Essas perguntas e respostas de múltipla escolha sobre desenvolvimento de negócios o ajudarão a fortalecer seu conhecimento sobre desenvolvimento de negócios. Você pode usar esses MCQs de desenvolvimento de negócios para se preparar para o próximo exame ou entrevista.
Role para baixo para começar a responder.
A. Fazendo reivindicações sobre o crescimento dos negócios
B. Falando demais e não ouvindo a perspectiva o suficiente
C. Focando muito no problema dos negócios
D. Fazendo pontos longos
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Freqüentemente concorda com o NPV
B. Projetos com vários anos lucrativos não contínuos, não serão calculados corretamente
C. É uma única medida
A. Metas de negócios e novos serviços
B. Gerenciamento de projetos e objetivos de negócios
C. Desenvolvimento de produtos e vendas
D. Metas de negócios e vendas
A. A unidade baseada no projeto possui processos bem definidos para melhorar o desempenho em toda a empresa, enquanto a unidade amadurecida não
B. A unidade institucionalizada definiu fortemente papéis e processos BD, enquanto a unidade baseada no projeto normalmente não faz
C. A unidade baseada no projeto desenvolveu processos totalmente desenvolvidos para rastrear e monitorar os níveis de desempenho, enquanto o sucesso na unidade amadurecida é baseado exclusivamente no heroísmo individual
A. São uma métrica para eficiência
B. São uma métrica para a lucratividade
C. São uma métrica para a utilização de inventário
A. Risco de
B. Fluxos de caixa
C. Tempo
A. Olhe para isso
B. Crie uma lista de todos os segmentos possíveis usando os dados.
C. Compartilhe com sua equipe
D. Use -o para encontrar tendências significativas entre os clientes
A. Compre concorrentes
B. Preços mais baixos para aumentar as vendas
C. Aumentar a participação de mercado nos mercados atuais.
A. Elitismo
B. Onipresença
C. Escassez
D. E -mails automatizados
A. Nenhum desses
B. Gerenciamento de clientes
C. processos
D. canais
A. Mencione seu número primeiro e vá em frente com sua referência
B. Fale com confiança sobre seu histórico para impressionar o cliente
C. Mencione que um contato com o qual o cliente em potencial fez negócios o encaminhou para uma necessidade de negócios
D. Mencione que você é o melhor vendedor para atender à sua necessidade comercial
A. Seus valores
B. Seus hábitos de compra
C. Seus traços de personalidade
D. Seu número de irmãos
A. Ouça o cliente e declare que ele lamentou e ele dará 10 minutos de atenção total para ele
B. Ouça o cliente pacientemente e faça anotações para entender a gravidade do problema, depois peça desculpas
C. Conecte imediatamente o cliente à pessoa que pode resolver seu problema
D. Ouça o cliente e peça desculpas quando ele faz uma pausa
A. verdadeiro
B. Falso
A. Quando você identificou uma base de consumidores.
B. 3 meses antes do lançamento
C. Logo antes do lançamento.
D. Você não deveria.
A. frio
B. esquentar
A. Juntando informação.
B. Criando segmentos
C. Validação
D. Análise
A. Como o Conselho de Administração ajudará a implementar controles de capital?
B. Quais são as oportunidades potenciais para o negócio?
C. Quais áreas estão sendo ignoradas pelos concorrentes?
D. Quais áreas estão concorrentes já estão bem estabelecidas?
A. fechar um negócio
B. Explique os recursos do produto, resolva problemas e agende outra reunião.
C. Descobrir a entrega e outras logísticas
D. Nenhum desses
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Fazendo anotações
B. Fazendo perguntas quando houver uma pausa
C. Todos esses
D. Deixar o cliente falar sem interrupção sem interrupção
A. Geográfico
B. Comportamental
C. Religião
D. Demográfico
A. Um número de telefone falso
B. Uma chamada feita sem introdução ou compromisso
C. Uma chamada que não leva a uma venda
D. Uma chamada que leva a uma reação negativa
A. É uma necessidade comum necessária para todos os vendedores
B. Para contar a declaração de missão da empresa
C. É um tom demonstrar a estatura social de alguém
D. Para comunicar efetivamente o valor da empresa de uma maneira sucinta
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Desculpe educadamente enquanto simpatizava com o problema
B. Fique, faça perguntas, conferam com as pessoas para pedir ajuda e coordenar para entregar o serviço até que o problema seja resolvido
C. Diga ao seu chefe e peça para ele lidar com isso
D. Encaminhe -os para a competição
E. Diga ao cliente que não é sua área e dê o número da pessoa a ser contatada
A. Cenários complicados envolvendo vendas de equipes
B. O momento da compensação pode se tornar complicado
C. Todos esses são problemas em potencial
A. Estratégia de penetração de mercado
B. Estratégia de comunicação
C. Estratégia de distribuição
A. Participação de propriedade em uma empresa pública
B. Oportunidades para compartilhar mais lucros de mercado
C. a parte de um mercado controlado por uma empresa ou produto específico.
A. Eles o chamam de volta imediatamente.
B. Eles podem apresentá -lo aos tomadores de decisão na organização e estão dispostos a advogar em seu nome.
C. Eles fazem boas perguntas e querem discutir preços.
D. Eles estão sempre dispostos a fazer uma reunião com você.
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Deixando um correio de voz com uma referência, uma introdução, a maneira como você pode resolver um problema de negócios e deixar de fora com suas informações de contato
B. Deixando um correio de voz em um domingo
C. Deixando um correio de voz em um dia da semana depois do horário
D. Deixando um correio de voz com pouco detalhe, exceto por explicar que você gostaria que eles entrem em contato com você e deixando suas informações
A. Os dados demográficos são sempre relevantes.
B. O gênero é quase sempre relevante.
C. Depende do que é relevante e do que está disponível.
D. A idade é geralmente um indicador bastante sólido de segmentos.
A. Finanças e vendas
B. E vendas
C. Marketing e TI
D. Marketing e vendas
E. Finanças e marketing
A. Falso
B. verdadeiro
A. Anticíclico
B. cíclica
A. Pessoa para pessoa conversando
B. Pago por clique
C. Poder, percepção e desafio
A. Verdadeiro
B. Falso
A. A capacidade de suavizar conversas com um cliente em potencial
B. Um conhecimento sobre quais recursos trazem o máximo benefício ao seu empregador
C. Um conhecimento de como o produto pode ajudar o cliente e uma crença genuína no produto.
D. Nenhum desses
E. Um alto nível de energia
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Os chamadores frios não sabem com certeza se estão conversando com a perspectiva
B. O potencial geralmente não está preparado para uma interrupção
C. O potencial pode não precisar de uma solução ou um problema
D. Todos esses
A. Ambos estes
B. Menos leads serão perseguidos
C. os clientes em potencial receberão menos atenção
A. Todos esses
B. Capital
C. Imobiliária
D. Pessoas
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Parceiros
B. Funcionários
C. Clientes
D. Todos esses
E. A imprensa
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Todos esses
B. Vendedores/canais com melhor desempenho
C. Vendas de produtos e serviços
D. Razões para vitórias/perdas
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Tudo o que precede
B. Questões regulatórias
C. Diferenças culturais
D. Barreiras de linguagem
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Opções habilitadas para a equipe
B. Pesquise fácil online
C. Motor de Otimização de Busca
A. Estabelecendo a reunião em um restaurante com um ambiente tranquilo
B. Definindo a reunião onde existem apenas alguns itens no menu para escolher
C. Definindo a reunião em um restaurante popular e barulhento
D. Definindo a reunião no hotel em potencial em que ele está hospedado
E. Estabelecendo a reunião na rota que o cliente em potencial segue para seu escritório
A. O fluxo de clientes em potencial que uma empresa começou a desenvolver
B. O encanamento da empresa
C. Nenhum desses
D. A quantidade de perspectivas em potencial com as quais uma empresa ainda não fez contato
A. Ignore a objeção e aponte para os outros pontos positivos
B. Explique que as objeções não têm base
C. Mencione que a objeção é válida e que eles responderão posteriormente
D. Defender o ponto de vista contra a objeção
E. Espere -os e esteja preparado para responder
A. A capacidade de manter uma conversa
B. A capacidade de responder objeções
C. Nenhum desses
D. Tenacidade
E. Comportamento
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Nome do sobrenome + Nome do meio + primeiro nome@domain.com
B. primeiro inicial + sobrenome@domain.com
C. primeiro nome + domain@domain.com
D. Nenhum desses
A. Sugarcrm
B. Força de vendas
C. Google Analytics
D. AdWords
A. Atendimento ao Cliente
B. Contratando
C. Marca
D. Toda faceta dos negócios.
A. vender para baixo
B. Cross Selling
C. sobre a venda
D. (nenhum desses)
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Prospecção
B. Correlacionando
C. Pré-compra
D. Nenhum desses
A. Precisa rastrear o impacto da campanha
B. Precisa entender os concorrentes com mais eficácia
C. Deseja verificar a lucratividade
A. Comparando com as normas de mercado e adicionando/subtraindo o prêmio com base na qualidade percebida
B. Estimando preços que os consumidores desejam pagar
C. Tentando fornecer preços diferentes (descontos, cupons) para diferentes grupos de pessoas (Night Night, SR Citizens)
A. Projetos com vários anos lucrativos não contínuos, não serão calculados corretamente
B. As taxas de juros são altas
C. Projetos duram períodos prolongados
A. Fluxos de caixa
B. Tempo
C. Risco
D. Tudo o que precede
A. Ter um estoque de algo ou um produto disponível para venda
B. Dar ou entregar algo em troca de dinheiro
C. Nenhum desses
D. Persuadir ou induzir alguém a comprar algo
E. A venda é feita quando um acordo é assinado, executado e entregue ao cliente para sua satisfação.
A. Quais são os dados demográficos do grupo e onde eles estão localizados?
B. Como a estrutura de custos é afetada pelo gerenciamento atual de inventário?
C. Existem tendências sazonais ou cíclicas de compra que podem afetar seus negócios?
D. Quais são as necessidades críticas de seus clientes em potencial?
A. Lodable
B. Mensurável
C. Atingível
D. Realista
A. "Sou um executivo de vendas que aconselha os clientes sobre o que eles precisam fazer." "
B. Todos esses
C. "Sirvo clientes e partes interessadas, descobri seus problemas de negócios, priorizo e resolvo -os e forneço soluções eficazes por meio de colaboração e trabalho em equipe, aumentando assim as receitas e a satisfação." "
D. "Sou gerente de vendas que gerencia um negócio de US $ 1 milhão." "
E. "Sou um executivo de vendas especializado em atender clientes nele." "
A. É verdade - quanto mais tempo entre os toques, mais você se torna menos prioritário.
B. Falso - atrasos cronometrados adequadamente mostram respeito e persistência.
A. As perspectivas fazem um investimento incomum de tempo durante o café da manhã
B. Os clientes em potencial sabem que uma reunião de café da manhã é para uma ação definitiva
C. O cardápio é simples e provavelmente não distrair nenhuma das partes do negócio em questão
D. Todos esses
E. O candidato é fresco
A. upselling
B. Todos esses
C. Design de território
D. prospecção
A. Aumento da retenção de clientes
B. Permite uma estratégia fácil
C. Identifica novas oportunidades de mercado
D. Prioriza onde investir recursos
A. verdadeiro
B. Falso
A. Depois de validá -los
B. 3-6 meses após a pesquisa inicial
C. Logo após você criar os segmentos
D. Depois de reunir todos os seus dados
A. Uma maneira de vender vários produtos que atrairão os interesses variados de um cliente em particular.
B. Um meio de identificar e organizar clientes atuais e futuros.
C. Segmentar um cliente em pedaços menores.
D. Um plano de fidelidade do cliente com base na demografia do cliente.
A. Falso
B. Correto
A. Venda cruzada
B. Excluindo
C. Baixo
D. Upselling
A. Vendas
B. ISTO
C. Produção
D. Marketing
E. P&D
A. Análise de Site
B. Atendimento ao Cliente
C. Entrevistas
D. Encomendar informações
A. Cerca de 60%
B. Cerca de 10%
C. Cerca de 20%
D. Cerca de 40%
A. Entrevistar consumidores
B. Criar segmentos
C. Análise
D. Validar esses segmentos
A. Comissão
B. Sharpe
C. Vendas para despesas
D. Métrica
A. 2-4 semanas
B. 1-3 meses
C. 1-2 anos
D. 6-12 meses
A. Após 1 mês.
B. Após 3 meses.
C. Quando você tem de 6 a 12 meses de dados.
D. A qualquer momento.
A. "Só mais uma coisa ... Ligarei para você novamente para perguntar sobre sua decisão." "
B. "Só mais uma coisa, você nos encontrará o melhor neste negócio '"
C. "Só mais uma coisa ... você ganhará mais receita de nós nos negócios '"
D. "Só mais uma coisa ... '" e diga a eles o preço
E. "Apenas mais uma coisa ... '" e faça uma pergunta quando a guarda do potencial está abaixada
A. Resumo
B. Tabular
C. Matriz
D. Provisional
A. Verdadeiro
B. Falso
A. Evangelista
B. Interior do vendedor
C. anjo
D. partes interessadas
A. Número de contas possíveis x poder de compra
B. População x poder de compra
C. Nenhum desses
D. Poder de compra dividido pela competição
A. Falso
B. Verdadeiro
A. Depois de identificar um consumidor de destino sólido
B. A qualquer momento é um bom momento.
C. Quando você deseja expandir para novos mercados.
D. Nunca é um bom momento para fazer isso.
A. Pílula de veneno
B. A estratégia de crescimento
C. Alocações de financiamento
D. Swot
A. Declarações financeiras
B. Barreiras potenciais para o mercado
C. Análise SWOT
A. O que está na lista de reprodução deles?
B. O que é relevante para o seu negócio?
C. Eles são tomadores de decisão?
D. Quão sensíveis ao preço são eles?
A. Verifique com seu gerente para obter permissão para fornecer descontos adicionais
B. Nenhum desses
C. Explique o preço em termos de pedaços menores, como parcelas diárias ou mensais
D. Forneça um serviço extra por US $ 200.000 para receber os US $ 2,2 milhões
E. Reduza o preço em US $ 50.000 e aceite US $ 2,15 milhões