Questions de stratégie d'entreprise en langues françaises
Questions de stratégie d'entreprise en langues françaises
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1: Lequel des éléments suivants est un coût de visite de l'analyse comparative?
A. (Tous ces)
B. coûts du voyage
C. chambres d'hôtel
D. temps de travail perdu
2: Lequel des énoncés suivants est un exemple de stratégie de retranchement?
A. Delta Airlines réduisant les vols vers plusieurs régions des États-Unis.
B. Facebook Achat Instagram de service de partage de photos populaire.
C. Google investit dans l'expansion des réseaux de fibres pour construire ses offres de services à bord de large.
D. Amazon redésignant son site Web pour mieux accueillir des utilisateurs mobiles.
3: Avec le risque inhérent impliqué, pourquoi une entreprise choisirait-elle une diversification non liée comme stratégie?
A. Une entreprise ciblée pour l'acquisition a sous-évalué les actifs ou est en détresse financière
B. Une entreprise ciblée pour l'acquisition a plus de personnel que l'entreprise acquéreuse
C. Une entreprise ciblée pour l'acquisition a des actifs précieux
D. Une entreprise ciblée pour l'acquisition est plus stable que l'entreprise acquéreuse
4: Quelles sont les trois variétés d'intégration verticale?
A. En avant, équilibré, horizontal
B. En arrière, en avant, équilibré
C. En arrière, vers l'avant, horizontal
D. En arrière, équilibré, horizontal
5: Quel type de perspectives ferait de la stabilité organisationnelle une action prudente?
A. Un avenir fort
B. Un avenir anticipant une série de rachats
C. Un avenir incertain
D. Un avenir avec diversification planifiée
6: Quelle activité doit passer en premier dans le processus de gestion des performances?
A. Spécifiant les aspects pertinents de la performance.
B. Fournir des commentaires sur les performances.
C. Identifier les comportements qui conduisent à une augmentation des performances
D. Performance d'évaluation.
7: Lequel des énoncés suivants n'est pas considéré comme une stratégie de croissance d'entreprise?
A. Extension analytique
B. Expansion internationale
C. Diversification
D. Concentration
8: Comment une société devrait-elle se structurer elle-même afin de maximiser ses capacités à exécuter une stratégie?
A. Centralisé et flexible
B. Statique et flexible
C. Statique et dynamique
D. Une société doit être décentralisée et flexible
9: Selon le cycle de vie du produit, quelle étape occupe-t-elle les produits s'ils se caractérisent par le ralentissement de la croissance et les bénéfices plus faibles causés par une concurrence accrue?
A. Maturité
B. Croissance
C. Déclin
D. Introduction
10: Quel avantage mettrait-il la diversification pour une entreprise comme BP?
A. Il permet un canal de profit secondaire dans le cas où son produit principal devient indésirable
B. Cela leur permet de vendre leur produit principal sur un marché différent
C. Cela leur permet de vendre différents produits dans leur marché principal
D. Cela leur permet de restructurer leur noyau
11: Quel est un exemple de stratégie de croissance qu'une entreprise peut poursuivre?
A. Croissance nationale
B. Expansion internationale
C. Croissance interne
D. Restructuration
12: Quelles sont les deux méthodes de mise en œuvre des stratégies de croissance?
A. Diversification et concentration
B. Concentration et liquidation
C. Fusions et acquisitions
D. Insolvabilité et synergie
13: L'intégration verticale offre quel avantage à une entreprise?
A. Augmentation du personnel
B. Réduction des coûts d'achat et de vente
C. Diminution des déchets
D. Augmentation des capacités d'expansion
14: En 2014, Google a annoncé qu'il vendait Motorola Mobility à Lenovo pour environ 2,91 milliards de dollars. De quoi est-ce un exemple?
A. retombées
B. retranchement
C. Désactivé
D. sculpture
15: Quel inconvénient majeur une entreprise peut-elle rencontrer avec une diversification connexe?
A. Difficulté à gérer des unités commerciales uniques
B. Difficulté à gérer des entreprises différentes mais apparentées
C. Difficulté à gérer un nouveau personnel
D. Difficulté à gérer de nouveaux produits
16: Qu'est-ce que le financement découle de la vente d'actions ordinaires ou des bénéfices conservés?
A. financement de la dette
B. financement par actions
C. tirer parti du financement
D. financement des actions
17: Laquelle des stratégies de positionnement suivantes nécessite une organisation pour produire un produit ou un service spécialisé qui s'adresse à un petit segment de clients?
A. stratégie de leadership des coûts
B. stratégie au niveau de l'entreprise
C. Stratégie de mise au point
D. stratégie de différenciation
18: Lequel des éléments suivants est un préjudice potentiel que provoque l'intégration verticale?
A. Augmentation de la mondialisation et réduction de la flexibilité
B. Augmentation de la centralisation et augmentation de la flexibilité
C. Augmentation de l'expansion et augmentation de la flexibilité
D. Augmentation de la centralisation et une réduction de la flexibilité
19: Quel problème juridique pourrait potentiellement se produire à la suite de stratégies d'intégration horizontale?
A. Violations antitrust
B. Violations des brevets
C. Violation des marques
D. Violations des droits d'auteur
20: Lequel des éléments suivants n'est pas une étape vers le cycle de gestion des performances?
A. Définir les attentes de performances
B. établir des incitations
C. Fournir des commentaires
D. Évaluation des performances
21: Qu'est-ce que la gestion de la qualité totale (TQM)?
A. Une stratégie s'est concentrée sur la diminution du nombre de produits défectueux.
B. Une technique utilisée pour augmenter le taux ou la production.
C. Une approche de gestion s'est concentrée sur la concentration client, l'amélioration continue et le travail d'équipe.
D. Une philosophie pour diminuer le nombre d'accidents d'un seul emploi.
22: Vrai ou faux? La gestion opérationnelle se concentre sur les réponses des problèmes de marché externe.
A. Vrai
B. FAUX
23: Quelle stratégie de croissance est mise en œuvre avec la combinaison des capitaux propres et des montants importants de la dette, tout en utilisant les actifs de l'objectif pour rembourser cette dette?
A. Une fusion
B. Une prise de contrôle hostile
C. Une acquisition
D. Un rachat à effet de levier
24: Quelle est la principale différence entre la stratégie d'entreprise et d'entreprise?
A. Il n'y a pas de différence dans les deux
B. La stratégie d'entreprise se concentre sur les entreprises en tant qu'unité mondiale, tandis que la stratégie d'entreprise se concentre sur l'orientation globale des unités commerciales individuelles
C. La stratégie d'entreprise se concentre sur les entreprises en tant qu'unité mondiale, tandis que la stratégie d'entreprise se concentre sur la direction globale qu'une entreprise doit prendre
D. La stratégie commerciale se concentre sur les unités commerciales individuelles, tandis que la stratégie d'entreprise se concentre sur la direction globale qu'une entreprise doit prendre
25: Lequel des énoncés suivants catégorise le mieux les individus ou les groupes qui s'intéressent aux actions d'une organisation?
A. Investisseurs
B. Actionnaires
C. Actionnaires
D. Parties prenantes
26: Quel est le terme utilisé pour décrire une déclaration qui ouline ce qu'une entreprise fait et sa raison pour exister?
A. Énoncé de vision
B. Instruction de valeur fondamentale
C. Déclaration d'exploitation
D. Énoncé de mission
27: Parmi les éléments suivants, qui est une ligne de conduite potentielle en cas d'échec catastrophique des stratégies de croissance?
A. Diversification
B. Restructuration des entreprises
C. Concentration
D. Expansion
28: Lequel des énoncés suivants n'est pas un exemple d'une activité de responsabilité sociale des entreprises?
A. Donnant des produits invendus ou obsoltres aux organisations locales à but non lucratif.
B. Offrir aux employés des arrangements de travail flexibles pour équilibrer les responsabilités du travail et de la famille.
C. Augmentation de la rentabilité à court terme en prolongeant le cycle de vie de l'équipement au-delà de la période recommandée.
D. En utilisant des tasses en papier recyclées par opposition aux tasses composées de polystyrène.
29: Lequel des coûts suivants de la production d'inventaire est associé au stockage des produits jusqu'à ce qu'ils soient utilisés ou vendus?
A. Coût en stock
B. coût de maintien
C. coût d'installation
D. Coût de commande
30: L'analyse comparative de performance laisse une entreprise: une entreprise:
A. Comparez son efficacité.
B. Comparez sa productivité globale.
C. Évaluer sa position concurrentielle par rapport aux entreprises cibles / pairs.
31: Quel rôle joue le cadre de gouvernance d'entreprise dans la stratégie d'entreprise?
A. Le cadre de gouvernance d'entreprise ne joue aucun rôle dans la stratégie d'entreprise
B. Le cadre de gouvernance d'entreprise garantit que les stratégies d'entreprise sont exploitées uniquement pour l'intérêt personnel
C. Le cadre de gouvernance d'entreprise garantit que les stratégies d'entreprise sont poursuivies avec un gain financier comme seul objectif
D. Le cadre de gouvernance d'entreprise garantit que les stratégies d'entreprise sont poursuivies éthiquement
32: Comment les entreprises peuvent-elles utiliser la rémunération des dirigeants pour concentrer la prise de décision de gestion sur des objectifs importants pour les actionnaires?
A. Inclure une disposition en parachute doré.
B. Inclure une disposition de non-concurrence.
C. Incluez une disposition menottée d'or.
D. Incluez une disposition de subvention d'option d'actions.
33: Quel est le terme utilisé pour décrire une vision large qui décrit où une entreprise veut aller?
A. Plan tactique
B. Instruction de valeur fondamentale
C. Plan Stategic
D. Plan opérationnel
34: Vrai ou faux? La stratégie d'entreprise s'occupe des industries dans lesquelles l'entreprise cherche à concurrencer.
A. FAUX
B. Vrai
35: La stratégie de concentration est lorsqu'une entreprise fait quoi?
A. Se concentre sur sa section d'activité principale
B. Se concentre sur les stratégies pour développer à l'international
C. Se concentre sur un portefeuille diversifié
D. Se concentre sur l'acquisition d'autres entreprises
36: Lors de la diversification, que doit être gardé incontrôlable pour maintenir la survie de l'entreprise?
A. L'intégrité du personnel
B. Le taux de rétention du personnel
C. Le taux de rétention des clients
D. Une entreprise avantage concurrentiel durable
37: Lequel des énoncés suivants décrit le mieux l'approche des parties prenantes de la responsabilité sociale?
A. Les organisations devraient considérer les nombrelles des seuls employés, investisseurs et clients lors de la prise de décisions.
B. Les organisations devraient considérer uniquement l'impact que leur décision aura sur les bénéfices.
C. Les organisations devraient considérer les intérêts de toutes les parties qui ont le potentiel d'être affectées par une décision.
D. Les organisations devraient considérer principalement les intérêts de leurs actionnaires.
38: Pourquoi une entreprise utiliserait-elle la diversification comme stratégie?
A. La diversification permet à une entreprise de se concentrer davantage sur ses fonctions commerciales principales
B. des actifs sous-évalués ou est en détresse financière
C. La diversification offre à une entreprise la possibilité de s'étendre au-delà de son cœur de métier
D. La diversification offre à une entreprise la possibilité de rivaliser sur des marchés inconnus
39: Qu'est-ce que la stabilité organisationnelle?
A. La stabilité organisationnelle est lorsqu'une entreprise maintient sa taille actuelle
B. La stabilité organisationnelle est lorsqu'une entreprise étend sa taille
C. La stabilité organisationnelle, c'est lorsqu'une entreprise acquiert une autre entreprise
D. La stabilité organisationnelle est lorsqu'une entreprise diversifie son marché
40: Quel est un exemple de considération à long terme d'une société stratégique?
A. Entrée future du marché, et fusions et acquisitions
B. Objectifs de vente trimestriels
C. Performance annuelle
D. Gain trimestriel
41: Quel message à l'échelle de l'entreprise est livré pour décrire une raison pour exister?
A. Stratégie de marketing
B. Devise
C. Slogan
D. Énoncé de mission
42: Une acquisition est l'achat pur et simple d'une autre société. Qu'est-ce qu'une fusion?
A. Une fusion a lieu lorsqu'une entreprise achète une autre entreprise.
B. Une fusion a lieu lorsqu'une entreprise tire parti de son achat d'une autre entreprise avec un financement externe.
C. Une fusion est une transaction juridique qui a lieu lorsque deux organisations ou plus s'unissent par un échange d'actions.
D. Une fusion a lieu lorsqu'une entreprise vend des produits d'une autre entreprise.
43: Vrai ou faux? L'analyse comparative compare les mesures commerciales de l'entreprise aux meilleurs de l'industrie.
A. FAUX
B. Vrai
44: Quel est un exemple d'un avantage tiré du cadre de gouvernance d'entreprise?
A. Une diminution des préoccupations environnementales qui permettent aux entreprises de réaliser plus de bénéfices
B. Augmentation des revenus et des options d'achat d'actions
C. Les opérations éthiques et les bonnes relations avec les parties prenantes garantissent que toutes les parties intéressées travaillent vers une stratégie collective
D. Un relaxant de préoccupations éthiques qui permettent aux entreprises de réaliser plus de bénéfices
45: Lequel des éléments suivants est une fonction commerciale de la chaîne de valeur?
A. (Tous ces)
B. Production
C. Marketing et ventes
D. Recherche et développement
46: Quel est le processus où une entreprise achète une autre et l'absorbe dans ses opérations existantes?
A. désinvestissement
B. fusionnement
C. liquidation
D. acquisition
47: Vrai ou faux? Le système d'amélioration des processus métier est une approche pour aider une entreprise à obtenir des résultats efficaces.
A. Vrai
B. FAUX
48: Les stratégies génériques de Porter sont l'une des stratégies génériques de Porter
A. Stratégie de segmentation
B. (Tous ces)
C. Leadership des coûts
D. Stratégie de différenciation
49: Quel est le but de la pilule empoisonnée?
A. Pour éviter une prise de contrôle hostile.
B. Pour fournir des bénéfices instantanés aux investisseurs.
C. Pour rendre la société plus attrayante pour un acheteur potentiel.
D. Pour augmenter la rentabilité à long terme.
50: Quelle est la caractéristique d'une entreprise idéale pour la diversification?
A. Une entreprise profondément endettée
B. Une entreprise qui a l'excès de ressources et de capacités pour étendre la rentabilité
C. Une entreprise qui gagne suffisamment pour se briser
D. Une entreprise qui a récemment commencé à vendre des actions publiques
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