Essas perguntas e respostas de múltipla escolha sobre desenvolvimento de negócios o ajudarão a fortalecer seu conhecimento sobre desenvolvimento de negócios. Você pode usar esses MCQs de desenvolvimento de negócios para se preparar para o próximo exame ou entrevista.
Role para baixo para começar a responder.
A. Fazendo reivindicações sobre o crescimento dos negócios
B. Falando demais e não ouvindo a perspectiva o suficiente
C. Focando muito no problema dos negócios
D. Fazendo pontos longos
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Freqüentemente concorda com o NPV
B. Projetos com vários anos lucrativos não contínuos, não serão calculados corretamente
C. É uma única medida
A. Metas de negócios e novos serviços
B. Gerenciamento de projetos e objetivos de negócios
C. Desenvolvimento de produtos e vendas
D. Metas de negócios e vendas
A. A unidade baseada no projeto possui processos bem definidos para melhorar o desempenho em toda a empresa, enquanto a unidade amadurecida não
B. A unidade institucionalizada definiu fortemente papéis e processos BD, enquanto a unidade baseada no projeto normalmente não faz
C. A unidade baseada no projeto desenvolveu processos totalmente desenvolvidos para rastrear e monitorar os níveis de desempenho, enquanto o sucesso na unidade amadurecida é baseado exclusivamente no heroísmo individual
A. São uma métrica para eficiência
B. São uma métrica para a lucratividade
C. São uma métrica para a utilização de inventário
A. Risco de
B. Fluxos de caixa
C. Tempo
A. Olhe para isso
B. Crie uma lista de todos os segmentos possíveis usando os dados.
C. Compartilhe com sua equipe
D. Use -o para encontrar tendências significativas entre os clientes
A. Compre concorrentes
B. Preços mais baixos para aumentar as vendas
C. Aumentar a participação de mercado nos mercados atuais.
A. Elitismo
B. Onipresença
C. Escassez
D. E -mails automatizados
A. Nenhum desses
B. Gerenciamento de clientes
C. processos
D. canais
A. Mencione seu número primeiro e vá em frente com sua referência
B. Fale com confiança sobre seu histórico para impressionar o cliente
C. Mencione que um contato com o qual o cliente em potencial fez negócios o encaminhou para uma necessidade de negócios
D. Mencione que você é o melhor vendedor para atender à sua necessidade comercial
A. Seus valores
B. Seus hábitos de compra
C. Seus traços de personalidade
D. Seu número de irmãos
A. Ouça o cliente e declare que ele lamentou e ele dará 10 minutos de atenção total para ele
B. Ouça o cliente pacientemente e faça anotações para entender a gravidade do problema, depois peça desculpas
C. Conecte imediatamente o cliente à pessoa que pode resolver seu problema
D. Ouça o cliente e peça desculpas quando ele faz uma pausa
A. verdadeiro
B. Falso
A. Quando você identificou uma base de consumidores.
B. 3 meses antes do lançamento
C. Logo antes do lançamento.
D. Você não deveria.
A. frio
B. esquentar
A. Juntando informação.
B. Criando segmentos
C. Validação
D. Análise
A. Como o Conselho de Administração ajudará a implementar controles de capital?
B. Quais são as oportunidades potenciais para o negócio?
C. Quais áreas estão sendo ignoradas pelos concorrentes?
D. Quais áreas estão concorrentes já estão bem estabelecidas?
A. fechar um negócio
B. Explique os recursos do produto, resolva problemas e agende outra reunião.
C. Descobrir a entrega e outras logísticas
D. Nenhum desses
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Fazendo anotações
B. Fazendo perguntas quando houver uma pausa
C. Todos esses
D. Deixar o cliente falar sem interrupção sem interrupção
A. Geográfico
B. Comportamental
C. Religião
D. Demográfico
A. Um número de telefone falso
B. Uma chamada feita sem introdução ou compromisso
C. Uma chamada que não leva a uma venda
D. Uma chamada que leva a uma reação negativa
A. É uma necessidade comum necessária para todos os vendedores
B. Para contar a declaração de missão da empresa
C. É um tom demonstrar a estatura social de alguém
D. Para comunicar efetivamente o valor da empresa de uma maneira sucinta
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Desculpe educadamente enquanto simpatizava com o problema
B. Fique, faça perguntas, conferam com as pessoas para pedir ajuda e coordenar para entregar o serviço até que o problema seja resolvido
C. Diga ao seu chefe e peça para ele lidar com isso
D. Encaminhe -os para a competição
E. Diga ao cliente que não é sua área e dê o número da pessoa a ser contatada
A. Cenários complicados envolvendo vendas de equipes
B. O momento da compensação pode se tornar complicado
C. Todos esses são problemas em potencial
A. Estratégia de penetração de mercado
B. Estratégia de comunicação
C. Estratégia de distribuição
A. Participação de propriedade em uma empresa pública
B. Oportunidades para compartilhar mais lucros de mercado
C. a parte de um mercado controlado por uma empresa ou produto específico.
A. Eles o chamam de volta imediatamente.
B. Eles podem apresentá -lo aos tomadores de decisão na organização e estão dispostos a advogar em seu nome.
C. Eles fazem boas perguntas e querem discutir preços.
D. Eles estão sempre dispostos a fazer uma reunião com você.
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Deixando um correio de voz com uma referência, uma introdução, a maneira como você pode resolver um problema de negócios e deixar de fora com suas informações de contato
B. Deixando um correio de voz em um domingo
C. Deixando um correio de voz em um dia da semana depois do horário
D. Deixando um correio de voz com pouco detalhe, exceto por explicar que você gostaria que eles entrem em contato com você e deixando suas informações
A. Os dados demográficos são sempre relevantes.
B. O gênero é quase sempre relevante.
C. Depende do que é relevante e do que está disponível.
D. A idade é geralmente um indicador bastante sólido de segmentos.
A. Finanças e vendas
B. E vendas
C. Marketing e TI
D. Marketing e vendas
E. Finanças e marketing
A. Falso
B. verdadeiro
A. Anticíclico
B. cíclica
A. Pessoa para pessoa conversando
B. Pago por clique
C. Poder, percepção e desafio
A. Verdadeiro
B. Falso
A. A capacidade de suavizar conversas com um cliente em potencial
B. Um conhecimento sobre quais recursos trazem o máximo benefício ao seu empregador
C. Um conhecimento de como o produto pode ajudar o cliente e uma crença genuína no produto.
D. Nenhum desses
E. Um alto nível de energia
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Os chamadores frios não sabem com certeza se estão conversando com a perspectiva
B. O potencial geralmente não está preparado para uma interrupção
C. O potencial pode não precisar de uma solução ou um problema
D. Todos esses
A. Ambos estes
B. Menos leads serão perseguidos
C. os clientes em potencial receberão menos atenção
A. Todos esses
B. Capital
C. Imobiliária
D. Pessoas
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Parceiros
B. Funcionários
C. Clientes
D. Todos esses
E. A imprensa
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Todos esses
B. Vendedores/canais com melhor desempenho
C. Vendas de produtos e serviços
D. Razões para vitórias/perdas
A. Falso
B. Verdadeiro