Preguntas de estrategia corporativa en español

Preguntas de estrategia corporativa en español

Responda a más de 100 MCQ de estrategia corporativa y evalúe su comprensión de la estrategia corporativa.
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1: ¿Cuál de los siguientes es un costo de visita de la evaluación comparativa?

A.   (Todos estos)

B.   gastos de viaje

C.   habitaciones de hotel

D.   Tiempo de trabajo perdido

2: ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estrategia de reducción?

A.   Delta Airlines reduce vuelos a varias áreas de los Estados Unidos.

B.   Facebook comprando el popular servicio de intercambio de fotos Instagram.

C.   Google invirtiendo en la expansión de las redes de fibra para construir sus ofertas de servicios Broadboard.

D.   Amazon rediseñando su sitio web para acomodar mejor a los usuarios móviles.

3: Con el riesgo inherente involucrado, ¿por qué una empresa elegiría la diversificación no relacionada como estrategia?

A.   Una empresa dirigida a la adquisición ha infravalorado activos, o está en angustia financiera

B.   Una empresa dirigida a la adquisición tiene más personal que la empresa adquirente

C.   Una empresa dirigida a la adquisición tiene activos valiosos

D.   Una empresa dirigida a la adquisición es más estable que la empresa adquirente

4: ¿Cuáles son las tres variedades de integración vertical?

A.   Hacia adelante, equilibrado, horizontal

B.   Hacia atrás, hacia adelante, equilibrado

C.   Hacia atrás, hacia adelante, horizontal

D.   Hacia atrás, equilibrado, horizontal

5: ¿Qué tipo de perspectiva haría que la estabilidad organizacional sea una acción prudente?

A.   Un futuro fuerte

B.   Un futuro anticipando una serie de compras

C.   Un futuro incierto

D.   Un futuro con diversificación planeada

6: ¿Qué actividad debe ser primero en el proceso de gestión del desempeño?

A.   Especificando los aspectos relevantes del rendimiento.

B.   Proporcionando comentarios de rendimiento.

C.   Identificar comportamientos que conducen a un mayor rendimiento

D.   Evaluación de rendimiento.

7: ¿Cuál de los siguientes no se considera una estrategia de crecimiento corporativo?

A.   Expansión analítica

B.   Expansión internacional

C.   Diversificación

D.   Concentración

8: ¿Cómo debe estructurarse una corporación para maximizar sus habilidades para ejecutar una estrategia?

A.   Centralizado y flexible

B.   Estático y flexible

C.   Estático y dinámico

D.   Una corporación debe ser descentralizada y flexible

9: Según el ciclo de vida del producto, ¿qué etapa ocupan los productos si se caracterizan por desacelerar el crecimiento y las ganancias más bajas causadas por una mayor competencia?

A.   Madurez

B.   Crecimiento

C.   Rechazar

D.   Introducción

10: ¿Qué beneficio plantearía la diversificación para una empresa como BP?

A.   Permite un canal de ganancias secundario en el caso de que su producto principal se vuelva indeseable

B.   Les permite vender su producto principal en un mercado diferente.

C.   Les permite vender diferentes productos dentro de su mercado central.

D.   Les permite la oportunidad de reestructurar su núcleo

11: ¿Cuál es un ejemplo de una estrategia de crecimiento que puede seguir una empresa?

A.   Crecimiento nacional

B.   Expansión internacional

C.   Crecimiento interno

D.   Reestructuración

12: ¿Cuáles son los dos métodos para implementar estrategias de crecimiento?

A.   Diversificación y concentración

B.   Concentración y liquidación

C.   Fusiones y adquisiciones

D.   Insolvencia y sinergia

13: La integración vertical proporciona ¿qué beneficio para una empresa?

A.   Aumento de personal

B.   Costos de compra y venta reducidos

C.   Disminución de los desechos

D.   Aumento en las capacidades de expansión

14: En 2014, Google anunció que vendía la movilidad de Motorola a Lenovo por aproximadamente $ 2.91 mil millones. ¿De qué es esto un ejemplo?

A.   escindir

B.   reducción

C.   desinversión

D.   tallar

15: ¿Qué gran desventaja puede encontrar una empresa con la diversificación relacionada?

A.   Dificultad para administrar unidades de negocios individuales

B.   Dificultad para administrar empresas diferentes pero relacionadas

C.   Dificultad para administrar un nuevo personal

D.   Dificultad para administrar nuevos productos

16: ¿Qué se deriva el financiamiento de la venta de acciones comunes o de las ganancias retenidas?

A.   deuda financiera

B.   Financiamiento de capital

C.   Financiación de apalancamiento

D.   financiamiento de acciones

17: ¿Cuál de las siguientes estrategias de posicionamiento requiere que una organización produzca un producto o servicio especializado dirigido a un pequeño segmento de clientes?

A.   Estrategia de liderazgo de costos

B.   Estrategia de nivel de empresa

C.   Estrategia de enfoque

D.   estrategia de diferenciación

18: ¿Cuál de los siguientes es un potencial detrimento que causa la integración vertical?

A.   Aumento de la globalización y una reducción en la flexibilidad

B.   Aumento en la centralización y un aumento en la flexibilidad

C.   Aumento en la expansión y un aumento en la flexibilidad

D.   Aumento en la centralización y una reducción en la flexibilidad

A.   Violaciones antimonopolio

B.   Violaciones de patente

C.   Infracción de marca registrada

D.   Violaciones de derechos de autor

20: ¿Cuál de los siguientes no es un paso para el ciclo de gestión del rendimiento?

A.   Establecer expectativas de rendimiento

B.   Establecer incentivos

C.   proveer retroalimentacion

D.   Evaluación del rendimiento

21: ¿Qué es la gestión de calidad total (TQM)?

A.   Una estrategia se centró en disminuir el número de productos defectuosos.

B.   Una técnica utilizada para aumentar la tasa o la producción.

C.   Un enfoque de gestión se centró en el enfoque del cliente, la mejora continua y el trabajo en equipo.

D.   Una filosofía para disminuir el número de accidentes de un trabajo.

22: ¿Verdadero o falso? La gestión operativa se centra en las respuestas de los problemas del mercado externo.

A.   Verdadero

B.   FALSO

23: ¿Qué estrategia de crecimiento se implementa con la combinación de capital y cantidades significativas de deuda, al tiempo que utiliza los activos del objetivo para pagar dichos deudas?

A.   Una fusión

B.   Una adquisición hostil

C.   Una adquisición

D.   Una compra apalancada

24: ¿Cuál es la principal diferencia entre la estrategia corporativa y comercial?

A.   No hay diferencia en los dos

B.   La estrategia comercial se centra en el negocio como una unidad global, mientras que la estrategia corporativa se centra en la dirección general de las unidades comerciales individuales

C.   La estrategia comercial se centra en el negocio como una unidad global, mientras que la estrategia corporativa se centra en la dirección general que debe tomar una corporación

D.   La estrategia comercial se centra en las unidades comerciales individuales, mientras que la estrategia corporativa se centra en la dirección general que una corporación debe tomar

25: ¿Cuál de las siguientes siguientes clasifica mejor a las personas o grupos que tienen interés en las acciones de una organización?

A.   Inversores

B.   Accionistas

C.   Accionistas

D.   Partes interesadas

26: ¿Cuál es el término utilizado para describir una declaración que Oulina lo que hace una empresa y su razón para existir?

A.   Declaración de la visión

B.   Declaración de valor central

C.   Declaración operativa

D.   Estado de la misión

27: De lo siguiente, ¿que es un curso de acción potencial en caso de una falla catastrófica en las estrategias de crecimiento?

A.   Diversificación

B.   Reestructuración corporativa

C.   Concentración

D.   Expansión

28: ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de una actividad de responsabilidad social corporativa?

A.   Donar productos no vendidos u obsolte a organizaciones locales sin fines de lucro.

B.   Ofrecer a los empleados arreglos de trabajo flexibles para equilibrar las responsabilidades laborales y familiares.

C.   Aumento de la rentabilidad a corto plazo al extender el ciclo de vida del equipo más allá del período recomendado.

D.   Uso de vasos de papel recilcado en lugar de tazas compuestas de poliestireno.

29: ¿Cuál de los siguientes costos de producción de inventario se asocia con almacenar productos hasta que se usan o venden?

A.   Costo de desabio

B.   Costo de retención

C.   coste de instalación

D.   costo de pedido

30: Benchmarking de rendimiento Deja que ' es una empresa:

A.   Compare su eficiencia.

B.   Compare su productividad general.

C.   Evaluar su posición competitiva en comparación con las empresas objetivo/pares.

31: ¿Qué papel juega el marco de gobierno corporativo en la estrategia corporativa?

A.   El marco de gobierno corporativo no juega ningún papel en la estrategia corporativa

B.   El marco de gobierno corporativo garantiza que las estrategias corporativas se aprovechen exclusivamente por interés propio

C.   El marco de gobierno corporativo garantiza que las estrategias corporativas se sigan con la ganancia financiera como su único objetivo

D.   El marco de gobierno corporativo garantiza que las estrategias corporativas se sigan éticamente

32: ¿Cómo pueden las corporaciones usar la compensación ejecutiva para enfocar la toma de decisiones de gestión sobre los objetivos que son importantes para los accionistas?

A.   Incluya una disposición de paracaídas dorado.

B.   Incluya una provisión de no competencia.

C.   Incluya una disposición de esposa dorada.

D.   Incluya una disposición de subvención de opción de acciones.

33: ¿Cuál es el término utilizado para describir una visión amplia que describe a dónde quiere ir una empresa?

A.   Plan táctico

B.   Declaración de valor central

C.   Plan estatal

D.   Plan operativo

34: ¿Verdadero o falso? La estrategia corporativa se ocupa de las industrias en la que la empresa busca competir.

A.   FALSO

B.   Verdadero

35: La estrategia de concentración es cuando una corporación hace qué?

A.   Se centra en su línea principal de negocios

B.   Se centra en estrategias para expandirse internacionalmente

C.   Se concentra en una cartera diversa

D.   Se centra en adquirir otros negocios

36: Al diversificar, ¿qué debe mantenerse en tacto para mantener la supervivencia de la empresa?

A.   La integridad del personal

B.   La tasa de retención del personal

C.   La tasa de retención de los clientes

D.   Una ventaja competitiva sostenible de las empresas

37: ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el enfoque de las partes interesadas para la responsabilidad social?

A.   Las organizaciones deben considerar las interesantes de solo empleados, inversores y clientes al tomar decisiones.

B.   Las organizaciones deben considerar únicamente el impacto que tendrá su decisión en las ganancias.

C.   Las organizaciones deben considerar los intereses de todas las partes que tienen el potencial de verse afectados por una decisión.

D.   Las organizaciones deben considerar principalmente los intereses de sus accionistas.

38: ¿Por qué una empresa utilizaría la diversificación como estrategia?

A.   La diversificación permite a una empresa centrarse más en sus funciones comerciales principales

B.   activos infravalorados o está en angustia financiera

C.   La diversificación ofrece a una empresa la oportunidad de expandirse más allá de su negocio principal

D.   La diversificación ofrece a una empresa la oportunidad de competir en mercados desconocidos

39: ¿Qué es la estabilidad organizacional?

A.   La estabilidad organizacional es cuando una empresa mantiene su tamaño actual

B.   La estabilidad organizacional es cuando una empresa expande su tamaño

C.   La estabilidad organizacional es cuando una empresa adquiere otro negocio

D.   La estabilidad organizacional es cuando una empresa diversifica su mercado

40: ¿Cuál es un ejemplo de una consideración a largo plazo de una corporación estratégica?

A.   Entrada futura del mercado y fusiones y adquisiciones

B.   Objetivos de ventas trimestrales

C.   Rendimiento anual

D.   Ganancias trimestrales

41: ¿Qué mensaje en toda la empresa se entrega para describir la razón de una corporación?

A.   Estrategia de mercadeo

B.   Lema

C.   Eslogan

D.   Estado de la misión

42: Una adquisición es la compra directa de otra compañía. ¿Qué es una fusión?

A.   Se produce una fusión cuando una compañía compra otra empresa.

B.   Se produce una fusión cuando una compañía aprovecha la compra de otra compañía con fondos externos.

C.   Una fusión es una transacción legal que tiene lugar cuando dos o más organizaciones se unen a través de un intercambio de acciones.

D.   Se produce una fusión cuando una compañía vende productos de otra compañía.

43: ¿Verdadero o falso? Benchmarking está comparando las métricas comerciales de la empresa con los mejores de la industria.

A.   FALSO

B.   Verdadero

44: ¿Cuál es un ejemplo de un beneficio obtenido del marco de gobierno corporativo?

A.   Una disminución en las preocupaciones ambientales que permiten a las empresas obtener más ganancias

B.   Aumento de los ingresos y opciones sobre acciones

C.   Las operaciones éticas y las buenas relaciones con las partes interesadas aseguran que todas las partes interesadas trabajen para una estrategia colectiva

D.   Una relajación de las preocupaciones éticas que permiten a las corporaciones obtener más ganancias

45: ¿Cuál de las siguientes es una función comercial de la cadena de valor?

A.   (Todos estos)

B.   Producción

C.   Marketing y ventas

D.   Investigación y desarrollo

46: ¿Cuál es el proceso en el que una compañía compra otra y lo absorbe en sus operaciones existentes?

A.   despojo

B.   fusión

C.   liquidación

D.   adquisición

47: ¿Verdadero o falso? El sistema de mejora de procesos comerciales es un enfoque para ayudar a una empresa a lograr resultados eficientes.

A.   Verdadero

B.   FALSO

48: Cuáles de las siguientes son estrategias genéricas de Porter

A.   Estrategia de segmentación

B.   (Todos estos)

C.   Liderazgo de costos

D.   Estrategia de diferenciación

49: ¿Cuál es el propósito de la píldora venenosa?

A.   Para evitar una adquisición hostil.

B.   Para proporcionar ganancias instantáneas a los inversores.

C.   Hacer que la corporación parezca más atractiva para un posible comprador.

D.   Para aumentar la rentabilidad a largo plazo.

50: ¿Cuál es una característica de una empresa que es ideal para la diversificación?

A.   Una empresa que está profundamente endeudada

B.   Una empresa que tiene el exceso de recursos y capacidades para expandir la rentabilidad

C.   Una empresa que está ganando lo suficiente como para alcanzar el punto de equilibrio

D.   Una empresa que recientemente comenzó a vender acciones públicas

51: ¿Por qué una corporación elegiría centrarse en la diversificación relacionada?

A.   La diversificación relacionada permite a una empresa diversificar y compartir instalaciones y recursos para reducir los costos

B.   La diversificación relacionada no plantea ningún beneficio porque la compañía ya ha dominado el mercado en el que se encuentra

C.   La diversificación relacionada permite a una empresa expandirse exactamente en el mismo mercado en el que se encuentra

D.   Una empresa no puede utilizar la diversificación relacionada como estrategia porque es redundante utilizar instalaciones similares para producir sus productos.

52: ¿Cuál es la diferencia entre ganancias por acción y ganancias diluidas por acción?

A.   Las ganancias diluidas por acción incluyen acciones comunes pendientes y todos los valores convertibles.

B.   Las ganancias diluidas por acción no suponen que todos los valores convertibles se ejercen.

C.   Las ganancias por acción incluyen warrants y seguros convertibles.

D.   Las ganancias por acción incluyen las opciones sobre acciones de los empleados.

53: Desarrollado por Kurt Lewin, el análisis de campo de la fuerza ayuda a los gerentes a identificar las fuerzas que fomentan y evitan el cambio en sus organizaciones. Según el análisis de campo de la fuerza, ¿cómo deben implementar los gerentes el cambio?

A.   Al aumentar o mantener constantes fuerzas impulsoras y disminuir las fuerzas de restricción.

B.   Al aumentar las fuerzas de restricción y mantener las fuerzas impulsoras constantes.

C.   Al aumentar las fuerzas de restricción y disminuir las fuerzas impulsoras.

D.   Al aumentar las fuerzas impulsoras y las fuerzas de restricción.

54: ¿Por qué los productos se identifican como ' interrogantes ' ¿En la matriz BCG desafía para la gerencia?

A.   Poseen un bajo crecimiento del mercado y, por lo tanto, tienen un potencial limitado.

B.   Poseen una cuota de mercado y la gestión significativas pueden no tener los recursos para aprovecharlos.

C.   No son rentables.

D.   Podrían convertirse en 'estrellas', pero también pueden convertirse en 'perros'.

55: ¿Cómo se llaman los productos que ocupan la baja participación de mercado y el cuadrante de bajo crecimiento de la matriz BCG?

A.   Vacas en efectivo

B.   Perros

C.   Signos de interrogación

D.   Estrellas

56: Según las cinco fuerzas de Michael Porter, ¿cuál es el impacto del aumento del poder del comprador?

A.   Mayor número de nuevos participantes en el mercado.

B.   Rentabilidad comercial reducida a medida que los compradores ejercen una presión a la baja sobre los precios.

C.   Consolidación entre las organizaciones establecidas mientras buscan aumentar el control sobre los precios.

D.   Una mayor diferenciación de productos a medida que las organizaciones buscan otras formas de mantener el control sobre los precios.

57: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la estrategia corporativa?

A.   Cómo una empresa asigna recursos en diferentes negocios.

B.   Cómo se organiza una empresa.

C.   Cómo una empresa administra una cartera diversificada de productos.

D.   Cómo una empresa crea valor en diferentes negocios.

58: ¿Qué es el marco de gobierno corporativo?

A.   El marco de gobierno corporativo dicta las reglas y prácticas necesarias para el cumplimiento ambiental.

B.   El marco de gobierno corporativo define las reglas y prácticas necesarias para el avance estratégico.

C.   El marco de gobierno corporativo define las regulaciones y prácticas federales necesarias para el cumplimiento ético.

D.   El marco de gobierno corporativo define las reglas y prácticas necesarias para el cumplimiento ético.

59: Cuando el crecimiento es vertical, ¿qué significa esto para una corporación?

A.   Significa que están desarrollando nuevos productos

B.   Significa que los productos que vende la compañía son de una sola línea de productos

C.   Significa que la corporación se ha expandido más allá de los negocios primarios

D.   Significa que la corporación se ha expandido en el extranjero

60: ¿Por qué realizar un análisis de brecha es útil en el proceso de cambio?

A.   Porque obliga a una organización a identificar su estado de ser actual y deseado.

B.   Porque ayuda a convencer a los empleados de que el cambio es positivo.

C.   Porque hacerlo describe los pasos necesarios para implementar el cambio.

D.   Porque obliga a una organización a identificar aquellas fuerzas que deben superarse para implementar el cambio.

61: ¿Cuál de los siguientes se considera generalmente el primer paso para implementar un cambio basado en resultados?

A.   Eliminar esos impedimentos o fuerzas que evitan el cambio y el ecourage el status quo.

B.   Estresando la importancia del cambio en la organización.

C.   Solicitar los aportes de los empleados sobre cómo aumentar el rendimiento.

D.   Establecer objetivos medibles a corto plazo para mejorar el rendimiento

62: ¿Qué es la facturación del inventario?

A.   El número de veces anualmente que una empresa vende su inventario promedio.

B.   Inventario que es robado, dañado o devuelto como defectuoso.

C.   El valor en dólares del inventario se vendió dentro de los 30 días.

D.   El número de días requeridos para vender a través del inventario promedio de una empresa.

63: ¿Cuál de los siguientes no se considera un nivel de estrategia en una organización?

A.   estrategia operativa

B.   Estrategia funcional

C.   estatalgy corporativo

D.   estrategia estratégica de la unidad de negocios

64: ¿Cuál de los siguientes es un potencial detrimento de las estrategias de concentración?

A.   El precio de sus acciones se desplomó.

B.   Una empresa puede perder su ventaja competitiva al expandirse a mercados desconocidos y desarrollar productos desconocidos.

C.   Una empresa puede generar una competencia inesperada de otras empresas.

D.   Expansión internacional.

65: ¿Cuál de los siguientes es cierto con respecto al impacto de la diversificación en el desempeño de una organización?

A.   El desempeño de una organización generalmente aumenta a medida que cambia de una estrategia de diversificación relacionada a una estrategia de producto único.

B.   El desempeño de una organización generalmente disminuye a medida que cambia de una estrategia de producto único a una estrategia de diversificación relacionada.

C.   El desempeño de una organización generalmente disminuye a medida que cambia de una estrategia de diversificación relacionada a una estrategia de diversificación no relacionada.

D.   El desempeño de una organización generalmente aumenta a medida que cambia de una estrategia de diversificación relacionada a una estrategia de diversificación no relacionada.

66: ¿Qué error en la toma de decisiones generalmente resulta cuando los gerentes ya han dedicado recursos significativos a un proyecto, pero aún no han visto resultados financieros?

A.   sesgo de recientes

B.   ilusiones de control

C.   escala de compromiso

D.   sesgo de hipótesis previo

67: Hay dos tipos principales de diversificación. ¿Qué son?

A.   Relacionado y no relacionado

B.   Estático y dinámico

C.   Nacional e internacional

D.   Estratégico y no estratégico

68: ¿Qué estrategia de matriz BCG requiere reducir la inversión en un producto para maximizar las ganancias y producir flujos de efectivo positivos?

A.   Estrategia de cosecha

B.   Estrategia

C.   Construir estrategia de participación de mercado

D.   Estrategia de desinversión

69: ¿Cuál de los siguientes no es un componente para administrar el rendimiento a través de la administración por objetivos (MBO)?

A.   Establecer objetivos específicos, difíciles y de objetivos.

B.   Los gerentes y empleados que trabajan juntos para establecer objetivos mutuamente agradables.

C.   Acordar recompensas que probablemente aumenten la motivación de los empleados.

D.   Los gerentes supervisan el progreso y proporcionan comentarios durante el período de evaluación.

70: ¿Puede una estrategia comercial ser intercambiable con una estrategia corporativa?

A.   Sí. Es directamente intercambiable.

B.   No. Una estrategia corporativa debe centrarse a nivel mundial, mientras que la estrategia comercial se centra en las unidades individuales.

C.   Sí. Uno se puede escalar en el otro.

D.   Sí. La principal diferencia es que la estrategia comercial aspira a ser una estrategia corporativa.

71: El análisis de heptálisis es un análisis de negocios/empresa en etapa temprana que utiliza cuántas categorías?

A.   8

B.   7

C.   4

D.   5

72: ¿Qué significa la L en el análisis de la maja?

A.   Legal

B.   Responsabilidad

C.   Ley

D.   Pérdida

73: Una empresa que reemplaza a los proveedores se está integrando verticalmente ________________.

A.   Equilibrado

B.   Río abajo

C.   Aguas arriba

D.   Horizontal

74: ¿Qué método de operación es la producción de productos estandarizados que se pueden producir antes de recibir pedidos de clientes?

A.   operaciones de montaje a pedido

B.   Operaciones de flujo continuo

C.   Operaciones de maquillaje

D.   Operaciones de fábrica

75: Cuando una empresa se involucra en una diversificación no relacionada, ¿en qué tipo de mercado se están expandiendo?

A.   Un mercado que está fallando

B.   Un mercado con un núcleo comercial diferente, pero productos similares

C.   Un mercado con un núcleo comercial similar y productos similares

D.   Un mercado sin un ajuste estratégico o tema

76: ¿Cuál de los siguientes es un rasgo de valor económico?

A.   Tasa de éxito

B.   GNP

C.   Ingreso

D.   Sostenibilidad

77: ¿Qué significa integrarse horizontalmente?

A.   Una corporación compra su competencia

B.   Una corporación colabora con su competencia

C.   Una corporación derrota a su competencia

D.   Una corporación compite con su competencia

78: ¿Verdadero o falso? NACIS es una medición de la diversificación.

A.   Verdadero

B.   FALSO

79: ¿Cuál es un ejemplo de integración horizontal?

A.   Walmart comprando el exceso de un producto de la competencia sobreproducido y vendiéndolo como una marca de gran valor

B.   Walmart creando y vendiendo un producto de la competencia

C.   Walmart reconociendo a un competidor ha sobreproducido y producido más que su competidor

D.   K-Mart comprando una empresa competidora y cambia de marca los productos de la competencia como suyos

80: ¿Cuál es el término para una estrategia en la que una empresa busca establecer una ventaja competitiva a largo plazo al mejorar las actividades de la cadena de valor que reducen sustancialmente los costos?

A.   Estrategia de penetración del mercado

B.   Estrategia del líder de pérdidas

C.   Estrategia de bajo costo

D.   Estrategia de la cadena de valor

81: De lo siguiente, ¿cuál se beneficiaría más de la estrategia corporativa?

A.   Coca Cola

B.   Rigado

C.   Nueva elaboración de cerveza Bélgica

D.   Kraft General Foods

82: Como consecuencia de los escándalos contables de la mayoría a principios de 2000 ' s, las corporaciones estadounidenses se han visto obligadas a modificar su estructura de gobierno existente. ¿Cuál de los siguientes representa el cambio más significativo en la estructura de gobierno de las corporaciones estadounidenses?

A.   El mayor papel del auditor interno corporativo.

B.   Los directores ejecutivos ahora deben firmar resultados financieros.

C.   Los auditores corporativos internos ahora deben revisar todos los informes financieros generados por contadores corporativos.

D.   Los principales funcionarios financieros ahora informan directamente a la Junta Directiva.

83: ¿Cuál de las siguientes opciones no es una perspectiva importante de la tarjeta de puntuación equilibrada?

A.   Indicadores de desempeño de los empleados

B.   financiero

C.   Indicadores de procesos comerciales

D.   Indicadores de servicio al cliente

84: ¿Cuál de los siguientes es parte del concepto de cadena de valor de John Kay?

A.   Minimización de costos

B.   Innovación

C.   Enfoque del mercado

D.   La diferenciación del producto

85: ¿Asignar capital en una cartera diversa permite a las corporaciones lograr qué objetivo?

A.   Sinergia corporativa

B.   Síntesis corporativa

C.   Diversificación corporativa

D.   Ventaja corporativa

86: ¿Qué significa la M en la mayor cantidad de análisis de negocios?

A.   Mercado

B.   Matriz

C.   Margen

D.   Misión

87: ¿Cuál de las siguientes barreras al cambio puede superarse al involucrar a las partes en el proceso de cambio lo más cerca posible?

A.   Miedo a la pérdida

B.   Enfoque excesivo en los costos

C.   No percibir los beneficios

D.   organización política

88: ¿Cuántos pasos hay en el análisis de mejora del proceso comercial?

A.   5

B.   7

C.   8

D.   6

89: ¿Cuál es una ventaja competitiva?

A.   Algo que permite que una organización se diferencie de los demás.

B.   Algo que permita a una organización lograr ingresos por ventas que sean mayores que el promedio de la industria.

C.   Algo que permita que una organización asque a una mayor participación de mercado.

D.   Algo que permite que una organización alcance la rentabilidad que sea mayor que el promedio de la industria.

90: ¿Qué tipo de estrategia intenta responder a la pregunta: " ¿Cómo debemos competir contra una organización en particular? "

A.   Estrategia a nivel de la industria

B.   estrategia de posicionamiento

C.   estrategia corporativa

D.   Estrategia de nivel de empresa

91: ¿Cuál de los siguientes no es un factor social del análisis de plagas?

A.   Actitudes profesionales

B.   Seguridad

C.   Tasa de crecimiento de la poblacion

D.   Crecimiento económico

92: ¿Cuáles son los dos rasgos de la estrategia corporativa?

A.   Diversificación e integración vertical

B.   Integración vertical e integración horizontal

C.   Diversificación e integración horizontal

93: Cuando una empresa se involucra en estrategias de exploración del mercado de productos, ¿cómo está cambiando su enfoque?

A.   La firma se está centrando en adquisiciones hostiles.

B.   La empresa se está expandiendo internacionalmente

C.   La empresa se está centrando principalmente en sus productos actuales y sus mercados actuales

D.   La empresa se está centrando en desarrollar nuevos productos e ingresar a nuevos mercados.

94: ¿Qué duración debe emprender una empresa para lograr la estabilidad organizacional?

A.   Al principio, una larga duración, seguida de una corta duración.

B.   Una larga duración.

C.   Una duración muy limitada.

D.   Una empresa nunca debe lograr la estabilidad organizacional.

95: Las estrategias basadas en la velocidad se centran en permitir que el negocio satisfaga las necesidades de los clientes más rápidamente que los competidores. ¿Cuál de las siguientes opciones es una actividad importante para implementar una estrategia basada en la velocidad?

A.   Disminución de los ciclos de desarrollo de productos.

B.   Uso de la automatización para realizar ciertas tareas.

C.   Aumento de la capacidad de respuesta del cliente.

D.   Trabajando en estrecha colaboración con los proveedores e incluso solicitando a los proveedores que se ubiquen cerca de los centros de distribución.

96: ¿Qué se entiende por la práctica de la 'triangulación' en relación con el comercio de divisas?

A.   Cobertura convirtiendo una moneda en dos diferentes en lugar de solo un simple intercambio uno a uno.

B.   El comercio entre tres monedas para explotar situaciones donde los valores relativos no cambian proporcionalmente.

C.   Minimizar el riesgo al nunca negociar más de un tercio del capital disponible a la vez.

D.   Siempre busca la corroboración externa de los factores que pueden causar fluctuación de divisas.

97: Las organizaciones generalmente monitorean la 'tasa de defectos' de sus procesos de producción. ¿Qué tipo de medida es esta?

A.   Aporte

B.   Producción

C.   Resultado

D.   Ninguna de las anteriores

98: ¿Cuál de los siguientes no es un elemento en el análisis de las fuerzas de Porter '?

A.   El poder de negociacion de los proveedores

B.   Amenaza del clima económico

C.   Amenaza de nuevos participantes

D.   Capacidad negociadora de los clientes

99: ¿En cuál de las siguientes situaciones de planificación está aplicando 'teoría de juegos' que probablemente sea de menor valor?

A.   Planificación de una campaña de marketing.

B.   Preparación para negociaciones contractuales.

C.   Realización de un futuro análisis de mercado.

D.   Evaluar la viabilidad de un nuevo modelo de negocio.

100: ¿A qué estilo de cambio se refiere el término japonés 'Kaizen'?

A.   Cambio transformador

B.   Mejora continua

C.   Cambio centrado en la gente

D.   Cambio impulsado por la tecnología