Эти вопросы с несколькими вариантами ответов на вопросы по развитию бизнеса и ответы на них помогут вам укрепить свои знания по теме развития бизнеса. Вы можете подготовиться к предстоящему экзамену или собеседованию с помощью этих MCQ по развитию бизнеса.
Так что прокрутите вниз и начните отвечать.
A. Заявление о росте бизнеса
B. Говорить слишком много и недостаточно слушать перспективу
C. Слишком много сосредоточиться на проблеме бизнеса
D. Сделав вольтуоспания
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Это часто соглашается с NPV
B. Проекты с многочисленными непрерывными прибыльными годами, не будут рассчитаны правильно
C. Это единственная мера
A. Бизнес -цели и новые услуги
B. Управление проектами и бизнес -цели
C. Разработка продукта и продажи
D. Бизнес -цели и продажи
A. На основе проекта есть четко определенные процессы для повышения производительности по всей компании, в то время как зрелый блок не
B. Институционализированная единица решительно определила роли и процессы BD, в то время как проект, основанный на проекте, обычно не
C. Блок проекта имеет полностью разработанные процессы для отслеживания и мониторинга уровней производительности, в то время как успех в зрелом подразделении основан исключительно на отдельном героизме
A. Это метрика для эффективности
B. Это метрика для прибыльности
C. Являются метрикой для использования запасов
A. Рискованность
B. Денежные потоки
C. Время
A. Посмотри на это
B. Создайте список всех возможных сегментов, используя данные.
C. Поделитесь этим со своей командой
D. Используйте его, чтобы найти значимые тенденции среди клиентов
A. Купить конкурентов
B. Более низкие цены для увеличения продаж
C. Увеличить долю рынка на текущих рынках.
A. Элитарность
B. Повсеместное распространение
C. Дефицит
D. Автоматизированные электронные письма
A. Ничего из этого
B. Управление клиентами
C. процессы
D. каналы
A. Сначала упомяните свой номер и продолжайте
B. Поговорите с уверенностью говорить о вашем послужном списке, чтобы произвести впечатление на клиента
C. Укажите, что контакт, с которым перспектива занимался бизнесом, ссылался на вас на необходимость бизнеса
D. Упомяните, что вы лучший продавец, чтобы удовлетворить его бизнес -потребности
A. Их ценности
B. Их привычки покупки
C. Их черты личности
D. Их количество братьев и сестер
A. Слушайте клиента и заявьте, что он сожалеет, и он уделяет ему 10 минут безразделенного внимания
B. Слушайте клиента терпеливо и делайте заметки, чтобы понять серьезность проблемы, а затем извиниться
C. Немедленно свяжите клиента с человеком, который может решить свою проблему
D. Слушайте клиента и извиняйтесь, когда он делает паузу
A. истинный
B. ЛОЖЬ
A. Когда вы определили потребительскую базу.
B. 3 месяца до запуска
C. Прямо перед запуском.
D. Ты не должен.
A. холодный
B. теплый
A. Сбор данных.
B. Создание сегментов
C. Проверка
D. Анализ
A. Как совет директоров поможет реализовать контроль за капиталом?
B. Каковы потенциальные возможности для бизнеса?
C. Какие области игнорируются конкурентами?
D. Какие районы конкуренты уже устоявшиеся?
A. закрыть сделку
B. Объясните функции продукта, решение проблем и назначить еще одну встречу.
C. выяснить доставку и другую логистику
D. Ничего из этого
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Делая заметки
B. Задавать вопросы, когда есть пауза
C. Все из этого
D. Позволить клиенту говорить и не прерываться
A. Географический
B. Поведенческий
C. Религия
D. Демографический
A. Фальшивый номер телефона
B. Звонок, сделанный без введения или назначения
C. Звонок, который не приводит к продаже
D. Вызов, который приводит к негативной реакции
A. Это общая потребность, которая требуется для всех продавцов
B. Чтобы рассказать о миссии компании
C. Это шаг, чтобы продемонстрировать свой социальный рост
D. Эффективно сообщать о ценности компании в кратчайшие сроки
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Вежливо извините себя, сочувствуя проблеме
B. Оставайтесь, задавайте вопросы, связывайтесь с людьми, чтобы попросить о помощи и координировать для предоставления услуг до тех пор, пока проблема не будет решена
C. Скажите своему боссу и попросите его справиться с этим
D. Отправьте их на конкурс
E. Скажите клиенту, что это не ваша область, и дайте номерам человека, с которым можно связаться
A. Сложные сценарии, связанные с продажами команд
B. Время компенсации может стать сложным
C. Все это потенциальные проблемы
A. Стратегия проникновения рынка
B. Стратегия связи
C. Стратегия распределения
A. Доля владения в публичной компании
B. Возможности поделиться большей рыночной прибылью
C. часть рынка, контролируемой конкретной компанией или продуктом.
A. Они сразу же перезвоняют.
B. Они могут познакомить вас с лицами, принимающими решения в организации, и готовы защищать от вашего имени.
C. Они задают хорошие вопросы и хотят обсудить цены.
D. Они всегда готовы встретиться с вами.
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Оставив голосовую почту со ссылкой, введением, способом решения бизнес -проблемы и упустите свою контактную информацию
B. Оставив голосовую почту в воскресенье
C. Оставляя голосовую почту в будние дни.
D. Оставляя голосовую почту с небольшими деталями, за исключением объяснения, что вы хотели бы, чтобы они связались с вами, и оставив вашу информацию
A. Демография всегда актуальна.
B. Пол почти всегда актуален.
C. Это зависит от того, что актуально и что доступно.
D. Возраст обычно является довольно прочным показателем сегментов.
A. Финансы и продажи
B. Это и продажи
C. Маркетинг и это
D. Маркетинг и продажи
E. Финансы и маркетинг
A. ЛОЖЬ
B. истинный
A. Антициклический
B. Циклический
A. Человек к человеку болтает
B. Платить за щелчок
C. Сила, восприятие и вызов
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Способность сгладить с перспективой с проспектом
B. Знание того, какие функции приносят максимальную выгоду для его работодателя
C. Знание того, как продукт может помочь клиенту и искреннюю веру в продукт.
D. Ничего из этого
E. Высокий уровень энергии
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. Холодные абоненты не знают, разговаривают ли они с перспективой
B. Перспектива, как правило, не подготовлена к прерыванию
C. Перспектива может не иметь необходимости в решении или проблеме
D. Все из этого
A. Оба из них
B. Будет преследование меньшего количества лидеров
C. Перспективы получат меньше внимания
A. Все из этого
B. Капитал
C. Недвижимость
D. Люди
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. Партнеры
B. Сотрудники
C. Клиенты
D. Все из этого
E. Пресс
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. Все из этого
B. Лучшие продавцы/каналы
C. Продажи продуктов и услуг
D. Причины побед/проигрыш
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Все вышеперечисленное
B. Регуляторные проблемы
C. Культурные различия
D. Языковые барьеры
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Персонал включен варианты
B. Поиск легко онлайн
C. Поисковая оптимизация
A. Установка встречи в ресторане с тихой атмосферой
B. Установка встречи, где в меню есть только несколько пунктов на выбор
C. Установка встречи в популярном и шумном ресторане
D. Установка встречи в отеле Prospects, в котором он остановился
E. Установка встречи на маршруте, который перспективен в его офис
A. Поток потенциальных клиентов, которые компания начала разрабатывать
B. Сантехника компании
C. Ничего из этого
D. Сумма потенциальных перспектив, с которыми компания еще не вступила в контакт
A. Игнорируйте возражение и укажите на другие положительные моменты
B. Объясните, что возражения не имеют оснований
C. Укажите, что возражение действителен и что они отвечают позже
D. Защищать точку зрения от возражения
E. Ожидайте их и будьте готовы ответить
A. Способность вести разговор
B. Способность отвечать на возражения
C. Любой из этих
D. Упорство
E. Поведение
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Фамилия + второе имя + первое name@domain.com
B. Первый начальный + fastice@domain.com
C. Имя + domain@domain.com
D. Ничего из этого
A. Sugarcrm
B. Salesforce
C. Гугл Аналитика
D. Adwords
A. Обслуживание клиентов
B. Найм
C. Брендинг
D. Каждый аспект бизнеса.
A. вниз по продаже
B. Крест продает
C. над продажей
D. (Ничего из этого)
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. Поиск
B. Корреляция
C. Предварительная покупка
D. Ничего из этого
A. Нужно отслеживать влияние кампании
B. Необходимо более эффективно понимать конкурентов
C. Хочу проверить прибыльность
A. По сравнению с рыночными нормами и добавлением/вычтением премии на основе воспринимаемого качества
B. Оценка цен на потребители хотят заплатить
C. Попытка предоставить разные цены (скидки, купоны) для разных групп людей (Ladies Night, SR Citizens)
A. Проекты с многочисленными непрерывными прибыльными годами, не будут рассчитаны правильно
B. Процентные ставки высоки
C. Проекты длится в течение длительных периодов
A. Денежные потоки
B. Время
C. Риск
D. Все вышеперечисленное
A. Наличие запаса чего -то или продукта, доступного для продажи
B. Давать или передавать что -то в обмен на деньги
C. Ничего из этого
D. Убедить или побудить кого -то купить что -нибудь
E. Продажа осуществляется, когда сделка подписана, выполнена и доставлена клиенту к его удовлетворению.
A. Какова демография группы и где они находятся?
B. Как влияет структура затрат на текущее управление запасами?
C. Есть ли какие -либо сезонные или циклические тенденции закупок, которые могут повлиять на ваш бизнес?
D. Каковы критические потребности ваших потенциальных клиентов?
A. Продается
B. Измеримый
C. Достижимый
D. Реалистично
A. «Я являюсь руководителем по продажам, который консультирует клиентов о том, что им нужно делать».
B. Все из этого
C. «Я обслуживаю клиентов и заинтересованных сторон, раскрываю свои бизнес -проблемы, расставляю приоритеты и разрешаю их, и предоставляю эффективные решения посредством сотрудничества и командной работы, тем самым увеличивая доходы и удовлетворение».
D. «Я менеджер по продажам, управляющий бизнесом в 1 миллион долларов».
E. «Я специалист по продажам, специализирующийся на обслуживании клиентов в нем».
A. Правда - чем больше времени между прикосновениями, тем больше вы становитесь менее приоритетом.
B. Неверно - должным образом временные задержки показывают как уважение, так и настойчивость.
A. Перспективы делают необычные инвестиции во время завтрака
B. Перспективы знают, что встреча на завтрак предназначена для определенных действий
C. Меню простое и, вероятно, не отвлекает ни одной из сторон от бизнеса под рукой
D. Все из этого
E. Перспектива свежая
A. Ускорение
B. Все из этого
C. дизайн территории
D. prospecting
A. Увеличение удержания клиентов
B. Это позволяет получить одну простую стратегию
C. Определяет новые рыночные возможности
D. Приоритет, где инвестировать ресурсы
A. истинный
B. ЛОЖЬ
A. После того, как вы их подтвердили
B. 3-6 месяцев после первоначального исследования
C. Сразу после создания сегментов
D. Как только вы собрали все свои данные
A. Способ продать несколько продуктов, которые понравятся различным интересам конкретного клиента.
B. Средство идентификации и организации нынешних и будущих клиентов.
C. Сегментирование клиента на более мелкие кусочки.
D. План лояльности клиентов, основанный на демографии клиента.
A. ЛОЖЬ
B. Правильный
A. Перекрестная продажа
B. Переоборудование
C. Недоставление
D. Ускорение
A. Продажи
B. ЭТО
C. Производство
D. Маркетинг
E. Исследования и разработки
A. Аналитика сайта
B. Обслуживание клиентов
C. Интервью
D. Заказать информацию
A. Около 60%
B. Около 10%
C. Около 20%
D. Около 40%
A. Интервью с потребителями
B. Создать сегменты
C. Анализ
D. Проверить эти сегменты
A. Комиссия
B. Шарп
C. Продажи за расходы
D. Показатель
A. 2-4 недели
B. 1-3 месяца
C. 1-2 года
D. 6-12 месяцев
A. Через 1 месяц.
B. Через 3 месяца.
C. Когда у вас есть 6-12 месяцев данных.
D. В любой момент.
A. «Еще одна вещь ... я позвоню вам еще раз, чтобы спросить вас о вашем решении».
B. «Еще одна вещь, вы найдете нас лучшими в этом бизнесе» »
C. «Еще одна вещь ... вы получите больше дохода от нас в бизнесе» »
D. «Еще одна вещь ...» и расскажите им цену
E. «Еще одна вещь ...» и задайте вопрос, когда охрана перспективы падает
A. Краткое содержание
B. Табличный
C. Матрица
D. Предварительный
A. Истинный
B. ЛОЖЬ
A. евангелист
B. Внутри продавца
C. Ангел
D. акционер
A. Количество возможных учетных записей x Покупательная мощность
B. Население X Покупающая способность
C. Ничего из этого
D. Покупка мощности, разделенная на конкуренцию
A. ЛОЖЬ
B. Истинный
A. После того, как вы определили солидный целевой потребитель
B. В любое время - хорошее время.
C. Когда вы хотите расширить новые рынки.
D. Это никогда не будет хорошего времени, чтобы сделать это.
A. Ядовитая таблетка
B. Стратегия роста
C. Распределение финансирования
D. Швейцар
A. Финансовые отчеты
B. Потенциальные барьеры на рынке
C. Анализ SWOT
A. Что в их плейлисте?
B. Что имеет значение для вашего бизнеса?
C. Они лица, принимающие решения?
D. Насколько они чувствительны к цене?
A. Установите у его менеджера разрешение предоставить дополнительные скидки
B. Ничего из этого
C. Объясните цену с точки зрения небольших кусков, таких как ежедневные или ежемесячные платежи
D. Предоставьте дополнительную услугу за 200 000 долларов США, чтобы получить 2,2 млн. Долл. США
E. Снизить цену на 50 000 долларов и принять 2,15 млн долларов США