これらのビジネス開発に関する多肢選択式の質問と回答は、ビジネス開発の知識を強化するのに役立ちます。 これらのビジネス開発 MCQ を使用して、次の試験や面接の準備をすることができます。
下にスクロールして回答を始めてください。
A. ビジネスの成長について主張する
B. 話しすぎて、見込み客を十分に聞いていない
C. ビジネス上の問題に集中しすぎています
D. 長いポイントを作る
A. 真実
B. 間違い
A. 多くの場合、NPVと同意します
B. 複数の非連続的な収益性のある年を持つプロジェクトは、正しく計算されません
C. それは単一の尺度です
A. ビジネス目標と新しいサービス
B. プロジェクト管理とビジネス目標
C. 製品開発と販売
D. ビジネス目標と販売
A. プロジェクトベースのユニットには、成熟したユニットは会社全体でパフォーマンスを向上させるための十分に定義されたプロセスがあります。
B. 制度化されたユニットはBDの役割とプロセスを強く定義していますが、プロジェクトベースのユニットは通常ではありません
C. プロジェクトベースのユニットは、パフォーマンスレベルを追跡および監視するための完全に開発されたプロセスを持っていますが、成熟したユニットでの成功は個々のヒロイズムのみに基づいています
A. 効率のメトリックです
B. 収益性のメトリックです
C. 在庫利用のメトリックです
A. リスク
B. キャッシュフロー
C. 時間
A. それを見てください
B. データを使用して、可能なすべてのセグメントのリストを作成します。
C. チームと共有してください
D. それを使用して、顧客の間で意味のあるトレンドを見つける
A. 競合他社を購入します
B. 売り上げを増やすための価格が低くなります
C. 現在の市場の市場シェアを増やします。
A. エリート主義
B. 遍在
C. 希少性
D. 自動メール
A. どれでもない
B. 顧客管理
C. プロセス
D. チャンネル
A. 最初にあなたの番号に言及し、あなたの参照を進めてください
B. クライアントを感動させるためにあなたの実績について自信を持って話す
C. 見込み客がビジネスをした連絡先は、ビジネスのニーズについてあなたを紹介していることに言及しています
D. あなたは彼のビジネスのニーズに対処するのに最適な営業担当者であることに言及してください
A. 彼らの価値
B. 彼らの購入習慣
C. 彼らの性格特性
D. 兄弟の数
A. 顧客に耳を傾け、彼が申し訳ありません、そして彼は彼に10分間の分割されていない注意を与えると述べてください
B. 顧客に辛抱強く耳を傾け、問題の重大さを理解するためにメモを取ってから、謝罪
C. すぐに顧客を問題を解決できる人と接続します
D. 顧客の話を聞いて、彼が一時停止したときに謝罪してください
A. 真実
B. 間違い
A. 消費者ベースを特定したとき。
B. 3か月の事前発売
C. 起動の直前。
D. あなたはすべきではありません。
A. 寒い
B. 暖かい
A. 情報収集中。
B. セグメントの作成
C. 検証
D. 分析
A. 取締役会は、資本管理の実施をどのように支援しますか?
B. ビジネスの潜在的な機会は何ですか?
C. 競合他社によって無視されている領域はどれですか?
D. 競合他社はすでに確立されている地域ですか?
A. 取引を終了します
B. 製品の機能を説明し、問題を解決し、別の会議をスケジュールします。
C. 配信とその他のロジスティクスを把握します
D. どれでもない
A. 真実
B. 間違い
A. メモを取る
B. 一時停止があるときに質問する
C. これらすべて
D. 顧客に中断することなく何度も話させます
A. 地理的
B. 行動
C. 宗教
D. 人口統計
A. 偽の電話番号
B. 紹介や任命なしで行われた電話
C. 販売につながらない電話
D. 否定的な反応につながるコール
A. それはすべての営業担当者に必要な一般的なニーズです
B. 会社のミッションステートメントを伝える
C. それは自分の社会的身長を示すためのピッチです
D. 簡潔な方法で会社の価値を効果的に伝えるために
A. 真実
B. 間違い
A. 問題に同情しながら、丁寧に自分自身を許してください
B. 滞在し、質問をし、助けを求めるために人々と協議し、問題が解決されるまでサービスを提供するために調整する
C. 上司に伝えて、彼にこれを処理するように頼んでください
D. それらを競争に紹介してください
E. クライアントにそれがあなたの地域ではないことを伝え、連絡先の人の数を与える
A. チーム販売を含む複雑なシナリオ
B. 補償のタイミングは複雑になる可能性があります
C. これらはすべて潜在的な問題です
A. 市場浸透戦略
B. 通信戦略
C. 配布戦略
A. 公開会社の所有権
B. より大きな市場利益を共有する機会
C. 特定の会社または製品によって管理されている市場の部分。
A. 彼らはすぐにあなたを呼び戻します。
B. 彼らは組織内の意思決定者を紹介することができ、あなたに代わって擁護することをいとわない。
C. 彼らは良い質問をし、価格設定について話し合いたいと思っています。
D. 彼らはいつもあなたと会って喜んでいます。
A. 真実
B. 間違い
A. 参照、紹介、ビジネス上の問題を解決する方法、および連絡先情報を省くことができる方法でボイスメールを残します
B. 日曜日にボイスメールを残します
C. 営業時間の後にボイスメールを残します
D. あなたが彼らにあなたに連絡してもらいたいと思うことを説明することを除いて、ほとんど詳細でボイスメールを残しておくこと
A. 人口統計は常に関連しています。
B. 性別はほとんど常に関連しています。
C. 何が関連性と利用可能なものに依存します。
D. 年齢は通常、セグメントのかなり強固な指標です。
A. 財務と販売
B. それと販売
C. マーケティングとそれ
D. マーケティングと販売
E. 金融とマーケティング
A. 間違い
B. 真実
A. 反周期的
B. 周期的
A. 人から人へのチャット
B. クリックごとに支払う
C. 力、知覚、挑戦
A. 真実
B. 間違い
A. 見込み客と話す能力
B. どの機能に関する知識が彼の雇用主に最大限の利益をもたらす
C. 製品が顧客をどのように助けることができるかについての知識と製品に対する真の信念。
D. どれでもない
E. 高エネルギーレベル
A. 間違い
B. 真実
A. コールドキャラーズは、見込み客と話しているかどうかを確信していません
B. 見込み客は一般に中断の準備ができていません
C. 見込み客は解決策や問題を必要としないかもしれません
D. これらすべて
A. これらの両方の
B. より少ないリードが追求されます
C. 見込み客はあまり注目されません
A. これらすべて
B. 資本
C. 不動産
D. 人々
A. 間違い
B. 真実
A. 間違い
B. 真実
A. パートナー
B. 従業員
C. 顧客
D. これらすべて
E. プレス
A. 間違い
B. 真実
A. これらすべて
B. トップパフォーマンスの営業担当者/チャンネル
C. 製品とサービスの販売
D. 勝利/損失の理由
A. 間違い
B. 真実
A. 真実
B. 間違い
A. 上記のすべて
B. 規制上の問題
C. 文化の違い
D. 言葉の壁
A. 真実
B. 間違い
A. スタッフが可能なオプションを有効にしました
B. オンラインで簡単に検索してください
C. 検索エンジン最適化
A. 静かな雰囲気のあるレストランで会議を設定する
B. メニューに選択できるアイテムがいくつかある場所に会議を設定する
C. 人気のある騒々しいレストランで会議を設定する
D. 彼が滞在している見込み客ホテルに会議を設定する
E. 見込み客が彼のオフィスにとるルートに会議を設定する
A. 会社が開発を開始した潜在的なクライアントの流れ
B. 会社の配管
C. どれでもない
D. 会社がまだ接触していない潜在的な見通しの量
A. 異議を無視し、他の肯定的なポイントを指し示す
B. 異議には根拠がないことを説明してください
C. 異議は有効であり、後日回答することに言及してください
D. 異議に対する視点を擁護します
E. それらを期待し、答える準備をしてください
A. 会話をする能力
B. 異議に答える能力
C. これらのいずれか
D. 粘り強さ
E. 物腰
A. 真実
B. 間違い
A. 姓 +ミドルネーム +名@domain.com
B. 最初の初期 +姓@domain.com
C. 名 + domain@domain.com
D. どれでもない
A. シュガークルム
B. Salesforce
C. グーグルアナリティクス
D. AdWords
A. 顧客サービス
B. 雇用
C. ブランディング
D. ビジネスのすべての側面。
A. ダウンセラー
B. クロスセラー
C. 販売過剰
D. (どれでもない)
A. 真実
B. 間違い
A. 探査
B. 相関します
C. 事前購入
D. どれでもない
A. キャンペーンの影響を追跡する必要があります
B. 競合他社をより効果的に理解する必要があります
C. 収益性を確認したい
A. 市場の規範と比較し、知覚された品質に基づいてプレミアムを追加/減算する
B. 消費者が支払うことを望んでいる価格の見積もり
C. さまざまなグループの人々に異なる価格(割引、クーポン)を提供しようとしています(女性の夜、SR市民)
A. 複数の非連続的な収益性のある年を持つプロジェクトは、正しく計算されません
B. 金利は高くなっています
C. プロジェクトは長期間続きます
A. キャッシュフロー
B. 時間
C. 危険
D. 上記のすべて
A. 販売可能な何かまたは製品の在庫がある
B. お金と引き換えに何かを与えたり、引き渡す
C. どれでもない
D. 誰かに何かを買うよう説得または誘導します
E. 販売は、取引に署名、実行、顧客に届けられたときに行われます。
A. グループの人口統計は何ですか、そしてそれらはどこにありますか?
B. コスト構造は、現在の在庫管理によってどのような影響を受けますか?
C. あなたのビジネスに影響を与える可能性のある季節的または循環的な購買トレンドはありますか?
D. 潜在的な顧客の重要なニーズは何ですか?
A. 販売可能な
B. 測定可能
C. 達成可能
D. 現実的です
A. 「私は、顧客が何をする必要があるかを顧客に助言する営業担当者です。」
B. これらすべて
C. 「私は顧客と利害関係者にサービスを提供し、ビジネス上の問題を明らかにし、彼らに優先順位を付けて解決し、コラボレーションとチームワークを通じて効果的なソリューションを提供し、それによって収益と満足度を高めます」
D. 「私は100万ドルのビジネスを管理するセールスマネージャーです。」
E. 「私は、その中に顧客にサービスを提供することを専門とする営業担当のエグゼクティブです。」
A. TRUE-タッチの間の時間が長いほど、優先順位が低くなります。
B. false-適切なタイミングの遅延は、尊重と持続性の両方を示します。
A. 見込み客は、朝食中に珍しい時間の投資をします
B. 見込み客は朝食会議が明確な行動のためであることを知っています
C. メニューはシンプルで、どちらの当事者も目の前のビジネスからそらすことはありません
D. これらすべて
E. 見込み客は新鮮です
A. アップセリング
B. これらすべて
C. テリトリーデザイン
D. 探査
A. 顧客維持の増加
B. 簡単な戦略を1つ許可します
C. 新しい市場機会を特定します
D. リソースを投資する場所に優先順位を付けます
A. 真実
B. 間違い
A. あなたがそれらを検証した後
B. 最初の研究から3〜6か月後
C. セグメントを作成した直後
D. すべてのデータを収集したら
A. 特定の顧客のさまざまな関心にアピールする複数の製品を販売する方法。
B. 現在および将来の顧客を特定して整理する手段。
C. 顧客を小さな部分にセグメント化します。
D. 顧客の人口統計に基づく顧客ロイヤルティプラン。
A. 間違い
B. 正しい
A. クロスセラー
B. 販売過剰
C. 沈み込み
D. アップセリング
A. 販売
B. それ
C. 製造
D. マーケティング
E. R&D
A. サイト分析
B. 顧客サービス
C. インタビュー
D. 情報を注文します
A. 約60%
B. 約10%
C. 約20%
D. 約40%
A. 消費者にインタビューします
B. セグメントを作成します
C. 分析
D. これらのセグメントを検証します
A. 手数料
B. シャープ
C. 費用の販売
D. メトリック
A. 2〜4週間
B. 1〜3か月
C. 1〜2年
D. 6〜12ヶ月
A. 1か月後。
B. 3か月後。
C. 6〜12か月のデータがある場合。
D. いつでも。
A. 「もう1つ...私はあなたにあなたの決定についてあなたに尋ねるためにもう一度あなたに電話します。」
B. 「もう1つ、あなたは私たちがこのビジネスで最高だと思うでしょう」
C. 「もう1つ...あなたはビジネスで私たちからより多くの収入を得るでしょう」
D. 「もう1つ...」」と価格を伝えてください
E. 「もう1つだけ...」」と見込み客の警備員がダウンしているときに質問してください
A. まとめ
B. 表形式
C. マトリックス
D. 暫定的な
A. 真実
B. 間違い
A. 伝道者
B. 内部セールスマン
C. 天使
D. 利害関係者
A. 可能なアカウントの数x購買力
B. 人口X購買力
C. どれでもない
D. 競争によって分割された購買力
A. 間違い
B. 真実
A. 堅実なターゲット消費者を特定した後
B. いつでも良い時間です。
C. 新しい市場への拡大を検討しているとき。
D. これをするのに良い時ではありません。
A. 毒薬
B. 成長戦略
C. 資金配分
D. ガリ勉
A. 財務諸表
B. 市場に対する潜在的な障壁
C. SWOT分析
A. 彼らのプレイリストには何がありますか?
B. あなたのビジネスに関連するものは何ですか?
C. 彼らは意思決定者ですか?
D. 彼らはどれほど価格に敏感ですか?
A. 追加の割引を提供する許可については、彼のマネージャーに確認してください
B. どれでもない
C. 毎日や毎月の分割払いなど、より小さなチャンクの観点から価格を説明する
D. 220万ドルを受け取るために200,000ドルの追加サービスを提供する
E. 価格を50,000ドル引き下げ、2.15万ドルを受け入れます