Questions de stratégie d'entreprise en langues françaises
Questions de stratégie d'entreprise en langues françaises
Testez votre compréhension de la stratégie d'entreprise en répondant à plus de 100 QCM de stratégie d'entreprise.
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1: Lequel des éléments suivants est un coût de visite de l'analyse comparative?
A. (Tous ces)
B. coûts du voyage
C. chambres d'hôtel
D. temps de travail perdu
2: Lequel des énoncés suivants est un exemple de stratégie de retranchement?
A. Delta Airlines réduisant les vols vers plusieurs régions des États-Unis.
B. Facebook Achat Instagram de service de partage de photos populaire.
C. Google investit dans l'expansion des réseaux de fibres pour construire ses offres de services à bord de large.
D. Amazon redésignant son site Web pour mieux accueillir des utilisateurs mobiles.
3: Avec le risque inhérent impliqué, pourquoi une entreprise choisirait-elle une diversification non liée comme stratégie?
A. Une entreprise ciblée pour l'acquisition a sous-évalué les actifs ou est en détresse financière
B. Une entreprise ciblée pour l'acquisition a plus de personnel que l'entreprise acquéreuse
C. Une entreprise ciblée pour l'acquisition a des actifs précieux
D. Une entreprise ciblée pour l'acquisition est plus stable que l'entreprise acquéreuse
4: Quelles sont les trois variétés d'intégration verticale?
A. En avant, équilibré, horizontal
B. En arrière, en avant, équilibré
C. En arrière, vers l'avant, horizontal
D. En arrière, équilibré, horizontal
5: Quel type de perspectives ferait de la stabilité organisationnelle une action prudente?
A. Un avenir fort
B. Un avenir anticipant une série de rachats
C. Un avenir incertain
D. Un avenir avec diversification planifiée
6: Quelle activité doit passer en premier dans le processus de gestion des performances?
A. Spécifiant les aspects pertinents de la performance.
B. Fournir des commentaires sur les performances.
C. Identifier les comportements qui conduisent à une augmentation des performances
D. Performance d'évaluation.
7: Lequel des énoncés suivants n'est pas considéré comme une stratégie de croissance d'entreprise?
A. Extension analytique
B. Expansion internationale
C. Diversification
D. Concentration
8: Comment une société devrait-elle se structurer elle-même afin de maximiser ses capacités à exécuter une stratégie?
A. Centralisé et flexible
B. Statique et flexible
C. Statique et dynamique
D. Une société doit être décentralisée et flexible
9: Selon le cycle de vie du produit, quelle étape occupe-t-elle les produits s'ils se caractérisent par le ralentissement de la croissance et les bénéfices plus faibles causés par une concurrence accrue?
A. Maturité
B. Croissance
C. Déclin
D. Introduction
10: Quel avantage mettrait-il la diversification pour une entreprise comme BP?
A. Il permet un canal de profit secondaire dans le cas où son produit principal devient indésirable
B. Cela leur permet de vendre leur produit principal sur un marché différent
C. Cela leur permet de vendre différents produits dans leur marché principal
D. Cela leur permet de restructurer leur noyau
11: Quel est un exemple de stratégie de croissance qu'une entreprise peut poursuivre?
A. Croissance nationale
B. Expansion internationale
C. Croissance interne
D. Restructuration
12: Quelles sont les deux méthodes de mise en œuvre des stratégies de croissance?
A. Diversification et concentration
B. Concentration et liquidation
C. Fusions et acquisitions
D. Insolvabilité et synergie
13: L'intégration verticale offre quel avantage à une entreprise?
A. Augmentation du personnel
B. Réduction des coûts d'achat et de vente
C. Diminution des déchets
D. Augmentation des capacités d'expansion
14: En 2014, Google a annoncé qu'il vendait Motorola Mobility à Lenovo pour environ 2,91 milliards de dollars. De quoi est-ce un exemple?
A. retombées
B. retranchement
C. Désactivé
D. sculpture
15: Quel inconvénient majeur une entreprise peut-elle rencontrer avec une diversification connexe?
A. Difficulté à gérer des unités commerciales uniques
B. Difficulté à gérer des entreprises différentes mais apparentées
C. Difficulté à gérer un nouveau personnel
D. Difficulté à gérer de nouveaux produits
16: Qu'est-ce que le financement découle de la vente d'actions ordinaires ou des bénéfices conservés?
A. financement de la dette
B. financement par actions
C. tirer parti du financement
D. financement des actions
17: Laquelle des stratégies de positionnement suivantes nécessite une organisation pour produire un produit ou un service spécialisé qui s'adresse à un petit segment de clients?
A. stratégie de leadership des coûts
B. stratégie au niveau de l'entreprise
C. Stratégie de mise au point
D. stratégie de différenciation
18: Lequel des éléments suivants est un préjudice potentiel que provoque l'intégration verticale?
A. Augmentation de la mondialisation et réduction de la flexibilité
B. Augmentation de la centralisation et augmentation de la flexibilité
C. Augmentation de l'expansion et augmentation de la flexibilité
D. Augmentation de la centralisation et une réduction de la flexibilité
19: Quel problème juridique pourrait potentiellement se produire à la suite de stratégies d'intégration horizontale?
A. Violations antitrust
B. Violations des brevets
C. Violation des marques
D. Violations des droits d'auteur
20: Lequel des éléments suivants n'est pas une étape vers le cycle de gestion des performances?
A. Définir les attentes de performances
B. établir des incitations
C. Fournir des commentaires
D. Évaluation des performances
21: Qu'est-ce que la gestion de la qualité totale (TQM)?
A. Une stratégie s'est concentrée sur la diminution du nombre de produits défectueux.
B. Une technique utilisée pour augmenter le taux ou la production.
C. Une approche de gestion s'est concentrée sur la concentration client, l'amélioration continue et le travail d'équipe.
D. Une philosophie pour diminuer le nombre d'accidents d'un seul emploi.
22: Vrai ou faux? La gestion opérationnelle se concentre sur les réponses des problèmes de marché externe.
A. Vrai
B. FAUX
23: Quelle stratégie de croissance est mise en œuvre avec la combinaison des capitaux propres et des montants importants de la dette, tout en utilisant les actifs de l'objectif pour rembourser cette dette?
A. Une fusion
B. Une prise de contrôle hostile
C. Une acquisition
D. Un rachat à effet de levier
24: Quelle est la principale différence entre la stratégie d'entreprise et d'entreprise?
A. Il n'y a pas de différence dans les deux
B. La stratégie d'entreprise se concentre sur les entreprises en tant qu'unité mondiale, tandis que la stratégie d'entreprise se concentre sur l'orientation globale des unités commerciales individuelles
C. La stratégie d'entreprise se concentre sur les entreprises en tant qu'unité mondiale, tandis que la stratégie d'entreprise se concentre sur la direction globale qu'une entreprise doit prendre
D. La stratégie commerciale se concentre sur les unités commerciales individuelles, tandis que la stratégie d'entreprise se concentre sur la direction globale qu'une entreprise doit prendre
25: Lequel des énoncés suivants catégorise le mieux les individus ou les groupes qui s'intéressent aux actions d'une organisation?
A. Investisseurs
B. Actionnaires
C. Actionnaires
D. Parties prenantes
26: Quel est le terme utilisé pour décrire une déclaration qui ouline ce qu'une entreprise fait et sa raison pour exister?
A. Énoncé de vision
B. Instruction de valeur fondamentale
C. Déclaration d'exploitation
D. Énoncé de mission
27: Parmi les éléments suivants, qui est une ligne de conduite potentielle en cas d'échec catastrophique des stratégies de croissance?
A. Diversification
B. Restructuration des entreprises
C. Concentration
D. Expansion
28: Lequel des énoncés suivants n'est pas un exemple d'une activité de responsabilité sociale des entreprises?
A. Donnant des produits invendus ou obsoltres aux organisations locales à but non lucratif.
B. Offrir aux employés des arrangements de travail flexibles pour équilibrer les responsabilités du travail et de la famille.
C. Augmentation de la rentabilité à court terme en prolongeant le cycle de vie de l'équipement au-delà de la période recommandée.
D. En utilisant des tasses en papier recyclées par opposition aux tasses composées de polystyrène.
29: Lequel des coûts suivants de la production d'inventaire est associé au stockage des produits jusqu'à ce qu'ils soient utilisés ou vendus?
A. Coût en stock
B. coût de maintien
C. coût d'installation
D. Coût de commande
30: L'analyse comparative de performance laisse une entreprise: une entreprise:
A. Comparez son efficacité.
B. Comparez sa productivité globale.
C. Évaluer sa position concurrentielle par rapport aux entreprises cibles / pairs.
31: Quel rôle joue le cadre de gouvernance d'entreprise dans la stratégie d'entreprise?
A. Le cadre de gouvernance d'entreprise ne joue aucun rôle dans la stratégie d'entreprise
B. Le cadre de gouvernance d'entreprise garantit que les stratégies d'entreprise sont exploitées uniquement pour l'intérêt personnel
C. Le cadre de gouvernance d'entreprise garantit que les stratégies d'entreprise sont poursuivies avec un gain financier comme seul objectif
D. Le cadre de gouvernance d'entreprise garantit que les stratégies d'entreprise sont poursuivies éthiquement
32: Comment les entreprises peuvent-elles utiliser la rémunération des dirigeants pour concentrer la prise de décision de gestion sur des objectifs importants pour les actionnaires?
A. Inclure une disposition en parachute doré.
B. Inclure une disposition de non-concurrence.
C. Incluez une disposition menottée d'or.
D. Incluez une disposition de subvention d'option d'actions.
33: Quel est le terme utilisé pour décrire une vision large qui décrit où une entreprise veut aller?
A. Plan tactique
B. Instruction de valeur fondamentale
C. Plan Stategic
D. Plan opérationnel
34: Vrai ou faux? La stratégie d'entreprise s'occupe des industries dans lesquelles l'entreprise cherche à concurrencer.
A. FAUX
B. Vrai
35: La stratégie de concentration est lorsqu'une entreprise fait quoi?
A. Se concentre sur sa section d'activité principale
B. Se concentre sur les stratégies pour développer à l'international
C. Se concentre sur un portefeuille diversifié
D. Se concentre sur l'acquisition d'autres entreprises
36: Lors de la diversification, que doit être gardé incontrôlable pour maintenir la survie de l'entreprise?
A. L'intégrité du personnel
B. Le taux de rétention du personnel
C. Le taux de rétention des clients
D. Une entreprise avantage concurrentiel durable
37: Lequel des énoncés suivants décrit le mieux l'approche des parties prenantes de la responsabilité sociale?
A. Les organisations devraient considérer les nombrelles des seuls employés, investisseurs et clients lors de la prise de décisions.
B. Les organisations devraient considérer uniquement l'impact que leur décision aura sur les bénéfices.
C. Les organisations devraient considérer les intérêts de toutes les parties qui ont le potentiel d'être affectées par une décision.
D. Les organisations devraient considérer principalement les intérêts de leurs actionnaires.
38: Pourquoi une entreprise utiliserait-elle la diversification comme stratégie?
A. La diversification permet à une entreprise de se concentrer davantage sur ses fonctions commerciales principales
B. des actifs sous-évalués ou est en détresse financière
C. La diversification offre à une entreprise la possibilité de s'étendre au-delà de son cœur de métier
D. La diversification offre à une entreprise la possibilité de rivaliser sur des marchés inconnus
39: Qu'est-ce que la stabilité organisationnelle?
A. La stabilité organisationnelle est lorsqu'une entreprise maintient sa taille actuelle
B. La stabilité organisationnelle est lorsqu'une entreprise étend sa taille
C. La stabilité organisationnelle, c'est lorsqu'une entreprise acquiert une autre entreprise
D. La stabilité organisationnelle est lorsqu'une entreprise diversifie son marché
40: Quel est un exemple de considération à long terme d'une société stratégique?
A. Entrée future du marché, et fusions et acquisitions
B. Objectifs de vente trimestriels
C. Performance annuelle
D. Gain trimestriel
41: Quel message à l'échelle de l'entreprise est livré pour décrire une raison pour exister?
A. Stratégie de marketing
B. Devise
C. Slogan
D. Énoncé de mission
42: Une acquisition est l'achat pur et simple d'une autre société. Qu'est-ce qu'une fusion?
A. Une fusion a lieu lorsqu'une entreprise achète une autre entreprise.
B. Une fusion a lieu lorsqu'une entreprise tire parti de son achat d'une autre entreprise avec un financement externe.
C. Une fusion est une transaction juridique qui a lieu lorsque deux organisations ou plus s'unissent par un échange d'actions.
D. Une fusion a lieu lorsqu'une entreprise vend des produits d'une autre entreprise.
43: Vrai ou faux? L'analyse comparative compare les mesures commerciales de l'entreprise aux meilleurs de l'industrie.
A. FAUX
B. Vrai
44: Quel est un exemple d'un avantage tiré du cadre de gouvernance d'entreprise?
A. Une diminution des préoccupations environnementales qui permettent aux entreprises de réaliser plus de bénéfices
B. Augmentation des revenus et des options d'achat d'actions
C. Les opérations éthiques et les bonnes relations avec les parties prenantes garantissent que toutes les parties intéressées travaillent vers une stratégie collective
D. Un relaxant de préoccupations éthiques qui permettent aux entreprises de réaliser plus de bénéfices
45: Lequel des éléments suivants est une fonction commerciale de la chaîne de valeur?
A. (Tous ces)
B. Production
C. Marketing et ventes
D. Recherche et développement
46: Quel est le processus où une entreprise achète une autre et l'absorbe dans ses opérations existantes?
A. désinvestissement
B. fusionnement
C. liquidation
D. acquisition
47: Vrai ou faux? Le système d'amélioration des processus métier est une approche pour aider une entreprise à obtenir des résultats efficaces.
A. Vrai
B. FAUX
48: Les stratégies génériques de Porter sont l'une des stratégies génériques de Porter
A. Stratégie de segmentation
B. (Tous ces)
C. Leadership des coûts
D. Stratégie de différenciation
49: Quel est le but de la pilule empoisonnée?
A. Pour éviter une prise de contrôle hostile.
B. Pour fournir des bénéfices instantanés aux investisseurs.
C. Pour rendre la société plus attrayante pour un acheteur potentiel.
D. Pour augmenter la rentabilité à long terme.
50: Quelle est la caractéristique d'une entreprise idéale pour la diversification?
A. Une entreprise profondément endettée
B. Une entreprise qui a l'excès de ressources et de capacités pour étendre la rentabilité
C. Une entreprise qui gagne suffisamment pour se briser
D. Une entreprise qui a récemment commencé à vendre des actions publiques
51: Pourquoi une société choisirait-elle de se concentrer sur la diversification connexe?
A. La diversification connexe permet à une entreprise de diversifier et de partager les installations et les ressources pour réduire les coûts
B. La diversification connexe ne présente aucun avantage car la société a déjà dominé le marché dans lequel elle se trouve
C. La diversification connexe permet à une entreprise de se développer exactement au même marché dans lequel il se trouve
D. Une entreprise ne peut pas utiliser la diversification connexe comme stratégie car elle est redondante pour utiliser des installations similaires pour produire leurs produits
52: Quelle est la différence entre le bénéfice par action et le bénéfice dilué par action?
A. Le bénéfice dilué par action comprend des actions ordinaires en circulation et tous les titres convertibles.
B. Le bénéfice dilué par action ne suppose pas que tous les titres convertibles sont exercés.
C. Le bénéfice par action comprend des mandats et des titres convertibles.
D. Le bénéfice par action comprend les options d'achat d'actions des employés.
53: Développé par Kurt Lewin, l'analyse de Force Field aide les gestionnaires à identifier les forces qui encouragent et prévenir le changement dans leurs organisations. Selon l'analyse de Force Field, comment les gestionnaires devraient-ils mettre en œuvre le changement?
A. En augmentant ou en détenant constamment des forces motrices et en diminuant les forces de retenue.
B. En augmentant les forces de contenration et en détenant constamment les forces motrices.
C. En augmentant les forces de contenration et en diminuant les forces motrices.
D. En augmentant les forces motrices et les forces de retenue.
54: Pourquoi les produits sont-ils identifiés comme & # 39; points d'interrogation & # 39; dans la matrice BCG difficile pour la gestion?
A. Ils possèdent une faible croissance du marché et ont donc un potentiel limité.
B. Ils possèdent une part de marché importante et la gestion peut ne pas avoir les ressources pour les tirer parti.
C. Ils ne sont pas rentables.
D. Ils pourraient se transformer en «étoiles», mais ils peuvent également se transformer en «chiens».
55: Quels sont les produits qui occupent la basse part de marché et le quadrant à faible croissance de la matrice BCG appelée?
A. Vaches à lait
B. Chiens
C. Points d'interrogation
D. Étoiles
56: Selon les cinq forces de Michael Porter, quel est l'impact de l'augmentation de la puissance des acheteurs?
A. Augmentation du nombre de nouveaux entrants sur le marché.
B. La réduction de la rentabilité des entreprises à mesure que les acheteurs exercent une pression à la baisse sur les prix.
C. Consolidation parmi les organisations établies alors qu'elles cherchent à accroître le contrôle des prix.
D. Une différenciation accrue des produits alors que les organisations cherchent à d'autres moyens de maintenir le contrôle des prix.
57: Lequel des énoncés suivants décrit le mieux la stratégie d'entreprise?
A. Comment une entreprise alloue les ressources entre différentes entreprises.
B. Comment une entreprise s'organise.
C. Comment une entreprise gère un portefeuille diversifié de produits.
D. Comment une entreprise crée de la valeur dans différentes entreprises.
58: Qu'est-ce que le cadre de gouvernance d'entreprise?
A. Le cadre de gouvernance d'entreprise dicte les règles et pratiques nécessaires à la conformité environnementale.
B. Le cadre de gouvernance d'entreprise définit les règles et pratiques nécessaires à l'avancement stratégique.
C. Le cadre de gouvernance d'entreprise définit les réglementations et pratiques fédérales nécessaires à la conformité éthique.
D. Le cadre de gouvernance d'entreprise définit les règles et pratiques nécessaires à la conformité éthique.
59: Lorsque la croissance est verticale, qu'est-ce que cela signifie pour une société?
A. Cela signifie qu'ils développent de nouveaux produits
B. Cela signifie que les produits que l'entreprise vend proviennent d'une seule gamme de produits
C. Cela signifie que la société s'est étendue au-delà des affaires primaires
D. Cela signifie que la société s'est développée à l'étranger
60: Pourquoi une analyse des écarts est-elle utile dans le processus de changement?
A. Car il oblige une organisation à identifier à la fois son état d'être actuel et souhaité.
B. Parce que cela aide à convaincre les employés que le changement est positif.
C. Parce que le faire décrit les étapes nécessaires pour mettre en œuvre le changement.
D. Car il oblige une organisation à identifier les forces qui doivent être surmontées pour mettre en œuvre le changement.
61: Lequel des énoncés suivants est généralement considéré comme la première étape pour implémenter un changement axé sur les résultats?
A. Éliminer les obstacles ou les forces qui empêchent le changement et écartent le statu quo.
B. Stressant l'importance du changement dans l'organisation.
C. Solliciter les commentaires des employés sur la façon d'augmenter les performances.
D. Fixer des objectifs mesurables à court terme pour améliorer les performances
62: Qu'est-ce que le chiffre d'affaires des stocks?
A. Le nombre de fois par an, une entreprise vend son inventaire moyen.
B. Inventaire volé, endommagé ou retourné comme défectueux.
C. La valeur en dollars de l'inventaire s'est vendue dans les 30 jours.
D. Le nombre de jours requis pour vendre via l'inventaire moyen d'une entreprise.
63: Lequel des énoncés suivants n'est pas considéré comme un niveau de stratégie dans une organisation?
A. stratégie opérationnelle
B. Stratégie fonctionnelle
C. Corporate Stategy
D. stratégie stratégique de l'unité commerciale
64: Lequel des éléments suivants est un préjudice potentiel des stratégies de concentration?
A. Le prix de leur stock en chute.
B. Une entreprise peut perdre son avantage concurrentiel en s'étendant sur des marchés inconnus et en développant des produits inconnus.
C. Une entreprise peut générer une concurrence inattendue d'autres entreprises.
D. Expansion internationale.
65: Lequel des énoncés suivants est vrai concernant l'impact de la diversification sur la performance d'une organisation?
A. La performance d'une organisation augmente généralement à mesure qu'elle passe d'une stratégie de diversification connexe à une stratégie unique.
B. La performance d'une organisation diminue généralement lorsqu'elle passe d'une stratégie unique à la stratégie de diversification connexe.
C. La performance d'une organisation diminue généralement lorsqu'elle passe d'une stratégie de diversification connexe à une stratégie de diversification sans rapport.
D. La performance d'une organisation augmente généralement à mesure qu'elle passe d'une stratégie de diversification connexe à une stratégie de diversification sans rapport.
66: Quelle erreur dans la prise de décision se traduit généralement lorsque les managers ont déjà consacré des ressources importantes à un projet mais n'ont pas encore vu de résultats financiers?
A. biais de récence
B. illusions de contrôle
C. escalade de l'engagement
D. biais d'hypothèse antérieure
67: Il existe deux principaux types de diversification. Que sont-ils?
A. Lié et sans rapport
B. Statique et dynamique
C. National et international
D. Stratégique et non stratégique
68: Quelle stratégie de matrice BCG appelle à réduire les investissements dans un produit pour maximiser les bénéfices et produire des flux de trésorerie positifs?
A. Stratégie de récolte
B. Maintenir une stratégie
C. Créer une stratégie de part de marché
D. Stratégie de désinvestissement
69: Lequel des éléments suivants n'est pas un composant pour gérer les performances par le biais de la gestion par objectifs (MBO)?
A. Établir des buts spécifiques, difficiles et objectifs.
B. Les gestionnaires et les employés travaillant ensemble pour fixer des objectifs mutuellement agréables.
C. Accepter des récompenses susceptibles d'augmenter la motivation des employés.
D. Les gestionnaires surveillent les progrès et fournissent des commentaires pendant la période d'évaluation.
70: Une stratégie commerciale peut-elle être interchangeable avec une stratégie d'entreprise?
A. Oui. Il est directement interchangeable.
B. Non. Une stratégie d'entreprise doit se concentrer à l'échelle mondiale, tandis que la stratégie commerciale se concentre sur les unités individuelles.
C. Oui. L'un peut être mis à l'échelle dans l'autre.
D. Oui. La principale différence est que la stratégie commerciale aspire à être une stratégie d'entreprise.
71: L'analyse de l'heptalyse est une analyse commerciale / entreprise à un stade précoce en utilisant combien de catégories?
A. 8
B. 7
C. 4
D. 5
72: Que représente le L dans l'analyse du pilon?
A. Légal
B. Responsabilité
C. Loi
D. Perte
73: Une entreprise remplaçant les fournisseurs intègre verticalement ________________.
A. Équilibré
B. En aval
C. En amont
D. Horizontal
74: Quelle méthode de fonctionnement de la production de produits standardisés qui peuvent être produits avant de recevoir les commandes des clients?
A. Opérations de rassemblement
B. opérations de flux continu
C. Opérations de fabrication de stock
D. opérations de fabrication
75: Lorsqu'une entreprise s'engage dans une diversification indépendante, dans quel type de marché se développe-t-il?
A. Un marché qui échoue
B. Un marché avec un autre cœur commercial, mais des produits similaires
C. Un marché avec un cœur commercial similaire et des produits similaires
D. Un marché sans ajustement stratégique ou thème
76: Lequel des éléments suivants est un trait de valeur économique?
A. Taux de réussite
B. PNB
C. Revenu
D. Durabilité
77: Que signifie intégrer horizontalement?
A. Une société achète sa concurrence
B. Une société collabore avec sa compétition
C. Une société bat sa concurrence
D. Une société rivalise avec sa concurrence
78: Vrai ou faux? Le NACIS est une mesure de la diversification.
A. Vrai
B. FAUX
79: Quel est un exemple d'intégration horizontale?
A. Walmart achetant l'excès d'un produit concurrent trop produit et le vendant comme une marque de grande valeur
B. Walmart créant et dépassant un produit concurrent
C. Walmart reconnaissant qu'un concurrent a surproduit et produit plus que leur concurrent
D. K-Mart achète une entreprise concurrente et renvoyant les produits concurrents comme les leurs
80: Quel est le terme pour une stratégie où une entreprise cherche à établir un avantage concurrentiel à long terme en améliorant les activités de la chaîne de valeur qui réduisent considérablement les coûts?
A. stratégie de pénétration du marché
B. Stratégie du leader des pertes
C. Stratégie à faible coût
D. stratégie de la chaîne de valeur
81: Parmi les éléments suivants, qui bénéficieraient le plus de la stratégie d'entreprise?
A. Coca Cola
B. Wrigley
C. NEW BELGIQUE BRESSION
D. Kraft General Foods
82: En conséquence des scandales comptables majoritaires au début des années 2000, les sociétés américaines ont été forcées de modifier leur structure de gouvernance existante. Lequel des éléments suivants représente le changement le plus important à la structure de gouvernance des sociétés américaines?
A. Le rôle accru de l'auditeur interne d'entreprise.
B. Les directeurs généraux doivent désormais signer des résultats financiers.
C. Les auditeurs d'entreprises internes doivent désormais consulter tous les rapports financiers générés par les comptables d'entreprise.
D. Les directeurs financiers font désormais rapport directement au conseil d'administration.
83: Lequel des énoncés suivants n'est pas une perspective majeure du tableau de bord équilibré?
A. Indicateurs de performance des employés
B. financier
C. Indicateurs de processus métier
D. Indicateurs de service à la clientèle
84: Lequel des éléments suivants fait partie du concept de chaîne de valeur de John Kay?
A. Minimisation des coûts
B. Innovation
C. Focus du marché
D. Différenciation de produit
85: L'allocation du capital dans un portefeuille diversifié permet aux entreprises d'atteindre quel objectif?
A. Synergie d'entreprise
B. Synthèse des entreprises
C. Diversification des entreprises
D. Avantage de l'entreprise
86: Que représente le M dans la plus grande analyse commerciale?
A. Marché
B. Matrice
C. Marge
D. Mission
87: Laquelle des obstacles suivants au changement peut être surmontée en impliquant des effets les parties dans le processus de changement aussi étroitement que possible?
A. Peur de perte
B. Focus excessive sur les coûts
C. Défaut de percevoir les avantages
D. politique organisationnelle
88: Combien d'étapes y a-t-il dans l'analyse d'amélioration des processus métier?
A. 5
B. 7
C. 8
D. 6
89: Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel?
A. Quelque chose qui permet à une organisation de se différencier des autres.
B. Quelque chose qui permet à une organisation d'atteindre les revenus de vente supérieurs à la moyenne de l'industrie.
C. Quelque chose qui permet à un access d'organisation une plus grande part de marché.
D. Quelque chose qui permet à une organisation d'atteindre la rentabilité supérieure à la moyenne de l'industrie.
90: Quel type de stratégie tente de répondre à la question: & # 34; Comment devons-nous rivaliser avec une organisation particulière? & # 34;
A. stratégie au niveau de l'industrie
B. stratégie de positionnement
C. stratégie d'entreprise
D. Stratégie au niveau de l'entreprise
91: Lequel des énoncés suivants n'est pas un facteur social de l'analyse des ravageurs?
A. Attitudes de carrière
B. Sécurité
C. Taux de croissance de la population
D. Croissance économique
92: Quels sont les deux traits de la stratégie d'entreprise?
A. Diversification et intégration verticale
B. Intégration verticale et intégration horizontale
C. Diversification et intégration horizontale
93: Lorsqu'une entreprise s'engage dans des stratégies d'exploration du marché du produit, comment son objectif se déplace-t-il?
A. L'entreprise se concentre sur les prises de contrôle hostiles
B. L'entreprise se développe à l'international
C. L'entreprise se concentre principalement sur ses produits actuels et leurs marchés actuels
D. L'entreprise se concentre sur le développement de nouveaux produits et la saisie de nouveaux marchés
94: Quelle durée une entreprise devrait-elle entreprendre pour atteindre la stabilité organisationnelle?
A. Une longue durée au début, suivie d'une courte durée.
B. Une longue durée.
C. Une durée très limitée.
D. Une entreprise ne devrait jamais atteindre la stabilité organisationnelle.
95: Les stratégies basées sur la vitesse se concentrent sur l'autorisation de l'entreprise à répondre aux besoins des clients plus rapidement que les concurrents. Lequel des éléments suivants est une activité importante pour mettre en œuvre une stratégie basée sur la vitesse?
A. Diminuer les cycles de développement de produits.
B. Utilisation de l'automatisation pour effectuer certaines tâches.
C. Augmentation de la réactivité des clients.
D. Travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs et même demander aux fournisseurs de localiser près des centres de distribution.
96: Qu'entend-on par la pratique de la «triangulation» par rapport au trading des devises?
A. Couverture en convertissant une devise en deux différentes personnes plutôt qu'à un simple échange individuel.
B. Échange entre trois devises pour exploiter les situations où les valeurs relatives ne changent pas proportionnellement.
C. Minimiser les risques en ne négociant jamais plus d'un tiers du capital disponible à la fois.
D. Recherche toujours une corroboration externe des facteurs qui peuvent provoquer des fluctuations de la monnaie.
97: Les organisations surveillent généralement le «taux de défaut» de leurs processus de production. De quel type de mesure est-ce?
A. Saisir
B. Sortir
C. Résultat
D. Aucune de ces réponses
98: Lequel des éléments suivants n'est pas un élément de l'analyse des forces de Porter'five '?
A. Pouvoir de négociation des fournisseurs
B. Menace du climat économique
C. La menace de nouveaux participants
D. Pouvoir de négociation des clients
99: Dans laquelle des situations de planification suivantes applique la «théorie du jeu» probablement la moins valeur?
A. Planifier une campagne de marketing.
B. Préparation aux négociations contractuelles.
C. Entreprendre une future analyse du marché.
D. Évaluer la viabilité d'un nouveau modèle commercial.
100: Quel style de changement est mentionné par le terme japonais «Kaizen»?
A. Changement transformationnel
B. Amélioration continue
C. Changement axé sur les gens
D. Changement axé sur la technologie
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