Responda a más de 100 MCQ de estrategia corporativa y evalúe su comprensión de la estrategia corporativa.
¡Desplácese hacia abajo y comience!
A. (Todos estos)
B. gastos de viaje
C. habitaciones de hotel
D. Tiempo de trabajo perdido
A. Delta Airlines reduce vuelos a varias áreas de los Estados Unidos.
B. Facebook comprando el popular servicio de intercambio de fotos Instagram.
C. Google invirtiendo en la expansión de las redes de fibra para construir sus ofertas de servicios Broadboard.
D. Amazon rediseñando su sitio web para acomodar mejor a los usuarios móviles.
A. Una empresa dirigida a la adquisición ha infravalorado activos, o está en angustia financiera
B. Una empresa dirigida a la adquisición tiene más personal que la empresa adquirente
C. Una empresa dirigida a la adquisición tiene activos valiosos
D. Una empresa dirigida a la adquisición es más estable que la empresa adquirente
A. Hacia adelante, equilibrado, horizontal
B. Hacia atrás, hacia adelante, equilibrado
C. Hacia atrás, hacia adelante, horizontal
D. Hacia atrás, equilibrado, horizontal
A. Un futuro fuerte
B. Un futuro anticipando una serie de compras
C. Un futuro incierto
D. Un futuro con diversificación planeada
A. Especificando los aspectos relevantes del rendimiento.
B. Proporcionando comentarios de rendimiento.
C. Identificar comportamientos que conducen a un mayor rendimiento
D. Evaluación de rendimiento.
A. Expansión analítica
B. Expansión internacional
C. Diversificación
D. Concentración
A. Centralizado y flexible
B. Estático y flexible
C. Estático y dinámico
D. Una corporación debe ser descentralizada y flexible
A. Madurez
B. Crecimiento
C. Rechazar
D. Introducción
A. Permite un canal de ganancias secundario en el caso de que su producto principal se vuelva indeseable
B. Les permite vender su producto principal en un mercado diferente.
C. Les permite vender diferentes productos dentro de su mercado central.
D. Les permite la oportunidad de reestructurar su núcleo
A. Crecimiento nacional
B. Expansión internacional
C. Crecimiento interno
D. Reestructuración
A. Diversificación y concentración
B. Concentración y liquidación
C. Fusiones y adquisiciones
D. Insolvencia y sinergia
A. Aumento de personal
B. Costos de compra y venta reducidos
C. Disminución de los desechos
D. Aumento en las capacidades de expansión
A. escindir
B. reducción
C. desinversión
D. tallar
A. Dificultad para administrar unidades de negocios individuales
B. Dificultad para administrar empresas diferentes pero relacionadas
C. Dificultad para administrar un nuevo personal
D. Dificultad para administrar nuevos productos
A. deuda financiera
B. Financiamiento de capital
C. Financiación de apalancamiento
D. financiamiento de acciones
A. Estrategia de liderazgo de costos
B. Estrategia de nivel de empresa
C. Estrategia de enfoque
D. estrategia de diferenciación
A. Aumento de la globalización y una reducción en la flexibilidad
B. Aumento en la centralización y un aumento en la flexibilidad
C. Aumento en la expansión y un aumento en la flexibilidad
D. Aumento en la centralización y una reducción en la flexibilidad
A. Violaciones antimonopolio
B. Violaciones de patente
C. Infracción de marca registrada
D. Violaciones de derechos de autor
A. Establecer expectativas de rendimiento
B. Establecer incentivos
C. proveer retroalimentacion
D. Evaluación del rendimiento
A. Una estrategia se centró en disminuir el número de productos defectuosos.
B. Una técnica utilizada para aumentar la tasa o la producción.
C. Un enfoque de gestión se centró en el enfoque del cliente, la mejora continua y el trabajo en equipo.
D. Una filosofía para disminuir el número de accidentes de un trabajo.
A. Verdadero
B. FALSO
A. Una fusión
B. Una adquisición hostil
C. Una adquisición
D. Una compra apalancada
A. No hay diferencia en los dos
B. La estrategia comercial se centra en el negocio como una unidad global, mientras que la estrategia corporativa se centra en la dirección general de las unidades comerciales individuales
C. La estrategia comercial se centra en el negocio como una unidad global, mientras que la estrategia corporativa se centra en la dirección general que debe tomar una corporación
D. La estrategia comercial se centra en las unidades comerciales individuales, mientras que la estrategia corporativa se centra en la dirección general que una corporación debe tomar
A. Inversores
B. Accionistas
C. Accionistas
D. Partes interesadas
A. Declaración de la visión
B. Declaración de valor central
C. Declaración operativa
D. Estado de la misión
A. Diversificación
B. Reestructuración corporativa
C. Concentración
D. Expansión
A. Donar productos no vendidos u obsolte a organizaciones locales sin fines de lucro.
B. Ofrecer a los empleados arreglos de trabajo flexibles para equilibrar las responsabilidades laborales y familiares.
C. Aumento de la rentabilidad a corto plazo al extender el ciclo de vida del equipo más allá del período recomendado.
D. Uso de vasos de papel recilcado en lugar de tazas compuestas de poliestireno.
A. Costo de desabio
B. Costo de retención
C. coste de instalación
D. costo de pedido
A. Compare su eficiencia.
B. Compare su productividad general.
C. Evaluar su posición competitiva en comparación con las empresas objetivo/pares.
A. El marco de gobierno corporativo no juega ningún papel en la estrategia corporativa
B. El marco de gobierno corporativo garantiza que las estrategias corporativas se aprovechen exclusivamente por interés propio
C. El marco de gobierno corporativo garantiza que las estrategias corporativas se sigan con la ganancia financiera como su único objetivo
D. El marco de gobierno corporativo garantiza que las estrategias corporativas se sigan éticamente
A. Incluya una disposición de paracaídas dorado.
B. Incluya una provisión de no competencia.
C. Incluya una disposición de esposa dorada.
D. Incluya una disposición de subvención de opción de acciones.
A. Plan táctico
B. Declaración de valor central
C. Plan estatal
D. Plan operativo
A. FALSO
B. Verdadero
A. Se centra en su línea principal de negocios
B. Se centra en estrategias para expandirse internacionalmente
C. Se concentra en una cartera diversa
D. Se centra en adquirir otros negocios
A. La integridad del personal
B. La tasa de retención del personal
C. La tasa de retención de los clientes
D. Una ventaja competitiva sostenible de las empresas
A. Las organizaciones deben considerar las interesantes de solo empleados, inversores y clientes al tomar decisiones.
B. Las organizaciones deben considerar únicamente el impacto que tendrá su decisión en las ganancias.
C. Las organizaciones deben considerar los intereses de todas las partes que tienen el potencial de verse afectados por una decisión.
D. Las organizaciones deben considerar principalmente los intereses de sus accionistas.
A. La diversificación permite a una empresa centrarse más en sus funciones comerciales principales
B. activos infravalorados o está en angustia financiera
C. La diversificación ofrece a una empresa la oportunidad de expandirse más allá de su negocio principal
D. La diversificación ofrece a una empresa la oportunidad de competir en mercados desconocidos
A. La estabilidad organizacional es cuando una empresa mantiene su tamaño actual
B. La estabilidad organizacional es cuando una empresa expande su tamaño
C. La estabilidad organizacional es cuando una empresa adquiere otro negocio
D. La estabilidad organizacional es cuando una empresa diversifica su mercado
A. Entrada futura del mercado y fusiones y adquisiciones
B. Objetivos de ventas trimestrales
C. Rendimiento anual
D. Ganancias trimestrales
A. Estrategia de mercadeo
B. Lema
C. Eslogan
D. Estado de la misión
A. Se produce una fusión cuando una compañía compra otra empresa.
B. Se produce una fusión cuando una compañía aprovecha la compra de otra compañía con fondos externos.
C. Una fusión es una transacción legal que tiene lugar cuando dos o más organizaciones se unen a través de un intercambio de acciones.
D. Se produce una fusión cuando una compañía vende productos de otra compañía.
A. FALSO
B. Verdadero
A. Una disminución en las preocupaciones ambientales que permiten a las empresas obtener más ganancias
B. Aumento de los ingresos y opciones sobre acciones
C. Las operaciones éticas y las buenas relaciones con las partes interesadas aseguran que todas las partes interesadas trabajen para una estrategia colectiva
D. Una relajación de las preocupaciones éticas que permiten a las corporaciones obtener más ganancias
A. (Todos estos)
B. Producción
C. Marketing y ventas
D. Investigación y desarrollo
A. despojo
B. fusión
C. liquidación
D. adquisición
A. Verdadero
B. FALSO
A. Estrategia de segmentación
B. (Todos estos)
C. Liderazgo de costos
D. Estrategia de diferenciación
A. Para evitar una adquisición hostil.
B. Para proporcionar ganancias instantáneas a los inversores.
C. Hacer que la corporación parezca más atractiva para un posible comprador.
D. Para aumentar la rentabilidad a largo plazo.
A. Una empresa que está profundamente endeudada
B. Una empresa que tiene el exceso de recursos y capacidades para expandir la rentabilidad
C. Una empresa que está ganando lo suficiente como para alcanzar el punto de equilibrio
D. Una empresa que recientemente comenzó a vender acciones públicas
A. La diversificación relacionada permite a una empresa diversificar y compartir instalaciones y recursos para reducir los costos
B. La diversificación relacionada no plantea ningún beneficio porque la compañía ya ha dominado el mercado en el que se encuentra
C. La diversificación relacionada permite a una empresa expandirse exactamente en el mismo mercado en el que se encuentra
D. Una empresa no puede utilizar la diversificación relacionada como estrategia porque es redundante utilizar instalaciones similares para producir sus productos.
A. Las ganancias diluidas por acción incluyen acciones comunes pendientes y todos los valores convertibles.
B. Las ganancias diluidas por acción no suponen que todos los valores convertibles se ejercen.
C. Las ganancias por acción incluyen warrants y seguros convertibles.
D. Las ganancias por acción incluyen las opciones sobre acciones de los empleados.
A. Al aumentar o mantener constantes fuerzas impulsoras y disminuir las fuerzas de restricción.
B. Al aumentar las fuerzas de restricción y mantener las fuerzas impulsoras constantes.
C. Al aumentar las fuerzas de restricción y disminuir las fuerzas impulsoras.
D. Al aumentar las fuerzas impulsoras y las fuerzas de restricción.
A. Poseen un bajo crecimiento del mercado y, por lo tanto, tienen un potencial limitado.
B. Poseen una cuota de mercado y la gestión significativas pueden no tener los recursos para aprovecharlos.
C. No son rentables.
D. Podrían convertirse en 'estrellas', pero también pueden convertirse en 'perros'.
A. Vacas en efectivo
B. Perros
C. Signos de interrogación
D. Estrellas
A. Mayor número de nuevos participantes en el mercado.
B. Rentabilidad comercial reducida a medida que los compradores ejercen una presión a la baja sobre los precios.
C. Consolidación entre las organizaciones establecidas mientras buscan aumentar el control sobre los precios.
D. Una mayor diferenciación de productos a medida que las organizaciones buscan otras formas de mantener el control sobre los precios.
A. Cómo una empresa asigna recursos en diferentes negocios.
B. Cómo se organiza una empresa.
C. Cómo una empresa administra una cartera diversificada de productos.
D. Cómo una empresa crea valor en diferentes negocios.
A. El marco de gobierno corporativo dicta las reglas y prácticas necesarias para el cumplimiento ambiental.
B. El marco de gobierno corporativo define las reglas y prácticas necesarias para el avance estratégico.
C. El marco de gobierno corporativo define las regulaciones y prácticas federales necesarias para el cumplimiento ético.
D. El marco de gobierno corporativo define las reglas y prácticas necesarias para el cumplimiento ético.
A. Significa que están desarrollando nuevos productos
B. Significa que los productos que vende la compañía son de una sola línea de productos
C. Significa que la corporación se ha expandido más allá de los negocios primarios
D. Significa que la corporación se ha expandido en el extranjero
A. Porque obliga a una organización a identificar su estado de ser actual y deseado.
B. Porque ayuda a convencer a los empleados de que el cambio es positivo.
C. Porque hacerlo describe los pasos necesarios para implementar el cambio.
D. Porque obliga a una organización a identificar aquellas fuerzas que deben superarse para implementar el cambio.
A. Eliminar esos impedimentos o fuerzas que evitan el cambio y el ecourage el status quo.
B. Estresando la importancia del cambio en la organización.
C. Solicitar los aportes de los empleados sobre cómo aumentar el rendimiento.
D. Establecer objetivos medibles a corto plazo para mejorar el rendimiento
A. El número de veces anualmente que una empresa vende su inventario promedio.
B. Inventario que es robado, dañado o devuelto como defectuoso.
C. El valor en dólares del inventario se vendió dentro de los 30 días.
D. El número de días requeridos para vender a través del inventario promedio de una empresa.
A. estrategia operativa
B. Estrategia funcional
C. estatalgy corporativo
D. estrategia estratégica de la unidad de negocios
A. El precio de sus acciones se desplomó.
B. Una empresa puede perder su ventaja competitiva al expandirse a mercados desconocidos y desarrollar productos desconocidos.
C. Una empresa puede generar una competencia inesperada de otras empresas.
D. Expansión internacional.
A. El desempeño de una organización generalmente aumenta a medida que cambia de una estrategia de diversificación relacionada a una estrategia de producto único.
B. El desempeño de una organización generalmente disminuye a medida que cambia de una estrategia de producto único a una estrategia de diversificación relacionada.
C. El desempeño de una organización generalmente disminuye a medida que cambia de una estrategia de diversificación relacionada a una estrategia de diversificación no relacionada.
D. El desempeño de una organización generalmente aumenta a medida que cambia de una estrategia de diversificación relacionada a una estrategia de diversificación no relacionada.
A. sesgo de recientes
B. ilusiones de control
C. escala de compromiso
D. sesgo de hipótesis previo
A. Relacionado y no relacionado
B. Estático y dinámico
C. Nacional e internacional
D. Estratégico y no estratégico
A. Estrategia de cosecha
B. Estrategia
C. Construir estrategia de participación de mercado
D. Estrategia de desinversión
A. Establecer objetivos específicos, difíciles y de objetivos.
B. Los gerentes y empleados que trabajan juntos para establecer objetivos mutuamente agradables.
C. Acordar recompensas que probablemente aumenten la motivación de los empleados.
D. Los gerentes supervisan el progreso y proporcionan comentarios durante el período de evaluación.
A. Sí. Es directamente intercambiable.
B. No. Una estrategia corporativa debe centrarse a nivel mundial, mientras que la estrategia comercial se centra en las unidades individuales.
C. Sí. Uno se puede escalar en el otro.
D. Sí. La principal diferencia es que la estrategia comercial aspira a ser una estrategia corporativa.
A. 8
B. 7
C. 4
D. 5
A. Legal
B. Responsabilidad
C. Ley
D. Pérdida
A. Equilibrado
B. Río abajo
C. Aguas arriba
D. Horizontal
A. operaciones de montaje a pedido
B. Operaciones de flujo continuo
C. Operaciones de maquillaje
D. Operaciones de fábrica
A. Un mercado que está fallando
B. Un mercado con un núcleo comercial diferente, pero productos similares
C. Un mercado con un núcleo comercial similar y productos similares
D. Un mercado sin un ajuste estratégico o tema
A. Tasa de éxito
B. GNP
C. Ingreso
D. Sostenibilidad
A. Una corporación compra su competencia
B. Una corporación colabora con su competencia
C. Una corporación derrota a su competencia
D. Una corporación compite con su competencia
A. Verdadero
B. FALSO
A. Walmart comprando el exceso de un producto de la competencia sobreproducido y vendiéndolo como una marca de gran valor
B. Walmart creando y vendiendo un producto de la competencia
C. Walmart reconociendo a un competidor ha sobreproducido y producido más que su competidor
D. K-Mart comprando una empresa competidora y cambia de marca los productos de la competencia como suyos
A. Estrategia de penetración del mercado
B. Estrategia del líder de pérdidas
C. Estrategia de bajo costo
D. Estrategia de la cadena de valor
A. Coca Cola
B. Rigado
C. Nueva elaboración de cerveza Bélgica
D. Kraft General Foods
A. El mayor papel del auditor interno corporativo.
B. Los directores ejecutivos ahora deben firmar resultados financieros.
C. Los auditores corporativos internos ahora deben revisar todos los informes financieros generados por contadores corporativos.
D. Los principales funcionarios financieros ahora informan directamente a la Junta Directiva.
A. Indicadores de desempeño de los empleados
B. financiero
C. Indicadores de procesos comerciales
D. Indicadores de servicio al cliente
A. Minimización de costos
B. Innovación
C. Enfoque del mercado
D. La diferenciación del producto
A. Sinergia corporativa
B. Síntesis corporativa
C. Diversificación corporativa
D. Ventaja corporativa
A. Mercado
B. Matriz
C. Margen
D. Misión
A. Miedo a la pérdida
B. Enfoque excesivo en los costos
C. No percibir los beneficios
D. organización política
A. 5
B. 7
C. 8
D. 6
A. Algo que permite que una organización se diferencie de los demás.
B. Algo que permita a una organización lograr ingresos por ventas que sean mayores que el promedio de la industria.
C. Algo que permita que una organización asque a una mayor participación de mercado.
D. Algo que permite que una organización alcance la rentabilidad que sea mayor que el promedio de la industria.
A. Estrategia a nivel de la industria
B. estrategia de posicionamiento
C. estrategia corporativa
D. Estrategia de nivel de empresa
A. Actitudes profesionales
B. Seguridad
C. Tasa de crecimiento de la poblacion
D. Crecimiento económico
A. Diversificación e integración vertical
B. Integración vertical e integración horizontal
C. Diversificación e integración horizontal
A. La firma se está centrando en adquisiciones hostiles.
B. La empresa se está expandiendo internacionalmente
C. La empresa se está centrando principalmente en sus productos actuales y sus mercados actuales
D. La empresa se está centrando en desarrollar nuevos productos e ingresar a nuevos mercados.
A. Al principio, una larga duración, seguida de una corta duración.
B. Una larga duración.
C. Una duración muy limitada.
D. Una empresa nunca debe lograr la estabilidad organizacional.
A. Disminución de los ciclos de desarrollo de productos.
B. Uso de la automatización para realizar ciertas tareas.
C. Aumento de la capacidad de respuesta del cliente.
D. Trabajando en estrecha colaboración con los proveedores e incluso solicitando a los proveedores que se ubiquen cerca de los centros de distribución.
A. Cobertura convirtiendo una moneda en dos diferentes en lugar de solo un simple intercambio uno a uno.
B. El comercio entre tres monedas para explotar situaciones donde los valores relativos no cambian proporcionalmente.
C. Minimizar el riesgo al nunca negociar más de un tercio del capital disponible a la vez.
D. Siempre busca la corroboración externa de los factores que pueden causar fluctuación de divisas.
A. Aporte
B. Producción
C. Resultado
D. Ninguna de las anteriores
A. El poder de negociacion de los proveedores
B. Amenaza del clima económico
C. Amenaza de nuevos participantes
D. Capacidad negociadora de los clientes
A. Planificación de una campaña de marketing.
B. Preparación para negociaciones contractuales.
C. Realización de un futuro análisis de mercado.
D. Evaluar la viabilidad de un nuevo modelo de negocio.
A. Cambio transformador
B. Mejora continua
C. Cambio centrado en la gente
D. Cambio impulsado por la tecnología