B.   差旅费

C.   酒店房间

D.   失去了劳动时间

B.   Facebook购买流行的照片共享服务Instagram。

C.   Google投资于纤维网络的扩展，以建立其广大服务产品。

D.   亚马逊重新设计其网站以更好地适应移动用户。

B.   一家针对收购的公司比收购公司更多

C.   有针对性的公司具有宝贵的资产

D.   一家针对收购的公司比收购公司更稳定

A.   向前，平衡，水平

C.   向后，向前，水平

D.   向后，平衡，水平

A.   强大的未来

B.   预计一系列收购的未来

D.   计划多元化的未来

B.   提供性能反馈。

C.   识别导致表现提高的行为

D.   评估表现。

B.   国际扩张

C.   多样化

D.   专注

A.   集中和灵活

B.   静态而灵活

C.   静态和动态

B.   生长

C.   衰退

D.   介绍

B.   它使他们可以在不同的市场上出售其主要产品

C.   它允许他们在核心市场中销售不同的产品

D.   它使他们有机会重组自己的核心

A.   国家增长

C.   内部增长

D.   重组

A.   多样化和集中度

B.   浓度和清算

D.   破产和协同作用

A.   人员增加

C.   减少废物

D.   扩展功能的增加

A.   分拆

B.   裁员

D.   雕刻

A.   管理单一业务部门的困难

C.   管理新人员的困难

D.   难以管理新产品

A.   债务融资

C.   利用融资

D.   股票融资

A.   成本领导策略

B.   公司水平策略

D.   分化策略

A.   全球化增加和灵活性的降低

B.   集中化的增加和灵活性的增加

C.   扩张的增加和灵活性的增加

B.   违反专利的行为

C.   商标侵权

D.   侵犯版权

A.   设定性能期望

C.   提供反馈

D.   评估性能

A.   一种旨在减少有缺陷产品数量的策略。

B.   一种用于提高速率或生产的技术。

D.   减少单人事故数量的理念。

A.   真的

A.   合并

B.   敌对的接管

C.   收购

A.   两者没有区别

B.   业务战略专注于业务作为全球单位，而公司战略则侧重于个人业务部门的整体方向

C.   业务战略专注于业务作为全球单位，而公司战略则重点介绍公司必须采取的整体方向

A.   投资者

B.   股东

C.   股东

A.   愿景陈述

B.   核心价值语句

C.   操作报表

A.   多样化

C.   专注

D.   扩张

A.   向当地的非营利组织捐赠未售出或过时的产品。

B.   为员工提供灵活的工作安排，以平衡工作和家庭责任。

D.   使用回收纸杯，而不是由聚苯乙烯组成的杯子。

A.   库存成本

C.   设置成本

D.   订购成本

A.   比较其效率。

B.   比较其整体生产率。

A.   公司治理框架在公司战略中没有任何作用

B.   公司治理框架确保公司战略纯粹是为了自我利益

C.   公司治理框架确保以财务利益作为其唯一目标的公司战略。

A.   包括金色降落伞。

B.   包括非竞争条款。

C.   包括金色的手铐供应。

A.   战术计划

B.   核心价值语句

D.   运营计划

A.   错误的

B.   专注于在国际上扩展的策略

C.   集中于多样化的投资组合

D.   专注于收购其他业务

A.   员工的完整性

B.   员工的保留率

C.   客户的保留率

A.   做出决定时，组织应仅考虑员工，投资者和客户的杂货。

B.   组织应仅考虑其决定对利润的影响。

D.   组织应主要考虑其股东的利益。

A.   多元化使公司可以更多地专注于其核心业务职能

B.   低估资产或处于财务困境

D.   多元化为公司提供了在未知市场中竞争的机会

B.   组织稳定是当公司扩大规模的时候

C.   组织稳定性是一家公司收购另一家业务的时候

D.   组织稳定是当公司多样化的市场时

B.   季度销售目标

C.   年度表现

D.   季度收益

A.   市场策略

B.   座右铭

C.   口号

A.   当一家公司购买另一家公司时，进行合并。

B.   当一家公司利用外部资金购买另一家公司时，进行合并。

D.   当一家公司向另一家公司出售产品时，进行合并。

A.   错误的

A.   环境问题减少，使公司能够赚取更多的利润

B.   增加收入和股票期权

D.   轻松的道德问题，使公司能够赚取更多的利润

B.   生产

C.   市场营销与销售

D.   研究与开发

A.   剥离

B.   合并

C.   清算

B.   错误的

A.   细分策略

C.   成本优势

D.   分化策略

B.   向投资者提供即时利润。

C.   使公司看起来对潜在买家更具吸引力。

D.   提高长期盈利能力。

A.   一家深深的债务公司

C.   一家赚钱的公司甚至可以打破

D.   最近开始出售公共股票的公司

B.   相关多元化没有任何好处，因为该公司已经统治了它的市场

C.   相关的多元化使公司可以扩展到完全相同的市场

D.   公司不能利用相关多元化作为策略，因为使用类似的设施生产其产品是多余的

B.   稀释的每股收益并不认为行使所有可转换证券。

C.   每股收益包括认股权证和可转换证券。

D.   每股收益包括员工的股票期权。

B.   通过增加限制力并保持驱动力恒定。

C.   通过增加限制力并降低驱动力。

D.   通过增加驱动力和限制力。

A.   他们的市场增长较低，因此潜力有限。

B.   他们拥有重要的市场份额，管理可能没有资源来利用它们。

C.   他们是无利可图的。

A.   摇钱树

C.   问号

D.   星星

A.   增加进入市场的新进入者数量增加。

C.   建立组织之间的合并，以增加对价格的控制。

D.   随着组织寻求维持对价格控制的其他方法，产品差异化的增加。

A.   公司如何分配不同业务的资源。

B.   公司如何组织自己。

C.   公司如何管理多样化的产品组合。

A.   公司治理框架决定了环境合规所必需的规则和实践。

B.   公司治理框架定义了战略进步所需的规则和实践。

C.   公司治理框架定义了道德合规性所必需的联邦法规和实践。

A.   这意味着他们正在开发新产品

B.   这意味着公司销售的产品来自单个产品线

D.   这意味着公司已经在国外扩展

B.   因为它有助于说服员工的变化是积极的。

C.   因为这样做概述了实施更改的必要步骤。

D.   因为它迫使组织确定那些需要克服的力量才能实施变更。

A.   消除那些阻止变化并恢复现状的障碍或力量。

B.   强调组织变革的重要性。

C.   向员工征求意见如何提高绩效。

B.   被盗，损坏或返回的库存有缺陷。

C.   库存的美元价值在30天内出售。

D.   通过公司的平均库存销售所需的天数。

A.   操作策略

C.   企业国家

D.   战略业务部门战略

A.   他们股票的价格下降。

C.   公司可能会产生其他业务的意外竞争。

D.   国际扩张。

A.   组织的绩效通常会增加，因为它从相关的多元化策略转变为单产品策略。

B.   组织的绩效通常会降低，因为它从单产品策略转变为相关的多元化策略。

D.   组织的绩效通常会增加，因为它从相关的多元化策略转变为无关的多元化策略。

A.   新近度偏见

B.   控制幻想

D.   先前的假设偏见

B.   静态和动态

C.   国家和国际

D.   战略和非战略

B.   保持策略

C.   建立市场份额策略

D.   剥离策略

A.   建立特定，困难和目标的目标。

B.   经理和员工共同设定相互同意的目标。

D.   经理监视进度并在评估期间提供反馈。

A.   是的。它直接可互换。

C.   是的。一个可以缩放到另一个。

D.   是的。主要区别在于业务策略渴望成为公司战略。

A.   8

C.   4

D.   5

B.   责任

C.   法律

D.   损失

A.   均衡

B.   下游

D.   水平的

A.   组装订单操作

B.   连续流动

D.   进行订购的操作

A.   一个失败的市场

B.   具有不同业务核心但类似产品的市场

C.   具有类似业务核心和类似产品的市场

A.   成功率

C.   收入

D.   可持续性

A.   公司购买竞争

C.   一家公司击败了竞争

D.   公司与竞争对手竞争

B.   错误的

B.   沃尔玛创建和超越竞争对手产品

C.   沃尔玛意识到竞争对手的生产过量和生产比竞争对手更多

D.   K-Mart购买一家竞争对手并将竞争对手产品重新品牌

A.   市场渗透策略

B.   损失领导者策略

D.   价值链策略

A.   可口可乐

B.   箭牌

C.   新的比利时酿造

B.   首席执行官现在必须签署财务业绩。

C.   内部公司审计师现在必须审查公司会计师生成的所有财务报告。

D.   首席金融官现在直接向董事会报告。

B.   金融的

C.   业务流程指标

D.   客户服务指标

A.   成本最小化

C.   市场重点

D.   产品差异化

B.   公司合成

C.   公司多元化

D.   公司优势

A.   市场

B.   矩阵

C.   利润

B.   过度关注成本

C.   未能感知利益

D.   组织政治

A.   5

B.   7

C.   8

A.   使组织能够与他人区分开来的事情。

B.   使组织能够获得大于行业平均水平的销售收入。

C.   可以使组织更大的市场份额。

A.   行业一级战略

B.   定位策略

C.   企业战略

A.   职业态度

B.   安全

C.   人口增长率

B.   垂直整合和水平整合

C.   多样化和水平整合

A.   该公司专注于敌对收购

B.   该公司正在国际扩张

D.   该公司专注于开发新产品并进入新市场

A.   首先要长时间持续时间，然后持续时间短。

B.   长时间。

D.   公司永远不应实现组织稳定。

B.   使用自动化执行某些任务。

C.   提高客户响应能力。

D.   与供应商紧密合作，甚至要求供应商在分销中心附近找到。

A.   通过将一种货币转换为两种不同的货币，而不仅仅是一个简单的一对一交换来进行对冲。

C.   从不交易一次可用的资本的三分之一以上，从而最大程度地降低了风险。

D.   始终寻求可能导致货币波动的因素的外部佐证。

A.   输入

C.   结果

D.   以上都不是

A.   供应商的议价能力

C.   新进入者的威胁

D.   客户的议价能力

B.   准备合同谈判。

C.   进行未来的市场分析。

D.   评估新业务模型的可行性。

A.   变革变革

C.   以人们为中心的变革

D.   技术驱动的变革