Fragen zur Unternehmensstrategie in deutscher Sprache
Fragen zur Unternehmensstrategie in deutscher Sprache
Testen Sie Ihr Verständnis der Geschäftsstrategie, indem Sie über 100 MC-Fragen zur Geschäftsstrategie beantworten.
Scrollen Sie nach unten, um loszulegen!
1: Welcher der folgenden Besuchskosten für das Benchmarking?
A. (Alle von denen)
B. Reisekosten
C. Hotelzimmer
D. Arbeitszeit verloren
2: Welches der folgenden Beispiele ist ein Beispiel für eine Kürzungsstrategie?
A. Delta Airlines reduziert Flüge in mehrere Bereiche der Vereinigten Staaten.
B. Facebook kauft beliebter Foto-Sharing-Service Instagram.
C. Google investiert in die Erweiterung von Glasfasernetzwerken zum Aufbau seiner Broadboard Services -Angebote.
D. Amazon wird seine Website neu gestaltet, um mobile Benutzer besser zu begegnen.
3: Warum sollte ein Unternehmen mit dem inhärenten Risiko eine nicht verwandte Diversifizierung als Strategie wählen?
A. Ein für den Erwerb abzielter Unternehmen hat Vermögenswerte unterbewertet oder befindet sich in finanzieller Not
B. Ein Unternehmen, das sich auf den Erwerb richtet
C. Ein Unternehmen, das auf den Akquisition abzielt, hat wertvolle Vermögenswerte
D. Ein für den Akquisition abzielter Unternehmen ist stabiler als das erwerbende Unternehmen
4: Was sind die drei Sorten der vertikalen Integration?
A. Vorwärts, ausgewogen, horizontal
B. Rückwärts, vorwärts, ausgeglichen
C. Rückwärts, vorwärts, horizontal
D. Rückwärts, ausgewogen, horizontal
5: Welche Art von Aussichten würde organisatorische Stabilität zu einer umsichtigen Handlung machen?
A. Eine starke Zukunft
B. Eine zukünftige Vorwegnahme einer Reihe von Buyouts
C. Eine unsichere Zukunft
D. Eine Zukunft mit geplanter Diversifikation
6: Welche Aktivität muss im Leistungsmanagementprozess an erster Stelle stehen?
A. Angabe der relevanten Aspekte der Leistung.
B. Bereitstellung von Leistungsfeedback.
C. Erkennen von Verhaltensweisen, die zu einer erhöhten Leistung führen
D. Bewertung der Leistung.
7: Welche der folgenden Aussagen wird nicht als Unternehmenswachstumsstrategie angesehen?
A. Analytische Expansion
B. Internationale Expansion
C. Diversifizierung
D. Konzentration
8: Wie sollte sich ein Unternehmen selbst strukturieren, um seine Fähigkeiten zur Durchführung einer Strategie zu maximieren?
A. Zentralisiert und flexibel
B. Statisch und flexibel
C. Statisch und dynamisch
D. Ein Unternehmen sollte dezentral und flexibel sein
9: In welcher Phase sind die Produkte nach dem Produktlebenszyklus ein, wenn sie durch Verlangsamung des Wachstums und niedrigere Gewinne durch einen verstärkten Wettbewerb gekennzeichnet sind?
A. Reife
B. Wachstum
C. Abfall
D. Einführung
10: Welchen Vorteil würde die Diversifizierung für ein Unternehmen wie BP aussprechen?
A. Es ermöglicht einen sekundären Gewinnkanal für den Fall, dass sein Hauptprodukt unerwünscht wird
B. Es ermöglicht ihnen, ihr primäres Produkt in einem anderen Markt zu verkaufen
C. Es ermöglicht ihnen, verschiedene Produkte in ihrem Kernmarkt zu verkaufen
D. Es bietet ihnen die Möglichkeit, ihren Kern umzustrukturieren
11: Was ist ein Beispiel für eine Wachstumsstrategie, die ein Unternehmen verfolgen kann?
A. Nationales Wachstum
B. Internationale Expansion
C. Internes Wachstum
D. Umstrukturierung
12: Was sind zwei Methoden zur Umsetzung von Wachstumsstrategien?
A. Diversifizierung und Konzentration
B. Konzentration und Liquidation
C. Fusionen und Akquisitionen
D. Insolvenz und Synergie
13: Die vertikale Integration bietet einem Unternehmen, welchen Vorteil?
A. Personalanstieg
B. Reduzierte Einkaufs- und Verkaufskosten
C. Abfallabfall
D. Erhöhung der Expansionsfähigkeiten
14: Im Jahr 2014 kündigte Google an, Motorola Mobilität für rund 2,91 Milliarden US -Dollar an Lenovo zu verkaufen. Wofür ist das ein Beispiel?
A. ausgründen
B. Kürzung
C. Veräußerung
D. herausschnitzen
15: Welchen schwerwiegenden Nachteil kann eine Firma mit der damit verbundenen Diversifizierung begegnen?
A. Schwierigkeiten bei der Verwaltung einzelner Geschäftsbereiche
B. Schwierigkeiten bei der Verwaltung verschiedener, aber verwandter Unternehmen
C. Schwierigkeiten bei der Verwaltung neuer Personal
D. Schwierigkeiten bei der Verwaltung neuer Produkte
16: Was ist die Finanzierung aus dem Verkauf von Stammaktien oder aus erhaltenen Ergebnissen?
A. Schuldenfinanzierung
B. Eigenkapitalfinanzierung
C. Hebelfinanzierung
D. Aktienfinanzierung
17: Welche der folgenden Positionierungsstrategien erfordert eine Organisation, um ein spezielles Produkt oder eine Dienstleistung zu erstellen, die auf ein kleines Segment von Kunden abzielt?
A. Kostenführungsstrategie
B. Firmenebene Strategie
C. Fokusstrategie
D. Differenzierungsstrategie
18: Welche der folgenden Aussagen ist ein potenzieller Nachteil, den vertikale Integration verursacht?
A. Erhöhung der Globalisierung und eine Verringerung der Flexibilität
B. Zunahme der Zentralisierung und eine Zunahme der Flexibilität
C. Erhöhung der Expansion und eine Zunahme der Flexibilität
D. Zunahme der Zentralisierung und eine Verringerung der Flexibilität
19: Welches rechtliche Problem könnte möglicherweise durch horizontale Integrationsstrategien auftreten?
A. Kartellverstößen
B. Patentverstöße
C. Markenverletzung
D. Urheberrechtsverletzungen
20: Welche der folgenden Aussagen ist kein Schritt zum Leistungsmanagementzyklus?
A. Leistungserwartungen festlegen
B. Anreize schaffen
C. Feedback bereitstellen
D. Bewertung der Leistung
21: Was ist Total Quality Management (TQM)?
A. Eine Strategie, die sich auf die Verringerung der Anzahl defekter Produkte konzentriert.
B. Eine Technik zur Erhöhung der Rate oder Produktion.
C. Ein Managementansatz konzentrierte sich auf Kundenfokus, kontinuierliche Verbesserung und Teamarbeit.
D. Eine Philosophie zur Verringerung der Anzahl der Einstiegsunfälle.
22: Richtig oder falsch? Das operative Management konzentriert sich auf die Antworten externer Marktfragen.
A. WAHR
B. FALSCH
23: Welche Wachstumsstrategie wird mit der Kombination aus Eigenkapital und erheblichen Schulden umgesetzt, während die Vermögenswerte des Ziels verwendet werden, um diese Schulden abzuzahlen?
A. Eine Fusion
B. Eine feindliche Übernahme
C. Eine Akquisition
D. Ein gehebelter Buyout
24: Was ist der Hauptunterschied zwischen Unternehmens- und Geschäftsstrategie?
A. Es gibt keinen Unterschied in den beiden
B. Die Geschäftsstrategie konzentriert sich auf das Geschäft als globale Einheit, während sich die Unternehmensstrategie auf die allgemeine Richtung einzelner Geschäftseinheiten konzentriert
C. Die Geschäftsstrategie konzentriert sich auf das Geschäft als globale Einheit, während sich die Unternehmensstrategie auf die allgemeine Richtung konzentriert, die ein Unternehmen einnehmen muss
D. Die Geschäftsstrategie konzentriert sich auf einzelne Geschäftseinheiten, während sich die Unternehmensstrategie auf die allgemeine Richtung konzentriert, die ein Unternehmen einnehmen muss
25: Welche der folgenden Aussagen kategorisiert am besten Einzelpersonen oder Gruppen, die ein Interesse an den Handlungen einer Organisation haben?
A. Investoren
B. Aktionäre
C. Aktionäre
D. Stakeholder
26: Wie wird der Begriff verwendet, um eine Aussage zu beschreiben, in der ein Unternehmen und welchen Grund für das Bestehenden ist?
A. Vision Statement
B. Kernwertanweisung
C. Betriebserklärung
D. Leitbild
27: Was ist eine potenzielle Vorgehensweise im Falle eines katastrophalen Versagens bei Wachstumsstrategien?
A. Diversifizierung
B. Unternehmensumstrukturierung
C. Konzentration
D. Erweiterung
28: Welches der folgenden Aktivitäten ist kein Beispiel für eine Aktivität der sozialen Verantwortung von Unternehmen?
A. Spenden Sie nicht verkaufte oder veraltete Produkte an lokale gemeinnützige Organisationen.
B. Anbietern von Mitarbeitern flexible Arbeitsvereinbarungen, um Arbeit und familiäre Verantwortung in Einklang zu bringen.
C. Erhöhung der kurzfristigen Rentabilität durch Erweiterung des Lebenszyklus von Geräten über den empfohlenen Zeitraum.
D. Mit zurückgezogenen Pappbechern im Gegensatz zu Tassen aus Polystyrol.
29: Welche der folgenden Kosten für die Bestandsproduktion ist mit der Lagerung von Produkten verbunden, bis sie verwendet oder verkauft werden sollen?
A. Lagerkosten
B. Holding -Kosten
C. Einrichtungskosten
D. Bestellkosten
30: Performance -Benchmarking lässt sich ein fester Bestand haben:
A. Vergleichen Sie seine Effizienz.
B. Vergleichen Sie seine allgemeine Produktivität.
C. Bewerten Sie seine Wettbewerbsposition im Vergleich zu Ziel-/Peer -Unternehmen.
31: Welche Rolle spielt Corporate Governance Framework in der Unternehmensstrategie?
A. Corporate Governance Framework spielt keine Rolle in der Unternehmensstrategie
B. Corporate Governance Framework stellt sicher, dass Unternehmensstrategien ausschließlich aus Selbstinteresse eingesetzt werden
C. Corporate Governance Framework stellt sicher, dass Unternehmensstrategien mit dem finanziellen Gewinn als einziges Ziel verfolgt werden
D. Corporate Governance Framework stellt sicher, dass Unternehmensstrategien ethisch verfolgt werden
32: Wie können Unternehmen die Vergütung von Führungskräften nutzen, um die Entscheidungsfindung der Management auf Ziele zu fokussieren, die für die Aktionäre wichtig sind?
A. Fügen Sie eine goldene Fallschirm -Bestimmung hinzu.
B. Fügen Sie eine Wettbewerbsvorsorge ein.
C. Fügen Sie eine goldene Handschellenbestimmung hinzu.
D. Fügen Sie eine Bestimmung der Aktienoption ein.
33: Wie wird der Begriff verwendet, um eine breite Vision zu beschreiben, in der ein Unternehmen gehen möchte?
A. Taktischer Plan
B. Kernwertanweisung
C. Staatlicher Plan
D. Betriebsplan
34: Richtig oder falsch? Unternehmensstrategie befasst sich mit Branchen, in denen das Unternehmen antreten möchte.
A. FALSCH
B. WAHR
35: Konzentrationsstrategie ist, wenn ein Unternehmen was tut?
A. Konzentriert sich auf seine primäre Geschäftslinie
B. Konzentriert sich auf Strategien, um international zu expandieren
C. Konzentriert sich auf ein vielfältiges Portfolio
D. Konzentriert sich auf den Erwerb anderer Unternehmen
36: Was muss bei der Diversifizierung im Takt aufbewahrt werden, um das Überleben des Unternehmens aufrechtzuerhalten?
A. Die Integrität des Personals
B. Die Aufbewahrungsrate des Personals
C. Die Kundenrate der Kunden
D. Ein Unternehmen nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
37: Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Stakeholder -Ansatz für die soziale Verantwortung am besten?
A. Unternehmen sollten die Intersts von nur Mitarbeitern, Investoren und Kunden bei Entscheidungen berücksichtigen.
B. Organisationen sollten nur die Auswirkungen ihrer Entscheidung auf Gewinne berücksichtigen.
C. Organisationen sollten die Interessen aller Parteien berücksichtigen, die das Potenzial haben, von einer Entscheidung betroffen zu sein.
D. Organisationen sollten in erster Linie die Interessen ihrer Aktionäre berücksichtigen.
38: Warum sollte ein Unternehmen Diversifizierung als Strategie einsetzen?
A. Durch die Diversifikation kann sich ein Unternehmen mehr auf seine Kerngeschäftsfunktionen konzentrieren
B. unterbewertete Vermögenswerte oder ist in finanzieller Notlage
C. Diversification bietet einem Unternehmen die Möglichkeit, über sein Kerngeschäft hinaus zu expandieren
D. Diversification bietet einem Unternehmen die Möglichkeit, in unbekannten Märkten zu konkurrieren
39: Was ist organisatorische Stabilität?
A. Die Organisationsstabilität ist, wenn ein Unternehmen seine derzeitige Größe beibehält
B. Die organisatorische Stabilität erweitert ein Unternehmen seine Größe
C. Die Organisationsstabilität ist, wenn ein Unternehmen ein anderes Geschäft erwirbt
D. Die Organisationsstabilität ist, wenn ein Unternehmen seinen Markt diversifiziert
40: Was ist ein Beispiel für eine langfristige Berücksichtigung eines strategischen Unternehmens?
A. Zukünftiger Markteintritt sowie Fusionen und Übernahmen
B. Vierteljährliche Umsatzziele
C. Jährliche Leistung
D. Vierteljährliche Gewinne
41: Welche unternehmensweite Nachricht wird zur Beschreibung des existierenden Grundes eines Unternehmens übermittelt?
A. Vermarktungsstrategie
B. Motto
C. Slogan
D. Leitbild
42: Eine Akquisition ist der direkte Kauf eines anderen Unternehmens. Was ist eine Fusion?
A. Eine Fusion findet statt, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen kauft.
B. Eine Fusion findet statt, wenn ein Unternehmen seinen Kauf eines anderen Unternehmens mit externer Finanzierung nutzt.
C. Eine Fusion ist eine rechtliche Transaktion, die stattfindet, wenn zwei oder mehr Organisationen durch einen Bestandsaustausch vereinen.
D. Eine Fusion findet statt, wenn ein Unternehmen Produkte von einem anderen Unternehmen verkauft.
43: Richtig oder falsch? Benchmarking verglichen die Geschäftsmetriken eines Unternehmens mit den besten Branchen.
A. FALSCH
B. WAHR
44: Was ist ein Beispiel für einen Vorteil, der aus dem Rahmen von Corporate Governance erzielt wird?
A. Ein Rückgang der Umweltprobleme, die es Unternehmen ermöglichen, mehr Gewinne zu erzielen
B. Erhöhte Einnahmen und Aktienoptionen
C. Ethische Operationen und gute Beziehungen zu den Stakeholdern stellen sicher, dass alle interessierten Parteien auf eine kollektive Strategie hinarbeiten
D. Eine Entspannung ethischer Bedenken, die es Unternehmen ermöglichen, mehr Gewinne zu erzielen
45: Welche der folgenden Funktionen ist eine Geschäftsfunktion der Wertschöpfungskette?
A. (Alle von denen)
B. Produktion
C. Marketing und Vertrieb
D. Forschung und Entwicklung
46: Was ist der Prozess, in dem ein Unternehmen ein anderes kauft und ihn in seine bestehenden Operationen aufnimmt?
A. Veräußerung
B. Zusammenschluss
C. Liquidation
D. Akquisition
47: Richtig oder falsch? Das System zur Verbesserung des Geschäftsprozesses ist ein Ansatz, um einem Unternehmen effiziente Ergebnisse zu erzielen.
A. WAHR
B. FALSCH
48: Welche der folgenden Angaben sind die generischen Strategien von Porters
A. Segmentierungsstrategie
B. (Alle von denen)
C. Kostenführung
D. Differenzierungsstrategie
49: Was ist der Zweck der Giftpille?
A. Um eine feindliche Übernahme zu verhindern.
B. Anlegern sofortige Gewinne liefern.
C. Damit das Unternehmen für einen potenziellen Käufer attraktiver erscheint.
D. Erhöhung der langfristigen Rentabilität.
50: Was ist ein Merkmal eines Unternehmens, das ideal für die Diversifizierung ist?
A. Eine Firma, die tief verschuldet ist
B. Ein Unternehmen, das über die überschüssigen Ressourcen und Fähigkeiten verfügt, um die Rentabilität zu erweitern
C. Eine Firma, die genug verdient, um die Gewinnschwelle zu brechen
D. Eine Firma, die kürzlich begonnen hat, öffentliche Aktien zu verkaufen
51: Warum sollte sich ein Unternehmen auf die damit verbundene Diversifizierung konzentrieren?
A. Die damit verbundene Diversifikation ermöglicht es einem Unternehmen, Einrichtungen und Ressourcen zu diversifizieren und zu teilen, um die Kosten zu senken
B. Die damit verbundene Diversifizierung bietet keinen Nutzen, da das Unternehmen den Markt bereits dominiert hat, in dem es sich befindet
C. Die damit verbundene Diversifikation ermöglicht es einem Unternehmen, in genau den gleichen Markt zu expandieren, in dem es sich befindet
D. Ein Unternehmen kann die damit verbundene Diversifizierung nicht als Strategie nutzen, da es überflüssig ist, ähnliche Einrichtungen zur Herstellung seiner Produkte zu verwenden
52: Was ist der Unterschied zwischen dem Ergebnis je Aktie und dem verwässerten Ergebnis je Aktie?
A. Das verwässerte Ergebnis je Aktie umfasst ausstehende Stammaktien und alle konvertierbaren Wertpapiere.
B. Das verdünnte Ergebnis je Aktie geht davon aus, dass nicht alle konvertierbaren Wertpapiere ausgeübt werden.
C. Das Ergebnis je Aktie umfasst Optionsscheine und Cabrio Securite.
D. Das Ergebnis je Aktie umfasst die Aktienoptionen der Mitarbeiter.
53: Die von Kurt Lewin entwickelte Force -Feldanalyse hilft Managern, die Kräfte zu identifizieren, die Veränderungen in ihren Organisationen fördern und verhindern. Wie sollten Manager nach der Force -Feldanalyse Veränderungen umsetzen?
A. Durch Erhöhen oder Halten ständiger Antriebskräfte und Verringerung der Rückhaltekräfte.
B. Durch Erhöhen der Rückhaltekräfte und das Halten von Antriebskräften konstant.
C. Durch Erhöhung der Rückhaltekräfte und abnehmende Antriebskräfte.
D. Durch Erhöhung der treibenden Kräfte und zurückhaltende Kräfte.
54: Warum werden Produkte als ' Fragezeichen identifiziert ' In der BCG -Matrix, die für das Management herausfordernd?
A. Sie besitzen ein geringes Marktwachstum und haben daher ein begrenztes Potenzial.
B. Sie besitzen einen bedeutenden Marktanteil, und das Management verfügt möglicherweise nicht über die Ressourcen, um sie zu nutzen.
C. Sie sind unrentabel.
D. Sie könnten sich zu "Sternen" entwickeln, aber sie können sich auch in "Hunde" verwandeln.
55: Was sind Produkte, die den niedrigen Marktanteil und den niedrigen Quadranten der BCG -Matrix mit geringer Wachstum einnehmen?
A. Cash -Kühe
B. Hunde
C. Fragezeichen
D. Sterne
56: Nach den fünf Kräften von Michael Porter, welche Auswirkungen haben die Käuferkraft?
A. Erhöhte Anzahl neuer Teilnehmer in den Markt.
B. Reduzierte Geschäftsrentabilität, da die Käufer den Preisen nach unten Druck ausüben.
C. Konsolidierung unter etablierten Organisationen, um die Kontrolle über die Preise zu erhöhen.
D. Eine erhöhte Produktdifferenzierung, da Unternehmen auf andere Möglichkeiten suchen, um die Kontrolle über die Preise zu erhalten.
57: Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Unternehmensstrategie am besten?
A. Wie ein Unternehmen Ressourcen in verschiedenen Unternehmen zuteilt.
B. Wie sich ein Unternehmen organisiert.
C. Wie ein Unternehmen ein diversifiziertes Produktportfolio verwaltet.
D. Wie ein Unternehmen Wert in verschiedenen Unternehmen schafft.
58: Was ist Corporate Governance Framework?
A. Corporate Governance Framework bestimmen die Regeln und Praktiken, die für die Einhaltung der Umwelt erforderlich sind.
B. Corporate Governance Framework definiert die Regeln und Praktiken, die für den strategischen Fortschritt erforderlich sind.
C. Corporate Governance Framework definiert die Bundesvorschriften und -praktiken, die für die ethische Einhaltung erforderlich sind.
D. Corporate Governance Framework definiert die Regeln und Praktiken, die für die ethische Einhaltung erforderlich sind.
59: Was bedeutet das für ein Unternehmen, wenn das Wachstum vertikal ist?
A. Es bedeutet, dass sie neue Produkte entwickeln
B. Dies bedeutet, dass die Produkte, die das Unternehmen verkauft
C. Dies bedeutet, dass das Unternehmen über das primäre Geschäft hinaus expandiert hat
D. Dies bedeutet, dass das Unternehmen im Ausland erweitert wurde
60: Warum ist die Durchführung einer Lückenanalyse im Veränderungsprozess hilfreich?
A. Weil es eine Organisation zwingt, sowohl ihren gegenwärtigen als auch ihren gewünschten Seinszustand zu identifizieren.
B. Weil es hilft, die Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass die Veränderung positiv ist.
C. Denn dies beschreibt die erforderlichen Schritte zur Implementierung der Änderung.
D. Weil es eine Organisation zwingt, die Kräfte zu identifizieren, die überwunden werden müssen, um die Änderung umzusetzen.
61: Welche der folgenden Aussagen gilt im Allgemeinen als erster Schritt zur Implementierung der ergebnisgesteuerten Veränderungen?
A. Beseitigen Sie diese Hindernisse oder Kräfte, die Veränderungen verhindern und den Status quo aufrüsten.
B. Betonen die Bedeutung von Veränderungen in der Organisation.
C. Bitten Sie Input von Mitarbeitern zur Erhöhung der Leistung.
D. Messbare kurzfristige Ziele zur Verbesserung der Leistung festlegen
62: Was ist der Inventarumsatz?
A. Die Häufigkeit, mit der ein Unternehmen sein durchschnittliches Inventar verkauft.
B. Inventar, das gestohlen, beschädigt oder als defekt zurückgegeben wird.
C. Der Dollarwert des Inventars, der innerhalb von 30 Tagen verkauft wurde.
D. Die Anzahl der Tage, die erforderlich sind, um das durchschnittliche Inventar eines Unternehmens zu verkaufen.
63: Welche der folgenden Aussagen gilt nicht als eine Strategie in einer Organisation?
A. Betriebsstrategie
B. Funktionsstrategie
C. Firmen -Stategie
D. Strategische Geschäftseinheit Strategie
64: Welche der folgenden Aussagen ist ein potenzieller Nachteil zu Konzentrationsstrategien?
A. Der Preis ihrer Aktien sinkt.
B. Ein Unternehmen kann seinen Wettbewerbsvorteil verlieren, indem er sich in unbekannte Märkte ausdehnt und unbekannte Produkte entwickelt.
C. Ein Unternehmen kann einen unerwarteten Wettbewerb durch andere Unternehmen erzeugen.
D. Internationale Expansion.
65: Welche der folgenden Auswirkungen gilt für die Auswirkungen der Diversifizierung auf die Leistung eines Unternehmens?
A. Die Leistung eines Unternehmens nimmt im Allgemeinen zu, da sie von einer damit verbundenen Diversifizierungsstrategie zu einer einzigen Produktstrategie verlagert wird.
B. Die Leistung einer Organisation nimmt im Allgemeinen ab, wenn sie sich von einer Strategie mit einer einzigen Produktion zur damit verbundenen Diversifizierungsstrategie verlagert.
C. Die Leistung einer Organisation nimmt im Allgemeinen ab, wenn sie sich von einer damit verbundenen Diversifizierungsstrategie zu einer nicht verwandten Diversifizierungsstrategie verlagert.
D. Die Leistung eines Unternehmens nimmt im Allgemeinen zu, da sie von einer damit verbundenen Diversifizierungsstrategie zu einer nicht verwandten Diversifizierungsstrategie verlagert wird.
66: Welcher Fehler bei der Entscheidungsfindung führt in der Regel, wenn Manager bereits ein Projekt erhebliche Ressourcen gewidmet haben, aber die Finanzergebnisse noch nicht sehen müssen?
A. Wiederholungserscheinung
B. Illusionen der Kontrolle
C. Eskalation des Engagements
D. Frühere Hypothesenverzerrung
67: Es gibt zwei Haupttypen der Diversifizierung. Was sind Sie?
A. Verwandte und nicht verwandte
B. Statisch und dynamisch
C. National und international
D. Strategisch und nicht strategisch
68: Welche BCG -Matrixstrategie erfordert die Reduzierung von Investitionen in ein Produkt, um den Gewinn zu maximieren und positive Cashflows zu erzielen?
A. Erntestrategie
B. Strategie halten
C. Marktanteilsstrategie aufbauen
D. Veräußerungsstrategie
69: Welche der folgenden Aussagen ist keine Komponente für die Verwaltung der Leistung durch Management nach Zielen (MBO)?
A. Festlegen spezifischer, schwieriger und Zielziele.
B. Manager und Mitarbeiter arbeiten zusammen, um sich für beide Seiten angenehme Ziele zu setzen.
C. Einverstanden auf Belohnungen, die wahrscheinlich die Motivation der Mitarbeiter erhöhen werden.
D. Manager überwachen den Fortschritt und geben während des Bewertungszeitraums Feedback.
70: Kann eine Geschäftsstrategie mit einer Unternehmensstrategie austauschbar sein?
A. Ja. Es ist direkt austauschbar.
B. Nein. Eine Unternehmensstrategie muss sich weltweit konzentrieren, während die Geschäftsstrategie sich auf einzelne Einheiten konzentriert.
C. Ja. Einer kann in den anderen skaliert werden.
D. Ja. Der Hauptunterschied besteht darin, dass die Geschäftsstrategie die Unternehmensstrategie sein will.
71: Die Heptalyse -Analyse ist eine Geschäfts-/Risikokategorienanalyse im Frühstadium?
A. 8
B. 7
C. 4
D. 5
72: Wofür steht der L in der Stößelanalyse?
A. Legal
B. Haftung
C. Gesetz
D. Verlust
73: Ein festes Ersatz von Lieferanten integriert ________________ vertikal.
A. Ausgewogen
B. Stromabwärts
C. Stromaufwärts
D. Horizontal
74: Welche Betriebsmethode für die Herstellung von standardisierten Produkten, die vor Erhalt von Kundenaufträgen hergestellt werden können?
A. Operationen zuordnen
B. kontinuierliche Flussoperationen
C. maßgeschneiderte Operationen
D. Operationen zur Bestellung
75: Wenn ein Unternehmen eine nicht verwandte Diversifizierung beteiligt, in welcher Art von Markt expandieren sie?
A. Ein Markt, der versagt
B. Ein Markt mit einem anderen Geschäftskern, aber ähnlichen Produkten
C. Ein Markt mit einem ähnlichen Geschäftskern und ähnlichen Produkten
D. Ein Markt ohne strategische Passform oder Thema
76: Welche der folgenden Aussagen ist ein wirtschaftliches Wertmerkmal?
A. Erfolgsrate
B. BSP
C. Einkommen
D. Nachhaltigkeit
77: Was bedeutet es, horizontal zu integrieren?
A. Ein Unternehmen kauft seinen Wettbewerb
B. Ein Unternehmen arbeitet mit seinem Wettbewerb zusammen
C. Ein Unternehmen besiegt seinen Wettbewerb
D. Ein Unternehmen konkurriert mit seinem Wettbewerb
78: Richtig oder falsch? NACIS ist eine Messung der Diversifizierung.
A. WAHR
B. FALSCH
79: Was ist ein Beispiel für die horizontale Integration?
A. Walmart kauft den Überschuss eines überproduzierten Konkurrentenprodukts und verkauft es als eine großartige Marke
B. Walmart Schaffung und Außenverschreibung eines Wettbewerbsprodukts
C. Walmart, der einen Wettbewerber erkennt, hat mehr als ihr Konkurrent überproduziert und produziert
D. K-Mart kauft ein konkurrierendes Unternehmen und umbenennt die Wettbewerberprodukte als ihre eigenen
80: Was ist der Begriff für eine Strategie, in der ein Unternehmen einen langfristigen Wettbewerbsvorteil schaffen möchte, indem es die Wertschöpfungskettenaktivitäten verbessert, die die Kosten erheblich senken?
A. Marktdurchdringungsstrategie
B. Verlustführerstrategie
C. kostengünstige Strategie
D. Wertschöpfungskettenstrategie
81: Welche würde von der Unternehmensstrategie am meisten profitieren?
A. Coca Cola
B. Wrigley
C. Neues Belgienbrauen
D. Kraft General Foods
82: Infolge der Mehrheitsbilanzskandale in den frühen 2000er Jahren waren die US -amerikanischen Unternehmen gezwungen, ihre bestehende Governance -Struktur zu ändern. Welche der folgenden Aussagen stellt die bedeutendste Veränderung der Governance -Struktur der US -amerikanischen Unternehmen dar?
A. Die verstärkte Rolle des Unternehmens des Unternehmens.
B. Geschäftsführer müssen nun Finanzergebnisse unterschreiben.
C. Interne Unternehmensprüfer müssen nun alle Finanzberichte prüfen, die von Unternehmensbuchhaltern generiert werden.
D. Chief Financial Officers berichten nun direkt an den Verwaltungsrat.
83: Welche der folgenden Aussagen ist keine wichtige Perspektive der ausgewogenen Scorecard?
A. Mitarbeiterleistungsindikatoren
B. finanziell
C. Geschäftsprozessindikatoren
D. Kundendienstindikatoren
84: Welche der folgenden Aussagen ist Teil des Wertschöpfungskettenkonzepts von John Kay?
A. Kostenminimierung
B. Innovation
C. Marktfokus
D. Produktunterscheidung
85: Durch das Zuweisen von Kapital in einem vielfältigen Portfolio können Unternehmen das Ziel erreichen?
A. Unternehmenssynergie
B. Unternehmenssynthese
C. Unternehmensdiversifizierung
D. Unternehmensvorteil
86: Wofür steht der M in der Geschäftsanalyse?
A. Markt
B. Matrix
C. Marge
D. Mission
87: Welche der folgenden Veränderungsbarrieren kann durch die Einbeziehung der Parteien in den Veränderungsprozess so genau wie möglich überwunden werden?
A. Angst vor Verlust
B. Übermäßiger Fokus auf Kosten
C. Nicht wahrgenommene Vorteile
D. Organisationspolitik
88: Wie viele Schritte gibt es in der Analyse der Geschäftsprozessverbesserung?
A. 5
B. 7
C. 8
D. 6
89: Was ist ein Wettbewerbsvorteil?
A. Etwas, das es einer Organisation ermöglicht, sich von anderen zu unterscheiden.
B. Etwas, das es einer Organisation ermöglicht, Umsatzerlöse zu erzielen, die größer sind als der Branchendurchschnitt.
C. Etwas, das es einer Organisation ermöglicht, einen höheren Marktanteil zu erhöhen.
D. Etwas, das es einer Organisation ermöglicht, Rentabilität zu erreichen, die größer ist als der Branchendurchschnitt.
90: Welche Art von Strategie versucht, die Frage zu beantworten: " Wie sollten wir gegen eine bestimmte Organisation konkurrieren? "
A. Branchenebene Strategie
B. Positionierungsstrategie
C. Unternehmensstrategie
D. Firmenebene Strategie
91: Welche der folgenden Aussagen ist kein sozialer Faktor der Schädlingsanalyse?
A. Karriereeinstellungen
B. Sicherheit
C. Bevölkerungswachstumsrate
D. Wirtschaftswachstum
92: Was sind die beiden Merkmale der Unternehmensstrategie?
A. Diversifizierung und vertikale Integration
B. Vertikale Integration und horizontale Integration
C. Diversifizierung und horizontale Integration
93: Wenn sich ein Unternehmen an Strategien zur Erkundung von Produktmarkten beteiligt, wie sich der Fokus verlagert, dann hat sich das Fokus verlagert?
A. Das Unternehmen konzentriert sich auf feindliche Übernahmen
B. Die Firma expandiert international
C. Das Unternehmen konzentriert sich hauptsächlich auf seine aktuellen Produkte und ihre aktuellen Märkte
D. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Entwicklung neuer Produkte und den Eintritt in neue Märkte
94: Welche Dauer sollte sich ein Unternehmen verpflichten, um organisatorische Stabilität zu erreichen?
A. Zunächst eine lange Dauer, gefolgt von kurzer Dauer.
B. Eine lange Dauer.
C. Eine sehr begrenzte Dauer.
D. Ein Unternehmen sollte niemals organisatorische Stabilität erreichen.
95: Speed-basierte Strategien konzentrieren sich darauf, dass das Unternehmen die Bedürfnisse der Kunden schneller erfüllen als Wettbewerber. Welche der folgenden Aktivitäten ist eine wichtige Aktivität für die Implementierung einer Geschwindigkeitsstrategie?
A. Verringerung der Produktentwicklungszyklen.
B. Verwenden der Automatisierung, um bestimmte Aufgaben auszuführen.
C. Steigerung der Kundenreaktionsfähigkeit.
D. In enger Zusammenarbeit mit Lieferanten zusammenarbeiten und sogar Lieferanten auffordern, sich in der Nähe von Vertriebszentren zu lokalisieren.
96: Was ist mit der Praxis der „Triangulation“ in Bezug auf den Währungshandel gemeint?
A. Absicherung durch Umwandlung einer Währung in zwei verschiedene und nicht nur in einen einfachen Eins-zu-Eins-Austausch.
B. Handel zwischen drei Währungen, um Situationen zu nutzen, in denen sich die relativen Werte nicht proportional ändern.
C. Minimieren Sie das Risiko, indem Sie nie mehr als ein Drittel des Kapitals gleichzeitig handelt.
D. Suchen Sie immer nach externer Bestätigung von Faktoren, die Währungsschwankungen verursachen können.
97: Organisationen überwachen in der Regel die "Defektrate" ihrer Produktionsprozesse. Welche Art von Maß ist das?
A. Eingang
B. Ausgabe
C. Ergebnis
D. Nichts des oben Genannten
98: Welche der folgenden Analysen ist kein Element in der Analyse von Porter'Five Forces '?
A. Verhandlungsmacht der Lieferanten
B. Gefahr des wirtschaftlichen Klimas
C. Bedrohung durch neue Teilnehmer
D. Verhandlungsmacht der Kunden
99: In welcher der folgenden Planungssituationen ist die Anwendung von "Spieltheorie" wahrscheinlich von geringem Wert?
A. Planung einer Marketingkampagne.
B. Vorbereitung auf Vertragsverhandlungen.
C. Eine zukünftige Marktanalyse durchführen.
D. Bewertung der Lebensfähigkeit eines neuen Geschäftsmodells.
100: Auf welchen Veränderungsstil wird der japanische Begriff "Kaizen" bezeichnet?
A. Transformationsänderung
B. Ständige Verbesserung
C. Menschen orientierte Veränderung
D. Technologischer Veränderung
List of Fragen zur Unternehmen...
Available in:
Corporate Strategy MCQs
Вопросы корпоративной стратегии на русском языке
Preguntas de estrategia corporativa en español
日本語での企業戦略の質問
Domande di strategia aziendale in lingua italiana
Questions de stratégie d'entreprise en langues françaises
Questões de Estratégia Corporativa em Língua Portuguesa
Fragen zur Unternehmensstrategie in deutscher Sprache
中文企业战略问题
أسئلة استراتيجية الشركات باللغات العربية
Soal-soal Strategi Perusahaan dalam bahasa Indonesia
Türkçe dillerinde Kurumsal Strateji soruları
