Queste domande e risposte a scelta multipla sullo sviluppo del business ti aiuteranno a rafforzare le tue conoscenze sullo sviluppo del business. Puoi utilizzare questi MCQ di sviluppo aziendale per prepararti al tuo prossimo esame o colloquio.
Scorri verso il basso per iniziare a rispondere.
A. Fare affermazioni sulla crescita del business
B. Parlare troppo e non ascoltare abbastanza la prospettiva
C. Concentrarsi troppo sul problema aziendale
D. Fare punti long -long
A. VERO
B. Falso
A. Spesso รจ d'accordo con NPV
B. I progetti con piรน anni redditizi non continui, non saranno calcolati correttamente
C. ร un'unica misura
A. Obiettivi aziendali e nuovi servizi
B. Gestione dei progetti e obiettivi aziendali
C. Sviluppo e vendite del prodotto
D. Obiettivi e vendite aziendali
A. L'unitร basata sul progetto ha processi ben definiti in atto per migliorare le prestazioni in tutta l'azienda, mentre l'unitร maturata non lo fa
B. L'unitร istituzionalizzata ha definito fortemente ruoli e processi BD mentre l'unitร basata sul progetto in genere non
C. L'unitร basata sul progetto ha processi completamente sviluppati per il monitoraggio e il monitoraggio dei livelli di prestazioni mentre il successo nell'unitร maturata si basa esclusivamente sul singolo eroismo
A. Sono una metrica per l'efficienza
B. Sono una metrica per la redditivitร
C. Sono una metrica per l'utilizzo dell'inventario
A. Rischiositร
B. Flussi di cassa
C. Tempo
A. Guardarlo
B. Crea un elenco di tutti i possibili segmenti utilizzando i dati.
C. Condividilo con la tua squadra
D. Usalo per trovare tendenze significative tra i clienti
A. Acquista i concorrenti
B. Prezzi piรน bassi per aumentare le vendite
C. Aumenta la quota di mercato nei mercati attuali.
A. Elitismo
B. Ubiquitร
C. Scarsitร
D. Email automatizzate
A. Nessuna di queste
B. Gestione dei clienti
C. processi
D. canali
A. Menziona prima il tuo numero e vai avanti con il tuo riferimento
B. Parla con fiducia del tuo track record per impressionare il cliente
C. Menziona che un contatto con cui il potenziale cliente ha fatto affari ti ha fatto riferimento per un'azienda necessaria
D. Menziona che sei il miglior venditore per rispondere alla sua esigenza aziendale
A. I loro valori
B. Le loro abitudini di acquisto
C. I loro tratti della personalitร
D. Il loro numero di fratelli
A. Ascolta il cliente e dichiari che gli dispiace e che darร 10 minuti di indivisa attenzione a lui
B. Ascolta pazientemente il cliente e prendi appunti per capire la gravitร del problema, quindi scusa
C. Collega immediatamente il cliente con la persona che puรฒ risolvere il proprio problema
D. Ascolta il cliente e scusati quando fa una pausa
A. VERO
B. Falso
A. Quando hai identificato una base di consumatori.
B. 3 mesi pre-lancio
C. Proprio prima del lancio.
D. Non dovresti.
A. Freddo
B. Caldo
A. Raccolta di dati.
B. Creazione di segmenti
C. Convalida
D. Analisi
A. In che modo il consiglio di amministrazione aiuterร a implementare i controlli dei capitali?
B. Quali sono le potenziali opportunitร per l'azienda?
C. Quali aree vengono ignorate dai concorrenti?
D. Quali aree sono giร ben consolidate?
A. chiudere un accordo
B. Spiega le funzionalitร del prodotto, risolvi i problemi e pianifica un altro incontro.
C. Scopri la consegna e altre logistiche
D. Nessuna di queste
A. VERO
B. Falso
A. Prendere appunti
B. Fare domande quando c'รจ una pausa
C. Tutti questi
D. Lasciare che il cliente parli all'infinito senza interruzione
A. Geografico
B. comportamentale
C. Religione
D. Demografico
A. Un numero di telefono falso
B. Una chiamata fatta senza introduzione o appuntamento
C. Una chiamata che non porta a una vendita
D. Una chiamata che porta a una reazione negativa
A. ร un bisogno comune che รจ richiesto per tutti i venditori
B. Per dire la dichiarazione di missione dell'azienda
C. ร un tono per dimostrare la propria statura sociale
D. Comunicare efficacemente il valore dell'azienda in modo succinto
A. VERO
B. Falso
A. Scusa educatamente mentre simpatizza il problema
B. Rimani acceso, fai domande, conferi con le persone per chiedere aiuto e coordinarsi per consegnare il servizio fino a quando il problema non viene risolto
C. Di 'al tuo capo e chiedigli di gestire questo
D. Fare riferimento alla competizione
E. Di 'al cliente che non รจ la tua zona e dai contattare il numero della persona
A. Scenari complicati che coinvolgono le vendite di team
B. I tempi di compensazione possono diventare complicati
C. Tutti questi sono potenziali problemi
A. Strategia di penetrazione del mercato
B. Strategia di comunicazione
C. Strategia di distribuzione
A. Quota di proprietร in una societร pubblica
B. Opportunitร di condividere maggiori profitti di mercato
C. La parte di un mercato controllato da una particolare azienda o prodotto.
A. Ti richiamano subito.
B. Possono presentarvi ai decisori dell'organizzazione e sono disposti a sostenere a tuo nome.
C. Fanno buone domande e vogliono discutere dei prezzi.
D. Sono sempre disposti a prendere un incontro con te.
A. VERO
B. Falso
A. Lasciando un messaggio vocale con un riferimento, un'introduzione, il modo in cui รจ possibile risolvere un problema aziendale e lasciare le informazioni di contatto
B. Lasciando un messaggio vocale di domenica
C. Lasciare una posta vocale in un giorno feriale dopo ore
D. Lasciando una posta vocale con pochi dettagli tranne per spiegare che desideri che ti contattassero e lasciano le tue informazioni
A. I dati demografici sono sempre rilevanti.
B. Il genere รจ quasi sempre rilevante.
C. Dipende da ciรฒ che รจ pertinente e da ciรฒ che รจ disponibile.
D. L'etร รจ di solito un indicatore piuttosto solido dei segmenti.
A. Finanza e vendite
B. Esso e vendite
C. Marketing e esso
D. Marketing e vendite
E. Finanza e marketing
A. Falso
B. VERO
A. Anti-ciclico
B. Ciclico
A. Persona a persona che chiacchiera
B. Pay per click
C. Potere, percezione e sfida
A. VERO
B. Falso
A. La capacitร di parlare con le fluide con una prospettiva
B. Una conoscenza di quali caratteristiche portano il massimo beneficio al suo datore di lavoro
C. Una conoscenza di come il prodotto puรฒ aiutare il cliente e una vera convinzione nel prodotto.
D. Nessuna di queste
E. Un livello di energia elevata
A. Falso
B. VERO
A. I chiamanti a freddo non sanno per certo se stanno parlando con il potenziale cliente
B. La prospettiva non รจ generalmente impreparata per un'interruzione
C. Il potenziale cliente potrebbe non avere bisogno di una soluzione o di un problema
D. Tutti questi
A. Entrambi
B. Saranno perseguiti meno contatti
C. Le prospettive riceveranno meno attenzione
A. Tutti questi
B. Capitale
C. Immobiliare
D. Persone
A. Falso
B. VERO
A. Falso
B. VERO
A. Partner
B. Dipendenti
C. Clienti
D. Tutti questi
E. La stampa
A. Falso
B. VERO
A. Tutti questi
B. I venditori/canali piรน performanti
C. Vendite di prodotti e servizi
D. Motivi per vittorie/perdite
A. Falso
B. VERO
A. VERO
B. Falso
A. Tutti i precedenti
B. Questioni normative
C. Differenze culturali
D. Barriere linguistiche
A. VERO
B. Falso
A. Opzioni abilitate per il personale
B. Cerca facilmente online
C. Ottimizzazione del motore di ricerca
A. Mettere l'incontro in un ristorante con un ambiente tranquillo
B. Impostazione della riunione in cui ci sono solo pochi elementi nel menu tra cui scegliere
C. Impostare l'incontro in un ristorante popolare e rumoroso
D. Impostare l'incontro nell'hotel Prospects in cui alloggia
E. Impostando l'incontro sul percorso che la prospettiva prende nel suo ufficio
A. Il flusso di potenziali clienti che un'azienda ha iniziato a sviluppare
B. L'impianto idraulico dell'azienda
C. Nessuna di queste
D. La quantitร di potenziali prospettive con cui un'azienda non ha ancora contattato
A. Ignora l'obiezione e indica gli altri punti positivi
B. Spiega che le obiezioni non hanno basi
C. Menziona che l'obiezione รจ valida e che risponderanno in un secondo momento
D. Difendere il punto di vista contro l'obiezione
E. Aspettati e preparati a rispondere a
A. La capacitร di tenere una conversazione
B. La capacitร di rispondere alle obiezioni
C. Uno di questi
D. Tenacia
E. Comportamento
A. VERO
B. Falso
A. Cognome + nome centrale + nome@domain.com
B. Primo iniziale + scorsa nome@domain.com
C. Nome + domain@domain.com
D. Nessuna di queste
A. SugarCrm
B. Salesforce
C. statistiche di Google
D. AdWords
A. Assistenza clienti
B. Assumere
C. Branding
D. Ogni aspetto degli affari.
A. verso il basso
B. Vendita incrociata
C. troppo vendendo
D. (nessuna di queste)
A. VERO
B. Falso
A. Prospetto
B. Correlare
C. Pre-acquisto
D. Nessuna di queste
A. Bisogno di monitorare l'impatto della campagna
B. Bisogno di comprendere i concorrenti in modo piรน efficace
C. Vuoi verificare la redditivitร
A. Rispetto alle norme del mercato e ad aggiungere/sottraendo il premio in base alla qualitร percepita
B. Stima dei prezzi che i consumatori desiderano pagare
C. Tentativo di fornire prezzi diversi (sconti, coupon) a diversi gruppi di persone (Ladies Night, SR Citizens)
A. I progetti con piรน anni redditizi non continui, non saranno calcolati correttamente
B. I tassi di interesse sono alti
C. I progetti durano per lunghi periodi
A. Flussi di cassa
B. Tempo
C. Rischio
D. Tutti i precedenti
A. Avere uno stock di qualcosa o un prodotto disponibile per la vendita
B. Dare o consegnare qualcosa in cambio di denaro
C. Nessuna di queste
D. Persuadere o indurre qualcuno a comprare qualcosa
E. La vendita viene effettuata quando un accordo viene firmato, eseguito e consegnato al cliente in sua soddisfazione.
A. Quali sono i dati demografici del gruppo e dove si trovano?
B. In che modo la struttura dei costi รจ influenzata dall'attuale gestione dell'inventario?
C. Ci sono tendenze di acquisto stagionali o cicliche che possono influire sulla tua attivitร ?
D. Quali sono le esigenze critiche dei tuoi potenziali clienti?
A. Vendibile
B. Misurabile
C. Raggiungibile
D. Realistico
A. "Sono un dirigente delle vendite che consiglia ai clienti ciรฒ che devono fare."
B. Tutti questi
C. "Servo clienti e stakeholder in esso, scopro i loro problemi aziendali, le prioritร e lo risolvo e fornisco soluzioni efficaci attraverso la collaborazione e il lavoro di squadra, aumentando cosรฌ i ricavi e la soddisfazione." **
D. "Sono un responsabile delle vendite che gestisce un'attivitร da $ 1 milione."
E. "Sono un dirigente delle vendite specializzato nel servizio dei clienti."
A. Vero: piรน tempo tra i tocchi, piรน si diventa meno prioritari.
B. Falso: ritardi correttamente cronometrati mostrano sia rispetto che persistenza.
A. Le prospettive fanno un investimento insolito di tempo durante la colazione
B. Le prospettive sanno che un incontro per la colazione รจ per un'azione definitiva
C. Il menu รจ semplice e probabilmente non distrarre entrambe le parti dal business a portata di mano
D. Tutti questi
E. La prospettiva รจ fresca
A. upselling
B. Tutti questi
C. Design del territorio
D. prospetting
A. Aumento della fidelizzazione dei clienti
B. Consente una strategia facile
C. Identifica nuove opportunitร di mercato
D. Dร la prioritร a dove investire risorse
A. VERO
B. Falso
A. Dopo averli convalidati
B. 3-6 mesi dopo la ricerca iniziale
C. Subito dopo aver creato i segmenti
D. Dopo aver raccolto tutti i tuoi dati
A. Un modo per vendere piรน prodotti che attireranno i vari interessi di un particolare cliente.
B. Un mezzo per identificare e organizzare clienti attuali e futuri.
C. Segmentando un cliente in pezzi piรน piccoli.
D. Un piano di fidelizzazione dei clienti basato sui dati demografici dei clienti.
A. Falso
B. Corretto
A. Vendita incrociata
B. Over selling
C. Sottovalutato
D. Upselling
A. Saldi
B. ESSO
C. Produzione
D. Marketing
E. R&D
A. Analisi del sito
B. Assistenza clienti
C. Interviste
D. Informazioni sull'ordine
A. Circa il 60%
B. Circa 10%
C. Circa 20%
D. Circa il 40%
A. Intervista ai consumatori
B. Crea segmenti
C. Analisi
D. Convalida quei segmenti
A. Commissione
B. Sharpe
C. Vendite per le spese
D. Metrica
A. 2-4 settimane
B. 1-3 mesi
C. 1-2 anni
D. 6-12 mesi
A. Dopo 1 mese.
B. Dopo 3 mesi.
C. Quando hai 6-12 mesi di dati.
D. In qualsiasi momento.
A. "Solo un'altra cosa ... ti chiamerรฒ di nuovo per chiederti della tua decisione."
B. "Solo un'altra cosa, ci troverai il meglio in questo business" "
C. "Solo un'altra cosa ... guadagnerai piรน entrate da noi nel mondo degli affari" "
D. "Solo un'altra cosa ..." e dรฌ loro il prezzo
E. "Solo un'altra cosa ..." e fai una domanda quando la guardia del potenziale cliente รจ giรน
A. Riepilogo
B. Tabulare
C. Matrice
D. provvisorio
A. VERO
B. Falso
A. evangelista
B. Inside Salesman
C. angelo
D. stakeholder
A. Numero di conti possibili x potenza di acquisto
B. Popolazione X Potenza di acquisto
C. Nessuna di queste
D. Acquisto di potere diviso per concorrenza
A. Falso
B. VERO
A. Dopo aver identificato un solido consumatore target
B. In qualsiasi momento รจ un buon momento.
C. Quando stai cercando di espanderti in nuovi mercati.
D. Non รจ mai un buon momento per farlo.
A. Pillola velenosa
B. Strategia di crescita
C. Assegnazioni di finanziamento
D. Swot
A. Bilancio d'esercizio
B. Potenziali barriere al mercato
C. Analisi SWOT
A. Cosa c'รจ nella loro playlist?
B. Cosa รจ rilevante per la tua attivitร ?
C. Sono decisori?
D. Quanto sono sensibili ai prezzi?
A. Verificare con il suo manager il permesso di fornire sconti aggiuntivi
B. Nessuna di queste
C. Spiega il prezzo in termini di blocchi piรน piccoli, come rate giornaliere o mensili
D. Fornire un servizio extra per $ 200.000 per ricevere $ 2,2 milioni
E. Riduci il prezzo di $ 50.000 e accetta $ 2,15 milioni