Diese Multiple-Choice-Fragen zur Geschäftsentwicklung und ihre Antworten helfen Ihnen, das Thema Geschäftsentwicklung besser zu verstehen. Mit diesen Business Development MCQs können Sie sich auf eine bevorstehende Prüfung oder ein Vorstellungsgespräch vorbereiten.
Scrollen Sie also nach unten und beginnen Sie mit der Antwort.
A. Ansprüche über Geschäftswachstum machen
B. Zu viel reden und der Aussicht nicht genug zu hören
C. Konzentrieren Sie sich zu sehr auf das Geschäftsproblem
D. Langwellige Punkte machen
A. WAHR
B. FALSCH
A. Es stimmt oft mit NPV überein
B. Projekte mit mehreren nicht kontinuierlichen profitablen Jahren werden nicht korrekt berechnet
C. Es ist eine einzige Maßnahme
A. Geschäftsziele und neue Dienstleistungen
B. Projektmanagement- und Geschäftsziele
C. Produktentwicklung und Verkauf
D. Geschäftsziele und Verkäufe
A. Die projektbasierte Einheit verfügt über gut definierte Prozesse, um die Leistung im gesamten Unternehmen zu verbessern, während die reife Einheit dies nicht tut
B. Die institutionalisierte Einheit hat die BD -Rollen und -Prozesse stark definiert, während die projektbasierte Einheit normalerweise nicht ist
C. Die projektbasierte Einheit hat vollständig entwickelte Prozesse zur Verfolgung und Überwachung der Leistungsniveaus, während der Erfolg in der reifen Einheit ausschließlich auf dem individuellen Heldentum basiert
A. Sind eine Metrik für Effizienz
B. Sind eine Metrik für die Rentabilität
C. Sind eine Metrik für die Bestandsnutzung
A. Risikoiness
B. Cashflows
C. Zeit
A. Schau es dir an
B. Erstellen Sie eine Liste aller möglichen Segmente mit den Daten.
C. Teile es mit deinem Team
D. Verwenden Sie es, um bei den Kunden aussagekräftige Trends zu finden
A. Konkurrenten kaufen
B. Niedrigere Preise, um den Umsatz zu steigern
C. Erhöhen Sie den Marktanteil in den aktuellen Märkten.
A. Elitismus
B. Allgegenwart
C. Knappheit
D. Automatisierte E -Mails
A. Keine von diesen
B. Kundenmanagement
C. Prozesse
D. Kanäle
A. Erwähnen Sie zuerst Ihre Nummer und machen Sie Ihre Referenz fort
B. Sprechen Sie mit Zuversicht über Ihre Erfolgsbilanz, um den Kunden zu beeindrucken
C. Erwähnen Sie, dass ein Kontakt, mit dem der potenzielle Geschäfte geschäftlich gemacht hat
D. Erwähnen Sie, dass Sie der beste Verkäufer sind, um seinen geschäftlichen Bedarf zu decken
A. Ihre Werte
B. Ihre Einkaufsgewohnheiten
C. Ihre Persönlichkeitsmerkmale
D. Ihre Anzahl von Geschwistern
A. Hören Sie dem Kunden und geben an, dass es ihm leid tut und er 10 Minuten ungeteilter Aufmerksamkeit schenkt
B. Hören Sie sich die Kunden geduldig an und machen Sie sich Notizen, um die Schwere des Problems zu verstehen. Dann entschuldigen Sie sich
C. Verbinden Sie den Kunden sofort mit der Person, die ihr Problem beheben kann
D. Hören Sie dem Kunden zu und entschuldigen Sie sich, wenn er innehält
A. WAHR
B. FALSCH
A. Wenn Sie eine Verbraucherbasis identifiziert haben.
B. 3 Monate vor dem Start
C. Kurz vor dem Start.
D. Du solltest nicht.
A. kalt
B. warm
A. Daten sammeln.
B. Segmente erstellen
C. Validierung
D. Analyse
A. Wie hilft der Verwaltungsrat bei der Umsetzung von Kapitalkontrollen?
B. Was sind potenzielle Möglichkeiten für das Unternehmen?
C. Welche Bereiche werden von Wettbewerbern ignoriert?
D. Welche Bereiche sind bereits gut etabliert?
A. Vertrag abschließen
B. Erläutern Sie Produktfunktionen, Problemlösung und planen Sie ein weiteres Besprechung.
C. Finden Sie die Lieferung und andere Logistik heraus
D. Keine von diesen
A. WAHR
B. FALSCH
A. Notizen machen
B. Fragen stellen, wenn es eine Pause gibt
C. Alle von denen
D. Kunden ohne Unterbrechung immer weiter sprechen lassen
A. Geografisch
B. Verhalten
C. Religion
D. Demographisch
A. Eine gefälschte Telefonnummer
B. Ein Anruf ohne Einführung oder Termin
C. Ein Anruf, der nicht zu einem Verkauf führt
D. Ein Anruf, der zu einer negativen Reaktion führt
A. Es ist ein häufiges Bedürfnis, das für alle Verkäufer erforderlich ist
B. Das Leitbild des Unternehmens erzählen
C. Es ist eine Tonhöhe, die soziale Statur zu demonstrieren
D. Den Wert des Unternehmens effektiv auf kurze Weise zu kommunizieren
A. WAHR
B. FALSCH
A. Entschuldigen Sie sich höflich, während Sie mit dem Problem sympathisieren
B. Bleiben Sie an, stellen Sie Fragen, richten Sie mit den Menschen um Hilfe zu und koordinieren Sie, um den Service zu liefern, bis das Problem behoben ist
C. Sagen Sie Ihrem Chef und bitten Sie ihn, damit umzugehen
D. Verweisen Sie sie auf den Wettbewerb
E. Sagen Sie dem Kunden, dass es nicht Ihre Region ist, und geben Sie die Anzahl der zu kontaktierten Person an
A. Komplizierte Szenarien mit Teamverkäufen
B. Der Zeitpunkt der Entschädigung kann kompliziert werden
C. All dies sind potenzielle Probleme
A. Marktdurchdringungsstrategie
B. Kommunikationsstrategie
C. Vertriebsstrategie
A. Eigentumsanteil an einer Aktiengesellschaft
B. Möglichkeiten, an größeren Marktgewinnen teilzunehmen
C. Der Teil eines Marktes, der von einem bestimmten Unternehmen oder Produkt kontrolliert wird.
A. Sie rufen dich sofort zurück.
B. Sie können Ihnen Entscheidungsträger in der Organisation vorstellen und sind bereit, sich in Ihrem Namen einzusetzen.
C. Sie stellen gute Fragen und wollen die Preisgestaltung diskutieren.
D. Sie sind immer bereit, ein Treffen mit Ihnen zu nehmen.
A. WAHR
B. FALSCH
A. Lassen Sie eine Voicemail mit einer Referenz, einer Einführung, der Art und Weise, wie Sie ein Geschäftsproblem lösen können, und lassen
B. Verlassen Sie an einem Sonntag eine Voicemail
C. An einem Wochentag nach Stunden eine Voicemail hinterlassen
D. Lassen Sie eine Voicemail mit wenig Detail
A. Demografie sind immer relevant.
B. Geschlecht ist fast immer relevant.
C. Es hängt davon ab, was relevant ist und was verfügbar ist.
D. Das Alter ist normalerweise ein ziemlich solider Indikator für Segmente.
A. Finanzen und Verkäufe
B. Es und Verkäufe
C. Marketing und es
D. Marketing und Vertrieb
E. Finanzen und Marketing
A. FALSCH
B. WAHR
A. Antikyklisch
B. Zyklisch
A. Person zu Person chatten
B. Zahlen Sie pro Klick
C. Macht, Wahrnehmung und Herausforderung
A. WAHR
B. FALSCH
A. Die Fähigkeit, mit einer Aussicht reibungslos zu sprechen
B. Ein Wissen darüber, welche Merkmale seinem Arbeitgeber einen maximalen Nutzen bringen
C. Kenntnisse darüber, wie das Produkt dem Kunden und einem echten Glauben an das Produkt helfen kann.
D. Keine von diesen
E. Ein hoher Energieniveau
A. FALSCH
B. WAHR
A. Kaltanrufer wissen nicht genau, ob sie mit der Aussicht sprechen
B. Die Aussicht ist im Allgemeinen nicht auf eine Unterbrechung vorbereitet
C. Die Aussicht hat möglicherweise keinen Bedarf an einer Lösung oder einem Problem
D. Alle von denen
A. Beide
B. Weniger Leads werden verfolgt
C. Aussichten werden weniger Aufmerksamkeit erhalten
A. Alle von denen
B. Hauptstadt
C. Immobilie
D. Menschen
A. FALSCH
B. WAHR
A. FALSCH
B. WAHR
A. Partner
B. Mitarbeiter
C. Kunden
D. Alle von denen
E. Die Presse
A. FALSCH
B. WAHR
A. Alle von denen
B. Top Performing -Verkäufer/Kanäle
C. Verkauf von Produkten und Dienstleistungen
D. Gründe für Siege/Verluste
A. FALSCH
B. WAHR
A. WAHR
B. FALSCH
A. Alles das oben Genannte
B. Regulatorische Probleme
C. Kulturelle Unterschiede
D. Sprachbarrieren
A. WAHR
B. FALSCH
A. Mitarbeiter aktivierte Optionen
B. Suchen Sie einfach online
C. Suchmaschinenoptimierung
A. Das Treffen in einem Restaurant mit einem ruhigen Ambiente festlegen
B. Setzen Sie das Meeting ein, bei dem nur wenige Elemente im Menü zur Auswahl stehen
C. Das Treffen in einem beliebten und lauten Restaurant festlegen
D. Setzen Sie das Treffen im Prospects Hotel, in dem er wohnt
E. Setzen Sie das Treffen auf der Route, die der potenzielle Kunden in sein Büro nimmt
A. Der Fluss potenzieller Kunden, die ein Unternehmen mit der Entwicklung begonnen hat
B. Die Sanitäranlage des Unternehmens
C. Keine von diesen
D. Die Menge an potenziellen Aussichten, mit denen ein Unternehmen noch nicht Kontakt aufgenommen hat
A. Ignorieren Sie den Einspruch und verweisen Sie auf die anderen positiven Punkte
B. Erklären Sie, dass die Einwände keine Grundlage haben
C. Erwähnen Sie, dass Einwand gültig ist und dass sie zu einem späteren Zeitpunkt antworten werden
D. Verteidigen Sie den Standpunkt gegen Einwände
E. Erwarten Sie sie und seien Sie bereit zu antworten
A. Die Fähigkeit, ein Gespräch zu führen
B. Die Fähigkeit, Einwände zu beantworten
C. Eines von diesen
D. Beharrlichkeit
E. Haltung
A. WAHR
B. FALSCH
A. Nachname + Mittelname + vorname@domain.com
B. Erster Anfang + Nachname@domain.com
C. Vorname + domain@domain.com
D. Keine von diesen
A. Sugarcrm
B. Zwangsversteigerung
C. Google Analytics
D. Adwords
A. Kundendienst
B. Einstellung
C. Branding
D. Jede Facette des Geschäfts.
A. Down verkaufen
B. Cross Selling
C. Über den Verkauf
D. (keine von diesen)
A. WAHR
B. FALSCH
A. Prospektion
B. Korrelieren
C. Vorbestellen
D. Keine von diesen
A. Müssen die Auswirkungen der Kampagne verfolgen
B. Müssen die Wettbewerber effektiver verstehen
C. Die Rentabilität überprüfen möchten
A. Vergleich zu Marktnormen und Hinzufügen/Subtrahieren von Prämien basierend auf der wahrgenommenen Qualität
B. Schätzung des Preises, den Verbraucher zahlen möchten
C. Versuch, verschiedenen Gruppen von Menschen (Damennacht, SR -Bürger) unterschiedliche Preise (Rabatte, Gutscheine) zu liefern
A. Projekte mit mehreren nicht kontinuierlichen profitablen Jahren werden nicht korrekt berechnet
B. Die Zinssätze sind hoch
C. Projekte dauern längere Zeiträume
A. Cashflows
B. Zeit
C. Risiko
D. Alles das oben Genannte
A. Eine Bestandsbestand von etwas oder einem zum Verkauf angebotenen Produkt haben
B. Etwas geben oder übergeben, um Geld gegen Geld zu erheben
C. Keine von diesen
D. Jemanden überzeugen oder dazu veranlassen, etwas zu kaufen
E. Der Verkauf erfolgt, wenn ein Deal unterschrieben, ausgeführt und an den Kunden zu seiner Zufriedenheit geliefert wird.
A. Was sind die Demografie der Gruppe und wo befinden sie sich?
B. Wie wird die Kostenstruktur vom aktuellen Bestandsverwaltung beeinflusst?
C. Gibt es saisonale oder zyklische Einkaufstrends, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken können?
D. Was sind die kritischen Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden?
A. Verkaufbar
B. Messbar
C. Erreichbar
D. Realistisch
A. "Ich bin ein Vertriebsleiter, der Kunden darüber berät, was sie tun müssen. '"
B. Alle von denen
C. "Ich dient Kunden und Stakeholdern darin, decke ihre Geschäftsprobleme auf, priorisieren und löst sie und lieferte effektive Lösungen durch Zusammenarbeit und Teamarbeit, wodurch die Einnahmen und Zufriedenheit gesteigert werden."
D. "Ich bin ein Vertriebsleiter, der ein Geschäft mit 1 Million US -Dollar verwaltet."
E. "Ich bin ein Vertriebsleiter, der darauf spezialisiert ist, Kunden darin zu bedienen. '"
A. Wahr - Je mehr Zeit zwischen den Berührungen, desto mehr Priorität werden Sie weniger.
B. Falsch - ordnungsgemäß zeitgesteuerte Verzögerungen zeigen sowohl Respekt als auch Persistenz.
A. Aussichten machen während des Frühstücks eine ungewöhnliche Zeit investieren
B. Aussichten wissen, dass ein Frühstückstreffen für eine bestimmte Aktion gilt
C. Das Menü ist einfach und kann eine Party wahrscheinlich nicht vom anstehenden Geschäft ablenken
D. Alle von denen
E. Die Aussicht ist frisch
A. Upselling
B. Alle von denen
C. Territoriumsdesign
D. Prospektion
A. Erhöhte Kundenbindung
B. Es ermöglicht eine einfache Strategie
C. Identifiziert neue Marktchancen
D. Priorität, wo Ressourcen investiert werden sollen
A. WAHR
B. FALSCH
A. Nachdem Sie sie bestätigt haben
B. 3-6 Monate nach der ersten Forschung
C. Gleich nach dem Erstellen der Segmente
D. Sobald Sie alle Ihre Daten gesammelt haben
A. Eine Möglichkeit, mehrere Produkte zu verkaufen, die die unterschiedlichen Interessen eines bestimmten Kunden ansprechen.
B. Ein Mittel, um aktuelle und zukünftige Kunden zu identifizieren und zu organisieren.
C. Segmentierung eines Kunden in kleinere Stücke.
D. Ein Kundenbindungsplan, der auf Kundendemografie basiert.
A. FALSCH
B. Richtig
A. Kreuzverkauf
B. Überverlässigkeit
C. Unterverkauf
D. Upselling
A. Verkauf
B. ES
C. Produktion
D. Marketing
E. F & E
A. Standortanalyse
B. Kundendienst
C. Interviews
D. Info bestellen
A. Ungefähr 60%
B. Ungefähr 10%
C. Ungefähr 20%
D. Ungefähr 40%
A. Verbraucher interviewen
B. Segmente erstellen
C. Analyse
D. Validieren Sie diese Segmente
A. Kommission
B. Sharpe
C. Umsatz für Ausgaben
D. Metrisch
A. 2-4 Wochen
B. 1-3 Monate
C. 1-2 Jahre
D. 6-12 Monate
A. Nach 1 monat.
B. Nach 3 Monaten.
C. Wenn Sie 6-12 Monate Daten haben.
D. Jederzeit.
A. "Nur noch eine Sache ... Ich werde Sie wieder anrufen, um Sie nach Ihrer Entscheidung zu fragen. '"
B. "Nur noch eine Sache, Sie werden uns am besten in diesem Geschäft finden" "
C. "Nur noch eine Sache ... Sie werden im Geschäft mehr Einnahmen von uns erzielen" "
D. "Nur noch eine Sache ... '" und erzählen Sie ihnen den Preis
E. "Nur noch eine Sache ... '" und stelle eine Frage, wenn die Wache der Aussicht nach unten ist
A. Zusammenfassung
B. Tabellarisch
C. Matrix
D. Vorläufiger
A. WAHR
B. FALSCH
A. Evangelist
B. Inneren Verkäufer
C. Engel
D. Interessengruppen
A. Anzahl möglicher Konten x Kaufkraft
B. Bevölkerung X Kaufkraft
C. Keine von diesen
D. Kaufkraft geteilt durch den Wettbewerb
A. FALSCH
B. WAHR
A. Nachdem Sie einen soliden Zielverbraucher identifiziert haben
B. Jederzeit ist eine gute Zeit.
C. Wenn Sie in neue Märkte expandieren möchten.
D. Es ist nie eine gute Zeit dafür.
A. Giftpille
B. Wachstumsstrategie
C. Finanzierungszuweisungen
D. STREBER
A. Jahresabschluss
B. Potenzielle Hindernisse für den Markt
C. SWOT-Analyse
A. Was ist auf ihrer Wiedergabeliste?
B. Was ist für Ihr Unternehmen relevant?
C. Sind sie Entscheidungsträger?
D. Wie preisempfindlich sind sie?
A. Erkundigen Sie sich bei seinem Manager um Erlaubnis, zusätzliche Rabatte zu erhalten
B. Keine von diesen
C. Erläutern Sie den Preis in kleineren Stücken, wie z. B. tägliche oder monatliche Raten
D. Bieten Sie einen zusätzlichen Service für 200.000 US -Dollar an, um die 2,2 Mio. USD zu erhalten
E. Reduzieren Sie den Preis um 50.000 US -Dollar und akzeptieren Sie 2,15 Mio. USD