Preguntas de estrategia corporativa en español
Preguntas de estrategia corporativa en español
Responda a más de 100 MCQ de estrategia corporativa y evalúe su comprensión de la estrategia corporativa.
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1: ¿Cuál de los siguientes es un costo de visita de la evaluación comparativa?
A. (Todos estos)
B. gastos de viaje
C. habitaciones de hotel
D. Tiempo de trabajo perdido
2: ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estrategia de reducción?
A. Delta Airlines reduce vuelos a varias áreas de los Estados Unidos.
B. Facebook comprando el popular servicio de intercambio de fotos Instagram.
C. Google invirtiendo en la expansión de las redes de fibra para construir sus ofertas de servicios Broadboard.
D. Amazon rediseñando su sitio web para acomodar mejor a los usuarios móviles.
3: Con el riesgo inherente involucrado, ¿por qué una empresa elegiría la diversificación no relacionada como estrategia?
A. Una empresa dirigida a la adquisición ha infravalorado activos, o está en angustia financiera
B. Una empresa dirigida a la adquisición tiene más personal que la empresa adquirente
C. Una empresa dirigida a la adquisición tiene activos valiosos
D. Una empresa dirigida a la adquisición es más estable que la empresa adquirente
4: ¿Cuáles son las tres variedades de integración vertical?
A. Hacia adelante, equilibrado, horizontal
B. Hacia atrás, hacia adelante, equilibrado
C. Hacia atrás, hacia adelante, horizontal
D. Hacia atrás, equilibrado, horizontal
5: ¿Qué tipo de perspectiva haría que la estabilidad organizacional sea una acción prudente?
A. Un futuro fuerte
B. Un futuro anticipando una serie de compras
C. Un futuro incierto
D. Un futuro con diversificación planeada
6: ¿Qué actividad debe ser primero en el proceso de gestión del desempeño?
A. Especificando los aspectos relevantes del rendimiento.
B. Proporcionando comentarios de rendimiento.
C. Identificar comportamientos que conducen a un mayor rendimiento
D. Evaluación de rendimiento.
7: ¿Cuál de los siguientes no se considera una estrategia de crecimiento corporativo?
A. Expansión analítica
B. Expansión internacional
C. Diversificación
D. Concentración
8: ¿Cómo debe estructurarse una corporación para maximizar sus habilidades para ejecutar una estrategia?
A. Centralizado y flexible
B. Estático y flexible
C. Estático y dinámico
D. Una corporación debe ser descentralizada y flexible
9: Según el ciclo de vida del producto, ¿qué etapa ocupan los productos si se caracterizan por desacelerar el crecimiento y las ganancias más bajas causadas por una mayor competencia?
A. Madurez
B. Crecimiento
C. Rechazar
D. Introducción
10: ¿Qué beneficio plantearía la diversificación para una empresa como BP?
A. Permite un canal de ganancias secundario en el caso de que su producto principal se vuelva indeseable
B. Les permite vender su producto principal en un mercado diferente.
C. Les permite vender diferentes productos dentro de su mercado central.
D. Les permite la oportunidad de reestructurar su núcleo
11: ¿Cuál es un ejemplo de una estrategia de crecimiento que puede seguir una empresa?
A. Crecimiento nacional
B. Expansión internacional
C. Crecimiento interno
D. Reestructuración
12: ¿Cuáles son los dos métodos para implementar estrategias de crecimiento?
A. Diversificación y concentración
B. Concentración y liquidación
C. Fusiones y adquisiciones
D. Insolvencia y sinergia
13: La integración vertical proporciona ¿qué beneficio para una empresa?
A. Aumento de personal
B. Costos de compra y venta reducidos
C. Disminución de los desechos
D. Aumento en las capacidades de expansión
14: En 2014, Google anunció que vendía la movilidad de Motorola a Lenovo por aproximadamente $ 2.91 mil millones. ¿De qué es esto un ejemplo?
A. escindir
B. reducción
C. desinversión
D. tallar
15: ¿Qué gran desventaja puede encontrar una empresa con la diversificación relacionada?
A. Dificultad para administrar unidades de negocios individuales
B. Dificultad para administrar empresas diferentes pero relacionadas
C. Dificultad para administrar un nuevo personal
D. Dificultad para administrar nuevos productos
16: ¿Qué se deriva el financiamiento de la venta de acciones comunes o de las ganancias retenidas?
A. deuda financiera
B. Financiamiento de capital
C. Financiación de apalancamiento
D. financiamiento de acciones
17: ¿Cuál de las siguientes estrategias de posicionamiento requiere que una organización produzca un producto o servicio especializado dirigido a un pequeño segmento de clientes?
A. Estrategia de liderazgo de costos
B. Estrategia de nivel de empresa
C. Estrategia de enfoque
D. estrategia de diferenciación
18: ¿Cuál de los siguientes es un potencial detrimento que causa la integración vertical?
A. Aumento de la globalización y una reducción en la flexibilidad
B. Aumento en la centralización y un aumento en la flexibilidad
C. Aumento en la expansión y un aumento en la flexibilidad
D. Aumento en la centralización y una reducción en la flexibilidad
19: ¿Qué problema legal podría surgir potencialmente como resultado de las estrategias de integración horizontal?
A. Violaciones antimonopolio
B. Violaciones de patente
C. Infracción de marca registrada
D. Violaciones de derechos de autor
20: ¿Cuál de los siguientes no es un paso para el ciclo de gestión del rendimiento?
A. Establecer expectativas de rendimiento
B. Establecer incentivos
C. proveer retroalimentacion
D. Evaluación del rendimiento
21: ¿Qué es la gestión de calidad total (TQM)?
A. Una estrategia se centró en disminuir el número de productos defectuosos.
B. Una técnica utilizada para aumentar la tasa o la producción.
C. Un enfoque de gestión se centró en el enfoque del cliente, la mejora continua y el trabajo en equipo.
D. Una filosofía para disminuir el número de accidentes de un trabajo.
22: ¿Verdadero o falso? La gestión operativa se centra en las respuestas de los problemas del mercado externo.
A. Verdadero
B. FALSO
23: ¿Qué estrategia de crecimiento se implementa con la combinación de capital y cantidades significativas de deuda, al tiempo que utiliza los activos del objetivo para pagar dichos deudas?
A. Una fusión
B. Una adquisición hostil
C. Una adquisición
D. Una compra apalancada
24: ¿Cuál es la principal diferencia entre la estrategia corporativa y comercial?
A. No hay diferencia en los dos
B. La estrategia comercial se centra en el negocio como una unidad global, mientras que la estrategia corporativa se centra en la dirección general de las unidades comerciales individuales
C. La estrategia comercial se centra en el negocio como una unidad global, mientras que la estrategia corporativa se centra en la dirección general que debe tomar una corporación
D. La estrategia comercial se centra en las unidades comerciales individuales, mientras que la estrategia corporativa se centra en la dirección general que una corporación debe tomar
25: ¿Cuál de las siguientes siguientes clasifica mejor a las personas o grupos que tienen interés en las acciones de una organización?
A. Inversores
B. Accionistas
C. Accionistas
D. Partes interesadas
26: ¿Cuál es el término utilizado para describir una declaración que Oulina lo que hace una empresa y su razón para existir?
A. Declaración de la visión
B. Declaración de valor central
C. Declaración operativa
D. Estado de la misión
27: De lo siguiente, ¿que es un curso de acción potencial en caso de una falla catastrófica en las estrategias de crecimiento?
A. Diversificación
B. Reestructuración corporativa
C. Concentración
D. Expansión
28: ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de una actividad de responsabilidad social corporativa?
A. Donar productos no vendidos u obsolte a organizaciones locales sin fines de lucro.
B. Ofrecer a los empleados arreglos de trabajo flexibles para equilibrar las responsabilidades laborales y familiares.
C. Aumento de la rentabilidad a corto plazo al extender el ciclo de vida del equipo más allá del período recomendado.
D. Uso de vasos de papel recilcado en lugar de tazas compuestas de poliestireno.
29: ¿Cuál de los siguientes costos de producción de inventario se asocia con almacenar productos hasta que se usan o venden?
A. Costo de desabio
B. Costo de retención
C. coste de instalación
D. costo de pedido
30: Benchmarking de rendimiento Deja que ' es una empresa:
A. Compare su eficiencia.
B. Compare su productividad general.
C. Evaluar su posición competitiva en comparación con las empresas objetivo/pares.
31: ¿Qué papel juega el marco de gobierno corporativo en la estrategia corporativa?
A. El marco de gobierno corporativo no juega ningún papel en la estrategia corporativa
B. El marco de gobierno corporativo garantiza que las estrategias corporativas se aprovechen exclusivamente por interés propio
C. El marco de gobierno corporativo garantiza que las estrategias corporativas se sigan con la ganancia financiera como su único objetivo
D. El marco de gobierno corporativo garantiza que las estrategias corporativas se sigan éticamente
32: ¿Cómo pueden las corporaciones usar la compensación ejecutiva para enfocar la toma de decisiones de gestión sobre los objetivos que son importantes para los accionistas?
A. Incluya una disposición de paracaídas dorado.
B. Incluya una provisión de no competencia.
C. Incluya una disposición de esposa dorada.
D. Incluya una disposición de subvención de opción de acciones.
33: ¿Cuál es el término utilizado para describir una visión amplia que describe a dónde quiere ir una empresa?
A. Plan táctico
B. Declaración de valor central
C. Plan estatal
D. Plan operativo
34: ¿Verdadero o falso? La estrategia corporativa se ocupa de las industrias en la que la empresa busca competir.
A. FALSO
B. Verdadero
35: La estrategia de concentración es cuando una corporación hace qué?
A. Se centra en su línea principal de negocios
B. Se centra en estrategias para expandirse internacionalmente
C. Se concentra en una cartera diversa
D. Se centra en adquirir otros negocios
36: Al diversificar, ¿qué debe mantenerse en tacto para mantener la supervivencia de la empresa?
A. La integridad del personal
B. La tasa de retención del personal
C. La tasa de retención de los clientes
D. Una ventaja competitiva sostenible de las empresas
37: ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el enfoque de las partes interesadas para la responsabilidad social?
A. Las organizaciones deben considerar las interesantes de solo empleados, inversores y clientes al tomar decisiones.
B. Las organizaciones deben considerar únicamente el impacto que tendrá su decisión en las ganancias.
C. Las organizaciones deben considerar los intereses de todas las partes que tienen el potencial de verse afectados por una decisión.
D. Las organizaciones deben considerar principalmente los intereses de sus accionistas.
38: ¿Por qué una empresa utilizaría la diversificación como estrategia?
A. La diversificación permite a una empresa centrarse más en sus funciones comerciales principales
B. activos infravalorados o está en angustia financiera
C. La diversificación ofrece a una empresa la oportunidad de expandirse más allá de su negocio principal
D. La diversificación ofrece a una empresa la oportunidad de competir en mercados desconocidos
39: ¿Qué es la estabilidad organizacional?
A. La estabilidad organizacional es cuando una empresa mantiene su tamaño actual
B. La estabilidad organizacional es cuando una empresa expande su tamaño
C. La estabilidad organizacional es cuando una empresa adquiere otro negocio
D. La estabilidad organizacional es cuando una empresa diversifica su mercado
40: ¿Cuál es un ejemplo de una consideración a largo plazo de una corporación estratégica?
A. Entrada futura del mercado y fusiones y adquisiciones
B. Objetivos de ventas trimestrales
C. Rendimiento anual
D. Ganancias trimestrales
41: ¿Qué mensaje en toda la empresa se entrega para describir la razón de una corporación?
A. Estrategia de mercadeo
B. Lema
C. Eslogan
D. Estado de la misión
42: Una adquisición es la compra directa de otra compañía. ¿Qué es una fusión?
A. Se produce una fusión cuando una compañía compra otra empresa.
B. Se produce una fusión cuando una compañía aprovecha la compra de otra compañía con fondos externos.
C. Una fusión es una transacción legal que tiene lugar cuando dos o más organizaciones se unen a través de un intercambio de acciones.
D. Se produce una fusión cuando una compañía vende productos de otra compañía.
43: ¿Verdadero o falso? Benchmarking está comparando las métricas comerciales de la empresa con los mejores de la industria.
A. FALSO
B. Verdadero
44: ¿Cuál es un ejemplo de un beneficio obtenido del marco de gobierno corporativo?
A. Una disminución en las preocupaciones ambientales que permiten a las empresas obtener más ganancias
B. Aumento de los ingresos y opciones sobre acciones
C. Las operaciones éticas y las buenas relaciones con las partes interesadas aseguran que todas las partes interesadas trabajen para una estrategia colectiva
D. Una relajación de las preocupaciones éticas que permiten a las corporaciones obtener más ganancias
45: ¿Cuál de las siguientes es una función comercial de la cadena de valor?
A. (Todos estos)
B. Producción
C. Marketing y ventas
D. Investigación y desarrollo
46: ¿Cuál es el proceso en el que una compañía compra otra y lo absorbe en sus operaciones existentes?
A. despojo
B. fusión
C. liquidación
D. adquisición
47: ¿Verdadero o falso? El sistema de mejora de procesos comerciales es un enfoque para ayudar a una empresa a lograr resultados eficientes.
A. Verdadero
B. FALSO
48: Cuáles de las siguientes son estrategias genéricas de Porter
A. Estrategia de segmentación
B. (Todos estos)
C. Liderazgo de costos
D. Estrategia de diferenciación
49: ¿Cuál es el propósito de la píldora venenosa?
A. Para evitar una adquisición hostil.
B. Para proporcionar ganancias instantáneas a los inversores.
C. Hacer que la corporación parezca más atractiva para un posible comprador.
D. Para aumentar la rentabilidad a largo plazo.
50: ¿Cuál es una característica de una empresa que es ideal para la diversificación?
A. Una empresa que está profundamente endeudada
B. Una empresa que tiene el exceso de recursos y capacidades para expandir la rentabilidad
C. Una empresa que está ganando lo suficiente como para alcanzar el punto de equilibrio
D. Una empresa que recientemente comenzó a vender acciones públicas
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