертикальная интеграция и горизонтальная интеграция

C. Диверсификация и горизонтальная интеграция

93: Когда фирма участвует в стратегиях разведки на рынке продукта, как ее фокус смещается?

A. Фирма сосредотачивается на враждебных поглощениях

B. Фирма расширяется на международном уровне

C. Фирма сосредоточена в первую очередь на своих текущих продуктах и их текущих рынках

D. Фирма сосредоточена на разработке новых продуктов и выходе на новые рынки

94: Какую продолжительность должна предпринять фирма для достижения организационной стабильности?

A. Сначала длительность, за которой следует короткая продолжительность.

B. Длительная продолжительность.

C. Очень ограниченная продолжительность.

D. Компания никогда не должна достигать организационной стабильности.

95: Стратегии на основе скорости сосредоточены на том, чтобы позволить бизнесу удовлетворить потребности клиентов быстрее, чем конкуренты. Что из следующего является важным действием для реализации стратегии на основе скорости?

A. Снижение циклов разработки продукта.

B. Использование автоматизации для выполнения определенных задач.

C. Повышение отзывчивости клиентов.

D. В тесном контакте с поставщиками и даже просить поставщиков местонахождение вблизи распределительных центров.

96: Что подразумевается под практикой «триангуляции» в отношении торговли валютой?

A. Хеджирование, преобразуя одну валюту в две разные, а не просто простой обмен.

B. Торговля между тремя валютами для использования ситуаций, когда относительные значения не изменяются пропорционально.

C. Минимизация риска, никогда не торгуя более трети капитала, доступного за раз.

D. Всегда ищут внешнее подтверждение факторов, которые могут вызвать колебания валюты.

97: Организации обычно контролируют «уровень дефектов» своих производственных процессов. Что это за мера?

A. Вход

B. Выход

C. Исход

D. Ни один из вышеперечисленных

98: Что из следующего не является элементом в анализе сил Porter'Five '?

A. Рыночная власть поставщиков

B. Угроза экономического климата

C. Угроза новых участников

D. Торговая сила клиентов

99: В какой из следующих ситуаций планирования применяется «теория игры», вероятно, будет иметь наименьшую ценность?

A. Планирование маркетинговой кампании.

B. Подготовка к переговорам по контракту.

C. Провести будущий анализ рынка.

D. Оценка жизнеспособности новой бизнес -модели.

100: Какой стиль перемен упоминается японским термином «Кайзен»?

A. Трансформационные изменения

B. Непрерывное улучшение

C. Фокусированные люди перемены

D. Технологические изменения

Вопросы корпоративной стратегии на русском языке

Вопросы корпоративной стратегии на русском языке

1: Что из следующего является стоимостью визита на сравнение?

2: Что из следующего является примером стратегии сокращения?

3: С учетом присущего риска, почему компания выбрала бы не связанную диверсификацию в качестве стратегии?

4: Каковы три разновидности вертикальной интеграции?

5: Какой вид перспективы сделает организационную стабильность разумным действием?

6: Какая деятельность должна на первом месте в процессе управления эффективностью?

7: Что из следующего не считается стратегией корпоративного роста?

8: Как сама корпорация должна максимизировать свои способности для выполнения стратегии?

10: Какую выгоду будет представлена ​​диверсификация для компании, такой как BP?

11: Что является примером стратегии роста, которую может принять фирма?

12: Каковы два метода реализации стратегий роста?

13: Вертикальная интеграция предоставляет какую выгоду для фирмы?

14: В 2014 году Google объявил, что продает Motorola Mobility Lenovo примерно за 2,91 миллиарда долларов. Что это за пример?

15: Каким основным недостатком может столкнуться фирма с связанной диверсификацией?

16: Какое финансирование происходит от продажи обыкновенных акций или от нераспределенной прибыли?

18: Что из следующего является потенциальным ущербом, который вызывает вертикальная интеграция?

19: Какой юридический вопрос может потенциально возникнуть в результате стратегий горизонтальной интеграции?

20: Что из следующего не является шагом к циклу управления эффективностью?

21: Что такое общее управление качеством (TQM)?

22: Правда или ложь? Оперативное управление фокусируется на ответах на внешние проблемы на рынке.

23: Какая стратегия роста реализована с помощью сочетания капитала и значительных сумм долга, одновременно используя активы цели для погашения указанного долга?

24: В чем основное отличие между корпоративной и бизнес -стратегией?

25: Какой из следующих лучших категористов отдельных лиц или групп, которые заинтересованы в действиях организаций?

26: Какой термин используется для описания заявления, которое навязывает то, что делает компания, и причина существующего?

27: Из следующего, который является потенциальным курсом действий в случае катастрофической неудачи в стратегиях роста?

28: Что из следующего не является примером корпоративной социальной ответственности?

29: Какая из следующих затрат на производство запасов связана с хранением продуктов до тех пор, пока они не будут использованы или проданы?

30: Производительность, проведенная фирмой:

31: Какую роль играет структура корпоративного управления в корпоративной стратегии?

32: Как корпорации могут использовать исполнительную компенсацию для принятия решений управления фокусировкой на цели, которые важны для акционеров?

33: Какой термин используется для описания широкого видения, в котором описывается, куда компания хочет пойти?

34: Правда или ложь? Корпоративная стратегия имеет дело с отраслями, в которой фирма стремится конкурировать.

35: Стратегия концентрации - это когда корпорация что делает?

36: При диверсификации, что должно быть в такте, чтобы поддерживать выживание фирмы?

37: Что из следующего лучше всего описывает подход заинтересованных сторон к социальной ответственности?

38: Почему фирма будет использовать диверсификацию в качестве стратегии?

39: Что такое организационная стабильность?

40: Что является примером долгосрочного рассмотрения стратегической корпорации?

41: Какое сообщение по всей компании предоставляется для описания причины корпорации?

42: Приобретение - это прямая покупка другой компании. Что такое слияние?

43: Правда или ложь? Бенчмаркинг сравнивает бизнес -метрики фирмы с лучшими отраслью.

44: Что является примером выгоды, полученной в рамках корпоративного управления?

45: Что из следующего является бизнес -функцией цепочки создания стоимости?

46: Каков процесс, когда одна компания приобретает другую и впитывает его в существующие операции?

47: Правда или ложь? Система улучшения бизнес -процессов - это подход, который помогает компании достичь эффективных результатов.

48: Какие из перечисленных являются общими стратегиями Портера

49: Какова цель ядовитой таблетки?

50: Что характерно для фирмы, которая идеально подходит для диверсификации?

51: Почему корпорация предпочитает сосредоточиться на связанной диверсификации?

52: В чем разница между доходами на акцию и разбавленной прибылью на акцию?

54: Почему продукты идентифицируются как «Вопросные знаки ' В матрице BCG сложная для управления?

55: Какие продукты занимают низкую долю рынка и низкий квадрант роста матрицы BCG?

56: По словам пяти сил Майкла Портера, каково влияние повышенной власти покупателя?

57: Какое из следующих утверждений лучше всего описывает корпоративную стратегию?

58: Что такое корпоративное управление?

59: Когда рост вертикально, что это значит для корпорации?

60: Почему выполнение анализа пробелов полезно в процессе изменений?

61: Что из следующего обычно считается первым шагом к реализации изменений, основанных на результатах?

62: Что такое оборот инвентаря?

63: Что из следующего не считается уровнем стратегии в организации?

64: Что из следующего является потенциальным ущербом для стратегий концентрации?

65: Что из следующего верно в отношении влияния диверсификации на производительность организации?

66: Какая ошибка в принятии решений обычно приводит к тому, что менеджеры уже посвятили значительные ресурсы проекту, но еще не видели финансовых результатов?

67: Есть два основных типа диверсификации. Кто они такие?

68: Какая стратегия BCG Matrix требует сокращения инвестиций в продукт, чтобы максимизировать прибыль и обеспечить положительные денежные потоки?

69: Что из следующего не является компонентом управления производительностью с помощью управления по целям (MBO)?

70: Может ли бизнес -стратегия быть взаимозаменяющей с корпоративной стратегией?

71: Анализ гептализа - это анализ бизнеса/предприятия на ранней стадии с использованием того, сколько категорий?

72: Что означает L в анализе пестиков?

73: Фирма, заменяющая поставщиков, является вертикальной интеграцией ________________.

74: Какой метод работы производства стандартизированных продуктов, которые могут быть произведены до получения заказов клиентов?

75: Когда фирма участвует в не связанной диверсификации, на какой рынок они расширяются?

76: Что из перечисленного является чертой экономической ценности?

77: Что значит интегрировать горизонтали?

78: Правда или ложь? NACIS - это измерение диверсификации.

79: Что является примером горизонтальной интеграции?

81: Из следующего, что больше всего выиграет от корпоративной стратегии?

83: Что из следующего не является основной перспективой сбалансированной системы показателей?

10: Какую выгоду будет представлена диверсификация для компании, такой как BP?