这些业务发展选择题及其答案将帮助您更好地理解业务发展主题。 这些业务发展 MCQ 可以帮助您为即将到来的考试或工作面试做准备。
所以向下滚动并从答案开始。
A. 提出有关业务增长的主张
B. 说话太多,没有足够听前景
C. 专注于业务问题
D. 提出漫长的观点
A. 真的
B. 错误的
A. 它经常同意NPV
B. 具有多个非连续盈利年的项目将无法正确计算
C. 这是一个措施
A. 业务目标和新服务
B. 项目管理和业务目标
C. 产品开发和销售
D. 业务目标和销售
A. 基于项目的单元具有明确的流程,以提高整个公司的性能,而成熟的单元没有
B. 机构化的单元具有强大的BD角色和流程,而基于项目的单元通常不
C. 基于项目的单元已经完全开发了跟踪和监视绩效水平的过程,而成熟单元的成功仅基于个人英雄主义
A. 是效率的指标
B. 是盈利能力的指标
C. 是库存利用的度量标准
A. 风险
B. 现金流
C. 时间
A. 看它
B. 使用数据创建所有可能的段的列表。
C. 与您的团队分享
D. 用它来找到客户之间有意义的趋势
A. 买竞争对手
B. 降低价格以提高销售额
C. 增加当前市场的市场份额。
A. 精英主义
B. 无处不在
C. 稀缺
D. 自动电子邮件
A. 都不是
B. 用户管理
C. 过程
D. 频道
A. 首先提及您的电话号码,然后继续参考
B. 对您的往绩记录充满信心,以打动客户
C. 提到与潜在客户共同经营业务的联系已向您介绍了业务需求
D. 提到您是满足其业务需求的最佳销售人员
A. 他们的价值观
B. 他们的购买习惯
C. 他们的性格特征
D. 他们的兄弟姐妹数量
A. 听取客户的声音,并说他很抱歉,他将给他10分钟的全部关注
B. 耐心地聆听客户并记笔记以了解问题的重力,然后道歉
C. 立即将客户与可以解决问题的人联系起来
D. 聆听客户的暂停时道歉
A. 真的
B. 错误的
A. 当您确定消费者基础时。
B. 3个月预先启动
C. 就在发布之前。
D. 你不应该。
A. 寒冷的
B. 温暖的
A. 收集数据。
B. 创建细分市场
C. 验证
D. 分析
A. 董事会将如何帮助实施资本管制?
B. 该业务的潜在机会是什么?
C. 竞争对手忽略了哪些领域?
D. 竞争对手已经建立了哪些领域?
A. 关闭交易
B. 解释产品功能,问题解决,并安排另一个会议。
C. 找出交货和其他物流
D. 都不是
A. 真的
B. 错误的
A. 记笔记
B. 问一个暂停的问题
C. 所有这些
D. 让客户不间断地讲话
A. 地理
B. 行为的
C. 宗教
D. 人群
A. 假电话号码
B. 无介绍或预约的电话
C. 不会导致销售的电话
D. 导致负面反应的呼叫
A. 这是所有销售人员所需的普遍需求
B. 告诉公司的使命声明
C. 这是一个展示一个人的社会地位的音调
D. 有效地以简洁的方式传达公司的价值
A. 真的
B. 错误的
A. 在同情问题的同时有礼貌地原谅自己
B. 继续,提出问题,与人们寻求帮助,并协调提供服务,直到解决问题为止
C. 告诉你的老板,请他处理这个
D. 将他们推荐给比赛
E. 告诉客户这不是您的区域,并给予联系人的人数
A. 涉及团队销售的复杂情况
B. 补偿时机可能变得复杂
C. 所有这些都是潜在的问题
A. 市场渗透策略
B. 沟通策略
C. 分配策略
A. 一家上市公司的所有权
B. 分享更多市场利润的机会
C. 由特定公司或产品控制的市场部分。
A. 他们立即给您打电话。
B. 他们可以向您介绍组织中的决策者,并愿意代表您倡导。
C. 他们提出好问题,并想讨论定价。
D. 他们总是愿意与您开会。
A. 真的
B. 错误的
A. 留下语音邮件,并提供参考,介绍,您可以解决业务问题的方式,并留下联系信息
B. 在星期日留下语音邮件
C. 在工作日的一个工作日留下语音邮件
D. 除了解释您希望他们与您联系并留下您的信息外,留下一封语音邮件几乎没有细节
A. 人口统计学总是相关的。
B. 性别几乎总是相关的。
C. 这取决于什么相关和可用的。
D. 年龄通常是细分市场的扎实指标。
A. 财务和销售
B. IT和销售
C. 营销和IT
D. 市场营销与销售
E. 财务和营销
A. 错误的
B. 真的
A. 反周期性
B. 周期性
A. 人聊天的人
B. 每次点击付款
C. 权力,感知和挑战
A. 真的
B. 错误的
A. 与潜在客户进行平稳交谈的能力
B. 知道哪些功能为他的雇主带来最大利益
C. 了解产品如何帮助客户以及对产品的真正信念。
D. 都不是
E. 高能水平
A. 错误的
B. 真的
A. 冷来呼叫者不确定他们是否正在与潜在客户交谈
B. 前景通常没有准备就绪
C. 潜在客户可能不需要解决方案或问题
D. 所有这些
A. 这两个
B. 较少的线索将被追捕
C. 潜在客户会受到更少的关注
A. 所有这些
B. 首都
C. 房地产
D. 人们
A. 错误的
B. 真的
A. 错误的
B. 真的
A. 伙伴
B. 雇员
C. 顾客
D. 所有这些
E. 新闻
A. 错误的
B. 真的
A. 所有这些
B. 表现最高的销售人员/频道
C. 产品和服务的销售
D. 获胜/损失的原因
A. 错误的
B. 真的
A. 真的
B. 错误的
A. 上述所有的
B. 监管问题
C. 文化差异
D. 语言障碍
A. 真的
B. 错误的
A. 员工启用了选项
B. 在线搜索简单
C. 搜索引擎优化
A. 在餐厅安静的氛围中举行会议
B. 设置菜单上只有几个项目可供选择的会议
C. 在一家受欢迎且嘈杂的餐厅举行会议
D. 在他住的前景酒店举行会议
E. 在潜在客户到办公室的路线上开会
A. 公司开始开发的潜在客户的流动
B. 公司的管道
C. 都不是
D. 公司尚未与之联系的潜在前景数量
A. 忽略异议,并指向其他积极要点
B. 解释异议没有基础
C. 提到异议是有效的,他们将在以后回答
D. 捍卫异议
E. 期待他们并准备回答
A. 进行对话的能力
B. 回答异议的能力
C. 这些
D. 韧性
E. 风度
A. 真的
B. 错误的
A. 姓氏 +中间名 +名称@domain.com
B. 第一个初始 +姓氏@domain.com
C. 名字 + domain@domain.com
D. 都不是
A. 糖
B. 销售队伍
C. 谷歌分析
D. AdWords
A. 客户服务
B. 雇用
C. 品牌
D. 业务的每个方面。
A. 下降
B. 交叉销售
C. 过度销售
D. (都不是)
A. 真的
B. 错误的
A. 勘探
B. 相关
C. 预购物
D. 都不是
A. 需要跟踪运动的影响
B. 需要更有效地了解竞争对手
C. 想验证盈利能力
A. 比较市场规范并根据感知质量增加/减少保费
B. 估计价格消费者希望付款
C. 试图向不同的人(女士之夜,SR公民)提供不同的价格(折扣,优惠券)
A. 具有多个非连续盈利年的项目将无法正确计算
B. 利率很高
C. 延长期限的项目
A. 现金流
B. 时间
C. 风险
D. 上述所有的
A. 拥有可以出售的东西或产品的库存
B. 捐赠或移交一些东西以换取金钱
C. 都不是
D. 说服或诱使某人购买东西
E. 当交易被签署,执行和交付给客户时,销售是为了满意的。
A. 小组的人口统计学是什么?他们在哪里?
B. 成本结构如何受到当前库存管理的影响?
C. 是否有任何季节性或周期性购买趋势可能会影响您的业务?
D. 潜在客户的关键需求是什么?
A. 可卖
B. 可衡量
C. 可以实现
D. 实际的
A. “我是销售主管,向客户建议他们需要做的事情。'”
B. 所有这些
C. “我为客户和利益相关者提供服务,发现他们的业务问题,优先考虑和解决他们,并通过协作和团队合作提供有效的解决方案,从而增加收入和满意度。”
D. “我是一名经营100万美元业务的销售经理。'”
E. “我是一位专门为客户提供服务的销售主管。'”
A. 是的 - 两次触摸之间的时间越多,您就越重视优先级。
B. 错误 - 适当的定时延迟表现出尊重和持久性。
A. 前景使早餐期间的时间不常见
B. 潜在客户知道早餐会议是为了确定的行动
C. 菜单很简单,很可能不会分散任何一方的注意力
D. 所有这些
E. 前景是新鲜的
A. 畅销
B. 所有这些
C. 领土设计
D. 勘探
A. 增加客户保留率
B. 它允许一个简单的策略
C. 确定新的市场机会
D. 优先投资资源
A. 真的
B. 错误的
A. 验证它们后
B. 初步研究后3-6个月
C. 创建细分市场之后
D. 收集了所有数据后
A. 一种出售多种产品的方式,这些产品将吸引特定客户的各种利益。
B. 一种识别和组织当前和未来客户的手段。
C. 将客户分割成较小的部分。
D. 基于客户人口统计的客户忠诚度计划。
A. 错误的
B. 正确的
A. 交叉销售
B. 超售
C. 畅销
D. 畅销
A. 销售量
B. 它
C. 生产
D. 营销
E. 研发
A. 站点分析
B. 客户服务
C. 访谈
D. 订购信息
A. 大约60%
B. 约10%
C. 约20%
D. 约40%
A. 采访消费者
B. 创建细分市场
C. 分析
D. 验证这些细分市场
A. 委员会
B. 夏普
C. 销售费用
D. 公制
A. 2-4周
B. 1-3个月
C. 1 - 2年
D. 6-12个月
A. 1个月后。
B. 三个月后。
C. 当您有6-12个月的数据时。
D. 任何时候。
A. “只有一件事……我会再次打电话给你,向你询问您的决定。'”
B. “只有一件事,您会发现我们在这项业务上是最好的'”
C. “只有一件事……您将从我们的业务中获得更多收入”
D. “只有一件事……'”并告诉他们价格
E. “再过一件事……'”并问一个问题,当潜在客户的警卫降低时
A. 概括
B. 表格
C. 矩阵
D. 临时
A. 真的
B. 错误的
A. 传教士
B. 内部推销员
C. 天使
D. 利益相关者
A. 可能的帐户数量x购买力
B. 人口x购买力
C. 都不是
D. 购买电力除以竞争
A. 错误的
B. 真的
A. 确定了一个可靠的目标消费者之后
B. 任何时候是个好时机。
C. 当您希望扩展到新市场时。
D. 这从来不是这样做的好时机。
A. 毒药
B. 增长策略
C. 资金分配
D. SWOT
A. 财务报表
B. 潜在的市场障碍
C. SWOT分析
A. 他们的播放列表有什么?
B. 什么与您的业务有关?
C. 他们是决策者吗?
D. 他们对价格有多敏感?
A. 与他的经理联系以提供额外折扣的许可
B. 都不是
C. 用较小的块(例如每日或每月分期付款)来解释价格
D. 为200,000美元提供额外的服务,以获得220万美元
E. 将价格降低50,000美元,接受215万美元