Вопросы корпоративной стратегии на русском языке
Вопросы корпоративной стратегии на русском языке
Ответьте на более чем 100 вопросов MCQ по корпоративной стратегии и оцените свое понимание корпоративной стратегии.
Прокрутите ниже и начните!
1: Что из следующего является стоимостью визита на сравнение?
A. (Все из этого)
B. Путешествие затраты
C. гостиничные номера
D. Потерянное время труда
2: Что из следующего является примером стратегии сокращения?
A. Delta Airlines уменьшает рейсы в несколько районов Соединенных Штатов.
B. Facebook покупает популярную службу обмена фотографиями Instagram.
C. Google инвестирует в расширение оптоволоконных сетей для создания своих предложений по сервисам Broadboard.
D. Amazon перепроектирует свой веб -сайт, чтобы лучше приспособить мобильных пользователей.
3: С учетом присущего риска, почему компания выбрала бы не связанную диверсификацию в качестве стратегии?
A. Фирма, нацеленная на приобретение, недооценивает активы, или находится в финансовом стрессе
B. Фирма, нацеленная на приобретение, имеет больше персонала, чем приобретающая фирма
C. Фирма, нацеленная на приобретение, имеет ценные активы
D. Фирма, предназначенная для приобретения, является более стабильной, чем приобретающая фирма
4: Каковы три разновидности вертикальной интеграции?
A. Вперед, сбалансированный, горизонтальный
B. Назад, вперед, сбалансирован
C. Назад, вперед, горизонтальный
D. Отсталый, сбалансированный, горизонтальный
5: Какой вид перспективы сделает организационную стабильность разумным действием?
A. Сильное будущее
B. Будущее, ожидая серии выкупов
C. Неопределенное будущее
D. Планируется будущее с диверсификацией
6: Какая деятельность должна на первом месте в процессе управления эффективностью?
A. Указание соответствующих аспектов производительности.
B. Обеспечение обратной связи производительности.
C. Выявление поведения, которое приводит к повышению производительности
D. Оценка производительности.
7: Что из следующего не считается стратегией корпоративного роста?
A. Аналитическое расширение
B. Международное расширение
C. Диверсификация
D. Концентрация
8: Как сама корпорация должна максимизировать свои способности для выполнения стратегии?
A. Централизованный и гибкий
B. Статический и гибкий
C. Статический и динамичный
D. Корпорация должна быть децентрализованной и гибкой
9: Согласно жизненному циклу продукта, на каком этапе занимают продукты, если они характеризуются замедлением роста и более низкой прибылью, вызванной повышенной конкуренцией?
A. Зрелость
B. Рост
C. Отклонить
D. Введение
10: Какую выгоду будет представлена диверсификация для компании, такой как BP?
A. Он позволяет вторичному каналу прибыли в случае, если его основной продукт становится нежелательным
B. Это позволяет им продавать свой основной продукт на другом рынке
C. Это позволяет им продавать различные продукты на своем основном рынке
D. Это дает им возможность реструктурировать их ядро
11: Что является примером стратегии роста, которую может принять фирма?
A. Национальный рост
B. Международное расширение
C. Внутренний рост
D. Реструктуризация
12: Каковы два метода реализации стратегий роста?
A. Диверсификация и концентрация
B. Концентрация и ликвидация
C. Слияние и поглощение
D. Несостоятельность и синергия
13: Вертикальная интеграция предоставляет какую выгоду для фирмы?
A. Увеличение персонала
B. Снижение расходов на покупку и продажу
C. Уменьшение отходов
D. Увеличение возможностей расширения
14: В 2014 году Google объявил, что продает Motorola Mobility Lenovo примерно за 2,91 миллиарда долларов. Что это за пример?
A. дополнительная выгода
B. сокращение
C. лишение
D. вырезать
15: Каким основным недостатком может столкнуться фирма с связанной диверсификацией?
A. Сложность в управлении единичными бизнес -единицами
B. Сложность в управлении разными, но связанными предприятиями
C. Сложность в управлении новым персоналом
D. Сложность в управлении новыми продуктами
16: Какое финансирование происходит от продажи обыкновенных акций или от нераспределенной прибыли?
A. финансовая задолженность
B. акционерное финансирование
C. рычаг финансирования
D. Фондовое финансирование
17: Какая из следующих стратегий позиционирования требует, чтобы организация производила специализированный продукт или услугу, ориентированную на небольшой сегмент клиентов?
A. Стратегия лидерства затрат
B. Стратегия фирмы
C. Стратегия фокуса
D. Стратегия дифференциации
18: Что из следующего является потенциальным ущербом, который вызывает вертикальная интеграция?
A. Увеличение глобализации и снижение гибкости
B. Увеличение централизации и повышение гибкости
C. Увеличение расширения и повышение гибкости
D. Увеличение централизации и снижение гибкости
19: Какой юридический вопрос может потенциально возникнуть в результате стратегий горизонтальной интеграции?
A. Антимонопольные нарушения
B. Нарушения патента
C. Перевержение товарных знаков
D. Нарушения авторских прав
20: Что из следующего не является шагом к циклу управления эффективностью?
A. Установка ожиданий производительности
B. Установление стимулов
C. предоставление обратной связи
D. Оценка производительности
21: Что такое общее управление качеством (TQM)?
A. Стратегия была сосредоточена на уменьшении количества дефектных продуктов.
B. Техника, используемая для повышения скорости или производства.
C. Подход управления был сосредоточен на фокусе клиентов, постоянном улучшении и командной работе.
D. Философия для уменьшения количества несчастных случаев на одно рабочем месте.
22: Правда или ложь? Оперативное управление фокусируется на ответах на внешние проблемы на рынке.
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
23: Какая стратегия роста реализована с помощью сочетания капитала и значительных сумм долга, одновременно используя активы цели для погашения указанного долга?
A. Слияние
B. Враждебное поглощение
C. Приобретение
D. Выкуп с заемной подготовкой
24: В чем основное отличие между корпоративной и бизнес -стратегией?
A. Нет разницы в двух
B. Бизнес -стратегия фокусируется на бизнесе как глобальной единице, в то время как корпоративная стратегия фокусируется на общем направлении отдельных бизнес -единиц
C. Бизнес -стратегия фокусируется на бизнесе как глобальной единице, в то время как корпоративная стратегия фокусируется на общем направлении, в котором должна взять корпорацию
D. Бизнес -стратегия фокусируется на отдельных бизнес -единицах, в то время как корпоративная стратегия фокусируется на общем направлении, в котором корпорация должна взять
25: Какой из следующих лучших категористов отдельных лиц или групп, которые заинтересованы в действиях организаций?
A. Инвесторы
B. Акционеры
C. Акционеры
D. Заинтересованные стороны
26: Какой термин используется для описания заявления, которое навязывает то, что делает компания, и причина существующего?
A. Изложение концепции
B. Оператор основного значения
C. Операционное заявление
D. Заявление о миссии
27: Из следующего, который является потенциальным курсом действий в случае катастрофической неудачи в стратегиях роста?
A. Диверсификация
B. Корпоративная реструктуризация
C. Концентрация
D. Расширение
28: Что из следующего не является примером корпоративной социальной ответственности?
A. Пожертвование непроданных или подсчезных поддудок местным некоммерческим организациям.
B. Предлагая сотрудникам гибкие рабочие соглашения для сбалансировки работы и семейных обязанностей.
C. Увеличение краткосрочной прибыльности, продлевая жизненный цикл оборудования после рекомендуемого периода.
D. Используя повторные бумажные стаканчики, а не чашки, состоящие из полистирола.
29: Какая из следующих затрат на производство запасов связана с хранением продуктов до тех пор, пока они не будут использованы или проданы?
A. Стоимость склада
B. стоимость проведения
C. Стоимость установки
D. Стоимость заказа
30: Производительность, проведенная фирмой:
A. Сравните его эффективность.
B. Сравните его общую производительность.
C. Оцените его конкурентную позицию по сравнению с целевыми/сверстниками.
31: Какую роль играет структура корпоративного управления в корпоративной стратегии?
A. Структура корпоративного управления не играет роли в корпоративной стратегии
B. Структура корпоративного управления гарантирует, что корпоративные стратегии используются исключительно для самостоятельного интереса
C. Структура корпоративного управления гарантирует, что корпоративные стратегии будут реализованы с финансовой выгодой в качестве единственной цели
D. Структура корпоративного управления гарантирует, что корпоративные стратегии осуществляются этически
32: Как корпорации могут использовать исполнительную компенсацию для принятия решений управления фокусировкой на цели, которые важны для акционеров?
A. Включите золотое парашютное положение.
B. Включите неконкурентное положение.
C. Включите положение о золотых наручниках.
D. Включите предоставление гранта на акции.
33: Какой термин используется для описания широкого видения, в котором описывается, куда компания хочет пойти?
A. Тактический план
B. Оператор основного значения
C. Государственный план
D. Операционный план
34: Правда или ложь? Корпоративная стратегия имеет дело с отраслями, в которой фирма стремится конкурировать.
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
35: Стратегия концентрации - это когда корпорация что делает?
A. Фокусируется на своей основной линии бизнеса
B. Фокусируется на стратегиях расширения на международном уровне
C. Концентрируется на разнообразном портфеле
D. Фокусируется на приобретении других предприятий
36: При диверсификации, что должно быть в такте, чтобы поддерживать выживание фирмы?
A. Целостность персонала
B. Уровень удержания персонала
C. Уровень удержания клиентов
D. Компании устойчивое конкурентное преимущество
37: Что из следующего лучше всего описывает подход заинтересованных сторон к социальной ответственности?
A. Организации должны рассмотреть междольные только сотрудников, инвесторов и клиентов при принятии решений.
B. Организации должны учитывать исключительно влияние их решения на прибыль.
C. Организации должны рассмотреть интересы всех сторон, которые могут повлиять на решение.
D. Организации должны учитывать в первую очередь интересы своих акционеров.
38: Почему фирма будет использовать диверсификацию в качестве стратегии?
A. Диверсификация позволяет компании больше сосредоточиться на своих основных бизнес -функциях
B. недооцененные активы или находятся в финансовом стрессе
C. Diversification предлагает компании возможность расширяться за пределы своего основного бизнеса
D. Диверсификация предлагает фирме возможность конкурировать на неизвестных рынках
39: Что такое организационная стабильность?
A. Организационная стабильность - это когда фирма поддерживает свой текущий размер
B. Организационная стабильность - это когда фирма расширяет свой размер
C. Организационная стабильность - это когда фирма приобретает другой бизнес
D. Организационная стабильность - это когда фирма диверсифицирует свой рынок
40: Что является примером долгосрочного рассмотрения стратегической корпорации?
A. Будущее вход на рынок, слияния и поглощения
B. Ежеквартальные цели продаж
C. Годовая производительность
D. Ежеквартальный заработок
41: Какое сообщение по всей компании предоставляется для описания причины корпорации?
A. Маркетинговая стратегия
B. Девиз
C. Лозунг
D. Заявление о миссии
42: Приобретение - это прямая покупка другой компании. Что такое слияние?
A. Слияние происходит, когда одна компания покупает другую компанию.
B. Слияние происходит, когда одна компания использует свою покупку другой компании с внешним финансированием.
C. Слияние - это юридическая транзакция, которая происходит, когда две или более организации объединяются через обмен акциями.
D. Слияние происходит, когда одна компания продает продукты от другой компании.
43: Правда или ложь? Бенчмаркинг сравнивает бизнес -метрики фирмы с лучшими отраслью.
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
44: Что является примером выгоды, полученной в рамках корпоративного управления?
A. Снижение экологических проблем, которые позволяют компаниям получать больше прибыли
B. Увеличение доходов и опционов на акции
C. Этические операции и хорошие отношения с заинтересованными сторонами гарантируют, что все заинтересованные стороны работают над коллективной стратегией
D. Расслабление этических проблем, которые позволяют корпорациям получать больше прибыли
45: Что из следующего является бизнес -функцией цепочки создания стоимости?
A. (Все из этого)
B. Производство
C. Маркетинг и продажи
D. Исследования и разработки
46: Каков процесс, когда одна компания приобретает другую и впитывает его в существующие операции?
A. ликвидация
B. слияние
C. ликвидация
D. приобретение
47: Правда или ложь? Система улучшения бизнес -процессов - это подход, который помогает компании достичь эффективных результатов.
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
48: Какие из перечисленных являются общими стратегиями Портера
A. Стратегия сегментации
B. (Все из этого)
C. Стоимость лидерства
D. Стратегия дифференциации
49: Какова цель ядовитой таблетки?
A. Чтобы предотвратить враждебное поглощение.
B. Предоставить мгновенную прибыль инвесторам.
C. Чтобы корпорация выглядела более привлекательной для потенциального покупателя.
D. Повысить долгосрочную прибыльность.
50: Что характерно для фирмы, которая идеально подходит для диверсификации?
A. Фирма, которая глубоко в долгах
B. Фирма, которая обладает избыточными ресурсами и возможностями для расширения прибыльности
C. Фирма, которая зарабатывает достаточно, чтобы сломать даже
D. Фирма, которая недавно начала продавать общественные акции
List of Вопросы кор...
Available in:
Corporate Strategy MCQs
Вопросы корпоративной стратегии на русском языке
Preguntas de estrategia corporativa en español
日本語での企業戦略の質問
Domande di strategia aziendale in lingua italiana
Questions de stratégie d'entreprise en langues françaises
Questões de Estratégia Corporativa em Língua Portuguesa
Fragen zur Unternehmensstrategie in deutscher Sprache
中文企业战略问题
أسئلة استراتيجية الشركات باللغات العربية
Soal-soal Strategi Perusahaan dalam bahasa Indonesia
Türkçe dillerinde Kurumsal Strateji soruları
