Fragen zur Unternehmensstrategie in deutscher Sprache
Fragen zur Unternehmensstrategie in deutscher Sprache
Testen Sie Ihr Verständnis der Geschäftsstrategie, indem Sie über 100 MC-Fragen zur Geschäftsstrategie beantworten.
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1: Welcher der folgenden Besuchskosten für das Benchmarking?
A. (Alle von denen)
B. Reisekosten
C. Hotelzimmer
D. Arbeitszeit verloren
2: Welches der folgenden Beispiele ist ein Beispiel für eine Kürzungsstrategie?
A. Delta Airlines reduziert Flüge in mehrere Bereiche der Vereinigten Staaten.
B. Facebook kauft beliebter Foto-Sharing-Service Instagram.
C. Google investiert in die Erweiterung von Glasfasernetzwerken zum Aufbau seiner Broadboard Services -Angebote.
D. Amazon wird seine Website neu gestaltet, um mobile Benutzer besser zu begegnen.
3: Warum sollte ein Unternehmen mit dem inhärenten Risiko eine nicht verwandte Diversifizierung als Strategie wählen?
A. Ein für den Erwerb abzielter Unternehmen hat Vermögenswerte unterbewertet oder befindet sich in finanzieller Not
B. Ein Unternehmen, das sich auf den Erwerb richtet
C. Ein Unternehmen, das auf den Akquisition abzielt, hat wertvolle Vermögenswerte
D. Ein für den Akquisition abzielter Unternehmen ist stabiler als das erwerbende Unternehmen
4: Was sind die drei Sorten der vertikalen Integration?
A. Vorwärts, ausgewogen, horizontal
B. Rückwärts, vorwärts, ausgeglichen
C. Rückwärts, vorwärts, horizontal
D. Rückwärts, ausgewogen, horizontal
5: Welche Art von Aussichten würde organisatorische Stabilität zu einer umsichtigen Handlung machen?
A. Eine starke Zukunft
B. Eine zukünftige Vorwegnahme einer Reihe von Buyouts
C. Eine unsichere Zukunft
D. Eine Zukunft mit geplanter Diversifikation
6: Welche Aktivität muss im Leistungsmanagementprozess an erster Stelle stehen?
A. Angabe der relevanten Aspekte der Leistung.
B. Bereitstellung von Leistungsfeedback.
C. Erkennen von Verhaltensweisen, die zu einer erhöhten Leistung führen
D. Bewertung der Leistung.
7: Welche der folgenden Aussagen wird nicht als Unternehmenswachstumsstrategie angesehen?
A. Analytische Expansion
B. Internationale Expansion
C. Diversifizierung
D. Konzentration
8: Wie sollte sich ein Unternehmen selbst strukturieren, um seine Fähigkeiten zur Durchführung einer Strategie zu maximieren?
A. Zentralisiert und flexibel
B. Statisch und flexibel
C. Statisch und dynamisch
D. Ein Unternehmen sollte dezentral und flexibel sein
9: In welcher Phase sind die Produkte nach dem Produktlebenszyklus ein, wenn sie durch Verlangsamung des Wachstums und niedrigere Gewinne durch einen verstärkten Wettbewerb gekennzeichnet sind?
A. Reife
B. Wachstum
C. Abfall
D. Einführung
10: Welchen Vorteil würde die Diversifizierung für ein Unternehmen wie BP aussprechen?
A. Es ermöglicht einen sekundären Gewinnkanal für den Fall, dass sein Hauptprodukt unerwünscht wird
B. Es ermöglicht ihnen, ihr primäres Produkt in einem anderen Markt zu verkaufen
C. Es ermöglicht ihnen, verschiedene Produkte in ihrem Kernmarkt zu verkaufen
D. Es bietet ihnen die Möglichkeit, ihren Kern umzustrukturieren
11: Was ist ein Beispiel für eine Wachstumsstrategie, die ein Unternehmen verfolgen kann?
A. Nationales Wachstum
B. Internationale Expansion
C. Internes Wachstum
D. Umstrukturierung
12: Was sind zwei Methoden zur Umsetzung von Wachstumsstrategien?
A. Diversifizierung und Konzentration
B. Konzentration und Liquidation
C. Fusionen und Akquisitionen
D. Insolvenz und Synergie
13: Die vertikale Integration bietet einem Unternehmen, welchen Vorteil?
A. Personalanstieg
B. Reduzierte Einkaufs- und Verkaufskosten
C. Abfallabfall
D. Erhöhung der Expansionsfähigkeiten
14: Im Jahr 2014 kündigte Google an, Motorola Mobilität für rund 2,91 Milliarden US -Dollar an Lenovo zu verkaufen. Wofür ist das ein Beispiel?
A. ausgründen
B. Kürzung
C. Veräußerung
D. herausschnitzen
15: Welchen schwerwiegenden Nachteil kann eine Firma mit der damit verbundenen Diversifizierung begegnen?
A. Schwierigkeiten bei der Verwaltung einzelner Geschäftsbereiche
B. Schwierigkeiten bei der Verwaltung verschiedener, aber verwandter Unternehmen
C. Schwierigkeiten bei der Verwaltung neuer Personal
D. Schwierigkeiten bei der Verwaltung neuer Produkte
16: Was ist die Finanzierung aus dem Verkauf von Stammaktien oder aus erhaltenen Ergebnissen?
A. Schuldenfinanzierung
B. Eigenkapitalfinanzierung
C. Hebelfinanzierung
D. Aktienfinanzierung
17: Welche der folgenden Positionierungsstrategien erfordert eine Organisation, um ein spezielles Produkt oder eine Dienstleistung zu erstellen, die auf ein kleines Segment von Kunden abzielt?
A. Kostenführungsstrategie
B. Firmenebene Strategie
C. Fokusstrategie
D. Differenzierungsstrategie
18: Welche der folgenden Aussagen ist ein potenzieller Nachteil, den vertikale Integration verursacht?
A. Erhöhung der Globalisierung und eine Verringerung der Flexibilität
B. Zunahme der Zentralisierung und eine Zunahme der Flexibilität
C. Erhöhung der Expansion und eine Zunahme der Flexibilität
D. Zunahme der Zentralisierung und eine Verringerung der Flexibilität
19: Welches rechtliche Problem könnte möglicherweise durch horizontale Integrationsstrategien auftreten?
A. Kartellverstößen
B. Patentverstöße
C. Markenverletzung
D. Urheberrechtsverletzungen
20: Welche der folgenden Aussagen ist kein Schritt zum Leistungsmanagementzyklus?
A. Leistungserwartungen festlegen
B. Anreize schaffen
C. Feedback bereitstellen
D. Bewertung der Leistung
21: Was ist Total Quality Management (TQM)?
A. Eine Strategie, die sich auf die Verringerung der Anzahl defekter Produkte konzentriert.
B. Eine Technik zur Erhöhung der Rate oder Produktion.
C. Ein Managementansatz konzentrierte sich auf Kundenfokus, kontinuierliche Verbesserung und Teamarbeit.
D. Eine Philosophie zur Verringerung der Anzahl der Einstiegsunfälle.
22: Richtig oder falsch? Das operative Management konzentriert sich auf die Antworten externer Marktfragen.
A. WAHR
B. FALSCH
23: Welche Wachstumsstrategie wird mit der Kombination aus Eigenkapital und erheblichen Schulden umgesetzt, während die Vermögenswerte des Ziels verwendet werden, um diese Schulden abzuzahlen?
A. Eine Fusion
B. Eine feindliche Übernahme
C. Eine Akquisition
D. Ein gehebelter Buyout
24: Was ist der Hauptunterschied zwischen Unternehmens- und Geschäftsstrategie?
A. Es gibt keinen Unterschied in den beiden
B. Die Geschäftsstrategie konzentriert sich auf das Geschäft als globale Einheit, während sich die Unternehmensstrategie auf die allgemeine Richtung einzelner Geschäftseinheiten konzentriert
C. Die Geschäftsstrategie konzentriert sich auf das Geschäft als globale Einheit, während sich die Unternehmensstrategie auf die allgemeine Richtung konzentriert, die ein Unternehmen einnehmen muss
D. Die Geschäftsstrategie konzentriert sich auf einzelne Geschäftseinheiten, während sich die Unternehmensstrategie auf die allgemeine Richtung konzentriert, die ein Unternehmen einnehmen muss
25: Welche der folgenden Aussagen kategorisiert am besten Einzelpersonen oder Gruppen, die ein Interesse an den Handlungen einer Organisation haben?
A. Investoren
B. Aktionäre
C. Aktionäre
D. Stakeholder
26: Wie wird der Begriff verwendet, um eine Aussage zu beschreiben, in der ein Unternehmen und welchen Grund für das Bestehenden ist?
A. Vision Statement
B. Kernwertanweisung
C. Betriebserklärung
D. Leitbild
27: Was ist eine potenzielle Vorgehensweise im Falle eines katastrophalen Versagens bei Wachstumsstrategien?
A. Diversifizierung
B. Unternehmensumstrukturierung
C. Konzentration
D. Erweiterung
28: Welches der folgenden Aktivitäten ist kein Beispiel für eine Aktivität der sozialen Verantwortung von Unternehmen?
A. Spenden Sie nicht verkaufte oder veraltete Produkte an lokale gemeinnützige Organisationen.
B. Anbietern von Mitarbeitern flexible Arbeitsvereinbarungen, um Arbeit und familiäre Verantwortung in Einklang zu bringen.
C. Erhöhung der kurzfristigen Rentabilität durch Erweiterung des Lebenszyklus von Geräten über den empfohlenen Zeitraum.
D. Mit zurückgezogenen Pappbechern im Gegensatz zu Tassen aus Polystyrol.
29: Welche der folgenden Kosten für die Bestandsproduktion ist mit der Lagerung von Produkten verbunden, bis sie verwendet oder verkauft werden sollen?
A. Lagerkosten
B. Holding -Kosten
C. Einrichtungskosten
D. Bestellkosten
30: Performance -Benchmarking lässt sich ein fester Bestand haben:
A. Vergleichen Sie seine Effizienz.
B. Vergleichen Sie seine allgemeine Produktivität.
C. Bewerten Sie seine Wettbewerbsposition im Vergleich zu Ziel-/Peer -Unternehmen.
31: Welche Rolle spielt Corporate Governance Framework in der Unternehmensstrategie?
A. Corporate Governance Framework spielt keine Rolle in der Unternehmensstrategie
B. Corporate Governance Framework stellt sicher, dass Unternehmensstrategien ausschließlich aus Selbstinteresse eingesetzt werden
C. Corporate Governance Framework stellt sicher, dass Unternehmensstrategien mit dem finanziellen Gewinn als einziges Ziel verfolgt werden
D. Corporate Governance Framework stellt sicher, dass Unternehmensstrategien ethisch verfolgt werden
32: Wie können Unternehmen die Vergütung von Führungskräften nutzen, um die Entscheidungsfindung der Management auf Ziele zu fokussieren, die für die Aktionäre wichtig sind?
A. Fügen Sie eine goldene Fallschirm -Bestimmung hinzu.
B. Fügen Sie eine Wettbewerbsvorsorge ein.
C. Fügen Sie eine goldene Handschellenbestimmung hinzu.
D. Fügen Sie eine Bestimmung der Aktienoption ein.
33: Wie wird der Begriff verwendet, um eine breite Vision zu beschreiben, in der ein Unternehmen gehen möchte?
A. Taktischer Plan
B. Kernwertanweisung
C. Staatlicher Plan
D. Betriebsplan
34: Richtig oder falsch? Unternehmensstrategie befasst sich mit Branchen, in denen das Unternehmen antreten möchte.
A. FALSCH
B. WAHR
35: Konzentrationsstrategie ist, wenn ein Unternehmen was tut?
A. Konzentriert sich auf seine primäre Geschäftslinie
B. Konzentriert sich auf Strategien, um international zu expandieren
C. Konzentriert sich auf ein vielfältiges Portfolio
D. Konzentriert sich auf den Erwerb anderer Unternehmen
36: Was muss bei der Diversifizierung im Takt aufbewahrt werden, um das Überleben des Unternehmens aufrechtzuerhalten?
A. Die Integrität des Personals
B. Die Aufbewahrungsrate des Personals
C. Die Kundenrate der Kunden
D. Ein Unternehmen nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
37: Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Stakeholder -Ansatz für die soziale Verantwortung am besten?
A. Unternehmen sollten die Intersts von nur Mitarbeitern, Investoren und Kunden bei Entscheidungen berücksichtigen.
B. Organisationen sollten nur die Auswirkungen ihrer Entscheidung auf Gewinne berücksichtigen.
C. Organisationen sollten die Interessen aller Parteien berücksichtigen, die das Potenzial haben, von einer Entscheidung betroffen zu sein.
D. Organisationen sollten in erster Linie die Interessen ihrer Aktionäre berücksichtigen.
38: Warum sollte ein Unternehmen Diversifizierung als Strategie einsetzen?
A. Durch die Diversifikation kann sich ein Unternehmen mehr auf seine Kerngeschäftsfunktionen konzentrieren
B. unterbewertete Vermögenswerte oder ist in finanzieller Notlage
C. Diversification bietet einem Unternehmen die Möglichkeit, über sein Kerngeschäft hinaus zu expandieren
D. Diversification bietet einem Unternehmen die Möglichkeit, in unbekannten Märkten zu konkurrieren
39: Was ist organisatorische Stabilität?
A. Die Organisationsstabilität ist, wenn ein Unternehmen seine derzeitige Größe beibehält
B. Die organisatorische Stabilität erweitert ein Unternehmen seine Größe
C. Die Organisationsstabilität ist, wenn ein Unternehmen ein anderes Geschäft erwirbt
D. Die Organisationsstabilität ist, wenn ein Unternehmen seinen Markt diversifiziert
40: Was ist ein Beispiel für eine langfristige Berücksichtigung eines strategischen Unternehmens?
A. Zukünftiger Markteintritt sowie Fusionen und Übernahmen
B. Vierteljährliche Umsatzziele
C. Jährliche Leistung
D. Vierteljährliche Gewinne
41: Welche unternehmensweite Nachricht wird zur Beschreibung des existierenden Grundes eines Unternehmens übermittelt?
A. Vermarktungsstrategie
B. Motto
C. Slogan
D. Leitbild
42: Eine Akquisition ist der direkte Kauf eines anderen Unternehmens. Was ist eine Fusion?
A. Eine Fusion findet statt, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen kauft.
B. Eine Fusion findet statt, wenn ein Unternehmen seinen Kauf eines anderen Unternehmens mit externer Finanzierung nutzt.
C. Eine Fusion ist eine rechtliche Transaktion, die stattfindet, wenn zwei oder mehr Organisationen durch einen Bestandsaustausch vereinen.
D. Eine Fusion findet statt, wenn ein Unternehmen Produkte von einem anderen Unternehmen verkauft.
43: Richtig oder falsch? Benchmarking verglichen die Geschäftsmetriken eines Unternehmens mit den besten Branchen.
A. FALSCH
B. WAHR
44: Was ist ein Beispiel für einen Vorteil, der aus dem Rahmen von Corporate Governance erzielt wird?
A. Ein Rückgang der Umweltprobleme, die es Unternehmen ermöglichen, mehr Gewinne zu erzielen
B. Erhöhte Einnahmen und Aktienoptionen
C. Ethische Operationen und gute Beziehungen zu den Stakeholdern stellen sicher, dass alle interessierten Parteien auf eine kollektive Strategie hinarbeiten
D. Eine Entspannung ethischer Bedenken, die es Unternehmen ermöglichen, mehr Gewinne zu erzielen
45: Welche der folgenden Funktionen ist eine Geschäftsfunktion der Wertschöpfungskette?
A. (Alle von denen)
B. Produktion
C. Marketing und Vertrieb
D. Forschung und Entwicklung
46: Was ist der Prozess, in dem ein Unternehmen ein anderes kauft und ihn in seine bestehenden Operationen aufnimmt?
A. Veräußerung
B. Zusammenschluss
C. Liquidation
D. Akquisition
47: Richtig oder falsch? Das System zur Verbesserung des Geschäftsprozesses ist ein Ansatz, um einem Unternehmen effiziente Ergebnisse zu erzielen.
A. WAHR
B. FALSCH
48: Welche der folgenden Angaben sind die generischen Strategien von Porters
A. Segmentierungsstrategie
B. (Alle von denen)
C. Kostenführung
D. Differenzierungsstrategie
49: Was ist der Zweck der Giftpille?
A. Um eine feindliche Übernahme zu verhindern.
B. Anlegern sofortige Gewinne liefern.
C. Damit das Unternehmen für einen potenziellen Käufer attraktiver erscheint.
D. Erhöhung der langfristigen Rentabilität.
50: Was ist ein Merkmal eines Unternehmens, das ideal für die Diversifizierung ist?
A. Eine Firma, die tief verschuldet ist
B. Ein Unternehmen, das über die überschüssigen Ressourcen und Fähigkeiten verfügt, um die Rentabilität zu erweitern
C. Eine Firma, die genug verdient, um die Gewinnschwelle zu brechen
D. Eine Firma, die kürzlich begonnen hat, öffentliche Aktien zu verkaufen
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