Estas preguntas y respuestas de opción múltiple sobre desarrollo empresarial lo ayudarán a fortalecer su conocimiento sobre desarrollo empresarial. Puede prepararse para su próximo examen o entrevista con estos MCQ de desarrollo empresarial.
Así que desplácese hacia abajo y comience a responder.
A. Hacer reclamos sobre el crecimiento del negocio
B. Hablar demasiado y no escuchar a la perspectiva lo suficiente
C. Centrarse demasiado en el problema comercial
D. Hacer puntos largos
A. Verdadero
B. FALSO
A. A menudo está de acuerdo con el VPV
B. Los proyectos con múltiples años rentables no continuos no se calcularán correctamente
C. Es una sola medida
A. Objetivos comerciales y nuevos servicios
B. Gestión de proyectos y objetivos comerciales
C. Desarrollo y ventas de productos
D. Objetivos comerciales y ventas
A. La unidad basada en el proyecto tiene procesos bien definidos para mejorar el rendimiento en toda la empresa, mientras que la unidad madurada no
B. La unidad institucionalizada tiene roles y procesos BD fuertemente definidos, mientras que la unidad basada en el proyecto generalmente no es
C. La unidad basada en el proyecto tiene procesos completamente desarrollados para rastrear y monitorear los niveles de rendimiento, mientras que el éxito en la unidad madurada se basa únicamente en el heroísmo individual
A. Son una métrica para la eficiencia
B. Son una métrica para la rentabilidad
C. Son una métrica para la utilización del inventario
A. Arriesgado
B. Flujo de caja
C. Tiempo
A. Míralo
B. Cree una lista de todos los segmentos posibles utilizando los datos.
C. Compártelo con su equipo
D. Úselo para encontrar tendencias significativas entre los clientes
A. Comprar competidores
B. Precios más bajos para aumentar las ventas
C. Aumentar la cuota de mercado en los mercados actuales.
A. Elitismo
B. Ubicuidad
C. Escasez
D. Correos electrónicos automatizados
A. Ninguno de esos
B. gestión de clientes
C. procesos
D. canales
A. Mencione su número primero y continúe con su referencia
B. Habla con confianza sobre tu historial para impresionar al cliente
C. Mencione que un contacto con el que el cliente potencial ha hecho negocios lo ha referido para una necesidad comercial
D. Mencione que usted es el mejor vendedor para abordar su necesidad comercial
A. Sus valores
B. Sus hábitos de compra
C. Sus rasgos de personalidad
D. Su número de hermanos
A. Escuche al cliente y declare que lo siente y le prestará 10 minutos de atención indivisa.
B. Escuche pacientemente al cliente y tome notas para comprender la gravedad del problema, luego disculparse
C. Conecte inmediatamente al cliente con la persona que puede solucionar su problema.
D. Escuche al cliente y se disculpe cuando haga una pausa
A. VERDADERO
B. FALSO
A. Cuando ha identificado una base de consumidores.
B. 3 meses antes del lanzamiento
C. Justo antes del lanzamiento.
D. No deberías.
A. frío
B. cálido
A. Reuniendo datos.
B. Creación de segmentos
C. Validación
D. Análisis
A. ¿Cómo ayudará la junta directiva a implementar controles de capital?
B. ¿Cuáles son las oportunidades potenciales para el negocio?
C. ¿Qué áreas están siendo ignoradas por los competidores?
D. ¿Qué áreas ya están bien establecidas?
A. cerrar un trato
B. Explique las características del producto, la resolución de problemas y programen otra reunión.
C. Calcule la entrega y otra logística
D. Ninguno de esos
A. Verdadero
B. FALSO
A. Tomando notas
B. Hacer preguntas cuando hay una pausa
C. Todos estos
D. Dejar que el cliente hable y sigue sin interrupción
A. Geográfico
B. De comportamiento
C. Religión
D. Demográfico
A. Un número de teléfono falso
B. Una llamada realizada sin una introducción o cita
C. Una llamada que no conduce a una venta
D. Una llamada que conduce a una reacción negativa
A. Es una necesidad común que se requiere para todos los vendedores
B. Para contar la declaración de misión de la compañía
C. Es un lanzamiento para demostrar la estatura social de uno
D. Para comunicar efectivamente el valor de la empresa de manera sucinta
A. Verdadero
B. FALSO
A. Disculpe cortésmente mientras simpatiza con el problema
B. Permanezca, haga preguntas, consulte a las personas para pedir ayuda y coordinar para entregar el servicio hasta que se resuelva el problema
C. Dile a tu jefe y pídale que maneje esto
D. Réselos a la competencia
E. Dígale al cliente que no es su área y le da a los números de la persona que
A. Escenarios complicados que involucran ventas de equipo
B. El momento de la compensación puede volverse complicado
C. Todos estos son problemas potenciales
A. Estrategia de penetración del mercado
B. Estrategia de comunicaciones
C. Estrategia de distribución
A. Participación de la propiedad en una empresa pública
B. Oportunidades para compartir mayores ganancias del mercado
C. la parte de un mercado controlado por una empresa o producto en particular.
A. Te llaman de inmediato.
B. Pueden presentarle a los tomadores de decisiones en la organización y están dispuestos a abogar en su nombre.
C. Hacen buenas preguntas y quieren discutir los precios.
D. Siempre están dispuestos a tomar una reunión contigo.
A. Verdadero
B. FALSO
A. Dejando un correo de voz con una referencia, una introducción, la forma en que puede resolver un problema comercial y dejar su información de contacto
B. Dejando un correo de voz un domingo
C. Dejando un correo de voz en un día laborable después de horas
D. Dejando un correo de voz con poco detalles, excepto por explicar que le gustaría que se comuniquen con usted y dejen su información
A. La demografía siempre es relevante.
B. El género es casi siempre relevante.
C. Depende de lo que sea relevante y de lo que esté disponible.
D. La edad suele ser un indicador bastante sólido de segmentos.
A. Finanzas y ventas
B. IT y ventas
C. Marketing y
D. Marketing y ventas
E. Finanzas y marketing
A. FALSO
B. VERDADERO
A. Anti-cíclico
B. Cíclico
A. Persona a persona charlando
B. Pago por clic
C. Poder, percepción y desafío
A. Verdadero
B. FALSO
A. La capacidad de hablar suavemente con un prospecto
B. Un conocimiento de qué características aportan el máximo beneficio a su empleador.
C. Conocimiento de cómo el producto puede ayudar al cliente y una creencia genuina en el producto.
D. Ninguno de esos
E. Un alto nivel de energía
A. FALSO
B. Verdadero
A. Las personas que llaman en frío no saben con certeza si están hablando con el prospecto
B. La perspectiva generalmente no está preparada para una interrupción
C. La perspectiva puede no tener la necesidad de una solución o un problema
D. Todos estos
A. Ambos
B. Se perseguirán menos clientes potenciales
C. Las perspectivas recibirán menos atención
A. Todos estos
B. Capital
C. Bienes raíces
D. Gente
A. FALSO
B. Verdadero
A. FALSO
B. Verdadero
A. Socios
B. Empleados
C. Clientes
D. Todos estos
E. La prensa
A. FALSO
B. Verdadero
A. Todos estos
B. Vendedores/canales de mejor rendimiento
C. Ventas de productos y servicios
D. Razones de victorias/pérdidas
A. FALSO
B. Verdadero
A. Verdadero
B. FALSO
A. Todo lo anterior
B. Asuntos reglamentarios
C. Diferencias culturales
D. Las barreras del idioma
A. Verdadero
B. FALSO
A. Opciones habilitadas para el personal
B. Buscar fácil en línea
C. Optimización de motores de búsqueda
A. Establecer la reunión en un restaurante con un ambiente tranquilo
B. Establecer la reunión donde solo hay unos pocos elementos en el menú para elegir
C. Establecer la reunión en un restaurante popular y ruidoso
D. Establecer la reunión en el hotel Prospects en el que se aloja
E. Establecer la reunión en la ruta que la perspectiva lleva a su oficina
A. El flujo de clientes potenciales que una empresa ha comenzado a desarrollar
B. La plomería de la compañía
C. Ninguno de esos
D. La cantidad de perspectivas potenciales con las que una empresa aún no se ha puesto en contacto
A. Ignorar la objeción y señalar los otros puntos positivos
B. Explicar que las objeciones no tienen base
C. Mencionar que la objeción es válida y que responderán en una fecha posterior
D. Defender el punto de vista contra la objeción
E. Esperarse y estar preparado para responder
A. La capacidad de mantener una conversación
B. La capacidad de responder objeciones
C. Cualquiera de estos
D. Tenacidad
E. Comportamiento
A. Verdadero
B. FALSO
A. Apellido + segundo nombre + primer nombre@domain.com
B. Primera inicial + apellido@domain.com
C. Nombre + dominio@domain.com
D. Ninguno de esos
A. Hilera
B. Fuerza de ventas
C. Google analitico
D. Holestas
A. Servicio al Cliente
B. Contratación
C. Marca
D. Cada faceta de los negocios.
A. Venta de abajo
B. venta cruzada
C. Sobre venta
D. (ninguno de esos)
A. Verdadero
B. FALSO
A. Prospección
B. Correlacionar
C. Pre-compra
D. Ninguno de esos
A. Necesito rastrear el impacto de la campaña
B. Necesito entender a los competidores de manera más efectiva
C. Quiere verificar la rentabilidad
A. En comparación con las normas del mercado y sumar/restar la prima basada en la calidad percibida
B. Estimación de precios Los consumidores desean pagar
C. Intentando proporcionar diferentes precios (descuentos, cupones) a diferentes grupos de personas (Noche de Damas, ciudadanos de SR)
A. Los proyectos con múltiples años rentables no continuos no se calcularán correctamente
B. Las tasas de interés son altas
C. Los proyectos duran períodos prolongados
A. Flujo de caja
B. Tiempo
C. Riesgo
D. Todo lo anterior
A. Tener un stock de algo o un producto disponible para la venta
B. Dar o entregar algo a cambio de dinero
C. Ninguno de esos
D. Persuadir o inducir a alguien a comprar algo
E. La venta se realiza cuando se firma, se ejecuta y entrega un acuerdo al cliente para su satisfacción.
A. ¿Cuáles son los datos demográficos del grupo y dónde se encuentran?
B. ¿Cómo se ve afectada la estructura de costos por la gestión de inventario actual?
C. ¿Hay tendencias de compra estacionales o cíclicas que puedan afectar su negocio?
D. ¿Cuáles son las necesidades críticas de sus clientes potenciales?
A. Vendible
B. Mensurable
C. Alcanzable
D. Realista
A. "Soy un ejecutivo de ventas que asesora a los clientes sobre lo que necesitan hacer".
B. Todos estos
C. "Sirvo a los clientes y a los interesados en él, descubro sus problemas comerciales, priorizo y resuelvo, y entrego soluciones efectivas a través de la colaboración y el trabajo en equipo, aumentando así los ingresos y la satisfacción".
D. "Soy un gerente de ventas que administra un negocio de $ 1 millón".
E. "Soy un ejecutivo de ventas especializado en servir a los clientes en él".
A. Es cierto: cuanto más tiempo entre los toques, más se convierte en una prioridad menor.
B. Falso: los retrasos cronometrados correctamente muestran respeto y persistencia.
A. Las perspectivas hacen una inversión poco común durante el desayuno
B. Los prospectos saben que una reunión de desayuno es para una acción definitiva
C. El menú es simple y es probable que no distraiga ninguna de las partes del negocio en cuestión
D. Todos estos
E. La perspectiva es fresca
A. vendido
B. Todos estos
C. Diseño de territorio
D. prospección
A. Aumento de la retención de clientes
B. Permite una estrategia fácil
C. Identifica nuevas oportunidades de mercado
D. Prioriza dónde invertir recursos
A. VERDADERO
B. FALSO
A. Después de haberlos validado
B. 3-6 meses después de la investigación inicial
C. Justo después de crear los segmentos
D. Una vez que haya reunido todos sus datos
A. Una forma de vender múltiples productos que atraerán a los variados intereses de un cliente en particular.
B. Un medio para identificar y organizar clientes actuales y futuros.
C. Segmentar a un cliente en piezas más pequeñas.
D. Un plan de fidelización del cliente basado en la demografía del cliente.
A. FALSO
B. Correcto
A. Venta cruzada
B. Exceso de venta
C. Subyacente
D. Vendido
A. Ventas
B. ÉL
C. Producción
D. Marketing
E. I + D
A. Análisis de sitios
B. Servicio al Cliente
C. Entrevistas
D. Información de pedido
A. Alrededor del 60%
B. Como 10%
C. Aproximadamente 20%
D. Alrededor del 40%
A. Entrevistar a los consumidores
B. Crear segmentos
C. Análisis
D. Validar esos segmentos
A. Comisión
B. Afilado
C. Ventas de gastos
D. Métrico
A. 2-4 semanas
B. 1-3 meses
C. 1-2 años
D. 6-12 meses
A. Después de 1 mes.
B. Después de 3 meses.
C. Cuando tiene 6-12 meses de datos.
D. En cualquier momento.
A. "Solo una cosa más ... Te volveré a llamar para preguntarte sobre tu decisión".
B. "Solo una cosa más, nos encontrarás lo mejor en este negocio"
C. "Solo una cosa más ... obtendrás más ingresos de nosotros en los negocios"
D. "Solo una cosa más ... '" y dígales el precio
E. "Solo una cosa más ... '" y haga una pregunta cuando la guardia del prospecto esté abajo
A. Resumen
B. Tabular
C. Matriz
D. provisional
A. Verdadero
B. FALSO
A. evangelista
B. vendedor interno
C. ángel
D. Interesado
A. Número de posibles cuentas x Potencia de compra
B. Población x Poder de compra
C. Ninguno de esos
D. Poder de compra dividido por la competencia
A. FALSO
B. Verdadero
A. Después de que haya identificado un consumidor objetivo sólido
B. En cualquier momento es un buen momento.
C. Cuando busca expandirse a nuevos mercados.
D. Nunca es un buen momento para hacer esto.
A. Pastilla venenosa
B. Estrategia de crecimiento
C. Asignaciones de financiación
D. EMPOLLÓN
A. Estados financieros
B. Posibles barreras para el mercado
C. Análisis FODA
A. ¿Qué hay en su lista de reproducción?
B. ¿Qué es relevante para su negocio?
C. ¿Son tomadores de decisiones?
D. ¿Qué tan sensibles a los precios son?
A. Consulte con su gerente para obtener permiso para proporcionar descuentos adicionales
B. Ninguno de esos
C. Explique el precio en términos de fragmentos más pequeños, como cuotas diarias o mensuales
D. Proporcionar un servicio adicional por $ 200,000 para recibir los $ 2.2 millones
E. Reduzca el precio en $ 50,000 y acepte $ 2.15 millones